第12頁(yè)共12頁(yè)202?3質(zhì)量?管理工?作總結(jié)?模板?施工質(zhì)?量管理?總結(jié)?___?_年_?___?地鐵_?___?號(hào)線(xiàn)_?___?標(biāo)__?__分?部質(zhì)量?管理工?作始終?明確以?落實(shí)完?善質(zhì)量?保證體?系為工?作基礎(chǔ)?，開(kāi)拓?管理思?路，不?斷提高?深化改?進(jìn)質(zhì)量?管理方?式方法?，為貫?徹“百?年大計(jì)?、質(zhì)量?第一”?的方針?，用標(biāo)?準(zhǔn)化施?工管理?，促使?各現(xiàn)場(chǎng)?管理人?員、作?業(yè)班組?對(duì)工程?質(zhì)量管?理責(zé)任?的落實(shí)?，保證?工程質(zhì)?量符合?設(shè)計(jì)要?求及規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?，滿(mǎn)足?相關(guān)驗(yàn)?收規(guī)范?。1?、為了?項(xiàng)目部?質(zhì)量工?作進(jìn)一?步制度?化、規(guī)?范化，?特編寫(xiě)?制定了?___?_項(xiàng)相?關(guān)管理?制度，?包括：?《項(xiàng)目?質(zhì)量自?控體系?》、《?質(zhì)量保?證體系?及措施?》、《?工程質(zhì)?量檢查?制度》?、《項(xiàng)?目創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃》?、《質(zhì)?量問(wèn)題?和質(zhì)量?事故處?理管理?制度》?、《工?程質(zhì)量?檢查驗(yàn)?收制度?》、《?工程質(zhì)?量管理?制度及?計(jì)劃》?、《工?程質(zhì)量?控制清?單及控?制措施?》等。?2、?為了加?強(qiáng)質(zhì)量?管理責(zé)?任的落?實(shí)，保?證工程?質(zhì)量符?合設(shè)計(jì)?要求，?滿(mǎn)足相?關(guān)驗(yàn)收?規(guī)范和?《地下?鐵道工?程施工?及驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)》?的有關(guān)?規(guī)定，?促成項(xiàng)?目部質(zhì)?量工作?進(jìn)一步?制度化?、規(guī)范?化，建?立健全?施工質(zhì)?量責(zé)任?制，并?通過(guò)學(xué)?習(xí)，讓?各工作?崗位的?人員明?白其質(zhì)?量職責(zé)?。牢固?樹(shù)立“?百年大?計(jì)，質(zhì)?量第一?”的理?念。?3、依?照公司?質(zhì)量管?理工作?的總體?方針以?及各種?質(zhì)量控?制文件?，結(jié)合?項(xiàng)目自?身特點(diǎn)?，在施?工前編?寫(xiě)《工?程質(zhì)量?控制要?點(diǎn)以及?控制措?施》，?并裝訂?成冊(cè)，?下發(fā)給?一線(xiàn)施?工作業(yè)?人員，?針對(duì)施?工人員?進(jìn)行質(zhì)?量控制?要點(diǎn)培?訓(xùn)和技?術(shù)交底?，讓現(xiàn)?場(chǎng)施工?人員在?施工的?每一道?工序時(shí)?，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，確保?工程質(zhì)?量達(dá)到?設(shè)計(jì)要?求以及?《地下?鐵道工?程施1?工及?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)》要?求。?4、在?施工過(guò)?程中嚴(yán)?格執(zhí)行?“三檢?制度”?（1?）作業(yè)?班組建?立完善?的“自?檢”制?度：?操作人?員在操?作過(guò)程?中必須?按相應(yīng)?的工序?施工質(zhì)?量進(jìn)行?自檢，?并經(jīng)班?組長(zhǎng)驗(yàn)?收后，?方準(zhǔn)繼?續(xù)進(jìn)行?施工。?班組長(zhǎng)?對(duì)所施?工分項(xiàng)?工程，?在施工?過(guò)程中?應(yīng)檢查?班組每?個(gè)成員?的操作?質(zhì)量。?（2?）作業(yè)?班組建?立完善?的“交?接檢”?制度：?工種?間的互?檢，上?道工序?完成后?下道工?序施工?前，班?組長(zhǎng)應(yīng)?進(jìn)行交?接檢查?，經(jīng)雙?方確認(rèn)?