PAGE頁碼61采購年度工作總結(jié)范文20____采購年度工作總結(jié)選購 年度工作總結(jié)15篇總結(jié)是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面狀況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作實力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是我細心整理的選購 年度工作總結(jié)，歡迎大家共享。選購 年度工作總結(jié)1在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。一、熟識選購 的流程，讓自己從下單到收料，每個細微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料____狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會安排自己的物料____會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確安排對于生產(chǎn)來說是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。二、年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面也可以說進入選購 的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時____并不是好的選購 ，好的選購 是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得供應最好的服務看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以志向的價位壓自己心中最情愿最好的供應商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個選購 的大門里面。三、參加erp的工作錄入及整理最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的選購 物料的____狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。四、參加盤點工作讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。五、不足自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購 的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。XX年是收獲的一年，也是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學習，使我在選購 上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣！選購 年度工作總結(jié)2時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：一、努力工作，順當完成各項任務20xx年度，公司選購 部____與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計完成以下選購 任務：XXXXXXXXXXXXXXXX（省略）在以上材料、產(chǎn)品和設備的選購 過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法20xx年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購 質(zhì)量問題，剛好進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)XXX批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨實力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據(jù)來證明其實力；其中主要措施：保留原有的XXXXX加工業(yè)務，另選XXXXXXXX，用以對比質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合XXXXXXXXXXXXXXX以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，剛好與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約XXXXXXX元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質(zhì)量關，最大限度的避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳20xx年初剛調(diào)至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標準制定了選購 部工作流程圖，用以指導選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年度匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失XX、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《XX專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能____誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責，每筆選購 業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方法提示供應商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務相識等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不剛好____現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的處理了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優(yōu)質(zhì)的原材料，供應實惠的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和選購 工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按XXXX的要求，進一步提高相識，加強學習，轉(zhuǎn)變作風，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎芍^辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給選購 工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購 工作加大了肯定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。從別的崗位剛調(diào)至選購 崗位，就接手大宗原料選購 工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術要求的差異，特殊是大宗坯布的選購 方面從零起先，熟識了解坯布和印染市場行情，到鞏____有供應商的關系，進一步找尋更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)優(yōu)良，選購 相對剛好、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我心安理得勵，對所負責工作始終不遺余力的做。當然我們選購 部的員工在公司的正確領導下，仔細工作，剛好按領導要求、訂單要求制定選購 安排，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。在負責公司ISO9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內(nèi)審員制定內(nèi)審安排并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了剛好的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員剛好協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。