目投標綜 組織機構概況-盈科簡 項目情況 本項目主要咨詢人員一覽 項目背景理 本項目需求理 陜西鼓風機（）簡 項目背 主數(shù)據(jù)管理現(xiàn) 主數(shù)據(jù)建設必要 主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)需 主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設方案建設思 主數(shù)據(jù)建設思 主數(shù)據(jù)建設策 項目建設目標和內 項目目 主數(shù)據(jù)規(guī)劃咨詢方 數(shù)據(jù)標準總體框架體系規(guī) 主數(shù)據(jù)標準及規(guī) 代碼 主數(shù)據(jù)標準化管理平 信息標準化管理體 主數(shù)據(jù)標準及規(guī)范建設方 梳理主數(shù)據(jù)標準及規(guī)則方 通用基礎 單位類主數(shù) 組織機構主數(shù) 人員主數(shù) 主數(shù)據(jù)系統(tǒng)項目技術方 系統(tǒng)框架說 軟件特 功能設計方 主數(shù)據(jù)服務門 主數(shù)據(jù)模型管 元數(shù)據(jù)管 主數(shù)據(jù)申請和校驗管 主數(shù)據(jù)管 主數(shù)據(jù)變更管 主數(shù)據(jù)接收與分發(fā)管 數(shù)據(jù)質量管 主數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計及考 .............................................................................................68系統(tǒng)技術方 系統(tǒng)總體技術架 系統(tǒng)平臺架 PCITC-MDM技術特 技術性 系統(tǒng)集成方 概述說 總體集成架 集成內 數(shù)據(jù)轉換方 四類主數(shù)據(jù)轉換方 主數(shù)據(jù)初始 軟硬件和運行環(huán)境配置方 系統(tǒng)軟硬件方 硬件配置建 支撐軟 數(shù)據(jù) 技術方 系統(tǒng)架構安 J2EE架構安全 主機安全要 控 系統(tǒng)測 備份與容 主數(shù)據(jù)系統(tǒng)項目實施方 實施方法論概 項目實施步 第一階段：準備階 第二階段：主數(shù)據(jù)標準與規(guī)范制 第三階段：建立代碼 第四階段：需求與差異分 第五階段：系統(tǒng)開發(fā)測試與上 第六階段：運維支持階 項目計 項目計劃一覽 實施主計劃明 參與人員計 項目驗 項目交付物管 項目成功的保 項目組織及職 項目管理方 培訓與宣 項目實施的難點與風險控 知識管 技術支持與................................................................................免費升級與 技術支持與服 盈科案例介 近3年主數(shù)據(jù)案例列 案例1：盈科成功案例-某核電行業(yè)企業(yè)A主數(shù)據(jù)管理項 案例2：盈科成功案例-某船舶行業(yè)企業(yè)B主數(shù)據(jù)管理項 案例3：盈科成功案例-某C主數(shù)據(jù)管理項 項目總 項目經(jīng) 指導專 咨詢顧 技術顧 投標綜組織機構概況-盈科簡盈科公司成立于2002年，歷經(jīng)12年的發(fā)展，是由中國石油化工和電訊盈科共同出資成立的合資公司資金一億元，公司及技術研發(fā)中心設在，在、、西安、太原、銀川、、廣州、、沈陽及等地設有分支機構和區(qū)域運維中心。目前，公司已擁有1500多人的員工隊伍，其中90%為技術和顧問人員。公司的管理團隊既有來自本土企業(yè)的優(yōu)秀人才，也有來自咨詢公司的技術及管理人才，是，多年來，盈科為客戶提供了IT整體解決方案、數(shù)據(jù)管理整體方案和服務，如：IT規(guī)劃、咨詢與監(jiān)理；ERP及相關應用、管理、設備管理、電子商務、、數(shù)據(jù)倉庫、智能卡；MES及相關應用、生產(chǎn)營運指揮、供應鏈優(yōu)化、實驗室信息管理；生產(chǎn)過程先進控制、流程模擬、實時數(shù)據(jù)庫；IT基礎設施、智能化弱電、網(wǎng)絡通訊、通訊、數(shù)據(jù)中心、、基礎應用服務、IT運維等企業(yè)信息化全面解決方案特別是在數(shù)據(jù)管理方面盈科不僅在執(zhí)行長達10多年的中國數(shù)據(jù)管理項目中積累了豐富的經(jīng)驗，更在2007年進行了產(chǎn)品化擁有了成自主知識的主數(shù)據(jù)管理PCITC-MDM產(chǎn)品并廣泛服務于數(shù)叫中心為前導模式，運用診斷和現(xiàn)場服務等，為客戶提供7X24小時零，201320.930%圖1-1（一）盈科業(yè)務迄今盈科業(yè)務范圍涵蓋多個專業(yè)領域,包含數(shù)據(jù)標準和規(guī)范的主數(shù)據(jù)代碼庫編企業(yè)資源計劃（ERP）企業(yè)門戶設計和建生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）HSE生產(chǎn)過程先進控制（APC）IT（二）盈科的優(yōu) 卓越（1）盈科作為中國信息化工作的主力執(zhí)行者，所服務的中國石化在國資委組織的134家央企信息化水平評價中,中國連續(xù)三年被A級、（2）盈科成功實施了大量的含能源行業(yè)的信息化工程包括企業(yè)信、（3）盈科對流程行業(yè)的大型有著深入的理解，可為流程企業(yè)提（4）盈科擁有強大的復合型技術人才隊伍，培養(yǎng)了一批資深的咨詢IT，（5）結合在國有大型企業(yè)進行業(yè)務流程重組、項目管理和系統(tǒng)實施的經(jīng)驗盈科提供了一套適合能源行業(yè)的系統(tǒng)實施方法論，實現(xiàn)了信息化建設中，（6）盈科的ISO9000體系、項目管理體系、集成軟件研發(fā)能力成熟度模型CMMI、HSE管理體系以及內控制度的建立和有效執(zhí)行，成為項目、應鏈管理績效和決策支持等不同層面的集成的、完整的解決方案和咨詢服、、大 企業(yè)信息 規(guī)劃和咨詢提供國有大型陜 、發(fā)展規(guī)劃咨詢服務、IT上市公司信息化規(guī)劃和咨詢關注并服務于國內國際上市公司、有海外業(yè)務的大型陜鼓的信息化制定和IT建設面向企業(yè)高管，ITIT（三）盈科的客戶服務及保障體，多年的經(jīng)驗積累盈科深深感受到，上線后的保障及運行安全對客戶尤提供信息化基礎設施及應用系統(tǒng)的運行服務。，（四）盈科的服務個客戶真正能夠感受到給他們帶來的業(yè)務發(fā)展和效益。具體體現(xiàn)在：1、成服務機我們會用戶的需求，全程協(xié)助您處理所發(fā)生的問題、故障或各類技術咨詢，2盈科建立了以ERP、MES、先進控制與流程模擬、IT基礎設施及數(shù)據(jù)服現(xiàn)場服務等為客戶提供7X24小時零距離的優(yōu)質高效服務并且基于此、盈科還成立了專業(yè)及區(qū)域支持中心，針對大型的應用系統(tǒng)設立了專門的運行服務支持中心，如：、ERP（簡稱“CCC”；生產(chǎn)過程控制優(yōu)化系統(tǒng)運行中心（簡稱IT系統(tǒng)及弱電智能化系統(tǒng)運行中心同時盈科也建設了獨具特色的服務知識庫為運行服務提供強有（五）盈科的客，多年的發(fā)展盈科擁有了眾多的客戶，僅在近3年數(shù)據(jù)管理的客戶就達30多家如中國及下屬企業(yè)中國工業(yè)中國船舶工業(yè)、國家核電、中國核工業(yè)、中廣核、中國節(jié)能環(huán)保、大眾，華誼等企業(yè)。