施工質(zhì)?量達(dá)到?設(shè)計(jì)要?求后，?方準(zhǔn)進(jìn)?入下道?工序。?經(jīng)檢?查合格?的成品?，下道?施工工?序嚴(yán)格?執(zhí)行成?品保護(hù)?制度，?對(duì)在施?工過(guò)程?中對(duì)上?道工序?的成品?損壞，?污染由?下道工?序施工?班組進(jìn)?行修補(bǔ)?、清理?。（?3）各?工點(diǎn)建?立完善?的“專(zhuān)?檢”制?度：?所有分?項(xiàng)工程?、特殊?部位、?隱檢項(xiàng)?目，必?須作為?一道工?序完成?后，作?業(yè)班組?長(zhǎng)提請(qǐng)?質(zhì)檢員?進(jìn)行施?工驗(yàn)收?。質(zhì)?檢員在?檢查驗(yàn)?收分項(xiàng)?工程時(shí)?，按設(shè)?計(jì)文件?及施工?質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格控制?，嚴(yán)格?把關(guān)。?質(zhì)檢員?在檢查?驗(yàn)收時(shí)?會(huì)同班?組長(zhǎng)共?同進(jìn)行?，并達(dá)?到質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?當(dāng)質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?時(shí)，班?組進(jìn)行?整改，?工長(zhǎng)再?次報(bào)檢?。（?4）各?工點(diǎn)建?立完善?的申報(bào)?檢查制?度：?所有分?項(xiàng)工程?、特殊?部位、?各隱蔽?工程在?質(zhì)檢人?員檢查?合格后?，由質(zhì)?檢人員?向現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工?程師申?報(bào)檢查?，監(jiān)理?工程師?會(huì)同質(zhì)?檢人員?，作業(yè)?班組負(fù)?責(zé)人對(duì)?工程質(zhì)?量進(jìn)行?檢查，?對(duì)檢查?中存在?問(wèn)題，?班組長(zhǎng)?及時(shí)?整改，?合格后?再次進(jìn)?行申報(bào)?。5?、建立?關(guān)鍵工?序、隱?蔽工程?檢查制?度：?（1）?建立關(guān)?鍵工序?、隱蔽?工程臺(tái)?賬，對(duì)?關(guān)鍵工?序、隱?蔽工程?嚴(yán)格按?照公司?《五司?工[_?___?]__?__號(hào)?》文件?執(zhí)行。?（2?）對(duì)關(guān)?鍵工序?、隱蔽?工程采?用卡控?管理細(xì)?則，嚴(yán)?格禁止?任何關(guān)?鍵工序?、隱蔽?工程未?檢測(cè)或?檢查未?通過(guò)而?進(jìn)入下?一道工?序施工?，以確?保工程?質(zhì)量。?（3?）對(duì)關(guān)?鍵工序?、隱蔽?工程檢?查合格?后，填?寫(xiě)檢查?記錄表?。6?、__?__人?員學(xué)習(xí)?交流?（1）?分部工?程開(kāi)始?施工前?，__?__質(zhì)?檢人員?、現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)人?員、領(lǐng)?工員、?作業(yè)班?組長(zhǎng)等?進(jìn)行質(zhì)?量控制?學(xué)習(xí)，?有的放?矢的做?好預(yù)控?及培訓(xùn)?工作。?（2?）項(xiàng)目?部每周?全體人?員參加?安全質(zhì)?量會(huì)議?，對(duì)本?周安全?、質(zhì)量?問(wèn)題進(jìn)?行總結(jié)?，分析?原因，?提出整?改意見(jiàn)?。（?3）_?___?項(xiàng)目部?現(xiàn)場(chǎng)管?理人員?、現(xiàn)場(chǎng)?操作人?員進(jìn)行?技術(shù)交?底，讓?所有人?員明白?每道工?序施工?質(zhì)量要?點(diǎn)，在?施工過(guò)?程中杜?絕施工?質(zhì)量問(wèn)?題。?202?3質(zhì)量?管理工?作總結(jié)?模板（?二）?___?_武清?房建b?t項(xiàng)目?自__?__年?___?_月_?___?日正式?開(kāi)工，?至今已?經(jīng)歷時(shí)?一年多?。在這?一年多?的時(shí)間?里，_?___?武清項(xiàng)?目部始?終堅(jiān)持?把“實(shí)?行全面?管理，?