施工進度計劃的編制與Project的應(yīng)用第一部分：施工進度計劃的編制一、什么是施工進度控制在《建設(shè)項目管理規(guī)范》（BG/T50326-2001），第2.0.15條，把“進度”定義為：“是指活動順序、活動之間的相互關(guān)系、活動持續(xù)的時間和過程的總時間”。施工進度計劃就是組織施工各工序之間的關(guān)系，完成各個分項、分部工程所需的時間及整個項目施工的全部時間。項目的進度控制應(yīng)以施工合同約定的竣工日期為最終目標；且竣工日期是發(fā)包人的要求，是不能隨意改變的，發(fā)包人和承包人任何一方改變這個日期，都會引起索賠。為實現(xiàn)這個目標，項目管理者應(yīng)做好兩項基本工作，一是對進度控制目標進行分解，二是編制施工進度計劃，三是嚴格實施施工進度計劃。1、進度計劃的分解《建設(shè)項目管理規(guī)范》第7.1.2條規(guī)定：“進度控制總目標應(yīng)進行分解。可按單位工程分解為交工分目標（如可分為子單位工程，根據(jù)甲方要求或進度情況，進行分階段交工），可按承包的專業(yè)或施工階段分解完成工程分目標（如主體、裝修、機電安裝等），亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標”?，F(xiàn)在投招標的計劃要求中，有很多提出階段性計劃要求（如地下室封頂時間、分層的主體結(jié)構(gòu)完成時間、二次裝修完成時間等），我們在編制進度計劃時，就要充分考慮這些階段性時間要求。在對進度分解時，分解的越細排出的計劃越準確，一般在編制月、周計劃時，應(yīng)分解到流水段、工序；在編制總計劃，可分解到分部、分項工程。但根據(jù)采取編制進度計劃的方法不同，總計劃也可以采取分解到工序，以使總計劃中的各個節(jié)點（階段）更加準確。（本部分我們在介紹Project軟件時，再進行詳?shù)闹v解）。同時在進行進度分解時，還要和經(jīng)營配合，我們現(xiàn)在國內(nèi)開發(fā)的項目網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件（如北京速恒新技術(shù)公司開發(fā)的Pam項目管理系統(tǒng)），就是通過對工序進行拆分成若干個節(jié)點，然后輸入每個節(jié)點的投標價格、成本設(shè)計價格，完成后再輸入實際發(fā)生的價格，然后在這個節(jié)點上計算機進行自動比對，得出每個節(jié)點的盈虧情況，達到即時管理的目的。因此我們在對進度進行分解時，還要考慮經(jīng)營輸入各種量的方便；太細經(jīng)營的工作量加大，太粗又不準確。另外目前的項目管理軟件也有一個施工計劃編制程序，它比Excel要強不少，它是在計劃表輸入工程項目名稱、工期，然后你選定開始時間后，它能自動確定結(jié)束時間，并自動畫出槽道圖來；但它無法表現(xiàn)出各工序之間的邏輯關(guān)系。無法指導施工，也不易編制施工計劃。但現(xiàn)在有的項目管理軟件，能將Project所編制的計劃讀入到自己的管理軟件中，然后再在進行工程量、價格的輸入；但輸入后的計劃全部成了文本，各工序之間的關(guān)系也沒有了；而且它把大綱也當作一個工序讀了進去了，因此讀完后，還需要進行整理后才能輸入工程量和價格。因此我們在施工中常用Project來編制施工計劃指導施工，用項目管帶軟件來控制成本。2、 進度控制體系《規(guī)范》第7.1.3條規(guī)定：“項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系”。這就是說進度控制體系由進度控制的責任人組成，總負責人是項目經(jīng)理，計劃人員、調(diào)度人員是進度控制的專業(yè)人員，而子項目負責人（專業(yè)分包負責人）、作業(yè)隊長及班組長均分目標的責任人。