主要的客戶有，如行數(shù)近三年來主數(shù)據(jù)標準化業(yè)務客5其８ 1-2客戶一覽化工及下屬天然神華公中國航空油料陜鼓中國中化唐國家電網(wǎng)電力公工/藍星中國環(huán)保節(jié)能神華煤業(yè)華誼（）公司華誼化工賽科石油化工內內博源福建聯(lián)合石油化工海南實華煉油化工山東京博石油化工道康寧有機硅李寧（中國）體育用品TCL酒泉鋼鐵（）公（六）公司榮譽與主要資ISO9001：2000國際體系認CMMIGB/T24001-2004idtISO14001:2004GB/T28001-2001安全、環(huán)境與健康（HSE）軟件企業(yè)認定國內首批八家信息信息系統(tǒng)工程監(jiān)理部級資國家局信息系統(tǒng)工程監(jiān)理涉密資市建設頒發(fā)的建筑智能化工程設計與施工一級資市建設頒發(fā)的安全生產(chǎn)重合同守信用863MESSAP（215）序項目名獲獎序項目名獲獎等號發(fā)證機1中國成品油銷售業(yè)務2中國成品油二次物流3中國供應鏈優(yōu)化45中國甬原油管輸67PIMS8中國煉油生產(chǎn)調度指（七）盈科對陜鼓項目的承盈科希望成為陜鼓發(fā)展中十分重要的合作伙伴將在本項目中項目情況項目總監(jiān)情況姓名性別男職務職稱學歷ITIT15年的工作經(jīng)驗，承擔過多種工作任務，如：咨詢總監(jiān)、大客戶管理、項目管理、行業(yè)解決方案等，主要面向中、大型國企和公司提供IT咨詢服務 煉化工程（）:信息化規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構設陜西煤業(yè)化工物資：信息標準化咨詢及主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設項目（項目總監(jiān)中國潤滑油“十二五”信息化規(guī)劃項目（項目經(jīng)理（燃氣：信息化標準化咨詢項目（項目經(jīng)理“中石油公司：企業(yè)門戶項目、的項目（架構師華誼()公司：信息化總體規(guī)劃中負責IT應用系統(tǒng)實施路線圖建議方案、標準化咨煙臺萬華聚氨酯：主數(shù)據(jù)管理項中國海油：負責信息化總體規(guī)劃中IT架構設空分：CAD/PDM/CAPP/ERP集成的項目（項目經(jīng)理醫(yī)療：CAD/PDM/CAPP/ERP集成的項目（項目經(jīng)理西電三菱:：ERP項目（項目經(jīng)理第二重型設備公司：主要負責ERP實施（架構設計中國航天科技內合成化工：LIMS系統(tǒng)（項目經(jīng)理大連大顯：主要負責ERP實天元模具：CAD/PDM/CAPP/ERP集成的項目（項目經(jīng)理大河機床：CAD/PDM/CAPP/ERP集成的項目（項目經(jīng)理浙江瑞立公司：國家CIMS863項目（項目經(jīng)理姓名性別男職務職稱學歷擬在本項目中承擔的工項目經(jīng)IT項目管理和團隊建設經(jīng)驗。陜西煤業(yè)化工公司主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項目，項目總陜西煤業(yè)化工公司主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行技術服務項目，項目總神華煤業(yè)400萬噸煤制油間接液化項目主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，項目經(jīng)盛虹主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，項目經(jīng)中國潤滑油“十二五”信息化規(guī)劃，資深顧中國“十二五”信息化規(guī)劃，資深顧中國國家認證認可監(jiān)督管理“十二五”信息化規(guī)劃，項目經(jīng)中國文化部文化信息化平臺項目，資深顧ERP實施項目，PSGE公司橫河電機銷售ERP項目，項目組長本項目主要咨詢人員一覽1備234567項目背景理本項目需求理陜西鼓風機（）簡）陜西鼓風機()（以下簡稱陜鼓）始建于1968年，1975年建成投產(chǎn)。1996年由陜西鼓風機廠改制為陜西鼓風機（。目前，陜鼓932004）201494369縮機和工業(yè)流程能量回收發(fā)電設備屬高效節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，在、年相繼（包括核電從2002年開始，陜鼓各主要經(jīng)濟指標已位居業(yè)領先地位，企業(yè)連續(xù)9年被“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)。企業(yè)曾被“在振興裝備制造業(yè)工作中做出重要貢獻”單位，并先后獲得“五一勞動獎狀“創(chuàng)建和諧勞動關系模范企業(yè)“質量獎“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)“企業(yè)文化示范“工業(yè)企業(yè)品牌示范、以及省市授予的“先進集體”等項目背陜鼓公司的信息化工作緊密圍繞目標與規(guī)劃以流程管理運維管理平臺（OA安全管理、運營監(jiān)測、管理、資產(chǎn)管理、人力資源、會議等，實現(xiàn)業(yè)富有陜鼓特色的信息化支撐與引領體系為企業(yè)升級與高端經(jīng)營提供要支撐。陜鼓建立了有效的IT基礎設施平臺、硬件平臺及部分業(yè)務系統(tǒng)。實施服務陜鼓經(jīng)過多年的信息化建設信息系統(tǒng)已成為業(yè)務運轉的重要支撐和工IT業(yè)務需求不斷調整和變化陜鼓的信息化很多信息化水平有待進一提高。升級換代；隨著企業(yè)調整和業(yè)務變化，系統(tǒng)功能不能滿足要求，需要緊隨業(yè)務進行適應性調整和優(yōu)化?，F(xiàn)有應用系統(tǒng)信息孤島眾多、業(yè)務覆蓋面不足、團隊內部各業(yè)務單元之間的協(xié)同也存在不同程度的信息孤立問題中管理者睫，兩化融合對于企業(yè)能力、競爭能力及效益發(fā)揮作用有較大的提升空間。為此必須盡快建立全共享的信息資源公共平臺整合信息孤（無法整合的廢棄掉重開發(fā)，開發(fā)新的應用，形成全信息流的打通共享，實現(xiàn)全重要業(yè)務的信息管理主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)陜鼓目前各業(yè)務系統(tǒng)內數(shù)據(jù)質量數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)集成等問題較為突出。利用，數(shù)據(jù)的完整性、規(guī)范性、一致性、準確性無法保證。主要體現(xiàn)在層面沒有統(tǒng)一的信息代碼體系與標準；各業(yè)務系立建設，造成各系統(tǒng)信息代碼不未得到統(tǒng)一管理也未進行ISO進行管理未形成統(tǒng)一的復用的代碼。4陜鼓層面沒有統(tǒng)一的信息代碼等基礎編碼標準陜鼓層面雖然制定了部分主數(shù)據(jù)標準，但缺乏完整性和全面性物料等海量主數(shù)據(jù)分散在各套業(yè)務系統(tǒng)中，各系立編碼，在層面無法做到“一物。嚴重制約到了陜鼓充分利用已有數(shù)據(jù)發(fā)揮數(shù)據(jù)價值更好地實現(xiàn)內部信主數(shù)據(jù)建設必要設奠定基礎保障，為各系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準化導入、統(tǒng)計分析工作創(chuàng)造先決條件。隨著陜鼓信息系統(tǒng)建設步伐的不斷加快及下屬單位信息系統(tǒng)應用ESB通過主數(shù)據(jù)總體規(guī)劃及平臺項目建設將給陜鼓基礎數(shù)據(jù)應用與管理工數(shù)據(jù)管理模式：實現(xiàn)數(shù)據(jù)“”集中管理，改變原有基礎數(shù)據(jù)分數(shù)據(jù)共享模式：建立基礎數(shù)據(jù)共享“橋梁”，打破各系統(tǒng)信息交互數(shù)據(jù)應用模式：制定信息標準化應用“指南”，引導各單位在系統(tǒng)建設中規(guī)范使用基礎數(shù)據(jù)保持陜鼓與各下屬單位所用系統(tǒng)主數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，進而為業(yè)務報表編制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析以及財務業(yè)務工作提供便利條件。建數(shù)據(jù)標準化與信息化關首先陜鼓與各業(yè)務單元的業(yè)務經(jīng)營管理所有環(huán)節(jié)都離不開基礎數(shù)據(jù)的理基礎，也是總體發(fā)展的基本要求。其次數(shù)據(jù)標準化和以主數(shù)據(jù)管理為代表的標準化平臺建設是成功推行未來信息化建設的標準化、集成化、專業(yè)化目標奠定基礎，為深化管控、三，總體來說，陜鼓在新的中長期發(fā)展中信息化規(guī)劃為主數(shù)據(jù)標，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的關主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是最底層的信息標準層的重要組成部分，是為決策層、據(jù)管理系統(tǒng)通過陜鼓的集成服務總線實現(xiàn)各類代碼在各應用系統(tǒng)中的調用，為各層面信息系統(tǒng)間共致代碼和數(shù)據(jù)打下良好基礎。