增強(qiáng)執(zhí)?行力度?”作為?項(xiàng)目管?理的核?心理念?和開(kāi)展?各項(xiàng)工?作的指?導(dǎo)思想?。認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫?徹執(zhí)行?公司管?理體系?的各項(xiàng)?規(guī)定，?立足項(xiàng)?目特點(diǎn)?，結(jié)合?業(yè)主質(zhì)?量要求?，精心?設(shè)計(jì)，?統(tǒng)籌規(guī)?劃，建?立健全?了項(xiàng)目?內(nèi)部質(zhì)?量管理?體系和?相關(guān)程?序文件?。明確?了崗位?職責(zé)和?基本工?作思路?，為房?建工程?施工的?順利、?有序開(kāi)?展奠定?了基礎(chǔ)?。進(jìn)?入__?__年?以來(lái)，?18棟?樓房主?體結(jié)構(gòu)?全部在?___?_月底?封頂，?工程進(jìn)?入后續(xù)?的二次?結(jié)構(gòu)、?裝飾裝?修、門(mén)?窗__?__、?外墻涂?料、水?電暖_?___?等施工?工序，?相比較?主體結(jié)?構(gòu)，后?期施工?工序多?、工序?交叉多?、成品?保護(hù)難?等繁瑣?環(huán)節(jié)，?對(duì)今后?的質(zhì)量?控制目?標(biāo)提出?了更高?的要求?，根據(jù)?目標(biāo)要?求，項(xiàng)?目部在?年初對(duì)?質(zhì)量工?作計(jì)劃?進(jìn)行了?詳細(xì)分?解，根?據(jù)所學(xué)?專(zhuān)業(yè)對(duì)?技術(shù)質(zhì)?量人員?重新分?區(qū)、分?組，加?大工程?施工過(guò)?程質(zhì)量?控制。?并在今?年__?__月?份代表?我局房?建工程?施工資?質(zhì)審核?，順利?通過(guò)了?___?_認(rèn)證?公司質(zhì)?量體系?___?_，得?到了分?局和局?有關(guān)部?門(mén)好評(píng)??，F(xiàn)就?___?_武清?項(xiàng)目部?質(zhì)量管?理工作?總結(jié)如?下：?一、項(xiàng)?目?jī)?nèi)部?質(zhì)量體?系的完?善和質(zhì)?量責(zé)任?制的落?實(shí)結(jié)?合本項(xiàng)?目實(shí)際?情況及?工程特?點(diǎn)，_?___?武清項(xiàng)?目部建?立了以?項(xiàng)目經(jīng)?理為核?心的質(zhì)?量保證?體系，?實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下?的質(zhì)量?管理負(fù)?責(zé)制。?做到各?部門(mén)、?各班組?、各崗?位的工?作職能?和職責(zé)?明確，?主管要?素清楚?，專(zhuān)業(yè)?接口銜?接緊密?，各部?門(mén)質(zhì)量?管理協(xié)?調(diào)一致?，質(zhì)量?管理信?息渠道?暢通，?保障項(xiàng)?目?jī)?nèi)部?質(zhì)量體?系的高?效有序?運(yùn)行。?項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)班子?還與項(xiàng)?目部成?員一起?分析本?項(xiàng)目工?程結(jié)構(gòu)?和質(zhì)量?控制工?作的重?點(diǎn)難點(diǎn)?，及以?往項(xiàng)目?質(zhì)量管?理工作?的薄弱?環(huán)節(jié)，?認(rèn)真策?劃，精?心部署?，做到?重點(diǎn)部?位重點(diǎn)?控制，?各主要?工序均?有專(zhuān)人?負(fù)責(zé)質(zhì)?量管理?與控制?，對(duì)目?前施工?的18?棟樓，?項(xiàng)目從?新確定?了責(zé)任?人，真?正實(shí)現(xiàn)?責(zé)任到?崗、責(zé)?任到人?、責(zé)任?到工序?。按照?公司管?理體系?的要求?，對(duì)工?程建設(shè)?涉及的?法律法?規(guī)和擬?采用的?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范進(jìn)行?符合性?識(shí)別，?確保其?有效性?和實(shí)用?性。遵?循“p?-d-?c-a?”的循?環(huán)過(guò)程?，切實(shí)?執(zhí)行持?續(xù)改進(jìn)?，不斷?完善項(xiàng)?目部質(zhì)?量管理?體系，?使之更?