2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全(十六篇)2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全篇一

一、工作作風不嚴謹

在治理上疏于放松，剛擔當班長以來對班員的治理過于寬容，不嚴峻，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正由于這種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以消失了___的睡崗，這一現(xiàn)象嚴峻影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分表達了自己在班組推行九大模塊不抱負，更談不上推動，這些責任只能是班長的責任，沒有仔細宣貫，落實，督辦和檢查，所以消失了以系列的不正常現(xiàn)象。

二、工藝指標的執(zhí)行

我班在工藝指標上均能根據(jù)正常操作程序進展執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操，___，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫掌握方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。

三、巡回檢查

在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，___，在上班期間能夠仔細巡回檢查，在一次上小夜班中，他能準時發(fā)覺汽輪機，振動的突然變化，能準時的向班長反映，并能準時的處理，倒風機，避開了氣機事故的發(fā)生。

四、區(qū)域責任制

我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，__，在上班期間，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，_主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，___，他是一個做事比擬踏實的教師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比擬好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了_主任的表揚，為班組爭得了榮譽。

五、隱患治理方面

我班能準時的發(fā)覺和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工___，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有消失堵管現(xiàn)象，發(fā)覺泄露能準時向班長反映，并能準時協(xié)作機修工進展。

2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全篇二

在____化工有一個最年輕的分廠，____分廠，____分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氣氛深厚的班組，這個班組就是____工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在____年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的____年，讓人欣喜的是，這一年____工藝四班收獲頗豐，下面是____年該班組取得的工作成績。

任務(wù)完成方面

____年，____工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和幫忙下，全年共完成____產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

____工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比擬緊急，但____工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作親密，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的士氣和信念。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的____主操作，他們悄悄無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，____年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，____成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全治理方面

____四班全體員工仔細學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進展手指口述考察，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增加安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述學(xué)問的學(xué)習(xí)，員工不僅嫻熟把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理力量，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到準時排解和掌握。

四型班組創(chuàng)立方面

____四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)立為契機提高班組治理水平上臺階。在創(chuàng)立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組治理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參加到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)立工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)立活動中，____四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。____年____四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)立考評中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽稱號。

2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全篇三

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同志們的幫忙下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責,克制困難，不懼艱險，開拓進取，增加了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有分散力的一個班組。我班組之所以能不斷得到進展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)懷及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的治理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一.加強本班組隊伍思想建立，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的進展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化治理及軍事訓(xùn)練是必定的，軍事訓(xùn)練都和我們平常的工作息息相關(guān)，平常多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、素養(yǎng)特殊過硬的武裝押運班組。我八班還仔細學(xué)習(xí)了重要思想，提高了政治素養(yǎng),堅固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學(xué)習(xí);加強安全教育和治理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

二.敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特別性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正由于如此，所以我八班特殊留意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，在得到確定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱忱、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通特別擁擠的狀況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素養(yǎng)，組員們紛紛出辦法想方法，共同在班組里爭論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍舊嚴峻。社會上的擔心定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比擬大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，確實并非易事;我們也的確感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們究竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并實行的確有效的措施，最終把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的盼望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

以上工作分散了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)會了勝利的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同志們的幫忙下我們在工作中取得了肯定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的盼望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警覺性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年馬上到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強本班的押運任務(wù)及各項工作，準時解決工作中發(fā)覺的新問題，不斷提高工作水平。連續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好親密協(xié)作的關(guān)系.熱忱的效勞。確保安全地完成各項押運任務(wù)，為公司今后的進展.今后的工作做出更大奉獻。

2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全篇四

說班組是企業(yè)的“細胞”，那么，班組長則是“細胞”中的“細胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。作為班長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要擅長思索，努力提高自身素養(yǎng)，要以德立威，有威才能有為。

作為一名班組長，既是一線崗位上一個兵，又是一個特別的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會業(yè)務(wù)，又要謹協(xié)調(diào)、善治理。薄膜的修理技術(shù)含量較高，工作性質(zhì)比擬特別，高速轉(zhuǎn)動設(shè)備許多，高溫的部位較多，因此，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是班組進展的根本保證。所以在工作上我們以預(yù)防為主堅持每次上安全學(xué)習(xí)課時安全必講，反復(fù)講，積極協(xié)作公司組織的各項安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動。對公司制定的安全規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。班前會上常常講安全，把安全工作落到實處，就平常消失的安全隱患準時治理，對違章準時制止，班組在一年中避開多起安全事故。

在工作中，針對薄膜工作性質(zhì)的特別性，總結(jié)了有效的工作方式。

1、準時處理設(shè)備故障，薄膜沒有備用設(shè)備，就是說假如任何一個環(huán)節(jié)出問題就會導(dǎo)致生產(chǎn)線的停工，所以對于薄膜的設(shè)備我們提的口號就是事不過夜，不管什么時候有事就是立刻組織人員抓緊處理，把損失降到最低，盡快把生產(chǎn)線開起來，休息時間20分鐘就要到崗。

