精品文檔2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)12/12工程項(xiàng)目部管理制度和績效考核辦法工程項(xiàng)項(xiàng)目部管理制制度和績效考考核辦法提要要：任何人不不準(zhǔn)以任何方方式接受承包包商和個(gè)人（包包括民工）的的禮金、禮品品、宴請(qǐng)，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕吃、拿拿、卡、要等等有損公司形形象行為工程項(xiàng)項(xiàng)目部管理制制度和績效考考核辦法一、項(xiàng)項(xiàng)目部管理規(guī)規(guī)章制度1、項(xiàng)項(xiàng)目部成員必必須形成計(jì)劃劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理理模式2、項(xiàng)項(xiàng)目部成員必必須有大局觀觀念，認(rèn)識(shí)并并處理好整體體與局部的關(guān)關(guān)系；既要分分工明確又要要團(tuán)結(jié)協(xié)作；；時(shí)刻樹立“公司利益無無小事”、“公司利益高高于一切”的思想。3、對(duì)對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的的任何不利于于公司利益的的事情，現(xiàn)場場人員應(yīng)靈活活應(yīng)變，做出出相應(yīng)處理，并并將處理結(jié)果果及時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理及公司司匯報(bào)，防止止事態(tài)擴(kuò)大，將將損失降至最最低。4、任任何人不準(zhǔn)以以任何方式接接受承包商和和個(gè)人（包括括民工）的禮禮金、禮品、宴宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜杜絕吃、拿、卡卡、要等有損損公司形象行行為。5、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必須須盡力協(xié)調(diào)好好業(yè)主、監(jiān)理理及地方各方方面關(guān)系，積積極鞏固公司司的商務(wù)關(guān)系系，借助合作作伙伴促進(jìn)公公司利益最大大化。6、施施工現(xiàn)場管理理人員必須認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行交接接班制度。7、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、施施工工長等項(xiàng)項(xiàng)目部管理人人員每天必須須吃住工地，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理離開開現(xiàn)場必須向向公司、監(jiān)理理、業(yè)主同時(shí)時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目目部其他人員員離開現(xiàn)場必必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目部成員不不得有2人以上同時(shí)時(shí)請(qǐng)假。8、項(xiàng)項(xiàng)目部每周都都要總結(jié)本周周工作、做出出下周工作計(jì)計(jì)劃，相關(guān)人人員做好自己己的施工日志志。9、項(xiàng)項(xiàng)目部人員要要嚴(yán)守公司的的商業(yè)機(jī)密，任任何人不得將將公司有關(guān)技技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、安全等等信息泄露給給公司以外的的人。10、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)現(xiàn)場施工中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)對(duì)質(zhì)量、安全全、設(shè)備、材材料、技術(shù)、管管理、施工進(jìn)進(jìn)度等因素進(jìn)進(jìn)行分析，采采取預(yù)防措施施，防患于未未然，在做樣樣板工程時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、施施工負(fù)責(zé)人必必須全程在場場，做好相關(guān)關(guān)記錄工作。11、項(xiàng)項(xiàng)目部每日要要召開由管理理人員（必要要時(shí)要求施工工隊(duì)主要人員員參加）參加加的日常例會(huì)會(huì)，總結(jié)當(dāng)日日工作、布置置下步任務(wù)。12、施施工結(jié)束前一一周，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行預(yù)預(yù)結(jié)算。13、項(xiàng)項(xiàng)目部由專人人記錄考勤。