s現(xiàn)場管理心得體會（精選10篇）6s現(xiàn)場管理心得體會（精選10篇）

6s現(xiàn)場管理心得體會篇1

6S管理是一種有用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推動企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)制造更大利潤的同時，也為員工供應(yīng)了一個干凈、舒適的工作環(huán)境。

6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)分對待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，盡量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行究竟，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過6S管理的推動，培育上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定#from本文來自高考資源網(wǎng)的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻熟悉到將6S管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進(jìn)行，同時能夠調(diào)動員工的工作樂觀性，提高員工的工作效率，關(guān)心員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工制造出個人進(jìn)展空間，無形中就會為公司制造出更多利潤。

同時我也產(chǎn)生了這樣的思索，現(xiàn)在許多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后，我認(rèn)為造成這一不同的緣由是沒有牢靠的監(jiān)督、考核機制。6S管理的推動，要有完善的組織機構(gòu)去跟蹤、落實、整改、考核。6S管理的推動需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。

6s現(xiàn)場管理心得體會篇2

6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然賣場環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對待工作中的每一件小事、每一個細(xì)節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設(shè)備等往往是東找西找，大部分時間鋪張了，工作效率很難提高，6S管理的實施使我們的工作地寬敞干凈了，削減了查找的時間，工作效率有了很大的提高。

以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放，空間狹小，自推行6S管理以來，我車間開頭對倉庫進(jìn)行整治，整頓的方法進(jìn)行管理。庫房變得寬敞光明，處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護(hù)不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)了安全保障。

6S管理理念帶到自己的日常管理工作中，準(zhǔn)時對資料進(jìn)行整理習(xí)慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6S管理貫穿工作的每個方面。

6S使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

6S管理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的諧能，增加上進(jìn)心，培育團隊精神，克服拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。當(dāng)然，做好一時并不難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6S工作為契機，抓住機遇，發(fā)揚"齊心共管，干凈高效'的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。

6s現(xiàn)場管理心得體會篇3

"6S'管理是我機焦一廠新出臺的一項細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。

首先，從現(xiàn)場管理中說起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點，現(xiàn)場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當(dāng)時讓他們清理整頓許多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉，不聽從，可經(jīng)過一段時間的勸說教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。

其次，再從安全規(guī)范性方面談起，自實施制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識的使用，安全禁止事項的標(biāo)志，現(xiàn)場有效的監(jiān)護(hù)，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應(yīng)留意安全，大大的提高了職工的安全防護(hù)意識，提高了職工工作的安全度。

從工作的績效方面談起，"6S'制度的實施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能準(zhǔn)時取出，有效提高了工作效率，同時，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高。

第四，"6S'管理的實行，班組管理起來比較便利了，工作中大家都按"6S'標(biāo)準(zhǔn)事，將"6S'的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效、高質(zhì)量，按時、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性作業(yè)也強化了。

第五，提高員工的素養(yǎng)，"6S'運行后大家在日常工作實踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、規(guī)范這"5S'實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要仔細(xì)細(xì)致全身心的投入，將工作做精、做細(xì)、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、樂觀的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。

但也有不足的地方，班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改進(jìn)。

"6S'管理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行"6S'管理的先進(jìn)性理念。以期各項工作循序漸進(jìn)，促使班組各項工作做得更好，更具規(guī)范化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。

6s現(xiàn)場管理心得體會篇4

"6S"管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華，是日常管理中不行或缺的良方，如能真正將'6S"管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。"6S"現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從微小處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處，如能堅持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境干凈形成良好習(xí)慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產(chǎn)的運行。

談到"安全'看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障，在生活中一樣離不開安全的庇護(hù)，一時的疏忽，一個細(xì)小的失誤都可能釀成大禍，一次擔(dān)心全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時刻提高警惕，保持糊涂的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。

"素養(yǎng)'是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，但是我們的某些員工離"6S'的精神相差甚遠(yuǎn)，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo)，多督促，將思想教育連續(xù)進(jìn)行，漸漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達(dá)到"6S'管理水平。

正如文件中指出的"6S'管理看似簡潔卻有用，只要你細(xì)心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要仔細(xì)學(xué)習(xí)、仔細(xì)思索，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟"6S'。

