項目管理策劃書項目名稱：莆田萬達(dá)廣場項目部批準(zhǔn)簽發(fā)：簽批日期：

目錄一、編制依據(jù) -6-二．工程概況 -6-2.1工程建設(shè)概況 -6-2.2建筑概況 -6-2.3結(jié)構(gòu)概況 -6-三、工程項目管理目標(biāo) -6-3.1管理目標(biāo) -6-3.2工期節(jié)點目標(biāo)見下表的施工進(jìn)度控制節(jié)點 -8-3.3安全目標(biāo) -9-3.4文明施工目標(biāo) -9-3.5環(huán)境保護目標(biāo) -9-3.6成本效益目標(biāo) -9-3.7資金回收率 -9-3.8主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo) -9-3.9科技管理目標(biāo) -9-四、項目管理組織結(jié)構(gòu) -10-4.1項目部的組建 -10-4.2項目部的編制 -13-4.3項目部管理崗位設(shè)置 -13-4.4項目部主要管理人員名單 -14-4.5項目部管理人員工資核定表 -14-4.6項目部的運行 -18-4.7項目部組織機構(gòu)圖（附組織機構(gòu)圖） -18-五、施工部署 -20-5.1施工總體分區(qū)劃分 -20-5.2施工區(qū)域分段劃分 -20-5.3施工總平面布置圖 -20-六、施工進(jìn)度控制計劃 -22-6.1總工期目標(biāo) -22-6.2工期目標(biāo)分解 -22-七、項目技術(shù)管理 -26-7.1項目技術(shù)部構(gòu)架及職責(zé) -26-7.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 -27-7.3圖紙會審 -27-7.4工程洽商與設(shè)計變更 -28-7.5施工組織 -28-7.6施工方案 -28-7.7技術(shù)交底 -31-7.8技術(shù)復(fù)核 -32-7.9資料管理 -32-7.10計量器具 -33-7.11新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用 -36-八、現(xiàn)場臨時設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃 -37-8.1現(xiàn)場臨時設(shè)施策劃 -37-8.2現(xiàn)場辦公設(shè)備配置策劃 -38-九、分包策劃 -40-9.1勞務(wù)分包策劃 -40-9.2勞動力管理 -46-9.3工程分包策劃 -46-9.4甲方指定分包策劃 -47-十、物資采購策劃 -49-10.1編制說明 -49-10.2物資采購相關(guān)制度及責(zé)任分工 -49-10.3物資管理要求 -50-10.4材料采購 -52-十一、機械設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備配置策劃 -54-11.1主要機械設(shè)備配置策劃 -54-11.2監(jiān)測設(shè)備配置策劃 -58-十二、信息溝通策劃 -61-十三、資金流量策劃 -62-13.1項目資金審核職責(zé)分工策劃 -62-13.2分供商付款條件策劃 -62-13.3分供商付款（包括預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款）審批流程和支付管理策劃 -63-13.4資金回收與支付的分析、警示與糾偏措施策劃 -63-13.5資金流量策劃表 -64-十四、合同管理策劃 -67-十五、項目風(fēng)險管理 -68-15.1項目造價風(fēng)險策劃 -68-15.2法務(wù)策劃 -70-十六、質(zhì)量管理策劃 -76-16.1質(zhì)量保證體系 -76-16.2質(zhì)量保證措施 -79-16.3成品保護措施 -83-16.4質(zhì)量控制程序 -86-16.5預(yù)防質(zhì)量通病措施 -91-16.6為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段和措施 -93-十七、安全管理策劃 -96-17.1編制依據(jù)及原則 -96-17.2本工程安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo) -96-17.3安全、文明施工資金投入計劃 -97-17.4安全生產(chǎn)管理制度 -98-17.5安全生產(chǎn)管理措施 -104-17.6安全生產(chǎn)管理重點 -112-17.7安全評估、報監(jiān)、報表 -132-十八、文明施工策劃 -133-18.1文明施工目標(biāo) -133-18.2文明工地重要性 -133-18.3文明施工措施 -135-18.4環(huán)境保護措施 -145-18.5成立文明施工專業(yè)清潔隊 -149-18.6文明施工完善措施 -150-十九、CI策劃 -150-19.1工程概況 -150-19.2組織管理執(zhí)行機構(gòu) -151-19.3設(shè)計依據(jù) -153-19.4實施方案 -153-二十、成本策劃 -167-20.1編制說明 -167-20.2項目成本策劃 -168-編制說明 1、項目管理分為前期策劃和實施管理，為確保莆田萬達(dá)廣場項目管理工作有效運作，制定本項目管理策劃書，其為項目實施過程的項目管理綱領(lǐng)性文件。2、《項目管理策劃書》由鐵路公司和項目部共同編審，主要編制由項目部商務(wù)、技術(shù)、工程、物資、財務(wù)、安全、質(zhì)量、動力、綜合辦公室分冊編制，最終由商務(wù)合約部匯總排版、公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)。

一、編制依據(jù)（1）工程總承包合同（2）莆田萬達(dá)廣場施工圖（3）招、投標(biāo)文件（報價、答疑文件）（4）投標(biāo)技術(shù)方案（5）中國建筑第四工程局項目管理手冊（6）項目管理達(dá)標(biāo)考核辦法二．工程概況2.1工程建設(shè)概況莆田萬達(dá)廣場位于福建省莆田市城廂區(qū)，莆田市城市主干道荔華東大道南側(cè)，東至荔成路，西、南為規(guī)劃路。規(guī)劃用地9.33萬m2。工程由莆田萬達(dá)廣場有限公司投資興建，廈門合道工程設(shè)計集團有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計，中國建筑第四工程局有限公司承建，廣州宏達(dá)工程顧問有限公司監(jiān)理。2.2建筑概況莆田萬達(dá)廣場總規(guī)劃用地面積9.33萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約50.8萬平方米，其中地上39.00萬平米，地下11.8萬平米。由3棟27F寫字樓、1棟10F商務(wù)酒店以及商業(yè)綜合體、7棟32F住宅及底商組成。其中商業(yè)綜合體建筑面積18.50萬平米：地上10.70萬平米，地下7.80萬平米。寫字樓：8.65萬平米（地上），商鋪3.9萬平米（全為地上面積）。住宅14.80萬平米（純住宅面積，不包括底商，全為地上面積）。本工程基坑分為大商業(yè)區(qū)和住宅樓區(qū)兩個相對獨立的基坑，兩個基坑通過中間18m寬的土體隔開。大商業(yè)區(qū)基坑面積4.2萬m2，周長950m，住宅樓區(qū)基坑面積3.2萬m2，周長910m，基坑總面積7.4萬m2，總周長1860m。圍護工程采用灌注樁、旋噴樁、預(yù)應(yīng)力錨桿、土釘墻等支護型式。基礎(chǔ)部分，大商業(yè)區(qū)、住宅樓區(qū)均采用筏板基礎(chǔ)形式，大商業(yè)區(qū)共有1596根管樁，113根旋挖樁，4938根抗拔錨桿。2.3結(jié)構(gòu)概況商業(yè)綜合體為框架結(jié)構(gòu)，裙樓為框架，住宅為框剪結(jié)構(gòu)。三、工程項目管理目標(biāo)3.1管理目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo)符合國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。工期目標(biāo)總目標(biāo)開工時間2011-6-20，竣工時間2013-1-11，累計總工期571天；其中大商業(yè)491天，塔樓555填，住宅及住宅底商571天。安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率為零，確保無重大安全事故,輕傷發(fā)生率保證在3‰以下。環(huán)境保護管理嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理體系文件執(zhí)行，達(dá)到“綠色施工”的要求。