潔名

1、嚴格車間選人、用人的民主集中管理

1人用人不民主或不嚴格程序。序。2、車間經(jīng)濟責任制考核不嚴謹。2、嚴格落實和執(zhí)行車間經(jīng)濟責任制考核3、車間物資管理把關不嚴。管理制度。3、嚴格車間物資管理。

1印章審批、保管和使用上有隨意性。2黨員發(fā)展程序把關不嚴格，易受人情影響。

1、嚴格支部印章管理，所有文件經(jīng)討論審核后發(fā)放。2、嚴格黨員發(fā)展程序，落實黨員發(fā)展組織管理標準。3廢舊物資處理程序把關不嚴，3、嚴格落實車間廢舊物資管理制度和程

易造成物資流失。1、廉潔制度不健全。2支部相關廉潔制度和組織管理規(guī)定落實和執(zhí)行有偏差。3對法律法規(guī)的掌握和了解不到位。1利用職權辦理個人私事或為親友謀利益。2接受職工或相關單位的饋贈或吃請。

序。1、健全支部廉潔管理制度。2、嚴格落實和執(zhí)行組織管理制度。3、認真學習法律法規(guī)，推行車間黨務公開，提高支部事務透明度。1、嚴格執(zhí)行各項黨務工作制度，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務。2、杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

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注：1.本表一式三份，車間（站個人各存一份，上報廠紀委一份；2.廉潔風險表現(xiàn)形式及防控措施由個人根據(jù)自查、互提、反饋意見等情況填寫；3.車間（站定風險等級須經(jīng)負責人簽字，并加蓋公章。

潔

務

實

1、選人用人不民主或不嚴格程序。2、車間經(jīng)濟責任制考核不嚴謹。3、車間物資管理把關不嚴。4、進廠原燃料把關不嚴。

1、嚴格車間選人、用人的民主集中管理程序。2、嚴格落實和執(zhí)行車間經(jīng)濟責任制考核管理制度。3、嚴格車間物資管理，落實和執(zhí)行一支筆簽字制度。4、嚴格進廠原燃料把關程序。1、印章審批、保管和使用上有隨意1、嚴格車間印章管理，所有文件經(jīng)討

性。

論審核后發(fā)放。2、人力管理民主性有欠缺，易受個2、加強車間民主管理，嚴格公平公正

人感情影響。1、制度不健全。2關制度落實和執(zhí)行有偏差。3法規(guī)的掌握和了解不到位。1、利用職權辦理個人私事或為親友謀利益。2、接受職工或相關單位的饋贈或吃請。

的民主管理原則。1、健全車間管理制度。2和執(zhí)行廠及車間相關制度，確保公平公正。3學習相關法律法規(guī)落實。1、嚴格執(zhí)行各項廠及車間各項工作制度，杜絕為個人謀私利的行為。2、杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

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注：1.本表一式三份，車間（站個人各存一份，上報廠紀委一份；2.廉潔風險表現(xiàn)形式及防控措施由個人根據(jù)自查、互提、反饋意見等情況填寫；3.車間（站定風險等級須經(jīng)負責人簽字，并加蓋公章。

潔

務

負責車間設備管理工作，圍繞廠下達的生產(chǎn)、工作任務目標，積極配合主任開展專業(yè)管理工作時溝通生產(chǎn)情況好車間設備基礎新管理個檢修項目的編制安排工作力提高車間設備管理水平理控制車間備品備件和維修費用，降低生產(chǎn)成本；負責車間安全管理，杜絕各類安全事故；負責車間員工培訓工作，努力提升員工政治思想和業(yè)務技能素質。

1備管理與考核制度執(zhí)行不力受1行廠及車間設備管理制度，個人感情影響。努力做到公平公正。2、備品備件出庫、入庫方面把關不嚴。2、嚴格備品備件出庫、入庫把關。

3、維修費用核量把關不嚴。1設備管理中因受個人感情影響能出現(xiàn)不按規(guī)章辦事的行為。2換下的設備處理程序不嚴謹修復利用的物品當做廢品處理。1備管理制度不健全產(chǎn)生廉潔風險。2、車間相關制度落實和執(zhí)行有偏差。3、對法律法規(guī)的掌握和了解不到位。

