房地產(chǎn)年度推廣計劃房地產(chǎn)度廣計劃市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系新的一年房地產(chǎn)如何制定年度營銷計劃？下面是房地產(chǎn)年度推廣計劃，歡迎閱讀。房地產(chǎn)年推廣計劃篇今年以來公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的努力各項工作進行了全面鋪開"XX"品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階在新的年度里公司將抓好個中心"搞好"個建立"做到"個調(diào)整"進行個充實"著力"五個推行"。其工作計劃如下：一、以XX項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：一)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。XX第一期工程占地面積為60，總投資億元，建筑面積萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、大廈裙樓和一棟物流倉庫。1土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同工程進入招投標(biāo)階段二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3報建工作。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批進圖紙設(shè)計月份完成方案圖的設(shè)計二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。4工程質(zhì)量。XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將項目建成為省優(yōu)工程。5預(yù)決算工作。工程部財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算決算工作的把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。二)切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的二00六年醫(yī)藥鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。14

房地產(chǎn)年度推廣計劃2006公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5元其中一季度1500萬元季度4500萬元、三季4500元、四季4500元。XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司經(jīng)雙方商議后元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片而不是單純依靠招商大廳或中心活動可采取更為靈活的銷售方式全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造"XX"品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員一個有機的合作群體新的一年公司將充分運用此部分資源策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制在制度上確立營銷獎勵辦法具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證XX項目建設(shè)資金的及時到位。三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。1結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺綜合醫(yī)藥市場情況由招商部負(fù)責(zé)另行起招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。2組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析一個重要的原因是招商隊伍的缺失人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建運輸配送能力的提高醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理因此新的年度公司24

房地產(chǎn)年度推廣計劃將與市物流研究所進行合作簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。二、以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個建立"XX"品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式新的一年我們將在建立集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。1注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模2006年在能滿足注冊資金要求的前提下注冊成立XX團公司"。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即有限公司(已成立)XX有限責(zé)任公司(待更名)XX業(yè)管理有限公司(已成立)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)XX酒店管理有限公司(待成立)XX團及所轄子公司籌建人員(均為兼職和分設(shè)機構(gòu)情況如下：①XX集團XXXXXXX財務(wù)總監(jiān)(待定)XX集團公司設(shè)辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部②XX醫(yī)藥有限公司：XX、、③XX醫(yī)藥物流中心：XX、、④XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、、⑤XX物業(yè)管理有限公司：XX、、⑥XX大酒店管理有限公司：XX、、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各子公司實行獨立核算獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團的競爭力。2建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行均來自于企業(yè)的高效管理新的一年公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位制定崗位職責(zé)和工作流程強化企業(yè)管理意識最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以XX發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部"三個調(diào)整"XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚功"合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團傲立于醫(yī)藥之林。1人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則"盡其才，才盡其用最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。2機構(gòu)調(diào)整機構(gòu)調(diào)整目前主要指有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即兩室四部。隨著XX項目進入建設(shè)施工階段擬增設(shè)人力資源部物流部企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期明年正式獨立營運使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料到中國地產(chǎn)商3例會制調(diào)整34

房地產(chǎn)年度推廣計劃20xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期六的上午進行。二是會議主持每次例會除工作小結(jié)及工作布置外確定一個工作主題分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)XX的企業(yè)精神"生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在"個充實"扎扎實實開展工作。1充實基礎(chǔ)工作