14、對(duì)對(duì)原材料的管管理要責(zé)任到到人，每日應(yīng)應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，不允許許發(fā)生材料、設(shè)設(shè)備丟失事件件。15、項(xiàng)項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭賭博、工作時(shí)時(shí)間飲酒、聚聚眾鬧事，不不允許做違反反國家法律、法法規(guī)、社會(huì)公公德的事情。16、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或工工長安排項(xiàng)目目部車輛使用用。17、現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備必須須有專人看管管，定期保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)，做好好維護(hù)記錄及及臺(tái)賬。18、項(xiàng)項(xiàng)目部檔案管管理制度：工地資資料人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格工程檔案案管理，做好好資料的整理理收集工作。做好項(xiàng)項(xiàng)目部日例會(huì)會(huì)及監(jiān)理例會(huì)會(huì)記錄，形成成文字資料，?，F(xiàn)場人人員登記造冊(cè)冊(cè)，所有人員員身份證復(fù)印印件整理歸檔檔。對(duì)于工工程變更、簽簽證、監(jiān)理通通知等及時(shí)整整理歸檔19、施施工現(xiàn)場倉庫庫管理制度：：關(guān)乎工工程質(zhì)量的材材料入庫必須須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或項(xiàng)目部部專人驗(yàn)收，不不合格材料絕絕不入庫。保管人人員對(duì)任何材材料必須清點(diǎn)點(diǎn)后方可入庫庫并登記進(jìn)賬賬。對(duì)于易易損、易燃、易易爆及貴重配配件應(yīng)單獨(dú)保保管，并配備備總夠的消防防器材。大宗材材料不能入庫庫的要點(diǎn)清數(shù)數(shù)量，怕雨怕怕曬的應(yīng)及時(shí)時(shí)做好遮蓋避避免損失。工具設(shè)設(shè)備出庫做好好借用臺(tái)帳并并及時(shí)回收。20、文文明施工管理理制度：施工時(shí)時(shí)禁止飲酒大小便便必須到臨時(shí)時(shí)廁所，對(duì)于于野外流動(dòng)施施工的便后掩掩埋。材料、構(gòu)構(gòu)建等物品按按照指定位置置分類堆放整整齊。施工車車輛要在指定定位置整齊停停放。施工及及生活垃圾要要整理成堆及及時(shí)清運(yùn)?，F(xiàn)場施施工人員著裝裝整齊，不得得穿拖鞋、光光膀子進(jìn)入施施工現(xiàn)場。團(tuán)結(jié)同同志、關(guān)心他他人，嚴(yán)禁酗酗酒鬧事、打打架斗毆、惡惡語傷人。對(duì)于施施工車輛要按按照項(xiàng)目部制制定路線行駛駛，不得隨意意碾壓植被。21、安安全管理制度度：新員工工進(jìn)場必須接接受安全教育育，對(duì)施工隊(duì)隊(duì)組做好安全全技術(shù)交底。現(xiàn)場施施工人員必須須正確佩戴安安全帽及其他他勞保用品。施工人人員必須正確確使用機(jī)械設(shè)設(shè)備，上崗前前檢查安全設(shè)設(shè)施是否完好好。特種工工種必須持證證上崗，并佩佩戴相應(yīng)勞保保用品。使用砂砂輪機(jī)時(shí)先檢檢查砂輪片有有無裂紋，切切割材料時(shí)均均勻用力。吊裝基基礎(chǔ)環(huán)時(shí)要有有專人指揮。施工現(xiàn)現(xiàn)場掛貼安全全標(biāo)識(shí)牌。施工現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)禁動(dòng)用用明火及吸煙煙。22、施施工現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)用電制度：：施工現(xiàn)現(xiàn)場用電應(yīng)采采用“一機(jī)、一閘閘、一箱、一一漏”。動(dòng)力和和照明線路分分路裝置，照照明線路接線線接在動(dòng)力開開關(guān)的上側(cè)。施工現(xiàn)現(xiàn)場的所有配配電箱、開關(guān)關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)進(jìn)行一次檢查查和維修，檢檢查、維修人人員必須是專專業(yè)電工，工工作時(shí)必須穿穿戴好絕緣用用品，必須使使用電工絕緣緣工具。嚴(yán)禁非非電工拆裝電電器設(shè)備，嚴(yán)嚴(yán)禁亂拉亂接接電源，電線線架設(shè)應(yīng)符合合施工用電要要求。工程項(xiàng)目部部管理制度和和績效考核辦辦法提要：任任何人不準(zhǔn)以以任何方式接接受承包商和和個(gè)人（包括括民工）的禮禮金、禮品、宴宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜杜絕吃、拿、卡卡、要等有損損公司形象行行為配電室室和現(xiàn)場的開開關(guān)箱、開關(guān)關(guān)柜應(yīng)加鎖。