第8頁共8頁工藝員?年度工?作總結(jié)?范文?自開始?做動平?衡設定?工作至?今，已?有一年?多的時?間了。?在這一?年前，?憑借自?己的努?力和領?導的提?攜，從?一名普?通的員?工被提?拔到三?部工藝?技術(shù)員?一職。?在這期?間，我?負責對?三部動?平衡的?調(diào)整與?改善，?雖然工?作量比?以前要?繁重的?多，但?給我提?供了一?個全面?了解輪?胎工藝?的機會?，加強?了我對?輪胎工?藝的認?知和掌?握，并?提高了?我對發(fā)?生各類?質(zhì)量問?題時獨?立分析?和處理?問題的?能力，?為我進?一步從?事動平?衡設定?改善工?作打下?良好的?基礎。?下面?我對_?___?年的工?作進行?總結(jié)。?1、?我對動?平衡技?術(shù)員工?作的認?識及態(tài)?度自?被任命?為動平?衡技術(shù)?員之后?，我開?始逐漸?進入這?一角色?。雖然?以前我?對動平?衡檢測?設備有?一定的?了解和?掌握。?但做改?善工作?的過程?中，感?到要做?一名合?格的技?術(shù)人員?，壓力?很大。?主要有?以下幾?方面原?因，一?是各區(qū)?的工藝?不是太?精通;?二是各?區(qū)的設?備也不?精通;?三是與?人溝通?能力差?;我必?須把以?前漏掉?的知識?重新學?習一次?。面對?這種壓?力，我?感到自?己責任?的重大?。了解?各區(qū)的?工藝和?設備，?就成了?我的工?作重點?。我相?信我有?能力把?這項工?作做好?，壓力?越大動?力就越?大。在?從事動?平衡技?術(shù)員期?間，我?對以前?不熟悉?的1區(qū)?、2區(qū)?、3區(qū)?的設備?和工藝?進行熟?悉和了?解，學?習作業(yè)?指導書?和參數(shù)?的設定?。對有?異議的?問題與?相關人?員進行?探討，?確保對?相關設?備掌握?的徹底?性。?2、本?年度工?作內(nèi)容?、在?1區(qū)雙?復合崗?位，實?行配方?式管理?，提高?部件的?穩(wěn)定性?。安裝?吸水海?綿，減?低部件?打滑引?起的變?形。安?裝防滑?皮帶，?減少部?件尺寸?的拉伸?。、?在2區(qū)?成型崗?位，對?所有成?型機統(tǒng)?一按作?業(yè)指導?書標定?，保證?定位角?的統(tǒng)一?。與保?全結(jié)合?，加裝?主輔鼓?自動復?位程序?，確保?定位角?度的穩(wěn)?定。定?期進行?三度標?定，保?證設備?精度。?壓胎面?時，使?用墊板?，使用?深齒壓?輥代替?淺齒壓?輥，提?高壓合?質(zhì)量。?合理使?用停放?小車，?減少胎?胚變形?。、?在3區(qū)?借鑒外?廠方法?，建立?模具管?理方法?。安裝?加壓平?臺，提?高模具?精度，?建立模?具檔案?，設立?黑名單?，避免?不合格?磨具的?使用。?、對?動平衡?檢測機?進行打?表，保?證精度?。對操?作工培?訓，提?高其操?作技能?。每天?進行點?檢，確?保數(shù)據(jù)?的穩(wěn)定?。改善?潤滑裝?置，提?高數(shù)據(jù)?準確性?。3?、工作?成果與?亮點?、經(jīng)過?和同事?們一系?列的努?力和改?善，到?目前位?置，終?于將動?平衡合?格率由?原來的?___?_%提?高并穩(wěn)?定在_?___?%左右?。、?亮點：?385?/65?r22?.5?hn8?05動?平衡合?格率由?調(diào)整前?的__?__%?到調(diào)整?后的_?___?%;?11r?22.?5h?n25?7動平?衡合格?率由調(diào)?整前的?___?_%到?調(diào)整后?___?_%。?4、?感受?要說苦?和累，?每一位?工友肯?定都深?有體會?，而作?為技術(shù)?員的我?對其中?的味道?別有體?味。在?11r?2.5?hn?257?的合格?率不穩(wěn)?定的時?候，我?每天要?在__?__個?區(qū)來回?跑，查?找問題?。每天?結(jié)束一?天的工?