陜鼓主數(shù)據(jù)管理需求包括咨詢服務，根據(jù)陜鼓信業(yè)務現(xiàn)狀以及信息化發(fā)展趨勢，研究并建立陜鼓主數(shù)據(jù)管理體系包括但不限于主數(shù)據(jù)管理運行機制明晰組織架構、建立陜鼓主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和主數(shù)據(jù)庫。以陜鼓近期正在推進的電子采購系統(tǒng)和財務信息系統(tǒng)以及已用業(yè)務系統(tǒng)為主對與子公司生產(chǎn)經(jīng)營相關數(shù)據(jù)進行分析和整理建立企業(yè)產(chǎn)品物料客戶供應商合同、司與主數(shù)據(jù)管理部門協(xié)作完成。實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)的集成。包括目前正在建設的電子采購系統(tǒng)財務信息系統(tǒng)及已有主要信息系（辦公系統(tǒng)人力資源PLMMDMMDM的信息系統(tǒng)的集成接口。據(jù)模型，數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)標準和管控，主數(shù)據(jù)平臺幾個方面。具體包括：建立和主數(shù)據(jù)管理流程，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一各單位、、各崗位的分工職責和協(xié)作方式。建立主數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一視建立和完善主數(shù)據(jù)體完善主數(shù)據(jù)體系，為主數(shù)據(jù)質量建立量化評估，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)處理流程中數(shù)據(jù)質量的全程使主數(shù)據(jù)質量問題得到及時的發(fā)現(xiàn)解決與控制，建立主數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)集中，數(shù)據(jù)模型管理，，數(shù)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設方案建設思主數(shù)據(jù)建設思陜鼓主數(shù)據(jù)建設應分為三個層次,分別是，打造全陜鼓信息化的“共享資源池，為各系統(tǒng)正常運行提供數(shù)據(jù)服90%以上的業(yè)務共享數(shù)據(jù)都會定期匯最后通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源服務提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)應用價值通過BI等技術，對集中的海量業(yè)務數(shù)據(jù)進行度統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后“潛在規(guī)律”與“變化趨勢，為陜鼓及下屬單位經(jīng)營決策層提供決策信息支撐。鼓信息標準化管理系統(tǒng)為陜鼓信息系統(tǒng)建設和深入應用提供標準和規(guī)：以“為用戶提供隨時隨地的、唯一的數(shù)據(jù)資源共享服務”為愿景實現(xiàn)“統(tǒng)一數(shù)據(jù)及流向、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)分發(fā)實現(xiàn)各主要信息代碼的管理為用戶提供主數(shù)據(jù)的唯一數(shù)據(jù) 2-1總體架構示意集中化、標準化的管理需求和快速發(fā)展的業(yè)務需要。主數(shù)據(jù)建設策數(shù)據(jù)管理模式實現(xiàn)數(shù)據(jù)“”集中管理，改變原有基礎數(shù)據(jù)分散管理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)共享模式數(shù)據(jù)應用模式的基礎數(shù)據(jù)，保持與各下屬單位所用系統(tǒng)主數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一。為業(yè)務報表編制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析以及財務業(yè)務工作提供便利項目建設目標和內項目目1、陜鼓主數(shù)據(jù)管理體系咨詢服數(shù)據(jù)管理，建立主數(shù)據(jù)分類編碼體系，分析梳理存量數(shù)據(jù)。2、陜鼓主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的搭搭建主數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)平臺實現(xiàn)陜鼓基礎信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理、 3、陜鼓主數(shù)據(jù)規(guī)范與建4、陜鼓電子采購系統(tǒng)涉及主數(shù)據(jù)編碼同步推取、、整合等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、發(fā)布和控制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全與審計等功主數(shù)據(jù)規(guī)劃咨詢方數(shù)據(jù)標準總體框架體系規(guī)準化管理組織和流程四個方面對陜鼓的主數(shù)據(jù)進行規(guī)劃。圖4-1陜鼓數(shù)據(jù)標準框架體是技術，建立組織和流程是前提和保障。主數(shù)據(jù)標準及規(guī)唯一性、可擴展性等相關原則，既要方前應用系統(tǒng)的需求，又要考慮未來信代碼根據(jù)陜鼓的業(yè)務特點，我們規(guī)劃陜鼓的信息代碼主要包含通用類代各類別的代碼庫并通過的集成服務總線實現(xiàn)各類別代碼在應用系統(tǒng)的調用，圖4-2陜鼓代碼體主數(shù)據(jù)標準化管理平主數(shù)據(jù)管理平臺建設目的在于統(tǒng)一范圍內的數(shù)據(jù)標準實現(xiàn)信息代碼的、通過主數(shù)據(jù)管理平臺可實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的查詢申請檢驗變更、、圖4-3陜鼓主數(shù)據(jù)管理平同時，主數(shù)據(jù)管理平臺的編碼分發(fā)可通過ESB來實現(xiàn)與目標系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交信息標準化管理體信息標準化的管理體系主要包含信息標準化管理組織、制度、流程以及知識庫。在管理組織方面，建立“—下屬板塊”二級的組織保障體系，重要數(shù)據(jù)在均有對應的業(yè)務牽頭部門；在管理制度上，制定信息代碼管理辦 運標準化管理平臺，不斷完善標準化管理和體系。圖4-4信息標準化管理體主數(shù)據(jù)標準及規(guī)范建設方梳理主數(shù)據(jù)標準及規(guī)則方以盈科多年的MDM實施經(jīng)驗和知識成果作為參考依據(jù)，進行適當裁減，并補充陜鼓/公司的一些特色，形成陜鼓主數(shù)據(jù)標準，這樣速度是最快的，圖4-5序內容主要工作內容詳細說盈陜鼓/公1編碼結構提供能源行業(yè)的經(jīng)陜鼓參2標準分析提供行業(yè)標準制定3編碼規(guī)則協(xié)助檢查標準的質量，提供咨詢和培訓，并提出完善建盈科內容為模組織業(yè)務人員完4征求意見和修訂完協(xié)助完成標準的修負責對標準進行通用基礎陜 通用基礎類代碼大中小代碼名1中民行政區(qū)劃代陜鼓基本計量單位代單位類主數(shù)團以外的有關系的往來單位，包括客戶和供應商；如下表所示：序名字段類長字1AutoXX2X3組X4X5X6X7X8X9XXX號XXXXXXXX組織機構主數(shù)１）組織結構的定義層隊；科研單位編制到研究室；機構編制到各級分（子）公司及辦事處等。2）的原則MDM字段描MDM字段代字段類項備Y系統(tǒng)配置，18YNNNY虛實單位標Y業(yè)務板Y直屬單位標Y隸屬直屬單Y隸屬上級單YYYSD01陜鼓所SD02公司關SD04SD10外部單位(外部給UI顯示“SK01內SK01陜鼓所SK02公司SK04外部單位(外部給YYYYYYYYYYYYY需要從銀行主數(shù)據(jù)YY18位字符R/3時，發(fā)至“行”字段；戶行>60行Y人員主數(shù)人事類代碼是對陜鼓的員工進行編號，并對個人、教育、學歷、任序信息分數(shù)據(jù)類限制條說12號3456789員工類外語（別式0303030303030303列01010101無等060606主數(shù)據(jù)系統(tǒng)項目技術方系統(tǒng)框架說具有良好可擴展性、靈活性。