中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司2017年質(zhì)量工作中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司2017年質(zhì)量工作總結(jié)目錄一、質(zhì)量管理體體系及質(zhì)量責(zé)責(zé)任落實(shí)2二、質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)及管理3三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)及質(zhì)質(zhì)量專項(xiàng)整治治活動(dòng)4四、首件施工驗(yàn)驗(yàn)收制度4五、質(zhì)量過程控控制和施工問問題及解決措措施51、質(zhì)量過程控控制52、施工問題及及解決措施66（1）木模施工工錯(cuò)臺問題66（2）砼結(jié)構(gòu)物物表面蜂窩麻麻面問題6（3）防撞墻爛爛根問題7（4）預(yù)制梁表表面出現(xiàn)水紋紋7（5）鋼筋下料料尺寸不準(zhǔn)，端端頭不平7六、交工驗(yàn)收收8七、2017年年質(zhì)量工作總總結(jié)82017年質(zhì)量量工作總結(jié)2017年項(xiàng)目目部認(rèn)真落實(shí)實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)質(zhì)量工作指導(dǎo)導(dǎo)思想：貫徹徹落實(shí)集團(tuán)公公司7年工作會(huì)議議精神，進(jìn)一步樹立立全員質(zhì)量意意識，完善質(zhì)量管管理體系，深深入推進(jìn)落實(shí)實(shí)質(zhì)量責(zé)任制制和質(zhì)量督導(dǎo)導(dǎo)檢查，加強(qiáng)強(qiáng)事前、事中中控制，全面面落實(shí)集團(tuán)首首件施工驗(yàn)收收制度，開展展質(zhì)量專項(xiàng)整整治工作，積積極推進(jìn)質(zhì)量量管理信息化化，夯實(shí)質(zhì)量量管理基礎(chǔ)，持持續(xù)提高質(zhì)量量管理水平。在這一年中，全體員工奮力拼搏，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良技術(shù)創(chuàng)新信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針，2017年在質(zhì)量管理取得了一定的成果，同時(shí)也暴露了一些問題，就此對南昌A2-2項(xiàng)目2017年全年質(zhì)量管理工作做出總結(jié)。一、質(zhì)量管理體體系及質(zhì)量責(zé)責(zé)任落實(shí)為繼續(xù)完善項(xiàng)目目部的質(zhì)量管管理責(zé)任體系系，項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)中建股份《施施工企業(yè)質(zhì)量量管理辦法》和和《中建交通通建設(shè)集團(tuán)有有限公司工程程質(zhì)量管理規(guī)規(guī)定》等相關(guān)關(guān)管理制度的的要求，繼續(xù)續(xù)健全項(xiàng)目部質(zhì)量管管理體系，積積極推進(jìn)了公公司標(biāo)準(zhǔn)化體體系建設(shè)相關(guān)關(guān)工作，并組織各部部門開展了質(zhì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣宣貫工作，對對質(zhì)量監(jiān)督管管理小組進(jìn)行行專項(xiàng)施工質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)，了了解落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)工序施工控控制要點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)，熟悉各項(xiàng)項(xiàng)工序驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按按照圖紙及施施工規(guī)范進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，組組織學(xué)習(xí)《中中建交通建設(shè)設(shè)集團(tuán)有限公公司工程質(zhì)量量管理規(guī)定》等等項(xiàng)質(zhì)量管理理制度。為確保本標(biāo)段工工程質(zhì)量全過過程處于受控控狀態(tài)，項(xiàng)目目部按照ISSO90022質(zhì)量體系的的要求，以及及質(zhì)量手冊和和程序文件建建立本標(biāo)段質(zhì)質(zhì)量保證體系系，組織質(zhì)量量的監(jiān)督檢查查，定期考核核和評價(jià)，不不斷持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，提高工程程質(zhì)量水平。