節(jié)能目標(biāo)低消耗，綠色環(huán)保3.2工期節(jié)點目標(biāo)見下表的施工進(jìn)度控制節(jié)點序號業(yè)態(tài)名稱開工日期樁基完成時間土方完成時間墊層完成時間正負(fù)零完成時間六層結(jié)構(gòu)(或裙房)完成時間具備銷售日期主體結(jié)構(gòu)封頂時間竣工備案并達(dá)到入伙開業(yè)條件工期（日歷天）入伙（開業(yè)）時間1大商業(yè)大商業(yè)（6層）2011-6-202011-8-302011-8-202011-9-102011-10-302011-12-292011-12-292012-10-234912012-11-232塔樓（27層）2011-6-202011-8-302011-9-292011-10-92011-12-32011-12-202012-5-102012-12-265552013-6-303住宅樓區(qū)住宅樓（32層）2011-6-202011-8-302011-9-292011-10-92011-11-232011-12-202012-5-262013-1-115712013-6-304住宅底商（2層）2011-6-202011-8-202011-8-102011-8-302011-9-292011-10-192011-10-192013-1-115712013-6-303.3安全目標(biāo)足額提取安全措施費（滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求）：萬元；項目安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；輕傷率在3‰以內(nèi)。3.4文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：滿足地方基本要求；√□市級安全文明□省級安全文明工地。CI達(dá)標(biāo)目標(biāo)：總公司CI金獎。3.5環(huán)境保護目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。3.6成本效益目標(biāo)利潤率：9%3.7資金回收率合同規(guī)定收款比例的85%3.8主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)主材：鋼筋節(jié)約比例不低于5%；商品混凝土節(jié)約比例不低于3%；周轉(zhuǎn)料具：鋼管損耗不高于/；扣件損耗不高于/；3.9科技管理目標(biāo)科技成果：（√□局□總公司□省部級以上）科學(xué)技術(shù)獎。四、項目管理組織結(jié)構(gòu)4.1項目部的組建工程開工時，公司將按總承包管理模式實施項目法施工，成立莆田萬達(dá)廣場工程總承包項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。4.1.1項目總承包管理的理解與思路（1）對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項目管理，包括莆田萬達(dá)廣場工程的土建和安裝工程施工；還包括對提名分包工程的施工進(jìn)行總承包管理和配合服務(wù)?？偝邪椖抗芾淼慕M織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)作業(yè)單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。（2）項目工程管理的思路項目工程管理思路序號項目內(nèi)容1主要特征動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點考核2運行機制總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)3組織機構(gòu)“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。4推行主體“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制5基本內(nèi)容四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)6管理目標(biāo)“三個一”。即一套新方法，一代新技術(shù)，一個好工程4.1.2管理機構(gòu)設(shè)置的理解與思路（1）項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟。項目經(jīng)理部的設(shè)立遵循步驟見下圖招標(biāo)文件要求和企業(yè)批準(zhǔn)的“招標(biāo)文件要求和企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次項目經(jīng)理部設(shè)置的前提和依據(jù)，對項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用職能部門與工作崗位命令傳遞的高效化和項目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式管理人員、崗位職責(zé)溝通途徑和指令渠道項目管理目標(biāo)分解、細(xì)化崗位人員管理制度責(zé)任具體權(quán)力到位利益明確目標(biāo)責(zé)任考核和獎懲制度保證項目經(jīng)理部的運行有章可循圖項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟（2）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置的原則項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置原則序號原則說明與要求1目的性原則機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動性原則工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。4.1.3項目經(jīng)理部的組織層次施工總承包項目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個層面，見下表。項目經(jīng)理部組織層次序號層次說明1保障層針對這樣結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型奇特的大型工程建設(shè)項目，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由公司高層管理人員擔(dān)任指揮長，在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實施提供保障。2總承包管理層總承包管理層即以項目經(jīng)理為首、由項目副經(jīng)理、總工程師等項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各個專業(yè)項目經(jīng)理部直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層。4.2項目部的編制項目經(jīng)部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。莆田萬達(dá)廣場項目建筑面積50.45萬平米，合同額約8億，按局《項目管理手冊》項目類別劃分，本工程屬于超大型項目，項目以勞務(wù)大包方式為主。■本項目以勞務(wù)分包方式為主，項目部定員標(biāo)準(zhǔn)：□特大型項目，60人以上。√□大型項目，36-60人?！踔行晚椖浚?1-35人?！跣⌒晚椖繛?-10人。□本項目以工程分包為主，項目部配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安工程師、物資工程師、財務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在5-10人?！醣卷椖繛榘惭b、裝飾專業(yè)承包，項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：□特大型項目，16-25人；□大、中型項目，10-15人；□小型以下項目，5-10人。4.3項目部管理崗位設(shè)置項目部領(lǐng)導(dǎo)層：√□項目經(jīng)理；√□項目執(zhí)行經(jīng)理；√□項目總工；√□生產(chǎn)經(jīng)理；√□項目書記；√□商務(wù)經(jīng)理；√□安全總監(jiān)。項目部執(zhí)行層：□計劃管理工程師、□技術(shù)工程師、□機械工程師、□材料工程師、□勞務(wù)管理工程師、□成本工程師、□合約工程師、□安全工程師、□質(zhì)量工程師、□試驗工程師、□測量工程師、□后勤保衛(wèi)主管、□出納、□會計，以及□施工片區(qū)工程師。項目部職能部門設(shè)置：√□工程部、√□技術(shù)部、√□質(zhì)量部、√□安全環(huán)保部、√□機電部、√□財務(wù)部、√□合約部、√□物資部、√□綜合部等。