......速停參賽策劃書編制時(shí)間：2015月學(xué)習(xí)參考

......目錄第一章項(xiàng)目況.............................................................11.1項(xiàng)名稱.............................................................11.2項(xiàng)簡介.............................................................11.3項(xiàng)核心優(yōu)勢........................................................1.4戰(zhàn)規(guī)劃.............................................................11.5融方案.............................................................11.6財(cái)評(píng)價(jià).............................................................1第二章行業(yè)市場分析.......................................................2.1我網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展?fàn)顩r............................................2.1.1我國絡(luò)購物市場現(xiàn)狀分析......................................2.1.2我國學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物市場分析.....................................32.2湖省大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物市場分.........................................2.3長大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物市場分析..........................................52.4大生消費(fèi)行為分析..................................................62.5市容量預(yù)測........................................................2.5.1長沙市場容量預(yù)測............................................2.5.2湖南生活類網(wǎng)購市場容量預(yù)測..................................2.5.3全國活類網(wǎng)購市場容量預(yù)測....................................112.6競對(duì)手分析.......................................................13第三章產(chǎn)品服務(wù)...........................................................153.1項(xiàng)簡介............................................................153.2項(xiàng)試運(yùn)營情況.....................................................153.3商城............................................................173.4線體驗(yàn)店.........................................................183.5增服務(wù)............................................................19第四章商業(yè)式............................................................204.1商模式............................................................204.2盈模式............................................................20第五章戰(zhàn)略劃............................................................215.1項(xiàng)核心優(yōu)勢.......................................................215.2戰(zhàn)目標(biāo)............................................................21第六章營銷略............................................................226.1推策略............................................................226.1.1線上廣.....................................................226.1.2線下廣.....................................................226.2品策略............................................................226.3渠策略............................................................22第七章組織構(gòu)及管理團(tuán)隊(duì)..................................................237.1組結(jié)構(gòu)............................................................237.2管團(tuán)隊(duì)............................................................23第八章投資算............................................................248.1資籌措方案.......................................................24學(xué)習(xí)參考

......8.2資使用計(jì)劃.......................................................248.3退機(jī)制............................................................24第九章財(cái)務(wù)測............................................................259.1財(cái)假設(shè)............................................錯(cuò)！定書。9.2財(cái)預(yù)測............................................錯(cuò)！定書。9.2.1收入測.....................................誤未定書。9.2.2成本測.....................................誤未定書。9.2.3利潤測.....................................誤未定書。9.2.4凈現(xiàn)流量預(yù)測...............................誤未定書。9.3財(cái)分析............................................錯(cuò)！定書。第十章風(fēng)險(xiǎn)析............................................................2610.1技術(shù)險(xiǎn)與控制.....................................錯(cuò)！定書。10.2財(cái)務(wù)險(xiǎn)與控制.....................................錯(cuò)！定書。10.3質(zhì)量險(xiǎn)與控制.....................................錯(cuò)！定書。10.4產(chǎn)品險(xiǎn)與控制.....................................錯(cuò)！定書。學(xué)習(xí)參考

......第一章目概1.1項(xiàng)目名稱1.2項(xiàng)目簡介1.3項(xiàng)目核心優(yōu)勢1.4戰(zhàn)略規(guī)劃1.5融資方案1.6財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)參考

......第二章業(yè)和場分析2.1我國網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展?fàn)顩r2.1.1我國網(wǎng)絡(luò)購物場現(xiàn)狀分年我國網(wǎng)購市場交易規(guī)模達(dá)到萬億48.7％。根局20142014年破10％。圖2.12010-2014年國網(wǎng)購易金額至2014年123.61億201319.7%。網(wǎng)購用戶規(guī)模的快速擴(kuò)張為力。學(xué)習(xí)參考

......圖2.22013-2014年網(wǎng)購物用戶規(guī)模及使用率201其中服裝鞋帽是網(wǎng)絡(luò)購物市購占75.6%其次和43.3%。圖2.3年國網(wǎng)絡(luò)購物市場用戶購買商品品類分布2.1.2我國大學(xué)生網(wǎng)購物市場析2014年生184.7762.13萬人，53.59萬人；學(xué)習(xí)參考

......生生生達(dá)2732.47而且在不久的將來也年過55%元出1804億803元的元、元、元；高838非211高為546學(xué)習(xí)參考

......2.2湖南省大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物市場分析109所，36校7所，高職院校66《2014生6.6萬人生113.6為120.2萬人87億元，市場細(xì)分1154元；湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)以人均630為10172.3長沙大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物市場分析50所，其中4所211，所進(jìn)入年長沙市國民經(jīng)5.24萬人，增長1.0%，普通高萬3.2%為有35筆。長學(xué)習(xí)參考