支持陜鼓主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)未來建設要求。 5-1總體邏輯架構軟件特 5-2軟件特SOA統(tǒng)，滿足客戶在用戶數(shù)、量方面的需求。平臺基于多組織多地點架構的分級體系用戶根據(jù)權限設定使用自己的務，提供基于消息的、XML主數(shù)據(jù)管理平臺通過開放的、靈活的架構設計實現(xiàn)與企業(yè)本身的IT系統(tǒng)平國內外眾多ERP如SAP,ORALCE、、金蝶等大型企業(yè)應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，支持對元屬性多達20余種的標準化規(guī)則定義，包括前置符號、后置符號、可同時定義多異構系統(tǒng)數(shù)據(jù)分發(fā)策略和規(guī)則，自動生成并提供標準WEBServices志，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理。主數(shù)據(jù)管理平臺提供自定義工作流，支持會簽、互斥、匯總、分支等，支持按條件跳轉，提供文字和圖形顯示進程和狀態(tài)功系統(tǒng)支持流程觸發(fā)的信息生成電子郵件或者內部消息等多種業(yè)務執(zhí)行動態(tài)反饋和EXCEL主數(shù)據(jù)管理平臺支持多種語言環(huán)境，支持Oracle,SqlServer等多種數(shù)據(jù)Windows，Unix，LinuxWebLogic，WebSphere，Tomcat日志審計、操作、控平臺提供了穩(wěn)定可靠的安全框架管理和網(wǎng)絡通信實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全數(shù)據(jù)操作等日志進行記錄，能對數(shù)據(jù)異常處理操作實現(xiàn)日志和記錄，保證敏功能設計方PCITCMDM，PCITCMDM踐的系統(tǒng)提供了集成的完整的企業(yè)主數(shù)據(jù)管理平臺具有企業(yè)級主數(shù)據(jù)、整合分發(fā)以及等功能從而實現(xiàn)企業(yè)范圍內的主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一完整和一致。J2EEB/S主數(shù)據(jù)系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口應支持標準WebService、XML文件、excelESB圖5-3主數(shù)據(jù)服務門可配置化動態(tài)、編碼、通告、標準管理等各個業(yè)務板塊，發(fā)布圖5-4主數(shù)據(jù)模型管預裝數(shù)據(jù)管圖5-5預裝物料類別代碼圖5-6預裝物料特征描述動態(tài)模圖5-7元數(shù)據(jù)管元數(shù)據(jù)。元數(shù)據(jù)管理遵循OMG-CWM標準，元數(shù)據(jù)庫中的內容可以按CWM的標圖5-8主數(shù)據(jù)申請和校驗管數(shù)據(jù)新增申申請人員使用已定義規(guī)則或模型申請?zhí)峤粩?shù)據(jù)，提供附件上能，PDF，JPGExcel自動校驗和邏輯性。圖5-9圖5-10數(shù)據(jù)校系統(tǒng)支持對元屬性多達20余種的規(guī)則定義，包括取值范圍、計量范圍、同名定變更和的屬性內容。序類可設定內1234567此屬性的數(shù)據(jù)類型是否是日期，增加或編碼時此屬性值采89，，驗是否顯示此屬性內容顯示到主編碼描述列時的是否顯主數(shù)據(jù)管提供自定義工作流，支持主數(shù)據(jù)的分級分類管理支持對數(shù)據(jù)操作流程的支持自定義需求的工作流程與用戶、用戶組及分類的掛接靈活定義與配置流程中的角色、人員、權限支持流程定義、發(fā)布、與單位及主數(shù)據(jù)類型關聯(lián)等功能圖5-11圖5-12流程配置界提供任務，人員可批量數(shù)據(jù)，也可逐條數(shù)據(jù)支持進程和狀態(tài)的實時顯示功能能對流程中的各個環(huán)節(jié)進行有效管理，各個環(huán)節(jié)的息，提升對流程的管控以及效率圖5-13主數(shù)據(jù)變更管圖5-14圖5-15圖5-16圖5-17主數(shù)據(jù)接收與分發(fā)管系統(tǒng)要符合SOA架構體系主數(shù)據(jù)系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口應支持標準WebService、XML文件、excel文件、共享中間庫等常用數(shù)據(jù)交換方式，并能與主流ESB圖5-18標系統(tǒng)名稱、IP。數(shù)據(jù)質量管數(shù)據(jù)標準化與映在系統(tǒng)左側菜單中，點擊標準化工具→30可 源數(shù)據(jù)信息32EXCELExcel33EXCEL34EXCEL3536查看導出的Excel：導出分割后的源數(shù)據(jù)，進行了格式化處理37EXCELExcel處理拆分后的源數(shù)據(jù)，處理指定的分類（管子）根據(jù)規(guī)律，不使用不同的處理方式：40EXCEL41EXCEL導入標準數(shù)據(jù)：對處理后的Excel在本系統(tǒng)中進行如下操作1.4243434344Excel454647數(shù)據(jù)批4849SCH80Sch80SCH80找到使用了屬性SCH_1的模板，并點擊屬 ，如下50SCH80Sch80點擊SCH_1對應的屬性值51SCH80Sch80SCH_152SCH80Sch80Sch80SCH80Sch80。點擊SCH80行對應的編輯屬性值(標準化)，如下53SCH80Sch8054SCH80Sch8055SCH80Sch80SCH80屬性值被主數(shù)據(jù)使用次數(shù)變成了0，而Sch80被主數(shù)據(jù)使用次數(shù)變成11SCH80上述批量過程如果建立屬性值對應的語義庫，即SCH80與Sch80相同，系統(tǒng)可以自動進行。主數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計及考詢主數(shù)據(jù)的所有信息包括申請明細屬性變更歷史分發(fā)歷史等內容各單位根據(jù)查詢本單位范疇內的主數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)提供主數(shù)據(jù)接口日志查詢供系統(tǒng)用戶查詢本單位被察看的數(shù)據(jù)接用戶可查詢內的主數(shù)據(jù)信息圖5-23主數(shù)據(jù)界圖圖5-24數(shù)據(jù)統(tǒng)計：統(tǒng)計代碼申請通過率、代碼效率，主動代碼申請時間過提供分發(fā)各企業(yè)（系統(tǒng)）圖5-25圖5-26代碼效率統(tǒng)圖5-27代碼分況統(tǒng)圖5-28PCITC-MDM網(wǎng)上考試主要包括試題管理、考試、成績統(tǒng)計幾個主要功能點圖5-29圖5-30圖5-31圖5-32問題查詢：提供查詢問題功圖5-33問題提報：可提報問圖5-34主數(shù)據(jù)是對系統(tǒng)中的基礎數(shù)據(jù)進行設置。包括：用戶，用戶圖5-35系統(tǒng)管理是用戶管理員對進行設置和各級用戶管理員在范圍按權限進行主數(shù)據(jù)的編制、申請、以及查看。excel、xml資源管理是用于管理左邊菜單樹展示情況與情況的一般多用于擴展系圖5-36圖5-37圖5-38圖5-39圖5-40圖5-41用戶組權限圖點擊要關聯(lián)的用戶組操作中的添加該住下全部用戶數(shù)據(jù)權限即可彈出圖5-42圖5-43圖5-44系統(tǒng)技術方系統(tǒng)總體技術架產(chǎn)品以常用的MVC三層架構為，展示層引入的web2.0技術，控制層、模型層采用Struts2、SPRING、IBATIS等成開源技術框架，并且同時oracle、SQserver圖5-45的Internet模式。系統(tǒng)平臺架硬件平臺要求（最低配置DBMSServer：PCServer2CPU4G RAID5200G空WEBServer：普通PC服務器RAID5200G空WINDOWS20002003UNIX/LINUXTomcat5.5Weblogic7.0Websphere6.0ORACLE10gIE8.0PCITC-MDM技術特盈科的主數(shù)據(jù)產(chǎn)品支持Oracle等主要數(shù)據(jù)庫及版本系統(tǒng)支持通過安全要求的WEB；Web服務器安全性最基本的解決方案是用戶驗證，合法的用戶才可以Web資源。