這理強調(diào)了項目經(jīng)理的責任，我們有很多項目經(jīng)理，不參與施工進度計劃的制定，對項目的施工生產(chǎn)心中無數(shù)，無法做到一個合格項目經(jīng)理，導致工程計劃管理失控，工期成本都無法達到預(yù)期目標。3、 進度控制程序《規(guī)范》第7.1.4規(guī)定了項目控制的程序為：“確定時間目標――編制施工進度計劃――開工――實施施工進度計劃――進度控制總結(jié)”。確定時間目標：根據(jù)合同工期目標，和項目的特點、企業(yè)的實力及季節(jié)特點，研究制定一個合理、科學的施工工期目標。即不能為保工期而導致盲目搶工，造成成本加大；也不能盲目按部就班，喪失時機。編制進度計劃：根據(jù)工期目標，編制切實可行的施工進度計劃，為施工安排提供依據(jù)。實施調(diào)控：施工的實際情況與計劃編制的預(yù)期明很大不同的，所以計劃實施時，不可能全部按計劃進行的。所以在施工中，根據(jù)實際的進度情況，及時調(diào)整進度計劃，使其更具合理性，以達到指導施工的目的。4、施工進度控制的種類施工進度計劃總的分為：施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部、分項工程進度計劃，上述計劃多為控制性進度計劃。施工中還要編制年、季、月、周進度計劃，多用于具體指導施工工序、時間安排。施工總進度計劃是針對發(fā)建設(shè)項目、群體項目的施工而編制，由于這種施工項目規(guī)模大、所含子項目多、工期長等，因而其進度計劃僅具有控制性，為單位工程施工進度計劃提供編制依據(jù)。單位工程施工進度計劃或分部、分項工程施工計劃，是以一個單位工程或某一分部、分項工程為對象，制定單位工程開工、竣工、完成的時間控制，為單位工程的施工安排，是年度計劃、季、月、周施工計劃的依據(jù)。年、季、月、周施工計劃。所含施工內(nèi)容相對比較簡單，施工工期相對較短，故具有作業(yè)指導性。二、編制施工進度計劃的作用1、指導施工的需要作為一個工程項目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成的；而是一個系統(tǒng)工程，短則半年幾個月，長則一年、二年，甚至數(shù)十年（如三峽工程）。而這么一個工程我們要一天一天的完成，一個分項一個分項的完成，如果我們沒一個詳細的計劃，就會每天不知道該干些什么，心中無數(shù)。編制施工進度計劃，就是把整個施工項目做一個總體規(guī)劃，什么時候開工、什么時候竣工；每天、每月、每年要完成的部分、工程量等。如果在施工中由于某種原因，導致某項工程或某段時間工期滯后，我們還可以對后續(xù)的工期及時進行調(diào)整，采取相應(yīng)的措施，保證總工期的按時完成。同時通過編制進度計劃，我們也可以對整個工程有個系統(tǒng)的了解，特別是我們項目經(jīng)理，平常忙于事務(wù)，對負責的工程不一定能十分了解，那么通過編制進度計劃，對工程有一個較為細致的了解。因為我們在編制進度計劃時，需要對整個項目進行分解，包括基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)、外裝修，設(shè)備安裝等；各重要分項、分部的計劃完成時間；完成計劃所在采取的重要措施等。所以通過編制進度計劃，我們可以對整個工程項目有一個系統(tǒng)的了解，做到胸中有數(shù)。2、編制資金計劃的依據(jù)由于施工項目是一個系統(tǒng)工程，是由許多個工序組成，每個需要花費人工、材料、設(shè)備、機械等資源來完成，這些又都需資金的支持。而作為項目的業(yè)主，不可能把建設(shè)的費用全部存在銀行，等待我們使用，作為資本運營這也是不合理的。