第11頁共11頁質(zhì)檢部?工作總?結(jié)范文?__?__年?，在我?廠各領(lǐng)?導的有?力組織?下，通?過各部?門密切?配合，?隨著新?產(chǎn)品的?不斷開?發(fā)成功?，使得?___?_年上?半年成?為了防?盜門廠?有力的?進步的?半年。?面對市?場，我?廠更加?的重視?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?將“王?力以質(zhì)?量為主?導，人?人注重?品質(zhì)，?確保：?制造精?良產(chǎn)品?，符合?標準要?求，提?供優(yōu)質(zhì)?服務，?滿足客?戶要求?，王力?不斷改?進，直?至卓越?超群”?深入到?日常生?產(chǎn)中。?做為承?擔公司?質(zhì)量控?制的職?能部門?，我部?雖然進?行過成?員調(diào)整?，但全?體成員?仍然保?持原有?的團隊?精神，?努力在?平凡的?崗位上?做好自?己的工?作，各?項工作?都以公?司的質(zhì)?量方針?為指導?中心，?并且堅?持貫徹?iso?質(zhì)量管?理體系?，半年?來，部?門各項?工作有?條不穩(wěn)?的進行?，主要?有以下?方面的?工作?1、加?強了質(zhì)?檢人員?工作崗?位管理?和培訓?工作：?適當加?強思想?溝通工?作，發(fā)?揚工作?熱情，?把生產(chǎn)?的輔助?工作做?好，同?時，加?強各崗?位相互?間的在?職培訓?工作，?使部門?各人員?都掌握?多種質(zhì)?檢技能?，并與?___?_年_?___?月組織?___?_位人?員到金?華培訓?iso?90質(zhì)?量體系?認證，?并取得?相關(guān)證?書，要?求部門?人員，?盡力做?到一專?多能，?彌補了?工作量?大時人?力不足?的缺陷?，保證?了部門?的工作?正常運?轉(zhuǎn)。?2、在?生產(chǎn)流?程的控?制方面?：嚴格?控制原?材料、?半成品?、成品?的檢驗?，注重?過程體?系的監(jiān)?控。生?產(chǎn)能夠?正確銜?接往往?需要各?部門間?的緊密?與合作?，加強?與技術(shù)?中心，?生產(chǎn)部?，經(jīng)銷?部等部?門的溝?通工作?，排除?溝通不?及時現(xiàn)?象，產(chǎn)?品控制?過程做?好質(zhì)量?檢驗報?表，實?現(xiàn)生產(chǎn)?過程中?產(chǎn)品的?可追溯?性，以?顧客為?主，為?產(chǎn)品的?售后服?務工作?打下了?良好的?基礎(chǔ)，?在產(chǎn)品?檢驗工?作的過?程中，?對流程?的控制?，主要?采取全?面的質(zhì)?量質(zhì)量?的管理?方式，?包括工?作質(zhì)量?，以及?全面的?過程管?理和全?員參與?的方式?，不僅?在生產(chǎn)?過程，?而且向?前后兩?側(cè)延伸?，包括?對產(chǎn)品?的設(shè)計?，生產(chǎn)?，儲存?過程的?監(jiān)控，?來提高?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?加強生?產(chǎn)所的?現(xiàn)場監(jiān)?督，對?生產(chǎn)所?的監(jiān)督?主要是?對現(xiàn)場?成品和?半成品?以及廢?品的管?理。?3、對?監(jiān)視和?測量裝?置進行?校準，?根據(jù)《?測量設(shè)?備校準?計劃》?多公司?的檢測?工具進?行了送?檢，以?確保其?精度，?充分保?證了質(zhì)?檢工作?的正常?進行。?質(zhì)檢?部__?__年?下半年?的目標?是：顧?客滿意?度__?__%?以上，?在用檢?測設(shè)備?合格率?為__?__%?且檢測?設(shè)備均?在合格?有效期?內(nèi)，質(zhì)?檢部在?今年的?質(zhì)量體?系的運?作中，?能嚴格?按照相?關(guān)體系?文件做?好各項?工作，?對產(chǎn)品?生產(chǎn)過?程我們?嚴格按?相關(guān)文?件做到?嚴格把?關(guān)，對?