提高供電電壓合格率第一頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日一、小組概況小組名稱：生產(chǎn)管理QC小組類型：管理型成立時(shí)間：2004年6月注冊(cè)時(shí)間：2004年7月注冊(cè)號(hào)：JDQC—2004—18課題名稱：提高供電電壓合格率活動(dòng)時(shí)間：2004年7月～12月活動(dòng)次數(shù)：16次出勤率：100％人均接受TQC教育時(shí)間：48小時(shí)小組成員簡(jiǎn)介姓名性別年齡文化程度職務(wù)小組分工張曉軍男32大專主任組長(zhǎng)薛旭峰男28本科副主任成員楊亞會(huì)女29大專主任工程師成員閆國(guó)強(qiáng)男30本科運(yùn)行專責(zé)成員第二頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日二、選題理由提高供電電壓合格率電壓合格率是衡量電壓質(zhì)量及電網(wǎng)運(yùn)行水平的重要指標(biāo)，也是創(chuàng)一流供電企業(yè)的主要考核指標(biāo)之一。本公司要求，為提高電壓質(zhì)量和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，同時(shí)也為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)，必須要保證電壓合格率達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求（95%）。本部門要求，完成公司下達(dá)的電壓合格率指標(biāo)，保證綜合供電電壓合格率達(dá)到95%以上。公司的綜合供電電壓合格率指標(biāo)低于95%，不僅對(duì)電網(wǎng)電壓質(zhì)量和運(yùn)行水平有很大的影響，而且將直接影響到一流供電企業(yè)的驗(yàn)收。第三頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日三、現(xiàn)狀調(diào)查（調(diào)查一）首先要找出綜合供電電壓合格率低的原因，從下表中可以看出：合格率%時(shí)間A類（7個(gè)）B類（1個(gè)）C類（5個(gè)）D類（45個(gè)）綜合電壓合格率%2004.190.3110098.2694.82942004.289.9799.2498.4894.9393.762004.389.1510098.3694.593.382004.490.6310098.5193.2693.342004.591.0210098.1493.6894.142004.689.5510098.2294.4593.55累計(jì)90.2799.8898.3294.2493.87制表：楊亞會(huì)日A類電壓合格率低第四頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日（調(diào)查二）為了進(jìn)一步解決問題，我小組對(duì)2004年上半年期間影響A類電壓合格率的問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并做了排列圖。序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)（h）累計(jì)頻數(shù)（h）累計(jì)百分比%1主變沒有及時(shí)調(diào)檔204.25204.2552.12電容器投切不當(dāng)107.42311.6879.53系統(tǒng)電壓偏高40.77352.4589.94電網(wǎng)運(yùn)行方式影響19.76372.2194.945其它因素19.84392.05100影響A類電壓合格率因素統(tǒng)計(jì)表（表二）制表：楊亞會(huì)第五頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日制圖：楊亞會(huì)頻率%頻數(shù)（h）第六頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日1、主變沒有及時(shí)調(diào)檔2、電容器投切不當(dāng)?shù)谄唔?yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日四、確定目標(biāo)目標(biāo)值：A類電壓合格率從90.27%提高到98%。第八頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日目標(biāo)值的可行性論證1、國(guó)家電網(wǎng)公司新頒布的電壓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中要求“供電電壓合格率≥98%”。所以實(shí)現(xiàn)A類電壓合格率達(dá)到98%是有一定的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的。2、在公司7個(gè)A類電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的電壓合格率統(tǒng)計(jì)中顯示，目前有3個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)已達(dá)到98%以上，而其它四個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施與這三個(gè)點(diǎn)相似，只要采取了有效的措施，其它4個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)同樣能達(dá)到98%。3、公司對(duì)電壓無功管理工作十分重視，領(lǐng)導(dǎo)支持。同時(shí)本小組成員由生產(chǎn)管理干部、技術(shù)人員組成，有一定的管理基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。