PAGE頁(yè)碼39客服月度工作總結(jié)樣本20________月度工作總結(jié)____月度工作總結(jié)15篇總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回顧和____的一種書面材料，它可以幫助我們有找尋學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們須要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢？下面是我的____月度工作總結(jié)，歡迎大家共享。____月度工作總結(jié)1一。了解顧客在網(wǎng)上購(gòu)物的客戶多多少少都會(huì)有點(diǎn)想占小便宜的思想，當(dāng)然我也會(huì)。顧客來買你東西的時(shí)候一般有這么三種狀況。首先買家在價(jià)格上跟你起先壓價(jià)，問你這款東東價(jià)格可不行以在低點(diǎn)，給我點(diǎn)折扣，顧客都想買到質(zhì)量好價(jià)格便宜的珍寶。商家一般都不會(huì)把定好的價(jià)格降下去，除非遇到節(jié)日做活動(dòng)，因?yàn)橛行┥碳业睦麧?rùn)真的很低，____說了一兩遍之后顧客也不在價(jià)格上做掙扎，這時(shí)他們會(huì)想其他方面的實(shí)惠。也就是，既然不行以還價(jià)，那給我免郵怎么樣，其實(shí)，這也在還價(jià)。郵費(fèi)的問題每家都不一樣，快遞公司給的價(jià)格也不一樣，商家產(chǎn)品的性質(zhì)也不近相同，所以要商家免郵比還價(jià)還要虧本哦。還有呢就想要賣家送個(gè)小禮物了，既然不能還價(jià)也不行以免郵，送個(gè)小禮物總得可以了吧，就當(dāng)是留個(gè)紀(jì)念??！這一般賣家都會(huì)做的，因?yàn)槌杀疽膊皇呛芨叩?，送小禮物顧客心里也興奮。人總是想占點(diǎn)小便宜給自己心里勸慰。網(wǎng)上買東西不像現(xiàn)實(shí)那樣，看得見摸得著，總得讓人留個(gè)心眼，顧客想要的也是可以理解的，把自己當(dāng)做一個(gè)買家換位思索一下就會(huì)知道顧客提出的要求你也會(huì)提出。我們做的還是服務(wù)行業(yè)，肯定要有耐性和熱心，顧客的滿足才是我們最大的追求，顧客關(guān)切的問題，就是我們將要努力做好的工作內(nèi)容，這樣才能使銷售做的更好。二。了解商品做好____工作，重中之重是了解自己所要銷售的商品的性質(zhì)，這樣買家在準(zhǔn)備購(gòu)買商品的時(shí)候，你才能很順當(dāng)?shù)耐瓿射N售工作，假如你不了解商品，那么買家在詢問商品的時(shí)候，你就會(huì)出現(xiàn)回復(fù)停滯，回復(fù)信息速度的改變，很簡(jiǎn)單影響買家的購(gòu)買欲。還有就是肯定要照實(shí)的回答顧客所提出的問題，不要刻意去夸自家的商品，因?yàn)橐坏╊櫩蚠___發(fā)覺商品與介紹不否，就會(huì)產(chǎn)生失落感，很有可能給你個(gè)中評(píng)或是差評(píng)，那就得不償失了。假如買家懷疑商品品質(zhì)好壞的時(shí)候，可以建議買家參見評(píng)價(jià)信息，因?yàn)檫@是比較客觀的，大家說好才是真的好，更是你推銷的最好方法之一啊。三．售后服務(wù)這也很重要，要做好質(zhì)量的把關(guān)，退換貨的處理。因?yàn)槟鎸?duì)的是上帝。把握好老客戶，建立一種客戶的群體，這樣會(huì)事半功倍。對(duì)于常常來的顧客可以標(biāo)上記號(hào)，下次來的時(shí)候可以給他實(shí)惠或者免郵之類的，因?yàn)檫@樣可以帶動(dòng)產(chǎn)生新的顧客。一般顧客覺得東西好都會(huì)介紹給自己的摯友或者同事，或者比如買衣服，同事覺得這衣服好看，問在哪買的，這時(shí)新的訂單不就來了嗎。所以在聊旺旺的時(shí)候要專心，真誠(chéng)的為顧____務(wù)，讓他們真正感覺到上帝的待遇。做好網(wǎng)店銷售要駕馭技巧，不是隨隨意便簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單就可以做成的，要多學(xué)習(xí)擅長(zhǎng)總結(jié)，這樣才能讓工作更加順當(dāng)流暢。只是簡(jiǎn)短的做了一下這兩個(gè)月的總結(jié)，以后還要再接再厲，加油哈！____月度工作總結(jié)2客戶滿足度是權(quán)衡一個(gè)公司辦事質(zhì)量的最驚慌的標(biāo)準(zhǔn)，顛末個(gè)人對(duì)客戶滿足度的查詢?cè)L問，獨(dú)創(chuàng)客戶滿足是一種心理運(yùn)動(dòng)，是客戶的需求在被滿意后的愉悅感。應(yīng)付顧客來說，他花了定的價(jià)值，必要達(dá)到必定的目的，假如我們供應(yīng)給他的產(chǎn)品、辦事等有很大一部分不是他所的，那怕你的價(jià)格比別人低，可能也不能進(jìn)步他的滿足度。所以客戶滿足度是權(quán)衡客戶滿足度的量化指標(biāo)，由該指標(biāo)可以干脆了解企業(yè)、產(chǎn)品或辦事在客戶心目中的滿足度級(jí)別?？蛻艋卦L也主要是對(duì)客戶滿足度的一個(gè)查詢?cè)L問，其時(shí)在生意業(yè)務(wù)歷程中，也許客戶并沒有想到的種種環(huán)境，在運(yùn)用歷程中遇到了，抑或干脆在接收公司辦事的時(shí)候遇到的，他可以對(duì)公司進(jìn)行反饋，而我們應(yīng)付客戶的反饋看法也將進(jìn)行探討和保存，進(jìn)而可以或許進(jìn)步客戶滿足度，而最終目的便是為進(jìn)一步販賣鋪墊的籌備，仔細(xì)的謀劃?？蛻魬?yīng)付具有品牌知名度或承認(rèn)其誠(chéng)信度的企業(yè)的回訪往往會(huì)比照寧神，樂意溝通和提出一些詳細(xì)的看法?？蛻艄?yīng)的信息是企業(yè)在進(jìn)行回訪或滿足度查詢?cè)L問時(shí)的驚慌目的。假如企業(yè)自己并不為人太多知曉，而謀劃回訪的水平又不行的話，那很可能會(huì)影響公司自己的形象，以及再次的生意業(yè)務(wù)。零埋怨無(wú)投訴其實(shí)是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)愿景，真正可以或許達(dá)到這樣的企業(yè)可以說沒有，因?yàn)榛ㄙM(fèi)者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過盡力來增加本身辦事的質(zhì)量，這樣只是可以或許進(jìn)步客戶滿足度，但卻無(wú)法選擇客戶滿足度。零埋怨無(wú)投訴是公司追求的目標(biāo)，他要求公司可以或許完完全全地為花費(fèi)者辦事，花費(fèi)者便是上帝，這句話必定要時(shí)刻記在心中?？傮w來說，一個(gè)企業(yè)可否生存下去，便是觀企業(yè)的客戶對(duì)企業(yè)的支持環(huán)境怎么樣？這個(gè)支持環(huán)境是由客戶滿足度來干脆影響的，所以我們可以通過優(yōu)越的辦事，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，謀劃好的客戶回訪來增加客戶滿足度。而企業(yè)的目標(biāo)可以向著零埋怨無(wú)投訴進(jìn)行。____月度工作總結(jié)36月份工作總結(jié)1.新員工的培訓(xùn)已完成。2.值日改為每天輪換，值日表與值班表已做好，大家都比較自覺。3.中差評(píng)交由張曉宇負(fù)責(zé)，解決的比較好，但部分中差評(píng)還是未能解決。4.新員工對(duì)商品有了基本的了解，發(fā)帖、設(shè)置秒殺都已熟識(shí)5.迪佳商品價(jià)格已修改完畢。6.須要分裝的魚線、餌料、珠珠等已基本完成。7.本月出現(xiàn)請(qǐng)假后夜班無(wú)人值班現(xiàn)象8.備注不剛好，運(yùn)費(fèi)計(jì)算不打算，進(jìn)貨數(shù)量不對(duì)。9.本月存在遲到現(xiàn)象，以后請(qǐng)盡量避開此類狀況出現(xiàn)。10.海峽發(fā)帖不剛好，已做出相應(yīng)的懲罰。11.4月30號(hào)全體出游，五一休假已支配好。12.本月生效中評(píng)5個(gè)，差評(píng)10個(gè)13.四月份每人任務(wù)2萬(wàn)，目標(biāo)3萬(wàn)，均已超額完成任務(wù)。14.四月份總業(yè)績(jī)134755元。本月安排1.本月任務(wù)每人四萬(wàn)，目標(biāo)為五萬(wàn)。2.海峽發(fā)帖數(shù)量增加，標(biāo)題新奇，有吸引力，增加流量3.員工考核7號(hào)進(jìn)行。4.把中差評(píng)放在首要位置。5.帶好新員工盡快可以____操作。5.每周按時(shí)召開運(yùn)營(yíng)部會(huì)議，拿出好的營(yíng)銷方案。6.監(jiān)督好衛(wèi)生以及評(píng)價(jià)等工作。7.提升店鋪閱讀量，提升7月份業(yè)績(jī)。8.7月份支配時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)，讓新員工熟識(shí)產(chǎn)品。9.