10年11月8日接受XXXXXX公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領公司進行BSCI認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和詢問（曾參與過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學習），成立了公司BSCI認證領導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。其它XXXX交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的XXXXXX工作；臨時性工作也不遺余力的完成；詳細體現(xiàn)在幫助公司解決XXXXXXX等工作。以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事，我有今日的成果離不開大家的幫助和支持。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。選購 年度工作總結(jié)3在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合詳細市場訂單和新的管理要求，團結(jié)一樣，加班加點，主動開展詳細的選購 工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購 進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資選購 管理等方面也存在不足，須要接著改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進不足，開展好明年的詳細選購 工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20xx年選購 工作進行簡要總結(jié)，并對明年工作安排如下：一、選購 安排完成狀況：1、零部件選購 安排方面（含委外安排）：20xx年選購 部共接收制造部下達的各類選購 安排8萬余批次，月均1、3萬余批次，安排工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的剛好完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是特性化生產(chǎn)訂單，各類選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)實力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年供貨剛好性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購 困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是？等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求剛好____，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購 部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升安排150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購 調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購 安排，如xx等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購 部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務的完成也非常艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂擔當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發(fā)風險。面對困難，選購 部新產(chǎn)品開發(fā)人員主動應對，仔細對待每一項開發(fā)安排，主動協(xié)調(diào)，仔細調(diào)度，專心選點，主動調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，主動協(xié)作技術人員進行技術標準的確定和修改，剛好反饋、協(xié)調(diào)各類技術信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品剛好進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。3、市場零星物資選購 方面：市場零星物資選購 工作多年來是選購 工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購 部多年來始終高度關注市場零星選購 工作，通過“貨比三家、比價選購 ”等方式開展詳細選購 工作，盡最大限度剛好買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20xx年與審計部一起就近兩年來頻繁選購 的物資組織實施市場選購 招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星選購 工作，為公司節(jié)約了大量選購 成本，并將市場選購 安排納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場選購 工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟目標責任制完成狀況：（1）主動推動比質(zhì)比價選購 工作，選購 員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。（2）仔細分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次探討、集思廣益、制定周密的降價實施方案。（3）進一步拓寬選購 渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。（4）仔細分解下發(fā)選購 安排，把選購 量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁選購 。（5）加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細____統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件選購 額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。二、工作中不足之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不剛好，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間剛好____，導致總裝車間未能按上線要求剛好裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些選購 安排未能按精益生產(chǎn)需求按期____，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購 安排的按期完成較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期____，對于不能按期____而未剛好反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關安排員、選購 員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了XXX，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)實力、工藝水平、生產(chǎn)實力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風險較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量須要進一步提升。今年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要緣由：（1）配套單位過程限制的一樣性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購 部比較重視零部件選購 質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠主動主動、快速協(xié)調(diào)、剛好解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有存在質(zhì)量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步____多屬技術設計方面緣由，相關部門正在聯(lián)合解決。