4.4項目部主要管理人員名單序號崗位設(shè)置姓名職稱1項目經(jīng)理謝貴生2項目總工陳建光3執(zhí)行經(jīng)理王建龍4生產(chǎn)經(jīng)理楊士成5生產(chǎn)經(jīng)理梁波6生產(chǎn)經(jīng)理郭松良7項目書記胡學(xué)寬商務(wù)經(jīng)理姚宇8財務(wù)經(jīng)理吳榮義9機電經(jīng)理許濤10項目副總工楊武勇4.5項目部管理人員工資核定表序號部門姓名崗位批準(zhǔn)額度備注1項目部領(lǐng)導(dǎo)謝貴生項目經(jīng)理13000+50005000作為季度績效考核工資2陳建光項目總工9000+30003000作為季度績效考核工資3王建龍執(zhí)行經(jīng)理9000+30003000作為季度績效考核工資4胡學(xué)寬項目書記8000+20002000作為季度績效考核工資5楊祥東安全總監(jiān)8000+20002000作為季度績效考核工資6楊士成生產(chǎn)經(jīng)理（大商業(yè)）8000+20002000作為季度績效考核工資7梁波生產(chǎn)經(jīng)理（住宅）8000+20002000作為季度績效考核工資序號部門姓名崗位批準(zhǔn)額度備注8項目部領(lǐng)導(dǎo)郭松良生產(chǎn)經(jīng)理（住宅）8000+20002000作為季度績效考核工資9姚宇商務(wù)經(jīng)理8000+20002000作為季度績效考核工資10楊武勇項目副總工7000+20002000作為季度績效考核工資11合約成本部童青副部長（成控）5000+15001500作為季度績效考核工資12曲振華合約主管4500+10001000作為季度績效考核工資13肖娟預(yù)算員2700見習(xí)14李華預(yù)算員2700見習(xí)15楊攀成控員2700見習(xí)16付園成控員2700見習(xí)17李靖成控員2700見習(xí)18張志威成控員2700見習(xí)19財務(wù)部吳榮義財務(wù)經(jīng)理6000+20002000作為季度績效考核工資20王洪斌出納2700見習(xí)21趙嬋娟出納600實習(xí)22質(zhì)量部駱新蓮部長6000+20002000作為季度績效考核工資23黃旭質(zhì)量員2700見習(xí)24李斌鑫質(zhì)量員2700見習(xí)25安全部李方文部長6000+20002000作為季度績效考核工資26李芳華主辦科員4500+10001000作為季度績效考核工資27齊小明安全員4000+10001000作為季度績效考核工資28楊絮資料員3500+500500作為季度績效考核工資29物資部蔣玉忠部長7000+20002000作為季度績效考核工資30何富華主辦科員4000+10001000作為季度績效考核工資序號部門姓名崗位批準(zhǔn)額度備注31物資部劉明科員2700見習(xí)32鐘源科員2600見習(xí)33歐琳材料員2700見習(xí)34動力部周建斌機電部長6000+20002000作為季度績效考核工資36張弘副部長5500+10001000作為季度績效考核工資37葛貴躍副部長（水電）5500+10001000作為季度績效考核工資38李曉峰動力片區(qū)負(fù)責(zé)5000+10001000作為季度績效考核工資39許輝動力片區(qū)負(fù)責(zé)5000+10001000作為季度績效考核工資40覃積象科員4000+500500作為季度績效考核工資41王曉虎科員3500+500500作為季度績效考核工資42陳遠(yuǎn)彬科員3500+500500作為季度績效考核工資43楊振國科員350044孫浩然科員350045技術(shù)部魯俊部長6000+20002000作為季度績效考核工資46高培棟技術(shù)主管4500+10001000作為季度績效考核工資47嚴(yán)煌輝技術(shù)員2700見習(xí)48張帆技術(shù)員2700見習(xí)49周春琴技術(shù)員2700見習(xí)50宋石磊測量主管4500+10001000作為季度績效考核工資51計龍龍測量員4500+10001000作為季度績效考核工資52白海峰測量員3500+500500作為季度績效考核工資53朱琳飛測量員3500+500500作為季度績效考核工資54文超測量員3500+500500作為季度績效考核工資序號部門姓名崗位批準(zhǔn)額度備注55技術(shù)部張冬測量員3000+500500作為季度績效考核工資56師建平測量員3000+500500作為季度績效考核工資57胡和平試驗室主任4500+10001000作為季度績效考核工資58余曉榮達(dá)標(biāo)、方案收集及收發(fā)文4000+10001000作為季度績效考核工資59宋青萍資料員3500+10001000作為季度績效考核工資60周巧華資料主管4000+10001000作為季度績效考核工資61弈黛資料員300062王華資料員300063施工部王平一類施工員5500+15001500作為季度績效考核工資64劉磊一類施工員5500+15001500作為季度績效考核工資65李曉劍一類施工員5500+15001500作為季度績效考核工資66楊玉虎一類施工員5500+15001500作為季度績效考核工資67李玉磊一類施工員5500+15001500作為季度績效考核工資68劉黨波二類施工員4500+10001000作為季度績效考核工資69張冠軍二類施工員4500+10001000作為季度績效考核工資70白生錫施工員2600見習(xí)71吳勇施工員2600見習(xí)72張家亮施工員2700見習(xí)73周海濤施工員2700見習(xí)74郭亮施工員2700見習(xí)75王瑋施工員2600見習(xí)76綜合部關(guān)爭勇副部長5000+15001500作為季度績效考核工資77趙敬德主辦科員4500+10001000作為季度績效考核工資序號部門姓名崗位批準(zhǔn)額度備注78綜合部馬世娜文秘350079趙宋德駕駛員330080來興雙駕駛員330081胡友勝炊事員350082薛倩倩炊事員250083毛太紅保衛(wèi)員330084王克文保衛(wèi)科長450085李永旺科員2700見習(xí)86楊曉娟科員350087謝童科員2700見習(xí)4.6項目部的運行4.6.1項目部運行程序（1）項目中標(biāo)后，企業(yè)確定項目經(jīng)理及項目部領(lǐng)導(dǎo)層，并組建項目部。（2）項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂《項目部管理目標(biāo)責(zé)任書》。（3）項目部根據(jù)企業(yè)制定的《項目管理策劃書》編制詳細(xì)的實施性《項目部管理實施計劃書》。（4）進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。（5）企業(yè)組織工程分包、材料采購、施工機械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同。（6）施工期間按《項目部管理實施計劃書》進(jìn)行嚴(yán)格管理，強化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。（7）組織項目交工、工程資料移交工作。（8）組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。（9）進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，寫出項目管理工作總結(jié)和項目審計申請報告，接受項目審計、考核。（10）項目部解體和善后工作。4.7項目部組織機構(gòu)圖（附組織機構(gòu)圖）五、施工部署5.1施工總體分區(qū)劃分根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場施工條件及工期要求等情況，在滿足規(guī)范與設(shè)計要求、確保工程質(zhì)量的前提下，將工程施工流水合理劃分如下，各區(qū)組織內(nèi)部流水：5.2施工區(qū)域分段劃分根據(jù)總體施工部署的施工區(qū)域劃分，地下結(jié)構(gòu)各施工區(qū)域內(nèi)部施工段按設(shè)計設(shè)定的后澆帶劃分，進(jìn)行小流水段施工，并安排獨立的作業(yè)隊伍分別施工，因萬達(dá)屬于邊設(shè)計邊施工工程，地下結(jié)構(gòu)施工區(qū)域劃分應(yīng)根據(jù)設(shè)計出圖更新。5.3施工總平面布置圖六、施工進(jìn)度控制計劃6.1總工期目標(biāo)業(yè)態(tài)名稱合同工期（天）計劃工期（天）大商業(yè)區(qū)大商業(yè)（6層）491491SOHO寫字樓（27層）555555住宅樓區(qū)住宅樓（32）571571住宅底商（2層）571571備注考慮到莆田萬達(dá)廣場工期極端緊張，因而計劃工期暫定與合同工期一致，實際施工進(jìn)度盡量往前趕。