對(duì)于學(xué)習(xí)安排毫不松懈，每周抽時(shí)間學(xué)習(xí)。____月度工作總結(jié)4____部作為公司的重要部門，其服務(wù)看法的好壞，干脆影響客戶的購(gòu)買欲望，間接體現(xiàn)公司品牌、形象、員工素養(yǎng)等綜合服務(wù)水平。____是公司對(duì)客戶在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的服務(wù)總稱，其目的在于完善服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿足度，建立客戶忠誠(chéng)。依據(jù)____部2月工作制定如下工作安排：一、客戶服務(wù)1、維護(hù)好企業(yè)與客戶的關(guān)系，尤其是與大客戶的關(guān)系，不斷提高企業(yè)的服務(wù)水平。2、不斷地為企業(yè)收集最新、最全的客戶信息并對(duì)之進(jìn)行具體____和加工，增加企業(yè)對(duì)信息的管理實(shí)力。3、運(yùn)用客戶投訴處理技巧，消退企業(yè)與客戶之間的誤會(huì)，達(dá)到相互諒解為企業(yè)營(yíng)造最佳的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。4、做好服務(wù)質(zhì)量管理工作，提升客戶忠誠(chéng)度，贏得客戶的信任和支持，為銷售活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。5、通過建立新進(jìn)的呼叫中心系統(tǒng)，有效地為客戶供應(yīng)高質(zhì)量、高效率、全方位的服務(wù)，同時(shí)也進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理，提高服務(wù)工作效率。6、主動(dòng)的協(xié)作企業(yè)的銷售和售后服務(wù)管理，提高客戶的滿足度、忠誠(chéng)度。二、____部的內(nèi)部管理與監(jiān)督考勤管理：1、員工須嚴(yán)格根據(jù)公司作息時(shí)間進(jìn)行簽到，不得遲到、早退。2、任何類別的請(qǐng)假都須根據(jù)公司的請(qǐng)假流程提前申請(qǐng)，緊急狀況必需由總經(jīng)理特批。____服務(wù)要求的管理：1、在為客戶服務(wù)時(shí)，謹(jǐn)記自己代表公司形象，應(yīng)留意個(gè)人言行舉止，擔(dān)負(fù)建立、維護(hù)公司品牌形象的重要職責(zé)，友好熱忱的為客戶服務(wù)。2、隨時(shí)做好客戶看法記錄并剛好反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)。3、上班時(shí)間保持電話振動(dòng)或靜音狀態(tài)。4、專業(yè)回答并解決客戶的問題。三、____部培訓(xùn)安排1、新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作：公司對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，主要目的是為了使新進(jìn)員工盡快熟識(shí)公司概況，了解公司企業(yè)文化及管理規(guī)章制度。2、相關(guān)崗位學(xué)問的培訓(xùn)：為了能夠供應(yīng)完善、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，____部就必需讓每位新進(jìn)員工了解相關(guān)崗位學(xué)問和工作技能。3、____人員在崗培訓(xùn)：主要實(shí)行內(nèi)部員工工作閱歷溝通和專業(yè)講師講座的方式進(jìn)行培訓(xùn)，把一些好的方法通過溝通傳授給每一位員工。同時(shí)公司也會(huì)邀請(qǐng)一些專業(yè)人士為____人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。4、老員工指導(dǎo)新員工，共同進(jìn)步。5、____例會(huì)：____部的例會(huì)每周一次，主要會(huì)議內(nèi)容是對(duì)周工作安排的制定、工作閱歷的總結(jié)。四、工作重點(diǎn)1、____部在全部部門中屬于人員數(shù)量較多的部門，對(duì)于辦公用品的消耗量也相對(duì)較大，所以節(jié)約成為了我們工作的重點(diǎn)之一。2、聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作，____部屬于公司與客戶干脆溝通的重要部門，所以員工素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平成為了我們首要工作。3、對(duì)于員工的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行不定期考核。____月度工作總結(jié)5當(dāng)季節(jié)起先進(jìn)入酷暑之際，我們客戶服務(wù)部上半年的工作亦告一段落。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室支持下，客戶服務(wù)部較好的完成了上半年各項(xiàng)工作，取得了肯定成果?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎覀冎饕隽艘韵聨c(diǎn)：一、管理精細(xì)化理賠工作在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位，它不僅事關(guān)保險(xiǎn)公司自身的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，也影響到保險(xiǎn)職能作用的發(fā)揮及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)保障社會(huì)穩(wěn)定和人民的安家立業(yè)發(fā)揮著主動(dòng)的作用。為此我們?cè)诶碣r管理中，本著各自的工作崗位和分工，仔細(xì)履行職責(zé)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論和規(guī)定。隨著公司‘精’‘細(xì)’‘微’管理的深化，制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人，職責(zé)到人，獎(jiǎng)罰到人。在理賠數(shù)據(jù)管理中，嚴(yán)抓落實(shí)，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、一樣性、正確性、剛好性和規(guī)范性，使理賠管理工作，達(dá)到了上級(jí)公司的要求。二、工作標(biāo)準(zhǔn)化理賠工作中我們堅(jiān)持實(shí)事求是、“快速、剛好、精確、合理”的原則，狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高，工作講究高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。首先從抓第一現(xiàn)場(chǎng)的查勘率入手。只要接到報(bào)案，無(wú)論事故大小，無(wú)論白天黑夜，始終堅(jiān)持趕到第一現(xiàn)場(chǎng)，駕馭第一手資料，嚴(yán)格根據(jù)快速賠付流程，為客戶供應(yīng)力所能及的便利。堅(jiān)持雙人查勘，雙人定損，限時(shí)賠付，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，主動(dòng)參加“三個(gè)中心”建設(shè)，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平；加大了考核力度；主動(dòng)做好防災(zāi)防損工作，剛好擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛平安檢查方法、冬季防火防爆平安檢查方法，始終做到提前把握，提前介入，增加了防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，收到了良好的社會(huì)效果。我們狠抓理賠管理，加快理賠速度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平，改善服務(wù)形象，切實(shí)擠壓理賠水分，實(shí)現(xiàn)有效降賠，較好的完成了各項(xiàng)理賠指標(biāo)。三、服務(wù)規(guī)范化保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不外乎是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，而服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有非常重要的作用。作為客戶服務(wù)部來說，服務(wù)的'好壞干脆關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。