今后選購 部將結(jié)合公司相關質(zhì)量管理制度及約定，加大供應商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應商外審安排、幫扶安排，進一步提升供應商質(zhì)量管理水平。三、明年工作安排：1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。2、進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求的問題，嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程限制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)的確達不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應商限期整改。3、進一步加強市場零星選購 工作的監(jiān)管和限制，依據(jù)20xx年招標、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前選購 價格而前期未運用過的供應商零部件，選購 部將依據(jù)相關部門推動安排組織推動、試用和批量選購 ；同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場選購 零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結(jié)合綜合部下達的專項責任制對相關產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理方法組織實施。6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購 部工作部分，選購 部將全力以赴支持和協(xié)作。7、為保證產(chǎn)品分級管理的順當實施，選購 部將依據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。8、依據(jù)工藝部組織的____周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動工作，同時將結(jié)合推動進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術聯(lián)絡書等相關工作的調(diào)度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認安排、供應商審核安排組織開展好相關工作，同時與質(zhì)管部一起制定明年供應商幫扶安排，幫助供應商提升質(zhì)量管理、過程限制等方面技能與技巧。11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的實力和水平，提高部門人員責隨意識、質(zhì)量意識、服務意識。選購 年度工作總結(jié)4時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間已到20xx年末了，9個月彈指一揮間，稍縱即逝。今年三月我很榮幸加入到x一汽實業(yè)建筑裝飾工程有限責任公司____分公司，通過試用期成為公司的一名正式員工，擔當選購 內(nèi)勤的職位。這段時間里，在公司領導和同事的幫助關切下，我無論在思想上還是本職工作上都有很大的進步。讓我對工作的熱忱，責任感，仔細的看法像海綿吸水一樣，快速吸入到我身體中，然后漸漸的沁潤我，讓我對選購 未知的領域不斷的了解，認知，到熟識!以下是我在這9個多月的工作中的總結(jié)。一、崗位的認知選購 內(nèi)勤，簡而言之，就是幫助選購 來順當?shù)耐瓿蛇x購 的工作。安東契訶夫說過，“你認為自己是什么樣地人就將成為什么樣的人。”看法確定一切，無論做什么都要有好的工作看法。針對于選購 內(nèi)勤來講，我時刻有主動向上的精神，仔細細心負責的看法來面對我的工作。二、工作方面我從做好本職工作和日常工作入手，除了日常工程的傳真合同存檔，主要負責選購 內(nèi)勤的工作，在領導和同事的幫助下，對建筑材料漸漸的熟識，漸漸熟識材料的價格，現(xiàn)在不是能很好的駕馭材料的價格，但是，在下一年，通過對材料的認知度，漸漸熟識材料的價格，來限制成本，在同事的共同努力下盡量來完成材料的利潤化。材料的庫存也很重要，避開奢侈材料，應當定期去盤點庫存，合理充分利用剩余的材料。其次，就是與廠家定期對賬，盡量保證賬目精確。所以，就須要自己更加細心和耐性來完成。三、學習方面這一年轉(zhuǎn)瞬間過去了，回首自己還是學到了許多東西，無論是自己的工作技能上，還是生活上都有很大的進步。在此感謝領導和同事的細心照看和正確的引導，在以后我須要學習的東西還有許多，如熟識下料的價格，材料的材質(zhì)性能等，“三人行，必有我?guī)熝?”不錯的，自己保持著良好的工作看法，對工作負責，對自己負責。選購 年度工作總結(jié)5時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時間里，我在公司學到了許多也懂得了許多。讓我從一個對選購 一竅不通到現(xiàn)在相識了很多簇新的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識。眾所周知，選購 在每個公司中的作用可以說是舉足輕重的作用，雖然選購 不向銷售那樣為公司干脆積累資金，但是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都須要選購 部的主動協(xié)作。一個公司好的選購 可以為公司節(jié)約成本，為整個公司在競爭激烈的社會上立足。通過這一年的選購 工作讓我懂得了很多道理，也積累了一些很多以前沒有過的閱歷。作為選購 對本身也必需有肯定的要求，我們必需建立在良好職業(yè)道德的基礎上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅持誠信的工作原則，我們才能和供應商之間建立相互信任的基礎，才能建立威信，供應商才會主動協(xié)作我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對我們以后的選購 工作有百益而無一害，而且要不斷提高自己有關選購 工作的作業(yè)流程學問，以便自己的選購 工作能順當進行。在這一年中，我主要負責電子元器件的選購 ，剛起先的幾個月我主要是負責和客戶做合同，其中合同的詳細條款和內(nèi)容都是領導和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負責跟蹤該訂單是否按時按量完成，雖然聽起來很簡潔，但是其中的細微環(huán)節(jié)則須要我仔細細致的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，貨物的____時間是否能根據(jù)銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計每個供應商每個合同每個物料的執(zhí)行狀況，剛起先的時候我有點力不從心，但是在領導和同事的幫助下，我很快對工作能得心應手，把每個合同的執(zhí)行狀況通過表格的方式統(tǒng)計起來，以便以后查詢。這也要感謝領導的關切和支持。在近期的選購 工作中電子元器件的選購 由我負責，剛起先的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一竅不通。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的一些詳細參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為選購 員的基本要求也是最重要的準則。作為選購 并不單單是打個電話，發(fā)個傳真這么簡潔，選購 的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上降低選購 成本，這是對選購 的最終要求，要想減低選購 成本就必需做____比三家的原則，要對供應商進行綜合考慮，如從供應商的規(guī)模上能否滿意我們以后大批量選購 的供應要求，從供應商的技術上能否滿意我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供應商處選購 我們須要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿意我們的要求。