市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新中的問題及應(yīng)對措施,企業(yè)管理論文隨著我們國家市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)所面臨的市場競爭元素也日益多元化。劇烈的市場競爭愈加強(qiáng)調(diào)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理,構(gòu)成科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。當(dāng)下,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理創(chuàng)新仍面臨眾多的現(xiàn)實(shí)問題,尤其是管理創(chuàng)新主體缺乏主管能動(dòng)性、客體不明確等問題,嚴(yán)重制約企業(yè)狠抓落實(shí)管理創(chuàng)新。對此,基于多元化的市場經(jīng)濟(jì)條件以及現(xiàn)實(shí)的問題窘境,企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),不僅需要堅(jiān)定不移的推動(dòng)企業(yè)體制改革,而且需要進(jìn)一步完善薪金報(bào)酬制度,推動(dòng)當(dāng)代企業(yè)保持良好的可持續(xù)發(fā)展勢頭。一、當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵(一)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與條件,對已有管理工作進(jìn)行改革、重組,以實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)下的企業(yè)管理形態(tài)。隨著我們國家社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)條件的不斷成熟,企業(yè)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)謀發(fā)展、求共存的常態(tài)化舉措。那么,詳細(xì)而言,企業(yè)管理創(chuàng)新是基于市場變化,對企業(yè)各要素(如,人才、資本、科技)進(jìn)行重組,進(jìn)而以愈加科學(xué)合理的創(chuàng)新姿態(tài)適應(yīng)市場、知足市場需求。所以,企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)活動(dòng)經(jīng)過,而創(chuàng)新又是整個(gè)經(jīng)過中的靈魂。經(jīng)濟(jì)市場的變化對企業(yè)管理造成一定影響,但同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力。面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境,創(chuàng)新無疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,也是契合市場發(fā)展需求下尋求長足發(fā)展的重要舉措。(二)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)活動(dòng)經(jīng)過,而創(chuàng)新內(nèi)容則是構(gòu)建并支撐活動(dòng)的重要元素。如此圖1所示,是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。1.經(jīng)管理念的創(chuàng)新?；诙嘣氖袌鼋?jīng)濟(jì)條件,企業(yè)的立足面應(yīng)面向市場,力求在劇烈的競爭中獲得主動(dòng)權(quán)。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競爭是多方面的,不同的競爭層面呈現(xiàn)出不同的競爭元素。但企業(yè)面向市場下的競爭核心指向于消費(fèi)者,而企業(yè)高層次競爭指向于企業(yè)文化。所以,企業(yè)經(jīng)管理念的創(chuàng)新,是基于不同競爭層面下的創(chuàng)新立足點(diǎn),無論是企業(yè)的管理思想還是管理理念,都需要超越和創(chuàng)新。只要這樣,才能更好地契合市場經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展需求。2.戰(zhàn)略理念的創(chuàng)新。戰(zhàn)略是當(dāng)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指向性問題,強(qiáng)調(diào)企業(yè)能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化,以尋求企業(yè)的長足發(fā)展。戰(zhàn)略管理的核心要素是怎樣定位好企業(yè)的經(jīng)營方向。如此圖1所示,是戰(zhàn)略構(gòu)建與創(chuàng)新。(見圖2)3.管理體制的創(chuàng)新。管理體制創(chuàng)新直接關(guān)乎企業(yè)管理創(chuàng)新的成敗,無論是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化,還是管理體制的完善,都需要企業(yè)基于已有的管理體制,做出愈加企業(yè)企業(yè)發(fā)展需求的體制創(chuàng)新,這才更符合企業(yè)的發(fā)展需求。4.業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。管理體制化、規(guī)范化是其構(gòu)成管理效力的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的立足面,推進(jìn)企業(yè)管理不斷規(guī)范化與體制化。二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、怎樣突破已有的現(xiàn)實(shí)阻礙,均是企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)下,企業(yè)管理創(chuàng)新并非一帆風(fēng)順,而更多地是呈現(xiàn)出滯后的創(chuàng)新情形。