6s現(xiàn)場管理心得體會篇5

重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順當(dāng)高效運作?；A(chǔ)工作是肯定必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必需夯實基礎(chǔ)，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。

6s作用是：高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境干凈有序，預(yù)防為主，保證安全。

6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)當(dāng)留意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必需領(lǐng)悟其實質(zhì)，而且堅決的實施，并且以身作則帶頭實施。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式

6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

6s應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)的專人或特地的團隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對于6s的熟悉應(yīng)當(dāng)上下全都，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

6s應(yīng)留意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

6s應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

6s應(yīng)全員參加，從上到下一個不落。

6s是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)當(dāng)有方案的分步驟推動實施。

6s不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見到想要的效果。

6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

6s的實施常常由于領(lǐng)導(dǎo)實施者對6s一知半解或?qū)嵤┑拈啔v不足而夭折。所以建議管理人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法。

6s的推行應(yīng)當(dāng)分階段進(jìn)行評估考核，獎懲結(jié)合、賞罰公正，以促進(jìn)實施。

6s管理的重點是提高人的素養(yǎng)，發(fā)揮人的樂觀能動性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，假如能充分調(diào)動起人員的樂觀能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，信任可以培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。

6s管理的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。

在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身狀況敏捷運用。假如按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。

6s現(xiàn)場管理心得體會篇6

上周公司對相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)我也從中有一些體會。

作為現(xiàn)場主管我們必需要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，1.變革。在這個巨變的時代，有的現(xiàn)場主管卻，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí)，局限思索，自以為是，要成為一個勝利的現(xiàn)場管理者，我們要摒棄這些陋俗，在工作中不斷轉(zhuǎn)變進(jìn)取。2.角色。一個精彩的現(xiàn)場主管，應(yīng)當(dāng)是："經(jīng)營者的替身'，代表高層和管理部門對某一個部門、某一個項目實話有效的管理。其他經(jīng)營者的"供應(yīng)商'，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，"客戶'的伴侶和顧問。3.個人心態(tài)?，F(xiàn)場主管遇到的心態(tài)問題：

心態(tài)浮躁：只注意眼前利益，注意看得見的利益，注意某一次的利益，甚至只注意自己的益，對于長遠(yuǎn)進(jìn)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)懷、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。雇傭思想，成本意識淡薄。4.工作壓力：工作壓力來源于:首先要"應(yīng)付'上司，其次要"應(yīng)付'下屬，最終面對同級主管。5.職業(yè)道德。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路，誠信是面對錯誤能坦白自己應(yīng)當(dāng)負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名精彩的現(xiàn)場管理者。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，我們必需要學(xué)會懂得管理時間，時間就是金錢!我們每人每天不行能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以制造財寶。人生最珍貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平凹凸，會打算事業(yè)和生活的成敗。

實踐于工作中，我找到了以往鋪張時間的根源。做事目標(biāo)不明確、

缺乏優(yōu)先挨次、過于注意細(xì)節(jié)、簡潔事情簡單化、不會拒絕別人的懇求等等。通過時間管理的學(xué)習(xí)，我熟悉到管理好時間的幾個關(guān)鍵：

1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個目標(biāo)寫出來，找出一個核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些具體的方案，依照方案進(jìn)行。

2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進(jìn)行目標(biāo)切割。(1)、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，遇到有突發(fā)大事而更改目標(biāo)的情形便準(zhǔn)時調(diào)整過來;(3)、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來;(4)、每天晚上把其次天要做的事情列出來。

3、20：80定律。用80%的時間來做20%最重要的事情?？隙ㄒ私猓男┦虑槭亲钪匾?，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會把重要的事情變得很緊急，就會立即提高生產(chǎn)力。

4、每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。假如能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思索一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個小時可以抵過一天的工作效率，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必需思索要做好一份工作，究竟做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，安排時間把它做好。

6、要充分的授權(quán)。列出工作中全部覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來，然后開頭找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán)，這樣效率會比較好。7、同一類的事情最好一次把它做完。

8、做好時間日志。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發(fā)覺鋪張了哪些時間。找到根源，才有方法轉(zhuǎn)變。