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應商對我們的信任，爭取帳期，保障公司的____，合同的簽訂方面，20xx年在公司領導的支持下把公司預料在20xx—20xx年常用的物料型號和供應商簽訂年度合同，一方面降低了選購 成本，另一方面也縮短了選購 原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時應第一時間和供應商聯(lián)系，協(xié)商解決問題的方法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時間里，我雖然學到了很到也懂得了許多，但是作為一名選購 我在許多方面須要學習，有更多的方面須要改進。作為選購 ，要最大限度的降低選購 成本，要時時刻刻關注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢，要對產(chǎn)品有肯定程度的了解，更要敏捷運用各種選購 技巧，我必需從這些方面不斷的學習，不斷的提高自己。選購 年度工作總結(jié)6回顧過去的20xx年度，對于選購 部門來說是個相對動蕩的一年，公司的項目訂單時間緊任務重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對選購 的成本限制、供方質(zhì)量限制、貨期限制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；選購 部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，選購 部門的工作基本上滿意了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對選購 部20xx年度工作的小結(jié)：一、內(nèi)部管理方面20xx年初通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)覺了我部在戰(zhàn)略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、安排與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的協(xié)作下，綻開管理整合。截至目前主要工作完成狀況如下：1、針對我部管理范圍較廣（包含選購 、倉儲、物流等），從業(yè)人員職責不明確，幫助總經(jīng)理完成了公司選購 部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責、績效考核、薪酬調(diào)整等四項重點工作實施系統(tǒng)整合；2、審核并組織推行：（1）選購 安排管理方法及實施細則（2）稽核管理制度及實施細則（3）合同管理制度（4）供應商管理方法（5）倉庫管理制度（6）物流管理制度3、結(jié)合授權管理制度，制定完成了選購 部人員工作目標責任書。內(nèi)容包括：管理要求，職權，執(zhí)行責任，考核等實施細則。至此，授權管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標打下基礎：逐步建立一套責權明確、分工細致的選購 授權管理組織體系，營造主動熱忱、敢于付出、敢于擔當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應企業(yè)發(fā)展的實際須要。4、開展業(yè)務技能培訓，將自己從工作中所獲得的閱歷傳授給部門員工。培訓的實施，將提高選購 部門員工的業(yè)務實力，更快更好的完成公司交辦的任務。5、完善公司物資選購 稽核體制?；梭w制的建立，將修正選購 行為、為公司發(fā)展保駕護航。6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的平安精確性。7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。8、完善了檔案管理工作，建立項目質(zhì)量臺帳，收集供應商信息以及貨物信息等。二、日常工作方面選購 部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務實力還有待強化和提高；我統(tǒng)計了本部門20xx年度各項數(shù)據(jù)可以說明一些成果和問題。1、從20xx年元月截止到12月15日執(zhí)行選購 的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散選購 380多批次，其中有五份合同是由于選購 部門的疏忽須要經(jīng)過二次修改，訂單精確率達到99%；經(jīng)統(tǒng)計615份選購 定單及380批次零星選購 中____不合格的有30余批次，____合格率97%，且經(jīng)訂正后能滿意公司須要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求剛好處理了496份，處置合格率達到98%上述幾項指標是我們部門各個員工努力的結(jié)果，符合公司的目標要求，但按合同要求交貨期正?；刎浀挠唵沃挥?10余份（含廠家干脆發(fā)往現(xiàn)場的訂單）剛好回貨率為83%；這個比例是很低的，選購 回貨的狀況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的須要，特殊是導致了項目無法按時發(fā)貨，在此時間段共用36個項目設備，完全按時發(fā)貨的只有9批次，項目發(fā)貨剛好率不足25%；回貨不剛好的物料主要體現(xiàn)在周期比較長的物料；所以在20xx年中，對于選購 部來說，上述設備的選購 周期管理將是一個特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿意要求。2、公司現(xiàn)有供應商140多家，其中連續(xù)合作供應商有40多家。基本上可以滿意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，選購 部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。此時間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應商的核對，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率達到99.6%；同時在財務的協(xié)作下，我部門對供應商的歷史價格波動進行記錄和干預，同時主動找尋質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有肯定程度的下降。3、從20xx年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿意了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨精確率方面，有12批次發(fā)貨實物與清單不符合導致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%，新的一年里，有待加強改善。零散件的發(fā)貨包裝基本滿意要求，但是項目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整齊、標識清晰，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。4、20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。目前倉庫內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過選購 部門與財務部門的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目精確率也從年初不到68%目前提高到98%（11月盤庫24種物料有數(shù)量的誤差），新的一年里，我們的目標是將此精確率提高99.5%以上；另一方面，庫管在對零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項目成品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作責任心必需要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。三、20xx年重點工作1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼現(xiàn)象的狀況，我部應結(jié)合企業(yè)文化和培訓學問、管理理念向員工多培訓嚴要求；且拿出更細化的考核方案，責任到人到事。2、選購 物資的剛好性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前____不剛好的各種不利因素，支配好材料的____時間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。