6.2工期目標(biāo)分解（A區(qū)）大商業(yè)區(qū)（6層）序號主要節(jié)點開始時間結(jié)束時間備注1樁基2011.8.102011.8.302支護結(jié)構(gòu)2011.6.252011.8.153土方工程2011.6.202011.8.204墊層2011.8.152011.9.105地下室結(jié)構(gòu)2011.9.12011.10.306主體結(jié)構(gòu)2011.10.312011.12.297裝飾裝修2011.12.102012.5.308機電預(yù)埋安裝2011.9.202012.7.30（A區(qū)）大商業(yè)區(qū)SOHO寫字樓（27層）1樁基2011.7.302011.8.302支護結(jié)構(gòu)2011.6.252011.8.303土方工程2011.6.202011.9.294墊層2011.9.202011.10.95地下室結(jié)構(gòu)2011.10.102011.12.36主體結(jié)構(gòu)2011.12.42012.5.107裝飾裝修2012.3.102012.9.158機電預(yù)埋安裝2011.10.312012.10.30（B區(qū)）住宅樓區(qū)住宅樓（32層）1樁基2011.8.102011.8.302支護結(jié)構(gòu)2011.6.252011.8.303土方工程2011.6.202011.9.294墊層2011.9.202011.10.95地下室結(jié)構(gòu)2011.10.102011.11.236主體結(jié)構(gòu)2011.11.242012.5.267裝飾裝修2012.3.252012.9.308機電預(yù)埋安裝2011.10.312012.11.30（B區(qū)）住宅樓區(qū)住宅底商（2層）1樁基2011.8.112011.8.252支護結(jié)構(gòu)2011.6.252011.8.203土方工程2011.6.202011.8.104墊層2011.8.252011.8.305地下室結(jié)構(gòu)2011.8.312011.9.296主體結(jié)構(gòu)2011.9.302011.10.197裝飾裝修2011.10.202012.1.308機電預(yù)埋安裝2011.9.102012.3.30七、項目技術(shù)管理7.1項目技術(shù)部構(gòu)架及職責(zé)莆田萬達(dá)廣場技術(shù)部職責(zé)分工表序姓名崗位職責(zé)分工1陳建光項目總工程師1、全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為項目施工提供技術(shù)保障。2、組織圖紙會審、深化設(shè)計工作，審核施工組織設(shè)計和主要技術(shù)方案、技術(shù)措施，參與制定工程施工總進(jìn)度計劃，關(guān)鍵節(jié)點計劃，參與工程技術(shù)文件的交底，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。3、主持研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題，審定重要的現(xiàn)場技術(shù)處理方案，及時解決施工中遇到的重要技術(shù)問題。4、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，處理重大質(zhì)量事故。5、審核工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理7、參與重要部位隱蔽驗收、中間驗收及竣工驗收。8、負(fù)責(zé)組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。2楊武勇技術(shù)經(jīng)理（副總工程師）1、具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作和四局達(dá)標(biāo)管理，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。2、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會審、深化設(shè)計工作，負(fù)責(zé)組織圖紙會審以及工程技術(shù)文件的交底和協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。3、在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織編制重要施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求，是方案編制組長。4、主持項目計量設(shè)備管理及檢驗、試驗工作。5、組織工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。6、負(fù)責(zé)解決大商業(yè)區(qū)、住宅樓區(qū)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。7、合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。8、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。9、協(xié)助項目總工程師組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。3魯俊技術(shù)部長（測量工程師）1、具體負(fù)責(zé)本工程測量管理工作，編制工程測量方案。2、組織測量組成員及時做好坐標(biāo)定位、基線復(fù)核、測量放線和沉降觀測工作，并做好施工記錄。3、負(fù)責(zé)本工程基坑、塔吊、高大支模、腳手架等日常性安全監(jiān)測具體4、負(fù)責(zé)解決大商業(yè)區(qū)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。5、服從技術(shù)經(jīng)理調(diào)配，參與施工組織設(shè)計和施工方案的具體編制工作。高培棟技術(shù)員（主辦）1、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙管理，與甲方工程師、設(shè)計部及設(shè)計院溝通，確保圖紙及時、有效性；并在技術(shù)部經(jīng)理帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)具體的圖紙會審工作。2、負(fù)責(zé)解決住宅樓區(qū)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。3、服從技術(shù)經(jīng)理調(diào)配，參與施工組織設(shè)計和施工方案的具體編制工作，以及編制工程部分施工方案。4張帆技術(shù)員1、施工組織設(shè)計和施工方案編制組成員，服從組長任務(wù)分配。2、大商業(yè)區(qū)施工現(xiàn)場技術(shù)問題協(xié)調(diào)組員，配合組長解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。3、進(jìn)度計劃管理，項目月報、周報、日報編制負(fù)責(zé)人。5嚴(yán)煌輝技術(shù)員1、施工組織設(shè)計和施工方案編制組成員，服從組長任務(wù)分配。2大商業(yè)區(qū)施工現(xiàn)場技術(shù)問題協(xié)調(diào)組員，配合組長解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。3、是項目信息化管理小組組長，負(fù)責(zé)日常項目信息平臺管理。4、協(xié)助技術(shù)部長對接設(shè)計圖紙管理工作。6周春琴技術(shù)員1、施工組織設(shè)計和施工方案編制組成員，服從組長任務(wù)分配。2、住宅樓區(qū)施工現(xiàn)場技術(shù)問題協(xié)調(diào)組員，配合組長解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。3、協(xié)助試驗員整個工程樁基檢測工作。4、項目計劃員，負(fù)責(zé)總進(jìn)度、季進(jìn)度、月進(jìn)度的日常追蹤統(tǒng)計，及時給項目經(jīng)理和項目總工程師報警。7技術(shù)員1、施工組織設(shè)計和施工方案編制組成員，服從組長任務(wù)分配。2、住宅樓區(qū)施工現(xiàn)場技術(shù)問題協(xié)調(diào)組員，配合組長解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。3、協(xié)助試驗員進(jìn)行項目試驗、檢驗管理工作。8周巧華資料組長1、具體負(fù)責(zé)項目內(nèi)業(yè)資料管理工作。2、了解、掌握莆田地方工程檔案管理規(guī)定，按企業(yè)和地方要求組卷工程竣工資料。