2、總結(jié)閱歷，找出最簡潔的處理方法。由于設(shè)備的先進性，對于修理人員來說要求技術(shù)水平比擬高，所以每處理一個問題就要總結(jié)，常常性出的問題就和大家一起學(xué)習(xí)，做到人人都會，特別的問題就和車間及設(shè)備部的技術(shù)人員共同討論，拿出方案最終解決，做到盡量不走彎路。

3、合理進展備件替代，降低本錢，保障設(shè)備平穩(wěn)運行。由于生產(chǎn)線的特別性，備件是工作的重點，首先組織人員做好設(shè)備臺帳，盡可能的將備件規(guī)劃完善，然后經(jīng)過仔細考察盡可能備件國產(chǎn)化，降低修理本錢，目前已勝利代替一局部，為企業(yè)節(jié)省了本錢又削減了備件的選購周期。

4、組織技術(shù)骨干進展技術(shù)攻關(guān)，勝利解決長期制約生產(chǎn)線平穩(wěn)生產(chǎn)問題。生產(chǎn)線交工時存在著不少的問題，生產(chǎn)不平穩(wěn)，設(shè)備故障多，我們組織技術(shù)骨干逐項攻關(guān)，先后解決了熱油爐問題，收卷機問題，掌握系統(tǒng)問題，液壓單元問題，分切機問題等逐步使生產(chǎn)平穩(wěn)，到現(xiàn)在已經(jīng)到達每月因設(shè)備檢修時間小于3個小時記錄。

5、針對設(shè)備進展預(yù)防性修理，對于常常性出問題的設(shè)備，制定肯定的巡檢制度，把問題消退在萌芽狀態(tài)，并找出常常出問題的緣由進展有效的措施，把故障盡可能的降低，保障了生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行。

作為班組長還是有很多缺乏之處，對于各個方面的協(xié)調(diào)及合作這方面就沒有做好，有時對工作的安排不是非常的妥當今后要改良

2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全篇五

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同志們的幫忙下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責,克制困難，不懼艱險，開拓進取，增加了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有分散力的一個班組。我班組之所以能不斷得到進展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)懷及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的治理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一.加強本班組隊伍思想建立，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的進展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化治理及軍事訓(xùn)練是必定的，軍事訓(xùn)練都和我們平常的工作息息相關(guān)，平常多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、素養(yǎng)特殊過硬的武裝押運班組。我八班還仔細學(xué)習(xí)了重要思想，提高了政治素養(yǎng),堅固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學(xué)習(xí);加強安全教育和治理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

二.敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特別性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正由于如此，所以我八班特殊留意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，在得到確定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱忱、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通特別擁擠的狀況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素養(yǎng)，組員們紛紛出辦法想方法，共同在班組里爭論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍舊嚴峻。社會上的擔心定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比擬大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，確實并非易事;我們也的確感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們究竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并實行的確有效的措施，最終把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的盼望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

以上工作分散了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)會了勝利的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同志們的幫忙下我們在工作中取得了肯定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的盼望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警覺性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。

2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全篇六

“”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來，在信息治理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“效勞顧客、完善自我、回饋社會”的企業(yè)宗旨，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，取得了肯定的成績?，F(xiàn)將“”班組20xx年的工作狀況匯報如下。

20xx年1月起，截至到10月底，數(shù)據(jù)顯示：“”班組的實際接通數(shù)為xx個，人工接通率為x%，全年旅客滿足率為x%。自8月20日截止至10月底，“”班組累計營銷機票為：x張，累計成單數(shù)為：x單。

在全年qc效勞質(zhì)量課題討論中，“”班組《提升熱線滿足率》qc課題喜獲20xx年機場集團——“機場qc成果匯報會”二等獎;

一、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，強化安全治理

自成立以來，“”班組堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，將安全工作開展到日常生活與工作中，全力抓好安全治理，為呼叫中心的進展和建立制造了良好的安全環(huán)境。

20xx年年初，客服其次分隊與班組每位成員均簽訂安全責任書，每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標以及各項保障措施，為確保各項措施的落實，班組會定期進展內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常狀況信息報告率、設(shè)備機房、坐席前端設(shè)備巡察率等各項安全質(zhì)量指標均掌握在績效目標掌握范圍內(nèi)。

進一步推動風險治理，針對每一項風險都要做到閉環(huán)，“”班組結(jié)合生產(chǎn)實際，將安全意識深入到日常工作中，全年總共辨識危急源多達11條，通過對危急源全面系統(tǒng)的風險分析和評估，實施降低風險的措施，目前全部風險均已閉環(huán)。同時，“”班組積極發(fā)動班組成員采納頭腦風暴，全年共提出48條合理化建議。

