股權(quán)設(shè)計(jì)目錄股權(quán)、股份、股票定義A股權(quán)的九大生命線B股權(quán)設(shè)計(jì)C股權(quán)激勵(lì)DA股權(quán)、股份、股票定義股權(quán)、股份、股票定義股權(quán)就是指：投資人由于向公民合伙和向企業(yè)法人投資而享有的權(quán)利。向合伙組織投資，股東承擔(dān)的是無(wú)限責(zé)任；向法人投資，股東承擔(dān)的是有限責(zé)任。所以二者雖然都是股權(quán)，但兩者之間仍有區(qū)別。例：如果你和兩個(gè)朋友合伙開餐館，你出10萬(wàn)元，他倆各出5萬(wàn)元，那么你就占50％股權(quán)，他倆各占25％股權(quán)。股權(quán)的意義如下：1）表明你的分紅權(quán)利，在上面的例子里，如果盈利了，你可以分得利潤(rùn)的50％，他倆各25％；2）表明你們各自在公司里面發(fā)表意見的權(quán)利，你說(shuō)話的份量占50％，他倆說(shuō)話的份量各占25％。很顯然,股權(quán)是股票持有者所擁有的權(quán)利。股權(quán)、股份、股票定義代表對(duì)公司的部分擁有權(quán)，分為普通股、優(yōu)先股、未完全兌付的股權(quán)。股份一般有以下三層含義：1、股份是股份有限公司資本的構(gòu)成成分；2、股份代表了股份有限公司股東的權(quán)利與義務(wù)；3、股份可以通過(guò)股票價(jià)格的形式表現(xiàn)其價(jià)值。股份的特點(diǎn)：1)股份的金額性，股份有限公司的資本劃分為股份，每一股的金額相等，即股份是一定價(jià)值的反映，并可以用貨幣加以度量；2)股份的平等性，即同種類的每一股份應(yīng)當(dāng)具有同等權(quán)利；3)股份的不可分性，即股份是公司資本最基本的構(gòu)成單位，每個(gè)股份不可再分；4)股份的可轉(zhuǎn)讓性，即股東持有的股份可以依法轉(zhuǎn)讓。股份股權(quán)、股份、股票定義股票是一種有價(jià)證券，是股份公司在籌集資本時(shí)向出資人發(fā)行的股份憑證，代表著其持有者（即股東）對(duì)股份公司的所有權(quán)。是股份公司在籌集資本時(shí)向出資人公開或私下發(fā)行的、用以證明出資人的股本身份和權(quán)利，并根據(jù)持有人所持有的股份數(shù)享有權(quán)益和承擔(dān)義務(wù)的憑證。股票是一種有價(jià)證券，代表著其持有人（股東）對(duì)股份公司的所有權(quán)，每一股同類型股票所代表的公司所有權(quán)是相等的，即“同股同權(quán)”。股票可以公開上市，也可以不上市。在股票市場(chǎng)上，股票也是投資和投機(jī)的對(duì)象。股票的特點(diǎn)：1)不返還性，股票一旦發(fā)售，持有者不能把股票退回給公司，只能通過(guò)證券市場(chǎng)上出售而收回本金。股票發(fā)行公司也不能收回已發(fā)行的股票。2)風(fēng)險(xiǎn)性，購(gòu)買股票是一種風(fēng)險(xiǎn)投資。3)流通性，股票作為一種資本證券，是一種靈活有效的集資工具和有價(jià)證券，可以在證券市場(chǎng)上通過(guò)自由買賣、自由轉(zhuǎn)讓進(jìn)行流通。4)收益性。5)參與權(quán)。B股權(quán)的九大生命線股權(quán)的九大生命線絕對(duì)控制線重大事項(xiàng)，如公司的股本變化，關(guān)于公司的增減資，修改公司章程、分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目等重大決策，需要2/3以上票數(shù)支持的。67%相對(duì)控制線一般事項(xiàng)的決策，聘請(qǐng)獨(dú)立董事，選舉董事、董事長(zhǎng)、聘請(qǐng)審議機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，聘請(qǐng)/解聘總經(jīng)理。51%安全控制線股東持股量在1/3以上，叫否決性控股，具有重大事項(xiàng)一票否決權(quán)。34%股權(quán)的九大生命線上市公司要約收購(gòu)線通過(guò)證券交易所的證券交易，收購(gòu)人持有一個(gè)上市公司的股份達(dá)到該公司已發(fā)行股份的30%時(shí)，繼續(xù)增持股份的，應(yīng)當(dāng)采取要約方式進(jìn)行，發(fā)出全面要約或者部分要約。