所以我們要根據(jù)施工進度計劃，每月要完成的工程量，要進行加工定貨的費用等，編制出每個月、每個階段所需要的資金，以供業(yè)主提前籌集和準備資金。作為我們施工單位同樣有一個資金計劃，目前墊資工程比較多，如何將有限的資金用到關(guān)鍵部位上，即有鋼用在刀刃上。這就要求我們有一個詳細的資金計劃，保證施工能在資金不充足的情況，維持正常施工。這也是考驗我們項目經(jīng)理水平的。對于資金計劃我們很多人不重視，以前很少有編制資金計劃的，認為干活買材料，買材料花錢，沒錢欠賬，如象是理所當然后的事。我認為資金計劃與施工進度計劃一樣重，在菲迪克條款中這也是業(yè)主付款的一個條件，如果你每月應(yīng)付的工程款與資金計劃相差較大時，業(yè)主是有權(quán)拒付的。3、編制各種加工定貨的依據(jù)施工中需大量的材料和設(shè)備，有些材料（如水泥、鋼材等）可以到市場隨時采購，但有些材料和大部分設(shè)備需要加工定貨的（如石材、電梯、各種風機、電器等）。如果加工定貨早了，會壓著資金，影響資金運轉(zhuǎn)；晚了又會影響工期。因此只有根據(jù)施工進度計劃的安排，適時的進行設(shè)備的加工定貨，即節(jié)約資金，又能保證工期。4、工期索賠的重要依據(jù)給甲方；在施工過程中我們要及時把握著索賠的機會，利用每個機會向甲方索賠，如甲方的資金沒有按合同支付的時間支付，甲方采購的材料、設(shè)備沒有按我們的施工計劃到場，設(shè)計圖紙沒有按期到齊等。不是我們一味的要索賠，實在是現(xiàn)在建筑業(yè)競爭太歷害，所以我中標的很多工程基本上沒有太大的利潤空間，現(xiàn)在已不再利潤空間，面是叫利潤空隙；如果我們不及時采取措施索賠，虧損的可能性就很大。因此，在施工中一旦抓著業(yè)主的失誤，如圖紙沒在及時到位、合同資金沒有按時支付、業(yè)主采購的材料沒有按時進場等問題出現(xiàn)時，就及時向業(yè)主進行工期索賠。如某工程，我們按合同按期進場開工，但甲方?jīng)]有按合同約定的支付預(yù)付款條件，我們就應(yīng)及時發(fā)文要求停工、索賠，結(jié)果我們向業(yè)主索賠了210萬元的預(yù)付款違約金工。在某商住樓，3800多m2,框架結(jié)構(gòu)，合同工期550天，開工時間1997年11月15日，計劃竣工時間1999年5月；目標竣工時間為1998年12月30日，實際竣工時間為1999年10月。合同的付款方式是：開工預(yù)付300萬元，地下室封頂再付500萬元，結(jié)構(gòu)封頂再付1200萬元，剩余工程款竣工后支付，如果甲方?jīng)]錢，按同期銀行利率支付利息。總的來說這個合同對我們也是很苛刻的，又墊資，標價也很低。但我們在98年7月按我們施工進度計劃，完成結(jié)構(gòu)封頂后，甲方?jīng)]有按合同的約定支付1200萬元的工程款，到了8月份我們就開始發(fā)文，一方面摧要工程款，一方面提出停工、提出索賠；一直到了98年的12月底甲方的1200萬元才到位。在這期間我們基本干干停停，年底只完成了外墻裝修。等完工后，我們向甲方僅此一項工期索賠4500萬元。甲方不同意，但他又講不出理由；有一次我去甲方談判，甲方的一個老總說：你們真可以，咱們都是干這行的，這4500萬元，是個什么樣的概念，我這棟樓也就一個多億，你們光工期索賠就要4500萬元。我說你知道“海爾”這二個字值多少錢嗎，5個億；我們企業(yè)的信譽也不比海爾差多少，因為你們的違約，給我們造成的信譽上損失，決不是這區(qū)區(qū)4500萬所能彌補的。最后甲方找到北京市建委，讓建委裁決，建委裁定給1500萬元賠償；甲方還是不同意，結(jié)果還把建委得罪了。最終甲方給了900萬元違約賠償。