時間是財寶!我們要依據(jù)自己的價值觀管理時間，才能掌握生活，善用時間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。

通過這次的學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者邁進(jìn)。

6s現(xiàn)場管理心得體會篇7

20xx年12月上旬，我有幸參與了公司組織的"現(xiàn)場管理方法'的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司"重視人才，培育人才'的戰(zhàn)略方針，我特別珍惜這次機會。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的許多實際問題入手，教我們?nèi)ナ煜栴}，發(fā)覺問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)峻的鋪張、現(xiàn)場環(huán)境差、5S不到位、無效勞動普遍存在等很多問題，這很多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)峻鋪張、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的很多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源鋪張的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我熟悉到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對各種鋪張的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0鋪張的核心思想。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：

(1)現(xiàn)場嚴(yán)格實行"定置管理'，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現(xiàn)場環(huán)境干凈衛(wèi)生，文明生產(chǎn);

(2)加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率;

(4)建立健全各項規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等;

(5)建立和完善管理保障體系，有效掌握投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能;

(6)搞好團隊建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的樂觀性和制造性。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和進(jìn)展至關(guān)重要，一個企業(yè)想要做大做強，進(jìn)展到肯定階段，確定會遇到制約進(jìn)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快進(jìn)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求進(jìn)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個企業(yè)進(jìn)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強!

6s現(xiàn)場管理心得體會篇8

1、首先特別感謝公司能賜予我這樣的機會,來參與這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn),通過11月6、7號的培訓(xùn),讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么,理的是什么.

2、做為一個現(xiàn)場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(rèn)(SQCD).

S安全Q質(zhì)量C人員成本D生產(chǎn)方案交期

3、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé),不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標(biāo),并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù),和理的支配工作.

4、在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通過培訓(xùn)后,讓我對目視管理有了更深的了解,并盼望在日后的工作中能很好的運用TCM/TSM/TPM,有工作中能明確時間,嚴(yán)守時間,實時對應(yīng),預(yù)見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者.

5、對產(chǎn)線上有特別的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)先不追究問題,而是先處理問題,后續(xù)改善和跟進(jìn)問題,對上級給的任務(wù)要準(zhǔn)時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務(wù),且要站在上級的角度去思索問題,怎樣才能有效的快速的支配和完成工作.對產(chǎn)線生產(chǎn)中有特別的產(chǎn)品,要準(zhǔn)時的上報給上級,讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),對于自己處理不了的特別,肯定要告知上級,懇求上級的關(guān)心和協(xié)調(diào)工作.

6、在培訓(xùn)過程中讓我明白5S不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作,這樣才能做出好的品質(zhì),提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平.

7、通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài),而對自己本身不行提看法,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)懷員工,了解員工的需求,盡量滿意他們的需求,制造一個團結(jié)友善的工作氛圍,推動員工要以樂觀上進(jìn)的心態(tài)工作,對員工的崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能,使員工綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高,且對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育,讓他們熟悉到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的支配工作,不能對做錯的員工嚴(yán)峻的懲罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題.

8、通過這次培訓(xùn)盼望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，要達(dá)到以下的幾個目標(biāo)，并朝著以下目標(biāo)要求自己。

㈠、三比：目標(biāo)比、上期比、同業(yè)比

㈡、三找：找優(yōu)點、找缺點、找對策

㈢、三好：品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好

㈣、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場、直看現(xiàn)場、面對現(xiàn)實

㈤、三不：定時、定量、定標(biāo)準(zhǔn)