......37次2781元34長沙額17億從的湖南以10.42%圖4長各學(xué)校網(wǎng)購消費(fèi)比例2.4大學(xué)生消費(fèi)行為分析《2014告結(jié)果表明每個(gè)月消費(fèi)支出1001-1500元在1501-20003.7％和3.9%，4.0%500學(xué)習(xí)參考

......圖5我大學(xué)生每月平均消費(fèi)金額飲食其次為日飲食日用交娛超50%10.5%9.6%8.7%（分別為2.2%）明1.3%11.4%和12.3%顯高于9.5%和6.2%圖6男網(wǎng)購消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)圖學(xué)習(xí)參考

......圖7女網(wǎng)購消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)圖2.5市場容量預(yù)測2.5.1長沙市市場容預(yù)測2019年底，長沙市接受高等教育的在?？?cè)巳f5%，則出2019年達(dá)12.4億元額23.8圖2.8長市2011-2019年普高校及研究生在校人數(shù)學(xué)習(xí)參考

......圖2.9長沙2015-2019年高教育總?cè)藬?shù)圖2.10長沙2015-2019年大學(xué)生日用品及網(wǎng)購支出額2.5.2湖南省生活類購市場容預(yù)測2019年萬人，為5%，則保201924.9億元學(xué)習(xí)參考

......圖2.11湖南2011-2019年普通高校及研究生在校人數(shù)圖2.12湖南省2015-2019年高等教育總?cè)藬?shù)學(xué)習(xí)參考

......圖2.13湖南2015-2019年大學(xué)生日用品及網(wǎng)購支出額2.5.3全國生活類網(wǎng)市場容量測2019年底，全國范圍內(nèi)接受高等教育的在校總?cè)藬?shù)5%，則保2019年全636.9達(dá)2869.2學(xué)習(xí)參考

......圖2.

全國2011-2019年通高校及研生在校人數(shù)圖2.

全國2015-2019年高等教育總?cè)藬?shù)學(xué)習(xí)參考

......圖2.16全國2015-2019年學(xué)生日品及網(wǎng)購支出額2.6競爭對(duì)手分析,電商已經(jīng)成為新一代零售業(yè)優(yōu)品庫等網(wǎng)網(wǎng)名俺來也優(yōu)品庫淘寶網(wǎng)

優(yōu)①全業(yè)務(wù)延伸構(gòu)建大學(xué)生生態(tài)文化社區(qū)②承諾商品在29分內(nèi)送到手并免運(yùn)費(fèi)①專一化經(jīng)營主營大學(xué)生電子通信產(chǎn)品②已經(jīng)擁有一定的大學(xué)生客戶資源①市場份額占比最大名度高，客戶基礎(chǔ)雄厚，人流量大②作為綜合性電商平臺(tái)商品種類齊全并且數(shù)量繁多③利用平臺(tái)上海量的數(shù)據(jù)，對(duì)用戶購買行為做相對(duì)全

劣①缺乏核心競爭優(yōu)勢②產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢不夠凸顯產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢不夠凸顯①準(zhǔn)入門檻低，商品的質(zhì)量問題層出不窮，成為用戶的最大痛點(diǎn)。②信息量龐大，用戶不能在短時(shí)間迅速獲得有價(jià)值的信息，用戶體驗(yàn)度相對(duì)較差

與項(xiàng)競關(guān)①不具有產(chǎn)品細(xì)分市場的優(yōu)勢②湖南省范圍內(nèi)，目前只開拓了長沙市場①初期在主營業(yè)務(wù)上沒有沖突②后期本項(xiàng)目將根據(jù)發(fā)展方向決定是否進(jìn)入大學(xué)生電子通信產(chǎn)品市場①在目標(biāo)客戶群方面有較大的重合度②相較于淘寶五大類女、男鞋、女裝、男裝、箱包），日用品類目的交易份額占比并不重③是項(xiàng)目初期的主要競爭對(duì)學(xué)習(xí)參考

......面的定性分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營③法完全保證的售后

手。銷

服務(wù)學(xué)習(xí)參考

......第三章品與務(wù)3.1項(xiàng)目簡介XXX電在探合Guild模臺(tái)致力+線下體驗(yàn)店”的銷售模式，通過與上游供3.2項(xiàng)目試運(yùn)營情況不斷以期為繞Guild對(duì)Guild模式已經(jīng)實(shí)踐全部獲得成功并學(xué)習(xí)參考

......1、營銷類活動(dòng)的身共15組向100多13個(gè)小的1天半中，銷