對對各管理部門門的工作進(jìn)行行分解,建立立工程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)體系。成成立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首的全全面質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小組,,結(jié)合本項(xiàng)目目實(shí)際情況及及工程特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量的第一責(zé)任任人，項(xiàng)目部建立立了以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核心的的質(zhì)量保證體體系，實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的質(zhì)量管管理負(fù)責(zé)制。做做到各部門、各各班組、各崗崗位的工作職職能和職責(zé)明明確，主管要要素清楚，專專業(yè)接口銜接接緊密，各部部門質(zhì)量管理理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)質(zhì)量管理信息息渠道暢通，保保障項(xiàng)目內(nèi)部部質(zhì)量體系的的高效有序運(yùn)運(yùn)行，積極開展全全面質(zhì)量管理理活動(dòng)，優(yōu)化化施工工藝，提提高工程質(zhì)量量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子還與項(xiàng)項(xiàng)目部成員一一起分析本項(xiàng)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)構(gòu)和質(zhì)量控制制工作的重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)，及以以往項(xiàng)目質(zhì)量量管理工作的的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)認(rèn)真策劃，精精心部署，做做到重點(diǎn)部位位重點(diǎn)控制，各各主要工序均均有專人負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管理與與控制，真正正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到到崗、責(zé)任到到人、責(zé)任到到工序。按照照公司管理體體系的要求，對對工程建設(shè)涉涉及的法律法法規(guī)和擬采用用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范進(jìn)行符合性性識別，確保保其有效性和和實(shí)用性。在在實(shí)踐中不斷斷完善項(xiàng)目部部質(zhì)量管理體體系，使之更更好的指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工工作，保證順順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目制定的各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效地完完成建設(shè)任務(wù)務(wù)。質(zhì)量培訓(xùn)及管理理對項(xiàng)目部新進(jìn)員員工，為提高高新員工的質(zhì)量量意識和對相相關(guān)技術(shù)質(zhì)量量規(guī)范的熟悉悉、理解程度度，項(xiàng)目組織織新進(jìn)員工進(jìn)進(jìn)行為期一周周的質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)過程程理論結(jié)合實(shí)實(shí)際，上午進(jìn)進(jìn)行理論講解解，下午由經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)質(zhì)檢員帶領(lǐng)現(xiàn)現(xiàn)場觀摩加深深理解；對于于非新進(jìn)員工工定期組織質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及提出施工工遇見問題及及解決方案，達(dá)達(dá)到資源共享享共同進(jìn)步的的目的；對施施工隊(duì)所有進(jìn)進(jìn)場工人及管管理人員進(jìn)行行質(zhì)量交底，綜綜合辦公室對對施工隊(duì)工人人進(jìn)行每日考考核，及時(shí)上上報(bào)新進(jìn)工人人名單，質(zhì)量量部將對新進(jìn)進(jìn)工人進(jìn)行單單獨(dú)交底。