因此，我們部把理賠服務(wù)工作放在了重要位置。組織大家學(xué)習(xí)，充分相識(shí)客戶服務(wù)的重要性，扎扎實(shí)實(shí)抓好客戶服務(wù)工作，建立健全了服務(wù)制度，服務(wù)措施，規(guī)范了服務(wù)行為，于微小處見精神。比如客戶隨時(shí)隨地上門辦理業(yè)務(wù)，我們都能供應(yīng)周到的服務(wù)；能一次辦好的業(yè)務(wù)，不讓客戶跑其次次，每理算好一件賠案都會(huì)剛好的電話通知保戶前來領(lǐng)款。半年來我們不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶滿足度，盡職盡責(zé)的完成了工作。流火的七月，屢屢攀升的氣溫，象征著我們?nèi)吮９镜母黜?xiàng)工作水平，正在發(fā)生著一每天的改變和提高，令人欣喜、激昂。是的，成就代表過去，輝煌鑄就將來。今后我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保全年目標(biāo)順當(dāng)完成而努力奮斗。誠(chéng)心祝福我們的人保事業(yè)蒸蒸日上，公司大而富強(qiáng)。____月度工作總結(jié)6我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)志向和人生的價(jià)值。在**公司**總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接待電話業(yè)務(wù)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)、刻苦追求，加強(qiáng)自身素養(yǎng)和品質(zhì)的修養(yǎng)，提高自身實(shí)力，做好____工作。雖然工作有許多地方做的不夠到位，但是我會(huì)在以后的工作中忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。我的信念是“只要自己能夠勝任本職工作，就是稱職的?！爆F(xiàn)將xx月的主要工作狀況述職如下：一，每天上班之前恒久記住(1)客戶滿足第一;(2)客戶恒久是對(duì)的;(3)假如客戶錯(cuò)了，任然記住客戶恒久是對(duì)的二，加緊跟蹤車輛行駛位置，做到服務(wù)客戶最優(yōu)化，讓客人無(wú)論在何時(shí)何地只要查貨物位置，我們總能在第一時(shí)間精確無(wú)誤的答復(fù)客人，不要感到悲觀。三，為了貨物能夠準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)客戶手中，剛好的查看到車貨物中轉(zhuǎn)狀況，盡力做到不讓客戶打電話催貨物。四，剛好上報(bào)貨損，讓發(fā)貨公司第一時(shí)間知道貨物的狀況。五，上下班時(shí)間清點(diǎn)庫(kù)房的貨存。六，每一個(gè)電話都關(guān)系到我們的業(yè)績(jī)，做好電話記錄，客戶信息記錄?；仡櫼酝墓ぷ鳎腋械接兴靡灿兴?，不足不之主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先，在工作中，工作方法過去簡(jiǎn)潔，不夠全面細(xì)致，處事不夠冷靜。其次，在接待客戶電話實(shí)力上還有待于進(jìn)一步提高。這些不足之外，有待于在下步工作中加以克服和改進(jìn)。因此，在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學(xué)習(xí)管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的理論學(xué)問，與實(shí)踐閱歷相結(jié)合，有效的完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，工作要得心應(yīng)手，有駕馭全局的實(shí)力。強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)。關(guān)切、愛惜同事，我們是始終強(qiáng)大的團(tuán)體，肯定可以做的更好，最好。我肯定可以做到業(yè)務(wù)內(nèi)勤應(yīng)當(dāng)具有最基本的素養(yǎng)：有劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感。以上總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正指責(zé),歡迎對(duì)我的工作多提珍貴看法,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)切、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示真誠(chéng)的謝意。____月度工作總結(jié)7不知不覺天貓旗艦店已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了半年，從最初的產(chǎn)品規(guī)劃、品牌定位。期間的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、后期的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)屬不易。緣由主要是小城市人才少，招不到略微對(duì)口的崗位。產(chǎn)品規(guī)劃閱歷篇，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要整合品牌的現(xiàn)有資源去做大局規(guī)劃在細(xì)分到詳細(xì)的。大局規(guī)劃分為：常規(guī)款（平民大眾）罐裝系列（辦公室人群）禮盒系列（節(jié)假日送長(zhǎng)輩送領(lǐng)導(dǎo)）定制限量款（特別人群），產(chǎn)品確定了就可以依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及____的熱賣指數(shù)來確定你的價(jià)格體系。每個(gè)產(chǎn)品系列所呈現(xiàn)給買家的視覺，價(jià)格敏感度，賣點(diǎn)都是不相同的，所以主圖、珍寶詳情、都要依據(jù)產(chǎn)品的特性去打造。品牌定位：確定了整個(gè)產(chǎn)品線，這樣才能給品牌定位，一個(gè)品牌都是由一個(gè)個(gè)爆款組成的。就猶如apple的產(chǎn)品線，縱觀iphone、ipad、____c、ipod。哪個(gè)不是重點(diǎn)打造成為爆款。所以前期中小賣家不要太注意品牌，終歸銷量好，賺到錢才是硬道理。但從整體規(guī)劃而言，這個(gè)環(huán)節(jié)不行忽視，要想將品牌之印深深的烙印在買家的心中，咱必需從店鋪所涉及到的方方面面部署，譬如：品牌文化品牌責(zé)任感最重要的要屬品牌logo，你的logo能不能讓消費(fèi)者一目了然，老客戶能不能過目不忘？這些都須要從產(chǎn)品主圖、店鋪裝修、包裝設(shè)計(jì)、____話術(shù)、宣揚(yáng)單頁(yè)（售后服務(wù)卡）等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，20xx我覺得應(yīng)當(dāng)是細(xì)微環(huán)節(jié)贏得回頭客。還有個(gè)重要的是slogan咱中國(guó)人俗稱：“標(biāo)語(yǔ)”，作為____賣家不說語(yǔ)不驚人死不休，但最至少要讓買家知道你是做哪行的，在細(xì)分下你是詳細(xì)做什么的。逐字優(yōu)化，依據(jù)不同階段企業(yè)的發(fā)展推成出新！團(tuán)隊(duì)架構(gòu)：____：大方向抓穩(wěn)了，就該踏踏實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印前進(jìn)了，團(tuán)隊(duì)核心要屬____，為什么好的____難尋？這是我之前始終所困惑的問題，其實(shí)到后來我才發(fā)覺，一個(gè)再好的____也是須要時(shí)間的磨練的，從產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，溝通技巧，打字速度，服務(wù)看法漸漸的按部就班的考核，只有基礎(chǔ)打牢了，做掌柜的你才能說考核KPI，轉(zhuǎn)化率。因?yàn)樵谄瘘c(diǎn)相當(dāng)?shù)乃缴?，____轉(zhuǎn)化率就是在對(duì)____的特性化服務(wù)及服務(wù)跟蹤在做比較。這里須要特殊提一下“售后____”，這不是每個(gè)____都能夠勝任這個(gè)角色的，每天面對(duì)的是一些麻煩，諸如：“產(chǎn)品質(zhì)量”“丟件，漏發(fā)”“發(fā)票事務(wù)”等等，這些問題的出現(xiàn)及應(yīng)對(duì)措施是售后____須要提前想到打算的，如何緩和“微機(jī)”，將事務(wù)大事化小，小事化了是須要售后____對(duì)____規(guī)則，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督反饋、處理方式等等的學(xué)習(xí)。