3、嚴格維修費用核量把關。1嚴格廠及車間設備管理考核管理規(guī)定。2嚴格對更換下的設備進行有用和無用區(qū)分理環(huán)節(jié)發(fā)生不廉潔行為。1、健全各項規(guī)章制度。2實廠及車間各項管理制度，做到制度執(zhí)行無偏差。3加強對各相關法律法規(guī)的學習，并嚴格落實和執(zhí)行。1權辦理個人私事或為親友謀利1嚴格執(zhí)行各項廠及車間各項工作

益。

制度，杜絕為個人謀私利的行為。2、接受職工或相關單位的饋贈或吃請。2、杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

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:簽字：

注：1.本表一式三份，車間（站個人各存一份，上報廠紀委一份；2.廉潔風險表現(xiàn)形式及防控措施由個人根據(jù)自查、互提、反饋意見等情況填寫；3.車間（站定風險等級須經(jīng)負責人簽字，并加蓋公章。

潔

務

1全考核管理制度落實不到位1對事不對人的原則嚴格落

行制度易受個人情感影響。2、安全防護物資發(fā)放不嚴謹。1、安全管理上存在上聯(lián)絡下抹平現(xiàn)象。3、勞保護品發(fā)放不規(guī)范。1、安全物資管理制度不健全。2、安全物資管理制度執(zhí)行有偏差。1氣行為不制止。2權辦理個人私事或為親友謀利益或接受職工宴請。

實和執(zhí)行。2、嚴格安全物資發(fā)放程序和規(guī)定。1、嚴格落實廠及車間安全管理制度。2、嚴格勞保護品發(fā)放管理制度。1、建立健全車間各項安全管理制度。2、嚴格落實各項安全物資管理規(guī)定。1管理人情管理。2、杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

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注：1.本表一式三份，車間（站個人各存一份，上報廠紀委一份；2.廉潔風險表現(xiàn)形式及防控措施由個人根據(jù)自查、互提、反饋意見等情況填寫；3.車間（站定風險等級須經(jīng)負責人簽字，并加蓋公章。

潔

務

協(xié)助車間設備副主任落實車間設備管理；指導監(jiān)督設備操作人員嚴格遵守設備操作規(guī)程行車間設備維護保養(yǎng)職責時掌握車間設備運行狀態(tài)；負責設備跑冒滴漏的整改治理；負責車間員工設備操作、維護、保養(yǎng)等相關知識的培訓；負責設備的技改技措和檢修項目提報、安排；負責設備故障的分析與處理；負責車間備品備件的計劃制定和提報等，確保設備穩(wěn)定運行。

1、設備管理與考核制度執(zhí)行不力，易受個人感情影響。2品備件出庫庫方面把關不嚴。3、維修費用核量把關不嚴。

1格執(zhí)行廠及車間設備管理制度力做到公平公正。2、嚴格備品備件出庫、入庫把關。3、嚴格維修費用核量把關。

1、在設備管理中因受個人感情影1嚴格廠及車間設備管理考核管理規(guī)響現(xiàn)不按規(guī)章辦事的行為。。2、更換下的設備處理程序不嚴謹，2更換下的設備進行有用和無用

可修復利用的物品當做廢品處理。1備管理制度不健全產(chǎn)生廉潔風險。2、車間相關制度落實和執(zhí)行有偏差。3、對法律法規(guī)的掌握和了解不到位。1哥們義氣違章操作設備行

區(qū)分，避免處理環(huán)節(jié)發(fā)生不廉潔行為。1、健全各項規(guī)章制度。2格落實廠及車間各項管理制度到制度執(zhí)行無偏差。3強對各相關法律法規(guī)的學習嚴格落實和執(zhí)行。

為不制止或輕描淡寫而過。1、嚴厲制止和糾正違章操作設備行為。2權辦理個人私事或為親友2、杜絕吃、拿、卡、要。謀利益或接受職工及相關方宴請。

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級

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注：1.本表一式三份，車間（站個人各存一份，上報廠紀委一份；2.廉潔風險表現(xiàn)形式及防控措施由個人根據(jù)自查、互提、反饋意見等情況填寫；3.車間（站定風險等級須經(jīng)負責人簽字，并加蓋公章。