電器設(shè)設(shè)備明顯部位位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以以防觸電”的標(biāo)志。接地裝裝置應(yīng)定期檢檢查。施工現(xiàn)現(xiàn)場的高大設(shè)設(shè)備和有可能能產(chǎn)生靜電的的電器設(shè)備要要做好防雷接接地和防靜電電接地，以免免雷電及靜電電火花引起火火災(zāi)。23、施施工現(xiàn)場成本本管理制度：：施工前前做好成本預(yù)預(yù)測。隨工程程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核核算實(shí)際成本本并與預(yù)測成成本進(jìn)行比較較，實(shí)現(xiàn)成本本的動(dòng)態(tài)控制制。對(duì)于材材料的采購、保保管、使用嚴(yán)嚴(yán)格控制避免免不必要的浪浪費(fèi)，根據(jù)施施工員及技術(shù)術(shù)人員提供的的材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃分批批次進(jìn)場，最最大程度的減減少資金占用用及不必要的的租賃費(fèi)用支支出。項(xiàng)目部部成員合理配配備加強(qiáng)管理理，工資與績績效掛鉤。對(duì)機(jī)械械設(shè)備加強(qiáng)管管理，由項(xiàng)目目副經(jīng)理制定定車輛管理制制度及使用計(jì)計(jì)劃，由于本本工程車輛較較多項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)由專人對(duì)機(jī)機(jī)械用油進(jìn)行行管理，每天天每輛車記錄錄用油數(shù)量。嚴(yán)格控控制樁基和承承臺(tái)基槽開挖挖的幾何尺寸寸，減少的混混凝土用量24、施施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度：：項(xiàng)目部部制定個(gè)項(xiàng)工工程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控制工程質(zhì)質(zhì)量。技術(shù)人人員對(duì)施工隊(duì)隊(duì)組及時(shí)做好好技術(shù)交底工工作，編制作作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)原材材料進(jìn)行嚴(yán)格格驗(yàn)收，對(duì)于于項(xiàng)目部不能能自行檢測質(zhì)質(zhì)量合格與否否的要送相關(guān)關(guān)部門檢測，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕不合合格材料進(jìn)場場。加強(qiáng)專專項(xiàng)檢測，特特別是隱蔽工工程要有技術(shù)術(shù)或質(zhì)檢人員員隨時(shí)跟蹤檢檢測，對(duì)于質(zhì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的的要及時(shí)糾正正，避免帶入入下一環(huán)節(jié)。做好工工序的交接驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，分分清責(zé)任。加強(qiáng)基基礎(chǔ)混凝土的的養(yǎng)護(hù)測溫工工作。做好各各種備用方案案以保證基礎(chǔ)礎(chǔ)混凝土的一一次性澆筑。澆筑基基礎(chǔ)混凝土前前要對(duì)基礎(chǔ)環(huán)環(huán)進(jìn)行復(fù)測，以以保證基礎(chǔ)環(huán)環(huán)的平整度。25、進(jìn)進(jìn)度管理制度度：項(xiàng)目部部制定施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。按照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃制定定材料采購及及進(jìn)場計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃制定定機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃。制定攪攪拌設(shè)備、發(fā)發(fā)電設(shè)備的配配件采購及維維修保養(yǎng)方案案以保證進(jìn)度度。項(xiàng)目部部每周應(yīng)對(duì)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行行比較，如有有差距查找原原因優(yōu)化工作作環(huán)節(jié)。