究其原因,是企業(yè)管理創(chuàng)新面臨眾多的問題。那么詳細(xì)而言,市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新主要存在如下幾個(gè)方面存在的問題.(一)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新意識(shí)薄弱,缺乏創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性管理創(chuàng)新不是口號(hào),也不是光看即可的形式,其需要?jiǎng)?chuàng)新主體在華而不實(shí)充分具體表現(xiàn)出出強(qiáng)烈的主觀能動(dòng)性,方可推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。從實(shí)際來看,企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄的根本源頭在于企業(yè)缺乏創(chuàng)新的主動(dòng)性,安于現(xiàn)在狀況的企業(yè)發(fā)展形態(tài),削減了創(chuàng)新主體的主觀能動(dòng)性。市場變我也變、市場穩(wěn)我則安的企業(yè)意識(shí),勢必讓企業(yè)在多元化的市場經(jīng)濟(jì)條件下翻來覆去,甚至面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,企業(yè)管理創(chuàng)新在硬性管理機(jī)制的影響下,極易遭到企業(yè)內(nèi)外部因素的影響,以致于管理創(chuàng)新在狹窄的空間下容易早產(chǎn)或難產(chǎn)。并且,企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是多方元素的組合,不僅有企業(yè)管理層,而且廣大的企業(yè)職工也是創(chuàng)新主體的重要?dú)饬Α５趯?shí)際中,職工這一管理創(chuàng)新主體往往被忽視,無形中壓制并削弱了企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)。所以,在創(chuàng)新意識(shí)缺乏導(dǎo)向性與主觀能動(dòng)性的情形下,企業(yè)管理創(chuàng)新既無法狠抓落實(shí),也無法從管理創(chuàng)新中收獲更多的發(fā)展利益,推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。(二)管理創(chuàng)新環(huán)境營造缺乏,創(chuàng)新缺乏足夠的主動(dòng)性管理創(chuàng)新既然是一個(gè)活動(dòng)經(jīng)過,那么就需要營造良好的活動(dòng)環(huán)境,以支撐活動(dòng)的開展。但是,企業(yè)注重直接管理效應(yīng)的獲取,而缺乏效應(yīng)基礎(chǔ)構(gòu)建的思想認(rèn)識(shí)。于是乎,企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏良好的創(chuàng)新氣氛,企業(yè)上下對管理創(chuàng)新呈現(xiàn)出冷淡的態(tài)度。這種情形下的創(chuàng)新環(huán)境,談不上是固步自封,但確實(shí)是滯后的。與此同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)及重視,在管理創(chuàng)新的狠抓落實(shí)方面,顯然是缺乏應(yīng)有的力度。并且,正是由于企業(yè)上層管理意識(shí)的薄弱,削減了企業(yè)職工介入管理創(chuàng)新的積極性,企業(yè)上下思想行為的一致性,讓企業(yè)管理創(chuàng)新面臨尷尬的境地。(三)創(chuàng)新目的模糊,管理創(chuàng)新的指向性不明管理創(chuàng)新既要有主體也要有客體,但創(chuàng)新客體的不明確性,讓創(chuàng)新目的蒙上了一層模糊。我們要知道,管理創(chuàng)新的推動(dòng)需要主體的主觀能動(dòng)性,但缺乏創(chuàng)新目的的指向性,也難以夯實(shí)管理創(chuàng)新的堡壘。在實(shí)際中,企業(yè)由于缺乏專業(yè)化的人才以及專業(yè)化的服務(wù),以致于企業(yè)空有一身創(chuàng)新熱情而無創(chuàng)新的實(shí)際舉措,盲目的創(chuàng)新形態(tài)反而讓企業(yè)管理陷入窘境。所以,當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新不是一蹴而就的,更多的是需要各方的有力配合,為管理創(chuàng)新營造好內(nèi)部環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新邁入本質(zhì)性的施行階段。三、推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的應(yīng)對措施市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的推動(dòng)需要多方氣力之源的介入,這就牽涉到怎樣推進(jìn)管理創(chuàng)新這一現(xiàn)實(shí)問題。從上述而言,要想進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,首先就需要構(gòu)建如此圖3所示的企業(yè)管理創(chuàng)新體系。從圖3我們能夠知道,企業(yè)管理創(chuàng)新所需的支撐面是多方面的,不僅需要推進(jìn)企業(yè)制度的創(chuàng)新,而企業(yè)不斷構(gòu)成扁平化的組織機(jī)構(gòu)。只要在各方面夯實(shí)的基礎(chǔ)之上,才能從本質(zhì)上推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成強(qiáng)有力的前進(jìn)動(dòng)力。除此之外,企業(yè)管理創(chuàng)新體系中的五大元素之間互相支撐,構(gòu)成循環(huán)的、有生的促進(jìn)效力,這在很大程度上確保了企業(yè)管理創(chuàng)新的有效落實(shí)。那么,針對圖3,可從下面幾個(gè)方面著手,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。