30%重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線是指上市公司所從事的業(yè)務(wù)與其控股股東（包括絕對(duì)控股與相對(duì)控股）或?qū)嶋H控制人或控股股東所控制的其他企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)相同或近似，雙方構(gòu)成或可能構(gòu)成直接或間接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)影響上市計(jì)劃。20%臨時(shí)會(huì)議權(quán)持有10%以上的股東，可申請(qǐng)調(diào)查報(bào)表，擁有臨時(shí)提出質(zhì)詢、調(diào)查、起訴、清算、解散公司的訴權(quán)。10%股權(quán)的九大生命線重大股權(quán)變動(dòng)警示線投資者持有一個(gè)上市公司已發(fā)行的股份的百分之五時(shí)，要轉(zhuǎn)讓和變更的話，應(yīng)當(dāng)在事實(shí)發(fā)生之日起三日內(nèi)，向國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、證券交易所作出書面報(bào)告，通知該上市公司進(jìn)行公示、披露。5%臨時(shí)提案權(quán)單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開10日前提出臨時(shí)提案并書面提交召集人。3%代位訴訟權(quán)亦稱派生訴訟權(quán)，持有公司1%以上的股東可以提起監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)調(diào)查或訴訟，或代位訴提起訟。1%C股權(quán)設(shè)計(jì)把感情、利益都要放在規(guī)則里

不要用兄弟情誼來(lái)追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼?！煨∑叫聳|方小米合伙人小米的合伙人雷軍：著名投資人，原金山軟件董事長(zhǎng)林斌：原Google中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)周光平：原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)劉德：原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任黎萬(wàn)強(qiáng)：原金山詞霸總經(jīng)理黃江吉：原微軟中國(guó)工程院開發(fā)總監(jiān)洪鋒：原Google中國(guó)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理小米的合伙人Apple合伙人要有大股東、核心股東（家有千口，一人當(dāng)家）要明白是融人、而非融資要有主營(yíng)業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)要規(guī)范經(jīng)營(yíng)、公司化治理合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)同心同德同床異夢(mèng)同室操戈同歸于盡相愛相殺合伙人股權(quán)布局八大死局1、進(jìn)入規(guī)則2、干活規(guī)則3、退出規(guī)則合伙規(guī)則選對(duì)合伙人定好股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)入規(guī)則和能人（創(chuàng)業(yè)能力）和有共同價(jià)值觀的人（創(chuàng)業(yè)心態(tài)）和有共同理想的人和能白頭到老的人既出錢、又出人和誰(shuí)合伙（搭班子）有錢的人（做投資人）有關(guān)系的人（不一定有用）有資源的人（不一定到位）兼職人員（給顧問(wèn)費(fèi)或干股）一般員工（可后期作為股權(quán)激勵(lì)）壞人、小人、不靠譜的人、不遵守規(guī)則的人和誰(shuí)不能合伙1、兩人怎么合伙2、一人怎么合伙3、三人以上怎么合伙4、其它情況合伙怎么合伙強(qiáng)弱合作一定要避免平衡股份兩人合伙股權(quán)設(shè)計(jì)胡志標(biāo)與陳天南各出2000元，分別占45%股份真功夫案例解讀1994年，各出資4萬(wàn)元，各占50%股份創(chuàng)始人的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定生死！案例姐夫蔡達(dá)標(biāo)小舅子潘宇海50%50%真功夫估值50個(gè)億2007年10月，今日資本和中山聯(lián)動(dòng)兩家私募股權(quán)投資基金投資真功夫，估值高達(dá)50億元，各投1.5億元，各占3%股權(quán)蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股權(quán)比例都由50%攤薄到47%。案例47%47%3%3%1/2真功夫股權(quán)之爭(zhēng)

