畢業(yè)設(shè)計(論文)PAGEPAGE14淺談建筑施工現(xiàn)場的安全管理摘要：近年在建建筑工程施工工工地因施工工人員復雜，工工程工期緊，作作業(yè)環(huán)境差，施施工過程危險險源多，作業(yè)業(yè)人員的安全全意識偏底。安安全事故時有有發(fā)生,如高空墜落落、墜物傷人人、觸電、土土方坍塌、機機械傾覆等,釀成人員傷傷亡,給施工企業(yè)業(yè)造成不同程程度的經(jīng)濟和和財產(chǎn)損失。縱縱觀其原因,一方面是安安全責任不明明確,安全監(jiān)督管管理制度不健健全,另一方面是是施工企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理弱化化,尤其是施工工現(xiàn)場管理存存在漏洞,缺乏有效的的安全防護措措施,責任不落實,管理人員和和操作人員未未進行必要的的教育培訓,缺乏應有的的安全技術(shù)常常識,違章指揮,違規(guī)操作等等。關(guān)鍵詞：建筑工程施施工現(xiàn)場安全全管理１我國施工現(xiàn)場場安全管理存存在的問題建筑施工安全問問題可以說是是個老大難的的問題。當前前建筑領(lǐng)域安安全生產(chǎn)的形形勢仍然嚴峻峻，事故的危危機充斥于安安全的管理之之中?，F(xiàn)場安安全管理是項項目施工管理理的重要組成成部分，本文文通過探索施施工過程的各各種有害因素素，研究施工工過程中的不不安全，不衛(wèi)衛(wèi)生的因素與與勞動者之間間的矛盾和對對立統(tǒng)一規(guī)律律，更好運用用這些規(guī)律制制定科學的、合合理的、行之之有效的各種種安全生產(chǎn)管管理制度，改改進和完善安安全技術(shù)措施施，旨在防止止和消除施工工過程中的各各種有害因素素向傷亡事故故轉(zhuǎn)化所進行行的一系列管管理工作，以以保障勞動者者的安全與健健康，確保生生產(chǎn)安全。由由于建筑施工工的不安全因因素相對較多多，稍有不慎慎，就可能發(fā)發(fā)生事故。幾幾年來，全國國各地發(fā)生的的施工工傷事事故和特大傷傷亡事故的統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)字告訴訴我們，建筑筑施工的安全全勢態(tài)仍然非非常嚴峻。然然而，施工安安全問題同其其它一切事物物一樣，具有有客觀規(guī)律，它它客觀地寓于于整個施工活活動之中。既既然如此，自自然也可對它它分析了解，掌掌握它的規(guī)律律，采取組織織和技術(shù)措施施對它進行預預控，以達到到安全施工的的目的。施工工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)管理是指指在施工活動動中，施工企企業(yè)和工程項項目部組織安安全生產(chǎn)的全全部管理活動動，通過對生生產(chǎn)要素的具具體狀態(tài)進行行控制，使施施工中的不安安全行為和狀狀態(tài)減少或消消除，不引發(fā)發(fā)事故，尤其其是不引發(fā)使使人受到傷害害的事故，使使項目的效益益目標得到實實現(xiàn)。然而，目目前我國在安安全管理中還還存在不少問問題需要解決決。1.1安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度不不落實施工現(xiàn)場的安全全生產(chǎn)責任不不明、獎罰不不嚴、制度不不健全，即使使有制度，也也是流于形式式，不能嚴格格落實;安全生產(chǎn)措措施不到位、落落實不力;班組檢查、項項目部檢查、公公司檢查不能能有機結(jié)合;工地的安全全保障體系薄薄弱，項目經(jīng)經(jīng)理只抓生產(chǎn)產(chǎn)，不顧安全全，更有甚者者對上級部門門查出的安全全隱患不能及及時徹底整改改。