質(zhì)質(zhì)檢員每日對對現(xiàn)場進(jìn)行巡巡視，發(fā)現(xiàn)不不合格工序立立即叫停，并并對工人進(jìn)行行質(zhì)量教育，爭爭取做到從源源頭提高工程程質(zhì)量，提高高施工效率；；質(zhì)檢員每日日填寫施工日日志，記錄每每日工作內(nèi)容容和發(fā)現(xiàn)問題題及是否解決決，材料進(jìn)場場等情況，進(jìn)進(jìn)場材料需檢檢查其是否符符合規(guī)范要求求，實(shí)驗(yàn)室截截取材料樣品品試驗(yàn)，試驗(yàn)驗(yàn)合格方可投投入施工，為為更好的鼓勵(lì)勵(lì)督促質(zhì)檢員員的工作，項(xiàng)項(xiàng)目部制定了了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲懲制度，對認(rèn)認(rèn)真工作及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提提出新工藝改改善質(zhì)量等員員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對工作馬馬虎造成質(zhì)量量問題的員工工視情節(jié)嚴(yán)重重進(jìn)行處罰。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)及質(zhì)量專項(xiàng)項(xiàng)整治活動(dòng)質(zhì)量部之前是工工程技術(shù)部一一員，各人員員分工模糊，項(xiàng)目部為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從工程技術(shù)部成立專職的質(zhì)量管理部門，按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行配備管理人員，建立以項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制為主的各級管理人員質(zhì)量責(zé)任制度，建立樣板引路、質(zhì)量檢查檢測、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、事故報(bào)告處理、成品保護(hù)等質(zhì)量管理制度，狠抓落實(shí)，確保制度的執(zhí)行，施工前進(jìn)行交底培訓(xùn)，施工過程中嚴(yán)格按交底執(zhí)行；實(shí)行嚴(yán)格按驗(yàn)收程序進(jìn)行工序驗(yàn)收；工序完成后進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。定期組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，召開質(zhì)量專題例會(huì)，開展質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)，2017年開展3次專項(xiàng)質(zhì)量整治活動(dòng)。四、首件施工驗(yàn)驗(yàn)收制度為加強(qiáng)現(xiàn)場施工工質(zhì)量的管理理，強(qiáng)化質(zhì)量量檢查程序，規(guī)規(guī)范作業(yè)人員員的質(zhì)量意識識和行為，從從施工源頭上上確保質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使使工程施工質(zhì)質(zhì)量管理工作作能夠有章、有有序、有效地地實(shí)施，履行行合同質(zhì)量目目標(biāo)，最終向向業(yè)主交付合合格的工程，特特制訂本工程程首件驗(yàn)收制制度。首件驗(yàn)收制度是是對工程質(zhì)量量管理程序的的進(jìn)一步完善善和加強(qiáng)，旨旨在以首件樣樣本的標(biāo)準(zhǔn)在在分項(xiàng)工程每每一個(gè)檢驗(yàn)批批的施工過程程中得以推廣廣，認(rèn)真落實(shí)實(shí)質(zhì)量控制程程序，實(shí)現(xiàn)工工序檢查和中中間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，統(tǒng)一操操作規(guī)范和工工作原則，從從而帶動(dòng)工程程整體質(zhì)量水水平的提高。每個(gè)分項(xiàng)工程正正式施工前，首首先由工程技技術(shù)部對現(xiàn)場場施工作業(yè)人人員進(jìn)行針對對性的技術(shù)交交底工作。各各分項(xiàng)工程首首件開始施工工后，質(zhì)檢部部全程參與施施工過程，加加強(qiáng)過程控制制，保證首件件產(chǎn)品能達(dá)到到驗(yàn)收合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)每分分項(xiàng)工程首件件產(chǎn)品施工完完畢后，由施施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)質(zhì)檢人員進(jìn)行行自檢，合格格后上報(bào)項(xiàng)目目部質(zhì)檢部門門組織準(zhǔn)備首首件驗(yàn)收。