經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度為確保經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)展，確保完成公司下達(dá)的年度、月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，每月對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展分析，找出存在的問題，制定整改措施，開拓市場(chǎng)，特制定會(huì)議制度。一、參與人員：總經(jīng)理、總監(jiān)、會(huì)計(jì)、廣告材料銷售部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、廣告?zhèn)髅接糜衍浖N售部經(jīng)理。二、會(huì)議時(shí)間：3三、會(huì)議內(nèi)容：分析公司和各部門上月度的經(jīng)營(yíng)狀況，布置下月工作。四、會(huì)議主持人：總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。五、會(huì)議程序：1、由各部門經(jīng)理匯報(bào)上月的經(jīng)營(yíng)狀況，任務(wù)完成了多少？還差多少?zèng)]有完成？在經(jīng)營(yíng)工作中存在的主要問題是？下月預(yù)備實(shí)行哪些措施，保證月度指標(biāo)的完成。2、會(huì)計(jì)匯報(bào)上月公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況及存在問題。3、由總監(jiān)匯報(bào)公司的治理狀況。4、由總經(jīng)理對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展點(diǎn)評(píng)。六、有關(guān)要求1、各部門經(jīng)理提前預(yù)備匯報(bào)內(nèi)容。2、未完成任務(wù)時(shí)各部門要查找緣由，并制定整改措施，寫出書面材63、依據(jù)會(huì)議確定的內(nèi)容和總經(jīng)理的指示，由總監(jiān)寫出會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各業(yè)務(wù)部門。4、各部門依據(jù)公司的要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。5、本制度自2023年二月二十六日?qǐng)?zhí)行。2023年二月二十六日2]第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司經(jīng)營(yíng)治理和經(jīng)濟(jì)核算，總結(jié)本錢治理經(jīng)受，分析經(jīng)營(yíng)治理中存在的缺乏，持續(xù)推動(dòng)各相關(guān)部室本錢治理意識(shí)和創(chuàng)本錢治理方法，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使我公司的經(jīng)營(yíng)治理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，經(jīng)爭(zhēng)論制訂本制度。其次條本制度所規(guī)定的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議是以郁山煤業(yè)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案為根底，對(duì)上月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)展分析總結(jié)，通過預(yù)算、核算、掌握、分析和考核，挖掘降低本錢的潛力，改善經(jīng)營(yíng)治理，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開支。第三條經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的目的〔一〕通過分析要做到經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)架合理、職能部門運(yùn)作協(xié)調(diào)、相互協(xié)作默契，程序標(biāo)準(zhǔn)；〔二〕通過分析找出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)治理效能的方法和手段；〔三〕通過分析找出當(dāng)前工作中的亮點(diǎn)、差距；〔四〕通過分析準(zhǔn)時(shí)覺察和找出日常本錢治理中存在的共性和共性問題，以便提出掌握本錢的好方法、好思路。第四條月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議由企管審計(jì)部組織，全部公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、企管、機(jī)電、物供、人力、生技、調(diào)度等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與。第五條本制度適用于郁山煤業(yè)公司。其次章月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的時(shí)間、內(nèi)容、職責(zé)分工及治理程序第15樓三樓會(huì)議室。如遇特別狀況，以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。第七條月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議內(nèi)容：〔一〕由企管審計(jì)部匯報(bào)上月經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行狀況；〔二〕財(cái)務(wù)部對(duì)上月財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況做簡(jiǎn)要匯報(bào)；由各職能部〔室〕按職責(zé)分工分析各自所治理工程本錢治理狀況，并對(duì)偏差進(jìn)展分析說明；〔三〕依據(jù)我公司經(jīng)營(yíng)治理整體工作思路和工作安排，結(jié)合全年不同階段本錢治理中消滅的不同狀況，準(zhǔn)時(shí)覺察和找出日常本錢治理中存在的共性和共性問題，保證本錢分析會(huì)議效果，即分析一次，提高一次，務(wù)求實(shí)效，防止分析走形式；〔四〕分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)偏差緣由進(jìn)展點(diǎn)評(píng)；〔五〕爭(zhēng)論對(duì)存在問題的解決方法及下一步工作重點(diǎn)；第八條郁山煤業(yè)各職能部〔室〕的分析內(nèi)容如下：〔一〕辦公室：全公司的辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。〔二〕辦公室：經(jīng)費(fèi)、宣傳費(fèi)、辦公費(fèi)中的報(bào)刊雜志費(fèi)?！踩砋(8〔四〕財(cái)務(wù)部：全公司的完全本錢、治理費(fèi)用、制造本錢、財(cái)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)等進(jìn)展總體掌握。〔五〕機(jī)電運(yùn)輸部：全公司的設(shè)備租賃費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、電纜、專〔六〕生產(chǎn)技術(shù)部：全公司的設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、科技工程評(píng)審費(fèi)和木材、支護(hù)用品、火工用品、建工材料等巷道消耗材料費(fèi)用?！财摺橙肆Y源部：全公司的工資、勞保材料、職工教育經(jīng)費(fèi)、職工探親路費(fèi)、職業(yè)病檢測(cè)費(fèi)、工傷治療及護(hù)理費(fèi)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)費(fèi)、勞務(wù)輸出治理費(fèi)工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)?！舶恕侈k公室：全公司車輛費(fèi)用?！簿拧硻C(jī)電運(yùn)輸部：全公司的電費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用、排污費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)?！彩称蠊軐徲?jì)部：全公司的勞務(wù)費(fèi)、工程費(fèi)及自用煤。