3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核、匯總、整理和交圈工作，指導(dǎo)、督促、檢查分承方技術(shù)資料工作。9弈黛、王華資料員1、協(xié)助資料組長整理工程內(nèi)業(yè)資料。2、具體負(fù)責(zé)收發(fā)文管理，項目技術(shù)口文件收發(fā)專員。10胡和平試驗室主任1、具體負(fù)責(zé)項目試驗、檢驗工作。2、接檢、試驗申請單后及時進(jìn)行取樣試驗工作，對工程部位、取樣批量應(yīng)予復(fù)核，并做好試驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總，做好試驗計劃和試驗臺帳工作。11宋石磊測量主管1、在技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程測量管理工作。2、協(xié)助技術(shù)部長開展測量工作，做好坐標(biāo)定位、基線復(fù)核、測量放線和沉降觀測工作，并做好施工記錄。3、負(fù)責(zé)本工程基坑、塔吊、高大支模等日常性安全監(jiān)測。7.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理7.2.1對于適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，由公司負(fù)責(zé)識別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通知項目部。7.2.2項目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。7.2.3項目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。7.3圖紙會審7.3.1項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織各專業(yè)工長對施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，土建和專業(yè)隊之間核對圖紙，提出問題，消除差錯，協(xié)商配合施工事宜等?？偣こ處熃M織相關(guān)人員做好記錄，提前送建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位，另一份自存作為正式會審的記錄原件。7.3.2圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。項目部根據(jù)會議意見，整理正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。7.3.3圖紙會審應(yīng)該在開工前進(jìn)行，項目經(jīng)理、項目部總工應(yīng)參加正式會審。對于“重、大、特、新”項目，項目部總工程師應(yīng)該通知企業(yè)技術(shù)部門參加圖紙預(yù)審和圖紙會審。7.3.4圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目技術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。7.4工程洽商與設(shè)計變更7.4.1工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計單位審批后實施。7.4.2設(shè)計變更：包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實施。7.4.3項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾，地勘資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符，不能施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商。7.4.4工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙應(yīng)由項目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注洽商或變更日期、更改內(nèi)容和依據(jù)等。7.4.5設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙若對施工進(jìn)度、施工費用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設(shè)單位辦理簽證。7.5施工組織7.5.1企業(yè)按照《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》及《項目管理策劃書》等方面的要求組織編制《項目施工組織設(shè)計》。分階段提供圖紙的項目，在圖紙到齊后15日內(nèi)完成編制。7.5.2局名義承接項目，施工組織設(shè)計由下屬企業(yè)審核后報局審批或授權(quán)人審批。7.5.3項目部總工程師應(yīng)對本項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7.6施工方案7.6.1施工方案包括專項技術(shù)施工方案（D類）和專項安全施工方案。專項安全施工方案按國家安全法規(guī)劃分為：一般性專項安全施工方案（C類）、危險性較大工程專項安全施工方案（B類）、超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）。7.6.2開工前，項目部應(yīng)確定所需要編制的專項技術(shù)施工方案、專項安全施工方案范圍，制定《項目主要技術(shù)方案計劃表》7.6.3施工方案由項目總工程師組織編制，在專項工程施工前15天內(nèi)編制完畢。分包工程的施工方案由分包商技術(shù)人員編制。7.6.4所有施工方案應(yīng)經(jīng)項目部論證評審。D類方案由項目經(jīng)理審核同意后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；B、C類方案由企業(yè)組織評審后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A類方案通過企業(yè)組織專家論證后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。7.6.5項目部對施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對于A、B類施工方案，由企業(yè)的技術(shù)部門、安全管理部門負(fù)責(zé)檢查并考核執(zhí)行情況。附表：項目主要方案計劃表中國建筑第四工程局有限公司項目管理表格項目主要施工方案計劃表表格編號CCFED—PM—0801項目名稱及編碼福建莆田萬達(dá)廣場項目部項目基本情況總建筑面積50.8萬m2，其中地上39萬m2，地下11.8萬m2序號方案名稱編制人完成時間備注1施工組織設(shè)計陳建光圖紙到齊后1個月內(nèi)2基坑圍護及土方開挖專項施工方案陳建光圖紙到后15天以內(nèi)已進(jìn)行專家會審3基坑降水施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)4安全文明施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)5基坑圍護監(jiān)測方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)6風(fēng)雨季施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)7工程樁施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)8檢驗批劃分方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)9臨時用電施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)10臨時用水施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)11塔吊基礎(chǔ)施工方案（1#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)12塔吊基礎(chǔ)施工方案（2#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)14塔吊基礎(chǔ)施工方案（3#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)15塔吊基礎(chǔ)施工方案（4#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