安全生產(chǎn)責(zé)任清單部門主要職責(zé)具體事項(xiàng)備注認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)、規(guī)章，對本企業(yè)全體職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全與健康負(fù)全面責(zé)任。承擔(dān)整個(gè)運(yùn)輸依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，設(shè)置業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專、兼職的規(guī)劃協(xié)調(diào)工安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)日常作，安全生產(chǎn)管理工作。會(huì)同有關(guān)部門組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，安織全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；總經(jīng)理組織制定、審批安全生產(chǎn)工作計(jì)制定公司綜合劃、及改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃及措輸施。體系規(guī)劃，指導(dǎo)各保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施部門規(guī)劃和管定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，聽取理。主管部門工作匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。及時(shí)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，主持職工因工傷亡事故的調(diào)查、分析，制定防范措施，對造成重大傷亡事故的責(zé)任者提出處理意見。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。把安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)管理的重要日程。 備注協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)每月至少研究一次安全生產(chǎn)、職業(yè)導(dǎo)企業(yè)的安全衛(wèi)生工作，針對存在的問題，制定副總經(jīng)理 生產(chǎn)工作，對分解決辦法，在計(jì)劃、布置、檢查、管的安全生產(chǎn)總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、工作負(fù)直接領(lǐng)布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)導(dǎo)責(zé)任。工作。負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)工作年度計(jì)劃和中、長遠(yuǎn)規(guī)劃。組織并參加安全生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患要采取措施，及時(shí)消除或副總經(jīng)理 暫時(shí)控制，確保安全生產(chǎn)。督促、檢查安全技術(shù)措施及技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況和技措經(jīng)費(fèi)的有效使用情況。發(fā)生事故后，按照“四不放過”的原則，組織對事故的分析、提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的考核，向經(jīng)理、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎(jiǎng)懲意見。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。把安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)管理的重要日程。

備注在生產(chǎn)經(jīng)營工作上，要做到“五同時(shí)”。安全科長

對主管部門的負(fù)責(zé)組織參加主管部門的安全生安全生產(chǎn)工作產(chǎn)檢查，及時(shí)排除安全隱患。全面負(fù)責(zé)。

定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。負(fù)責(zé)督促、檢查安全技術(shù)措施及技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況和技措經(jīng)費(fèi)的有效使用情況。安全科長發(fā)生事故后，按照“四不放過”的原則，組織對事故的分析、提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的考核，向經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎(jiǎng)?wù)饕庖?。?cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行國家編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)關(guān)于企業(yè)安全行情況。安全員安全員

技術(shù)措施經(jīng)費(fèi) 合理安排開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)和競賽等活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。提取使用的有關(guān)規(guī)定，做到專監(jiān)督檢查技術(shù)措施、勞動(dòng)?？顚Ｓ?。護(hù)、職業(yè)健康等費(fèi)用支出。在業(yè)務(wù)上受企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全生產(chǎn)部門匯報(bào)工作。 備注參加本部門制定、修訂有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，部門（車并檢查執(zhí)行情況。間）安全員在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門負(fù)責(zé)編制本部門安全技術(shù)措施計(jì)的安全工作，協(xié)劃，并檢查執(zhí)行情況。助部門經(jīng)理貫 搞好本部門職工的安全教育，徹上級(jí)有關(guān)安督促檢查班組，崗位安全教育的執(zhí)全生產(chǎn)的指示行情況。和規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。落實(shí)并檢查本部門危險(xiǎn)作業(yè)安全措施,確保作業(yè)安全。每天深入現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施，防護(hù)器材，滅火器材的管理、檢查工作。值班班長值班站長

檢查、監(jiān)督職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，對本班組職工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。對新職工進(jìn)行班組級(jí)安全教育和培訓(xùn)。 備注組織本班組員工學(xué)習(xí)安全生班組長是本班產(chǎn)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，制止違章組安全生產(chǎn)第作業(yè)。一責(zé)任人,對本根據(jù)工作任務(wù)作業(yè)環(huán)境特點(diǎn),班組安全生產(chǎn)具體部署安全工作。工作負(fù)全面責(zé)任。上班前,對設(shè)備、安全裝置、消防器材完好情況進(jìn)行檢查,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對不能徹底解決的問題，要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。檢查班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。發(fā)生工傷事故，要詳細(xì)記錄，組織全組工人認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。發(fā)生重傷和死亡事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。對安全工作中的好人好事及時(shí)表揚(yáng)?？Х鹊陝?chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費(fèi)卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說明的是，最好是買兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大1000元6、開業(yè)費(fèi)用開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)：120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營業(yè)額計(jì)劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)2、采購計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開采購作業(yè)時(shí)，為使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計(jì)劃。透過營業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對過去的實(shí)際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運(yùn)用。總之，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個(gè)集團(tuán)壟斷。但由于幾個(gè)集團(tuán)的咖啡店并沒有個(gè)性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費(fèi)量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費(fèi)國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時(shí)關(guān)注競爭者的經(jīng)營動(dòng)態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略?？Х鹊杲?jīng)營者絕不能忽視市場情報(bào)，必須要隨時(shí)掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來店的頻率，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績。2、銷售促進(jìn)計(jì)劃咖啡店基本的特點(diǎn)是定點(diǎn)營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈，為使業(yè)績得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動(dòng)地等顧客上門光顧，而是務(wù)必主動(dòng)地吸引顧客來店。因此銷售促進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費(fèi)用，所以要做到花小錢做大廣告。海報(bào)、傳單、郵寄信函等促銷手段都能夠使用。3、日常運(yùn)營計(jì)劃如何擬訂經(jīng)營計(jì)劃對咖啡店來說，在整個(gè)營運(yùn)過程中最關(guān)切的問題，可能就是每一天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標(biāo)，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位、商品的目標(biāo)，以作為衡量每一天營業(yè)狀況的基準(zhǔn)。在擬訂日常運(yùn)營計(jì)劃時(shí)，必須要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測、目標(biāo)庫存量的推算、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定額的估算，以及預(yù)定毛利