驗(yàn)收參與的業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理單位位及施工單位位各方，在驗(yàn)驗(yàn)收之前召開開驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議，內(nèi)容包包括準(zhǔn)備檢驗(yàn)驗(yàn)資料、確定定流程、人員員分工、驗(yàn)收收方法、部位位及數(shù)量等；；現(xiàn)場驗(yàn)收后后作會(huì)議總結(jié)結(jié)，總結(jié)驗(yàn)收收情況、驗(yàn)收收各方提出存存在問題及整整改意見等，在在會(huì)議討論并并通過整改意意見后由施工工單位進(jìn)行下下一步的整改改；對于一次次性通過驗(yàn)收收的首件產(chǎn)品品或分項(xiàng)工程程進(jìn)行四方會(huì)會(huì)簽，并對同同一分項(xiàng)其他他部位或下一一道工序提出出施工和指導(dǎo)導(dǎo)意見，確保保樣板引路。整整個(gè)驗(yàn)收過程程分內(nèi)業(yè)和外外業(yè)組，分別別驗(yàn)收首件產(chǎn)產(chǎn)品或分項(xiàng)工工程的內(nèi)業(yè)資資料、現(xiàn)場結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸、強(qiáng)強(qiáng)度、平面位位置、外觀及及探測等。在在整個(gè)驗(yàn)收過過程中，須留留有文字及影影相資料。只只有經(jīng)四方對對首件產(chǎn)品或或分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收確認(rèn)合格格后方可進(jìn)行行大面積或批批量生產(chǎn)、進(jìn)進(jìn)行下道工序序。對驗(yàn)收指標(biāo)不達(dá)達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)首首件必須返工工，并按各方方提出的問題題逐一進(jìn)行整整改，并對問問題產(chǎn)生的原原因進(jìn)行分析析，對相應(yīng)的的作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)教育育，提高其業(yè)業(yè)務(wù)水平及質(zhì)質(zhì)量意識，整整改完成后再再次組織驗(yàn)各各方驗(yàn)收，提提高產(chǎn)品首件件驗(yàn)收合格率率，形成獎(jiǎng)罰罰機(jī)制。經(jīng)評評審達(dá)標(biāo)的分分項(xiàng)首件工程程，對各方在在驗(yàn)收時(shí)提出出的意見和建建議要引起重重視，對產(chǎn)品品的工程質(zhì)量量要精益求精精，做好樣板板引路工作，形形成流水作業(yè)業(yè)，保證工程程質(zhì)量。通過過首件驗(yàn)收的的分項(xiàng)工程，要要嚴(yán)格要求管管理人員、施施工班組按照照確定的施工工工藝、施工工參數(shù)、操作作規(guī)程組織規(guī)規(guī)模施工，推推動(dòng)施工過程程中切實(shí)落實(shí)實(shí)全面質(zhì)量管管理措施、層層層分解落實(shí)實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、細(xì)細(xì)化施工程序序，實(shí)施工程程質(zhì)量精細(xì)化化管理，以分分項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)保證工程整整體質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)質(zhì)。五、質(zhì)量過程控控制和施工問問題及解決措措施1、質(zhì)量過程控控制項(xiàng)目部各項(xiàng)工作作堅(jiān)持“日巡檢，周小檢，月大檢”的現(xiàn)場管理理制度。項(xiàng)目目部各部門要要協(xié)調(diào)一致，共共同分析各分分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量控制重點(diǎn)點(diǎn)和施工難點(diǎn)點(diǎn)，詳細(xì)制定定切實(shí)可行的的解決方案，制制定詳細(xì)措施施。建立多個(gè)個(gè)交流平臺如如班前會(huì)、技技術(shù)交底，專專項(xiàng)會(huì)議等，加加強(qiáng)交流，保保障項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量信息渠道道的暢通，明明確各部門主主管內(nèi)容、職職責(zé)，提高項(xiàng)項(xiàng)目工作執(zhí)行行力。