設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)是電商的競(jìng)爭(zhēng)力，這是將來的一個(gè)趨勢(shì)，不光是大賣家也是中小賣家所必需重視起來的一個(gè)崗位，為什么這么說呢？你想想買家的購(gòu)物路徑是什么？呈現(xiàn)給買家的第一印象是什么？大部分都是從____搜尋單品看到主圖后點(diǎn)擊進(jìn)入店鋪，是否能讓買家激發(fā)起點(diǎn)擊想要看一看的*？不是說設(shè)計(jì)須要將圖片處理的和科幻片一樣的虛幻美化，而是要將你的賣點(diǎn)，和別家產(chǎn)品的主圖區(qū)分開來；達(dá)到醒目并點(diǎn)擊的作用，只有買家進(jìn)單品來看之后才會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買的行為，才能以點(diǎn)帶面讓更多的產(chǎn)品曝光在買家的屏幕前。所以掌柜肯定要明確告知設(shè)計(jì)咱家產(chǎn)品的賣點(diǎn)是什么，近期有哪些促銷方式和別家的區(qū)分在哪里？珍寶詳情猶如主圖一樣，挖掘賣點(diǎn)，想客戶之所想，去客戶之疑慮。最終呈現(xiàn)品牌文化，適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)產(chǎn)品。良好的購(gòu)物頁(yè)面體驗(yàn)也是促成成交的關(guān)鍵之處。財(cái)務(wù)：可能對(duì)于中小賣家這個(gè)崗位還是很生疏，現(xiàn)在賣家中心，基本每天都能看到多少銷售額，但對(duì)于一個(gè)店鋪的敏感環(huán)節(jié)，必需要重視起來，一個(gè)店鋪的財(cái)務(wù)涉及到水電人員成本，____費(fèi)用，物流費(fèi)用核算，只有確保每個(gè)支出和收入環(huán)節(jié)的明細(xì)報(bào)表后才能有效的限制好成本預(yù)算，確定下個(gè)月的目標(biāo)，各團(tuán)隊(duì)一起朝著目標(biāo)奮進(jìn)，依據(jù)數(shù)據(jù)的反饋去發(fā)覺問題，找到問題的根源，去優(yōu)化，漸漸的讓店鋪成長(zhǎng)。物管：主管發(fā)貨，對(duì)于這個(gè)行業(yè)最重要的是須要有責(zé)任心，也就是要管的事情太多了，從前臺(tái)____引進(jìn)的訂單，到揀貨包裝，物品的管理選購(gòu) ，及下月的預(yù)估選購(gòu) 報(bào)表等等，這個(gè)崗位是個(gè)苦差事，但假如懂得支配和敏捷調(diào)整還是相對(duì)比較輕松的一個(gè)崗位。最終想說的是領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略部署，從市場(chǎng)的大環(huán)境動(dòng)身，洞察整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)動(dòng)向，到細(xì)微環(huán)節(jié)成敗的關(guān)鍵，都須要有敏感的嗅覺和快速的執(zhí)行力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理從崗位考核到人文關(guān)懷，都是領(lǐng)導(dǎo)須要操勞的事情，我提議掌柜的每天晚上抽個(gè)兩小時(shí)學(xué)習(xí)一下諸如：《賣家刊》《電商精英系列教程》網(wǎng)商在線____學(xué)院派代等報(bào)刊及網(wǎng)站，多和其他賣家溝通共享，哪怕有些觀點(diǎn)不肯定對(duì)，至少前輩們會(huì)幫你指出來，這樣你也能得到一些閱歷避開少走彎路。最最終提示各位像我一樣的賣家（勁椎病困擾者），合理支配時(shí)間，多多熬煉身體，勞逸結(jié)合，這樣身體有了，革命咱還怕不勝利？____月度工作總結(jié)8一、項(xiàng)目基本狀況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：監(jiān)理工作：******工程位于********。建筑面積為：*****，框架結(jié)構(gòu)，地上六層。本工程基礎(chǔ)為C35混凝土____基礎(chǔ)，框架柱為C35混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，頂板、梁為C30混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)；屋面聚合物水泥防水層，室內(nèi)精裝，外墻干掛石材。本工程于**年**月**日開工，**年**月**日竣工。二、項(xiàng)目監(jiān)理狀況本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為：***任總監(jiān)理工程師，***土建監(jiān)理工程師，***任電氣監(jiān)理工程師，**任給排水監(jiān)理工程師，**任暖通監(jiān)理工程師。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理目標(biāo)值限制，監(jiān)理員著重負(fù)責(zé)信息管理及旁站工作。監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，在總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下按監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，以規(guī)范施工。三、施工階段監(jiān)理工作程序依據(jù)監(jiān)理托付合同，本工程施工階段重點(diǎn)實(shí)施投資、質(zhì)量和進(jìn)度限制。項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)本工程特點(diǎn)及監(jiān)理托付合同，首先編制監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的技術(shù)性文件，然后依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及施工圖紙具體編制了監(jiān)理細(xì)則，作各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施文件。（一）質(zhì)量的事先限制１、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更以及圖紙會(huì)審等有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)把關(guān)，從各分項(xiàng)工程質(zhì)量入手，逐一督促檢查，落實(shí)各工序間的工作質(zhì)量監(jiān)理工作。２、在各專項(xiàng)施工起先前，監(jiān)理要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)參建人員進(jìn)行詳盡地技術(shù)交底，明確質(zhì)量限制的有關(guān)技術(shù)要求，以確保施工順當(dāng)開展，避開返工造成損失，力求施工質(zhì)量一步到位。３、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用關(guān)。工程上運(yùn)用的原材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，不合格材料不準(zhǔn)用于工程上，特殊是對(duì)鋼材、水泥、磚、防水卷材等實(shí)行雙控，要求工程所用材料既要有出廠合格證、材質(zhì)單，又要有市中心試驗(yàn)室出具檢測(cè)合格報(bào)告書，再與實(shí)物比照確認(rèn)合格后方可用于工程上，做到萬(wàn)無(wú)一失。（二）質(zhì)量的事中、事后限制１、堅(jiān)持上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢查、驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序施工的原則，日常施工中監(jiān)理人員采納巡察檢查方法，要求全體監(jiān)理人員做到“四勤”，即手勤、腿勤、眼勤、口勤，發(fā)覺質(zhì)量缺陷給施工單位整改，報(bào)監(jiān)理人員復(fù)查合格后才能進(jìn)行下道工序施工。２、特殊對(duì)基礎(chǔ)、主體施工中所遇到的關(guān)鍵問題，監(jiān)理人員主動(dòng)主動(dòng)與參建各部門取得聯(lián)系，想盡方法使問題得以妥當(dāng)解決。３、對(duì)于監(jiān)理日常檢查巡察和旁站中發(fā)覺的個(gè)別質(zhì)量缺陷問題和施工中不規(guī)范的行為，剛好下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令其施工人員剛好整改，有效地限制了質(zhì)量。