潔

務

協(xié)助車間生產(chǎn)副主任落實車間生產(chǎn)工藝管理；指導監(jiān)督職工嚴格遵守工藝操作規(guī)程；履行車間生產(chǎn)工藝管理職責，及時掌握車間生產(chǎn)組織情況；負責車間員工生產(chǎn)工藝等相關知識的培訓；負責生產(chǎn)工藝項目的技改技措；負責生產(chǎn)工藝事故的分析與處理；負責進廠原燃料驗收把關；確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

1織與工藝管理與考核制度執(zhí)1廠及車間生產(chǎn)組織與工藝行不力，易受個人感情影響。2、進廠原燃料把關不嚴。1組織和工藝管理中因受個人感情影響，可能出現(xiàn)不按規(guī)章辦事的行為。2燃料管理制度落實和執(zhí)行不規(guī)范。

管理制度，努力做到公平公正。2、嚴把進廠原燃料質量和數(shù)量關。1和執(zhí)行廠及車間生產(chǎn)組織和工藝管理考核管理規(guī)定。2和執(zhí)行進廠原燃料管理程序和制度。1生產(chǎn)組織與工藝等各項規(guī)

1、生產(chǎn)組織和工藝管理制度不健全，章制度。易產(chǎn)生廉潔風險。2、嚴格落實廠及車間各項管理制度，2、車間相關制度落實和執(zhí)行有偏差。做到制度執(zhí)行無偏差。3、對法律法規(guī)的掌握和了解不到位。3對各相關法律法規(guī)的學習嚴格落實和執(zhí)行。1哥們義氣違章操作行為不制止或輕描淡寫而過。1、嚴厲制止和糾正違章操作行為。2權辦理個人私事或為親友謀2、杜絕吃、拿、卡、要。利益或接受職工及相關方宴請。

:級

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注：1.本表一式三份，車間（站個人各存一份，上報廠紀委一份；2.廉潔風險表現(xiàn)形式及防控措施由個人根據(jù)自查、互提、反饋意見等情況填寫；3.車間（站定風險等級須經(jīng)負責人簽字，并加蓋公章。

潔

務

1事管理制度落實和執(zhí)行不到1嚴格落實和執(zhí)行廠及車間勞動人事位。

管理制度。

2把關不嚴影響。2、對各班組員工考勤嚴格把關。3勞動人事管理的文件和法規(guī)3加強對勞動人事相關法規(guī)和穩(wěn)健的

了解少，易產(chǎn)生不廉潔行為。1動人事管理的具體事務了解不深入。2反映的工資核算方法了解不夠。

學習和領會。1加強對相關人力資源和勞動組織相關知識的學習高服務意識和管理業(yè)務水平。2加強與職工的交流，及時消除職工不明確的問題。

1力資源和勞動組織管理制度1建立健全車間人力資源和勞動組織不健全。管理制度。2行人力資源動工資管理及勞2嚴格執(zhí)行人力資源、勞動工資管理動紀律執(zhí)行監(jiān)督有欠缺。

及勞動紀律執(zhí)行情況監(jiān)督。

1、對違法勞動紀律的現(xiàn)象制止不力。1嚴格執(zhí)行各項廠及車間各項工作制2權辦理個人私事或為親友謀度，杜絕為個人謀私利的行為。利益或接受職工宴請。2、杜絕吃、拿、卡、要。

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注：1.本表一式三份，車間（站個人各存一份，上報廠紀委一份；2.廉潔風險表現(xiàn)形式及防控措施由個人根據(jù)自查、互提、反饋意見等情況填寫；3.車間（站定風險等級須經(jīng)負責人簽字，并加蓋公章。

潔

務

1員管理上容易受個人情感影響而有失公允。2、班組經(jīng)濟分配、職工評價、獎勵與

1本著公平公正的管理原則實施班組管理。2嚴格落實廠、車間及班組相關考核考核有時欠公平和公正。3資領用和發(fā)放不嚴格執(zhí)行相關制度。4、班組考勤不嚴謹。