(三)開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置力量

班組成員積極幫助科室制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策，具有很強的操作性。制定了不就代表完事了這是“”班組對成員的一貫要求，其中班組成員屢次幫助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班效勞預(yù)案》，積極參與各項應(yīng)急演練。通過動態(tài)增加員工的應(yīng)急處置力量和抗風險力量，全面提高了員工的安全警覺性，10月31日“”班組成員勝利處置一起涉恐威逼航空器安全大事。

(四)以制度建立為抓手，全面提升隊伍素養(yǎng)

無法規(guī)不成方圓。“”班組成立以后快速建立了各項規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接收理制度》、《衛(wèi)生治理制度》以及《班組會議制度》等標準性文件。

二、提升效勞質(zhì)量，打造卓越效勞窗口

(一)積極推動行動規(guī)劃，完善工作流程

自成立以來，“”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培育下、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動上對效勞意識、效勞理念、效勞態(tài)度等都有了全新的熟悉和理解。從接聽電話的隨便性強、口語化嚴峻、處理問題不準時到現(xiàn)在的對待每通電話根據(jù)指定的工作流程執(zhí)行，有了一個質(zhì)的飛躍;從生疏到嫻熟把握再到恰當?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員付出了極大的努力。為進一步提高我們的效勞水平，班組成員積極獻計獻策，根據(jù)“接聽-總結(jié)需求-解決需求-完畢”的步驟，不斷地完善每一項工作流程。

作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外效勞的一個重要窗口，我們的效勞質(zhì)量凹凸直接關(guān)系到公司的聲譽?！啊卑嘟M要求每一位成員效勞旅客均要做到專心去傾聽。正是有了這熱忱的效勞，我們屢次受到旅客表揚，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。

(三)細化培訓(xùn)工作，切實提高成員業(yè)務(wù)水平

“”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，依據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓(xùn)，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時到達38個。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分到達98.03分。

為了進一步提升整體的效勞水平，班組成員集思廣益，開展“互幫互助”、“一對一”、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措，自開展這四項舉措以來，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。針對錄音中的缺乏和優(yōu)點我們通過晚班會來共享。本著不拋棄，不放棄的理念，班組開展了“一對一”的舉措，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)規(guī)劃、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進展一期和二期的專項輔導(dǎo)。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)學(xué)問進展穩(wěn)固。在質(zhì)檢專員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)削減，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分到達96.26分。

三、推動班組建立，打造和諧團隊

“”班組充分發(fā)揮班組成員特點，依據(jù)每位組員的特進步行職責分工，讓組員深入了解班組建立并共同努力建立我們的班組，讓每位組員都有歸屬感。

(一)分工合作，攜手共進，共同建立優(yōu)秀班組

“”班組在班組建立中，組員分工明確，各展所長，人盡其能，相互協(xié)作。同時在人員治理方面，自主創(chuàng)新，制定《小組長輪崗制度》，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和缺乏并進展改良，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進步明顯，也取得了優(yōu)異的成績。

(二)打造團隊氣氛，開展班組活動

“”班組是一支布滿活力的隊伍，在工作之余我們開展了屢次班組活動，增加了彼此間的情感。

存在的缺乏

在過去的10個月里，“”班組在全組成員的共同努力下取得了肯定的成績，但還是在許多方面存在缺乏之處，這要求我們再在今后的工作中進展仔細地總結(jié)、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善。

一、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當中，有時候會消失“心有余而力缺乏”的狀況。

二、在“效勞意識”、“溝通力量”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少。

三、“”班組是一支年輕化的隊伍，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏閱歷和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟。

2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全篇七

20xx年，我們x班全體人員都能以公司政策方針為指導(dǎo)，以分廠領(lǐng)導(dǎo)為核心，嚴格執(zhí)行分廠、車間的各項工作規(guī)劃。為全面完成全年本班組的生產(chǎn)任務(wù)努力工作。和兩種產(chǎn)品超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。受系統(tǒng)技改的制約，沒有完成全年的生產(chǎn)規(guī)劃。但是大家都能在相應(yīng)的工作崗位上積極工作，為公司的進展作出了應(yīng)有的奉獻。在這新年降臨之際，為進一步總結(jié)閱歷教訓(xùn)，現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)的完成：

(1)產(chǎn)品產(chǎn)量：

全年甲班共完成x9024.339噸，消耗x10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤。消耗上升的主要緣由是。

全年共完成x8021.575噸，消耗x1827.426噸，消耗x6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量：

幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生。

(3)安全環(huán)保：

全年到達安全文明生產(chǎn)，安全上無人為責任事故發(fā)生，環(huán)保上無污染事故發(fā)生。

二、生產(chǎn)治理：

(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無小事，環(huán)保是大事。依據(jù)不同季節(jié)，嚴抓安全生產(chǎn)治理;嚴格生產(chǎn)責任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水、廢氣排放。真正做到“擔心全、不環(huán)保、不生產(chǎn)?！睆亩ＷC了全年無任何責任事故發(fā)生。

(2)設(shè)備治理方面：仔細組織好本班生產(chǎn)的同時，積極協(xié)作車間搞好設(shè)備治理的日常治理工作。特殊是抓好夜間的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，消失設(shè)備故障時積極組織處理，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。從而為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的根底。

(3)質(zhì)量治理方面：對于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程嚴格把關(guān)，嚴格掌握各項工藝指標，嚴格工藝操作規(guī)程。崗位消失工況特別準時調(diào)整，組織分析處理以保證生產(chǎn)運行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。到達全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

(4)其它根底工作：結(jié)合公司提出的精細化治理，在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同時，仔細協(xié)作車間搞好本班組的現(xiàn)場清理，仔細催促積極參加。并仔細組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車后的開車工作，那有困難就準時靠上去幫忙解決問題。仔細組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的、水電、汽的平衡。保證了系統(tǒng)的長周期滿負荷運行。

三、思想政治工作和民主治理:

(1)思想政治工作：在搞好安全生產(chǎn)的同時，始終貫穿抓好職工的政治思想學(xué)習(xí)工作。和公司政策方針保持高度全都，并仔細傳達各時期公司、分廠、車間的學(xué)習(xí)文件和方針目標。在績效工資實行的過程中，很多職工有心情和不理解就仔細做以解釋，準時做好思想工作保證了不會由于思想波動而影響正常生產(chǎn)。從而保證了職工的思想關(guān)念跟得上公司的進展。

(2)民主治理：在做好全部基楚工作的同時，仔細開展班內(nèi)的民主治理工作，來充分調(diào)動職工的積極性。在班務(wù)公開上，始終保持公開、公正、公正的原則，做到每月考勤、考核兩公開?？己松献龅郊毣⒘炕?做到日?？己松稀耙灰曂?，一碗水端平，不循私情，公正、公正。”

以上總結(jié)了x年x班的整體工做完成狀況，固然成績的取得是全體人員共同努力的結(jié)果，其中也存在些缺乏之處。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象，這說明日常治理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強，仔細總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以保證x年全部工作的順當完成。在x年的工做中我們工藝甲班將仔細做好以下工作：

(1)在x年新考核細則執(zhí)行的根底上，根據(jù)分廠x年目標責任書仔細分降落實好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)，降低各產(chǎn)品的消耗本錢，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和安全環(huán)保工作，仔細吸取事故的教訓(xùn)，堅決杜絕任何人為責任事故發(fā)生，保證x年安全文明生產(chǎn)。仔細做到“抓治理、抓小事、抓細節(jié)”始終以“安全文明生產(chǎn)、愛護好環(huán)境”為宗旨;以“生產(chǎn)本錢利潤”為核心，向消耗本錢要效益。

(2)仔細學(xué)習(xí)新工藝、新學(xué)問。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，為完成x年努力做好工作。

(3)仔細搞好本班組的各項根底治理工作。嚴格治理、嚴格各項規(guī)章制度、嚴格各項工藝規(guī)程。保證全員參加自覺執(zhí)行。并仔細搞好本班組日常治理工作，抓好各項專業(yè)治理，促進x年班內(nèi)工作再上新臺階。

(4)在政治思想上高度和公司保持全都，仔細轉(zhuǎn)變思想、更新關(guān)念，緊跟公司的進展形勢。在民主治理上始終保持公開、公正、公正的原則，做到考勤、考核、獎金三公開。依據(jù)x年的考核細則，仔細搞好職工的日?？己斯ぷ鳎瑖栏癜殃P(guān)為職工的晉升拿出牢靠真實的考評、考核數(shù)據(jù)。力爭x年全面完成公司下達的各項任務(wù)目標，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!