2013年12月13日，廣州市天河區(qū)法院認(rèn)定，真功夫前董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)職務(wù)侵占和挪用資金兩項(xiàng)罪名成立，判處其有期徒刑14年，沒收個(gè)人財(cái)產(chǎn)100萬(wàn)元。31一大一小協(xié)議約定一人合伙（夫妻）俞渝和李國(guó)慶

分紅權(quán)表決權(quán)男：50%

100%女：50%0%一大一小51%49%49%47%4%可否？一大一小俞渝：做企業(yè)和過(guò)日子是不一樣。做企業(yè)的時(shí)候，任何兩個(gè)有思想的人就會(huì)有不同的想法，就會(huì)有很多的沖突，但是你帶著這些沖突回到家，我是接著沖突還是不沖突？我要不繼續(xù)沖突，我會(huì)覺得我自己很虛偽，我要繼續(xù)沖突，日子就沒法過(guò)了。和李國(guó)慶一起創(chuàng)業(yè)，是世界上最痛苦的事。假如我有選擇，我絕不會(huì)和李國(guó)慶一起創(chuàng)業(yè)。后悔和配偶一起創(chuàng)業(yè)沒有大股東內(nèi)部實(shí)際人控制大鍋飯、小股東搭便車大股東被綁架過(guò)度分散將導(dǎo)致災(zāi)難性后果！三人以上合伙人容易出現(xiàn)的問(wèn)題最簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)原則：1＞2+31＜2+3+4三人以上的股權(quán)結(jié)構(gòu)1、1994年：張勇、施永宏等：25%、25%、25%、25%2、2004年：張勇、施永宏：50%、50%3、2007年：張勇、施永宏：68%、32%——按照原始價(jià)轉(zhuǎn)讓，并離開公司海底撈股權(quán)結(jié)構(gòu)變化5個(gè)股東大股東持股40%左右二股東持股不應(yīng)超過(guò)30%至少2個(gè)股東不在經(jīng)營(yíng)層未來(lái)10%做期權(quán)構(gòu)建54321的股東結(jié)構(gòu)1、眾籌的股權(quán)設(shè)計(jì)2、如何在合伙中享有主動(dòng)權(quán)3、只出技術(shù)不出錢怎么辦4、中途不好好干活怎么辦5、何時(shí)對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)其他情況的合伙即只出錢或過(guò)高評(píng)價(jià)自己？：先成立公司再邀請(qǐng)其入伙先成立公司再按天使模式引進(jìn)投資人如何在合伙中享有主動(dòng)權(quán)甲找乙合伙股份通常50：50或51：49

甲先成立公司，注冊(cè)資本100萬(wàn)注：實(shí)際出資3萬(wàn)三個(gè)月找到乙合伙條件：副總經(jīng)理+30%×現(xiàn)象一甲和投資人乙合伙甲：20萬(wàn)乙：80萬(wàn)通常股份分配：甲：20%乙：80%

甲先成立公司，注冊(cè)資本100萬(wàn)（實(shí)際出資3萬(wàn)）三個(gè)月估值后：客戶：100萬(wàn)，市場(chǎng)：100萬(wàn)渠道：100萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)：100萬(wàn)商業(yè)模式：100萬(wàn)合計(jì)500萬(wàn)，乙出資100萬(wàn)×現(xiàn)象二人比錢重要能力比關(guān)系、資源重要股份要和貢獻(xiàn)、投資對(duì)應(yīng)股權(quán)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)1、進(jìn)入規(guī)則2、干活規(guī)則3、退出規(guī)則合伙規(guī)則公司大事大家說(shuō)了算（股東會(huì)）決策的事代表說(shuō)了算（董事會(huì)或執(zhí)行董事）日常經(jīng)營(yíng)一個(gè)人說(shuō)了算（總經(jīng)理）都說(shuō)了算=都說(shuō)了不算干活規(guī)則出錢+出人=錢+技術(shù)只有技術(shù)=？