3、督導各供應商在結(jié)合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導下，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應商的經(jīng)營狀況常常____探討，對一些重大問題，如資產(chǎn)負債率、大額借貸、供應擔保、庫存積壓等，特殊予以關注，發(fā)覺問題剛好實行對應措施以便保證物料選購 的剛好性；4、人才引進工作指導力不強，未能達到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤，我們部門對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，一個公司里能擴大利潤的部門有兩個：銷售和選購 （開源和節(jié)流），一個行之有效的管理制度加上仔細執(zhí)行的選購 部門，能給公司帶來莫大的效益。新的一年里，為達到這一目標，報經(jīng)領導層同意后必需引進新人才進行優(yōu)勝劣汰；5、深化強化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的工作，數(shù)據(jù)精確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上。以上是我20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點，其實還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴峻的問題也有待更進一步的提高；信任在將來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術嫻熟的高素養(yǎng)員工隊伍，規(guī)范管理，狠抓制度實行，切實推行細微環(huán)節(jié)管理，我信任，我們部門肯定會成為一支讓全部人放心的后勤保障隊伍。選購 年度工作總結(jié)7上半年，在市委、市____的正確領導和高度重視下，在市紀委、市監(jiān)察局、市財政局、市審計局等部門監(jiān)督、監(jiān)管和市直各有關部門的支持與協(xié)作下，市____選購 中心以服務____工作為中心，堅持“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、辦事透亮化、服務效率化，確保了審批選購 項目優(yōu)質(zhì)高效地完成。元至六月份，市____選購 中心共實施集中選購 143次，其中公開招標5次，競爭性談判15次，詢價選購 123次，完成選購 金額2118。8萬元，節(jié)約資金335。8萬元，資金節(jié)約率為12。9%。半年來我們主要做了以下幾項工作：(一)選購 規(guī)模進一步拓展今年以來選購 中心努力拓展____選購 規(guī)模，擴大集中選購 的規(guī)模效應和節(jié)約優(yōu)勢，選購 項目進一步豐富，平安設備、水面打撈設備已納入____集中選購 。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、____和____中心醫(yī)療補助項目的選購 ;在服務三農(nóng)方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標選購 ，收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益;在公共平安方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的選購 。半年來選購 中心主動服務，急事急辦，細心支配，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市____及各單位重大項目，6月份首次進行了公務車輛加油的定點選購 ，同時還完成了20xx0xx年度輛修理、公務車輛保險、公務資料印刷項目的定點選購 ，在選購 質(zhì)量、價格、服務等方面為選購 人帶給更簡潔更快捷的服務，便利了市直各選購 單位和供應商。中心在完成市直單位選購 任務的同時，還理解了____、____以及梧桐湖新區(qū)重大項目的選購 ，指導和幫忙區(qū)級____選購 部門開展選購 工作。(二)選購 程序進一步規(guī)范中心在組織實施____選購 的整個過程中，始終把規(guī)范選購 程序放在第一位，一是針對新形勢下____選購 出現(xiàn)的新狀況、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統(tǒng)一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規(guī)、合理;二是嚴格根據(jù)《____選購 法》和有關____選購 的法規(guī)規(guī)章等，進一步修訂完善了____選購 操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規(guī)范有序;三是對重大選購 項目，主動與選購 人聯(lián)系和溝通，充分傾聽選購 人的看法和舉薦，并對一些技術需求比較困難的選購 項目剛好邀請有關專家組織論證，確保了選購 項目公允、公正;四是堅持把好資格審查關，依據(jù)不一樣項目的類型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責，后由評標委員會在開標前進行資格終審，細致比照各項目的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標選購 的勝利率。(三)風險防控進一步筑牢作為____集中選購 的執(zhí)行機構(gòu)，選購 中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公允，以公允促公正，重點從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了____選購 行為，建立了____選購 執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透亮、規(guī)范、高效的“陽光選購 ”運行機制。一是____選購 招標公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應商免-費查閱、下載、運用。透過公開，促進選購 過程的公允、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由選購 中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家，到選購 中心評標室封閉評標。從時間、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。____選購 個人工作總結(jié)三是實行開標、評標現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標過程，促進了開評、評標現(xiàn)場的言行規(guī)范。四是評標結(jié)果剛好在規(guī)定的________選購 中心網(wǎng)和________選購 網(wǎng)進行公示，理解供應商的監(jiān)督和質(zhì)疑。五是完善了選購 文件系列標準范本，實行了重大和困難項目上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標選購 工作的公允和規(guī)范。____選購 中心人員堅固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務技能，增加做好____選購 工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規(guī)范地推動____選購 工作打下堅實基礎。(四)活動效果進一步增加在“機關聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學發(fā)展、促社會和諧”活動中，依據(jù)市委、市____的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬起先，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深化田間地頭，與群眾溝通溝通，幫忙春耕生產(chǎn);進入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心依據(jù)謝培村實際狀況，指導村“”理清發(fā)展思路，落實發(fā)展措施，完善村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對戶送種植方面技術資料5份;在中心資金異樣驚慌的狀況下，仍舊多方籌措，為謝培村籌籌錢金50000元。透過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情?？傊?