1.2安全管理理機構(gòu)和管理理人員不能滿滿足實際需要要安全管理機構(gòu)和和人員被精簡簡、合并，專專職安全員遠遠遠不能滿足足工程的實際際需要，很多多安全員技術(shù)術(shù)素質(zhì)差，對對安全管理略略知皮毛，既既無監(jiān)督管理理職能，又不不能履行職責責。1.3信貸調(diào)調(diào)控效果顯現(xiàn)現(xiàn)，資金來源源進一步呈現(xiàn)現(xiàn)多元化建筑施工要求每每個項目都由由經(jīng)過培訓，具具備相應資格格的的項目經(jīng)經(jīng)理主持，然然而實際上有有不少工程是是掛靠的，工工程項目部為為了減少開支支，降低成本本，管理人員員并不齊全。施施工現(xiàn)場安全全管理混亂，施施工用電、封封閉作業(yè)、臨臨邊防護大都都不符合規(guī)范范沒有形成制制度，隨意性性很大，管理理水平很低。1.4安全教育育不落實對施工人員安全全教育不及時時、不落實，從從業(yè)人員的素素質(zhì)不能滿足足安全施工的的需要。特別別是農(nóng)民工，沒沒有進行過專專門的安全教教育培訓，安安全技能差，自自我保護意識識差，違章作作業(yè)的現(xiàn)象嚴嚴重，多數(shù)人人員未經(jīng)培訓訓就上崗。2加強建筑施施工現(xiàn)場安全全管理的措施施2.1樹立“以以人為本”的安全生產(chǎn)產(chǎn)觀念安全工作貫穿于于項目施工的的始末，貫穿穿于工期、質(zhì)質(zhì)量和技術(shù)的的任一要素之之中，在任何何一項要素的的組成過程中中，若忽視了了安全，將極極有可能導致致安全事故的的發(fā)生，從而而使得經(jīng)濟上上受損，嚴重重者將可能影影響公司和企企業(yè)的形象。因因此，建設(shè)主主管機構(gòu)和建建筑單位應統(tǒng)統(tǒng)一思想：施施工安全無小小事，應始終終將安全生產(chǎn)產(chǎn)放在最重要要的位置來對對待，且將安安全生產(chǎn)作為為工程施工最最主要的工作作來抓。2.2提高企業(yè)業(yè)領(lǐng)導對建筑筑安全生產(chǎn)的的認識企業(yè)領(lǐng)導對安全全工作有高度度的認識，對對搞好安全生生產(chǎn)至關(guān)重要要：a.強化對企業(yè)業(yè)法定代表人人和主管安全全生產(chǎn)領(lǐng)導的的安全培訓，使使之深人了解解和認識安全全生產(chǎn)的方針針、政策和法法律、法規(guī)。樹樹立起只有做做到真正的安安全生產(chǎn)，才才能為企業(yè)帶帶來長久的經(jīng)經(jīng)濟效益的思思想，從而更更加深刻理解解安全生產(chǎn)的的重要性和必必要性，并使使之落實到行行動中。b.切實行使安安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)質(zhì)、安全資質(zhì)質(zhì)、項目經(jīng)理理資質(zhì)、工程程招投標及企企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)領(lǐng)導者的政績績掛鉤。c.加大對安全全事故有關(guān)責責任者的處罰罰力度，迫使使企業(yè)領(lǐng)導者者把安全工作作真正擺到重重要的議事日日程，切實樹樹立起“安全第一”的觀念，做做到行動上時時時處處重視視安全生產(chǎn)。2.3加強施工工隊伍的安全全教育與培訓訓安全管理首先是是人的管理，要要強化安全教教育培訓，不不斷提高安全全業(yè)務素質(zhì)，增增強人的安全全防范意識，同同時采取有效效措施規(guī)范人人的行為，實實行規(guī)范化作作業(yè)，杜絕工工作憑感覺、靠靠經(jīng)驗，使施施工人員形成成一種程序化化、標準化的的工作習慣。