作，筋?疲力盡?的回到?家，休?息一會?兒，到?晚上_?___?點再坐?班車去?廠里監(jiān)?控數(shù)據(jù)?。若數(shù)?據(jù)異常?，就在?廠里加?班調(diào)整?。很多?人問我?，你到?底上什?么班??這么干??值不?值?我?也不知?道這樣?做值不?值?但?我知道?我是一?名工藝?技術(shù)員?，工作?需要，?我必須?這樣做?。從_?___?月底到?___?_月中?旬，_?___?多個日?子里，?我?guī)缀?是每天?夜里都?要來廠?里一次?，后來?身體有?點吃不?消了，?感冒發(fā)?燒一起?來了，?我堅持?工作，?終于將?11r?2.5?hn?257?的合格?率提高?到__?__%?以上。?5、?工作中?存在的?不足和?下步工?作目標?在今?年的工?作中，?我經(jīng)過?自己的?努力，?雖然取?得了一?定的工?作成果?。但我?感到離?一個優(yōu)?秀的技?術(shù)員標?準還有?很大差?距。?這主要?表現(xiàn)在?①在?突發(fā)事?故中，?有些新?設備我?對它們?的性能?還不是?特別熟?悉，還?需查找?資料，?影響了?設備故?障排除?的及時?性。?②專業(yè)?人員太?少，在?這項工?作中，?自己有?點力不?從心的?感覺。?③在?工作中?，缺乏?總結(jié)能?力和匯?總能力?，思維?單一，?缺乏相?關專業(yè)?知識和?經(jīng)驗，?導致走?了很多?誤區(qū)。?④工?具太少?，4、?___?_個人?共用一?臺電腦?。針?對這些?不足，?我計劃?下一步?要繼續(xù)?加強自?身的學?習力度?，盡快?將新設?備吃通?吃透，?并將這?些新知?識盡快?傳授給?員工，?協(xié)調(diào)與?其他技?術(shù)員的?關系。?努力多?學習一?些專業(yè)?知識，?向有經(jīng)?驗的前?輩學習?，吸取?他們的?經(jīng)驗，?提高自?己的工?作能力?!工?藝員年?度工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年在緊?緊圍繞?公司“?節(jié)能減?排”的?工作戰(zhàn)?略方針?、精神?為指引?，結(jié)合?車間工?作思路?開展工?作，狠?抓質(zhì)量?各項治?理，落?實目標?治理責?任，推?行質(zhì)量?績效考?核，較?好的完?成了上?半年產(chǎn)?品質(zhì)量?各項工?作任務??；?顧作為?工藝員?的我，?主要工?作如下?：一?、狠抓?思想教?育，提?高節(jié)能?減排意?識。?節(jié)能減?排是各?級確定?的全年?工作重?點,按?照車間?“我為?節(jié)能減?排做貢?獻”的?思想，?作為車?間工藝?執(zhí)行的?直接監(jiān)?管者，?認真學?習了公?司、車?間的節(jié)?能減排?的工作?思路，?針對職?工對節(jié)?能減排?認識不?足的現(xiàn)?狀。一?我充分?利用班?前會進?行節(jié)能?減排思?想的教?育貫徹?，不間?斷的向?全體職?工灌輸?節(jié)能減?排的思?想意識?。二利?用車間?板報定?期進行?節(jié)能減?排內(nèi)容?的主題?宣傳，?為職工?營造工?作氛圍?。三積?極撰寫?工作體?會，參?與公司?內(nèi)刊的?組稿。?通過不?懈的努?力取得?了較好?的效果?。同時?針對節(jié)?能減排?考核的?要求制?訂了具?體的考?核標準?，并通?過班前?班后會?和專題?會討論?宣傳節(jié)?能減排?考核的?基本思?想、運?作模式?及其作?用意義?等。將?節(jié)能減?排考核?的先進?治理思?想和企?業(yè)文化?“5s?精神”?聯(lián)系在?一起，?使節(jié)能?減排考?核的治?理思想?與企業(yè)?文化、?工作文?化一道?深入人?心。員?工節(jié)能?減排意?識發(fā)生?了徹底?的轉(zhuǎn)變?，由過?去的要?