㈥、三力：獨創(chuàng)力、進(jìn)聚力、優(yōu)患力

9、以上是本人通過這次現(xiàn)場培訓(xùn)總結(jié)與心得，盼望在今后的工作中能學(xué)有所長，長有所用。

6s現(xiàn)場管理心得體會篇9

1、5S現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個重要組成部分。是一項保障企業(yè)正常生產(chǎn)進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，也是展現(xiàn)企業(yè)精神面貌和管理水平的一個重要標(biāo)志。近幾年，民營中小企業(yè)在企業(yè)管理中都進(jìn)行了樂觀的探究，如推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立企業(yè)管理文化等等，取得肯定的成效。但由于受當(dāng)前經(jīng)濟形勢的影響，相當(dāng)部分企業(yè)為了節(jié)省成本，在落實企業(yè)管理制度上大打折扣，現(xiàn)場管理也是臟亂無序，問題百出，主要存在問題為：①企業(yè)業(yè)辦法識不強，制度寫在紙頭上、講在口頭上，該建立的管理機構(gòu)未建立，該配備的管理人員未配備;或者一個人兼好幾個職位。筆者就遇見過園區(qū)某一企業(yè)，未建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，未配備專職安全管理人員，甚至由生產(chǎn)廠長兼電梯安全管理員;②機器設(shè)備擺放不當(dāng)，操作區(qū)內(nèi)堆滿產(chǎn)品、雜物，通道不暢。筆者在另一家企業(yè)發(fā)覺車間不同生產(chǎn)區(qū)域過道甚至用橫桿來做分隔，直接影響工人通行，廠方還解釋說“沒事，習(xí)慣了”;③生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴不整齊，有未穿工作服戴安全帽現(xiàn)象;④機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，如轉(zhuǎn)動設(shè)備未定時加油保養(yǎng)，機床防護(hù)罩沒有準(zhǔn)時罩上;⑤生產(chǎn)環(huán)境臟亂，產(chǎn)品下腳料隨便丟棄，員工工作心情不佳。這些問題的存在，大大影響了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)5S現(xiàn)場管理來源于日本，主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料以及方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，包括整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)內(nèi)容。整理的目的意義是改善現(xiàn)場環(huán)境，確保行道暢通，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)。整頓的目的意義提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。清掃的目的意義是清除物料垃圾，保持現(xiàn)場潔凈、光明;清潔的目的意義改善工作環(huán)境，提升員工的工作激情。通過對整理、整頓、清掃的持續(xù)深化，從而消退發(fā)生安全事故的根源。素養(yǎng)的目的意義提升人員素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。日本的5S宣揚口號為“安全始于整理，最終整理整頓”。在整理中要求清除無用的東西和物品，某種意義上來說，就涉及到節(jié)省和安全。比如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容。5S對于生產(chǎn)現(xiàn)場改善，塑造企業(yè)形象，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了很大作用。

2、5S現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

2.1整理是安全生產(chǎn)的前提

5S管理可以區(qū)分必需品與非必需品，確保清除現(xiàn)場全部的非必需品，從而提升生產(chǎn)的安全性。假如將一些非必需品安置在生產(chǎn)現(xiàn)場，不但占用了生產(chǎn)空間與通道，還阻礙了正常的作業(yè)，一旦消失緊急狀況，企業(yè)將無法準(zhǔn)時應(yīng)對，因而會引發(fā)較大的安全事故問題。而在檢修現(xiàn)場帶進(jìn)一些非必需品，也會無端占用檢修空間，造成材料誤用，影響了設(shè)備的安全使用。為此，生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)時清理非必需品，除了要留下必需的之外，將其他材料、設(shè)備都設(shè)置在其他地方，這也是實行5S現(xiàn)場管理的關(guān)鍵步驟，是安全生產(chǎn)的重要前提。

2.2整頓是安全生產(chǎn)的要求

在5S管理中，整頓指的是將必需品放置在任何人都可以取到的位置，有效縮短查找時間。在經(jīng)過整理環(huán)節(jié)后，工作人員還應(yīng)將留下來的必需品進(jìn)行分類，并針對性的設(shè)置定點、定位，根據(jù)就近位置、以及使用頻率等因素合理設(shè)置，且還應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，確保工作現(xiàn)場的整齊性與清晰性，削減時間的鋪張，從而由根本上提升工作效率。在整頓過程中，工作人員應(yīng)確保通道的暢通合理，將物品盡可能集中，削減物品的放置空間。同時，為了進(jìn)一步合理利用空間，工作人員還應(yīng)利用各種隔離方式設(shè)置區(qū)域，使用目視管理方法，明確標(biāo)識物品，確保任何人員都可以快速簡潔找到所需物品，必要時還可以在物品的鄰近位置放置說明書。做好現(xiàn)場的整頓工作也是安全生產(chǎn)的必定要求，只有設(shè)置醒目的安全及消防設(shè)施，才可以在緊急狀況下準(zhǔn)時獲得所需物品。