這個工期索賠的依據(jù)就是進度計劃，我們當時向甲上報的進度計劃就是98年12月份竣工，但最到了99年10月份才竣工，工期延10個月，給我們贊成了損失。舉這個例子說明，工期發(fā)生了變化，不管誰的原因，都要有費用發(fā)生，我們一旦確定了施工進度，就要想盡一切辦法，采取一切措施，保證施工進度計劃的完成。另外我們目前投標時，為了能中標，也是在玩命的縮短工期，如有的定額工期700多天，業(yè)主招標工期要求550天，而我們投標工期僅400天了，而且不按期完成，還要工期罰款。所以我們把總工期報給業(yè)主后，我們就要想法解套，及時根據(jù)抓著時機，順延工期，也可以緩解咱們工期的壓力。北京某俱樂部工程，建筑面積2800m2，地下二層，地上17層，是一個實施菲迪克條款施工的房建工程，總造價2.5個億。該工程定額工期為780天，招標工期為630天；中標工期定為480天，且完不成工期，每推遲一天罰款10萬元。當時開時間為1999年12月1日，竣工時間為2001年3月24日，兩個冬季，兩個春節(jié)，要想按期完成必須在2000年底完成全部工程量，因為過了春節(jié)就只剩一個月時間；實際的有效工期不到360天，不足定額工期的半，工期的壓力非常大。開工后我們向業(yè)主申報的總體計劃2000年4月完成正負零封頂，2000年7月完成主體封頂，5月份插入二次結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝，7月份開插入精裝修，12月底完成全部的裝修和設(shè)備安裝施工，2001年主要是各項驗收。施工期間基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)均基本按進度計劃完成。但按計劃甲方要在2000年的6月份前出齊精裝修圖，但到了6月份精裝圖沒到，我就給業(yè)主發(fā)了一個文，提出按計劃我們要進行精修施工，且我們的裝修條件已經(jīng)具備，如果業(yè)主不能進行精裝施工，我們將從現(xiàn)在開始，到業(yè)主精裝圖紙到齊為止，順延工期。最后業(yè)主的精裝圖紙到了2000年12份才出齊，我們把工期延長到2001年8月28日。當時按因業(yè)主原因造成的工期順延我們還可以索賠的，但由于我們在簽的菲迪克條款合同時，把這一項目改為：一旦因業(yè)主原因，造成工期順延，業(yè)主只同意工期順延，不補償承包方因工期順延造成的其它損失。不然我們應(yīng)該索賠不少錢。三、如何編制施工總進度計劃施工總進度計劃，主要用以群體工程，小區(qū)工程，根據(jù)甲方的總體要求、場地情況、各單位工程的使用功能，合理協(xié)調(diào)各個項目，是一個總體控制性的計劃。由于我們用的較少，不再這里詳細講解。四、如何編制單位工程施工進度計劃1、確定編制依據(jù)主要依據(jù)包括：合同工期、經(jīng)營承包合同工期、經(jīng)濟指標、施工方案、主要設(shè)備、材料的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件及已建成的同類工程實際進度的經(jīng)驗。（1）合同工期：合同工期是我們必須滿足的，但不一定是合理的，也不一定是最短的。因為在以前有一個工期定額，招標各家都按定額工期安排、組織進度計劃；現(xiàn)在招標工期短也是中標的一個重要參數(shù)，因此大家在拼命的壓工期，導致很多工期嚴重不合理，不科學，如果照合同工期，可能要加大施工成本（如工期過短周轉(zhuǎn)材料的投入就會加大等）。（2）經(jīng)營承包合同工期：企業(yè)領(lǐng)導在合同工期的基礎(chǔ)上，考慮到自己企業(yè)的實力或其它方面的原因，對項目要求在合同工期的基礎(chǔ)，再進行壓縮一定的工期，作為項目承包的一個指標。