（三）工程進(jìn)度的限制審核施工單位提交的施工總進(jìn)度安排、月進(jìn)度安排和周進(jìn)度安排，每周、每月施工中的實(shí)施進(jìn)度與安排進(jìn)度相比較基本相符，并依據(jù)核實(shí)工作量，做撥款依據(jù)，開據(jù)撥款單據(jù)。四、監(jiān)理合同履行狀況我項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)監(jiān)理規(guī)則、細(xì)則，對(duì)本工程進(jìn)行了質(zhì)量、投資、進(jìn)度限制，并對(duì)施工平安和施工資料進(jìn)行了管理。在質(zhì)量限制方面，施工前要審核施工單位的交底和施工方案，進(jìn)行預(yù)控；在預(yù)控的同時(shí)，加大施工過程中的檢查監(jiān)督力度，加強(qiáng)事中限制，防止不合格項(xiàng)產(chǎn)生。在各檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程完成后還要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收中產(chǎn)生的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，符合要求后方可進(jìn)行下步工序。在投資限制方面，首先，我項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)____，并制定了防范性對(duì)策。其次，在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)審工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量并按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，然后報(bào)總監(jiān)理工程師審定。最終，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量和該部分工程款支付申請(qǐng)。在進(jìn)度限制方面，首先依據(jù)施工合同、施工圖及施工組織設(shè)計(jì)制定了進(jìn)度限制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)____并制定了防范性對(duì)策。其次，在施工過程中，總監(jiān)理工程師對(duì)總進(jìn)度安排、年、季、月度施工進(jìn)度安排進(jìn)行審批。第三，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度安排實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、____，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合安排進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度安排；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于安排進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位實(shí)行糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。五、監(jiān)理對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)各分部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員核驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理公司核定為：地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面分部、裝飾分部、水暖分部、電氣分部、智能建筑分部、通風(fēng)與空調(diào)分部、電梯分部均為合格分部，觀感較好，技術(shù)保證資料齊全。該工程核定為合格工程。以上所述如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。____月度工作總結(jié)9就業(yè)是民生之本，近一年來，我們明珠社區(qū)勞動(dòng)保障工作站在區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在____辦事處勞保所領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷指導(dǎo)下，在社區(qū)群眾的大力支持及親密協(xié)作下，充分發(fā)揮社區(qū)勞動(dòng)保障____和平臺(tái)作用，不斷加強(qiáng)和完善社區(qū)就業(yè)工作，促進(jìn)了社區(qū)勞動(dòng)保障工作的有效開展?，F(xiàn)將今年工作狀況匯報(bào)如下：我社區(qū)勞動(dòng)保障站共有1名勞動(dòng)保障員，有特地的辦公場(chǎng)地，面積共15平方米，并配備了電腦、文件柜、打印復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，為明確工作職責(zé)設(shè)置了充分就業(yè)宣揚(yáng)欄和公開辦事欄，各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)項(xiàng)目和辦事流程上墻公示。讓轄區(qū)居民隨時(shí)隨處都能了解就業(yè)工作狀況。一、就業(yè)方面：1、今年我社區(qū)新增就業(yè)人數(shù)138人，且全部進(jìn)行了____錄入;現(xiàn)有38名失業(yè)人員進(jìn)行了求職登記，均已經(jīng)過舉薦實(shí)現(xiàn)了再就業(yè);2、對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)網(wǎng)上的資料做到了剛好更新，對(duì)轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理。3、極走訪困難人員家庭，了解他們的家庭經(jīng)濟(jì)狀況，供應(yīng)就業(yè)崗位安置就業(yè)困難人員4人，公益性崗位人員2人，零就業(yè)家庭人員2部就業(yè)，。受到了下崗失業(yè)人員的一樣贊揚(yáng)。4、主動(dòng)聯(lián)系培訓(xùn)學(xué)校，為25名城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員供應(yīng)技能培訓(xùn)，增加他們的再就業(yè)實(shí)力，培訓(xùn)合格率100%。5、今年5月我社區(qū)聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)的3家企業(yè)在明珠社區(qū)組織了用人洽談聘請(qǐng)會(huì)，在這次聘請(qǐng)會(huì)中有35人與用人單位簽訂了合同，其中有10名就業(yè)困難人員也找到了志向中的工作，聘請(qǐng)會(huì)的勝利的實(shí)行更近一步促進(jìn)了我社區(qū)以后的再就業(yè)工作。6、我社區(qū)勞動(dòng)保障今年大力宣揚(yáng)扶持政策并激勵(lì)下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，在大力的宣揚(yáng)下和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我社區(qū)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)帶頭人帶動(dòng)就業(yè)共5人，扶持創(chuàng)業(yè)帶頭人1。7、一年來我社區(qū)發(fā)布就來信息____226張，發(fā)布培訓(xùn)信息____共423張，發(fā)布崗位信息367條，這樣不公擴(kuò)大了就業(yè)范圍也使許多人通過這些信息找到了志向的工作。二、主動(dòng)完成上級(jí)勞動(dòng)保障部門交辦的各項(xiàng)工作1、剛好發(fā)布退休人員年審信息，轄區(qū)退休人員年審工作進(jìn)展順當(dāng);對(duì)行動(dòng)不便的老人實(shí)行上門通知，電話通知，鄰里相傳的方式，讓他們剛好來參與認(rèn)證。，共年審?fù)诵萑藛T746。2、今年為4050人員享受社保補(bǔ)貼實(shí)惠政策進(jìn)行認(rèn)定，我社區(qū)共137人，全部仔細(xì)，順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ鳌?、今年為新失業(yè)人員76人，仔細(xì)辦理了領(lǐng)取失業(yè)金的各項(xiàng)工作。