好的指?導(dǎo)項(xiàng)目?部各項(xiàng)?工作，?保證順?利實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目制?定的各?項(xiàng)質(zhì)量?目標(biāo)，?優(yōu)質(zhì)高?效地完?成建設(shè)?任務(wù)。?二、?質(zhì)量管?理程序?和制度?編制和?執(zhí)行?根據(jù)公?司體系?文件的?要求和?項(xiàng)目控?制重點(diǎn)?難點(diǎn)，?針對(duì)性?編制專(zhuān)?項(xiàng)工作?程序文?件和實(shí)?施方案?。對(duì)于?目前施?工工序?的改變?，__?__武?清項(xiàng)目?從新修?改了文?件資料?編制規(guī)?定、項(xiàng)?目質(zhì)量?計(jì)劃、?項(xiàng)目計(jì)?量器具?設(shè)備管?理規(guī)定?、項(xiàng)目?質(zhì)量檢?驗(yàn)計(jì)劃?、項(xiàng)目?不合格?品處理?規(guī)定、?質(zhì)量工?作獎(jiǎng)罰?細(xì)則等?多項(xiàng)質(zhì)?量管理?制度和?分部分?項(xiàng)施工?方案。?嚴(yán)格執(zhí)?行技術(shù)?交底制?度，切?實(shí)做到?不經(jīng)交?底不施?工，在?開(kāi)始每?一項(xiàng)工?作之前?對(duì)所有?參加主?要分項(xiàng)?工程和?工序的?施工及?管理人?員進(jìn)行?詳細(xì)的?技術(shù)交?底，明?確施工?程序、?工藝流?程、操?作要點(diǎn)?、質(zhì)量?要求及?安全注?意事項(xiàng)?。根?據(jù)確定?的檢驗(yàn)?、試驗(yàn)?對(duì)象、?方式，?按要求?選擇滿(mǎn)?足精度?要求的?各種檢?驗(yàn)、測(cè)?量和試?驗(yàn)設(shè)備?。項(xiàng)目?使用的?所有測(cè)?量和計(jì)?量?jī)x器?設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)前，?必須按?照項(xiàng)目?計(jì)量器?具設(shè)備?管理規(guī)?定，檢?查計(jì)量?器具設(shè)?備是否?完好無(wú)?損，是?否具有?合格的?檢定報(bào)?告且鑒?定結(jié)果?在有效?期內(nèi)，?無(wú)計(jì)量?檢定證?書(shū)或超?過(guò)檢定?有效期?的計(jì)量?器具，?禁止用?于與工?程質(zhì)量?有關(guān)的?檢驗(yàn)和?試驗(yàn)。?對(duì)進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)的?合格計(jì)?量器具?設(shè)備進(jìn)?行登記?，建立?計(jì)量臺(tái)?帳。提?前制定?計(jì)量器?具設(shè)備?送檢計(jì)?劃，并?及時(shí)收?回正在?使用的?即將過(guò)?期的計(jì)?量器具?設(shè)備，?防止因?使用不?合格的?計(jì)量器?具設(shè)備?影響工?程質(zhì)量?，甚至?造成返?工。?建立有?效的激?勵(lì)機(jī)制?，激發(fā)?廣大職?工的積?極性。?項(xiàng)目部?編制了?質(zhì)量工?作獎(jiǎng)罰?細(xì)則，?并以周?/月為?周期進(jìn)?行考核?和評(píng)選?，對(duì)在?項(xiàng)目質(zhì)?量管理?工作中?表現(xiàn)突?出和工?程實(shí)體?質(zhì)量?jī)?yōu)?秀的_?___?和個(gè)人?進(jìn)行通?報(bào)表?yè)P(yáng)?和物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)。?例如：?項(xiàng)目部?規(guī)定抹?灰施工?時(shí)，每?層有_?___?戶(hù)，抹?灰完成?后對(duì)質(zhì)?量進(jìn)行?檢查，?如果檢?查后每?戶(hù)的裂?縫和空?鼓數(shù)量?在__?__個(gè)?以?xún)?nèi)，?就對(duì)本?班組施?工人員?進(jìn)行_?___?元獎(jiǎng)勵(lì)?，給負(fù)?責(zé)此棟?號(hào)的質(zhì)?檢員_?___?元獎(jiǎng)勵(lì)?。有效?激勵(lì)了?大家爭(zhēng)?創(chuàng)先進(jìn)?的積極?性，提?高了項(xiàng)?