Web資源可以由管理員來設置特定的權限，確保什么樣的資源由哪些用戶限操作，Windows（Windows2000，Windows2003及以上）環(huán)境可以正常使用，瀏覽器支持IE8.0、IE9.0、IE10.0版技術性穩(wěn)定性和可靠系統(tǒng)支持7X24小時連續(xù)不斷穩(wěn)定可靠的工作;可在非工作時間對軟件版本盈科是IS09001認證單位，在產(chǎn)品開發(fā)和項目實施中都執(zhí)行CMMI5的標先進性和成熟技術體系同業(yè)務處理分離對最終用戶復雜的計算機技術保證可性。系統(tǒng)的設計采用組件設計模式，在縱向上可以適應企業(yè)的層次以管理標準業(yè)務流程和管理規(guī)范為基礎，在開發(fā)過程中全面遵循J2EE規(guī)范，采用了SOA架構等技術設計，實現(xiàn)事務處理和工作流的前瞻性和完整統(tǒng)擴展提供基礎，以模塊間低內聚性為原則，易于和擴展。可擴展性和可當系統(tǒng)數(shù)據(jù)量和量增大而導致系統(tǒng)配置不能滿足要求時，僅通系統(tǒng)允許用戶自己人員在應用系統(tǒng)中的權限;并對應用模塊進行擴展，系統(tǒng)可以柔性地適應需求的變化，易于可管理利用系統(tǒng)提供的工具對系統(tǒng)進行管理和并對系統(tǒng)配置進行調整和優(yōu)化。用戶角色與權限設置可向下逐級，實現(xiàn)分級管理。采用消息機制(系統(tǒng)消息、電子郵件、等)進行提醒和安全系統(tǒng)運行采用驗證制。系統(tǒng)管理員負責每個用戶或操作員的注冊登記。用戶在系統(tǒng)后，都須憑口令驗證，口令采用加密算法至數(shù)據(jù)庫中，防止用戶的侵入和的。權限，防止操作系統(tǒng)。系統(tǒng)管理員根據(jù)每個用戶的崗位和職責分配用戶對數(shù)據(jù)的權限。數(shù)據(jù)，對修改權限外的數(shù)據(jù)視數(shù)據(jù)共享需要有查詢權限或沒限。對公典數(shù)據(jù)設立更新標志記錄更新人和更新時間并提供操作效的安全策略和技術，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。易用性和靈活系統(tǒng)以行業(yè)特點和的實際管理需求為方針注重與實際條件和管理政策可恢復兼容Excel標準支持SOA, WebServices,XML等業(yè)界主流集成和接口服務標準。系統(tǒng)集成方概述說時將其推送至目標系統(tǒng);也可建立主數(shù)據(jù)共享庫，將發(fā)生變化的主數(shù)據(jù)以視圖或其它方式于共享數(shù)據(jù)庫中并實時更新，以便于業(yè)務系統(tǒng)采用;同時支持主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與外部業(yè)務系統(tǒng)之間應具有較好的集以保證主數(shù)據(jù)管總體集成架主數(shù)據(jù)管理平臺是各業(yè)務系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的，及時有效的主數(shù)據(jù)自動分發(fā)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口，具體地址和服務名稱根據(jù)實際情況而定。圖5-46系統(tǒng)支持多語言環(huán)境，系統(tǒng)使用unicode編碼進行系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸，對于需系統(tǒng)支持與異構數(shù)據(jù)庫、NC,ERP(SAP,ORACLE，金蝶，新中大)等一種是通過主數(shù)據(jù)系統(tǒng)和目標系統(tǒng)表對表方式傳遞數(shù)據(jù)結合陜鼓及公司的業(yè)務特點，我們推薦使用通過第中間件的方式進行系統(tǒng)集成。主數(shù)據(jù)管理平臺、中間件系統(tǒng)、目標系統(tǒng)開發(fā)工作如下開發(fā)主數(shù)據(jù)轉換為目標系統(tǒng)能格式應用程序目標系統(tǒng)需要開發(fā)（需要原系統(tǒng)實施供應商開發(fā)開發(fā)主數(shù)據(jù)應用程序集成內本期主數(shù)據(jù)管理平臺建設主要包含及公司相關信息系統(tǒng)的集成結合公司業(yè)務及系統(tǒng)特點，我們推薦通過第中間件方式集成。其中，陜鼓集成系統(tǒng)主要包含OracleERP陜鼓公司系統(tǒng)集成主要包含EAM系統(tǒng)需要開發(fā)由陜鼓各項目組負責開發(fā)。數(shù)據(jù)轉換方下面以陜鼓現(xiàn)有的ERP核算系統(tǒng)的物資編碼主數(shù)據(jù)為例描述其數(shù)據(jù)的四類主數(shù)據(jù)轉換方(一)數(shù)據(jù)源及目標系(二)轉換方納入統(tǒng)一的單位、部門、組織機構、人員分類(三)實施步納入統(tǒng)一的標準主數(shù)據(jù)分按照四類主數(shù)據(jù)分類及分類屬性模板對現(xiàn)有系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)編碼進行整主數(shù)據(jù)初始查詢指定主數(shù)據(jù)并轉出為指定格式文件(如文本、軟硬件和運行環(huán)境配置方系統(tǒng)軟硬件方結合本項目的實施范圍、復雜程度、陜鼓信息系統(tǒng)使用的技術架構，以及我們以往的MDM項目實施經(jīng)驗，我們建議陜鼓主數(shù)據(jù)管理平臺實施采圖5-47安裝兩套PCITCMDM系統(tǒng)，一套作為開發(fā)兼測試系統(tǒng)，一套作為生產(chǎn)系、括陜鼓現(xiàn)有的財務管理管理、HR系統(tǒng)等測試系統(tǒng)連接，進行、主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)系統(tǒng)作為陜鼓主數(shù)據(jù)管理平臺的正式運行環(huán)境通硬件配置建序名主要功能、技術參備11InXeon處理器E5649Six-2.53GHz，16GBDD3，4*300GB“SAS硬盤，雙口千兆以太網(wǎng)，750W高效率熱插拔電源冗余，超薄內置光驅DVD-21InXeon處理器E5649Six-2.53GHz，32GBDD3，4*300GB“SAS硬盤，雙口千兆以太網(wǎng)，750W高效率熱插拔電源冗余，超薄內置光驅DVD-31InXeon處理器E5649Six-2.53GHz，32GBDD3，4*300GB“SAS硬盤，雙口千兆以太網(wǎng)，750W高效率熱插拔電源冗余，超薄內置光驅DVD-4InXeon處理器E5649Six-2.53GHz，16GBDD3，4*300GB“SAS硬盤，雙口千兆以太網(wǎng)，750W高效率熱插拔電源冗余，超薄內置光驅DVD-支撐軟序號名 數(shù)量ORACLE1weblogic/Websphere件1Web服務器操作系統(tǒng)WindowsServer20032建議買OracleserviceBus或者IBMWAS或者SAPPI等主34數(shù)據(jù)Oracle數(shù)據(jù)庫提供了行級鎖定、實體化視圖、數(shù)據(jù)分區(qū)、查詢優(yōu)化等功能，些查詢和操作的性能提高好幾個數(shù)量級。、Oracle數(shù)據(jù)庫從數(shù)據(jù)庫群集數(shù)據(jù)保護數(shù)據(jù)演變方面為客戶提供了獨、）Oracle數(shù)據(jù)庫通過在接層（SSL，即Internet認證標準）上使用可互操作的X.509（版本3用于認證，提供增強的基于PKI的登錄。性：LDAP（輕型協(xié)議、IIOP（InternetIntra-ORB協(xié)議）和Net（以Net8）OracleTriple-DES(3DES)中使用業(yè)界標準的數(shù)據(jù)加密標準，提供基于服務器的加密（和。）技術方系統(tǒng)架構安J2EEJ2EE架構安全J2EEWebBean源只能由的用戶，例如，一個web組件可以被配置成提示輸入用戶名和。一個企業(yè)Bean組件可以被配置成只讓特定團體中的成員調用某些方法?；蛘咭粋€Servlet組件可以被配置成讓某個組件中的所有人都能某些方法，或讓指定人全部方法等。允許用戶執(zhí)行合法操作，合法數(shù)據(jù)超權限操作的用戶和非用戶不允許執(zhí)行操作不能有關數(shù)用戶登錄認證支持CA數(shù)字。