4、一年來我社區(qū)辦理醫(yī)療參保人數(shù)為647人，辦理新農(nóng)合人數(shù)是313回顧這一年的工作任務(wù)雖取得了肯定的成果，形成了自身的工作特點(diǎn)，比照要求，我們還必需進(jìn)一步接著解放思想，克服困難，仔細(xì)實(shí)行好各項(xiàng)勞動(dòng)保障政策，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)勞動(dòng)保障工作建立工信息網(wǎng)和臺(tái)帳的規(guī)范管理制度，拓寬就業(yè)渠道工作平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)，努力打造群眾信任，____放心，社會(huì)滿足的就業(yè)和勞動(dòng)保障社區(qū)。____月度工作總結(jié)10半年來，客戶服務(wù)分中心的全體干部員工在上級(jí)部門的大力支持下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)新的管理模式，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營(yíng)銷形勢(shì)，緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo)，以你用電我專心全面提升居民用電活動(dòng)為主線，不斷加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍素養(yǎng)的培育，主動(dòng)提升服務(wù)水平，為廣闊客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、快捷、便利、真誠(chéng)的服務(wù)，樹立了良好的企業(yè)形象。下面就XX年半年度工作匯報(bào)如下：一、XX年半年度指標(biāo)完成狀況售電量：完成x萬(wàn)kwh萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加x萬(wàn)千瓦時(shí)，增幅x%。售電均價(jià)：完成x元/千千瓦時(shí)，同比增加x元/千千瓦時(shí)。電費(fèi)回收率：x%。綜合線損率：x%。優(yōu)質(zhì)服務(wù)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾兌現(xiàn)率x%、承諾服務(wù)履行率和投訴舉報(bào)限時(shí)辦結(jié)回復(fù)率x%、客戶滿足度指數(shù)：x%。95598遠(yuǎn)程工作服務(wù)站：95598遠(yuǎn)程工作服務(wù)站截止5月31日，共受理工單x起較XX年6132起增加x起，其中：業(yè)務(wù)詢問199起，信息查詢x起，故障報(bào)修x起，客戶投訴0起，舉報(bào)3起，綜合業(yè)務(wù)x起，工單完成率為x%。真正做到了事事有回音，件件有落實(shí)。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝：嚴(yán)格報(bào)裝手續(xù)，無(wú)違規(guī)調(diào)整電價(jià)、私自為用戶報(bào)裝接電現(xiàn)象。1月份受理并送電高壓新裝用戶x戶，總?cè)萘縳kva。其中受理xkva及以上用戶x戶，總?cè)萘縳kva；新增低壓報(bào)裝用戶x戶。供電方案按期答復(fù)率x%，按期送電率x%，用戶報(bào)裝回訪率x%。二、半年度主要工作開展?fàn)顩r一是加強(qiáng)黨建工作，注意思想教化。以深化開展規(guī)范化管理年活動(dòng)為龍頭，以加強(qiáng)紅領(lǐng)工程為主線，以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，使各項(xiàng)工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會(huì)議。學(xué)習(xí)____了公司黨委XX年工作會(huì)議精神及縣公司八屆五次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神、平安生產(chǎn)工作會(huì)議、營(yíng)銷會(huì)議工作會(huì)議精神。啟動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案，開展公開承諾活動(dòng)等。二是開展黨團(tuán)主題實(shí)踐活動(dòng)，仔細(xì)開展紅色先鋒工程活動(dòng)。制定了XX年“”工作安排及學(xué)習(xí)安排；“”堅(jiān)持每月召開一次支部建設(shè)中心組會(huì)議，組織全體黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，全員簽訂《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》。啟動(dòng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和創(chuàng)文明單位活動(dòng)。在全縣宣揚(yáng)思想文化工作暨精神文明建設(shè)總結(jié)表彰工作會(huì)上，中心員工程耿榮獲全縣新聞工作十佳個(gè)人稱號(hào)。6月初，組織黨員開展舉紅旗，爭(zhēng)先鋒，我為黨旗添光彩黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)要求制定詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，將示范崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)落實(shí)到人，明確活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)。期間，每個(gè)黨員義務(wù)進(jìn)行了四個(gè)一活動(dòng)：一次線路設(shè)備巡察、一次故障搶修、一次便民服務(wù)、一次負(fù)荷實(shí)測(cè)的。三是全面開展規(guī)范化管理年活動(dòng)，學(xué)習(xí)公司了規(guī)范化管理年工作會(huì)議精神，結(jié)合本單位實(shí)際，制定了活動(dòng)方案，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教化，將活動(dòng)不流于形式，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。（二）搶抓平安管理、落實(shí)責(zé)任到位一是抓平安生產(chǎn)管理工作，扎實(shí)地開展平安活動(dòng)日活動(dòng)，加強(qiáng)平安規(guī)章制度的執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范兩票與派工單管理，明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平安工作規(guī)范化管理。依據(jù)公司開展的我要平安，華蜜平安平安年活動(dòng)，組織中心全體職工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，制訂了實(shí)施方案，部署了全年平安工作任務(wù)，平安生產(chǎn)工作按月制定安排。每月開展了x次平安活動(dòng)日活動(dòng)，1月份組織學(xué)習(xí)平安活動(dòng)x次，學(xué)習(xí)安規(guī)x次、兩票4次，學(xué)習(xí)中相互探討溝通心得，達(dá)到以學(xué)促管。組織全體職工學(xué)習(xí)《關(guān)于開展平安班組千名家屬看電力主題實(shí)踐活動(dòng)通知》，制訂了《平安班組行工作方案》。召開了親情助安家屬座談會(huì)暨規(guī)范化管理年推動(dòng)會(huì)，并取得了對(duì)提高員工的平安意識(shí)，收到了很好的效果。組隊(duì)參與了縣公司組織的平安學(xué)問競(jìng)賽，并獲得了平安學(xué)問演講暨平安競(jìng)賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)、陳凡個(gè)人演講競(jìng)賽榮獲第一的好成果。二是確?；顒?dòng)取得實(shí)效細(xì)化活動(dòng)方案和詳細(xì)措施，將活動(dòng)內(nèi)容及重點(diǎn)措施明確到班組，落實(shí)到個(gè)人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保活動(dòng)取得實(shí)效進(jìn)一步強(qiáng)化平安責(zé)任體系，成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動(dòng)員工平安意識(shí)上從要我平安轉(zhuǎn)變到我要平安。年初，分中心主任同班長(zhǎng)，班員，簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，班員與班員之間簽訂了互保協(xié)議，明確了各位員工在平安生產(chǎn)中的職責(zé)。全面開展基層單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)人員平安職責(zé)履職評(píng)估工作，促進(jìn)平安履職到位。