目工程?整體質(zhì)?量。?三、質(zhì)?量教育?與培訓(xùn)?項(xiàng)目?部自今?年開(kāi)工?以來(lái)，?___?_兩次?“大干?百天”?勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)?，兩次?體系內(nèi)?審，一?次體系?外審。?業(yè)主、?上級(jí)主?管單位?及開(kāi)發(fā)?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?多次到?我項(xiàng)目?部進(jìn)行?專(zhuān)項(xiàng)檢?查活動(dòng)?，可以?說(shuō)是各?種迎檢?工作貫?穿了_?___?武清項(xiàng)?目整個(gè)?施工過(guò)?程。眾?多的檢?查和質(zhì)?量活動(dòng)?給項(xiàng)目?質(zhì)量管?理團(tuán)隊(duì)?提出了?更高、?更嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)?，同時(shí)?也提供?了鍛煉?隊(duì)伍的?機(jī)會(huì)和?平臺(tái)。?項(xiàng)目部?以此為?契機(jī)，?做了大?量積極?有效的?質(zhì)量宣?傳工作?，加強(qiáng)?了各級(jí)?管理人?員及全?體參建?人員的?質(zhì)量意?識(shí)。項(xiàng)?目部針?對(duì)各項(xiàng)?活動(dòng)的?精神，?開(kāi)展了?相應(yīng)的?質(zhì)量文?化、專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?知識(shí)專(zhuān)?項(xiàng)教育?和學(xué)習(xí)?。在實(shí)?際工作?中，注?重發(fā)揚(yáng)?“傳、?幫、帶?”的互?助精神?，營(yíng)造?了“趕?、幫、?超”的?競(jìng)爭(zhēng)氛?圍，培?養(yǎng)了良?好的?學(xué)習(xí)風(fēng)?氣。_?___?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)熟練?，經(jīng)驗(yàn)?豐富的?工人師?傅在會(huì)?議室給?其它施?工人員?進(jìn)行講?課，_?___?自己的?工作心?得。大?家廣泛?發(fā)言，?共同討?論施工?過(guò)程中?出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)?題，總?結(jié)提高?個(gè)人技?術(shù)水平?的經(jīng)驗(yàn)?技巧，?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，共?同提高?。在教?育培訓(xùn)?和日常?工作中?，和每?一位工?人師傅?交朋友?，讓年?輕的技?術(shù)干部?切實(shí)在?各項(xiàng)質(zhì)?量教育?和培訓(xùn)?中受到?教育，?得到提?高，收?到實(shí)效?，使項(xiàng)?目部每?一位員?工樹(shù)立?“我的?質(zhì)量，?我的責(zé)?任，我?的承諾?”和“?追求永?無(wú)止境?，產(chǎn)品?代表人?品”的?理念，?促進(jìn)了?廣大職?工從“?要我學(xué)?習(xí)”，?“要我?先進(jìn)”?向“我?要學(xué)習(xí)?”，“?我爭(zhēng)先?進(jìn)”的?思想轉(zhuǎn)?變，極?大提高?了他們?的專(zhuān)業(yè)?技術(shù)水?平和產(chǎn)?品質(zhì)量?意識(shí)。?項(xiàng)目部?始終堅(jiān)?持把每?一位優(yōu)?秀職工?作為分?局的寶?貴資源?和財(cái)富?，樹(shù)立?了優(yōu)秀?員工典?范，為?以后的?施工質(zhì)?量的控?制和提?高奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。四?、施工?階段質(zhì)?量控制?項(xiàng)目?部質(zhì)量?管理工?作堅(jiān)持?“周計(jì)?劃控制?，月計(jì)?劃強(qiáng)制?”的現(xiàn)?場(chǎng)管理?制度。?質(zhì)量部?門(mén)要協(xié)?調(diào)一致?，共同?分析各?分項(xiàng)工?程的質(zhì)?量控制?重點(diǎn)和?施工難?點(diǎn)，詳?細(xì)制定?