primerforbusinessLogisticsWhat3PL?MoreandorganizationsworldwidetoforAtthe,needsourcematerialstocompetitive.Oneoftoday’sisoutsourcinglogisticsorthird-party-(3PL)tomanagedistributionOutsourcingoflogisticssupplyresponsibilitiesisadynamicmodel.aspectsthancompanies-manufacturers,retailer,overofsupplychaintofirmsthathaveascommodityservicethatoceanwarehousing,ortruckingarehandlinginbroadinternationallogistics。ofhowexperiencedinfacechallengestotheirkeepitprimed.Theseinclude:Defineyourself.HowyouyourselfyourThisisanimportantquestion.ItwhoareandhowyoupositionintheAreyouanoceancarrierwithserviceAreawith3PLservice?youawithstrongshipping,orforwardingcapability?Therebetweenviews,adifferencethathowyouyourselfhowyouintheDoingsimilarcompetitors.Managementaspartnering,reengineeringexample--aremeansthatletcostsimprovements.arenecessarytosustainingcompetitiveness.Butcanalsotemporaryachievements,competitorsworktomimicthatwork.ishowyoudifferentiateintheItwhatyouseparatesyoufromcompetition.cantheyoutarget,typeofyouprovideofservice.example,acanbeonimportersprovidingone-stopshopping.Astrategybeforimporterswhobringless500containersathanbroadapproachofallorevenallisonof500tomerchandisersretailers.theyouapproachesneededforthethatyouhaveoutstandingiswhatfromtheItrequiresaleadershipwhohasavision,itsgoalsmethodology.Theyhavemindset.TheseTheseleadersseetheassetsTheyseethesupplychainnotthetransactions.Allthisthemcanflip-flopwithdeindifferenceorquicktogrowth,profits.Investorsrealizecriticalmanagementtoso3PL.Thesecanthefromitscommodityserviceintoavaluethemarketingplan,youneedtounderstandmarket.Dependingyourpositionyoumaybelookingforgeneralorspecificinformationtoissues,withmarketoryou.Definethemarket;customer.theyouin.Seecomposition,size,trendsneeds.dataasFindwhothey;decisions;whatdecisionsaremade;aretheymade,whymade,whatfactorsforcustomers;andyoutoifyouvisibleinthisAndremember,customersarenewandwithcapabilities.ThisofYoumusthonestlyassessyourweaknesses,capabilitiesandlimitations.appliesallpartsofofwhetherorfieldlocationspartners/alliancesandregardlessinternational.ofincludes:atyourstructureastoItshouldreflectusualreportingarrangement.importantly,itshouldthemeanstoprovidingadynamic,ongoinglogisticswithSkillYouwantestablishyourselfsupplychainsolutionwilldevelopatailoredprogramfitthespecificneedsofeachSolutionproviderscontainer-andmore.Theyseepalletsofproduct-andmore.itthenotpallet.initiallyoninvestingwarehousesandwithoutknowingfitinto3PLThisapproachforbusinesssuccessconstructsanswerswithoutknowingtheRather,the3PLsells,managesinanorThethenbecomesareofsellingchainsolutions.AholisticsalesisneededforthanforcommoditysaleswiththeoftheneedtomanageYetcustomerhas3PLsalespersonnelneedtoaddressthecustomer'ssupplyscope.is90%ofthecustomerattentionspanto10-25%orcostmustonthe90%,togainneedtrainingtothesebuiltwithpersonnelhaveandexperiencewiththecommodityparentfindthatevenwithtraining,withcontinuousperformanceafterward,10%ofthesalescanmakesellAsamayemploydoTheyonwithhaverealworldchainexperienceassistwithintegratedlogisticsOther.aretorecognizetoprocessdesignpeople,technology,budget,Theoverseasnetwork,whereforakeyfactor.Conclusion.Theongoingchallengeistowitheasilytherateofoutsourcingfromabusinessandnotunderstandingtheprocesstosomeintoacommodityservice.conversiondefeatsofOutsourceproviderstheyknowthatadvantageanongoingchallenge.Atthatdoesnotoperatelogisticsanyitemthatbeenfromabereceivedtheandstoreditisexaminedbythedepartmentthiscouldbehoursdaysordoesthisusespace,butitfailstoaddressthepotentialofrepairingitemsforcustomersrefurbishingreturnsforpotentialBothcanturnthelosstheofintoaprofitforaswellimprovingcustomersatisfaction.Theaddedthatareperformedcustomeraswellthewholereturnsprocess,havebeendescribedbytheterm“ReverseLogistics”.cessanofprocessingthattakesintheHelpingTheCustomerWhenareceivesanfromyourthatwithandhastoreturnthewithyourwouldhavedecreased.Ifhasapoorwherebyareintheaspayingforshipping,freightcarriers,inissuingayourcouldlosecustomer'sbusinessinfuture.Thefirststepofawouldbesupplythecustomerwithreturnlabel,whentheitemthatthecustomer'sordernumberinbarcodeformthatyouinformcustomertowhenitemisreceivedinwarehouse.alsotriggerortoCommunicationiscrucialinkeepingtheOperationsCustomercanarriveatwithoutpriororauthorization.ThiscausecapacityissueswithresourcesastrytotheirresourcesbasedtheinboundintheWhenarrivecanalongtoprocessinformationhastobefoundaboutitemthisByhavingapackageabarcodelabel,thenotspendanyinvestigatingthedetailsThecanbeplacedinalocationspecificallyforprocessing.Refund,Restock,RefurbishWhenitemqualitycanwhetheritemforarefund.Byinspectingitemqualityinspectoridentifyitemiscoveredbypolicy,ifnotrefundshouldnotbeprocessed.automaticallyrefundcustomeritemIfqualityfindittoorcantoifthequalitydepartmenttheitemcanbecanrevenuefortheshouldbejustreturned.arepackagingisdamageditemsbeplacedintoCosmeticimperfectiononanitemmaynotbeabletobutstillbesoldasasecondgeneraterevenue.RecyclingAofprocessisthatcompaniesshouldofferofliferecyclingfortheyWhenaansuchasamachineitoflife,customerwilloftenhowtodealwiththatYourcompanyshoulditdealswiththistypeofManythataretoxicheavymetalsbecomeenvironmentallyTheyareconcernedtheofdumpingitemsonaretoofferaprogramwherecansendtheirservicelifeAbenefitofthisforyourcompanyisrecyclingofcanleadtoinmetals.thisnotbeasourceofrevenueitoffsettheofofcustomergoodwillbe第三方物流與逆向物流什么是第三方物流？愈來愈多的世界國際組織想要建立全球的產(chǎn)品市場與此同時他們在競爭中需要全球的資源來源現(xiàn)今解決這一問題的是物流外包業(yè)務(wù)和運用第三方物流，運用這兩個方式來為這項目標(biāo)服務(wù)、貢獻(xiàn)。物流外包和供應(yīng)鏈的責(zé)任是一個動態(tài)的模型令人最感興趣的方面是企業(yè)，制造商，零售商，批發(fā)商和分銷商，都談到了其部分的供應(yīng)鏈，其根源都在于商品服務(wù)的供應(yīng)商公司都知道遠(yuǎn)洋運輸轉(zhuǎn)運倉儲貨運在處理這些時，某些情況下，要管理廣泛的國內(nèi)和國際的物流活動。