)16塔吊基礎(chǔ)施工方案（5#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)17塔吊基礎(chǔ)施工方案（6#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)18塔吊基礎(chǔ)施工方案（7#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)19塔吊基礎(chǔ)施工方案（8#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)20塔吊基礎(chǔ)施工方案（9#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)21塔吊基礎(chǔ)施工方案（10#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)22塔吊基礎(chǔ)施工方案（11#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)23塔吊基礎(chǔ)施工方案（12#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)24塔吊基礎(chǔ)施工方案（13#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)25塔吊基礎(chǔ)施工方案（14#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)26塔吊基礎(chǔ)施工方案（15#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)27職業(yè)健康安全管理方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)28環(huán)境管理方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)29消防施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)30工程測量施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)31群塔防碰撞措施方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)32活動板房防臺風(fēng)加固方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)33地下室施工組織設(shè)計陳建光圖紙到后20天內(nèi)35大體積混凝土施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)36地下室模板施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)37地上結(jié)構(gòu)模板施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)38地下室高大支模方案陳建光圖紙到后15天以內(nèi)需要進(jìn)行專家會審39防水施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)40大體積混凝土工程施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)41地上結(jié)構(gòu)高大模板方案陳建光圖紙到后15天以內(nèi)需要進(jìn)行專家會審42建筑起重機械生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)43腳手架施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)44施工安全應(yīng)急預(yù)案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)45質(zhì)量保證措施方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)46施工電梯基礎(chǔ)施工方案（計劃11臺雙籠施工電梯）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)47卸料平臺施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)48裝飾裝修工程施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)49建筑節(jié)能施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)50觸電應(yīng)急預(yù)案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)51物體打擊應(yīng)急預(yù)案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)52屋面工程施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)……編制審核批準(zhǔn)時間時間時間備注：本項目屬于邊設(shè)計邊施工邊修改項目，對技術(shù)策劃難度極大，由于圖紙是分段出來，因此我們策劃只能根據(jù)設(shè)計院發(fā)出的圖紙做下一步方案編制。7.7技術(shù)交底7.7.1項目部在施工過程中按工程施工的需要繼續(xù)擰施工組織設(shè)計交底、施工方案的交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。7.7.2項目施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，由項目部總工牽頭，是施組編制人員一起向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。7.7.3項目施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部工程（過重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。7.7.4項目各現(xiàn)場管理的工程師負(fù)責(zé)向分包商的施工人員進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項。勞務(wù)施工隊伍和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。7.7.5技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交底人突出的疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交項目部資料員存檔。7.7.6技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。7.7.7項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對技術(shù)交底的實施情況進(jìn)行檢查和督促。附件：各方案項目技術(shù)交底卡已經(jīng)在項目檔案管理員處及集中存放7.8技術(shù)復(fù)核7.8.1工程開工前，項目總工應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。7.8.2技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長參加，并做好記錄。7.8.3技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)該隨施工部分及時辦理，并交資料員存檔，以便追溯，嚴(yán)禁后補，凡驗收不符合要求的必須改正后重新辦理復(fù)查驗收，否則不允許進(jìn)入下道工序。7.8.4常見的施工測量復(fù)核（工程預(yù)檢）（1）民用建筑的測量復(fù)核：建筑物定為測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測，軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。（2）高層建筑測量復(fù)核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。（3）管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定為測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。