5S

管理體系培訓(xùn)課程生產(chǎn)、品質(zhì)、環(huán)境、健康、安全與管理12為什么要推行？5S建立安全及健康的工作環(huán)境減少故障出現(xiàn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提高工作士氣，增進(jìn)工作效率減少浪費(fèi)，節(jié)約資源啊！降低成本……哦！明白：開(kāi)源節(jié)流?。?！樹(shù)立公司形象，獲得顧客和求職者信賴(lài)孕育良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工素質(zhì)5S3推行活動(dòng)的效益？5S人盡其才物盡其用地盡其利以有限的空間，土地創(chuàng)造空間，發(fā)揮寸土寸金功效5S5S活動(dòng)的目的：透過(guò)提高工作效率，徹底消除各種浪費(fèi)的方法來(lái)達(dá)到經(jīng)營(yíng)的成效。其表現(xiàn)為：經(jīng)營(yíng)者管理者作業(yè)者5S活動(dòng)消除死料降低庫(kù)存提升物品，工具，設(shè)備利用率?？?jī)效4推行活動(dòng)的效益？5S5S呆地呆空呆事呆人5S呆人呆物呆機(jī)呆時(shí)哈哈！哈哈！……六呆被殺死了?。?！5S5推行活動(dòng)的效用？5S5SDCP5SSQ啊！5S真有用！??！5SProduct(多品種)Quality(高質(zhì)量)Cost(底成本)Delivery(最短,

最快的交貨期)Safety(安全性)65S介紹第一部7什么是5S？SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke整理整頓清掃清潔素養(yǎng)StructureSystemizeSanitizeStandardizationSelf-disciplineSortSetShineStandardizeSustain5S運(yùn)動(dòng)要開(kāi)鑼了！8何謂5S五常法？常整理Seiri

常整頓Seiton

常清掃Seiso

常清潔Seiketsu

常素養(yǎng)Shitsuke5S五常法9什么是5S？整理分開(kāi)需要與不需要，丟棄或處理不要的東西整頓合理放置有用的東西清掃日常清潔和掃除清潔使達(dá)到日?；?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化素養(yǎng)意識(shí)、習(xí)慣和紀(jì)律方法技巧觀(guān)念想法作業(yè)化體系化總結(jié)支持10何謂整理？定義目的清理物品,明確判斷要與不要,不要的堅(jiān)決丟棄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有放置任何妨礙工作或有礙觀(guān)瞻的物品11整理之原則確定需要與不需要之標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)需要與不需要的東西紅牌子作戰(zhàn)如何處置(位置、時(shí)間)除去越多越好12整理之要領(lǐng)整理并不是把物品排好或堆好，那叫做整列?！騾^(qū)分要與不要的東西◎不要的毅然報(bào)廢◎要的妥善保管【這是什么呀！】把不明不白的。要使工作效率提高先從整理開(kāi)始13該整理啦！“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)例14紅牌子范例15何謂整頓？定義目的將整理好的物品明確地規(guī)劃，定位并加以標(biāo)識(shí)可以快速，正確，安全地去得所需要的物品16整頓之原則確定需要的東西后分類(lèi)存放（急與不急）劃定存放區(qū)標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣，用后歸位目視管理定位，定物，定量易見(jiàn)，易取，易還17整頓之原則定位，定物，定量易見(jiàn)，易取，易還免除[尋找]的浪費(fèi)由整頓開(kāi)始整頓并不是把眼所能見(jiàn)的物品整齊的排好或堆好，那叫做陣列。整頓是把需要的東西放在自己周?chē)?，以使大家?duì)這些東西一目了然?！?qū)⑿枰臇|西分類(lèi)，歸納，整理，標(biāo)示，定位，使之井然有序，要用時(shí)能立即拿到。◎兼顧品質(zhì)，效率◎刪除，合并，重排，簡(jiǎn)化雖然覺(jué)得可惜該處理的還是堅(jiān)決要處理。18該整頓了?。?！保管場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)表物有所定?。?！19[死角]你去死吧?。?！死角1.看不見(jiàn)的地方2.摸不到的地方3.少走到的地方4.少留意的地方20物有所定1.依使用周期/頻率——常用的,周期性的,不定期的等。2.依據(jù)機(jī)能別分類(lèi)——鉆空的,點(diǎn)焊的,燒焊的。3.依據(jù)目的來(lái)分類(lèi)——防火,醫(yī)藥,工具,成品,半成品擺放的原則——定容,定量,定位定容——只防入設(shè)定的容器內(nèi)(箱,墊板,

貨架,文件夾,包裝袋)。定量——只放入設(shè)定的數(shù)量。定位——只放在設(shè)定的位置。215S之目視管理目視管理境界：自動(dòng)管理達(dá)到完美視覺(jué)控制目的：清晰易懂，一目了然，易取易放手段：責(zé)任圖/區(qū)域線(xiàn)/標(biāo)示/看板/輪廓線(xiàn)/顏色/拍照作戰(zhàn)/