，今年上半年以來，我市____集中選購 工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必需的成果，但是也依舊存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，選購 業(yè)務不斷增加而人員過少，選購 的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動我市____集中選購 工作再上新臺階。選購 年度工作總結(jié)8今年XX區(qū)的____選購 工作在區(qū)財政局的正確領導和高度重視下，在各級各部門的大力支持協(xié)作下，仔細實行《____選購 法》的各項規(guī)定，圍繞“以透亮促規(guī)范，以規(guī)范求發(fā)展”的工作為理念，以節(jié)約財政資金和提高____選購 執(zhí)行力為重點，以加強廉政建設，促進經(jīng)濟發(fā)展為突破口，精確定位角色，努力培育“服務、公正、高效、廉潔”型的專業(yè)化選購 團隊，著力加強規(guī)章制度的規(guī)范化建設，主動創(chuàng)新運行模式，不斷推行電子化信息建設，較好的完成了各項工作任務。今年全年實際選購 金額3900萬元，比上年增長了83%。節(jié)約資金202萬元，節(jié)約率5.3%。其中：貨物類實際選購 金額2685萬元，服務類實際選購 金額903萬元，工程類實際選購 金額212萬元。一、總體工作狀況1、緊隨“潮流”，推行電子化____選購20xx年4月29日國-.務.-院辦公廳下發(fā)文件，要求各地區(qū)各部門進一步推動電子化____選購 ，建設全國統(tǒng)一的電子化____選購 管理交易平臺，逐步實現(xiàn)____選購 電子化。我區(qū)____選購 中心在學習借鑒推行電子化____選購 先進閱歷的基礎上，通過考察調(diào)研，制定了我區(qū)推行電子化____選購 實施方案，并通過區(qū)委區(qū)____向全區(qū)逐步推動實行。.2、逐步進行探究，完善制度體系實踐表明，制定符合實際的制度、程序，對規(guī)范____選購 行為，防止____現(xiàn)象的發(fā)生，具有非常重要的意義。我們先后制定____了我區(qū)____選購 辦事程序、____選購 操作流程，規(guī)范了公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價選購 、單一來源等選購 方式的詳細流程，完善了招標、開標、評標程序及紀律；狠抓了____選購 業(yè)務實施文件、選購 中標通知書、選購 合同的標準文本建設。目前已建成____選購 的招標文件、競爭性談判文件、詢價文件在內(nèi)的實施文件范本和一般性貨物選購 合同范本，并在實踐中得到廣泛運用。3、自覺接受監(jiān)督，確保陽光操作____選購 作為治理商業(yè)賄賂的重點領域，始終把自覺接受監(jiān)督、加強廉政建設作為工作的重中之重。首先從制度層面上接受監(jiān)察、財政的監(jiān)督，包括選購 制度的制訂、____選購 書目、選購 方式確定、專家的抽取、____選購 合同的履行等；其次是接受供應商和選購 單位的監(jiān)督，對他們提出的質(zhì)疑投訴進行仔細的調(diào)查核實；同時，中心也建立了內(nèi)部監(jiān)督制約機制，預防____現(xiàn)象的發(fā)生。4、狠抓定點選購 ，提高選購 效率為了提高選購 效率，便利供應商和選購 人，最大限度的節(jié)約財政資金，我們繼車輛定點修理、定點保險、辦公空調(diào)等的定點選購 后，又推出了辦公家具定點選購 方法，健全和完善了相關定點選購 管理方法，并加大了對定點供應商的監(jiān)督考核力度，實行定期檢查和隨時抽查相結(jié)合，取得了較好的效果。5、加大培訓力度，提高人員素養(yǎng)我中心嚴格根據(jù)區(qū)財政局的部署，以深化____學習落實活動為契機，扎實抓好各項工作，大力提升中心干部的____水平和業(yè)務實力。一是加強業(yè)務培訓。除了加強自身學習外，主動爭取領導支持，參與培訓學習，不斷適應____選購 工作發(fā)展的須要；二是堅持以服務促選購 的宗旨，強化優(yōu)質(zhì)服務意識，切實履行文明行業(yè)窗口服務承諾，打造一支素養(yǎng)高、作風硬、效率快的專業(yè)____選購 隊伍。6、細心組織力氣，做好年終檢查依據(jù)區(qū)財政局支配，今年11月到12月期間對全區(qū)的《____選購 法執(zhí)行狀況》進行了大檢查，基本摸清了____選購 工作存在的問題，并對有關問題進行了處理。二、存在的問題和不足過去的一年，選購 中心全體勵精圖治，奮勉圖強，圓滿的完成了各項工作任務，盡管如此，選購 中心的工作還存在一些問題和差距，外在表現(xiàn)如下：（一）____集中選購 規(guī)模和范圍與法定要求還有較大差距，集中選購 機構(gòu)的作用和優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮出來；（二）部分單位對____集中選購 和集中選購 機構(gòu)還存在模糊相識，依法選購 觀念還不夠深化；（三）個別選購 單位一些違法違紀行為時有發(fā)生，選購 行為須要進一步規(guī)范；（四）國貨意思、節(jié)約意識和____國家產(chǎn)業(yè)政策的自覺性須要進一步加強；（五）一些單位與選購 中心的工作必要協(xié)調(diào)不夠，不同程度上給選購 中心依法履行職責帶來肯定難度。從內(nèi)部看（一）是選購 中心工作人員的政策水平和業(yè)務素養(yǎng)還需進一步提高，工作的前瞻性、主動性尚顯不夠，隊伍建設還需加強；（二）是隨著選購 規(guī)模的不斷擴大，人員不夠，內(nèi)部機構(gòu)設置不夠健全的問題比較突出，采管機構(gòu)不能按要求分別設置；（三）是內(nèi)部管理制度還須要進一步完善，業(yè)務系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化還有待進一步深化，各項基礎性工作尚待進一步加強；三、下一步工作措施（一）仔細總結(jié)閱歷，加大工作力度，進一步規(guī)范和完善我區(qū)____選購 工作。經(jīng)過幾年多的摸索和實踐，積累了一些閱歷和教訓，須要我們?nèi)タ偨Y(jié)去____，在廣泛聽取和收集的基礎上，建立和完善各項規(guī)章制度，減化辦事程序，提高選購 效率，探究進一步推動____選購 工作的新舉措。（二）加大____選購 的宣揚力度，擴大____選購 的宣揚范圍。要廣泛通過報紙、電臺、電視臺、____、簡報等媒介，宣揚____選購 ，使行政事業(yè)單位提高____選購 意識，使供應商自覺參加到到____選購 的競爭，大眾百姓了解____選購 的相關學問，使我區(qū)____選購 及宣揚工作全方位、立體式發(fā)展。（三）尋求新的選購 增長點，不斷發(fā)展壯大____選購 事業(yè)。為不斷擴大我區(qū)____選購 規(guī)模，按《____選購 法》和我區(qū)____選購 書目及標準的規(guī)定，將運用財政性資金的工程、國債資金項目、公務用車加油、修繕及重要工程物資等項目納入____集中選購 。（四）提高____選購 的透亮度，加強對選購 單位執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查。主動接受社會各界對____選購 活動的監(jiān)督，保證____選購 工作健康發(fā)展。同時，加強對各單位選購 執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，對不按《____選購 法》和____選購 書目規(guī)定進行選購 的單位要進行公開曝光、肅穆查處。（五）加強____選購 的后續(xù)管理工作。一是加強____選購 事后管理，建立有效的回訪制度，剛好了解合同履行狀況，聽取供應商和選購 人的建議和看法。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保選購 人買到物美、價廉的產(chǎn)品。（六）加大培訓力度，提高人員素養(yǎng)。目前，隨著____選購 制度的不斷完善，選購 范圍的進一步擴大，對____選購 人員的業(yè)務素養(yǎng)要求越來越高，因此，必需加強對____選購 工作人員的培訓，提高選購 人員的素養(yǎng)。同時，也要開展供應商以及行政事業(yè)單位有關人員的培訓，以提高人們對____選購 的相識，從而理解和支持____選購 工作。選購 年度工作總結(jié)920xx年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。1）：熟識選購 的流程，讓自己從下單到收料，每個細微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料____狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會安排自己的物料____會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確安排對于生產(chǎn)來說是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。