以以貫徹落實《安安全生產(chǎn)法》、《建建筑業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生公約》為為契機，充分分利用現(xiàn)代媒媒體、宣傳車車、標語、安安全講座、安安全知識競賽賽等形式，廣廣泛深入宣傳傳安全生產(chǎn)管管理知識，并并在報紙、電電視開辟安全全生產(chǎn)專欄，宣宣傳安全生產(chǎn)產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)。通過強化化安全生產(chǎn)法法律、法規(guī)和和安全技術(shù)標標準、規(guī)范的的教育培訓，提提高人員素質(zhì)質(zhì)。在全面培培訓的基礎(chǔ)上上，我們重點點抓事故單位位、安全檢查查不合格單位位、安全管理理薄弱單位有有關(guān)責任人和和各安全監(jiān)督督管理機構(gòu)執(zhí)執(zhí)法人員、建建筑業(yè)企業(yè)管管理人員的培培訓教育工作作，強化安全全意識，提高高安全管理人人員素質(zhì)。按按照建設(shè)部《建建筑業(yè)企業(yè)職職工安全培訓訓教育暫行規(guī)規(guī)定》以及國國家關(guān)于特種種作業(yè)人員安安全技術(shù)教育育培訓的規(guī)定定要求，認真真學習有關(guān)安安全生產(chǎn)的方方針、政策、法法規(guī)，及時傳傳輸新的安全全技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范，增強職職工安全責任任意識和安全全防護能力。1)要重視員工工的安全培訓訓工作。培訓訓教育要突出出重點，有針針對性，防止止搞形式走過過場，不斷提提高全員安全全素質(zhì)。為此此要做到：抓抓好骨干的安安全培訓工作作，重點對班班組長專兼職職安全管理人人員和工程項項目負責人進進行培訓。強強化生產(chǎn)運行行崗位安全工工作的技術(shù)培培訓。抓常規(guī)規(guī)培訓，開展展群眾性的安安全技術(shù)練兵兵和技術(shù)比武武活動，逐步步提高員工的的技術(shù)操作水水平。2)抓好特特殊工種和臨臨時工的安全全教育。特殊殊工種必須經(jīng)經(jīng)過嚴格培訓訓考核，持證證上崗。臨時時工必須經(jīng)過過崗前培訓，考考核合格后才才能進入施工工現(xiàn)場。用人人單位和安檢檢部門必須重重視臨時工的的安全教育，提提高臨時工的的安全素質(zhì)。3)要采取取各種方式和和途徑不斷提提高員工的專專業(yè)技術(shù)素質(zhì)質(zhì)，保證施工工生產(chǎn)程序化化、標準化、規(guī)規(guī)范化，加強強工序管理，推推行超前防范范，杜絕施工工中的盲目性性。4)努力營造豐豐富多彩的安安全文化。通通過開展各種種形式的安全全文化活動，采采取正面教育育和寓教于樂樂相結(jié)合的方方式，普及安安全知識，強強化安全意識識。2.4通過深入入理論研究使使建筑安全管管理科學化目前，發(fā)達國家家的安全管理理的理論研究究已經(jīng)進行的的相當深入，并并且在預防和和控制事故的的發(fā)生中起了了相當重要的的作用。而我我國的建筑安安全理論研究究仍比較薄弱弱，以至于建建筑施工現(xiàn)場場的安全管理理未能科學化化，隨意性大大，成效低。因因此，加強施施工現(xiàn)場的安安全管理必須須重視理論研研究，使理論論結(jié)合實踐，指指導時間，從從而使安全管管理走上科學學化的道路。加加強安全意識識，建立健全全制度。根據(jù)據(jù)建設(shè)系統(tǒng)安安全生產(chǎn)事故故發(fā)生的特點點，確定年度度安全生產(chǎn)工工作的重點以以及專項治理理目標，制定定建筑施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全防防范措施，把把施工安全生生產(chǎn)目標和責責任進行層層層分解到基層層，一層抓一一層，層層抓抓落實。與此此同時，建立立建設(shè)工程竣竣工驗收備案案制度、監(jiān)督督反饋制度，施施工圖審查制制度、建筑安安全隱患、險險情及事故社社會舉報制度度，通過一系系列有效的制制度，確保安安全生產(chǎn)落到到實處，確保保全市建設(shè)工工程質(zhì)量保持持“穩(wěn)中有升”的發(fā)展態(tài)勢勢。