項(xiàng)目部組織各專專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和班組長長，廣泛開展展“全面檢查、專專項(xiàng)治理、逐逐一排除”的綜合檢查查，并將此列列為項(xiàng)目質(zhì)量量管理制度，常常態(tài)化。結(jié)合合檢查情況，制制定糾正和預(yù)預(yù)防措施，并并寫出書面通通報(bào)，實(shí)行樣樣板引路，表表揚(yáng)先進(jìn)，鞭鞭策后者。服服從建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)單位位、質(zhì)檢站的的檢查、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督工作作，虛心接受受他們提出的的建議，積極極與建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位搞好配合工工作。將工程程質(zhì)量控制重重點(diǎn)、難點(diǎn)和和檢查出來的的項(xiàng)目工作薄薄弱環(huán)節(jié)列清清單，作為周周質(zhì)量工作主主題。集中火火力，逐一對對質(zhì)量控制重重點(diǎn)、難點(diǎn)和和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行輪番轟炸炸，循環(huán)開展展質(zhì)量主體周周。各專業(yè)建建立完善的數(shù)數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析，總總結(jié)本周質(zhì)量量整改情況，制制定下周質(zhì)量量工作計(jì)劃。工工程技術(shù)人員員跟班作業(yè)，隨隨時(shí)解決施工工中的技術(shù)難難題。質(zhì)量檢檢查人員有質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)發(fā)現(xiàn)違背施工工程序、使用用不合格材料料，質(zhì)檢人員員有權(quán)制止，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即上報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速提提出解決方案案，將質(zhì)量問問題消滅在萌萌芽狀態(tài)。2017年****項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入最后施施工階段，現(xiàn)現(xiàn)澆梁施工、預(yù)預(yù)制梁橋面施施工及全橋橋橋面附屬施工工是項(xiàng)目部今今年的施工重重點(diǎn)。焊接質(zhì)質(zhì)量控制又是是現(xiàn)澆梁施工工、預(yù)制梁橋橋面施工及全全橋橋面附屬屬施工的質(zhì)量量控制難點(diǎn)，因因此項(xiàng)目部焊焊接質(zhì)量控制制工作在焊工工選拔、焊接接工藝評定規(guī)規(guī)程和焊材控控制上做了大大量的工作。進(jìn)進(jìn)入?yún)⒓禹?xiàng)目目建設(shè)的每一一位焊工必須須進(jìn)行項(xiàng)目部部組織的焊工工考試，在施施工過程中對對違規(guī)操作的的焊工視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處處罰，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者可清除除出場。2、施工問題及及解決措施綜合2017年年項(xiàng)目部全年年施工質(zhì)量檢檢查及外部檢檢查來看，現(xiàn)現(xiàn)場整體施工工質(zhì)量良好，但但仍存在些通通病小問題，現(xiàn)現(xiàn)就施工通病病小問題及解解決或改善方方案進(jìn)行陳述述:（1）木模施工工錯(cuò)臺問題原因分析:主要要體現(xiàn)在承臺臺及現(xiàn)澆梁內(nèi)內(nèi)模，模板安安裝為單塊拼拼接，拼接后后拼縫處理不不到位；模板板邊角損壞等等。改善措施:模板板整面安裝，模模板安裝前先先拼裝成大塊塊木模，預(yù)先先處理好模板板間拼縫，盡盡量減少或改改善錯(cuò)臺問題題，整改后的的錯(cuò)臺問題得得到很大程度度的改善，對對施工中仍出出現(xiàn)錯(cuò)臺進(jìn)行行打磨處理至至符合規(guī)范要要求。（2）砼結(jié)構(gòu)物物表面蜂窩麻麻面問題原因分析:(11)模板表表面粗糙或粘粘附水泥漿渣渣等雜物未清清理干凈,拆拆模時(shí)混凝土土表面被破壞壞;(2)模板未澆水水濕潤或濕潤潤不夠,構(gòu)件件表面混凝土土的水分被吸吸去,使混凝凝土失水過多多出現(xiàn)麻面;;(3)摸摸板拼縫不嚴(yán)嚴(yán),局部漏漿漿;(4)模扳隔離劑劑涂刷不勻,,或局部漏刷刷或失效,混混凝土表面與與模板粘結(jié)造造成麻面;((5)混凝凝土振搗不實(shí)實(shí),氣泡未排排出,停在模模板表面形成成麻點(diǎn)，（6）混凝土產(chǎn)生生蜂窩的原因因。