質(zhì)檢不合格整改報(bào)告篇一：產(chǎn)品抽檢不合格項(xiàng)整改報(bào)告產(chǎn)品抽檢不合格項(xiàng)整改報(bào)告產(chǎn)品（床頭柜/FL-A6011）質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格的整改報(bào)告XXX市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量科：我公司在XX年12月23日接到貴局《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格企業(yè)整改通知書》后，高度重視，按照通知有關(guān)精神，就3個(gè)不合格項(xiàng)目（木工要求、力學(xué)性能、使用說明）對(duì)照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及各相關(guān)規(guī)定積極進(jìn)行整改，現(xiàn)就有關(guān)整改情況報(bào)告如下：一、不合格原因：操作者責(zé)任心不強(qiáng)、顧客未及時(shí)明確質(zhì)量要求。二、整改措施：根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化與應(yīng)用多種方式過程控制，提高質(zhì)量管理水平，通過檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集與分析，有效地控制生產(chǎn)過程；強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到“事前預(yù)防”的效果；嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來規(guī)范標(biāo)簽、標(biāo)牌與使用說明。三、落實(shí)時(shí)間：XX年01月23日前申請(qǐng)復(fù)查檢驗(yàn)（送檢）。四、聯(lián)系部門：生產(chǎn)管理部聯(lián)系電話：0757-XXXXX、XXXXX傳真：0757-XXXXX郵政編碼：528300地址：XXXXXXX鎮(zhèn)某某酒店家具有限公司呈報(bào)XX年12月22日篇二：關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢不合格的情況說明和整改報(bào)告關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢不合格情況說明及整改情況的報(bào)告新平縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局：在玉溪市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局執(zhí)法人員于XX年4月6日依據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》組織的抽檢中，我公司生產(chǎn)銷售的燒結(jié)普通磚被判定不合格。7月25日我公司收到玉溪市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督綜合檢測(cè)中心不合格的《檢驗(yàn)報(bào)告》（NO：JQXX0335）,報(bào)告上顯示有些單一指標(biāo)（單塊最小抗壓強(qiáng)度值）不符合GB5101—XX《燒結(jié)普通磚》標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求。針對(duì)這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、銷售等部門召開專題會(huì)議，針對(duì)報(bào)告中不合格項(xiàng)目全面排查原因，制定整改措施，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保今后的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合國(guó)家相關(guān)要求。經(jīng)排查分析，發(fā)現(xiàn)我們公司在抽檢前所生產(chǎn)的本批次燒結(jié)普通磚因生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有故障未及時(shí)處理，另因采購(gòu)的原材料燃煤所存在的質(zhì)量問題，造成本批次燒結(jié)普通磚出現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)問題，加之我公司檢驗(yàn)部門未能及時(shí)采樣分析，生產(chǎn)部門沒有及時(shí)調(diào)整配方所以造成產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不穩(wěn)定，被抽檢為不合格產(chǎn)品。針對(duì)查出的原因和存在的問題，一方面我們及時(shí)與原料供應(yīng)商石屏煤礦進(jìn)行反饋和溝通，提出整改意見，要求穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)信息交流和溝通；另一方面要求質(zhì)量部門對(duì)每一批原料進(jìn)廠進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)分析，增加分析頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知生產(chǎn)部門調(diào)整工藝配方和參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。另外，為了增加生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)工藝的可靠性，XX年8月，我們利用設(shè)備檢修機(jī)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備裝置，新增兩條電子稱控制系統(tǒng)，確保各種原料入料準(zhǔn)確。對(duì)抽檢不合格批次的燒結(jié)普通磚，我公司及時(shí)進(jìn)行處理對(duì)同一批次尚未出廠的產(chǎn)品全部采取按一定比例加在原料中重新生產(chǎn)。同時(shí)為了杜絕類似質(zhì)量事故發(fā)生，維護(hù)公司質(zhì)量信譽(yù)和形象，公司對(duì)在這次質(zhì)量事故中的責(zé)任人，供應(yīng)、質(zhì)量部長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。經(jīng)過我公司采取的一系列整改措施，我公司產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定。XX年8月3日，玉溪市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局陪同云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局的執(zhí)法人員再次抽檢了我公司生產(chǎn)的燒結(jié)普通磚；XX年9月17日由玉溪市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局檢測(cè)中心通知我公司此次復(fù)查檢測(cè)的燒（轉(zhuǎn)載自：www.xiaocaOfaNW小草范文網(wǎng):質(zhì)檢不合格整改報(bào)告）結(jié)普通磚合格。今后公司生產(chǎn)中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作積極采用新技術(shù)、新工藝，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量全部符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。