三是狠抓平安稽查工作，1-月份，共計(jì)查處違章x次、經(jīng)濟(jì)懲罰x元，有效地遏止了現(xiàn)場(chǎng)違章行為。通過強(qiáng)化平安生產(chǎn)舉措，提高了平安可控、能控、在控水平。四是開展春季平安大檢查工作，分中心在春季平安大檢查中，共自查出平安隱患x處。對(duì)查出的平安隱患，分中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視對(duì)平安隱患的整改，親自監(jiān)督，剛好組織相關(guān)人員，落實(shí)整改工作措施，把問題分解到班組，落實(shí)到人，規(guī)定了完成時(shí)間。五是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高供電質(zhì)量。分中心與維護(hù)班簽訂線路、設(shè)備維護(hù)責(zé)任狀，落實(shí)工作范圍，明確了職責(zé)，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組，細(xì)分到人，狠抓線路設(shè)備巡察檢查工作，剛好駕馭線路運(yùn)行狀況。至5月份共開展低壓正常巡察約x條次，開展特別巡察x條次，夜間巡察x條次；加大了線下樹障清理力度，5月份組織維護(hù)班、搶修班對(duì)所轄勝x、勝x、勝x、供電區(qū)內(nèi)xkv及380/220v凹凸壓線路途下樹障進(jìn)行了一次大張旗鼓的清理活動(dòng)，共清理樹障x余棵，提高線路運(yùn)行水平，為迎峰度夏線路平安穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。六是主動(dòng)完成電網(wǎng)申報(bào)儲(chǔ)備項(xiàng)目建設(shè)。中心經(jīng)過實(shí)地仔細(xì)勘測(cè)申報(bào)電網(wǎng)儲(chǔ)備項(xiàng)目x個(gè)。____月度工作總結(jié)11特別感謝公司給我這個(gè)在____方面學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中的支持和幫助，讓我能夠融入到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，希望能夠和大家一起創(chuàng)建一個(gè)良好的工作氛圍和工作環(huán)境。新的一個(gè)月已經(jīng)起先，____部也將會(huì)面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn)，依據(jù)這幾天我對(duì)公司的了解狀況，做出以下工作安排：1.終端培訓(xùn)在____的工作范圍之內(nèi)制定完善的、合理的終端培訓(xùn)安排并仔細(xì)有效地完成培訓(xùn);2、收集小票信息重視小票基本信息的收集，應(yīng)盡可能的完善填寫，特殊是一些重要項(xiàng)目，必需規(guī)范填寫;2.建檔利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案;3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)________，比較客戶消費(fèi)信息，剛好反饋到相關(guān)部門，并附加初級(jí)建設(shè)性看法;4.客情維系找尋、創(chuàng)建機(jī)會(huì)實(shí)行多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)溝通，比如：顧客滿足度調(diào)查、節(jié)日期間的互動(dòng)，基本的色調(diào)搭配建議，高級(jí)的私人形像顧問等等。剛好駕馭客戶需求盡最大努力滿意客戶需求，為客戶供應(yīng)高附加值的服務(wù)，提高顧客滿足度，發(fā)展提升與客戶的關(guān)系。5.客訴處理依據(jù)客戶反饋投訴的信息，剛好做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。由于對(duì)服裝業(yè)的____工作是首次參加，在進(jìn)入公司短短的5天時(shí)間中所做的工作并不是許多，但也發(fā)覺了自己的許多不足，我會(huì)努力，爭(zhēng)取把____工作做得更好。在工作中，我也遇到了一些問題和困難：1.對(duì)工作中一些詳細(xì)要求不是很清晰，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順當(dāng)?shù)拈_展，擔(dān)憂自己在做無(wú)用功，奢侈公司資源;2.人事方面也不是很清晰，這樣會(huì)耽擱到部份同事的珍貴時(shí)間;3.須要一臺(tái)電話，希望可以配一臺(tái)，便利與同事之間的溝通溝通;由于自己在服飾____方面，閱歷上有許多的欠缺和不足，也為了把____工作高效率地做好，因此，在接下來的一個(gè)月里，希望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面賜予肯定的建議和幫助，使____的工作能夠得到很好的連接，感謝!____月度工作總結(jié)12對(duì)于一個(gè)____代表來說，做____工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì)了吃辣椒的人，整個(gè)過程感受最多的只有一個(gè)字：辣。假如到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說明你已經(jīng)是一個(gè)特別有閱歷的老員工了。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道。作為一個(gè)班長(zhǎng)，在接近兩年的班長(zhǎng)工作中，我就始終在不斷地探究，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺(tái)因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員心情管理。終歸大多數(shù)的人須要對(duì)自己的心情進(jìn)行管理、限制和調(diào)整。在每一個(gè)新員工上線之前，我會(huì)告知她們，一個(gè)優(yōu)秀的____代表，僅有嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問和超群的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個(gè)____代表的職業(yè)心理素養(yǎng)，要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得繪聲繪色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對(duì)于用戶要以誠(chéng)相待，當(dāng)成親人或是摯友，真心為用戶供應(yīng)切實(shí)有效地詢問和幫助，這是開心工作的前提之一。然后，在為用戶供應(yīng)詢問時(shí)要仔細(xì)傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的看法，這樣才會(huì)保持冷靜，細(xì)細(xì)為之____引導(dǎo)，熄滅用戶心情上的怒火，防止因服務(wù)看法問題火上燒油引起用戶更大的投訴。另外，在平常的話務(wù)管理中，我始終在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間找尋一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到懲罰時(shí)心情波動(dòng)，影響服務(wù)看法，一種比較有效的處理方式是在懲罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)起來的，一個(gè)人只要用肯定的心胸和氣魄英勇面對(duì)和擔(dān)當(dāng)自己因錯(cuò)誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語(yǔ)云：知錯(cuò)能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯(cuò)誤許久的消沉和躲避，“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤(rùn)滑劑，唯有這樣，才會(huì)消退與前臺(tái)的隔閡，營(yíng)造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工心情及保持良好的服務(wù)看法。當(dāng)然，在不斷地將自己以上的閱歷和想法得以實(shí)施并取得肯定成效的同時(shí)，我們?cè)谶@個(gè)舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺(tái)、后臺(tái)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的協(xié)作，同時(shí)也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和溝通，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)二字體會(huì)特殊深刻。