打造老板心態(tài)型員工，讓員工知道為自己干就是讓聽得到炮聲的人來做決策?！痹谶@里，我們都知道，所謂“聽得到炮聲的讓一線員工來做決策，是最有效的，他們是最了解市場的。只有這樣，才能讓整一線員工會提出很多出乎意料，但是讓你覺得非常有創(chuàng)意的解決方案。正的理解問題、解決問題。創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的日本“經(jīng)營四圣”中唯決問題?！?00天的時間深入市場一線；騰訊的總裁馬化騰每天要花十幾個小時在他的QQ12到16以他能深入地了解一線，了解所有的狀況。力的人才。管理者一定要傾聽一線的意見和建議，主要有以下要點(diǎn)：第一，養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，每次布置完任務(wù)以后，或者溝通之后，都要善等。第二，經(jīng)?？偨Y(jié)，，的相關(guān)人員一起來進(jìn)行，固化下來。，管理者要學(xué)會閉第三，如果想得到真實(shí)的意見和好的建議嘴。討論型會議中一個基本常識，最高領(lǐng)導(dǎo)或者在場的最高決策人，一定要失真，要么有些反對意見不再提出來，要么只是附和而已。怕長，要多一點(diǎn)時間去思考。在沒有把握、沒有經(jīng)驗(yàn)、不太了解的情況下，盡量到不必要的損失。到一個難題：由于角度和經(jīng)驗(yàn)限制等原因，有時候員工的意見不一定是對的，他們提出的建議不一定能采納，這個時候應(yīng)該怎么辦？關(guān)鍵是不要打擊員工的積極性。第一，第二，一些可以采納的部分，。。對于一些確實(shí)不能采納的，要及時與員工溝通，解釋原因，可能是因?yàn)橛行┣闆r他們不了解，或者角度不同所造成的。關(guān)鍵是要尊重員工的意見，怎么體現(xiàn)尊重呢？這就需要及時的反饋，員工提的意見必須給他一個反饋，不管你是否采納。沒有反饋員工就會失去興趣，就調(diào)動不了他的積極性，如果一個人提意見，提一次、兩次、三次、四次，都石沉大海，那么他再也不會提了。經(jīng)常進(jìn)行觀念宣導(dǎo)教育。第三，從開始就要向員工說明，上級有決策的權(quán)力，因?yàn)闆Q策意味著承擔(dān)責(zé)任。作為上級，他的思維角度不一樣，所以就有權(quán)利決定是否采納每一位員工的建議，并且他會為他的決策負(fù)責(zé)任；同時，下級有提建議的義務(wù)，提建議沒有能力，要么在這方面沒有投入思考。因此，也許這次提出建議沒有被采用，但作為下屬還是要不斷地提各種各樣的建議，然后上級有選擇性的采納。這是一種工作的習(xí)慣和理念。提建議是一種參與的態(tài)度，提得好不好則是能力問題，有時候，態(tài)度比能力更重要。一個機(jī)器一樣