改善措施:(11)模板表表面清理干凈凈,不得粘有有干硬水泥砂砂漿等雜物;;澆灌混凝土土前,模板應(yīng)應(yīng)澆水充分濕濕潤;模板縫縫隙應(yīng)用油氈氈紙、膩?zhàn)拥鹊榷聡?yán);模扳扳隔離劑應(yīng)選選用長效的,,涂刷均勻,,不得漏刷;;混凝土應(yīng)分分層均勻振搗搗密實(shí),不得得過振，至排排除氣泡為止止。(2)認(rèn)認(rèn)真按設(shè)計(jì)要要求,嚴(yán)格控控制混凝土配配合比,經(jīng)常常檢查,做到到計(jì)量準(zhǔn)確,,混凝土拌合合均勻,坍落落度適合。（3）表面作粉刷刷的,可不處處理,表面無無粉刷的,應(yīng)應(yīng)在麻面部位位澆水充分濕濕潤后,用11∶2或1∶2.5水泥砂漿,,將麻面抹平平壓光。（3）防撞墻爛爛根問題原因分析:由于于結(jié)構(gòu)物不規(guī)規(guī)則形狀導(dǎo)致致振搗棒不能能振搗到位。改善措施:采用用Φ50,Φ30振搗棒棒混合施工，爛爛根問題得到到大幅改善，但但仍不能完全全消除，爛根根部位在橋面面鋪裝層高度度中。（4）預(yù)制梁表表面出現(xiàn)水紋紋原因分析:1、混混凝土質(zhì)量不不合2、振振搗時(shí)間過長長改善措施:攪拌拌站控制混凝凝土出場質(zhì)量量，現(xiàn)場隨時(shí)時(shí)關(guān)注混凝土土狀態(tài)，按照照規(guī)范要求嚴(yán)嚴(yán)格控制振搗搗時(shí)間，拆模模后檢查預(yù)制制梁外觀質(zhì)量量，將振搗時(shí)時(shí)間調(diào)到最佳佳，經(jīng)過整改改后的外觀質(zhì)質(zhì)量得到改善善。（5）鋼筋下料料尺寸不準(zhǔn)，端端頭不平原因分析:1、鋼筋配料時(shí)沒有認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，配料尺寸有誤，下料時(shí)尺寸誤差大，畫線方法不對，下料不準(zhǔn)。2、鋼筋下料前對原材料沒有調(diào)直，鋼筋切斷時(shí)，一次切斷根數(shù)偏多或切斷機(jī)刀片間隙過大，使端頭歪斜不平。改善措施1、鋼筋加加工前項(xiàng)目部部對操作班組組進(jìn)行詳細(xì)的的書面交底，提提出質(zhì)量要求求。加強(qiáng)鋼筋筋配料管理工工作，首先要要求熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和規(guī)范范要求，按搭搭接錨固和鋼鋼筋的形狀計(jì)計(jì)算出鋼筋的的尺寸，根根據(jù)設(shè)備情況況和傳統(tǒng)操作作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先先確定各種形形狀鋼筋下料料長度的調(diào)整整值（彎曲類類型、彎曲處處曲率半徑、扳扳距、鋼筋直直徑等）；配配料時(shí)考慮周周到，確定鋼鋼筋的實(shí)際下下料長度。在在大批成型彎彎曲前先行試試成型，做出出樣板，在調(diào)調(diào)整好下料長長度，正式加加工。2、鋼筋下料料前對原材料料彎曲的應(yīng)先先予以調(diào)直，下下料時(shí)控制好好尺寸，對切切斷機(jī)的刀片片間隙等調(diào)整整好，一次切切斷根數(shù)適適當(dāng)，防止端端頭歪斜不平平。交工驗(yàn)收歷經(jīng)三年時(shí)光，在在項(xiàng)目部全體體員工共同努努力下，****項(xiàng)目于****月參與與交工驗(yàn)收，參參與驗(yàn)收所有有項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)結(jié)果均合格。七、2017年年質(zhì)量工作總總結(jié)首先現(xiàn)場的質(zhì)量量管理工作要要從幾個(gè)方面面開展：人，機(jī)機(jī)，料，法，測測。主要重點(diǎn)點(diǎn)放在現(xiàn)場員員工質(zhì)量意識識的提高，操操作技能熟練練程度，是否否遵守作業(yè)指指導(dǎo)書的要求求。主要體現(xiàn)現(xiàn)在員工是否否意識到本工工序質(zhì)量特性性對產(chǎn)品質(zhì)量量影響程度，是是否按照工藝藝要求進(jìn)行操操作與發(fā)生不不良情況下的的應(yīng)對，是否否能夠?qū)Ρ竟すば虺善穼?shí)行行首檢，自檢檢，互檢保證證檢測頻度與與準(zhǔn)確性?，F(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)備狀狀態(tài)如何，能能否保證我們們的質(zhì)量要求求，保持設(shè)備在在最適合的工工況下工作。巡檢是我日常工工作的重點(diǎn)，要要達(dá)到此項(xiàng)工工作的成效，敏銳的洞察察力是必不可可少的能力。這這其實(shí)就是質(zhì)質(zhì)量意識，有有這樣的意識識就會(huì)使工作作人員在很自自然的情況下下發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)的采取措措施。另外洞洞察力還取決決于潛