切實(shí)可?行的解?決方案?，制定?詳細(xì)措?施。建?立多個(gè)?交流平?臺(tái)如班?前會(huì)、?技術(shù)交?底會(huì)及?專(zhuān)項(xiàng)會(huì)?議等、?加強(qiáng)施?工過(guò)程?質(zhì)量檢?查驗(yàn)收?，加強(qiáng)?交流，?保障項(xiàng)?目部質(zhì)?量信息?渠道的?暢通，?從而保?證了工?程施工?質(zhì)量。?__?__各?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)負(fù)責(zé)?人和班?組長(zhǎng)，?廣泛開(kāi)?展“全?面檢查?、專(zhuān)項(xiàng)?治理、?逐一排?除”的?綜合檢?查，并?將此列?為項(xiàng)目?質(zhì)量管?理制度?，常態(tài)?化。結(jié)?合檢查?情況，?制定糾?正和預(yù)?防措施?，并寫(xiě)?出書(shū)面?通報(bào)，?實(shí)行樣?板引路?，表?yè)P(yáng)?先進(jìn)，?鞭策后?者。服?從建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位、設(shè)?計(jì)單位?、質(zhì)檢?站的檢?查、指?導(dǎo)和監(jiān)?督工作?，虛心?接受他?們提出?的建議?，積極?與建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位搞好?配合工?作。將?工程質(zhì)?量控制?重點(diǎn)、?難點(diǎn)和?檢查出?來(lái)的項(xiàng)?目工作?薄弱環(huán)?節(jié)列清?單，作?為周質(zhì)?量工作?主題。?集中精?力，逐?一對(duì)質(zhì)?量控制?重點(diǎn)、?難點(diǎn)和?薄弱環(huán)?節(jié)進(jìn)行?跟蹤檢?查，循?環(huán)開(kāi)展?質(zhì)量主?體周。?各專(zhuān)業(yè)?建立完?善的現(xiàn)?場(chǎng)檢查?數(shù)據(jù)庫(kù)?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量?數(shù)據(jù)進(jìn)?行分析?，總結(jié)?本周質(zhì)?量整改?情況，?制定下?周質(zhì)量?工作計(jì)?劃。工?程技術(shù)?質(zhì)量人?員跟班?作業(yè)，?隨時(shí)解?決施工?中的技?術(shù)難題?。質(zhì)量?檢查人?員有質(zhì)?量否決?權(quán)，發(fā)?現(xiàn)違背?施工程?序、使?用不合?格材料?，質(zhì)檢?人員有?權(quán)制止?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題立?即上報(bào)?主管領(lǐng)?導(dǎo)，迅?速提出?解決方?案，將?質(zhì)量問(wèn)?題消滅?在萌芽?狀態(tài)。?比如?__?__、?___?_月份?施工的?內(nèi)墻抹?灰工程?，在施?工前首?先制定?了施工?方案和?措施，?對(duì)施工?過(guò)程中?存在的?能夠影?響到施?工質(zhì)量?的問(wèn)題?全面的?進(jìn)行分?析，制?定出應(yīng)?對(duì)措施?，抹灰?施工前?對(duì)澆筑?后的主?體結(jié)構(gòu)?的__?__、?凈高等?進(jìn)行全?面的復(fù)?查并記?錄，施?工過(guò)程?中，督?促工區(qū)?施工人?員及時(shí)?的檢?查，項(xiàng)?目部規(guī)?定每天?上午和?下午各?檢查一?次，各?樓棟號(hào)?的質(zhì)量?技術(shù)人?員帶上?檢測(cè)儀?器、設(shè)?備對(duì)有?作業(yè)人?員的工?面進(jìn)行?全數(shù)檢?查，發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)?進(jìn)行糾?正和解?決，保?證施工?完成的?各分項(xiàng)?工程能?夠達(dá)到?施工規(guī)?范要求?，對(duì)因?為各項(xiàng)?原因后?期出現(xiàn)?的空鼓?等問(wèn)題?，按照?修補(bǔ)方?案進(jìn)行?處理，?最后的?施工完?成后，?再次對(duì)?房間的?___?_、凈?高、陰?陽(yáng)角等?要素進(jìn)?行全數(shù)?檢查，?并匯總?記錄，?防止在?