7.8.5其他技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。7.8.6項目部總工對施工組織設(shè)計復(fù)核。項目部內(nèi)業(yè)工程師對施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更、變更核定復(fù)核。現(xiàn)場管理各工程師對施工交底進(jìn)行復(fù)核。7.9資料管理7.9.1項目部總工在開工前應(yīng)向項目部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)工程師資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。7.9.2項目部總工在工程開工前編制《工程技術(shù)資料管理計劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間。7.9.3項目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。項目部還要加強施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準(zhǔn)確。7.9.4工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應(yīng)及時向檔案館、建設(shè)方、企業(yè)檔案部門移交檔案。7.10計量器具7.10.1項目部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在《項目部管理實施計劃書》或施工組織設(shè)計中確定方案，并在使用前一周提出計量器具的配置計劃。7.10.2建立計量器具臺賬，對項目部使用的計量器具進(jìn)行日常維護保養(yǎng)及修理等工作。7.10.3企業(yè)負(fù)責(zé)計量器具配置計劃的審批、采購、驗收、建帳、調(diào)撥等管理，對流轉(zhuǎn)中的計量器具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、報廢、標(biāo)識等個工作。計量器具臺賬見下表：監(jiān)視和測量設(shè)備及周期檢定臺帳CSCEC46/M08-01序號計量器具名稱規(guī)格型號管理類別檢定周期2011年2012年流轉(zhuǎn)使用情況計劃完成計劃完成計劃完成計劃完成使用地方及使用情況封存使用情況使用地方變動1C一年1.251.24莆田萬達(dá)2C半年1.251.24莆田萬達(dá)3鋼直尺（1把）C半年1.251.24莆田萬達(dá)4鋼卷尺（50把）C半年1.251.24莆田萬達(dá)監(jiān)視和測量設(shè)備及周期檢定臺帳CSCEC46/M08-01序號計量器具名稱出廠編號規(guī)格型號管理類別檢定周期2010年2011年2012年流轉(zhuǎn)使用情況計劃完成計劃完成計劃完成計劃完成計劃完成計劃完成使用地方及使用情況封存使用情況使用地方變動1全站儀萊卡1201+A一年莆田萬達(dá)項目3電子經(jīng)緯儀ET-02A一年莆田萬達(dá)項目4激光經(jīng)緯儀JBJ2A一年莆田萬達(dá)項目5激光垂準(zhǔn)儀D2J3A一年莆田萬達(dá)項目6長鋼卷尺50mA一年莆田萬達(dá)項目7.11新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用7.11.1項目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點，在企業(yè)指導(dǎo)下建立新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用計劃。7.11.2項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)及引用工作。7.11.3企業(yè)指導(dǎo)項目部的技術(shù)開發(fā)，組織成果總結(jié)、申報、認(rèn)定、及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。八、現(xiàn)場臨時設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃8.1現(xiàn)場臨時設(shè)施策劃序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法數(shù)量單位使用時間來源1辦公室（業(yè)主/監(jiān)理）3K×二層9間/活動板房18間開工至竣工公司采購2辦公室（總包自用）4K×二層10間/活動板房20間開工至竣工公司采購3辦公室（分包）4K×二層9間/活動板房36間開工至竣工公司采購4會議室3K×6K12間開工至竣工公司采購5試驗用房3K×3間×1層3間開工至竣工自建6鍋爐及備用發(fā)電機房自動燒煤型2個開工至竣工公司采購7廚房及食堂4K×8間×1層3個開工至竣工項目自建8衛(wèi)生間及淋浴大、中、小4個開工至竣工項目自建9倉庫4K×3間×1層2個開工至竣工項目自建10混凝土攪拌站/機用棚10米×4米支撐架3個開工至竣工項目自建11木工加工車間10米×4米防護棚3個開工至正負(fù)零勞務(wù)公司自建12鋼筋加工棚10米×4米防護棚4個開工至正負(fù)零勞務(wù)公司自建13工具房10米×4米防護棚4個開工至正負(fù)零勞務(wù)公司自建14急救室設(shè)置綜合部一間辦公室1個開工至竣工項目自建15保安及門衛(wèi)用房4米×4米8個至竣工項目自建16臨時道路6米×2km2條一條至正負(fù)零項目自建17圍墻含出口及大門4米×2米、6米×2米、各4個至竣工項目自建18公司標(biāo)語/CI標(biāo)志標(biāo)語150條，CI標(biāo)志兩套2套至竣工廣告公司招標(biāo)19臨時化糞池6米×6米4個至竣工項目自建20工人宿舍4K×二層10間/活動板房500間至竣工項目自建21場地租賃3萬平米1塊至竣工項目協(xié)調(diào)租用22其他：由于場地有限，策劃租用爛尾樓作民工宿舍4棟項目協(xié)調(diào)租用8.2現(xiàn)場辦公設(shè)備配置策劃序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時間設(shè)備來源(打√)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號內(nèi)部調(diào)配公司購買項目購買分包提供一、固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)別克軍威輛12011.5.21VZHB-001汽車(面包車)商務(wù)金杯輛12011.5.18VZHB-002汽車(越野)豐田霸道輛12011．6.18VZHB-0032空調(diào)(窗式)松下、揚子臺122011.7.19VZHB-004空調(diào)(立式)松下、揚子臺132011.7.19VZHB-0053計算機組裝臺282011.6.30VZHB-0064打印機兄弟臺42011.7.16VZHB-0075復(fù)印機東芝、京瓷臺42011.7.6VVZHB-0086傳真機愛普生臺12011.7.6VZHB-0099數(shù)碼相機索尼部12011.7.6VZHB-010其他：二、低值易耗品類1電話機一般式部22011.7.8VZHB-0112辦公桌木質(zhì)張862011.6.19VZHB-0123辦公椅弓字椅張1102011.6.19VZHB-0134文件柜鐵皮個282011.7.5VZHB-0145會議桌實木型張12011.6.20VZHB-0156文具紙張A3、A4箱402011.5.30VZHB-0167飲水機小潘臺182011.6.18VZHB-017九、分包策劃9.1勞務(wù)分包策劃9.1.1總包分包管理架構(gòu)及職責(zé)1）總承包單位成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，具體的項目總承包管理構(gòu)架圖見項目部組織機構(gòu)圖2）主要部門主要職責(zé)綜合辦公室.制定CI策劃方案，做好實施、維護工作。.負(fù)責(zé)項目信息內(nèi)容更新和對外宣傳工作。.負(fù)責(zé)籌備大型活動、儀式和綜合性會議，協(xié)助做好其它會議的籌備工作；做好接待工作。.協(xié)調(diào)項目與周邊單位和政府部門之間的關(guān)系.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域管理、總包食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、車輛調(diào)度管理等。.負(fù)責(zé)各進(jìn)場施工人員的名冊登記、身份證等相關(guān)資料留存。工程部職責(zé).負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面控制管理.