（3）經(jīng)濟指標：綜合考慮提前工期、或延長工期（在合同以內(nèi)）在經(jīng)濟方面的得失；如周轉(zhuǎn)材料的投入、大型機械的使用、季節(jié)施工的投入，如冬期施工時要加大成本，能否在冬期前搶一把，完成濕作業(yè)，以減少冬期施工所造成的費用增加等，要綜合考慮各項經(jīng)濟得失，來編制施工計劃。（4）施工方案：施工方案是我們最有潛力可挖的，施工方案的內(nèi)容對施工進度計劃有很重要的約束作用，其中施工順序安排、流水段的劃分、施工方法的選擇、施工機械的選用等都直接影響著施工進度。特別是現(xiàn)在使用工程量清單報價，不同方案報價會相差很大的，工期也會相差很多。如采用不同的垂直運輸方案、冬期施工的綜合蓄熱方案。舉個例子：某電視中心工程，基礎(chǔ)施工（墊層以下的土方開挖、護坡的樁基）是某集團總承包部施工的，合同工期為140天，開工時間為，2002年12月份開的工，應(yīng)該在2003年5月份完成工，但到了2003年的9月份還沒完成，原計劃2003年12月份要完成正負零封頂，但現(xiàn)在要到2004年的5月份。這里面除了當年春天非典的原因以外，施工方案也欠周詳，2萬多平方米，深達24m的一個大基坑，在基礎(chǔ)施工期間沒有考慮在基礎(chǔ)坑設(shè)置塔吊，后期大量的土方、清掉的樁頭，靠人工運至基坑邊后，再用汽車吊一點一點吊上來，再用汽車拉出去，影響了大量時間。再一個在進行護坡施工時，沒有進行塔吊方案設(shè)計，本可以在進行護坡樁施工時，隨手鉆出塔吊基礎(chǔ)樁；卻最后被迫用人工挖人孔樁，本來是一天的工作，卻用近一個月。所以該施工單位進場后，業(yè)主、監(jiān)理非常不滿意，后來在主體工程投標時，如果沒有領(lǐng)導干預(yù)，該單位肯定出局。我在某商住樓基礎(chǔ)施工時，該工程地下二層，基坑深14m,面積1.2m2；由于場地十分狹窄，北側(cè)距待拆的平房最近處僅20cm；南側(cè)離圍墻最近處只有6m；而且是居民稠密區(qū)，如果按正常施工根據(jù)無法開工，即使開工也無法施工。根據(jù)現(xiàn)場情況我提出一個直立護，以護坡面替代外模板，采取單面支模，取消底及外墻防水，采用純剛性防水。當時很多人反對，認為太危險，因為混凝土罐車、混凝土泵都要從基坑邊過。但我通過調(diào)研，認為該技術(shù)是可行的。最后我們和護坡施工單位一起，請了有關(guān)專家論證，同意了我們的施工方案；護坡施工也取得圓滿成功，基礎(chǔ)施工從挖土方，到正負零封頂，僅用3個月，比常規(guī)施工提前工期兩個多月，節(jié)約成本200多萬元。我們當時敢向甲方報年底竣工的計劃，就是因為基礎(chǔ)提前完成，給后續(xù)施工創(chuàng)造了條件。通過這個例子說明：施工方案對施工工期起著至關(guān)重要的作用。（5）主要材料、設(shè)備供應(yīng)能力：材料、設(shè)備是我們施工的主體，占工程總造價的70％以上。因此，我們在考慮施工進度計劃時，必須考慮主要材料、設(shè)備的供應(yīng)能力。如：在基礎(chǔ)底板施工中可能需要大量的鋼筋和混凝土，鋼筋如何采購、混凝土如何供應(yīng)等這些因素都要考慮進去。（6）施工人員的技術(shù)水平和勞動效率：施工項目的主體是人，施工人員素質(zhì)的高低直接影響著施工速度和施工質(zhì)量，這是我們深有體會的。高素質(zhì)的隊伍是以主動作業(yè)為主，施工速度自然會快一些。因此在編制進度計劃時，要充分考慮所選用的隊伍的技術(shù)水平情況。這個方面大家都有很深的體會，一個高素質(zhì)的施工隊伍，不但管理省心，工期也是有保證的。但目前高素質(zhì)的隊伍一個是不多，另一個是價高，我們有時因造價原因，先擇一些素質(zhì)偏低的隊伍，在這種情況下，我們在考慮進度時，就應(yīng)該把這些因素考慮進去，計劃不能排的太緊奏，否則可能會成為一個馬歇爾計劃。