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及其子模塊沒有留有任何主機安全要控：Web服務器安全性最基本的解決方案是用戶驗證，合法的用戶才可以Web資源驗證的方法有多種如驗證簡要驗證集成驗證CA驗證等Web資源可以由管理員來設置特定的權限確保什么樣的資源由哪些用戶操作，比如讀、寫、修改等權限。：TCP/IPSocketSSLCryptoAPI術己經(jīng)在電子商務平臺、網(wǎng)上銀行結算等方面得到了成功驗證。系統(tǒng)資源的防范措施主要靠用戶的權限來控制。文件資源的控制ORACLELogin,Serverroles,DBroles主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的角色可以設定組角色系統(tǒng)管理員可以為及各子公司設定功能也保證了用戶通過統(tǒng)一的驗證和，在不同的模塊具有不同的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)權限可以為每一個用戶設定操作和數(shù)據(jù)的權限數(shù)據(jù) 系統(tǒng)測擊，系統(tǒng)能穩(wěn)定在什么樣的性能水平，公司業(yè)務增加時，系統(tǒng)能否經(jīng)受住產(chǎn)生盡量真的運行背景以便于研究。備份與容目前的備份方法包括硬盤介質，光學介質和磁帶/磁帶機技術（1）備份計。一些，但是恢復起來要比全備份麻煩一些盈科主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)庫。的自動網(wǎng)絡備份和上傳軟件，可協(xié)助實現(xiàn)數(shù)據(jù)的定時備份和異地（2）恢網(wǎng)絡備份的最終目的是保障網(wǎng)絡系統(tǒng)安全運行恢復措施在整個備份中數(shù)據(jù)庫備份策增量備份(IncrementBackup)針對上一次備份后所增加的數(shù)據(jù)進行備份，備份與恢復方案設企業(yè)級的數(shù)據(jù)備份與恢復，并不只是簡單地將數(shù)據(jù)起來;根據(jù)企執(zhí)行備份的產(chǎn)品：高性能的磁盤、磁帶機、磁帶庫和虛擬磁帶庫。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)項目實施方實施方法論概程，建設編碼平臺是技術，建立組織和流程是前提和保障。圖6-1主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實實施顧問與陜鼓項目組緊密配合，共同完成流程設計及系統(tǒng)配置。企業(yè)否，是決定項目成敗的關鍵之一，因此陜鼓主數(shù)據(jù)管理項目組（關鍵用戶）針對陜鼓需求的理解我們認為在此項目的實施過程中應當把重點放在陜鼓數(shù)據(jù)指標和設備物料主數(shù)據(jù)的標準制定和代碼編制上保證陜鼓在項目實施步根據(jù)盈科的最佳實踐、方法論及陜鼓的實際狀況，本項目主數(shù)據(jù)26圖6-2主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實T01：項目啟動開項目議。準備項目議議程和會議材料陜鼓和盈科的相關、相關人員出席議《目相關材料》《項 會議紀要》項目正式議成功結束項目工作范圍說明書正式發(fā)布為本任務完成標任務T02：主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀調研、分程，以及管理領域和業(yè)務領域的IT需求。了解陜鼓的信息化發(fā)展、組織及業(yè)務結構，分析其業(yè)務對開展業(yè)務主數(shù)據(jù)的識別調研：陜鼓和陜鼓關鍵業(yè)務過程調研與了解陜鼓主要對主數(shù)據(jù)管理思路、管理要求（含信息編碼）陜鼓相關部門（）以及管理部門《陜鼓信息標準化體系現(xiàn)狀調研報告》以完成《陜鼓信息標準化現(xiàn)狀調研報告》為本任務完成標志項目組將參閱陜 的具體運 展方向及其對的影響在項目實施過程中項目組可能需要對部分有代表性的或業(yè)務單元有關進行補充訪談，陜鼓將給予配合并協(xié)調安排；項目組將及時安排訪談，并會調研問卷、收集反饋任務T03：標桿企業(yè)對標分任務T04：軟硬件環(huán)境準備及相關培PCITC-MDMPCITC-MDM協(xié)助招標人策劃并召開項目，投標人負責編制會議材料《PCITC-MDMT06：主數(shù)據(jù)組織管理架構設計明確與下級單位之間的標準化管理模式分析陜鼓對信息標準化組織架構和管理流程的要求，了解陜鼓KPI1《陜鼓主數(shù)據(jù)管理組織陜鼓應指定相應負責對這部分規(guī)劃的決策任務T07：主數(shù)據(jù)標準制定(含模為規(guī)范主數(shù)據(jù)在陜鼓的應用，制定相關標準，設計主數(shù)據(jù)的相關模型組織專家四類主數(shù)據(jù)代碼和數(shù)據(jù)標準相關規(guī)則和標準發(fā)布與宣貫，組織專家終審標準，形成專家終審意見、根據(jù)情況，根據(jù)相關標準，提出現(xiàn)有系統(tǒng)的改造建議，由于及二級單位目前已《陜鼓通用基礎類編碼規(guī)則》《陜鼓《陜鼓部門主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則》《陜鼓組織機構主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則》《陜鼓人員主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則第三階段：建立代碼任務T8：數(shù)據(jù)、建立主數(shù)據(jù)代碼梳理的主數(shù)據(jù)代碼本期涉及《主數(shù)據(jù)代碼庫項目組將組織多次代碼編制研討會陜鼓應及時組織相應參與研第四階段：需求與差異分任務T9：主數(shù)據(jù)現(xiàn)管理系統(tǒng)需求調業(yè)務流程，以及管理領域和業(yè)務領域的IT需求，評估主數(shù)據(jù)建設需求。劃》、《陜鼓信息化管理制度》等相關資料文檔；對陜鼓管理層對主數(shù)據(jù)管理思路、管理要求進行調研形成陜鼓主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的調研報告向及其對的影響。在項目實施過程中項目組可能需要對部分有代表性的或業(yè)務單元有關進行補充訪談，子公司將給予配合并協(xié)調安排。項目組將及時安排訪談，并會調研問卷、收集反饋任務T10：系統(tǒng)差異分析及需求規(guī)格書編根據(jù)所建主數(shù)據(jù)標準成果，結合陜鼓的業(yè)務特點，分析陜鼓主協(xié)調陜 各業(yè)務主管部門及板塊，參與項目需求分析與確申請、、分發(fā)等功能。首頁門戶的界面及欄目布局，根據(jù)陜鼓與陜鼓的要求進行定制主數(shù)據(jù)相關管理報表，根據(jù)陜鼓的要求進行定制開發(fā)。例如主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）《MDMMDM任務T12：主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成架構設計及接口開MDM與陜 相關系統(tǒng)的對接程序開發(fā)、服務總線掛接等相關集成工作MDM集成接口的開發(fā)，完成陜鼓相關系統(tǒng)的接口開發(fā)與集成系統(tǒng)集成接口聯(lián)調（MDM與目標系統(tǒng)的接口聯(lián)調）《主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)接口開發(fā)方案（包含在《設計方案》中）主數(shù)據(jù)管理平臺的搭建，其接口的開發(fā)涉及到陜鼓的第信息系統(tǒng)，需要該方的密切配合，以完成雙方接口的開發(fā)任務T13：用戶培組織對陜鼓系統(tǒng)管理員及主要用戶進行培訓確保培訓人員能夠正確操PCITCMDMPCITCMDM以完成系統(tǒng)培訓 編寫為本任務完成標志任務T14：系統(tǒng)測試及上MDM《系統(tǒng)第六階段：運維支持階任務T15：系統(tǒng)支持及運維體系建 明確與下屬單位之間的標準化管理模式（關鍵在于明確管理責任，每個主數(shù)據(jù)部門等）；組建主數(shù)據(jù)管理組織，明確各崗位職責KPI《陜鼓主數(shù)據(jù)管理辦法》（正式《公司主數(shù)據(jù)管理辦法》（正式任務T16：主數(shù)據(jù)管理細則制系統(tǒng)管理員及關鍵用戶完成主數(shù)據(jù)管理與細則的制定為標準化數(shù)據(jù)運《陜鼓主數(shù)據(jù)標準細則《陜鼓主數(shù)據(jù)標準審報指南以完成主數(shù)據(jù)管理細則編寫為本任務完成標志項目計依據(jù)招標方的要求、實際狀況，根 