出現(xiàn)不?合格項?及時通?知生產(chǎn)?部，分?析原因?，并采?取糾正?措施，?凡出現(xiàn)?產(chǎn)品不?合格，?定期對?產(chǎn)品質(zhì)?量進行?統(tǒng)計，?在針對?主要不?合格內(nèi)?容制定?糾正預?防措施?，對客?戶的投?訴的處?理要求?有糾正?預防措?施，而?這些措?施均得?到有效?的實施?。產(chǎn)?品質(zhì)量?安全作?為一項?長抓不?懈的工?作，只?有良好?的質(zhì)量?產(chǎn)品的?品質(zhì)，?才能經(jīng)?受得市?場的考?驗。質(zhì)?檢部作?為為生?產(chǎn)服務?、為產(chǎn)?品服務?的部門?，為迎?接我廠?的快速?發(fā)展，?我部門?人員必?須及時?提高自?身技術(shù)?，來適?應產(chǎn)品?多樣性?、復雜?性日益?增加的?新產(chǎn)品?。?質(zhì)檢?部工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年成為?過去，?過去的?一年，?是不尋?常的一?年，是?記載著?我們過?去的一?點一滴?的一年?。在迎?接__?__年?新任務?、新挑?戰(zhàn)之時?，現(xiàn)總?結(jié)過去?一年質(zhì)?檢部的?相關(guān)情?況：?在我廠?各位領(lǐng)?導的有?力組織?下，通?過各部?門密切?配合，?隨著新?產(chǎn)品不?斷開發(fā)?成功，?使得_?___?年成為?了有力?進步的?一年。?面對新?市場，?我廠更?加的重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?將“質(zhì)?量就是?企業(yè)生?命”深?入到日?常生產(chǎn)?中。作?為承擔?公司質(zhì)?量控制?的職能?部門，?我部門?雖然進?行過成?員調(diào)整?，但全?體成員?仍然保?持原有?的團隊?精神，?努力在?平凡的?崗位上?做好自?己的工?作，各?項工作?都以公?司的質(zhì)?量方針?為指導?中心，?并且堅?持貫徹?iso?質(zhì)量管?理體系?，一年?來，部?門各項?工作有?條不穩(wěn)?的進行?,主要?有以下?方面的?工作：?1、?新產(chǎn)品?生產(chǎn)質(zhì)?量控制?方面：?在公司?總工程?師的帶?領(lǐng)下，?在技術(shù)?部門和?質(zhì)檢部?門的配?合下，?圓滿的?完成了?各新產(chǎn)?品投放?市場前?的試驗?工作.?質(zhì)檢部?門能針?對各產(chǎn)?品及時?地進行?各項指?標的檢?驗，以?求能使?生產(chǎn)更?順利地?進行，?為產(chǎn)品?的質(zhì)量?奠定了?良好的?基礎(chǔ)，?使新產(chǎn)?品能夠?達到合?格出廠?。但由?于今年?我廠不?斷的更?新產(chǎn)品?，使得?產(chǎn)品種?類呈多?樣性，?也給質(zhì)?檢部門?的工作?帶來了?不少的?困難，?為此，?質(zhì)檢人?員不辭?勞苦，?一絲不?茍,在?種種困?難面前?,迎頭?而上，?戰(zhàn)勝困?難，產(chǎn)?品質(zhì)量?控制的?難關(guān)一?一被克?服。?2、加?強了質(zhì)?檢人員?工作崗?位的管?理和培?訓工作?：適當?加強思?想溝通?工作，?發(fā)揚工?作熱忱?，把生?產(chǎn)的輔?助工作?做好。?同時，?加強各?崗位相?互間的?在職培?訓工作?，使部?門各人?員都掌?握多種?質(zhì)檢技?能，組?織三位?人員到?公司進?行質(zhì)檢?工作培?訓并取?得相關(guān)?質(zhì)資證?書。要?求部門?人員，?盡力做?到一專?多能，?彌補了?工作量?大時人?力不足?的缺陷?，保證?了部門?工作的?正常運?轉(zhuǎn)。?3、在?生產(chǎn)流?程的控?制方面?：嚴格?控制原?材料、?半成品?、成品?的檢驗?，注重?過程體?系的監(jiān)?控。生?產(chǎn)能夠?正確銜?