(一)堅(jiān)定不移的推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新,逐步構(gòu)成多元化的產(chǎn)權(quán)主體企業(yè)制度創(chuàng)新的推進(jìn),是當(dāng)下企業(yè)管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)的重要基礎(chǔ)。對于企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化發(fā)展,即是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的時(shí)代性特征,也是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然表現(xiàn)。逐步構(gòu)成多元化的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造,有助于盤活企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,讓企業(yè)創(chuàng)新主體保持良好的創(chuàng)新意識(shí)以及主觀能動(dòng)性。(二)組織構(gòu)造的柔性具體表現(xiàn)出,為管理創(chuàng)新營造良好的環(huán)境對于很多企業(yè)而言,組織構(gòu)造以剛性構(gòu)造為主,而缺乏柔性構(gòu)造的具體表現(xiàn)出。所以,在企業(yè)構(gòu)造中更好地具體表現(xiàn)出柔性構(gòu)造,有助于營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。相比于剛性構(gòu)造,柔性構(gòu)造簡單而穩(wěn)定。通過不斷的加強(qiáng)組織構(gòu)建的柔性,不僅解決了當(dāng)下組織構(gòu)造不合理的問題,而且有助于避免因組織構(gòu)造柔性缺乏而出現(xiàn)工作效率低的問題。也就是講,在多元化的市場經(jīng)濟(jì)條件下,強(qiáng)化組織構(gòu)造的柔性,讓企業(yè)管理創(chuàng)新更具有靈敏性與適應(yīng)性,能夠在很大程度上為管理創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。(三)組織實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展,提高管理創(chuàng)新的主動(dòng)性與積極性對于當(dāng)代企業(yè)而言,組織實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展,既是當(dāng)下企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展需求,也是提高企業(yè)管理創(chuàng)新主動(dòng)性的重要元素。企業(yè)組織扁平化發(fā)展,讓企業(yè)管理層呈現(xiàn)出少而平的特點(diǎn)。于是乎,在信息傳輸、管理溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面,明顯具有優(yōu)勢。除此之外,企業(yè)組織扁平化,避免了高層構(gòu)造形式的管理冗長,提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效性與針對性,極其符合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與需求。(四)進(jìn)一步完善薪金報(bào)酬制度,不斷穩(wěn)固管理創(chuàng)新主體流動(dòng)性的管理創(chuàng)新主體難以構(gòu)成長足的創(chuàng)新效力。只要管理創(chuàng)新主體牢固,才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。對于企業(yè)管理創(chuàng)新而言,其所構(gòu)成的企業(yè)效益可能是間接的、長期的,這就容易造成創(chuàng)新主體在思想認(rèn)識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變,影響管理創(chuàng)新的推進(jìn)。所以,進(jìn)一步完善企業(yè)薪金報(bào)酬制度,并逐步探尋求索實(shí)行股票期權(quán),以穩(wěn)固企業(yè)的管理創(chuàng)新主體。當(dāng)然,在多元化的市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)薪酬制度的完善,以及股票期權(quán)的探尋求索施行都是需要一定的時(shí)間,但其最終構(gòu)成的效力卻是長足的。四、結(jié)束語綜上所述,企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)謀發(fā)展、求共存戰(zhàn)略發(fā)展之舉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前進(jìn)氣力。當(dāng)下,很大一部分企業(yè)已認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)條件下管理創(chuàng)新的重要性,但在付之于實(shí)踐的經(jīng)過中,卻面臨諸如創(chuàng)新意識(shí)薄弱、創(chuàng)新主體缺乏主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新環(huán)境缺乏等現(xiàn)實(shí)問題。所以,企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)一步推進(jìn),需要企業(yè)整合各方工作氣力,有針對性的、建設(shè)性的提出諸如企業(yè)制度創(chuàng)新、組織構(gòu)造扁平化等應(yīng)對措施,提高企業(yè)管理創(chuàng)新效力,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]王英.市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)管理創(chuàng)新探究[J].中國市場,2020(18)[2]趙曉寧,董凱斌.國有企業(yè)管理創(chuàng)新淺析[J].財(cái)