建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)資料第一套單項選擇題（共40題，每題1分，共40分。）1．項目管理的核心任務(wù)是（）。

A．環(huán)境管理B．信息管理

C．目標(biāo)控制D．組織協(xié)調(diào)2．向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。

A．政府主管部門B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C．項目法人D．項目總承包方3．我國《建筑法》規(guī)定，（）可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

A．全國人大常委會B．國務(wù)院

C．各級地方政府D．縣級以上建設(shè)行政主管部門4．建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。

A．1B．2C．3D．45．工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。

A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．邏輯D．指令6．項目管理最基本的方法論是（）。

A．項目目標(biāo)的策劃

B．項目目標(biāo)的動態(tài)控制

C．項目管理的目標(biāo)

D．項目管理的的信息化7．在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。

A．組織B．合同C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)8．在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。

A．項目總監(jiān)理工程師

B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

C．施工企業(yè)項目經(jīng)理

D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人9．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。

A．政府主管部門B．業(yè)主

C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會10．施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。

A．團(tuán)隊建設(shè)B．信息發(fā)布

C．變更控制D．溝通規(guī)劃11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（），實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

A．施工安全B．施工進(jìn)度

C．施工成本D．施工質(zhì)量12．施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位．關(guān)鍵工序開始施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A．24hB．48h

C．72hD．5d13．建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）。

A．分析和論證項目的投資目標(biāo)

B．選擇項目的融資方式

C．使項目建設(shè)的決策和實施增值

D．確定項目管理的組織形式14．施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。

A．施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算

B．施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

C．施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

D．施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程15．建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。

A．編制施工成本控制工作流程圖

B．制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證

C．進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策

D．防止和處理施工索賠16．建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（）。

A．直接費、間接費、利潤、稅金

B．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本

C．人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費、間接費

D．建筑工程費和安裝工程費17．工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（）提出。

A．監(jiān)理工程師B．承包人

C．發(fā)包人D．工程造價管理部門18．由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費按（）計算。

A．臺班費B．臺班折舊費

C．折算租金D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)19．確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（）。

A．工期與施工方法

B．施工方法與施工組織措施

C．工期與合同價款

D．合同價款與施工組織措施20．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（）天。

A．7B．14C．28D．3021．當(dāng)采用主材計算價差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用（）的材料信息價。

A．國家工程造價管理機(jī)構(gòu)公布

B．當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布

C．發(fā)包人自行采集的市場

D．項目管理咨詢公司所確定22．在工程進(jìn)度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（）的工程價格的計算方法決定。

A．設(shè)計概算

B．投標(biāo)報價中

C．發(fā)包人和承包人事先約定

D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定23．建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（）。

A．糾偏B．分析C．比較D．檢查24．建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。

A．已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本

B．已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本

C．已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本

D．已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本25．下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（）。

A．因素分析法和比較法

B．曲線法和表格法

C．連環(huán)置換法和比率法

D．連環(huán)置換法和曲線法26．在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。

A．相關(guān)比率法B．比重分析法

C．連環(huán)置換法D．動態(tài)比率法27．橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點是（）。

A．便于確定關(guān)鍵工作

B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

C．表達(dá)方式直觀

D．工作時差易于分析28．根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）。

A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差

B．以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差

C．以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差29．在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的總時差為（）。A．0B．3C．5D．830．工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。

A．自由時差最小B．總時差最小

C．工作持續(xù)時間最長D．時距為零31．就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。

A．編制計劃．目標(biāo)的分析和論證．調(diào)整計劃．跟蹤計劃的執(zhí)行

B．編制與調(diào)整計劃．跟蹤計劃的執(zhí)行．目標(biāo)的分析和論證

C．目標(biāo)的分析和論證．跟蹤計劃的執(zhí)行．編制與調(diào)整計劃

D．目標(biāo)的分析和論證．編制計劃．跟蹤計劃的執(zhí)行．調(diào)整計劃32．在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）。

A．組織措施B．合同措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施33．建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用．工序的合理組織．工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）。

A．進(jìn)度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)

B．應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制

C．應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化

D．應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險的敏感度系數(shù)34．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。

A．編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性

C．分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施

D．分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件35．論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進(jìn)度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（）。

A．（3）（2）（1）B．（1）（3）（2）C．（2）（1）（3）D．（1）（2）（3）36．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A．施工承包企業(yè)B．建設(shè)工程項目目標(biāo)C．國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)D．國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)37．建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（）。A．施工程序和工藝順序B．施工工藝和施工方法C．工藝順序和施工方法D．施工流向和施工工藝38．施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進(jìn)行。A．單位工程竣工驗收階段B．項目施工全過程各階段C．隱蔽工程驗收階段D．分部工程驗收階段39．施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任。

A．設(shè)計圖紙錯誤B．勘察資料失實

C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收失誤D．試樁檢測有誤40．建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。