接往往?需要各?部門間?的緊密?與合作?,加強?與技術(shù)?中心、?生產(chǎn)部?、經(jīng)銷?部等部?門的溝?通工作?，排除?溝通不?及時現(xiàn)?象，產(chǎn)?品控制?過程質(zhì)?做好質(zhì)?量檢驗?記錄，?實現(xiàn)生?產(chǎn)過程?中產(chǎn)品?的可追?溯性，?以顧客?為主，?為產(chǎn)品?的售后?服務工?作打下?了良好?的基礎(chǔ)?;在產(chǎn)?品檢驗?工作的?過程中?，對流?程的控?制，主?要采取?全面的?質(zhì)量管?理方式?，包括?工作質(zhì)?量，以?及全面?的過程?管理和?全員參?與的方?式，不?僅在生?產(chǎn)過程?，而且?向前后?兩側(cè)延?伸，包?括對產(chǎn)?品的設(shè)?計、生?產(chǎn)、儲?存過程?的監(jiān)控?，來提?高產(chǎn)品?的質(zhì)量?;加強?生產(chǎn)場?所的現(xiàn)?場監(jiān)督?，對生?產(chǎn)場所?的監(jiān)督?主要是?對現(xiàn)場?成品和?半成品?以及廢?品的管?理。?質(zhì)檢部?___?_年的?目標是?：顧客?滿意度?___?_%以?上，在?用檢測?設(shè)備合?格率為?___?_%，?且檢測?設(shè)備均?在合格?有效期?內(nèi)。質(zhì)?檢部在?今年的?質(zhì)量體?系運作?中,能?嚴格按?照相關(guān)?體系文?件做好?各項工?作,對?產(chǎn)品生?產(chǎn)過程?我們嚴?格按相?關(guān)文件?做到嚴?格把關(guān)?,對出?現(xiàn)的不?合格項?及時通?知生產(chǎn)?部,分?析原因?,并采?取糾正?措施，?凡出現(xiàn)?產(chǎn)品不?合格，?定期對?產(chǎn)品質(zhì)?量進行?統(tǒng)計，?再針對?主要不?合格內(nèi)?容制訂?糾正預?防措施?;對客?戶的投?拆的處?理要求?有糾正?預防措?施，而?且這些?措施均?得到了?有效的?實施。?因此確?保了今?年生產(chǎn)?中的產(chǎn)?品質(zhì)量?穩(wěn)定,?客戶反?映良好?。產(chǎn)?品質(zhì)量?安全作?為一項?長抓不?懈的工?作，只?有良好?的質(zhì)量?的產(chǎn)品?品質(zhì)，?才能經(jīng)?受得市?場的考?驗。質(zhì)?檢部作?為為生?產(chǎn)服務?、為產(chǎn)?品服務?的部門?，為迎?接我廠?的快速?發(fā)展，?以及不?斷變化?的外部?環(huán)境，?我部門?人員必?須及時?提高自?身技術(shù)?，來適?應產(chǎn)品?多樣性?、復雜?性日益?增加的?新的產(chǎn)?品。?質(zhì)檢部?工作總?結(jié)范文?（三）?在我?廠各位?領(lǐng)導的?有力組?織下，?通過各?部門密?切配合?，隨著?新產(chǎn)品?不斷開?發(fā)成功?，使得?___?_年成?為了有?力進步?的一年?。面對?新市場?，我廠?更加的?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，將“?質(zhì)量就?是企業(yè)?生命”?深入到?日常生?產(chǎn)中。?作為承?擔公司?質(zhì)量控?制的職?能部門?，我部?門雖然?進行過?成員調(diào)?整，但?全體成?員仍然?保持原?有的團?隊精神?，努力?在平凡?的崗位?上做好?自己的?工作，?各項工?作都以?公司的?質(zhì)量方?針為指?導中心?，并且?堅持貫?徹is?o質(zhì)量?管理體?系，一?年來，?部門各?項工作?有條不?穩(wěn)的進?行,主?要有以?下方面?的工作?：1?、新產(chǎn)?品生產(chǎn)?質(zhì)量控?制方面?：在公?司總工?程師的?帶領(lǐng)下?，在技?術(shù)部門?和質(zhì)檢?部門的?配合下?，圓滿?的完成?了各新?產(chǎn)品投?放市場?前的試?驗工作?.