新平瑞隆工貿(mào)有限公司XX年9月22日篇三：不合格項(xiàng)整改報(bào)告關(guān)于XX年遼寧永壯鋁塑（集團(tuán)）有限公司生產(chǎn)許可審查中出現(xiàn)不合格項(xiàng)的整改報(bào)告XX年8月18~19日，經(jīng)我公司申請(qǐng)，國(guó)家有色金屬審查部組織以張鳴（高級(jí)工程師）任組長(zhǎng)的審查組一行三人來我公司開展鋁合金建筑型材許可證換證審查工作。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)審查，發(fā)生一般不合格8項(xiàng)，嚴(yán)重不合格項(xiàng)0項(xiàng)。針對(duì)不合格項(xiàng)，我公司在審查組走后立即組織整改，特將整改情況匯報(bào)如下。一、成立整改小組。由公司生產(chǎn)副總孫楠負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，公司企劃部、技術(shù)部、設(shè)備科、生產(chǎn)車間等相關(guān)部門參與執(zhí)行，對(duì)8項(xiàng)不合格進(jìn)行整改。二、事實(shí)分析及原因查找。審查發(fā)現(xiàn)，4個(gè)申證單元共同存在以下8項(xiàng)不合格。不合格項(xiàng)①3.3條款，檢驗(yàn)人員對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)理解不足。經(jīng)過調(diào)查，文件管理負(fù)責(zé)人未及時(shí)把有效檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印發(fā)放到檢驗(yàn)部門。不合格項(xiàng)②4.2.1條款，成品檢驗(yàn)規(guī)程不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分析原因，規(guī)程起草人員對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方式等資料學(xué)習(xí)不夠，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研做得不夠。不合格項(xiàng)③5.1.3條款，未制定采購(gòu)文件。經(jīng)調(diào)查，公司原采購(gòu)文件內(nèi)容不完善，對(duì)新供應(yīng)商資質(zhì)驗(yàn)證、產(chǎn)品驗(yàn)收等方式?jīng)]做規(guī)定，原因在于公司近年來一直使用一些固定供貨廠家的主輔原料，另外起草人員考慮也不周全。不合格項(xiàng)④5.1.4條款，主要原材料未進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。經(jīng)調(diào)查，公司對(duì)原材料驗(yàn)收未做驗(yàn)收記錄，試驗(yàn)主輔原料記錄也沒有妥善保管，屬于管理漏洞。不合格項(xiàng)⑤5.2.1條款，工藝監(jiān)督考核辦法不完善，無考核記錄。原因在于對(duì)生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則5.2.1條款及質(zhì)量體系相關(guān)條款理解不夠，具體工作落實(shí)不好。不合格項(xiàng)⑥5.3.1條款，未設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。據(jù)調(diào)查，公司工藝流程文件中對(duì)各關(guān)鍵生產(chǎn)過程的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)規(guī)定非常清楚，但是沒有定義質(zhì)量控制點(diǎn)，警示宣傳做得不好。不合格項(xiàng)⑦5.4條款，未對(duì)特殊過程的人員、設(shè)備及工藝參數(shù)進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)調(diào)查，公司對(duì)特業(yè)人員、設(shè)備、工藝參數(shù)正式生產(chǎn)前都要試車確認(rèn)，但是未能及時(shí)記錄確認(rèn)過程屬管理漏洞。不合格項(xiàng)⑧6.2條款，半成品檢驗(yàn)項(xiàng)目不齊全。經(jīng)調(diào)查，車間對(duì)半成品各項(xiàng)指標(biāo)都作檢測(cè)，但是只對(duì)硬度、壁厚做有記錄，屬管理缺陷。三、整改措施。針對(duì)不合格項(xiàng)①，責(zé)令文件管理員把鋁材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印發(fā)放到檢測(cè)人員，由質(zhì)檢科、企劃部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)設(shè)備說明書，完善檢驗(yàn)規(guī)程，并將檢驗(yàn)規(guī)程存檔，同時(shí)在檢測(cè)室裝裱掛墻。針對(duì)不合格項(xiàng)②，由技術(shù)部、企劃部到資料管理員處領(lǐng)取最新有效檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)掌握后改寫檢驗(yàn)規(guī)程，重新規(guī)定抽樣方法、檢驗(yàn)步驟及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。針對(duì)不合格項(xiàng)③，由供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、企劃部參考生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則5.1.3、5.1.4條款，完善采購(gòu)管理文件，增加對(duì)新供應(yīng)商資質(zhì)審查、原料驗(yàn)證等內(nèi)容。針對(duì)不合格項(xiàng)④，責(zé)令采購(gòu)人員對(duì)主輔原料進(jìn)行驗(yàn)收并保存驗(yàn)收記錄一年，另外主輔原料的試驗(yàn)使用情況也要做好記錄并保存一年。針對(duì)不合格項(xiàng)⑤，責(zé)令企劃部及各生產(chǎn)相關(guān)部門共同完善工藝執(zhí)行情況監(jiān)督管理辦法，監(jiān)督檢查的內(nèi)容要包括工藝執(zhí)行情況、技術(shù)文件保管情況、安全生產(chǎn)情況、操規(guī)等技術(shù)指標(biāo)了解情況。另外檢查小組要提前做好記錄格式，對(duì)監(jiān)督檢查情況做好記錄，整理后報(bào)送生產(chǎn)副總處。針對(duì)不合格項(xiàng)⑥，由企劃部及生產(chǎn)車間根據(jù)工藝流程，把鋁棒爐、模具加熱爐、盛錠筒溫度以及時(shí)效溫度、電泳時(shí)間、固化時(shí)間溫度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。各項(xiàng)控制指標(biāo)、參數(shù)、注意事項(xiàng)均要在質(zhì)量控制點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)立牌警示。針對(duì)不合格項(xiàng)⑦，由技術(shù)部、設(shè)備科、企劃部、人事部在操作規(guī)程中標(biāo)明特殊過程部分，制定記錄表格格式，在生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定凡特殊過程確認(rèn)都要填寫確認(rèn)記錄并保存一年。針對(duì)不合格項(xiàng)⑧，由企劃部、生產(chǎn)車間共同研究，修改生產(chǎn)記錄格式，