學(xué)課：功項管單題1.缺少信息或考慮因素不確定的時候，可以采的方法是

回答：正1.A2.B3.C4.D

參數(shù)模型法三點估算法專家法類比法2.于項目進(jìn)行中已識別的風(fēng)險編寫風(fēng)險應(yīng)對計最好采用

回答：正1.A2.B3.C4.D

制訂長遠(yuǎn)計劃制訂退卻計劃風(fēng)險儲備制訂應(yīng)急計劃3.果對一項工作的估計缺乏足夠的信息，那么在進(jìn)行時管理時應(yīng)該采取

回答：正1.A2.B3.C4.D

四點時間估計法兩點時間估計法單一時間估計法三點時間估計法4.評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和意性的影降至最低的是

回答：正1.A2.B3.C4.D

篩選方法合同談判加權(quán)方法獨立估算5.列不屬于風(fēng)險利用的原則的是

回答：正1.A2.B3.C

具有充分的信息經(jīng)驗充足強大資金后盾

4.D

做好應(yīng)對和退卻計劃6.下不屬于項目財務(wù)評價包括的三個指標(biāo)的是

回答：正1.A2.B3.C4.D

會計效益率投資回收期內(nèi)部收益率凈現(xiàn)值7.鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是

回答：正1.A2.B3.C4.D

關(guān)鍵鏈法容易造成人力、物力的浪費關(guān)鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開始關(guān)鍵鏈法是工作安排盡早開始，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡可能推遲8.于項目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯誤的是

回答：錯1.A2.B3.C4.D

項目型組織項目經(jīng)理擁有全部的權(quán)力從項目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力弱矩陣型項目組織經(jīng)理的權(quán)力稍大，但是有限職能型項目組織項目經(jīng)理的權(quán)力很小或者沒有9.內(nèi)普遍采用的一種合同是

回答：正1.A2.B3.C4.D

成本返還合同成本加成合同固定總價合同成本加固定費合同10.我國唯一通過CMM級評審的企業(yè)是

回答：正1.A2.B3.C

浪潮海爾摩托羅拉（中國）公司

4.D

清華同方11.世界銀行的一些貸款項目明確提出必須通國際化的標(biāo)與采購，在這個時候制訂采計劃應(yīng)采的方法是正確

回答：1.A2.B3.C4.D

制造——采購分析政府和行業(yè)組織要求專家判斷進(jìn)行費用和效益的分析12.對項目記錄進(jìn)行核查屬于項目管理的

回答：正1.A2.B3.C4.D

偏差分析數(shù)據(jù)核查比較分析修正后計劃13.下列不是項目的要素的是

回答：正1.A2.B3.C4.D

素質(zhì)較高員工具體的結(jié)果明確的開始與結(jié)束日期既定的預(yù)算14.下列類型的項目組織中的項目經(jīng)理權(quán)力最的是

回答：錯1.A2.B3.C4.D

弱矩陣型項目組織強矩陣型項目組織職能型項目組織項目型項目組織15.項目管理進(jìn)入普及階段是在

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