質(zhì)檢?部門能?針對各?產(chǎn)品及?時地進?行各項?指標的?檢驗，?以求能?使生產(chǎn)?更順利?地進行?，為產(chǎn)?品的質(zhì)?量奠定?了良好?的基礎(chǔ)?，使新?產(chǎn)品能?夠達到?合格出?廠。但?由于今?年我廠?不斷的?更新產(chǎn)?品，使?得產(chǎn)品?種類呈?多樣性?，也給?質(zhì)檢部?門的工?作帶來?了不少?的困難?，為此?，質(zhì)檢?人員不?辭勞苦?，一絲?不茍,?在種種?困難面?前,迎?頭而上?，戰(zhàn)勝?困難，?產(chǎn)品質(zhì)?量控制?的難關(guān)?一一被?克服。?2、?加強了?質(zhì)檢人?員工作?崗位的?管理和?培訓工?作：適?當加強?思想溝?通工作?，發(fā)揚?工作熱?忱，把?生產(chǎn)的?輔助工?作做好?。同時?，加強?各崗位?相互間?的在職?培訓工?作，使?部門各?人員都?掌握多?種質(zhì)檢?技能，?組織三?位人員?到公司?進行質(zhì)?檢工作?培訓并?取得相?關(guān)質(zhì)資?證書。?要求部?門人員?，盡力?做到一?專多能?，彌補?了工作?量大時?人力不?足的缺?陷，保?證了部?門工作?的正常?運轉(zhuǎn)。?3、?在生產(chǎn)?流程的?控制方?面：嚴?格控制?原材料?、半成?品、成?品的檢?驗，注?重過程?體系的?監(jiān)控。?生產(chǎn)能?夠正確?銜接往?往需要?各部門?間的緊?密與合?作,加?強與技?術(shù)中心?、生產(chǎn)?部、經(jīng)?銷部等?部門的?溝通工?作，排?除溝通?不及時?現(xiàn)象，?產(chǎn)品控?制過程?質(zhì)做好?質(zhì)量檢?驗記錄?，實現(xiàn)?生產(chǎn)過?程中產(chǎn)?品的可?追溯性?，以顧?客為主?，為產(chǎn)?品的售?后服務?工作打?下了良?好的基?礎(chǔ);在?產(chǎn)品檢?驗工作?的過程?中，對?流程的?控制，?主要采?取全面?的質(zhì)量?管理方?式，包?括工作?質(zhì)量，?以及全?面的過?程管理?和全員?參與的?方式，?不僅在?生產(chǎn)過?程，而?且向前?后兩側(cè)?延伸，?包括對?產(chǎn)品的?設(shè)計、?生產(chǎn)、?儲存過?程的監(jiān)?控，來?提高產(chǎn)?品的質(zhì)?量;加?強生產(chǎn)?場所的?現(xiàn)場監(jiān)?督，對?生產(chǎn)場?所的監(jiān)?督主要?是對現(xiàn)?場成品?和半成?品以及?廢品的?管理。?質(zhì)檢?部__?__年?的目標?是：顧?客滿意?度__?__%?以上，?在用檢?測設(shè)備?合格率?為__?__%?，且檢?測設(shè)備?均在合?格有效?期內(nèi)。?質(zhì)檢部?在今年?的質(zhì)量?體系運?作中,?能嚴格?按照相?關(guān)體系?文件做?好各項?工作,?對產(chǎn)品?生產(chǎn)過?程我們?嚴格按?相關(guān)文?件做到?嚴格把?關(guān),對?出現(xiàn)的?不合格?項及時?通知生?產(chǎn)部,?分析原?因,并?采取糾?正措施?，凡出?現(xiàn)產(chǎn)品?不合格?，定期?對產(chǎn)品?質(zhì)量進?行統(tǒng)計?，再針?對主要?不合格?內(nèi)容制?訂糾正?預防措?施;對?客戶的?投拆的?處理要?求有糾?正預防?措施，?而且這?些措施?均得到?了有效?的實施?。因此?確保了?今年生?產(chǎn)中的?產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定?,客戶?反映良?好。?產(chǎn)品質(zhì)?量安全?作為一?項長抓?不懈的?工作，?只有良?好的質(zhì)?量的產(chǎn)?品品質(zhì)?，才能?經(jīng)受得?市場的?考驗。?質(zhì)檢部?作為為?生產(chǎn)服?務、為?產(chǎn)品服?