2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全篇八

在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進展方向：

一、加強班組建立和治理

1、塑造班組文化建立，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在__年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用周二安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強。

積極協(xié)作質(zhì)量治理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場治理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進展技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實際狀況進展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進展改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。

總之，2022年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全治理力度不夠。

安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改準時不徹底。

由于存在幸運心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。

在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。

到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。

比方個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為治理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。

個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時，沒有準時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的懲罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。

加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：緣由：治理不到位。

方案：

(1)找最正確標準，定量添加

(2)設(shè)專人負責添加

(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

緣由：

(1)治理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。

(2)由于原料含量不一，沒與工人準時溝通。

(3)崗前培訓(xùn)不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒準時實行有效措施方案：

1)加強治理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄。

2)加強新員工的崗前培訓(xùn)。

3)定期不定期的抽查。

4)調(diào)整配方是準時清理。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴峻：緣由：

(1)板結(jié)劑加量不準。

(2)沒依據(jù)產(chǎn)量大小準時調(diào)整添加量。

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：

1)制定添加標準。

2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加。

3)加大冷卻引風效果。

4)由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視。

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。

(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)準時溝通，調(diào)整配方。

(3)治理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

(4)篩子篩分不好方案：

1)制定嚴格的工藝治理制度，由專人負責檢查。

2)協(xié)調(diào)治理，關(guān)鍵崗位人員準時溝通。

3)依據(jù)不同的原料，準時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方。

4)對成品篩進展技術(shù)改造。

四、現(xiàn)場治理方面：

定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進展定置治理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們預(yù)備建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進展擺放的，進展嚴格懲罰，使“5s”治理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場治理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預(yù)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。

六、技術(shù)改造方面：

技術(shù)改造的嘉獎?wù)邇冬F(xiàn)的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進展準時嘉獎，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能準時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造工程。

2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全篇九

時間荏苒，x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改工程完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的奉獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為根底構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力!

在馬上過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全學(xué)問培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;其次，提高檢修技術(shù)力量，熟識各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，嫻熟把握了安全專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。

x年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的仆人”的治理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否特別響動或噪音大，用眼睛去觀看設(shè)備是否損壞、松動，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或震驚。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行供應(yīng)了強有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶著下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在酷熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒枯燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克制重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱難奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行供應(yīng)了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改工程工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的進展大計，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改規(guī)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊急、有序的進展。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改良結(jié)晶機鍋門等技改工程，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的進展做出了自己的奉獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)省一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)省材料。我們檢修班組在強化班組治理，提倡不鋪張，不鋪張的節(jié)省方針。在滿意生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)省材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行本錢。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，準時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持每天清掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個干凈，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組積極，主動的參加公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)力量和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組積極的參與了公司進行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠進行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的根底。同時，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱難奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改工程，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的奉獻。

2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全篇十

時間荏苒，___年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；貞涍^往一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作。實現(xiàn)了技改工程完成率100%,日常檢驗工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了明顯的奉獻。

硝銨分廠檢驗班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為根底構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力!

在馬上過往的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全學(xué)問培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上熟識到安全生產(chǎn)的重要性;其次，進步檢驗技術(shù)力量，熟識各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。

所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，嫻熟把握了安全專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢驗職員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。

____年里，在我們檢驗職員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢驗班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的仆人”的治理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢驗班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢驗職員用耳朵往聽設(shè)備是否特別響動或噪音大，用眼睛往觀看設(shè)備是否損壞、松動，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震驚。所以我們檢驗職員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行供應(yīng)了強有力的保障。

日常檢驗工作：在設(shè)備廠長及檢驗班長的帶著下，我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢驗工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢驗任務(wù)。我們檢驗職員在酷熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒枯燥器里面焊接隔板和筒體裂縫，每一次焊接完成出來，我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢驗職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克制重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。

我們檢驗職員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱難奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行供應(yīng)了強有力的`保障。我們檢驗職員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改工程工作：我們檢驗職員緊圍圍著公司的進展大計，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改規(guī)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊急、有序的進展。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。

在包裝工段，我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改良結(jié)晶機鍋門等技改工程，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢驗職員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的進展做出了自己的奉獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面

我們檢驗班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)省一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)省材料。我們檢驗班組在強化班組治理，提倡不鋪張，不鋪張的節(jié)省方針。在滿意生產(chǎn)及安全要求的條件下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)省材料，進步了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行本錢。

檢驗班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，準時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢驗班組，我們以高標準來要求自己，堅持每天清掃衛(wèi)生，穩(wěn)定扔垃圾及廢物，讓我們檢驗職員時刻處于一個干凈，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢驗班組積極，主動的參加公司及分廠的各項集體活動，并在檢驗班組開展相互學(xué)習(xí)的___，進步員工的技術(shù)力量和綜合素養(yǎng)。我們檢驗班組積極的參與了公司進行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢驗班組樂觀，主動的參與分廠進行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢驗工作，打好堅實的根底。同時，我們檢驗班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢驗職員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、將來展看方面

新的一年意味著新的動身點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢驗班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱難奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改工程，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的奉獻。

2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全篇十一

一、技術(shù)工作簡歷

本人于2022年_月從__鐵路職業(yè)高中畢業(yè)，安排到___車輛段___檢所任檢車員，主要負責貨車的檢修。2022年_月，調(diào)__車輛段運用車間任車輛乘務(wù)員至今，主要學(xué)習(xí)客車檢修及運用客車非正常狀況下的應(yīng)及處理。2022年_月通過高級檢車員技能鑒定，并于2022年任車輛乘務(wù)長至今。