因此我們有能力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。第九頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日設(shè)備形式老化技術(shù)水平低責(zé)任心不強(qiáng)主變沒有及時(shí)調(diào)檔人設(shè)備法考核制度不嚴(yán)培訓(xùn)少對(duì)設(shè)備性能不熟悉無主變調(diào)壓規(guī)定主變不能帶負(fù)荷調(diào)壓因果圖一：沒有按規(guī)定操作五、原因分析第十頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日責(zé)任心不強(qiáng)管理制度不完善設(shè)備老化技術(shù)水平低電容器投切不當(dāng)人設(shè)備法考核制度不嚴(yán)培訓(xùn)少對(duì)設(shè)備性能不熟悉無投切操作規(guī)定電容器不能自動(dòng)投切設(shè)計(jì)不合理電容器分組不合理因果圖二：第十一頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日六、確認(rèn)要因序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人確認(rèn)結(jié)果1對(duì)設(shè)備性能不熟悉值班人員都經(jīng)過上崗培訓(xùn)，能夠做到“三熟三能”調(diào)查分析閆國(guó)強(qiáng)非2培訓(xùn)少公司每年進(jìn)行的職工培訓(xùn)中包括電壓無功管理知識(shí)培訓(xùn)，調(diào)度及運(yùn)行值班人員全部參加過培訓(xùn)。調(diào)查分析閆國(guó)強(qiáng)非3考核制度不嚴(yán)公司原定的電壓無功考核辦法不完善，并且沒有按月進(jìn)行考核，造成職工管理意識(shí)差，責(zé)任心差。調(diào)查分析楊亞會(huì)是4無電壓調(diào)整規(guī)定在原定的電壓無功管理制度中沒有明確電壓調(diào)整規(guī)定，調(diào)壓操作無章可循。調(diào)查分析楊亞會(huì)是5主變不能帶負(fù)荷調(diào)壓現(xiàn)有13臺(tái)主變中，有11臺(tái)為無載式，不能帶負(fù)荷調(diào)壓，對(duì)及時(shí)進(jìn)行電壓調(diào)整影響很大?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證楊亞會(huì)是6無電容器投切規(guī)定原有的電壓無功管理制度中沒有明確電容器投切規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證楊亞會(huì)是7電容器不能自動(dòng)投切由于設(shè)計(jì)方面原因，電容器不能自動(dòng)投切，但值班人員可以進(jìn)行手動(dòng)投切，實(shí)現(xiàn)無功補(bǔ)償。調(diào)查分析薛旭峰非8電容器分組不合理現(xiàn)有電容器組全部為整組投切，但對(duì)七個(gè)站的電容器容量進(jìn)行測(cè)量，整組投入沒有造成低負(fù)荷時(shí)過補(bǔ)償?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、驗(yàn)證薛旭峰非第十二頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日七、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1考核制度不嚴(yán)完善考核制度，加強(qiáng)考核力度。有考核辦法及考核細(xì)則，按月進(jìn)行考核。制定電壓無功管理考核辦法及細(xì)則。生技部辦公室2004.7.31日薛旭峰楊亞會(huì)2無電壓調(diào)整規(guī)定制定電壓調(diào)整規(guī)定。有詳細(xì)的調(diào)壓規(guī)定，工作有章可循。制定電壓曲線，制定我公司的電壓調(diào)整操作規(guī)定。生技部辦公室2004.7.31日楊亞會(huì)閆國(guó)強(qiáng)3無電容器投切規(guī)定。制定電容器投切規(guī)定按規(guī)定進(jìn)行無功裝置投切，保持無功電力平衡。制定我公司的無功裝置投切操作規(guī)定。生技部辦公室2004.7.31日楊亞會(huì)閆國(guó)強(qiáng)4主變不能帶負(fù)荷調(diào)壓改無載調(diào)壓變?yōu)橛休d調(diào)壓變完成5臺(tái)主變的改造任務(wù)。對(duì)現(xiàn)有無載式主變加裝有載自動(dòng)調(diào)壓裝置。變電站2004.8.31日張曉軍薛旭峰制表：楊亞會(huì)第十三頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日八、對(duì)策實(shí)施（D階段）實(shí)施1：小組成員經(jīng)過調(diào)查討論后，制定了《電壓無功管理考核辦法及細(xì)則》，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行，并規(guī)定由企業(yè)管理部按月進(jìn)行考核。實(shí)施2：小組根據(jù)2004年1～6月份的電壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，編制了七個(gè)A類監(jiān)測(cè)點(diǎn)的電壓曲線，并制定了《電壓調(diào)整及無功補(bǔ)償運(yùn)行方式》，對(duì)電壓的調(diào)整、無功裝置的運(yùn)行做了明確的規(guī)定。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)到調(diào)度部門執(zhí)行。第十四頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日實(shí)施3：小組成員經(jīng)過調(diào)查研究，拿出了《關(guān)于主變無載調(diào)壓改有載調(diào)壓的改造方案》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，及時(shí)購(gòu)進(jìn)了變壓器有載自動(dòng)調(diào)壓裝置。