（7）施工現(xiàn)場的條件、氣候條件、環(huán)境條件：如場地條件較好就會減少二次搬運，材料供應(yīng)的及時性就會得到有效保證；氣候條件也是一個重要條件，如果趕上冬施，肯定會降效，施工速度肯定會減慢。因此在編制進度計劃時，趕上冬季施工的施工項目就應(yīng)延長相應(yīng)的施工工期。（8）已建成同類工程實際進度經(jīng)驗：編制進度計劃從理論上講應(yīng)根據(jù)工程量的大小，投入的人力、機械的多少通過計算確定施工時間（即工期）；但由于建筑施工的特點，整個施工過程存在著很多不確定因素，對進度計劃產(chǎn)生著影響。即使計算得再準確，有時也難以實現(xiàn)；而施工中的實際經(jīng)驗，卻是實實在在的，因此我們在編制施工進度計劃時，可參考、模仿已完成的同類型的工程經(jīng)驗。這也和我們每個人的施工經(jīng)驗有很大關(guān)系。2、編制內(nèi)容編制內(nèi)容主要有編制說明，進度計劃圖，進度計劃風險分析及控制措施幾個方面。（1）編制說明：主要說明施工總工期，編制的依據(jù)，勞動力不均衡系數(shù)，存在的問題，執(zhí)行的重點及措施，職責分工等。（2）進度計劃表：進度計劃表主要有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，主要有工程項目名稱、工程量、開始時間和結(jié)束時間，持續(xù)時間等。（3）進度計劃的風險分析及控制措施：進度計劃實施中，主要遇到以下風險：工程變更，工程量增減，材料、物資供應(yīng)不及時，勞動力供應(yīng)不及時，機械供應(yīng)不及時，效率不達標，自然條件干擾，工程款不到位，分包影響等有諸多因素，需要我們在編制施工進度計劃時，要做好預(yù)測，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。3、關(guān)于分包單位的進度計劃現(xiàn)在專業(yè)化程度越來越高，專業(yè)分得也越來越細，造成分包項目越來越多；我們在某俱樂部工程施工中，簽訂各種分包合同、供貨合同達70多份；其中進場施工的達30多家；這不但加大了總承包管理的難度，也給我們編制施工進度帶來了困難。在編制單位工程施工總體進度計劃時，就應(yīng)該根據(jù)工程的特點，把分包施工的時間一并考慮進去，否則就會再打亂仗的情況。編制法進度計劃時要先對分包施工的特點、工期、需要配合的情況，做一個較為詳細的了解，根據(jù)總體進度計劃，確定出各分包的插入時間和完成時間；一旦分包單位確定，就把項目的總控制計劃給分包交好底，分包單位將根據(jù)總包的總體計劃，合理編排自己的施工計劃，最后再與總體計劃做一個有機的結(jié)合，以保證分包計劃不會影響總體計劃的實現(xiàn)。我們在這問題上往往沒有全局觀念，不能通盤考慮；不能將分包施工，有機的結(jié)合到總體施工中去，造成分包拉后腳，相互指責；特別是些業(yè)主指定分包或業(yè)主直接分包的項目，我們有時還以此為拖延工期的借口，其實是反映出我們做總承包的水平。我們現(xiàn)在把總承包管理當作時髦，其實我們很多人并不理解什么是總承包管理；思維方式還停留在以前，把分包施工認為在搶自己的飯碗；不是把各分包作為自己施工的一個部分，在編制施工計劃時，編制施工方案時，只考慮自己方便、合適，而不能通盤考慮整個工程，不去考慮分包的需求；甚至還想分包使點拌。某電視中心工程基礎(chǔ)施工時，不考慮塔吊布置，就是明顯的例子，結(jié)果自己也深受其害。4、施工進度計劃的支持性計劃施工進度計劃的編制，離不開人、材、機、資金等的計劃，上述計劃，統(tǒng)稱施工進度計劃的支持性計劃；也即以資源支持施工。這些計劃又都是相符相承的，如勞動力的數(shù)量決定著施工的持續(xù)時間；施工進度計劃又決定著材料計劃、設(shè)備計劃及資金計劃。