負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理，組織制定項目專業(yè)分包管理方案。.負(fù)責(zé)臨時生產(chǎn)設(shè)施和場地管理.處理和協(xié)調(diào)各分包對有關(guān)生產(chǎn)的公共資源的使用。.負(fù)責(zé)項目計劃統(tǒng)計工作。.協(xié)助安全環(huán)境部進(jìn)行文明施工管理。.協(xié)助辦公室辦理進(jìn)場人員名冊登記及相關(guān)資料留存資料。.管理項目有關(guān)工程協(xié)調(diào)方面的文件和資料。動力部職責(zé).負(fù)責(zé)臨時水電設(shè)施建造、維護和現(xiàn)場分配使用進(jìn)行管理，并制定臨時水電應(yīng)急預(yù)案。.負(fù)責(zé)垂直運輸設(shè)備（塔吊、電梯）分配使用、維護、保養(yǎng)和檢修管理，制定垂直運輸應(yīng)急預(yù)案。.負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出場控制管理技術(shù)部職責(zé).負(fù)責(zé)項目文件的核稿、送審、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)來文的接收、擬辦、傳閱、催辦工作；作好公文的管理工作。.負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標(biāo)高的控制。.審核分包商提供的分項施工組織設(shè)計、施工方案并按照要求及時報送業(yè)主。.組織進(jìn)行技術(shù)交底.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、竣工資料的收集、整理。.按規(guī)定要求對工程圖紙和設(shè)計文件進(jìn)行管理。質(zhì)量部職責(zé).貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。.監(jiān)督各分包單位建立健全質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，參加對分包商質(zhì)保能力的評估。.監(jiān)督各分包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員崗、特殊工種人員持證上崗等情況。.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督或檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，及時掌握工程質(zhì)量情況。.組織對工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進(jìn)行核定，及時報告工程質(zhì)量情況。.對不合格品進(jìn)行監(jiān)督和控制，并監(jiān)督有關(guān)部門或分包商制定、執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行質(zhì)量交底工作。.管理有關(guān)項目工程質(zhì)量的文件和資料。安全部職責(zé).對項目（包括各專業(yè)分包）現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、環(huán)境保護、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。.組織進(jìn)行日常安全檢查，根據(jù)項目安全生產(chǎn)情況，制訂并落實各種安全管理方案和安全生產(chǎn)措施。.組織進(jìn)行項目（包括各專業(yè)分包）重大危險源識別，建立項目危險源清單，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)、安全技術(shù)交底工作。.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場排污、倉庫、廢棄物的監(jiān)督以及現(xiàn)場公共衛(wèi)生的監(jiān)督管理。.與政府部門（安監(jiān)站、勞動部門等）及時進(jìn)行溝通，協(xié)商解決有關(guān)安全生產(chǎn)問題。.負(fù)責(zé)項目文明工地的對外申報工作。.管理有關(guān)項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工的文件資料。9.2勞動力管理9.2.1管理辦法1）各專業(yè)分包人和直接承包人有責(zé)任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序進(jìn)行。2）專業(yè)分包人和直接承包人應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包人申報，必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)三級教育制度，在場工人須經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定的培訓(xùn)機構(gòu)安全教育培訓(xùn)并考核及格，持“平安卡”上崗。3）專業(yè)分包人和直接承包人必須向總承包人提供勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件，特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證，工程部協(xié)助辦公室負(fù)責(zé)辦理。專職安全員需配合總承包人的安全管理部開展工作，進(jìn)行人員進(jìn)場教育和平安卡、工人名冊、特殊工種造冊。4）專業(yè)分包人和直接承包人要建立農(nóng)民工工資支付保障制度，并維護農(nóng)民工合法報酬權(quán)益，預(yù)防和解決拖欠或克扣農(nóng)民工工資問題，避免產(chǎn)生勞資糾紛，各專業(yè)分包人和直接承包人產(chǎn)生的勞資糾紛由專業(yè)分包人和直接承包人自行承擔(dān)一切損失，如致使總承包人遭受損失的，總承包人有權(quán)就相應(yīng)的損失向各專業(yè)分包人和直接承包人提出索賠。5）各專業(yè)分包必須與所有勞務(wù)工人簽訂《勞務(wù)合同》，明確工資基數(shù)，雇傭時間等條款，并到莆田市勞動局辦理備案手續(xù)以及購買社會強制工傷保險。6）各分包單位在工地內(nèi)必須穿著各自統(tǒng)一服裝，服裝應(yīng)有分包單位名稱及標(biāo)示、佩帶統(tǒng)一標(biāo)示的安全帽，以利于區(qū)別監(jiān)控，方便現(xiàn)場管理。9.2.2勞動力需要量計劃單項工程名稱勞動量（工日）專業(yè)工種名稱需要量計劃2011年2012年123456789101112123456789101112基坑支護40普工20020020020020020020020020020020020010010010010010010010010050505050土方開挖支護40瓦工5050505050505050100100100200200200200200100100100100外街商鋪（2F）573防水工505050505050505010010010010010010010050100505050A區(qū)商業(yè)綜合體（3F-6F）572木工20010001000100012001200120012001200150150100100100100100100100100100100B區(qū)裙房（2F）住宅1-2棟（32F）605鋼筋工50500500500600600600600600505050505050505050505050B區(qū)酒店（4F-18層）573混凝土工100200200200200200200200200505050505050505050505050B區(qū)商務(wù)酒店（2F-8F）666架子工1003503503503503503503503501001001001001002002002002002005050C區(qū)2F裙樓及32F住宅637放線工2020202050505050505050501010101010101010101055D區(qū)2F裙樓及32F住宅665抹灰工50100100100100100100100100200200200200200200200200100505050幼兒園270電工3030303010010010010010010010010050503030303030301010105電焊工50505050100100100100100100100100505030303030303020202010油漆工5050505050505050909090909090303030302020通風(fēng)工505050505050505030302010管工50505050