第八章國(guó)際企業(yè)的組織管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、掌握不同組織結(jié)構(gòu)的基本特征、各自適用的條件及存在的優(yōu)缺點(diǎn)2、了解價(jià)值增值鏈的概念以及國(guó)際企業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)變3、掌握國(guó)際企業(yè)組織控制體系的類(lèi)型4、了解國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革的最新動(dòng)向第一節(jié)國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式一、組織結(jié)構(gòu)形式的演變：1、出口階段的組織結(jié)構(gòu)（1）有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu)、（2）有出口部的分部組織結(jié)構(gòu)2、自主子公司結(jié)構(gòu)（母女結(jié)構(gòu)）國(guó)內(nèi)母公司與海外子公司之間只存在著松散的關(guān)系，海外子公司擁有很大的自主權(quán)，只是定期向母公司匯繳股利。3、國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)4、全球性組織結(jié)構(gòu)（1）球性職能型組織結(jié)構(gòu)、（2）全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)、（3）全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)、（4）全球性混合型組織結(jié)構(gòu)、（5）全球性矩型組織結(jié)構(gòu)二、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇第一階段公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚未開(kāi)始或剛剛起步（銷(xiāo)售部門(mén)內(nèi)設(shè)出口部）第二階段段公司實(shí)施商品出品的直接營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)（專(zhuān)職的出口部或事業(yè)部）第三階段公司通過(guò)海外投資戰(zhàn)略同時(shí)進(jìn)入多個(gè)國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)（國(guó)際事業(yè)部）第四階段，國(guó)際企業(yè)越來(lái)越趨向于多樣化經(jīng)營(yíng)和地理分布的分散性（混合型）三、企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)必須綜合考慮下列因素：1、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想3、產(chǎn)品多樣化程度和國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)比重第二節(jié)價(jià)值增值鏈與國(guó)際企業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)變一、價(jià)值增值鏈的定義：現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)組成的，各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之間相互影響，并共同決定整條價(jià)值鏈的收益。分為兩大部分：上部是企業(yè)的輔助增值活動(dòng)，下部是企業(yè)的基本增值活動(dòng)，即經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。連接上下部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，它起著重要的統(tǒng)懾作用。二、國(guó)際企業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)變1、獨(dú)立的子公司階段：母子公司之間的聯(lián)系主要是通過(guò)所有權(quán)來(lái)控制2、尋求外援階段：這種經(jīng)營(yíng)方法主要通過(guò)尋求外源來(lái)參與國(guó)際化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。3、系統(tǒng)一體化階段：在這一組織模式下，任何地方的某一子公司都可以獨(dú)自地與其他公司或母公司一起，為整個(gè)公司行使職能。不同的國(guó)際企業(yè)只能在其具有比較優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)上發(fā)展自已的核心能力。這個(gè)反映了國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的大趨勢(shì)。第三節(jié)國(guó)際企業(yè)的組織控制國(guó)際企業(yè)的組織控制主要有如下幾種：1、本國(guó)中心型2、多元中心型3、全球中心型第四節(jié)國(guó)際企業(yè)組織的新變革一