2）年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入選購 的一個大門，才明白自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時____并不是好的選購 ，好的選購 是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得帶給最好的服務看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家。透過不同的廠家給出不同的價位，在以志向的價位壓自己心中最情愿最好的供應商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進入這個選購 的大門里面。3）：參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了，透過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的選購 物料的____狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。4）：參加盤點工作。讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。自己對自行車的不了解，，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，思索不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購 的適價，，適質(zhì)，適量，適時，適地。期望明年工作能職責到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責更明確。20xx年是收獲的一年，也是充溢的一年，和大家一齊工作更是一件很開心的事。透過本年度的工作和學習，使我在選購 上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣！選購 年度工作總結(jié)101.規(guī)范選購 程序，強化預算管理。制定了《關于市級預算單位____選購 資金全部實行財政干脆支付的通知》和《*市____選購 工作考核評比方法》等文件，加強了對各預算單位編制____選購 預算的.管理，推動了各預算單位在____選購 預算編制、預算追加、項目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進程，促進了全市____選購 工作的順當開展。2.建章立制，完善管理體系。發(fā)布了《*市20*年____集中選購 書目及限額標準》，制定了《關于規(guī)范部門預算單位____選購 行為的通知》、《關于市直單位20*年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關事宜的通知》等文件，逐步完善了____選購 規(guī)章制度體系，進一步規(guī)范了我市的____選購 行為，在源頭上、制度上為____選購 規(guī)模的增長奠定了基礎。3.加強監(jiān)督檢查。針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂了《*市____選購 協(xié)議供貨管理暫行方法》，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務定點單位____選購 執(zhí)行狀況進行檢查，并剛好通報檢查結(jié)果。聯(lián)合市紀檢會、市審計局分別對市本級和各縣區(qū)45個重點單位的____選購 項目進行了專項檢查，加強了選購 ____機構(gòu)的監(jiān)督管理。通過專項檢查和有效監(jiān)督,我市____選購 協(xié)議供貨和服務定點工作逐步走向規(guī)范，制度健全、程序合法、監(jiān)管到位、行為規(guī)范、廉潔高效的____選購 管理局面正逐步形成。4.開展治理商業(yè)賄賂，狠抓廉政建設。根據(jù)上級精神，我市仔細開展____選購 領域治理商業(yè)賄賂工作，先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《關于進一步做好我市財政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并聯(lián)合市監(jiān)察局、市審計局，對市直各部門、各縣區(qū)____選購 領域開展治理商業(yè)賄賂工作狀況進行了專項檢查，剛好訂正了____選購 過程中的不良行為，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。5.加強業(yè)務培訓，提高綜合素養(yǎng)。在____召開*市____選購 選購 工作現(xiàn)場會，仔細溝通閱歷、查找不足;同時，組織人員外出考察，學習先進閱歷，有效提高了____選購 人員的業(yè)務水平和執(zhí)法水平。6.加大宣揚力度，營造良好環(huán)境。利用報紙、電視、簡報等多種形式，廣泛宣揚____選購 工作和治理____選購 領域商業(yè)賄賂工作，增加了全市各界對____選購 工作的理解和支持。選購 年度工作總結(jié)11在日常的選購 工作中，我們每一位選購 員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購 的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購 員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作狀況：一、如何開展選購 工作主要工作流程：1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的____時間及數(shù)量。對待特別原材料系列，特地支配人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收籌錢料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用____資源從全國各地選購 原材料及其它非食品類材料10余次，共完成選購 任務300余次，選購 各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購 30余次，有力保障酒店正常運營。2)非食品原材料：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保選購 物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了剛好的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本;3、服務水平現(xiàn)為酒店供應服務的日常原材料供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎;4、標準化為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購 部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。二、20xx年工作安排：1、持續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎，對于每個階段簡單出現(xiàn)的選購 困難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購 部人員應多加強學習并能夠供應各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性;3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、選購 部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購 信息資源，多渠道、多角度、多視聽的____選購 途徑，做到剛好補充原材料。三、存在問題：1、日常選購 工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，降低成本;2、如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料;3、自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高;四、展望這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購 必需擁有較強的溝通協(xié)調(diào)實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!最終，感謝公司全部領導和同事，對我平常的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。