二、技藝專長

1、在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：

本人自參與工作以來，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上發(fā)揚刻苦鉆研，勤奮好學(xué)的精神，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。仔細學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，虛心向教師傅請教，干一行愛一行，對自己干過的工作都力求更好，對處理過的故障都仔細分析，總結(jié)閱歷?，F(xiàn)已能夠把握：運用客車非正常狀況下的應(yīng)急處理及各種轉(zhuǎn)向架客車車輛故障快速精確推斷處理。

在平常的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上從不敷衍了事，能夠端正態(tài)度仔細對待每一次理論實作的考試，并于2022年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中，榮獲客車檢車單車檢查第一名、檢車員理論第三名、檢驗員個人全能其次名;2022年評為段“路風信得過先進個人”;2022年評為段“路風先進標兵”;2022年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武中，榮獲更換縱向拉桿第三名、檢驗員理論競賽第三名、客車單車檢查競賽第三名;2022年三茂鐵路肇慶客運段職工技能競賽中榮獲客車檢驗員理論考試其次名、更換206臺架搖枕彈簧其次名、客車檢驗員實作和理論考試全能第三名的好成績。即為自己爭得了榮譽，也為車間爭了光。通過不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。

2、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)以適應(yīng)鐵路跨越式進展：

隨著鐵路跨越式進展，鐵路車輛也在發(fā)生著日新月異的變化，目前的車輛技術(shù)狀態(tài)和運輸力量已今非昔比，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的進展歷程，由原來的202轉(zhuǎn)向架到現(xiàn)在的sw—200k轉(zhuǎn)向架，可見鐵路進展步伐之快。再靠原來所學(xué)的學(xué)問已遠遠不能適應(yīng)當前的工作環(huán)境，由于不把握新技術(shù)學(xué)問就不了解哪些部位易消失故障，哪些部位要重點檢查，就無法更好的到達檢修的目的。因此我非常珍惜每次承受新技術(shù)培訓(xùn)的時機，通過學(xué)習(xí)理論了解新技術(shù)的構(gòu)造原理，通過實作練習(xí)把握新技術(shù)的實際操作技能。同時在業(yè)余時間能夠自覺學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù)學(xué)問，遇到不會不懂得問題主動向明白人請教，不管他的學(xué)歷凹凸，誰會我請教誰，直到把我不明白的東西弄懂，為干好自己的本職工作打了良好的根底。

三、解決過的關(guān)鍵問題

在實際工作中，先后處理了很多旅客列車在運行中的臨時故障：列車超員、超重造成彈簧壓死，;列車車輪與鋼軌間有火花，被外勤值班員打停;還有__年雪災(zāi)列車大面積晚點的應(yīng)及處理等。

記得2022年5月，我值乘湛江至廣州的乘務(wù)工作，列車運行到濂江至化州區(qū)間的一個小站，外勤值班員將我們的車打停，緣由是發(fā)覺我們的車輛有抱閘現(xiàn)象，輪踏面與鋼軌間有火花。我準時到達現(xiàn)場問明緣由，對車輛進展了具體檢查和制動機試驗，結(jié)果并沒有抱閘。查明產(chǎn)生火花的緣由為該車為209轉(zhuǎn)向架，是沒有緩解彈簧的，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的，閘瓦只是有點貼輪，而并非抱閘。我取得了相關(guān)證明書后，通知發(fā)車。為了避開類似故障的再次發(fā)生，我們分析緣由，實行了措施。造成閘瓦貼輪的緣由為：根底制動裝置各拉桿、杠桿、孔銷活動部轉(zhuǎn)動不敏捷，缺油造成。防范措施：對根底制動各磨耗部位加強打油工作。

還有2022年7月，我值乘吉首至茂名東的乘務(wù)工作，在列車運行至婁底至湘潭區(qū)間，又被外勤值班員打停，打停的緣由也是說我們的車輛抱閘，輪踏面有火花。我以最快的速度到達了現(xiàn)場，對車輛進展檢查，發(fā)覺該車輛一制動梁的閘瓦托翻轉(zhuǎn)，閘瓦頭部頂在了輪踏面上，一時間無法復(fù)位，為了削減停車時間，不至于因車輛故障而造成列車晚點，我快速做出了關(guān)門、排風、卸閘瓦千、閘瓦的處理。處理完后通知立刻開車。處理整個過程用時不到一分鐘，保證了列車的安全正點。而造成閘瓦托翻轉(zhuǎn)的緣由為：是閘瓦托調(diào)整桿座孔磨穿，使調(diào)整桿失去作用，而防翻條是用開尾穿的，又不堅固，當閘瓦與輪踏面的間隙過大時，閘瓦沒有了調(diào)整桿的調(diào)整作用，而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦，以至于導(dǎo)致了閘瓦托翻轉(zhuǎn)。發(fā)生這件事后，我們分析了緣由，實行了措施：