盈科的實施方法論及實施步驟項目計劃一覽如前所述，實施分為項目準備、架構設計與制定、代碼庫建立、6-36-4實施主計劃明任務名工開始時完成時1陜鼓主數(shù)據(jù)項1302項目準30231212323信息化標準與規(guī)范制30主數(shù)據(jù)體系架構設8445主數(shù)據(jù)制8858信息代碼相關標準的發(fā)布與宣1054代碼庫建20數(shù)主數(shù)據(jù)方案制7315主數(shù)據(jù)代碼庫建101010105主數(shù)據(jù)管理平臺實施工20系統(tǒng)安3需求與差異107研5755系統(tǒng)與接口開發(fā)、測1510566系統(tǒng)上線、支持、驗30系統(tǒng)上3353552系統(tǒng)支善55520系統(tǒng)驗102“S”“S+X”參與人員計任務名參與人員、角色及駐場任務工1陜鼓主數(shù)據(jù)項等1302PMO30蔡春久、、王2312123蔡春久、、孟昕、23PMO308445主數(shù)據(jù)制8量8581054咨詢專家：20主數(shù)據(jù)方案制7315101010105顧問：孟昕、20駐場：張復生、310析駐場：張復生、75駐場：孟昕、7駐場：張復生、5駐場：張復生、5駐場：張復生、、孟15駐場：張復生、、孟10駐場：張復生、566PMO顧問：孟昕、30駐場：張復生、3駐場：張復生、35駐場：張復生、3駐場：張復生、55駐場：孟昕、張復生、25主數(shù)據(jù)標準細則的5520駐場：孟昕、劉10蔡春久、2驗收標準及條盈科在完成陜鼓主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項目上線支持工作后將提請陜鼓功能性——適合性、準確性、互操作性、安全最終驗收的地點：陜鼓系統(tǒng)整體驗收性能標系統(tǒng)運行效Y＝（T-Y>=99.872系統(tǒng)負荷45%(24閱和。項目文檔應作為項目交付物的一個重要組成部分。企業(yè)的需求文檔，需要企業(yè)以的形式提供，盈科將以的形式提交解決方案的文檔。項目規(guī)劃咨詢成果文《相關材料》《項目會議紀要》《陜鼓主數(shù)據(jù)管理組織《陜鼓通用基礎類編碼規(guī)則》《陜鼓人事類編碼規(guī)則》《陜鼓單位類編碼規(guī)則》數(shù)據(jù)階本期涉及《主數(shù)據(jù)代碼庫》《陜鼓主數(shù)據(jù)管理辦法》（正式《陜鼓主數(shù)據(jù)標準體系》（正式系統(tǒng)實施項目文《MDM《系統(tǒng)管理類文檔《》《問題》軟件產(chǎn)品介PCITC-MDM項目成功的保能控制項目的風險及保障項目的成功。盈科認為，將從如下方面考慮：項目組織及職項目組織結與重大問題的決策與協(xié)調由信息化管理部和各主管人員及雙方項目經(jīng)圖7-1項目組織結構建角色分工與職項目組角項目角職（待定盈科：蔡善及時調整項目的部署。項目依據(jù)陜鼓信息化項目管理與實施辦法，對項目實施過與陜鼓主數(shù)據(jù)管理平臺管理組建立溝通管道，及時與項目相關重大事項，并負責向項目小組匯報項目管理團隊定期召開項目執(zhí)行情況會議并報告給小組PMO對所有項目的集中的共同風險和獨特風險庫進行管項目工具（如企業(yè)級項目管理軟件）的實施和提交各階段的實施，對階段性工作進行評估，提參與關鍵實施步驟（里程碑）向項目小組及其他小組成員傳授對MDM的管理理念和指導編寫測試陜鼓負責收集各板塊小組成員反饋的問題，并填寫《陜鼓檢查并確認主數(shù)據(jù)模板結構和好的主數(shù)據(jù)負責涉及模塊業(yè)務的日常及運行過程中的答甲方項目成員建統(tǒng)上線后的系統(tǒng)管理員。因此對陜鼓項目成員建議如下：項目管理方項目管理工【工作目標【主要任務的決定執(zhí)行或項目變更處理措施協(xié)同陜鼓項目經(jīng)理管理和控制項目實施范圍將重大的問題及時提交項目小組研究決定【工作成果項目過程管項目計劃管理、溝通管理、、風險管理、變更管理、資源管理。 7-2項目管理流程代碼管劃分并設置人員權限，每一個模塊均指定固定開發(fā)人員圖7-3代碼開發(fā)管理流溝通管 開項目例會，完成進展通報、問題通報、下周主要工作、提交需討論的問題圖7-4項目溝通機或自身無法協(xié)調解決的重大問題時應及時向雙方項目及以文件形式包括開發(fā)和實施過程中的和對項目各控制點的管理開發(fā)的標準。開發(fā)、實施人員嚴格按按標準執(zhí)行，人員嚴格按照標準檢查。 現(xiàn)場響應管目組織結構圖所列逐級向組長報告向雙方項目經(jīng)理報告乃至項目項目匯報。培訓與宣提供多種培訓，將集中培訓和自助培訓等多種培訓方式結合起訓。用戶培訓：作為操作用戶使用系統(tǒng)，可包括公司、關鍵用戶、最理，分級。培訓對序對主要負責工1用戶培訓（例如：申請人員、人主數(shù)據(jù)管理相關業(yè)務的及具體操2負責系統(tǒng)配置、管理、、支持培訓課程分類序培訓課培訓對培訓人1標桿企業(yè)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設與主數(shù)據(jù)2PCITC-MDM345項目實施的難點與風險控陜鼓主數(shù)據(jù)管理平臺是一個技術含量很高的跨異構系統(tǒng)的集成項目在實施過程中需要陜鼓實施商以及第軟件供應商上下一心通力合作，項目管理風險及保障措陜鼓主數(shù)據(jù)管理平臺實施涉及第業(yè)務系統(tǒng)，如果項目管理和協(xié)調工作，項目進展和質量將難以保證。陜鼓對策形成以陜鼓為主的項目小組，加強整個項目的控制力度，對項目從需求分析、整體設計到系統(tǒng)實施全過程的指導和；從企業(yè)總體盈科對策在項目實施管理過程中，盈科與陜鼓項目小組、項目管理組以及第供應商密切聯(lián)系，及時溝通。根據(jù)項目建設進度，通過周包括第供應商在內的整個項目團隊的及時溝通和同步進行；在項目實施管理過程中，盈科與陜鼓主數(shù)據(jù)管理項目小組、項目管理組以及第供應商共同制定詳細的階段性驗收計劃，通過ISO9000體系和主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施方法論的對鼓主數(shù)據(jù)管理平臺實施過程進行全方位的質量，確保各階段工技術風險及對主數(shù)據(jù)管理模型設計技術含量很高，如果設計不當，將難以保陜鼓對策盈科保障措施和實施顧問負責陜鼓主數(shù)據(jù)管理平臺的具體實施，提供技術保障。盈科的實施顧問將和陜鼓關鍵用戶一道通過數(shù)據(jù)模型設計、單元系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型設計和主數(shù)據(jù)自動分發(fā)方案的完整性、準確性、完善性協(xié)助第供應商進行自動分發(fā)方案相關接口的開發(fā)、測試工作主數(shù)據(jù)代碼庫數(shù)據(jù)質量風險及對如果允許，準備一定數(shù)額的經(jīng)費，用于對數(shù)據(jù)整理人員的激勵。提供一些數(shù)據(jù)工具協(xié)助整理，提高數(shù)據(jù)整理速度和質量運維風險及措制訂合理的、周密運行管理流程、運行制度，合理分工，定期盈科保障措施協(xié)助陜鼓成立主數(shù)據(jù)編碼的組織機構用。信息標準管理規(guī)范，主要包括信息化標準管理流程、辦法，體系、細則等。知識管招標人擁有本項目開發(fā)的應用軟件的所以及在開發(fā)過程中用到的所有源碼（招標人二次開發(fā)、接口開發(fā)和使用）和資料給招標人。招標人對投標人提交的投標文件及其內容負有義務對方同意，技術支持確保系統(tǒng)的正常運轉。我們按如下原則制定周密的計劃：成熟完善的體系穩(wěn)定、可靠、有效的隊伍滿足用戶需要的保障承諾免費升級與免費期從項目合同驗收簽字之日起12個月若由于盈科對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題不能在免費服務期內給與解決則免費服免費服務期滿后盈科繼續(xù)價格向陜鼓提供與本系統(tǒng)相關的軟件、技術支持、產(chǎn)品升級等服務。15%本免費升級，并數(shù)據(jù)清理與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化應用咨詢服務。技術支持與服計劃包括機構，以及與其對應的完善的服務工作流制定周密的計劃：成熟完善的體系穩(wěn)定、可靠、有效的隊伍滿足用戶需要的保障承諾服務和服務質量對用戶三級體系的技術支持支盈科根據(jù)用戶不同層次的需要和條件，提供多種支持等資料，定期或不定期發(fā)布維修指導光盤。