26、施施工技術(shù)管理理制度施工前前應(yīng)以甲方下下達(dá)的技術(shù)、書書面交底文件件為依據(jù)，認(rèn)認(rèn)真細(xì)致的編制各施工班班組技術(shù)交底底文件，并組組織施工班組組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫貫徹落實(shí)，由由項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行書面交底，并并履行簽字手手續(xù)。施工中中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙與實(shí)際際不符時(shí)，應(yīng)應(yīng)由施工班組組及時(shí)向技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告告，由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向甲方方技術(shù)部門及及監(jiān)理匯報(bào)，由由甲方技術(shù)部部門組織技術(shù)術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)部門或有有關(guān)部門下達(dá)達(dá)書面變更文文件后方可按按新的技術(shù)要要求施工。由施工工技術(shù)負(fù)責(zé)人人與監(jiān)理一起起對(duì)隱蔽工程程驗(yàn)收并記錄錄，隱蔽工程程經(jīng)驗(yàn)收合格格后，方可組組織進(jìn)行下道道工序的施工工。冬、雨雨季施工項(xiàng)目目：必須按照照甲方技術(shù)部部門下達(dá)的冬冬、雨季施工工技術(shù)措進(jìn)行行施工，確保保工程質(zhì)量和和安全生產(chǎn)。對(duì)于特特殊工藝要求求，應(yīng)由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組織織作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)操作作培訓(xùn)，作業(yè)業(yè)人員經(jīng)實(shí)際際操作合格后后，方可進(jìn)行行大面積施工工。對(duì)于特特殊工種，如如電工、焊工工等必須持特特殊作業(yè)人員員操作證上崗崗，對(duì)于危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的施施工項(xiàng)目，由由技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織編制技技術(shù)安全施工工方案，并組組織實(shí)施。技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場施工，經(jīng)經(jīng)常深入實(shí)際際，開展技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和和技術(shù)培訓(xùn)，不不斷提高班組組操作人員的的技術(shù)水平。27、安安全生產(chǎn)管理理制度項(xiàng)目部部設(shè)一名專職職安全員，各各施工班組設(shè)設(shè)立一名兼職職的安全員。項(xiàng)項(xiàng)目部專職安安全員除日常常安全生產(chǎn)檢檢查外，每旬旬在隊(duì)長參予予下，組織各各班組安全員員，對(duì)安全生生產(chǎn)進(jìn)行一次次全面檢查，檢檢查發(fā)現(xiàn)問題題，應(yīng)列項(xiàng)，并并限期消項(xiàng)，以以安全生產(chǎn)違違章通知單書書面形式下達(dá)達(dá)。新入場場施工人員，必必須經(jīng)三級(jí)安安全生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)教育后，方方可參加生產(chǎn)產(chǎn)操作。對(duì)于采采用新的操作作方法、技術(shù)術(shù)、設(shè)備、試試驗(yàn)產(chǎn)品、工工人調(diào)動(dòng)崗位位時(shí)，必須進(jìn)進(jìn)行新的操作作方法和安全全生產(chǎn)教育。對(duì)于特特殊工種及工工作危險(xiǎn)性較較大的操作工工人必須進(jìn)行行逐級(jí)交底，組組織專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)考試合合格后，持上上崗證上崗，方方可進(jìn)行操作作。在施工工前，操作人人員必須認(rèn)真真檢查自身所所應(yīng)戴的安全全帽等安全防防護(hù)用品，并并檢查其工作作場地，工具具和設(shè)備等安安全狀況，確確認(rèn)安全后，才才能進(jìn)行操作作?，F(xiàn)場的的一切機(jī)電設(shè)設(shè)備，非專業(yè)業(yè)操作人員不不得違章操作作。嚴(yán)禁施施工人員酒后后操作，工作作時(shí)應(yīng)集中精精力，不準(zhǔn)與與別人打鬧、嬉嬉戲。現(xiàn)場施施工人員，不不準(zhǔn)穿拖鞋或或赤腳工作，在在易燃易爆品品附近嚴(yán)禁吸吸煙或明火，不不得在施工場場地休息或睡睡覺。遇到雷雷雨時(shí)，應(yīng)離離開高壓線、高高壓電器。雨雨雷后施工，應(yīng)應(yīng)采取相應(yīng)防防范措施。