2.3清掃是安全生產(chǎn)的保障

5S管理中的清掃工作指的是做好施工現(xiàn)場的干凈工作，有效保養(yǎng)各種生產(chǎn)設(shè)備。清掃可以為施工現(xiàn)場及設(shè)備供應(yīng)良好的運行環(huán)境，確保有效發(fā)揮設(shè)備的基本性能。而惡劣的環(huán)境則會為整個生產(chǎn)工作帶來更多的安全隱患，比如電纜溝中長期積水則很可能導(dǎo)致短路問題。同時，清掃工作也可以滿意工作人員的需求，在環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)場工作，工作人員才可以保持良好的心態(tài)，進(jìn)而提升生產(chǎn)的安全性。

2.4清潔是安全生產(chǎn)的保證

在5S管理中，清潔指的是徹底做好整理、整頓以及清掃工作，且實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理的基本要求則是清潔，尤其是依靠規(guī)章制度進(jìn)行管理的企業(yè)，清潔更是進(jìn)一步鞏固整頓、清掃工作的關(guān)鍵，是落實安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。

2.5素養(yǎng)是消退習(xí)慣違章的武器

5S管理中的素養(yǎng)指的是確保員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，存在高效率及安全意識。生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章指的是固守以往不良生產(chǎn)習(xí)慣，違反安全原則的生產(chǎn)行為。習(xí)慣性違章屬于慣性的動作方式，且其具備潛在性以及頑固性等特點，部分違章行為并非有意為之，而是習(xí)慣導(dǎo)致的自然結(jié)果。假如生產(chǎn)操作人員沒有準(zhǔn)時訂正不良的`生產(chǎn)習(xí)慣，違章行為就會常常發(fā)生，最終導(dǎo)致嚴(yán)峻的安全事故問題。由此可見，習(xí)慣性違章具備較大的危害性。5S管理中的五方面內(nèi)容由簡至繁，由低級至高級。而素養(yǎng)則是其中最高級的表現(xiàn)形式，達(dá)到素養(yǎng)階段，工作人員也就養(yǎng)成了良好的生產(chǎn)習(xí)慣，并具備了安全意識，有效掌握了習(xí)慣性違章行為。

3、安全生產(chǎn)中實行5S管理的方法

3.1宣揚造勢，統(tǒng)一思想

思路打算出路。任何一件事情，只有思想統(tǒng)一了，做起來才有目標(biāo)、行動。好比抓安全工作一樣，要樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。高層領(lǐng)導(dǎo)要意識到推行5S管理對推動企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，便把這個意識宣貫到各科室、車間、班組，讓全體員工主動融入樂觀參加：①召開動員大會，首先由高層領(lǐng)導(dǎo)宣讀動員報告，表態(tài)推行5S管理的決心，其次由各科室、車間、班組做承諾表態(tài)，堅決維護(hù)公司(廠)的打算，從我做起，樂觀投身5S管理中;②加大宣揚，利用司(廠)務(wù)會，安全生產(chǎn)會議，車間、班組晨會，不斷宣揚、總結(jié);③利用宣揚欄、LED屏幕、短信微信平臺，強化宣揚推動，形成良好氛圍。

3.2成立領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定方案

要保證5S管理的推行，應(yīng)做到：①成立推行5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，相關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作?？山Y(jié)合實際，該辦公室與企管科、安全科合署，避開機構(gòu)過多，相互扯皮，也節(jié)省企業(yè)成本;②制定工作方案，包括推行5S管理的意義、目的、內(nèi)容、方法、責(zé)任人員、考評、獎懲等一系列方案，該方案要周知全體員工;③建章立制，制定相應(yīng)的管理制度，明確各科室、車間、班組及相關(guān)人員的職責(zé)和要求，做到“推行5S，人人有責(zé)”。

