本人為XX教新村項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的總體方針，踐行并傳播公司“一切風(fēng)險皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”安全理念和“以人為本，立足防范，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建和諧”安全方針，以管理長效機(jī)制，現(xiàn)就2017年上半年一崗雙責(zé)履職情況總結(jié)如下：（一）安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況管理工作。目前，該安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。（二）安全生產(chǎn)日常管理情況4人，其中持有安全資格證的有2人，另由各分包單位從工序過程上加強(qiáng)了安全控制。從開工至今，項目安全管理組織和安全質(zhì)量可控。（三）針對性安全措施和制度執(zhí)行情況本人組織制定了各項安全管理制度、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，本人高度重視，強(qiáng)化了關(guān)鍵工序、危險工序的安全管理工作。主要針對性措施如下：1.現(xiàn)場配備專職安全員的同時，要求所有現(xiàn)場技術(shù)管理人員對分管的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行安全監(jiān)管，每日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，立足施工一線，檢查覆蓋每個工點、每道工序、不留死角；形成整改閉環(huán)；2.每項工程開始前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，做到安全技術(shù)有章可循，有據(jù)可依。3.每個分包單位從業(yè)人員上崗前必須要經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，合格后方可上崗。意識，提高全員安全管理能力，上半年主要做了如下：（一）年初，由我組織，質(zhì)安部配合，對項目部全員16人編制并簽訂安全一崗雙責(zé)責(zé)任清單，清單上墻。的履職考核，并將考核結(jié)果同績效獎金掛鉤。目前，項目全員安全一領(lǐng)導(dǎo)小組考核，目前該項工作正在進(jìn)行。進(jìn)行了述職。三、組織督促完成HSE自查整改工作。年初，根據(jù)中鋁公司、建設(shè)公司下發(fā)的HSE督查清單，XX教新項目部收到通知后，項目部高度重視，立即組織開展學(xué)習(xí)此文件，并安排質(zhì)安部，根據(jù)目前實際情況，認(rèn)真、逐項的核對問題清單，查出教新項目目前存在的問題：（一）專職安全員配備數(shù)量不足，備案要求6名，實際只有3個，其中只有1個人有C證。（二）各分包單位派駐現(xiàn)場的管理人員，與備案不同，沒有響應(yīng)資格證書。（四）生活區(qū)域內(nèi)的消防器材部分壓力不足，不滿足消防要求。（五）由于現(xiàn)場沒有封閉，有進(jìn)入施工現(xiàn)場看房的外來人員，沒有佩戴安全防護(hù)用品。（六）市政施工中，部分雨、污檢查井沒有及時防護(hù)，存在個別人員沒有佩戴安全帽現(xiàn)象。題采取不同的整改措施，逐條監(jiān)督進(jìn)行整改，通過近兩個月的整改，存在的問題基本上得到解決，為項目部的安全生產(chǎn)提供了保障。（一）深入開展了“安全、干凈”競賽活動。方案。根據(jù)活動方案，項目部目前已經(jīng)開展了“競賽活動啟動儀式、師帶徒、安全應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗分享、辦公室5S衛(wèi)生檢查、安全員履職手冊學(xué)習(xí)”等活動，通過一些列活動，所有管理人員參與進(jìn)去，使得大家對安全一崗雙責(zé)更有一定的認(rèn)識，有了很好的效果。（二）加強(qiáng)對承包商安全管控。根據(jù)（中鋁安字《171號）及六冶生字《100號文教育，施工過程中加強(qiáng)安全監(jiān)管，每年對其進(jìn)行安全考核，限制不合格的承包商準(zhǔn)入。整改。1、按項目部《安全檢查制度》親自組織進(jìn)行了安全檢查，并堅持實8驗收之前，本人經(jīng)常帶隊深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量自查整改工作，全面落實工程預(yù)驗收前的相關(guān)要求。2、參加了每周一次安全生產(chǎn)會議，對上周安全問題進(jìn)行分析，對下周安全工作進(jìn)行了布置。3、督促了相關(guān)部門按時完成安全會議提出的各項整改要求，并對有關(guān)問題進(jìn)行復(fù)查閉合?！栋踩雷o(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集》下發(fā)后，組織質(zhì)安部、工程部相關(guān)人員全防護(hù)將完全依照圖集進(jìn)行安全防護(hù)，力爭達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。安全?？顚Ｓ?，確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)的安全。（一）安全目標(biāo)完成情況火災(zāi)事故。（二）取得的經(jīng)驗本項目安全管理工作任務(wù)重、風(fēng)險高、壓力大，但項目部長期堅止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過努力，取得了一定的成績，同時，取得安全管理經(jīng)驗如下：1、首先必須健全項目安全環(huán)保保證體系，且保證運(yùn)行正常，同適宜性和有效性。2、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全一崗雙責(zé)，形成“誰主3、強(qiáng)化措施，務(wù)實管理。首先安全管理人員要深入一線安全督導(dǎo)、檢查、跟蹤問題整改；其次是措施要對風(fēng)險因素、危險源有針對性，突出安全問題有專項措施管理；再次是規(guī)范日常安全管理工作，把危險點、風(fēng)險控制作為工作的切入點，切實掌握各工點安全動態(tài)，見縫插針，管理到根源。4、制度必須要有執(zhí)行力。做到令行禁止，明令賞罰，獎罰做到公平、公正、公開、及時，以更有效的推行項目安全管理制度。5、安全培訓(xùn)教育及時跟進(jìn)，培訓(xùn)教育要有針對性，避免教條化、任務(wù)化、生搬硬套，要針對各工序、各作業(yè)對象制定詳細(xì)的施工安全培訓(xùn)教程及計劃。1、對一些相關(guān)法律、法規(guī)及一些制度、文件、通知貫徹落實不夠到位。2、重進(jìn)度，輕安全，重安排，輕落實，重安全教育現(xiàn)場案例，輕現(xiàn)場習(xí)慣性違章制度。3、對分包單位的安全處罰走形式，無實效。4、對外部檢查應(yīng)付心嚴(yán)重，如項目備案人員不到位，與主體分包單位所簽合同不是勞務(wù)分包合同，屬于違規(guī)分包合同等事項。通過對上半年安全方面的總結(jié)，下半年，首先要更要明確自己，五字決為主線，貫注安全意識，改進(jìn)上半年的安全不足點，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為