管理規(guī)定，確保公平公正。3嚴格車間及班組物資發(fā)放管理制度和程序。4、嚴格班組考勤管理制度。

1、班組物資領用、發(fā)放有隨意性。2、進廠原燃料質量和數(shù)量把關不嚴。3組民主管理有欠缺產(chǎn)生廉潔風險。

1、嚴格班組物資領用、發(fā)放管理。2、嚴把進廠原燃料質量和數(shù)量關。3、依靠職工，落實班組民主管理。1、管理制度不健全。2、相關制度落實和執(zhí)行有偏差。3、對制度的掌握和了解不到位。

1、健全班組各項管理制度。2嚴格落實和執(zhí)行廠、車間及班組相關制度，確保公平公正。3、認真學習相關制度，確保落實。

1權辦理個人私事或為親友謀利益。2、接受職工或相關單位的吃請或禮物。

1嚴格執(zhí)行各項廠及車間各項工作制度，杜絕為個人謀私利的行為。2、杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

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注：1.本表一式三份，車間（站個人各存一份，上報廠紀委一份；2.廉潔風險表現(xiàn)形式及防控措施由個人根據(jù)自查、互提、反饋意見等情況填寫；3.車間（站定風險等級須經(jīng)負責人簽字，并加蓋公章。

站查

1人人工評價員發(fā)展等不民主或不嚴格程序。2、車間經(jīng)濟責任制考核不嚴謹。3、車間物資管理把關不嚴。4、進廠原燃料把關不嚴。5物資處理程序把關不嚴成物資流失。1、印章審批、保管和使用上有隨意性。2管理民主性有欠缺個人感情影響。1、車間廉潔管理制度不健全。2、車間相關制度落實和執(zhí)行有偏差。3、對法律法規(guī)的掌握和了解不到位。

1、嚴格車間選人、用人等各項工作的的民主集中管理程序。2、嚴格落實和執(zhí)行車間經(jīng)濟責任制考核管理制度。3嚴格車間物資管理（包括廢舊物資，落實和執(zhí)行一支筆簽字制度。4、嚴格進廠原燃料把關程序。1、嚴格車間印章管理，所有文件經(jīng)討論審核后發(fā)放。2、加強車間民主管理，嚴格公平公正的民主管理原則。1、健全車間廉潔管理制度。2、嚴格落實和執(zhí)行廠及車間相關制度，確保公平公正。3、認真學習相關法律法規(guī)，確保落實。

1辦理個人私事或為親友謀利1、嚴格執(zhí)行各項廠及車間各項工作制度，杜益。絕為個人謀私利的行為。2、接受職工或相關單位的饋贈或吃請。、杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。:注：1.本表一式二份，上報廠紀委一份，車間（站存一份；2.廉潔風險表現(xiàn)形式及防控措施由車意見等情況填寫；3.廠審核意見須經(jīng)主要負責人簽字，并加蓋公章。4：

潔目崗位名稱

1、選人、用人、職工評價及黨員發(fā)展不民主或不嚴格程序，易受個人感情影響。2、車間經(jīng)濟責任制考核不嚴謹。1

車間書記

3間廢舊物資管理處理程序把關不嚴，已造成物資流失。4、印章審批、保管和使用上有隨

一級意性。5用職權辦理個人私事或為親友謀利益。接受職工或相關單位的饋贈或吃請。1間績效考核和經(jīng)濟責任制分配不合理。2、印章審批、保管和使用上有隨2

車間主任

意性。3、車間物資發(fā)放把關不嚴。4、人力管理民主性有欠缺。

一級34

5用職權辦理個人私事或為親友謀利益。接受職工或相關單位的饋贈或吃請。1、設備管理與考核制度執(zhí)行不力，易受個人感情影響。2、備品備件出庫、入庫方面把關車間不嚴。副主3、維修費用核量把關不嚴。4用職權辦理個人私事或為親任友謀利益。5受職工或相關單位的饋贈或吃請。1、安全考核管理制度落實不到位行制