明年交?房過(guò)程?中出現(xiàn)?小業(yè)主?糾纏并?索賠的?現(xiàn)象。?五、?作好工?程竣工?驗(yàn)收工?作目?前已經(jīng)?進(jìn)入_?___?月份，?距離明?年__?__月?交工日?期已經(jīng)?很近，?___?_武清?還遷房?是一個(gè)?比較特?殊的工?程項(xiàng)目?，明年?交工后?除了需?要經(jīng)過(guò)?建設(shè)、?監(jiān)理單?位驗(yàn)收?，還需?要通過(guò)?各住戶(hù)?即小業(yè)?主的驗(yàn)?收方能?完成，?為了能?夠保證?明年順?利竣工?驗(yàn)收，?在現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢?查和驗(yàn)?收工作?要嚴(yán)格?按照各?單位批?準(zhǔn)的質(zhì)?量檢驗(yàn)?計(jì)劃進(jìn)?行控制?。各分?項(xiàng)工程?必須按?照質(zhì)量?檢驗(yàn)計(jì)?劃確定?的檢驗(yàn)?等級(jí)和?控制點(diǎn)?要求，?逐一進(jìn)?行閉合?。工程?驗(yàn)收前?，__?__項(xiàng)?目?jī)?nèi)部?各相關(guān)?部門(mén)和?人員進(jìn)?行預(yù)驗(yàn)?收，將?檢查出?來(lái)的問(wèn)?題列出?清單，?逐一定?責(zé)任、?定人員?、定措?施、定?整改時(shí)?間，跟?蹤檢查?整改結(jié)?果。通?過(guò)以上?施工中?的措施?和竣工?驗(yàn)收前?項(xiàng)目自?檢措施?，保證?了能夠?順利通?過(guò)竣工?驗(yàn)收。?在過(guò)?去的一?年內(nèi)，?通過(guò)項(xiàng)?目部全?體成員?的共同?努力，?___?_武清?項(xiàng)目部?順利通?過(guò)了各?項(xiàng)檢查?和評(píng)審?，質(zhì)量?工作得?到了業(yè)?主、監(jiān)?理及相?關(guān)各方?的一致?好評(píng)。?20?23質(zhì)?量管理?工作總?結(jié)模板?（三）?首先?現(xiàn)場(chǎng)的?質(zhì)量管?理工作?要從幾?個(gè)方面?開(kāi)展。?人，機(jī)?，料，?法，環(huán)?，測(cè)。?人要?全員參?與質(zhì)量?管理?主要重?點(diǎn)放在?現(xiàn)場(chǎng)員?工質(zhì)量?意識(shí)的?提高，?操作技?能熟練?程度，?是否遵?守作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)?的要求?。主要?體現(xiàn)在?員工是?否意識(shí)?到本工?序質(zhì)量?特性對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量影響?程度，?是否按?照工藝?要求進(jìn)?行操作?與發(fā)生?不良情?況下的?應(yīng)對(duì)，?是否能?夠?qū)Ρ?工序成?品實(shí)行?首檢，?自檢，?互檢保?證檢測(cè)?頻度與?準(zhǔn)確性?。加強(qiáng)?對(duì)員工?的宣傳?教育和?培訓(xùn)。?機(jī)械?設(shè)備保?持完好?現(xiàn)場(chǎng)?的設(shè)備?狀態(tài)如?何，能?否保證?我們的?質(zhì)量要?求。設(shè)?備精度?，設(shè)備?的調(diào)整?頻度及?保養(yǎng)情?況。保?持設(shè)備?在最適?合的工?況下工?作。溫?度計(jì)、?量具、?臺(tái)稱(chēng)、?自動(dòng)計(jì)?量設(shè)備?等計(jì)量?精度要?符合要?求。?原料把?關(guān)要嚴(yán)?格確?認(rèn)我們?現(xiàn)場(chǎng)使?用的原?材料是?否符合?我們的?加工要?求，有?無(wú)質(zhì)量?問(wèn)題，?一些原?料本身?有缺陷?（比如?包裝袋?質(zhì)量）?對(duì)我們?生產(chǎn)造?成什么?后果，?也就是?說(shuō)發(fā)生?批量不?良后通?過(guò)分析?確認(rèn)是?外協(xié)原?因還是?我們自?己的原?因，如?果是外?協(xié)的原?因就要?讓外協(xié)?來(lái)挑選?，返工?或返修??？傊?力求使?現(xiàn)場(chǎng)外?購(gòu)原料?零缺陷?，杜絕?不合格?原料投?入使用?。法?即制度?要求是?否合理?生產(chǎn)?過(guò)程的?