所以我們在編制各調(diào)整各項目計劃時，都要綜合考慮，互相彌補。5、進度計劃的實施與調(diào)整再合理、再先進的施工進度計劃，也不可能不走樣的全部按計劃實現(xiàn)，雖然我們在編制進度計劃時，考慮了某些風險，也做了一定的調(diào)整；但在施工中所遇到的許多問題是無法預(yù)料的。因此我們只有在計劃實施中，根據(jù)實際的進度情況，對因某項任務(wù)的滯后或超前，致使其它任務(wù)不能按計劃開始，甚至影響到總工期時，要對整個計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，如有些任務(wù)沒有能夠按計劃開始，那么我們就應(yīng)該采取增加勞動力、機械等手段，縮短工期，使用其結(jié)束時間保持不變，使與之相關(guān)聯(lián)的其它任務(wù)不受影響，這也是我們在施工管理工作中的一個重點。我們在某俱樂部的基礎(chǔ)施工計劃中，原計劃春節(jié)不停工，到春節(jié)的年三十我們工地還有60多人在施工；年三十的中午單位領(lǐng)導、業(yè)主領(lǐng)導還來慰問，單位還給了一萬元現(xiàn)金作為過節(jié)費，我們給施工隊5000元；沒想年三十的晚上這些人一塊回老家了。春節(jié)過后到了正月20才形成施工規(guī)模，造成地下施工工期滯后，監(jiān)理根據(jù)我們進度的進度計劃向我們發(fā)文，指出我們的階段工期已經(jīng)滯后，要求我們采取措施。在這種情況下，我將整個工程，沿后澆帶劃分兩施工區(qū)，又增加了一個施工隊伍，勞動力比原計劃增加了近一倍；經(jīng)過一個月的努力把春節(jié)耽誤的工期，又搶了回來，仍按計劃完成了地下室封頂，為總體進度計劃完成提供了保證。其實我們在施工生產(chǎn)中也在自覺和不自覺中對施工進度計劃進行著調(diào)整；嚴格按每項計劃去實施是不現(xiàn)實的，但任其發(fā)展也是很少的；只是我們在施工中許多是在一種被動的情況下，對計劃進行著調(diào)整；這里有一個重要的原因是我們的計劃編制的方法不科學，不便我們進行科學的調(diào)整。我們采用計劃軟件編制進度計劃的優(yōu)勢，就是能根據(jù)實際與計劃的比對，找出任務(wù)滯后的原因，制定解決的辦法，最終使總工期不受影響或少受影響。下面我們就具體講一下如何使用Project編制施工進度計劃。第二部分：Project軟件的應(yīng)用一、Project軟件簡介Project軟件是美國微軟公司于1990年推出的在世界上第一個基于Windows的項目管理軟件Project1.0forWindows，二十多年來，微軟共推出了7個版本，目前的最新版本是Project2003；據(jù)統(tǒng)計Project項目管理軟件在國際上據(jù)了75％的市場。我國最早引進的是中國科學院，在中國科學院計算技術(shù)研究所研究員、北京中科項目管理研究所所長席相霖的主持下，開發(fā)了Project4.0版英文版下外掛式中文版本“中文伴侶”，對其菜單進行了漢化，促進了Project軟件在中國的使用，當時僅“中文伴侶”軟件就售7000元。該產(chǎn)品也是微軟產(chǎn)品中最貴的一個產(chǎn)品，一般Windows僅幾百元，剛上市的時候也不超過2000元，Office也僅售4000元左右，而Project軟件要售到7000多元。Project軟件是一個以項目成本管理為核心的軟件，項目管理涉及到資源、成本、任務(wù)、日程、進度、多項目協(xié)作和工作組內(nèi)的通信等方方面面的內(nèi)容。但由于我們建筑工程管理的特殊性，資源、成本等方面不太適用我們的建筑工程管理。但其任務(wù)、工期和任務(wù)相關(guān)性所組成的項目進度計劃卻非常適用我們的施工計劃的編排。