在施工工現(xiàn)場、宿舍舍內(nèi)嚴(yán)禁私自自接電源，更更不能用明火火、用電器取取暖做飯，嚴(yán)嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各工種的的安全操作規(guī)規(guī)程和甲方的的各種安全生生產(chǎn)的規(guī)章制制度，防止工工傷事故的發(fā)發(fā)生。二、績績效考核辦法法1．項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)考考核內(nèi)容權(quán)重重目標(biāo)值備注注1制定定項(xiàng)目工作職職責(zé)及總體計(jì)計(jì)劃（每月、每每周）10分職責(zé)、總總體計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)僅限第一個(gè)個(gè)季度，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理部批批準(zhǔn)2組織織每周的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃會(huì)10分3組織織每月的計(jì)量量、簽證（落落實(shí)到周）并并簽字10分4組織織每月的進(jìn)度度申報(bào)及上月月的收款10分進(jìn)度申報(bào)5分，收款5分5每季季度的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成率40分完成率達(dá)達(dá)到85%，為滿分；；以下按實(shí)際際完成率得分分6每季季度的成本控控制率20分實(shí)際完成成成本與實(shí)際際完成總產(chǎn)值值的理論成本本比，每超1%，扣5分，扣完為為止2．技技術(shù)負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目部部管理制度和和績效考核辦辦法提要：任任何人不準(zhǔn)以以任何方式接接受承包商和和個(gè)人（包括括民工）的禮禮金、禮品、宴宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜杜絕吃、拿、卡卡、要等有損損公司形象行行為>序號(hào)考核核內(nèi)容權(quán)重目目標(biāo)值備注1組織織編制項(xiàng)目的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方方案（工程或或分項(xiàng)開工前前）20分報(bào)項(xiàng)目管管理部批準(zhǔn)2組織織專項(xiàng)施工開開工前的技術(shù)術(shù)交底10分3組織織工程技術(shù)、簽簽證資料的及及時(shí)歸檔及檢檢查20分4每季季度的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成率30分完成率達(dá)達(dá)到85%，為滿分；；以下按實(shí)際際完成率得分分5每季季度的成本控控制率20分實(shí)際完成成成本與實(shí)際際完成總產(chǎn)值值的理論成本本比，每超1%，扣5分，扣完為為止3.施施工員序號(hào)考考核內(nèi)容權(quán)重重目標(biāo)值備注注1計(jì)劃劃工作完成率率30分2技術(shù)術(shù)交底10分3材料料、物資、設(shè)設(shè)備、勞動(dòng)力力計(jì)劃10分4收方方、計(jì)量及簽簽字（每周）10分5技術(shù)術(shù)檔案、簽證證資料編寫10分6項(xiàng)目目部其他員工工評(píng)議30分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)達(dá)到90分即得考核30分；評(píng)議每每降1分，考核得得分扣2分。4.測測量員序號(hào)考考核內(nèi)容權(quán)重重目標(biāo)值備注注1放線線及時(shí)、準(zhǔn)確確40分每影響現(xiàn)現(xiàn)場一項(xiàng)，扣扣20分2交底底及交樁10分需現(xiàn)場簽簽字確認(rèn)，每每少一次扣2分3測量量資料同步10分4參與與收方計(jì)量與與簽字10分5項(xiàng)目目部其他員工工評(píng)議30分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)達(dá)到90分即得考核30分；評(píng)議每每降1分，考核得得分扣2分。5.質(zhì)質(zhì)檢（含試驗(yàn)驗(yàn)、資料）序號(hào)考考核內(nèi)容權(quán)重重目標(biāo)值備注注1建立立臺(tái)賬30分2資料料歸檔完整50分3項(xiàng)目目部其他員工工評(píng)議20分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)達(dá)到90分即得考核20分；評(píng)議每每降1分，考核得得分扣2分。6.庫庫管員序號(hào)考考核內(nèi)容權(quán)重重目標(biāo)值備注注1出入入庫臺(tái)賬完整整25分2出入入庫記錄準(zhǔn)確確25分3每月月盤存賬實(shí)相相符40分4項(xiàng)目