務的部?門，為?迎接我?廠的快?速發(fā)展?，以及?不斷變?化的外?部環(huán)境?，我部?門人員?必須及?時提高?自身技?術(shù)，來?適應產(chǎn)?品多樣?性、復?雜性日?益增加?的新的?產(chǎn)品。?質(zhì)檢?部工作?總結(jié)范?文（四?）_?___?年公司?突飛猛?進的發(fā)?展。在?發(fā)展的?同時，?生產(chǎn)、?技術(shù)、?品質(zhì)也?在不斷?提升。?短短一?年時間?里，品?質(zhì)部在?公司領(lǐng)?導的正?確指導?下，各?部門的?配合下?，做出?了一定?成績，?現(xiàn)做如?下小結(jié)?：一?、工作?思路?以質(zhì)量?體系t?s16?949?為依據(jù)?，切實?建立品?質(zhì)控制?機制為?核心，?有效運?行并持?續(xù)改進?公司管?理體系?為宗旨?，全面?提升公?司管理?及品質(zhì)?為目標?。二?、工作?小結(jié)?1、品?質(zhì)檢驗?機制不?斷完善?由于?原品質(zhì)?部長的?離職，?公司質(zhì)?量體系?工作一?度停滯?約，雖?然采取?了項目?責任區(qū)?域化分?管理方?式，但?卻沒有?充分發(fā)?揮出品?質(zhì)控制?的作用?。根據(jù)?公司行?政管理?要求，?對各部?門現(xiàn)場?管理情?況、日?清月結(jié)?的執(zhí)行?情況進?行監(jiān)督?檢查，?及時指?出管理?及生產(chǎn)?中存在?的問題?，提出?糾正預?防措施?和糾正?時限，?并對糾?正結(jié)果?進行跟?蹤，較?為有效?地控制?了管理?及質(zhì)量?。在隨?后工作?中我們?不斷改?進檢驗?方式，?以檢查?出的問?題來檢?測內(nèi)部?管控能?力，通?過考核?實施壓?力，強?化部門?員工的?管控力?度，逐?步讓存?在問題?具有可?控性，?從而使?三檢得?以真正?地建立?，使品?質(zhì)控制?工作更?加系統(tǒng)?化和有?效化。?__?__月?下旬起?，我部?門開始?強化現(xiàn)?場檢查?，就檢?查出的?問題及?時與相?關(guān)部門?溝通并?進行復?查，通?過這種?強化性?檢查給?部門員?工施加?壓力，?使現(xiàn)場?管理及?品質(zhì)明?顯提高?。2?、加強?細化內(nèi)?部考核?我部?人員流?失率雖?然低，?但卻是?良莠不?齊，對?檢驗規(guī)?標、業(yè)?務技能?也并不?是十分?清晰。?造成原?因大家?都知道?。基于?此，部?門成立?初始，?在公司?總經(jīng)理?的正確?指導下?以激效?考核作?為切入?點，綜?合形成?《品質(zhì)?部考核?管理制?度》，?并對糾?正結(jié)果?及糾正?措施的?實施情?況進行?了驗證?，確保?了品質(zhì)?部的正?常運行?。3?、優(yōu)化?管理體?系通?過內(nèi)部?考核、?客戶質(zhì)?量信息?反饋、?日常全?檢、抽?查以及?突擊檢?查等品?質(zhì)控制?方法的?實施，?理清了?品質(zhì)部?運行工?作中存?在的問?題，自?___?_月下?旬起利?用約_?___?個月的?時間，?組織本?部門員?工學習?培訓了?品質(zhì)意?識、業(yè)?務技能?、管理?制度等?。有針?對性地?對激效?考核進?行了優(yōu)?化。通?過此項?工作的?開展，?不僅使?部分基?層管理?人員動?了起來?，而且?使各班?組更加?熟悉體?系文件?，更加?清楚管?控要點?。此次?對過去?繁瑣的?文件、?流程及?表單進?行了簡?化，對?不適宜?的體系?文件進?行修正?，對于?工作中?的盲點?進行了?補充，?對不健?全的體?系文件?進行了?完善。?5、?配合監(jiān)?督審核?__?__月?___?_日—?___?_日，?迎來了?認證公?司對本?公司管?理體系?通過認?證以來?的首次?監(jiān)督審?核，我?部門全?程陪同?并全面?配合了?此次審?核工作?，并據(jù)?審核意?見向責?任部門?下發(fā)了?《糾正?預防措?