1、加固調(diào)整桿座;

2、防翻條聯(lián)結(jié)采納螺栓結(jié)實。

每年春運、暑運、黃金周，因超員、超重造成彈簧壓死、車體與走行部相抗磨，鉤差過限等故障常常發(fā)生。2023__年春運，我擔當吉首至肇慶的乘務(wù)工作，在吉首站始發(fā)就超員了，造成車體與走行部相抗磨，并與鄰車的車鉤鉤差過限。當時鄰車車廂是預(yù)留到懷化的，車廂內(nèi)沒有旅客。我馬上通知列車長組織疏散旅客，并將一部份人員臨時疏散到鄰車。這樣即消退了車體抗磨的同時又排解了鉤差過限的故障，保證了列車的安全正點發(fā)車。__年春運，發(fā)生了大雪災(zāi)，我們的車被堵在了線上晚點72小時，為了不至于因發(fā)電車缺油而造成列車黑車。我馬上聯(lián)系列車長組織旅客集中到幾個車廂，削減負載，節(jié)省用油，同時準時向有關(guān)部門報告，聯(lián)系加油工作，在就近站補油。在這種大面積晚點的狀況下，保證了旅客列車的照明和空調(diào)取暖，沒有發(fā)生因列車效勞設(shè)備而造成旅客投訴，維護了鐵路的良好形象

四、技術(shù)革新

本人在工作中各每年的快速修競賽后，都會不斷的總結(jié)積存閱歷，以便在以后的工作中提高工作效率和縮短快速修競賽用的時間。

在快速修競賽中更換209軸箱彈簧時，原來都是用兩個油篙的，一個頂在構(gòu)架懸臂端梁處、一個頂在軸箱彈簧托盤下部。更換過程中兩人即要協(xié)作好起篙的時間又費勁。為了縮短更換的時間和節(jié)約勞動力，我和我的搭擋共同研制出了一種簡易工具，就是用角鐵和鋼筋做成的“掛勾”，用它取代了頂在軸箱彈簧托盤下的油篙。用這“掛勾”上部卡住軸箱支柱安裝座螺母，下部掛住軸箱彈簧托盤，這樣就將一邊的軸箱彈簧與軸箱彈簧托盤固定死了，當頂在構(gòu)架上的大油篙頂?shù)竭m宜的高度時，就直接將要更換的軸箱彈簧取出更換就行了，這就大大縮短了更換的時間，又節(jié)約了勞動力。

五、帶徒傳藝

本人能將自己所學(xué)的學(xué)問和實際工作中積存的閱歷，無私地傳受給其它同事，帶過的徒弟，現(xiàn)在也都是班組的技術(shù)骨干，并在去年的技能鑒定中考上了高級檢車員。我特殊是將快速修比武中的心得無私的傳受給別的同事。做好傳班接代的工作，幫忙四周的同事在技術(shù)業(yè)務(wù)水平上都得到提高。

六、在政治思想方面：

加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素養(yǎng)。積極主動地參與黨支部組織的各種形式的政治學(xué)習(xí)，無論是學(xué)習(xí)黨的文件精神，還是學(xué)習(xí)部局及段黨委下發(fā)的文件精神，我都抱著仔細學(xué)習(xí)的態(tài)度，準時了解黨的方針政策，部局及段形勢的進展，領(lǐng)悟精神實質(zhì)，防止自己在政治思想上迷失方向。同時我還利用業(yè)余時間進展了自學(xué)。在思想上始終能與黨的政治思想路線以及各級領(lǐng)導(dǎo)的要求保持全都。在工作與生活中時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己。為鐵路跨越式進展作出自己應(yīng)有的奉獻。

2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全篇十二

班組文化是團結(jié)分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建立的核心內(nèi)容。班組建立是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項簡單的系統(tǒng)工程，需要有意識、有規(guī)劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建立作為提高職工隊伍素養(yǎng)、效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速進展。2022年，我們仔細落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，從三基工作入手，詳細開展了以下工作：

一、營造班組文化氣氛，狠抓團隊建立。

“分散生產(chǎn)力氣，團結(jié)制造奇跡”這是我們修井班組始終以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建立的推動中起到了至關(guān)重要的作用。

從一開頭就從根本上排解大家對班組建立的誤區(qū)，積極、仔細的分析、思索、教育和引導(dǎo)員工，在提高熟悉的根底上，轉(zhuǎn)變對班組建立的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的積極性和制造性。開展一系列團隊建立的活動和培訓(xùn)，從而提高班組的分散力和向心力，從而未為班組建立的開展，打下一個好的起點。