選購 年度工作總結(jié)12在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。1）熟識選購 的流程讓自己從下單到收料，每個細微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在了解生產(chǎn)的物料____狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會安排自己的物料____會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確安排對于生產(chǎn)來說是重要的。有安排的生活及工作才是的。2）年底參加單價的錄入及整理真正介入到單價里面，也可以說進入選購 的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時____并不是好的選購 ，好的選購 是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得供應的服務看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以志向的價位壓自己心中最情愿的供應商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個選購 的大門里面。3）參加erp的工作錄入及整理最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的選購 物料的____狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。4）參加盤點工作讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量，通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫.自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購 的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。XX年是收獲的一年，也是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學習，使我在選購 上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣！選購 年度工作總結(jié)13今年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產(chǎn)車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體選購 人員仔細____董事長的講話。有條不紊地辦好選購 合同和物資調(diào)運工作。全體選購 人員在經(jīng)理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將選購 后勤工作總結(jié)如下：一、取得成果選購 調(diào)度也是選購 后勤，在人員少的狀況下，主動協(xié)作質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產(chǎn)部對來往車輛進行平安宣揚和檢查，發(fā)覺問題剛好解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術說明書”的收集工作。主動協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。同時督促須要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。二、自我評價全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，聽從領導支配的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班支配____。每周選購 安排詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務熟識、協(xié)調(diào)工作實力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行方法，多次節(jié)約資源做出應有的奉獻。三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我會賜予協(xié)調(diào)并盡快下貨，對于質(zhì)檢報告的等待會做好勸服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐性說明狀況，幫他們找尋緣由，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員支配就餐，供應可行性的便利。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們須要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時供應化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關原料我們須要物管部保管員協(xié)作，先下貨后抽樣化驗，由我們選購 部調(diào)度簽字。在同一原料多個車間運用中，剛好通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的須要。在每周清查庫存中，常常要督促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄。有時要幫助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。針對工作中出現(xiàn)問題要剛好和相關部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好！為xx再創(chuàng)輝煌作出的努力！選購 年度工作總結(jié)1420xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務，全年完成選購 項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營。在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一、在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的選購 工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的____，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。六學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！選購 年度工作總結(jié)15鎮(zhèn)招標選購 中心在鎮(zhèn)黨委____的正確領導下，在市公共資源交易管理辦公室的業(yè)務指導下，仔細實行《中華人民共和國招投標實施條例》等規(guī)章制度，以公開、公允、公正和誠懇可用為原則，以主動動高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取努力工作。20xx年1—10月份鎮(zhèn)招標統(tǒng)一平臺共實施工程建設交易業(yè)務75個，交易金額5058.7415萬元，____選購 項目3個，交易金額29.1394萬元，詳細做好以下幾個方面的工作。一、搞好宣揚、制定規(guī)章?！吨腥A人民共和國招投標法實施條例》自20xx年2月1日起施行，中心以條例實施為契機，加強宣揚并修改制定了《崇福鎮(zhèn)招標選購 方法》。使我鎮(zhèn)招標選購 統(tǒng)一平臺得到了全面提升，工作得到了進一步規(guī)范。二、圍繞中心、服務大局。今年是崇福鎮(zhèn)小城市培育試點工作的其次年，相關工程建設也將全面綻開，對招標選購 中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點建設這個工作主線，在不違規(guī)相關程序的前提下特事特辦、急事急辦，仔細做好工程的招標工作，使工程早開工、早峻工、早出形象。對于不能在鎮(zhèn)招投標平臺上完成的重大項目招標，我們和相關建設職能部門一起和市公共資源交易中心進行聯(lián)系、協(xié)調(diào)，搞好服務，使工作得以順當綻開。三、嚴格依次、接受監(jiān)督。對于在鎮(zhèn)招投標統(tǒng)一平臺上實施的工程建設交易及____選購 項目，我們嚴格根據(jù)法律、法規(guī)及《崇福鎮(zhèn)招標選購 方法》的規(guī)定，堅持“公開、公允、公