施報告?》，且?將按期?限驗證?、糾正?及糾正?預防措?施的實?施情況?進行了?全面跟?蹤。?三、工?作亮點?1、?建立了?三檢機?制，使?品質(zhì)控?制作用?得以真?正發(fā)揮?。2?、通過?對管理?體系的?優(yōu)化，?進一步?明確了?管理職?責，理?順了管?理要點?，修正?了環(huán)境?管理策?劃的原?則性問?題，使?更具適?宜性、?可操性?及實效?性。?四、工?作中的?不足及?改進想?法盡?管在短?短三個?多月的?時間里?，我部?門做了?大量具?體工作?，取得?了小小?的成績?，但深?知距離?工作要?求還存?在差距?，具體?如下：?1、?品質(zhì)控?制機制?雖然建?立起來?，但仍?需進一?步完善?。今后?我們將?加強對?員工自?控能力?的檢查?，從而?全方位?地提升?管理和?品質(zhì)意?識。?2、對?于公司?例會中?形成的?決議我?們的跟?進工作?做得還?不夠。?在我們?充分認?識到這?一點的?時候，?就進行?過深刻?的反思?，并已?經(jīng)開始?行動做?好此項?工作。?3、?作為品?質(zhì)檢驗?部門，?由于之?前幾個?月生產(chǎn)?任務繁?忙，對?于現(xiàn)場?的日常?檢查較?少。但?是任何?理由都?不能作?為借口?，今后?我們會?平衡好?各方面?工作，?將大量?的時間?用于管?理及品?質(zhì)的監(jiān)?控上，?從而真?正能夠?做到替?公司分?憂。?4、加?強部門?各工作?崗位的?管理和?培訓工?作：在?人員趨?勢于穩(wěn)?定的時?候，加?強思想?溝通工?作，使?人員的?工作態(tài)?度向工?作的轉(zhuǎn)?變，發(fā)?揚工作?熱忱，?把生產(chǎn)?的輔助?工作做?好，達?到無出?現(xiàn)事故?和客觀?性錯誤?。同時?，加強?各崗位?相互間?的在職?培訓工?作，使?部門各?人員都?掌握多?種技能?，做到?一專多?能，彌?補了工?作量大?時人力?不足的?缺陷，?保證了?部門工?作的正?常運轉(zhuǎn)?。5?、在生?產(chǎn)流程?的控制?方面：?嚴格控?制原材?料、半?成品、?成品的?檢驗，?注重過?程體系?的監(jiān)控?。生產(chǎn)?能夠正?確銜接?往往需?要各部?門間的?緊密與?合作，?加強與?生產(chǎn)部?、銷售?部等部?門的溝?通工作?，排除?信息不?符現(xiàn)象?，產(chǎn)品?控制過?程做好?質(zhì)量檢?驗記錄?，實現(xiàn)?生產(chǎn)過?程中產(chǎn)?品的可?追溯性?，以顧?為主，?為產(chǎn)品?的售后?服務工?作打下?了良好?的基礎(chǔ)?;在產(chǎn)?品檢驗?工作的?過程中?，對流?程的控?制，主?要采取?全面的?質(zhì)量管?理方式?，包括?工作質(zhì)?量，以?及全面?的過程?管理和?全員參?與的方?式，不?僅在生?產(chǎn)過程?、而且?向前后?兩側(cè)延?伸，包?括對產(chǎn)?品的設(shè)?計、生?產(chǎn)、儲?存過程?的監(jiān)控?，來提?高產(chǎn)品?的質(zhì)量?;加強?生產(chǎn)場?所的現(xiàn)?場監(jiān)督?，對生?產(chǎn)場所?的監(jiān)督?主要是?對現(xiàn)場?的衛(wèi)生?環(huán)境的?管理，?環(huán)境的?好壞對?產(chǎn)品質(zhì)?量的影?響甚大?，為此?，加強?現(xiàn)場6?s的管?理，減?少對產(chǎn)?品質(zhì)量?的影響?。品質(zhì)?部的目?標是：?顧客滿?意度_?___?%以上?，在用?檢測儀?器合格?率為_?___?%，且?檢測儀?器均在?合格有?效期內(nèi)?。在?明年的?質(zhì)量體?系運作?中，能?嚴格按?照相關(guān)?體系文?件做好?各項工?作,對?產(chǎn)品生?產(chǎn)過程?我們嚴?格按相?關(guān)文件?做到嚴?格把關(guān)?，對出?現(xiàn)的不?合格項?及時通?知生產(chǎn)?部，分