用限制性股份：鎖定業(yè)績(jī)或年限只出技術(shù)不出錢怎么辦？即如何動(dòng)態(tài)的看待合伙：對(duì)合伙人也要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)另約定好退出（主動(dòng)或被動(dòng)）機(jī)制中途有人不好好干怎么辦？1、進(jìn)入規(guī)則2、干活規(guī)則3、退出規(guī)則合伙規(guī)則所謂的合伙人是有限的，你永遠(yuǎn)不要想完全控制別人，或者讓別人跟你完全一條心；一定要想清楚誰(shuí)是最重要的，誰(shuí)是付出最多的；每個(gè)人都會(huì)把自己的作用放大，都會(huì)覺得自己付出了很多；盡可能要把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去。不要期望別人和你一條心事先約定規(guī)則上市提出方案者，后選切記：公司健康才是雙贏如何散伙規(guī)則生意好做，伙計(jì)難搭打江山易，坐江山難騰訊“五虎將”都先后離開了騰訊阿里巴巴“十八羅漢”如今也大多各奔東西好散好合：只有好散才會(huì)更好合天下沒有不散的宴席頂層是控制權(quán)的設(shè)計(jì)；基層是激勵(lì)權(quán)的設(shè)計(jì)。頂端封閉；底端開放。股權(quán)設(shè)計(jì)的兩個(gè)原則投資人：投大錢，占小股用真金白銀買股權(quán)合伙人：投小錢，占大股通過(guò)工作賺取股權(quán)創(chuàng)業(yè)投資的邏輯股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明晰；存在一個(gè)核心股東；股東資源互補(bǔ)；股東之間信任合作。好的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)D股權(quán)激勵(lì)1.定目的2.定對(duì)象3.定模式4.定數(shù)量5.定價(jià)格6.定時(shí)間7.定來(lái)源8.定條件9.定機(jī)制股權(quán)激勵(lì)的九大要素1、把外人變成親人2、降低人力成本，減少現(xiàn)金支出3、留住老員工，股權(quán)釋兵權(quán)4、駕馭有野心的合伙人5、你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，員工為成本負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)對(duì)內(nèi)的作用6、合伙人是全體合伙人操心的系統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)對(duì)內(nèi)的作用1、結(jié)合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈2、跨界合作，資源最大化3、提升公司價(jià)值和品牌影響力4、花大家的錢辦自己的事兒5、低成本，高效率的搶奪市場(chǎng)眾籌式股權(quán)融資的作用6、把客戶變?yōu)槲覀兊拇砩瘫娀I式股權(quán)融資的作用如果老板為企業(yè)奔波勞累，嘔心瀝血，員工卻缺乏激情和責(zé)任心，動(dòng)力不足——必須要做股權(quán)激勵(lì)如果企業(yè)面對(duì)行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)，基層員工流失大，高管人才被挖墻角，企業(yè)發(fā)展停滯不前，內(nèi)耗不斷——必須要做股權(quán)激勵(lì)如果企業(yè)的核心高管有跳槽或自立門戶的打算——必須要做股權(quán)激勵(lì)如果跟隨多年的老員工已成為“昨日黃花”，卻找不到妥善的方法，裁退？傷心人！繼續(xù)任用？企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)換血而枯竭！——必須要做股權(quán)激勵(lì)企業(yè)什么情況下必須要做股權(quán)激勵(lì)如果企業(yè)需要進(jìn)行股權(quán)融資——必須要做股權(quán)激勵(lì)如果企業(yè)需要進(jìn)行資本運(yùn)作——必須要做股權(quán)激勵(lì)如果企業(yè)有掛牌上市需求——必須要做股權(quán)激勵(lì)如果老板希望從繁瑣的事務(wù)中解脫而企業(yè)還能良性發(fā)展——必須要做股權(quán)激勵(lì)········企業(yè)