軟件免費升級、補丁對用戶三級體系的技術支有效的技術支持和方法，包括：設立專家組，為用戶三級體系提供技術支持提供長期的、不同形式的培訓服務，為國投培養(yǎng)技術隊伍，協(xié)助建立和完善三級體系；為不同層次的和維修技術人員提供相應的學習資料和工具幫助用戶的和維修技術人員加深對系統(tǒng)功能特點的理解；充分發(fā)揮和調動一線用戶的和保障作用，實現(xiàn)與一線用戶的良好互故障反應和故障處理機48盈科為項目的故障反應和故障處理還將設立經(jīng)驗豐富的專家盈科賦予項目小組啟動緊急處理程序的權力，包括召集專家組成員直接趕赴現(xiàn)場，指派保障預備隊伍成員直接趕赴巡訪與巡 以、傳真、信函、接待用戶來訪和用戶等方式，在產(chǎn)品提供之前、提供之中及提供之后，與用戶及時，向用戶了解意見，并定期開展用戶滿意度活動，關注用戶意見與建議，有效保證檢測信息管理項目保障的快速響應和全期內的持續(xù)優(yōu)質服服務全天24小時不間斷開通服務，保證暢通； （86-運維：http:/ 盈科案例介3年主數(shù)據(jù)案例列盈科為提供了近14年的主數(shù)據(jù)管理服務，同時為中國、中國工業(yè)、中國核電公司、國家核電技術公司、中國船舶工業(yè)、中國廣核、中國節(jié)能環(huán)保、中國移動通信、陜西煤業(yè)化工、內、煙臺萬華、燃氣、華誼、中化、李寧（中國）體育公司、青海鹽湖工業(yè)等20多個客戶成功實施信息標準化咨詢表稱1工陜鼓程等央15類，代碼總數(shù)800萬條、50的日常運維團隊。從2000開2業(yè)物資物料編碼舶工限公央數(shù)據(jù)編碼庫（9萬物資代碼及供應商代碼管理系統(tǒng)，運維體系建3工有限業(yè)化陜省國資17萬條，主數(shù)據(jù)編碼系統(tǒng)、內部5工有限業(yè)化陜省國6內司主數(shù)據(jù)理項內民據(jù)、主數(shù)據(jù)平臺建設、主數(shù)據(jù)運7中國工業(yè)產(chǎn)品央，，稱8中國工業(yè)導航準管理系采購合央已建立主數(shù)據(jù)編碼體系有通用基礎共計13大類發(fā)布了級各類主數(shù)據(jù)，將建立9央中國核工碼管理項央標化央建立行業(yè)標準件三維模型數(shù)據(jù)庫，將完善后的行業(yè)標準件三維證數(shù)據(jù)資源的信息完整性和可應用和模型屬性信息，主要研究主流三維建模軟件（如Pro/ENX）據(jù)庫的集案例服核核央化咨詢部分任公央準、配合ERP系統(tǒng)上線作物料主數(shù)、、稱學有限華化限公化制企資代碼管理系統(tǒng)運維體系的建立。氣任公燃國委企標準化架構設計咨詢物料供應商期)項誼化國委企位會計科目銀行帳號配合ERP實施，物料15內部單位200，外部單位3000中化州（物料主據(jù)系統(tǒng)團公化央數(shù)據(jù)編碼系（物料30萬條ERP國）SAP李團體服民SAP務采購合同-（汽央經(jīng)銷商主數(shù)據(jù)庫和建立，經(jīng)商商稱保主數(shù)理平臺項能環(huán)限公央央業(yè)有限準管理項湖工限公化青省資委計13大類發(fā)布了級各類主數(shù)團板塊代碼管理系統(tǒng)、運維體系的建立。信公司通央南光主酒店央稱詢服務合教學標準化架構設計咨詢教務系統(tǒng)標準團）有條）Marine400煤代碼管理系統(tǒng)、運維體系的建立。EPC承包管理系統(tǒng)限公煤化央線等13類，代碼庫建立、主數(shù)據(jù)管源（統(tǒng)任公化指標梳理目金算、、、信貸、融資、投資、案例1：盈科成功案例-某核電行業(yè)企業(yè)A主數(shù)據(jù)管理項一、項目背享；承擔第三代核電工程建設、技術支持和咨詢服務以及國家批準或的其他方面的業(yè)務。國資委確認的業(yè)主是：核電的技術研發(fā)、應用、推廣和國核電產(chǎn)業(yè)的競爭力，進行產(chǎn)業(yè)的性布局，基本形成了集研究開括14家成員單位和2家參股企業(yè)在內的產(chǎn)業(yè)格局。部分成員單位先后根據(jù)自身業(yè)務需要獨立實施實施了MARIAN P6等工程設計管理系統(tǒng)，致使工程設計、采購、施工等環(huán)節(jié)造成材料、文檔、項目等代碼不統(tǒng)一，管理成本增加，積壓等問題出現(xiàn)。業(yè)主尚未建立統(tǒng)一“二、項目簡2012122013發(fā)。20136251，2211建立編碼規(guī)則和運維流程，實現(xiàn)線上編碼查詢、申請、、發(fā)布、分三、總體應用方SPRD通過編碼數(shù)據(jù)庫的分布式部署，將總部編碼數(shù)據(jù)庫同步到工程公司詢、申請、、數(shù)據(jù)分發(fā)，自動建立新編碼；通過同步，將新編碼分發(fā)到工程公司的數(shù)據(jù)庫中四、項目總20136進程，大大提升了項目管理水平，增進了企業(yè)競爭力。統(tǒng)立和管理材料編碼補充編碼CommodityCode：7278條，IdentCode：53289條，有效總結了材料編碼庫部署、建立、管理、應用、一系列標準規(guī)SPRDSPRD全面應用材料編碼庫軟件，實現(xiàn)了網(wǎng)上申請和編碼自動建立功多種方式查詢編碼、網(wǎng)上申請編碼、定制流程、自動、數(shù)SPRD捷，滿足編碼日常的要求。項目用戶數(shù)達到76人，申請單89份，網(wǎng)上申請編碼數(shù)量已3678梳理與總結，形成一系列包括SPRD系統(tǒng)方面的，編碼庫建立、管理與，以及應用方面的規(guī)范、流程、標準。 案例2：盈科成功案例-某船舶行業(yè)企業(yè)B主數(shù)據(jù)管理項目一、項目背景舶配套企業(yè)及船舶外貿公司共有約60家獨資和持股企事業(yè)單位在軍船方面，CSSC研制的產(chǎn)品幾乎涵蓋了我國所有艦艇和軍輔船裝備，裝備建設的骨干力量。在民船方面。CSSC規(guī)范，滿際通用技術標準和安全公約要求，適航于任一海區(qū)的現(xiàn)代船舶。物資部是中某公司總部的一個部門負責中船公司下屬主要造船企業(yè)（有6家，廣州有3家）的船用物資采購管理及集中采購工作，物資部設在，并在廣州成立廣州分部。2008年負責采購合同金額約450億元。ERP等職能，為中船總部采購業(yè)務管理提供了支撐。簽收，同時將采購依據(jù)錄入到物資部業(yè)務管理系統(tǒng)。船廠ERP系統(tǒng)與總部物下操作。3、總部和船廠沒有統(tǒng)一的一套物料編碼，統(tǒng)計分析主要基于經(jīng)濟運行部發(fā)布的7位成本碼。4、在物資部業(yè)務管理系統(tǒng)中有部分供應商主數(shù)據(jù)管理功能，但供應商入網(wǎng)流程還不完善。位成本碼，各船廠都有各自的分類代碼，但經(jīng)濟運行部和各船廠的分類代7碼做了對照。7二、項目簡20101101ERP臺，ERP（1）建立統(tǒng)一的信息化代碼體系表在建立統(tǒng)一的信息分類代碼標準在信息化系統(tǒng)建設過程中采用統(tǒng)一的(2） 建立一個統(tǒng)一的總部所管控的主數(shù)據(jù)管理平臺為用戶提供主數(shù)據(jù)的唯碼全生命周期集中管理，實現(xiàn)各主要代碼的管理，實現(xiàn)各代碼樹及靈活的查詢。實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理平臺與、SRM等系統(tǒng)接口開發(fā)，具備支持未HR、電子商務等建立信息化標準體制度、辦法；建立信息化標準管理平臺，提供集中統(tǒng)一信息標準發(fā)布、日常三、總體應用方１、編碼方1、2、3，三個特征描述組合起來稱為物資標1>2>3。每2、梳理物資描述模123特征量。例如：名稱、直徑、壁厚、長度、材質等。H型鋼1450×200×8mm”1長度“450”2寬度“200”3高度“8”組成2Q235A”4Q235A”3、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)架四、項目總通過此次項目實施能夠幫助某實現(xiàn)對集中采購物資的信息化管理；更好的規(guī)范供應商管理；建立物資編碼編制規(guī)范和體系，為采購分析決策打1對物料內部單位外部單位銀行會計科目五類主數(shù)據(jù)進行了，為ERP等系統(tǒng)的實施提供數(shù)據(jù)基礎。其中物料主數(shù)據(jù)8萬余條，內、外部410命周期管理提供了技術保障作為主數(shù)據(jù)的唯一主數(shù)據(jù)管理平臺向ERP、集中、財務公司業(yè)務系統(tǒng)分發(fā)主數(shù)據(jù)，保證了主數(shù)據(jù)的唯一性。同時接口設計靈活，可以隨著信息化建設手工配置對其他系統(tǒng)的分發(fā)。程，為保證今后主數(shù)據(jù)的長期有效使用打下了良好的基礎。。4、建設該項目是實現(xiàn)企業(yè)信息化，