作業(yè)流程圖等225S之目視管理易切傷手，謹(jǐn)慎操作！23何謂清掃？定義目的經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾，污穢，塵垢24清掃之原則掃除垃圾，塵垢，油污，水漬干凈亮麗清掃范圍清掃頻率(周期)誰(shuí)負(fù)責(zé)(人人參與)25清掃之原則清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)清掃的方式：撿，掃，擦，洗，刷，涂◎個(gè)人服裝儀容要求：

1.工作場(chǎng)所著制服，別名牌，戴工作帽等。2.不穿涼鞋，拖鞋或赤腳等。3.男生不可長(zhǎng)發(fā),女生長(zhǎng)發(fā)要梳帶梳好.4.指甲不可過(guò)長(zhǎng).對(duì)工作場(chǎng)所,個(gè)人著裝,儀容,儀表,時(shí)時(shí)維持潔凈,衛(wèi)生之狀況。26272829何謂清潔？定義目的維持以上3S工作，使其規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化擁有整潔干凈，明亮清爽的工作環(huán)境30清潔之原則安全的第一步就清潔將身邊的工作場(chǎng)所,機(jī)臺(tái),設(shè)備上的油污,灰塵清除干凈.清潔就是維持整理,整頓,清掃3S之成果。一塵不染的環(huán)境好舒服。31清潔之原則定下標(biāo)準(zhǔn)(守則)規(guī)定時(shí)間、責(zé)任和人員定時(shí)檢查比賽審核準(zhǔn)則守則32清掃垃圾及隱蔽性的塵垢，例如在墻角、柱位、臺(tái)底等地方。檫拭窗戶(hù)、門(mén)板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、臭味及其他污染物。工衣、工鞋及個(gè)人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來(lái)源，并采取措施消除污染的源頭。安排固定時(shí)間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。專(zhuān)人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)改善。5S

清掃守則335S整理、整頓準(zhǔn)則不需要的物品要從工作場(chǎng)所中清除出去。暫時(shí)不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。物料、工具、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專(zhuān)門(mén)的存放區(qū)擺放，存放區(qū)域作清晰的標(biāo)示。沒(méi)有規(guī)定放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。存放的物品應(yīng)作編號(hào)和標(biāo)示，方便統(tǒng)計(jì)和查找。存放時(shí)同類(lèi)物品放在一起，不同物品分開(kāi)放置，并且做到易于識(shí)別。存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過(guò)高。物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近使用它們的地方。臨時(shí)產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專(zhuān)門(mén)的位置擺放，進(jìn)行標(biāo)示，并規(guī)定時(shí)間定時(shí)清理。走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。物品使用后放回原位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。3435何謂素養(yǎng)？定義目的自覺(jué)遵守紀(jì)律和規(guī)則養(yǎng)成講禮儀，有道德，自覺(jué)遵守紀(jì)律等的好習(xí)慣36素養(yǎng)之原則作風(fēng)和紀(jì)律上崗培訓(xùn)崗上培訓(xùn)宣傳與展示比賽活動(dòng)批評(píng)和表?yè)P(yáng)培養(yǎng)習(xí)慣，督促行動(dòng)安全意識(shí)37素養(yǎng)之原則5S是以素養(yǎng)為始終[道早安]是素養(yǎng)的第一步。保持潔身之美，養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣。日常教育宣道。早安！全員參加5S競(jìng)賽！385S之區(qū)別項(xiàng)目定義目的整理清理物品,明確判斷要與不要,不要的堅(jiān)決丟棄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有放置任何妨礙工作或有礙觀(guān)瞻的物品整頓將整理好的物品明確地規(guī)劃，定位并加以標(biāo)識(shí)可以快速，正確，安全地去得所需要的物品清掃經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾，污穢，塵垢清潔維持以上3S工作，使其規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化擁有整潔干凈，明亮清爽的工作環(huán)境素養(yǎng)自覺(jué)遵守紀(jì)律和規(guī)則養(yǎng)成講禮儀，有道德，自覺(jué)遵守紀(jì)律等的好習(xí)慣395S之總結(jié)整理:要與不要，一留一棄；整頓:科學(xué)布局，取用快捷；清掃:清除垃圾，美化環(huán)境；清潔:潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng):形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。40總結(jié)5S之含義整理空間效率化原則整頓時(shí)間效率化原則清掃找出問(wèn)題根源，預(yù)防問(wèn)題產(chǎn)生清潔標(biāo)準(zhǔn)化原則素養(yǎng)5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)41總結(jié)5S通用概念紅牌子看板拍照作戰(zhàn)標(biāo)示目示管理(視覺(jué)管理)責(zé)任區(qū)值日表5S審核造勢(shì)運(yùn)動(dòng)42三不政策不合理不整齊(不均一)不節(jié)省三立三現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)(立刻趕赴)現(xiàn)物(立刻掌握)現(xiàn)況(立刻了解)三Why(三次提問(wèn))發(fā)現(xiàn)問(wèn)題面對(duì)問(wèn)題找出原因三定定位，定容，定量總結(jié)5S的“三”43總結(jié)5S的“四”改善四原則PDCA和SDCA取消聯(lián)合重組簡(jiǎn)化四MMan人Material物料Machine機(jī)器(設(shè)備，工具)Method方法44總結(jié)5S的“”問(wèn)題查找十法水嗅上下暫舊標(biāo)區(qū)后庫(kù)45要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。5S標(biāo)語(yǔ)示例465S失敗因素“不知”----不知改善為何物,公司只要求卻不知怎么做.“不覺(jué)”----不知怎么發(fā)覺(jué)問(wèn)題,找不出改善對(duì)象.“不愿”----不想改善或不想盡力去改善.“不力”----改善能力不足,改善方法不好.“不能”----無(wú)權(quán)利改善,無(wú)法涉入.475S安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)顯示，工傷事故很大部分原因是由工作場(chǎng)所的環(huán)境因素造成的，實(shí)施5S可以有效地改善工作環(huán)境，從而確保安全生產(chǎn)。485S之推行及常見(jiàn)問(wèn)題第二部495S推行背景作用與目的

