Word版本，下載可自由編輯-13-項目年度工作計劃3篇

項目年度工作方案

項目年度工作方案篇1

時光如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)瞬間20__已經(jīng)在勞碌中度過，回首舊年，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的協(xié)助下,在自己的不斷努力下,順當完成領(lǐng)導支配的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓，完美不足，付出更大的努力，以越發(fā)奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中碰到的問題和狀況，主動和領(lǐng)導匯報，作到交流、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順當實施。

一、工作任務(wù)及重點控制

1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場平安文明施工、材料進場碼放是咱們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩咱們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用狀況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進度控制：咱們合理組織人員、科學支配施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，削減由于返工整改所延誤的時光，確保一次成型、一次驗收利用，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ)，協(xié)作平安組做好施工現(xiàn)場的平安管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、平安無事故。

3、質(zhì)量控制：堅定采取公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必需利用項目部組織的樣板驗收才干全面綻開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制。

4、平安控制：加大巡查密度，提升巡查力度，準時訂正、制止平安生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴格危急源(點)監(jiān)控，協(xié)作平安組人員將平安隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進

建設(shè)工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和進展，我不僅需要自己不斷學習，更應(yīng)當主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學問和技術(shù)水平。今后咱們要切實提升自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才干學到真才實學，才干把學到的學問融會貫穿到咱們的詳細工作中去。

在工程施工過程中，我向來以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒裣骂^來干工作”，是我常拿來提示自己的警言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。工程施工是根據(jù)設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的改變過程，要搞好工程施工，就必需首先認識施工圖紙，把握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，第二要強化對圖紙的了解程度，認識施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐閱歷是有提升，但是自己仍然有十分多不足需要學習的地方，我信任利用不不斷的學習，努力的拼搏，在將來的一年里，一定會有所突破，有所勝利。在新的一年里我利用總結(jié)上一年的工作閱歷，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避開，以提升自己的工作能力，加強工作責任感，準時做好領(lǐng)導支配的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提升自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，為公司的.明天制造輝煌。

項目年度工作方案篇2

__年任務(wù)，完成的不抱負，但我們勇于承擔，不氣餒，要迎頭趕上。__年在股東會的決策領(lǐng)導下，我們要緊緊圍繞__年度工作指導思想和__年度工作目標，重點抓好以下幾個方面的工作。

一、抓平安，牢固樹立“生命高于一切，一切聽從平安”的理念

不斷強化“三基”工作，突出重點管控，狠抓各級平安責任落實，嚴格掛牌負責制和各級領(lǐng)導值班、帶班制度。強化部室業(yè)務(wù)管理，規(guī)范員工操作行為。__年主斜井運送系統(tǒng)逐步完美投運，在斜井運送管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的暫時設(shè)備、操作人員多數(shù)為暫時工，素養(yǎng)較低、操作不嫻熟、管理難度大，將需要我們加大培訓和管控力度。堅持天天早班會、下午調(diào)度會和周四平安例會，開展平安、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診，準時解決存在的問題和隱患，各級領(lǐng)導干部要時刻繃緊平安這根弦，實現(xiàn)__年平安零目標。

二、抓工程進度

方案完成進尺__，月平均進尺__，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，平安隱患多，施工速度慢，注意現(xiàn)場的平安管控。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特別時段，要超前實行針對性平安預(yù)防措施，確保施工平安。

三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作

確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工。

四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作

鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復雜，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必需高度重視防治水工作，切實做到不漏探、不盲進、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”，嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)告、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現(xiàn)場把關(guān)，堅定杜絕水害事故發(fā)生。

五、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預(yù)測和鑒定工作

我礦作為高瓦斯礦井，必需合理、完美礦井通風系統(tǒng)，必需嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風牢靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，切實做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異樣的特別性，強化瓦斯排放、貫穿管理、值班領(lǐng)導現(xiàn)場蹲點工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)告和預(yù)警機制，實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

六、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏，實行措施

要加強頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度;要加強立井提高運送管理，嚴格絞車的維護、保養(yǎng)及定期檢測工作;要加強輔助運送管理，嚴格執(zhí)行“行人不可車，行車不可人”的規(guī)定;要加強機電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要加強重點工程管理，嚴格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強地面火工品、車輛、消防管理，堅定杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。

七、不斷深入勤儉節(jié)省、過“緊日子”的活動開展

本著節(jié)省投資、科學合理布局、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完美、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、選購招標、建造施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，舉行落實。

過去的已經(jīng)過去，面向今后嚴重的平安形勢和井下大的掘進工程進度，我們要切實抓好今后的每一天。以高度的仆人翁責任感，咬定目標不放松、撲下身子抓落實、加快進展不懈怠;以奮勉有為的精神狀態(tài)，一切繞著目標轉(zhuǎn)、一切繞著執(zhí)行辦、一切繞著落實干;以求真務(wù)實、銳意創(chuàng)新的精神風貌，用新思路落實新任務(wù)、用新方法解決新問題、用新舉措開辟新局面;為遺憾完成__年各項工作目標貢獻我們的一切力氣。

再次向股東賦予的相信與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇承擔表示誠心的謝謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建設(shè)高效、文明、和睦新瑞旺而努力奮斗。

項目年度工作方案篇3

一、項目名稱：

綠色特色餐飲

二、創(chuàng)業(yè)目標：

進展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，通過合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚，主要也是由于消費者同樣喜愛?在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐臍v史學問，風俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰。固然還必需看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