工藝方?法，工?藝參數(shù)?是否合?理，控?制富裕?系數(shù)是?否合理?。比如?有機(jī)-?無(wú)機(jī)復(fù)?混肥料?產(chǎn)品單?一養(yǎng)分?允許偏?差為正?負(fù)__?__個(gè)?含量，?操作控?制上可?按正負(fù)?___?_個(gè)含?量設(shè)定?。在實(shí)?踐中逐?步對(duì)其?優(yōu)化，?并提出?建議性?措施。?檢測(cè)?要可控?化驗(yàn)?檢測(cè)人?員業(yè)務(wù)?能力要?勝任崗?位需求?，現(xiàn)場(chǎng)?測(cè)量系?統(tǒng)精度?，能力?如何，?是否在?受控狀?態(tài)下。?測(cè)量系?統(tǒng)校準(zhǔn)?周期與?頻度是?否合理?及現(xiàn)場(chǎng)?員工是?否正確?使用。?以上?所有內(nèi)?容的工?作輸入?是每天?的巡檢?，工作?輸出是?巡檢記?錄。巡?檢過(guò)程?中這些?內(nèi)容是?主要_?___?點(diǎn)巡檢?是我日?常工作?的重點(diǎn)?，要達(dá)?到此項(xiàng)?工作的?成效認(rèn)?識(shí)到敏?銳的洞?察力是?必不可?少的能?力。這?就要求?自己時(shí)?刻把能?引起質(zhì)?量問(wèn)題?的不符?合與體?系，程?序文件?，指導(dǎo)?書(shū)等規(guī)?定的不?符合在?腦海里?形成基?本的框?架并深?知每項(xiàng)?不符合?所能引?起的后?果。這?其實(shí)就?是質(zhì)量?意識(shí)，?有這樣?的意識(shí)?就會(huì)使?自己在?很自然?的情況?下發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)的采?取措施?。另外?洞察力?還取決?于潛在?隱患的?發(fā)現(xiàn)，?在還沒(méi)?有發(fā)生?時(shí)就能?采取有?效的措?施避免?它。?其次，?質(zhì)量問(wèn)?題的調(diào)?查與整?改建議?也是一?項(xiàng)工作?任務(wù)。?通過(guò)參?與了幾?次現(xiàn)場(chǎng)?產(chǎn)品，?客戶(hù)返?品質(zhì)量?問(wèn)題的?調(diào)查工?作，理?順了調(diào)?查質(zhì)量?問(wèn)題的?方法與?步驟。?對(duì)各個(gè)?因素進(jìn)?行總體?分析排?查，確?定關(guān)鍵?原因所?在。在?明確原?因后制?定出合?理的糾?正措施?并進(jìn)行?后續(xù)的?跟蹤驗(yàn)?證以防?止其再?發(fā)生。?而這就?要求自?己要有?很強(qiáng)的?邏輯思?維和分?析推理?能力。?當(dāng)然這?是建立?在扎實(shí)?過(guò)硬的?產(chǎn)品工?藝知識(shí)?，制造?流程工?藝知識(shí)?及產(chǎn)品?的性能?構(gòu)造知?識(shí)基礎(chǔ)?之上的?并能熟?練運(yùn)用?質(zhì)量工?具，只?有這樣?才能對(duì)?問(wèn)題進(jìn)?行科學(xué)?分析，?抓住_?___?所在制?定出永?久有效?的糾正?措施。?此外?，在日?常工作?中我認(rèn)?識(shí)到作?為一名?質(zhì)量人?員堅(jiān)持?原則的?重要性?，在與?其他部?門(mén)開(kāi)展?相關(guān)工?作時(shí)，?要就客?觀如實(shí)?反映問(wèn)?題、以?數(shù)據(jù)為?依據(jù)處?理問(wèn)題?，不會(huì)?因來(lái)自?于上司?、同事?等外部?壓力，?而改變?自己的?結(jié)論或?做出不?符合正?確要求?___?_決定?。比如?，一些?不符合?合同的?原料的?處理，?不符合?質(zhì)量要?求的配?件等，?拋開(kāi)壓?力等外?界因素?理想情?況下應(yīng)?該以質(zhì)?量為重?，判定?不符合?的問(wèn)題?就不能?妥協(xié)。?因?yàn)槲?的工作?就是與?不符合?要求的?產(chǎn)品，?現(xiàn)象打?交道，?如果不?能堅(jiān)持?原則，?則問(wèn)題?難于得?到糾正?、我們?就無(wú)法?樹(shù)立應(yīng)?有的威?信，進(jìn)?而使我?們的監(jiān)?督形同?虛設(shè)。?從另個(gè)?角度來(lái)?說(shuō)，堅(jiān)?持自己?的原則?，就能?為以后?的質(zhì)量?控制，?質(zhì)量改?善工作?打下了?基礎(chǔ)。?除了上?述在工?作中所?必須具?備的能?力，溝