我做變?成了我?要做，?員工的?積極性?、主動?性、規(guī)?范性進?一步加?強，生?產(chǎn)收率?、工藝?質(zhì)量進?一步提?高。?二、以?質(zhì)量為?核心，?集中精?力抓好?產(chǎn)品質(zhì)?量工作?。工?藝員的?職責就?是抓好?車間員?工工藝?執(zhí)行情?況，對?于違反?工藝操?作的行?為進行?制止，?并帶領?大家完?成公司?、車間?下達的?質(zhì)量生?產(chǎn)任務?。所以?，1、?我時刻?認真監(jiān)?督員工?操作情?況。在?工作中?對員工?制定規(guī)?范、嚴?格的工?藝操作?規(guī)程和?質(zhì)量考?核標準?，并對?員工提?出車間?巡查、?班級抽?查和個?人自查?的三級?考核要?求。以?“人人?不違反?工藝，?人人為?節(jié)能減?排盡心?盡力”?的工作?思想關?注每一?位員工?，注重?調(diào)動員?工的積?極性，?化解員?工中的?消極思?想。為?提高員?工們參?與班級?治理的?積極性?，我們?公開了?節(jié)能減?排治理?內(nèi)務，?具體措?施是對?班級月?獎金分?配情況?進行張?貼公開?。2?、質(zhì)量?管理。?生產(chǎn)工?藝上，?我們在?繼續(xù)執(zhí)?行公司?擬定的?工藝規(guī)?范的基?礎上，?與班組?結(jié)合車?間設備?實際制?定了更?加細致?化的崗?位質(zhì)量?要求，?使工藝?質(zhì)量進?一步穩(wěn)?定，保?障了全?年生產(chǎn)?的產(chǎn)品?質(zhì)量，?沒有發(fā)?生一起?較大的?質(zhì)量事?故反饋?。跟班?措施的?落實，?也使工?藝質(zhì)量?治理更?加嚴格?規(guī)范。?針對跟?班檢查?中發(fā)現(xiàn)?的問題?，要求?班組長?組織員?工進行?了質(zhì)量?分析會?和一定?的工藝?質(zhì)量培?訓。進?一步提?高員工?的質(zhì)量?意識，?為打造?質(zhì)量優(yōu)?勢盡心?盡力。?3、?工藝執(zhí)?行。為?了減輕?公司生?產(chǎn)壓力?，提高?車間產(chǎn)?量，與?大家一?起進行?生產(chǎn)實?踐，在?公司的?指導下?，進行?了工藝?方面的?嘗試性?的試驗?，通過?大家的?努力，?產(chǎn)量挺?高了很?多，在?各項工?藝要求?上沒有?出現(xiàn)大?的異常?，并持?續(xù)穩(wěn)定?的生產(chǎn)?下去，?上半年?累計生?產(chǎn)__?__噸?，同比?增長百?分之十?。較好?的完成?了公司?、車間?交給的?生產(chǎn)任?務。?___?_年的?工作中?，我也?暴露出?一些問?題，主?要體現(xiàn)?在兩方?面：?1、由?于改進?工藝，?做實驗?性的生?產(chǎn)，在?節(jié)能減?排方面?出現(xiàn)一?些反復?，特別?是月分?的各類?消耗指?標不盡?人意。?加之，?由于車?間操作?大多數(shù)?是人工?進行，?沒有更?好的降?低生產(chǎn)?成本，?我必定?先從自?身找問?題，完?善制度?，狠抓?內(nèi)務，?但也離?不開車?間，公?司的大?力支持?、協(xié)調(diào)?解決。?__?__年?，我們?將奮發(fā)?作為，?狠抓工?藝執(zhí)行?、質(zhì)量?提高，?努力培?訓員工?的質(zhì)量?意識，?為公司?的節(jié)能?減排的?戰(zhàn)略方?針，抓?好落實?，爭做?公司節(jié)?能減排?的排頭?兵，為?公司更?快更好?發(fā)展做?出自己?的貢獻?。工?藝員年?度工作?總結(jié)范?文（三?）自?開始做?動平衡?設定工?作至今?，已有?一年多?的時間?了。在?這一年?前，憑?借自己?的努力?和領導?的提攜?，從一?名普通?的員工?被提拔?到三部?工藝技?術(shù)員一?職。在?這期間?，我負?責對三?部動平?衡的調(diào)?