三、市場分析目前餐廳的現(xiàn)狀：

1、品牌餐廳：陳麻婆、滋味江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，因為其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳：因為其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。

3、民俗、文化酒樓：因為其獨特的店面設(shè)計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中decision的用法的代表是：民俗——巴國布衣、陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想迅速勝利，必需走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定迅速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平顯然提升，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的進展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃進展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的勝利營銷模式。中式餐飲進展明顯稍遜一籌，如何去占據(jù)那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品平安關(guān)注程度的提升。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長久食用導致肥胖等問題曝光后。飲食平安成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心平安的飲食，成為餐飲業(yè)今后進展的主題。可以預(yù)見運用環(huán)保、健康、平安理念，提倡綠色消費將是今后餐飲業(yè)的進展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的長進，是一個新的餐飲文化理念。在將來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化進展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

四、市場調(diào)研：

必需在打算投資前舉行具體的市場調(diào)查，詳細了解目標消費群、競爭對手、所在商圈情況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供給商關(guān)系等。詳細項目由餐飲詢問公司負責。選址條件：所在商圈必需具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件，必需是交通方便、視野寬敞、50米內(nèi)有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必需能停幾十輛車所選樓層不得超過三樓場租費用不得超過40元/平方米，選址時由餐飲詢問顧問負責。

五、餐飲特色：

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣傳巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特;并成立以餐飲詢問公司負責為主的菜品研發(fā)室，每周出二個創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無我有，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求，以神奇鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格全都，綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次收拾一套四季特色滋養(yǎng)套餐菜糸，最后運用特色婚宴和特色壽宴兩個項目來為餐廳助品增收。

六、目標市場的定位。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

七、市場策略。

產(chǎn)品規(guī)范化、標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。并導入比香港五常法還優(yōu)秀的十常管理法。詳細由餐飲詢問公司負責執(zhí)行。

八、餐廳設(shè)計

1、囫圇餐廳設(shè)計體現(xiàn)巴渝文化風格，顏色采納比胡桃木色彩稍淺。巴渝文化的東西籠罩全餐廳。

2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間設(shè)備力求高檔。

3、餐椅、落臺、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必需定做，并有餐廳標志。

4、包房應(yīng)有十五個以上，并采納全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必需配有電視、沙發(fā)等設(shè)備)

5、大廳需能容下標準十人臺25張。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源。

6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

7、廚房譜防滑地磚，火頭必需在10個左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

8、囫圇餐廳含有：銷售接待區(qū)、吧臺、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名、或用活動包房名，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。

10、門匾采納木制招牌。

11、門旁或前廳設(shè)有“_X序或賦”。

12、嘉賓留座牌所有用木刻。

13、包房過道掛有重慶食文化的畫框，大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

15、菜譜特地設(shè)計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

九、投資費用預(yù)算

1、裝修：130萬

2、廚房設(shè)備：30萬

3、照明設(shè)備、空調(diào)、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺：80萬

4、餐廳用具：30萬

5、前期廣告費、開業(yè)慶典：15萬

6、流淌資金：50萬總共資金預(yù)備：350萬另加房租50萬共計400萬

十、人員配置

1、廚房：50人

2、樓面：70人總經(jīng)理：負責囫圇酒樓的經(jīng)營大堂經(jīng)理：幫助總經(jīng)理，負責樓面的管理工作銷售經(jīng)理：幫助總經(jīng)理，負責酒樓的銷售工作主任：負責樓面的片區(qū)管理工作部長：幫助主任做好各再分片的細化工作養(yǎng)分點菜員：特地為客人點菜、養(yǎng)分配菜、推舉菜營銷員：負責酒樓的銷售導引回訪工作服務(wù)員：執(zhí)行為客人的服務(wù)工作迎賓：迎接客人的到來、引導客人入座傳菜員：負責將客人所點菜品分送到各所點桌席泊車員：負責引導客人到店、并照顧好用餐客人車輛庫管員：負責庫房物品的管理和收發(fā)工作收銀員：負責天天客人用餐的結(jié)算工作吧員：負責酒水的發(fā)放和果盤制作潔凈員：負責囫圇餐廳的清潔工作選購員：負責囫圇酒樓物品的采買工作美工：負責囫圇酒樓的宣揚工作修理工：負責囫圇酒樓設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)辦公室主任：負責囫圇酒樓文件的打印、分發(fā)、會議記錄和辦公室日常工作稽核：負責監(jiān)督和檢查收銀、吧臺、庫房的帳目核查工作質(zhì)檢監(jiān)察員：負責全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表、質(zhì)量監(jiān)察等工作財務(wù)部：負責酒樓全部decision的用法帳目的處理工作

十一、盈虧預(yù)測

1、假如按每人均40元，每日500人次，月營業(yè)額為60萬，費用控制在18萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利12萬元，每年利潤為：144萬，收回投資期為：3年

2、假如按每人均40元，每日700人次。月營業(yè)額為80萬，費用控制在24萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利16萬元，每年利潤為：190萬，收回投資期為：2年

3、假如按每月營業(yè)額為100萬，費用控制在30萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利20萬元，每年利潤為：240萬，收回投資期為：1年半

4、假如按每人均40元，每日1000人次，月營業(yè)額為120萬，費用控制在36萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利24萬元，每年利潤為：280萬，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資