A．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

B．項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

C．工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位

D．工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)二、多項選擇題（共15題，每題2分，共30分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，多選、錯選均不得分，少選得1分，只選一個不得分。）1．建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A．設(shè)計階段B．設(shè)計準(zhǔn)備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E．動用前準(zhǔn)備階段2．在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．施工方D．供貨方E．項目總承包方3．以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A．指令路徑較短B．指令湖泊是惟一的C．不能跨部門下達(dá)指令D．只適用于大型工程項E．允許越級指揮4．施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。A．項目經(jīng)理B．各工作部門C．各工作崗位D．總包與專業(yè)分包E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包5．在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)6．對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。A．業(yè)主方B．業(yè)主方的項目管理單位C．設(shè)計方D．施工監(jiān)理方E．項目總承包方7．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（）報告。A．項目業(yè)主代表B．項目業(yè)主C．施工方項目經(jīng)理D．監(jiān)理工程師E．總監(jiān)理工程師8．常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（）編制。A．施工成本組成B．人力資源需求C．子項目組成D．工程進(jìn)度E．材料種類9．在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C．法定人工費增長費用D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費10．在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（）。A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用C．因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費11．在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機(jī)械使用費的索賠款項包括（）。A．因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費D．因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費E．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費12．橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（）。A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料B．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差C．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差E．能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序13．地行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（）。A．工程合同總價B．實耗人工和材料C．施工預(yù)算D．工程概算E．實際工程量14．在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括（）。A．總進(jìn)度規(guī)劃B．設(shè)計進(jìn)度計劃C．項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃D．施工進(jìn)度計劃E．業(yè)主方項目實施進(jìn)行計劃15．在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（）的標(biāo)識。A．計劃層B．計劃對象C．工作類別D．計劃方式E．計劃目標(biāo)三、綜述題（每題10分，共30分）1、根據(jù)建設(shè)工程項目的流程特點編制一份WBS圖。2、根據(jù)建設(shè)工程項目的特點編制一份風(fēng)險管理計劃。3、根據(jù)建設(shè)工程項目的特點編制一份質(zhì)量控制計劃。第二套單項選擇題（共40題，每題1分，共40分。）1.建設(shè)工程項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A.調(diào)查研究B.確定項目的定義C.經(jīng)濟(jì)分析D.項目立項2.發(fā)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）。A.EPC承包B.聯(lián)合體承包C.D—B承包D.CM總承包援助3.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的（）。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)4.指導(dǎo)建設(shè)工程項目管理的綱領(lǐng)性文件是（

）A.建設(shè)工程項目管理計劃B.建設(shè)工程項目管理策劃C.建設(shè)工程項目管理籌劃D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃5.適宜用于大的組織系統(tǒng)的是（

）A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.框圖組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)6.項目管理的核心任務(wù)是項目的（