二、加強班組培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)。

隨著公司的進展，我們班組每年都會有新奇血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素養(yǎng)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有由于這個問題而頭疼和苦惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建立的一局部。我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時刻發(fā)揚比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的學(xué)問和技能水平，制定全年的培訓(xùn)規(guī)劃，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、工程治理等多方面入手，以精細的治理和精準的效勞為目標，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進。

三、制定制度措施，完善班組根底治理。

俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。制度的建全在班組建立中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組治理規(guī)定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓(xùn)等方面工作進展了明確的規(guī)定，以制度來約束、標準、細化、量化班組各項工作，使班組建立工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、標準來保障和促進班組建立工作安康、持續(xù)進展，使班組建立邁上新的臺階。與此同時，我們將班組建立工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建立事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動組員參加的積極性，提高班組建立的整體水平。

四、質(zhì)量、安全首當其沖。

我們班組是屬于生產(chǎn)效勞類班組，自然效勞質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氣氛，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到詳細的工作當中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作到達一個新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一起可記錄安全事故。

在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施，通過“五想五不干行為安全觀看卡”每班一講，實行“流淌安全員”制，每天每班安排一名流淌安全員，對當班的擔心全行為進展觀看、指正和總結(jié)。人人參加安全，使這種治理落實到實處，而不是流于形式和外表;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組，進展對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患(物的擔心全狀態(tài))進展一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風險，確保我們作業(yè)的安全進展。

五、存在的問題及實行的措施

1、由于作業(yè)性質(zhì)的打算，作業(yè)機動性強，局部規(guī)劃不能按時實施和執(zhí)行，致使我們在治理上的被動;

2、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際狀況，逐一進展改良。

3、許多狀況下陸地工程文件治理不能準時歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件治理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

4、幫組建立最新消息和動態(tài)，過于滯后。

綜上所述，工程組在2022年的班組建立工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的缺乏，在今后的工作中還需要連續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實際狀況，從三基工作動身，打造屬于我們自己的班組文化，提高團隊分散力，爭創(chuàng)一流的班組。

2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全篇十三

又是一年過去，工作有快樂也有失落，有驚喜也有絕望。這一年收獲太多的淚水，揮灑了太多的汗水，我平坦心情，將整年的工作總結(jié)如下：

20xx年以來，我隊仔細執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量治理與創(chuàng)新。

一、加強治理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)?！鞍踩珵樘臁薄ⅰ鞍踩笥谝磺小?、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶著大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，*口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。準時組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主治理和隊伍建立。在我們班組，民主治理是始終以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金安排、工休假的安排，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當榜樣，一心為工作的良好氣氛。

四、仔細總結(jié)缺乏，提高工作責任心。加強自我*，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

上半年，我們班組消失了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我肯定積極參與安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶著大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，標準職工行為。

下一年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻。

2023年保潔班組年終工作總結(jié)保潔班組年終總結(jié)范文大全篇十四

在繁忙的工作中轉(zhuǎn)瞬之間2022年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏，回憶過去的一年，我本著“責任比力量更重要”這樣一個目標，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要所做的工作以及指標任務(wù)完成狀況

1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，仔細學(xué)習(xí)不斷加強自身的動手和動腦力量，注意平常一些細節(jié)學(xué)問的積存，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的”影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)覺剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度根底上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀看再也沒有消失過剖分板剖不開的狀況發(fā)生。

2、仔細布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反應(yīng)的各類設(shè)備問題安排人員逐一進展落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進展設(shè)備運行狀況的了解，對存在有隱患的設(shè)備準時進展安排檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的治理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路干凈暢通，設(shè)備本體潔凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。

3、做好幫助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的根底上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的狀況下合理安排人員進展一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)工程中仔細組織相關(guān)人員進展課題的申報工作，并且也參加了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。

4、做好大修的預(yù)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設(shè)備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多工程需要制定大修工程施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參加到了剪切線的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為

①定尺剪翻臂脹套更換施工方案

②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案

③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案

④切頭剪搖擺輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案

⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案

在做好以上大修預(yù)備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進展盤點估算，對一些已有的備件材料進展統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造規(guī)劃編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進去。

二、存在的問題和缺乏有哪些

1、對班組治理還存在缺乏，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)。

2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有根據(jù)標準要求進展清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。

3、對人員的思想動態(tài)了解不夠準時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了肯定的影響。

4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能準時和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對自己過分有信念，以至于導(dǎo)致檢修有時消失超時現(xiàn)象，較為被動。

三、下一步改良的方向，目標和改良措施

1、仔細發(fā)揮好自己在班組治理中