第九條郁山煤業(yè)各職能部〔室〕要明確專人負(fù)責(zé)月度經(jīng)營(yíng)分析相關(guān)819〔北京時(shí)間〕前將上月經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行狀況、偏差緣由分析及相應(yīng)的解決措施等經(jīng)濟(jì)分析資料以書面〔應(yīng)由部門簽章或部室主任簽字〕及電子文檔形式一并提交企管審計(jì)部，由企管審計(jì)部完成上月經(jīng)營(yíng)方案比照，并在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上做爭(zhēng)論。第十條會(huì)議要求：〔一〕參與和列席月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的人員應(yīng)提前安排好工作，會(huì)議不得請(qǐng)假，會(huì)議期間不得中途離場(chǎng)。特別狀況需經(jīng)會(huì)議負(fù)責(zé)人同意。〔二〕各職能部門有關(guān)今后工作安排的意見，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并同意前方可在會(huì)議上發(fā)表?！踩橙繀⑴c會(huì)議人員應(yīng)提前作好會(huì)議匯報(bào)材料的預(yù)備工作，各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專題匯報(bào)責(zé)任人一律提前一天將會(huì)議材料提交企管審計(jì)部匯總。第三章月度經(jīng)營(yíng)分析的跟蹤治理第十一條對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)提出的問題，相關(guān)部室要按期整改；對(duì)會(huì)議上形成的決議要無條件執(zhí)行，企管審計(jì)部做好會(huì)議記錄，并跟蹤落實(shí)整改狀況。第十二條各相關(guān)單位應(yīng)依據(jù)會(huì)議分析結(jié)果并結(jié)合把握采區(qū)布置、工作面接替以及重點(diǎn)工程的進(jìn)展?fàn)顩r。常常深入井下調(diào)查爭(zhēng)論，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)日常生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)解決和處理制約生產(chǎn)的各類問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順當(dāng)完成。第十三條要進(jìn)一步構(gòu)建完善的本錢管控體系，使本錢掌握由單一主體向多元化主體轉(zhuǎn)變，增加本錢掌握責(zé)任層級(jí)，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中掌握、事后分析的本錢閉合治理。第四章考核第十四條各職能部門不能按本制度要求準(zhǔn)時(shí)提交相關(guān)資料或無故致使上月經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行狀況消滅重大偏差的，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展考核。第五章附那么第十五條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。條會(huì)議紀(jì)律參照按公司會(huì)議制度執(zhí)行。3]為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力量，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度。具體內(nèi)容如下：一、時(shí)間：每月最終一周的周三〔與早會(huì)合并召開〕二、主持人：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)三：參與人：公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理層；公司各科室車間負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)科分管、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技改相關(guān)人員；辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員。四：會(huì)議議程：1、各科室、車間匯報(bào)本月工作完成狀況、下月工作方案。其中：1〕生產(chǎn)科重點(diǎn)通報(bào)并分析各車間本月生產(chǎn)、本錢費(fèi)用指標(biāo)完成狀況及考核狀況，并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；2〕財(cái)務(wù)科重點(diǎn)通報(bào)并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的完成進(jìn)度狀況；3〕供銷科重點(diǎn)通報(bào)本月供給倉(cāng)儲(chǔ)狀況及銷售單價(jià)、總額同比、環(huán)比狀況及對(duì)將來市場(chǎng)走勢(shì)分析；4〕各車間匯報(bào)本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況，重點(diǎn)剖析存在的問題。2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點(diǎn)工作。3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。4、公司董事長(zhǎng)安排近期工作目標(biāo)。五、匯報(bào)材料具體要求：〔一〕26〔二〕、報(bào)送地點(diǎn)：綜合辦公室〔三〕、內(nèi)容要求：1〕本月實(shí)績(jī)分析：從生產(chǎn)的運(yùn)行臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月方案、上年同期、上月實(shí)際進(jìn)展比較分析。重點(diǎn)分析自身工作中存在的缺乏與失誤。2〕下月打算和舉措：針對(duì)目前存在的問題，通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對(duì)性的可操作性的具體措施，并明確下月要到達(dá)的工作目標(biāo)。3〕需要公司幫助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問題，尋求公司幫助解決。六、其它要求1、標(biāo)準(zhǔn)書寫格式，提升兩級(jí)辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦供給電子版匯報(bào)材料，既便利自己保存修改，又便于整體格式的統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號(hào)字，小標(biāo)題為宋體四號(hào)加粗，正文為宋體四號(hào)字。嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫。2、立足內(nèi)部治理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確。由于本分析匯報(bào)均是針對(duì)公司內(nèi)部通報(bào)、分析、考評(píng)，所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對(duì)當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)一匯總后，再由財(cái)務(wù)科對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展稽核后，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)，26交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報(bào)材料數(shù)據(jù)不全都，要對(duì)相關(guān)車間及責(zé)任人進(jìn)展考核。3、部門協(xié)作協(xié)作，狠抓匯報(bào)材料質(zhì)量。匯報(bào)材料由綜合辦治理，綜合辦公室務(wù)于會(huì)前一天，收集、、稽核、校對(duì)、打印、裝訂后，在會(huì)前供給應(yīng)經(jīng)理層。綜合辦要具體檢查校對(duì)，特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)，各家必需做到核算口徑全都、具體數(shù)據(jù)全都。對(duì)延期報(bào)送或匯報(bào)材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必需提前告知整改并對(duì)其考核，匯報(bào)材料數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、書寫裝訂不干凈的，公司對(duì)辦公室進(jìn)