）A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.目標(biāo)控制D.投資控制7.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)將取消，由（）代替，并設(shè)立過渡期。A.注冊建造師B.注冊造價師C.注冊建筑師D.注冊結(jié)構(gòu)工程師8.設(shè)計方的項目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段B.初步設(shè)計階段C.施工圖設(shè)計階段D.設(shè)計階段9.對實行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（）。A.《中華人民共和國建筑法》B.《中華人民共和國招投標(biāo)法》C.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》D.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》l0.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有（）。A.工作任務(wù)B.工作流程C.工作結(jié)構(gòu)D.工作關(guān)系11.決策期項目管理的主要任務(wù)是（）。A.確定項目的WBSB.確定項目的定義C.確定項目的目標(biāo)D.確定項目的初步設(shè)計12.施工平面圖是施工方案及（）在空間上的全面安排。A.施工進(jìn)度計劃B.施工組織設(shè)計C.施工準(zhǔn)備計劃D.時間安排計劃13.設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是（）。A.成本預(yù)測B.成本預(yù)算C.成本計劃D.成本控制14.由于工程變更引起的新工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（）。A.按合同的綜合單價確定B.按合同中類似工程的綜合單價確定C.由承包人確定D.由承包人提出、發(fā)包人確認(rèn)15.在建設(shè)工程價款動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中，各成平要卦斥數(shù)與固定數(shù)之和應(yīng)（）。A.＜B.≤1C.=1D.＞116.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從（）開始至項目竣工驗收的全過程。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.施工準(zhǔn)備階段C.投標(biāo)階段D.決策階段17.不是成本控制依據(jù)的是（）。A.工程承包合同B.偏差分析法C.施工成本計劃D.工程變更18.總部管理費計算一般按照投標(biāo)書中總部管理費的（）計算。A.3％～8％B.5％～8％C.5％～10％D.3％～10％19.施工成本管理的目的在于（）。A.保證工期的要求B.保證質(zhì)量的要求C.保證成本的要求D.在保證工期和質(zhì)量要求前提下，尋求最大程度的成本節(jié)約20.不屬于施工成本編制依據(jù)的是（）。A.分包合同B.構(gòu)件外加工計劃和合同C.施工組織設(shè)計D.工程概算21.施工成本預(yù)測的工作是在施工項目（）進(jìn)行。A.施工以前B.施工前期C.施工中期D.施工后期22.施工成本控制的步驟包括：①分析；②比較；③預(yù)測；④糾偏；⑤檢查。其正確的順序為（）。A.①一②一③一④一⑤B.②一①一③一④一⑤C.③一④一⑤一①一②D.②一①一③一⑤一④23.網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工程中某項工作的總時差由原計劃的3天變?yōu)橐?天，則說明（）。A.該工作拖后3天，總工期拖后3天B.該工作拖后6天，總工期拖后3天C.該工作拖后6天，總工期拖后6天D.該工作拖后3天，總工期拖后6天24.在計劃執(zhí)行過程中，由于多種因素的影響，往往會造成實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差，需要及時調(diào)整計劃。常見的網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整方法有（）。A.調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路B.調(diào)整施工定額水平C.調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)置D.調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)形式25.設(shè)計進(jìn)度主要是項目各個設(shè)計階段的（）。A.施工計劃B.設(shè)計工作的招標(biāo)計劃C.設(shè)計圖紙出現(xiàn)計劃D.總進(jìn)度計劃26.控制設(shè)計工作進(jìn)度是（）進(jìn)度控制的任務(wù)。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方27.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括（）檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。A.不定期跟蹤B.不定期C.定期D.定期跟蹤28.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個（）的管理過程。A.反復(fù)B.動態(tài)C.被動D.主動29.節(jié)點的最早時間表示（）。A.內(nèi)向工作的最早完成時間B.外向工作的最早開始時間C.內(nèi)向工作的最遲完成時間D.外向工作的最遲開始時間30.會議是進(jìn)度控制的（）。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施31.進(jìn)度控制的目的是（）。A.通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.進(jìn)度計劃的編制C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計劃32.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作。A.節(jié)點B.箭線及其兩端節(jié)點C.箭線和節(jié)點D.波形線33.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是（）。A.確立質(zhì)量方針B.實施質(zhì)量方針C.對有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)D.致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動34.以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（）。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)35.建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素中，（）直接影響項目決策。A.工程巖土地質(zhì)條件勘察B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察C.總體規(guī)劃因素D.設(shè)計因素36.全員參與質(zhì)量控制的重要手段是（）。A.個人崗位責(zé)任制B.獎懲制度C.目標(biāo)管理D.指標(biāo)確定37.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機(jī)制的核心是（）。A.約束機(jī)制B.激勵機(jī)制C.反饋機(jī)制D.動力機(jī)制38.在PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A.進(jìn)行工程作業(yè)技術(shù)活動B.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案C.對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查D.對質(zhì)量進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正39.當(dāng)獲得IS09000質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)會作出（）的決定。A.監(jiān)督檢查B.認(rèn)證注銷C.撤銷認(rèn)證D.重新?lián)Q證40.（）質(zhì)量管理原則是2000版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。A.六項B.七項C.八項D.十項、二、多項選擇題（共15題，每題2分，共30分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，多選、錯選均不得分，少選得1分，只選一個不得分。）1.建設(shè)項目實施階段包括的子階段有（）。A.可行性研究階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.試運轉(zhuǎn)階段E.保修階段2.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A.法律及行政法規(guī)B.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.項目建議書D.設(shè)計文件E.建筑工程承包合同3.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項目管理的類型不包括（）。A.設(shè)計方的項目管理B.承包方的項目管理C.監(jiān)理方的項目管理D.供貨方的項目管理E.業(yè)主方的項目管理4.通過（）可以確定和選聘到有能力的員工。A.編制人力資源規(guī)劃B.員工的績效考評C.員工的培訓(xùn)D.招聘增補(bǔ)員工E.進(jìn)行人員甄選5.承包方按照有關(guān)規(guī)定可以將（）進(jìn)行分包。A.承包的全部工程B.工程的次要部分C.群體工程（指結(jié)構(gòu)技術(shù)要求相同的）半數(shù)以下的單位工程D.門窗制安E.工程的主體結(jié)構(gòu)6.工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有（）。A.組建項目管理機(jī)構(gòu)B.編制監(jiān)理規(guī)劃C.編制監(jiān)理細(xì)則D.實施監(jiān)理E.驗收并簽署監(jiān)理意見7.屬于組織工具的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.項目管理任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.相關(guān)圖E.工作流程圖8.下列關(guān)于分部分項工程成本分析的表述正確的是（）。A.分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程B.分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比C.預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本D.目標(biāo)成本來自施工預(yù)算E.實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量9.工程清單報價所采用的工料單價法，其工料單價已包括（）經(jīng)費。A.現(xiàn)場B.其他直接C.人工D.機(jī)械E.材料10.以下屬施工成本管理任務(wù)的是（）。A.施工成本策劃B.成本預(yù)測C.施工成本計劃D.施工成本控制E.施工成本核算與分析11.按國際慣例，建安工程間接費包括（）等。A.差旅費B.辦公費C.保險費D.利息E.機(jī)械使用費12.基于《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更價款的確定方法為（）。A.合同中有或沒有使用變更工程的價格，首先都應(yīng)協(xié)商解決B.合同中有適用變更工程的價格，按照已有的價格變更合同價款C.合