Project軟件是一個專業(yè)性很強的管理系統(tǒng)軟件，內(nèi)容十分豐富，要想深入的了解它，應(yīng)用它可以說有相當?shù)碾y度，也可以說就我們的計算機知識水平，想更深入的學習它、掌握它是很困難的。我從使用過這個軟件后，就一直嘗試利用這個軟件進行施工管理，想利用它的很多工具，將施工的資源（如材料、人工、機械等）輸入計算機內(nèi)，隨著進度的進行和實際成本的發(fā)生，及時掌握經(jīng)營情況。但由于我的計算機的水平，一直無法做到這些。國內(nèi)有已有幾家計算機技術(shù)公司在開發(fā)項目管理方面的軟件，北京速恒信息技術(shù)公司，在2000年較早的推出了國內(nèi)還不多的建筑工程項目施工管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（簡稱：Pam），先后在建工集團、中鐵集團、城建集團多個公司的多個項目使用，在利用計算機技術(shù)對施工項目進行管理方面取得了一定的進展。另外廣聯(lián)達計算機公司和某集團合作，在2003年初也開發(fā)了一個同類的項目管理系統(tǒng)，并在一些公司的項目上進行試用和修改。二、如何使用Project軟件主要內(nèi)容：1、創(chuàng)建項目新建項目文件設(shè)置項目日歷輸入任務(wù)列表使用大綱創(chuàng)建項目的層次結(jié)構(gòu)設(shè)置任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性根據(jù)總工期要求調(diào)整各任務(wù)的施工工期。比較基準進度表2、編輯項目設(shè)置字體和文本樣式設(shè)置條形圖（橫道圖）設(shè)置網(wǎng)格設(shè)置時間刻度、格式進行頁面設(shè)置（面眉、頁腳）打印3、創(chuàng)建新項目1、定義項目打開軟件，輸入計劃開工時間后，存盤給計劃取個文件名2、設(shè)置界面主要是改變?nèi)掌凇⒐て诘母袷?，由于軟件默認的界面時間的格式為＊年＊月＊日，工期格式為工作日，占用的字段較多。打“工具”菜單，再打開選項對話框，打開視圖選項可根據(jù)計劃情況（年計劃、月計劃或周計劃）選用不同的時間格式；再開編輯選項，將工期選為“d”。3、設(shè)置日歷主要是為了改變工作時間，因為系統(tǒng)默認的每周工作時間為5天，而我們目前的工作時間基本上為每周7天。打開“工具”菜單，打開更改時間對話框，可將周六、周日的休息時間，更改為工作時間，也可以將默認的工作日，改為休息日，如“五一”、春節(jié)放假等。4、輸入施工任務(wù)任務(wù)可分階段輸入，如施工準備、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、設(shè)備安裝施工、室外工程、竣工驗收等。輸入時根據(jù)各分項工程的相關(guān)性進行輸入。輸入任務(wù)時，可根據(jù)分部、分項工程的特點進行任務(wù)設(shè)置，即大綱設(shè)置。如基礎(chǔ)施工包括：土方開挖、降水護坡、釬探清槽、驗槽等，上述任務(wù)均為基礎(chǔ)施工。5、輸入工期輸入工期嚴格上來講應(yīng)該通過計算，根據(jù)工程量大小、投入勞動力多少，確定工期；如果我們有一定的施工經(jīng)驗，也可以根據(jù)經(jīng)驗，或計劃的施工時間要求，確定工期。輸入時，在工期欄內(nèi)，輸入相應(yīng)的工期。6、設(shè)備任務(wù)間相關(guān)性任務(wù)相關(guān)性，也叫鏈接，就是工序之間的關(guān)系；某個工序的開始時間必須是另一個工序完成之后，（如：土方開挖，要等到定位驗線后才能開始，）或某個工序完成一定量（時間后）（