生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)此項(xiàng)改造工作下發(fā)了“生產(chǎn)任務(wù)書”，安排調(diào)度運(yùn)行部檢修班進(jìn)行改造施工，改造工程于8月底完成。新裝有載調(diào)壓裝置5臺(tái)。經(jīng)過改造，解決了以往主變調(diào)壓困難的問題。第十五頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日實(shí)施4：現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督。在考核辦法與細(xì)則下達(dá)后，小組成員于9～11月份三月內(nèi)共到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查2次/站，通過監(jiān)督檢查，保證了各項(xiàng)制度的有效實(shí)施。值班人員的責(zé)任心也大大加強(qiáng)，主變檔位調(diào)整、電容器組的投切都嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，基本上做到每天根據(jù)負(fù)荷及電壓變化情況進(jìn)行三到四次的操作，使10KV母線電壓保持在允許偏差范圍內(nèi)。第十六頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日九、效果檢查（C階段）（1）各項(xiàng)對(duì)策按計(jì)劃實(shí)施完畢后，我們對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行了檢查。下表是2004年9～12月份的電壓合格率統(tǒng)計(jì)表：

時(shí)間A類（7個(gè)）B類（1個(gè)）C類（5個(gè)）D類（45個(gè)）綜合電壓合格率%監(jiān)測(cè)時(shí)間（h）合格時(shí)間（h）合格率%監(jiān)測(cè)時(shí)間（h）合格時(shí)間（h）合格率%監(jiān)測(cè)時(shí)間（h）合格時(shí)間（h）合格率%監(jiān)測(cè)時(shí)間（h）合格時(shí)間（h）合格率%04.95027.94930.498.06716.9711.299.23582.03526.598.4532361.930397.693.9297.6304.105199.35102.698.14740.9740.91003691.43640.898.6333424.931386.093.997.8204.115024.24934.398.21714.9708.899.153573.43514.898.3632344.630494.594.2897.7304.125205.15118.498.28742.1742.11003692.63621.798.0833445.931653.294.6497.93累計(jì)20456.520085.698.192914.82903.099.5914539.614303.898.38131577.3123927.994.1997.79第十七頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日統(tǒng)計(jì)顯示，A類電壓合格率有了明顯的提高，累計(jì)合格率為98.19%，超出了目標(biāo)值0.19%。制圖：楊亞會(huì)日第十八頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日(2)從下圖中我們看到，隨著A類電壓合格率的提高綜合供電電壓合格率也有了明顯的提高，已經(jīng)達(dá)到了95%以上。活動(dòng)前活動(dòng)中制圖：楊亞會(huì)第十九頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日有形成果1、電網(wǎng)運(yùn)行水平提高。2、提高了功率因數(shù)，增加了設(shè)備出力。3、降低了電網(wǎng)線損，為公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。無形成果1、用戶滿意率大大提升。2、工作質(zhì)量和管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。（3）效益分析第二十頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日十、鞏固措施(A階段）小組通過這次活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐，在如何提高電壓及無功管理水平上取得了很大收獲，后經(jīng)小組整理和總結(jié)后，制定了本公司的《電壓質(zhì)量及無功管理標(biāo)準(zhǔn)》（QB/JXDL/2.04.02－2004）。在日常工作中，我們配合企業(yè)管理部每月到現(xiàn)場(chǎng)至少進(jìn)行一次檢查與監(jiān)督，以保證各項(xiàng)制度的有效實(shí)施。編制的《電網(wǎng)電壓調(diào)整與無功運(yùn)行方式》納入公司《電網(wǎng)運(yùn)行方式》中。制定的《電壓無功管理考核辦法及細(xì)則》納入了企業(yè)年度方針目標(biāo)責(zé)任制考核中。第二十一頁(yè)，共二十三頁(yè)，2022年，8月28日十一、總結(jié)與下步打算在本次活動(dòng)中，小組嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)，把全面質(zhì)量管理方法與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，利用QC常用工具很好地找出了問題的癥結(jié)及解決