曾經(jīng)被這樣一個(gè)故事感動(dòng)：在洪水暴虐的時(shí)候，聚在堤壩上的人們凝視著猛烈的波濤。突然有人驚呼;“看，那是什么”一個(gè)好象人頭的黑點(diǎn)順著波浪漂過來，大家正打算再靠近些時(shí)營(yíng)救?！澳鞘窍伹颉！币晃焕险哒f;“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個(gè)蟻球，有籃球那么大。洪水到來時(shí)，螞蟻快速抱成團(tuán)，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會(huì)被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能遇到一個(gè)大的漂流物，螞蟻就得救了。”不長(zhǎng)時(shí)間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，快速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們?cè)僖才啦簧习读耍麄兊氖w仍舊緊緊地抱在一起。那么安靜，那么悲壯-于是，我起先為此而努力：一個(gè)有凝合力的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)象在遇險(xiǎn)境時(shí)能快速抱成一團(tuán)產(chǎn)生出驚人的力氣而最終脫離險(xiǎn)境的“蟻球”，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠(chéng)團(tuán)結(jié)下，不懼用戶的無(wú)理糾纏，不驚投訴者的怪異刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶又何防!很幸運(yùn)的是，我們呼叫中心本身就是一個(gè)充溢了____和活力的團(tuán)隊(duì)，而且每一個(gè)身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的動(dòng)力支持中主動(dòng)地參予著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在與另外一位班長(zhǎng)良好而默契的協(xié)作下，我們彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什么困難，我們都能團(tuán)結(jié)一心，尋求到行之有效的處理方法，渡過難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去。眾所周知，公話業(yè)務(wù)歷來是用戶爭(zhēng)議和投訴的焦點(diǎn)，公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的緣由在呼叫中心的投訴率是最高的，班長(zhǎng)工作中很大一部分壓力就是來源于此，所以在處理此類投訴時(shí)總是如履薄冰，當(dāng)心謹(jǐn)慎，生怕因處理不好而引起越級(jí)投訴。而每每遇到難以確定或影響較大的投訴時(shí)總少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長(zhǎng)的工作減輕了壓力，那是一種“天塌下來有人一起扛著”的踏實(shí)感。記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無(wú)險(xiǎn)，最終成為鍛造我們實(shí)力的經(jīng)驗(yàn)而不斷豐富著我們的____生涯。細(xì)細(xì)回憶這段時(shí)間以來的工作過程及目前公話組的整個(gè)狀態(tài)，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的改變，但是仍有很多的缺點(diǎn)和不足等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)方面離省局的要求還存在較大差距，不管勝利與否，我們都將不斷地摸索和嘗試，如作大型的關(guān)于服務(wù)意識(shí)及心情管理方面的培訓(xùn)來激發(fā)前臺(tái)的工作主動(dòng)性。或?yàn)榱颂岣哒Z(yǔ)音親和力，作語(yǔ)音藝術(shù)培訓(xùn)及在公司工會(huì)的提倡和激勵(lì)下號(hào)召全話務(wù)中心參加詩(shī)歌朗誦大賽等嘗試，在培育聲音魅力過程中，讓電話溝通的載體更加生動(dòng)，由此而產(chǎn)生一批更加精彩的____代表。然后是在座席間工作紀(jì)律及員工思想動(dòng)態(tài)上將進(jìn)一步加大管理力度，由于公話組是呼叫中心人數(shù)最多的一個(gè)組，對(duì)于今后的工作可謂任重而道遠(yuǎn)。所以不管以后的工作將會(huì)發(fā)生什么樣的改變，我都不敢有絲毫的松懈，并且將更加的仔細(xì)地做好自己份內(nèi)的事，努力克服特性和年齡的弱點(diǎn)，推開障礙和阻力，拋棄“小我”，輕松上陣。我信任自己不管受歲月如何地磨礫而產(chǎn)生改變，但是追求完備、永不言敗的特性永不會(huì)變。我的信念是活到老，學(xué)到老，要自信一生，或許，只有用學(xué)習(xí)的心態(tài)來支撐自己，才能使我這個(gè)老員工以后在____行業(yè)做得更有活力、更具創(chuàng)意和更加從容一些吧。____月度工作總結(jié)13二月份是質(zhì)檢部成立后開展工作第一個(gè)月。對(duì)質(zhì)檢部來說二月是“千錘百煉”的第一錘；是“萬(wàn)事開頭”的第一事；在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下各項(xiàng)工作均取得了不小的進(jìn)展，詳細(xì)來講主要表現(xiàn)在以下幾面：1、組建質(zhì)檢部在提高員工主動(dòng)性方面，遵循公司的改思路，從量化的工作考核著手。從二月份起組織一批檢驗(yàn)人員開展工作。2月份是工作交接的磨合期。期間，強(qiáng)調(diào)編輯人員和檢驗(yàn)人員的相互幫助、相互協(xié)作的必要性，以及出現(xiàn)問題責(zé)任分擔(dān)的要求。工資的量化考核制定了各種表格來支撐工作考核制度。要求每天記錄當(dāng)天所工作的內(nèi)容，以備考核時(shí)進(jìn)行量化。利用例會(huì)宣揚(yáng)危機(jī)意識(shí)來強(qiáng)調(diào)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要性，進(jìn)一步的提高效率和主動(dòng)性。2、工作支配和統(tǒng)計(jì)____方面各統(tǒng)計(jì)____表格的完善是二月份的主要工作內(nèi)容之一，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和____，以通告的形式來呈現(xiàn)每周的質(zhì)量是進(jìn)步還是倒退。建立與質(zhì)檢員的定期溝通工作，讓各質(zhì)檢員所負(fù)責(zé)的科目做到心中有數(shù)，并建立重大問題隨時(shí)匯報(bào)、通報(bào)機(jī)制，避開同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的質(zhì)量問題的發(fā)生。支配已定稿的中學(xué)總復(fù)習(xí)系列叢書質(zhì)檢工作。目前已完成：中學(xué)總復(fù)習(xí)奪分王物理（人教版）老師用書；中學(xué)總復(fù)習(xí)奪分王英語(yǔ)（山東專用）老師用書；中學(xué)總復(fù)習(xí)奪分王地理（人教版）老師用書；中學(xué)總復(fù)習(xí)奪分王物理（____科技版）老師用書；中學(xué)總復(fù)習(xí)奪分王生物（人教版）老師用書；中學(xué)總復(fù)習(xí)奪分王歷史（人教版）學(xué)生用書；中學(xué)總復(fù)習(xí)奪分王英語(yǔ)（人教版）老師用書；中學(xué)總復(fù)習(xí)奪分王地理（____教化版）學(xué)生用書；中學(xué)總復(fù)習(xí)奪分王地理（中國(guó)地圖版）老師用書；中學(xué)總復(fù)習(xí)奪分王歷史（人民版）老師用書；中學(xué)總復(fù)習(xí)奪分王數(shù)學(xué)〈文科、理科〉（人教A版）老師用書；中學(xué)總復(fù)習(xí)奪分王英語(yǔ)（____專用）老師用書；中學(xué)總復(fù)習(xí)奪分王英語(yǔ)（譯林版）老師用書；中學(xué)總復(fù)習(xí)奪分王數(shù)學(xué)〈理科〉（北師大版）老師用書。3.培訓(xùn)教化將“提高效率，降低成本”灌輸?shù)讲块T每個(gè)員工。針對(duì)公司改思路對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，明確各要素