線(xiàn)路板生產(chǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)工傷事故ISO14001顧客對(duì)外形象和吸引力505S推行步驟制定政策，成立架構(gòu)擬定計(jì)劃，確認(rèn)范圍5S政策/組織架構(gòu)圖實(shí)施時(shí)間表、計(jì)劃的傳達(dá)和貫徹(溝通會(huì)議)劃定責(zé)任區(qū)和責(zé)任人責(zé)任區(qū)域圖/責(zé)任人/檢查員制定守則整理整頓準(zhǔn)則/清掃守則/值日表/檢查表/每日5S時(shí)間/檢查規(guī)定/評(píng)比規(guī)定實(shí)施動(dòng)員培訓(xùn)/動(dòng)員大會(huì)/工序召集會(huì)/宣傳海報(bào)/標(biāo)語(yǔ)/標(biāo)語(yǔ)、圖標(biāo)征集比賽正式實(shí)施515S推行步驟正式實(shí)施實(shí)施前拍照問(wèn)題查找問(wèn)題查找表登記時(shí)間和位置行動(dòng)紅牌子/物件分類(lèi)/區(qū)域劃分/定購(gòu)、制作工具/每日清掃/每日檢查實(shí)施評(píng)比內(nèi)部評(píng)比/外部評(píng)比/月度(季度)評(píng)比/年終總評(píng)比/個(gè)人評(píng)比/部門(mén)評(píng)比/獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰5S審核現(xiàn)場(chǎng)巡視/定期/不定期/拍照/公布實(shí)施總結(jié)改善525S政策

JESSConsulting有限公司的5S政策公司從事XXX生產(chǎn)5年。作為負(fù)責(zé)任的機(jī)構(gòu)，除了不斷提供高水準(zhǔn)的服務(wù)和產(chǎn)品外，亦會(huì)致力確保所有雇員及受影響人士的安全和健康。本公司會(huì)致力透過(guò)推動(dòng)5S，為雇員建立一個(gè)既安全又舒適的工作環(huán)境，并希望藉此促進(jìn)同事間的相互了解，改善溝通及建立團(tuán)隊(duì)精神。環(huán)境健康安全部負(fù)責(zé)組織推行公司的5S工作，所有雇員都要對(duì)工作場(chǎng)所整理負(fù)有責(zé)任，大家必須同心協(xié)力，不斷改善工作環(huán)境的安全及健康。本公司會(huì)為所有雇員提供足夠資料及訓(xùn)練，以確保大家明白如何實(shí)踐良好工作場(chǎng)所整理。我們亦會(huì)定期公布5S的執(zhí)行進(jìn)度及成效，促進(jìn)全員一致投入工作場(chǎng)所的整理工作?？偨?jīng)理：年月日53在工作場(chǎng)所選擇計(jì)劃好的某一處地方設(shè)定準(zhǔn)則將需要和不需要的物品分辨出來(lái)把不需要的物品再分類(lèi)(紅牌子)5S推行組織架構(gòu)最高管理層5S委員會(huì)(EHSFC)5S推動(dòng)小組5S責(zé)任區(qū)5S實(shí)施責(zé)任人5S審核小組5S檢查員54在工作場(chǎng)所選擇計(jì)劃好的某一處地方設(shè)定準(zhǔn)則將需要和不需要的物品分辨出來(lái)把不需要的物品再分類(lèi)(紅牌子)5S推行組織架構(gòu)最高管理層5S委員會(huì)(EHSFC)5S推動(dòng)小組5S責(zé)任區(qū)5S實(shí)施責(zé)任人5S審核小組5S檢查員55要丟棄是任何時(shí)間都可以做得到的。因?yàn)樘λ詻](méi)空整理、整頓。整頓之后空間不夠了，沒(méi)有那么多架子放東西。來(lái)上班是要從事生產(chǎn)的，不是來(lái)做5S的?，F(xiàn)在把它丟了，以后必然會(huì)用到。上級(jí)不支持，沒(méi)有資源。不知跟他們說(shuō)過(guò)多少次，就是不配合推行。實(shí)施5S過(guò)程中的常見(jiàn)托辭56亂擺亂放(原因：未劃定區(qū)域，未分類(lèi)存放，未放回原位)不用的東西未及時(shí)丟棄(臨時(shí)產(chǎn)生的雜物亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理)沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)行整理