3.3組織實施，評價激勵

為了順當(dāng)推行5S管理方法應(yīng)選擇試點：①可先選擇部分科室、車間、班組進(jìn)行試點推動。推行工作要與安全生產(chǎn)工作“三同時”，即同部署、同檢查、同落實。不斷總結(jié)、完善，漸漸形成一套機制。②以點帶面，全面推動。③評價獎懲，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，便通過巡察、檢查、互檢方式進(jìn)行檢查評價，把評價結(jié)果與工資獎金、評先評優(yōu)掛鉤，更好地激發(fā)員工的樂觀性，進(jìn)一步推動5S管理的順當(dāng)開展。

4、結(jié)束語

人、機、料、法、環(huán)是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素，而整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是解決這些因素的有效方法。推行5S現(xiàn)場管理方法，既提高了企業(yè)的管理水平，又實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

6s現(xiàn)場管理心得體會篇10

一,端正心態(tài)為自己做,學(xué)好技能做好事。

1,在工作中我們每做一件事，首先不要認(rèn)為這是公司的事，更不能認(rèn)為這是某個領(lǐng)導(dǎo)的事，由于你要知道，每當(dāng)我們處理完和做好一件事以后,其實對我們來說就是一次成長，同時也是一次人生的沉淀，對以后開展工作及個人的成長是有很大的關(guān)心。同時這份工作是解決我們每一個家庭生活的重要經(jīng)濟來源，要作為我們每一個人的重要動身點,在工作中要抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事，這是我們每一個人正確的工作心態(tài)。

2，每進(jìn)入一個行業(yè)或一個企業(yè)由于各方面都不熟識，需要一個學(xué)習(xí)的過程，所以學(xué)習(xí)的心態(tài)也很重要，在我的觀念中是這樣的，學(xué)習(xí)不僅要向?qū)I(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，其實每一個老員工都有值班得學(xué)習(xí)的地方，跟專業(yè)人員學(xué)的是學(xué)問，跟老員工學(xué)的是閱歷，假如能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個團隊?wèi)?yīng)當(dāng)不是問題，融入一個團隊中去是做好基層現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。假如無法融入一個團隊想開展好基層工作很難，我們現(xiàn)在有少數(shù)的基層管理人員剛來時融入團隊的方法有類似這樣的狀況;以權(quán)壓人，我是上司委任的領(lǐng)導(dǎo)你就要聽我的，以權(quán)壓員工去做事，還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情，實行懷柔政策，哄著員工做事。這些都是不行取的，我個人認(rèn)為，員工的要求其實很簡潔，他們需要的是敬重，需要的是贊美，需要的是以理服人。他們所做的工作他們需要認(rèn)可，而領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是一種敬重，一種贊美。我個人認(rèn)為沒有不聽話的員工，只有沒方法不會管理的領(lǐng)導(dǎo)。每一個管理者要有換位的思索。假如我是員工，我會怎樣對待上司的交待怎么去做?我會怎么想?這就是一種工作方法。千萬不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)了，就牛得不了，就老子天下第一了，這個部門沒有我就玩不下去了。我們要記句一話;這個世界離開誰都會轉(zhuǎn)，每一個企業(yè)是我們大家生存的根本。假如你離開企業(yè),不是企業(yè)的損失而損失的是你，由于沒有你企業(yè)會一樣的進(jìn)展，但你離開企業(yè)卻要重新起步。所以端正、樂觀的心態(tài)是做好工作的根本。