整與改?善，雖?然工作?量比以?前要繁?重的多?，但給?我提供?了一個?全面了?解輪胎?工藝的?機會，?加強了?我對輪?胎工藝?的認知?和掌握?，并提?高了我?對發(fā)生?各類質(zhì)?量問題?時獨立?分析和?處理問?題的能?力，為?我進一?步從事?動平衡?設定改?善工作?打下良?好的基?礎。?下面我?對__?__年?的工作?進行總?結(jié)。?1、我?對動平?衡技術(shù)?員工作?的認識?及態(tài)度?自被?任命為?動平衡?技術(shù)員?之后，?我開始?逐漸進?入這一?角色。?雖然以?前我對?動平衡?檢測設?備有一?定的了?解和掌?握。但?做改善?工作的?過程中?，感到?要做一?名合格?的技術(shù)?人員，?壓力很?大。主?要有以?下幾方?面原因?，一是?各區(qū)的?工藝不?是太精?通;二?是各區(qū)?的設備?也不精?通;三?是與人?溝通能?力差;?我必須?把以前?漏掉的?知識重?新學習?一次。?面對這?種壓力?，我感?到自己?責任的?重大。?了解各?區(qū)的工?藝和設?備，就?成了我?的工作?重點。?我相信?我有能?力把這?項工作?做好，?壓力越?大動力?就越大?。在從?事動平?衡技術(shù)?員期間?，我對?以前不?熟悉的?1區(qū)、?2區(qū)、?3區(qū)的?設備和?工藝進?行熟悉?和了解?，學習?作業(yè)指?導書和?參數(shù)的?設定。?對有異?議的問?題與相?關人員?進行探?討，確?保對相?關設備?掌握的?徹底性?。2?、本年?度工作?內(nèi)容?（1）?、在1?區(qū)雙復?合崗位?，實行?配方式?管理，?提高部?件的穩(wěn)?定性。?安裝吸?水海綿?，減低?部件打?滑引起?的變形?。安裝?防滑皮?帶，減?少部件?尺寸的?拉伸。?（2?）、在?2區(qū)成?型崗位?，對所?有成型?機統(tǒng)一?按作業(yè)?指導書?標定，?保證定?位角的?統(tǒng)一。?與保全?結(jié)合，?加裝主?輔鼓自?動復位?程序，?確保定?位角度?的穩(wěn)定?。定期?進行三?度標定?，保證?設備精?度。壓?胎面時?，使用?墊板，?使用深?齒壓輥?代替淺?齒壓輥?，提高?壓合質(zhì)?量。合?理使用?停放小?車，減?少胎胚?變形。?（3?）、在?3區(qū)借?鑒外廠?方法，?建立模?具管理?方法。?安裝加?壓平臺?，提高?模具精?度，建?立模具?檔案，?設立黑?名單，?避免不?合格磨?具的使?用。?（4）?、對動?平衡檢?測機進?行打表?，保證?精度。?對操作?工培訓?，提高?其操作?技能。?每天進?行點檢?，確保?數(shù)據(jù)的?穩(wěn)定。?改善潤?滑裝置?，提高?數(shù)據(jù)準?確性。?3、?工作成?果與亮?點（?1）、?經(jīng)過和?同事們?一系列?的努力?和改善?，到目?前位置?，終于?將動平?衡合格?率由原?來的_?___?%提高?并穩(wěn)定?在__?__%?左右。?（2?）、亮?點：3?85/?65r?22.?5h?n80?5動平?衡合格?率由調(diào)?整前的?___?_%到?調(diào)整后?的__?__%?;1?1r2?2.5?hn?257?動平衡?合格率?由調(diào)整?前的_?___?%到調(diào)?整后_?___?%。?4、感?受要?說苦和?累，每?一位工?友肯定?都深有?體會，?而作為?技術(shù)員?的我對?其中的?味道別?有體味?。在1?1r2?.5?hn2?57的?合格率?不穩(wěn)定?的時候?，我每?天要在?___?_個區(qū)?來回跑?，查找?問題。?每天結(jié)?束一天?的工作?，筋疲?力盡的?回到家?，休息?一會兒?，到晚?上__?__點?再坐班?車去廠?里監(jiān)控?數(shù)據(jù)。?若數(shù)據(jù)?異常，?就在廠?里加班?調(diào)整。?很多人?問我，?你到底?上什么?班?這?