第三方物流，不論如何有經(jīng)歷的物流外包業(yè)務(wù)，都面臨共同的挑戰(zhàn)，最主要的是市場，和保證市場的占有率,并保存最佳時期狀態(tài)。這些措施包括：自我定位，你如何看待你和你的公司關(guān)系的？這是一個重要問題。這針對于你是誰以及如何確定自己目前在市場上的地位你是不是一個海運承運人與第三方物流服務(wù)的選擇？你是否適合一個倉庫，以及第三方物流服務(wù)？或者你是否是具有強烈航運運輸倉庫或轉(zhuǎn)發(fā)能力的物流服務(wù)供應(yīng)商？這兩種觀點在實質(zhì)上有很大的差異，這將影響到如何為自己定位和你看待市場的看法。制定戰(zhàn)略，混亂的業(yè)務(wù)有時在業(yè)務(wù)療效和戰(zhàn)略之間，做業(yè)務(wù)療效相同或類似的活動要優(yōu)于競爭對手在重組和變革管理工具中例如使企業(yè)降低成本并實現(xiàn)業(yè)績的改善維持競爭力時這是必要的但是們也可以是暫時的成就，還可以在工作中模仿競爭對手的工作程序。戰(zhàn)略就是你如何區(qū)分你的公司在市場上的目標(biāo)份額。具體的戰(zhàn)略可以使你在競爭中保持獨特和在競爭環(huán)境中脫穎而出位可以反映你的目標(biāo)客戶服務(wù)類型或你所提供的混合客戶服務(wù)例如戰(zhàn)略可以基于所有進(jìn)口商提供一站式購物。戰(zhàn)略可以為進(jìn)口商帶來不少于500張的訂單，這是與所有的出口商甚至更大出口的廣泛的目標(biāo)是不同的。不同的策略是專注于大賣場或型零售商和每年訂單不少于500張的進(jìn)口商的利用這一戰(zhàn)略你就可以組裝資源和你所選擇市場所需的運營方法。有出色的管理，管理往往是優(yōu)秀的公司的出色之處。它需要在管理過程中擁有可持續(xù)目標(biāo)和方法眼光的領(lǐng)導(dǎo)，他們有企業(yè)家的心態(tài)。還有這些人是主動的，而不是被動這些領(lǐng)導(dǎo)人看重的是物流服務(wù)水平而不是倉庫或其他資產(chǎn)的使用費用他們認(rèn)為供應(yīng)鏈的進(jìn)程不只是交易的過程它們的每一個環(huán)節(jié)都實行分開執(zhí)行管理這一過程不在乎業(yè)績的增長和利潤投資者認(rèn)識到關(guān)鍵的優(yōu)秀的管理是一個公司也應(yīng)該是第三方物流的成功之處些措施能夠打破該公司傳統(tǒng)的服務(wù)方式，成為一個有價值的服務(wù)供應(yīng)商。研究市場，為了制定你的營銷計劃，你需要了解你的市場。根據(jù)你的市場地位，你可以尋找一般或特定的信息或問題的機(jī)會，考察市場積極的與你所考察的市場進(jìn)行溝通，確定市場，并且定義你的客戶。了解你所競爭的市場，了解他的組成、規(guī)模、趨勢和需求使用內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)和進(jìn)一步的研究需要的資源。尋找客戶，看看他們是誰，誰作出的決定，作出什么決定，他們是如何做出決定的，為什么他們作出這樣的決定，存在影響客戶的外部因素是什么，與競爭對手相比你的能力如何，了解你是否可以進(jìn)駐這個市場，同時請記住，隨著需求的不斷變化，客戶都是新的和現(xiàn)有的。評估你的能力，這是一個關(guān)鍵時刻，你必須誠實地評估你的長處和短處，你的能力和局限性這適用于你公司的所有部（不論是公司辦公室分部或外地地點或合作伙伴/聯(lián)盟和無論國內(nèi)或國際）清單議題包括：組織、了解你的結(jié)構(gòu)是縱向、橫向的還是矩陣的。它應(yīng)反映正常組織報告的安排。同時，更重要的是，它應(yīng)該支持提供了一個動態(tài)的、持續(xù)的物流服務(wù)與提供成功結(jié)果的手段。技能組合你要成為是自己建立供應(yīng)鏈服務(wù)解決方案的提供商即是制定一項專門的物流項目，以適應(yīng)每一個客戶的具體需要。解決供應(yīng)商方案、了解集裝箱、容器的情況等等們了解托的產(chǎn)品和其他的更多的托盤們知道這是對有關(guān)過程的了解，而不是對集裝箱或托盤。首先著眼于資產(chǎn)投資、倉庫和技術(shù)，不知道如何適應(yīng)第三方物流解決方案，不知道如何確立自己的構(gòu)造方案。相反，成功的第三方物流公司，設(shè)計和個性化的物流管理在國際或國內(nèi)的地位個問題就成為現(xiàn)有人員是否有銷售物流及供應(yīng)鏈解決方案的能力。整體銷售的辦法是需要超過商品服務(wù)供應(yīng)商商品銷售人員經(jīng)常處理顧客需要管理成本的前景問題然而客戶有更多的責(zé)任第三方物流的銷售人員需要解決客戶的供應(yīng)鏈問責(zé)制范圍。問責(zé)范圍90％的客戶注意力相對集中在10-25％的運費或倉儲費用上。為了獲得的業(yè)務(wù)，必須集中于，而不是10-25％。為了促進(jìn)這些技能，公司需要培訓(xùn)，工作人員常常與現(xiàn)有的有銷售和運營經(jīng)驗的人員和商品服務(wù)的母公司建立聯(lián)系3PL這一現(xiàn)象并不奇怪，因為他發(fā)現(xiàn)即使在訓(xùn)練過程中，并在連續(xù)執(zhí)行的情況監(jiān)測之后，也只有10％的銷售人員，他們的心態(tài)可以改變成為以物流的性質(zhì)進(jìn)行銷售因此他們可以聘請非航運人民做物流銷售他們利用外部公（具有真正的全球供應(yīng)鏈的知識和經(jīng)驗的人來銷售，并協(xié)助設(shè)計和管理的綜合物流方案。還有其他方面的因素要去考慮，如工藝設(shè)計能力、人才、技術(shù)、預(yù)算、銷售目標(biāo)和廣告等。對國際3PL合用的海外聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，是一個關(guān)鍵因素。目前挑戰(zhàn)是成功設(shè)計、銷售和管理物流解決方案，輕松地監(jiān)測指標(biāo)和問責(zé)制，考慮率高的問題，外包失敗。原因是急于采購業(yè)務(wù)，不理解其過程，又急于轉(zhuǎn)換到一個商品的服務(wù)這個轉(zhuǎn)換失敗的根本原因是第三方物流外包服務(wù)供應(yīng)商尋求競爭優(yōu)勢，他們知道保持競爭優(yōu)勢，是一項持續(xù)的挑戰(zhàn)。在一家公司工作不逆向物流已返回從客戶可接收到倉庫和存儲到它由質(zhì)檢部門檢驗或報廢的任何項目這可能