二,學(xué)會在工作和生活中總結(jié)與思索，學(xué)會敬重員工。

我們每天都要做許多工作，人很累，有時候由于特別問題深更半夜還得到工地解決問題，但當(dāng)我們回頭回顧一天的工作時，自己都說不清晰究竟干了些什么，就是這樣跑來跑去的。假如我們常常是這樣，就會體現(xiàn)出來問題的嚴(yán)峻性。累了還不光榮。那些怎么辦，我個人的觀念是;每個工作經(jīng)受了一段時間以后，要學(xué)會總結(jié)，總結(jié)出問題的根本和規(guī)律性，然后思索它的解決措施。把簡單的工作如何簡潔化，條理化。加入公司三個月內(nèi)我要做兩到三本的筆記，由于一開頭不熟識環(huán)境與工作流程及人員等一些狀況，在開頭的三個月里我對全部的狀況全部了解一遍，全部記錄下來并寫下自己的當(dāng)時的想法，以便于將來整體思索與改進(jìn)。比如我剛進(jìn)醴陵陶瓷廠的時候，我也許用了十天左右的時間，登記了全部員工的基本信息及個人力量，當(dāng)時我們車間有134人。四十天后我接任車間主任的時候，我就拿出這個筆記本，參照當(dāng)時了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整。為什么是前三個月呢，由于你剛到這個企業(yè)，對全部的人與事，及環(huán)境你都是不了解的，所以最初的熟悉與感覺是最直觀的，沒有任何的感情顏色。時間久了就會被同化，同化后的熟悉就比較客觀(國人辦事的感情顏色比較重)，一個客觀的熟悉會讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達(dá)不到你想要的結(jié)果。所以我們在筆記本上記載的東西肯定要直觀，在思索的時候肯定要排解各種客觀因素。作為一名新員工進(jìn)入一個企業(yè)開頭三個月內(nèi)要做的事，三個月后遇到什么事要作打算的時候，你就可以翻一翻當(dāng)時的記錄，在這里面查找依據(jù)或者是真相。與員工的溝通，我常常會在工作之余找員工談心拉家常，在與員工溝通拉家常的時候會有一個通病，那就是埋怨。許多管理人員一聽到埋怨就很煩，人家埋怨一句，你就反對一句，最終談得不歡而散，甚至有的管理人員來句;要干就干，不干就滾蛋。我們想想那些常常跟你發(fā)牢騷埋怨的人，最終他們走了嗎?除個別人外大多數(shù)的人是不會走人的!其實在與員工溝通的時候，我們要一個當(dāng)聽眾的心態(tài)，不需要跟他去解釋，由于彼此處的位置不同，考慮問題的角度也不同，有些問題根本沒有方法解釋清晰的，這個時候你只要當(dāng)好聽眾就可以了。當(dāng)好聽眾也不是一件簡單的事，在聽的過程中，你要一個好心情，要能忍，同時他們的埋怨中其實也有一些特別重要信息，要通過信息的過濾，提取出來作為以后工作中一個問題來處理。現(xiàn)在我們想想自己是不是也常常埋怨呢，肯定有的，埋怨其實也是一種壓力的釋放，在這種壓力釋放的過程就需要一名聽眾，許多時候你就要做這名聽眾，假如你不做這名聽眾會有三個后果，一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯，二是員工會去找你的上級作聽眾，三是找其他人當(dāng)聽眾影響會擴大。我想這不是我們想要的結(jié)果吧。所以要做一名聽眾，并且在聽的過程中提取有用的信息。說個小故事;我在廣東工作的時候，我老婆在我們隔壁廠上班，有一天她說有幾個同事想到市里面去逛街要我開車送她們?nèi)ヒ幌拢揖腿チ?，加我老婆一共四人，那天我真知道什么叫三個女人一臺戲了，一上車就講過不停，講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理，這班長不行，那個主管不行，老板太苛刻了等，也就是埋怨，車開了大約半個小時就到，這個半個小時我用心開車沒有插一句話，等到了市里快下車時我就說了句話;既然你們廠那么差為什么不離開呢，現(xiàn)在那個廠都在招人呀。她們一下子不說話了，后來回廠的時候坐在車?yán)镆矊庫o了許多，晚上我老婆回來的時候，跟我說起下午的狀況她說;她們也只是說說而以，她們當(dāng)中有人在這個廠已經(jīng)干了五六年了，不會輕易離開的。其實埋怨從別一個方面講也是一種在乎，假如連埋怨都懶得埋怨那就真的死心了，就如一個領(lǐng)導(dǎo)連批判你的愛好都沒有了，請問你還會有前途嗎?？偨Y(jié)一句話;在工作與生活真發(fā)生的每一件，消失的每一個人都值班得我們登記，并去思索。真理來自于實踐，我們的每一個理念都是員工用雙手來幫我們完成的，所以要學(xué)會敬重員工，并且懂得敬重員工。

三，我們是夾心餅干。我