責任到位，狠狠抓落實。在在日常安全監(jiān)監(jiān)督管理中，一一方面根據(jù)安安全生產(chǎn)目標標考核規(guī)定，把把安全監(jiān)督申申報與建筑施施工許可證的的頒發(fā)緊密地地聯(lián)系起來，對對未建立各項項規(guī)章制度、未未建立現(xiàn)場安安全保證體系系、未根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場特點制定定有效安全防防護措施、未未對現(xiàn)場安全全生產(chǎn)文明施施工進行承諾諾的施工企業(yè)業(yè)，不予辦理理安全監(jiān)督。對對已辦理安全全監(jiān)督的建設(shè)設(shè)項目，根據(jù)據(jù)《建筑施工工安全檢查標標準》，采取取定期(每季度、半半年檢、年檢檢)以及不定期期的安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工達標檢查，督督促施工企業(yè)業(yè)建立健全施施工安全管理理保證體系，完完善各項安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度，落實安安全生產(chǎn)崗位位職責，正確確處理好安全全與生產(chǎn)、安安全與效益的的關(guān)系，使企企業(yè)做到領(lǐng)導導到位、意識識到位、措施施到位、責任任到位，努力力降低工傷事事故率。3施工現(xiàn)場事故故控制管理對對策3.1事故控制制事故控制是指在在事故發(fā)生前前全面地消除除事故發(fā)生的的根源，并竭竭力減少導致致事故發(fā)生的的概率，在事事故發(fā)生后減減少人員和經(jīng)經(jīng)濟損失的嚴嚴重程度。事事故控制的基基本內(nèi)容主要要包括兩方面面：一是在事事故發(fā)生之前前，全面地消消除事故發(fā)生生的根源，盡盡量減少事故故發(fā)生的機率率;二是在事故故發(fā)生之后努努力減輕損失失的程度。事事故預防和事事故抑制是事事故控制的基基本技術(shù)，前前者是事故發(fā)發(fā)生前的控制制措施，后者者主要側(cè)重于于事故發(fā)生時時和事故發(fā)生生后的控制措措施。事故預防是是指采取各種種預防性手段段最大限度的的消除或減小小可能引起事事故的各種潛潛在因素。事事故預防有兩兩種方式。一一種方式為工工程物理法，其其理論依據(jù)是是哈頓的能量量釋放說，主主要側(cè)重于防防范事故發(fā)生生的物質(zhì)因素素，該方法可可采取的措施施包括：防止止危險因素產(chǎn)產(chǎn)生;減少己存在在的危險因素素;隔離危險因因素存在的時時間和空間;用障礙物隔隔離危險因素素;改善危險因因素的基本性性質(zhì);加強風險單單位防護能力力等;另一種為人人的行為法，其其理論依據(jù)是是海因里希的的事故因果連連鎖論，主要要側(cè)重于規(guī)范范引發(fā)事故的的人的行為;該方式采取取的措施包括括：進行思想想教育，加強強技術(shù)培訓，不不在危險因素素附近無故停停留等。事故抑制是指在在事故正在發(fā)發(fā)生或者已經(jīng)經(jīng)結(jié)束的時候候，采取各種種手段來減少少損失的程度度，并采取事事故后的救助助措施。在損損失發(fā)生后，可可采取的控制制損失措施為為：預防新的的危險源的產(chǎn)產(chǎn)生;減少構(gòu)成危危險源的因素素;防止已存在在的危險擴散散;降低危險擴擴散的速度，限限制危險空間間;在時間和空空間上將危險險和保護的對對象隔離;借助物質(zhì)障障礙將危險與與被保護對象象隔離;增強被保護護對象抵抗風風險的能力;迅速處理環(huán)環(huán)境危險已經(jīng)經(jīng)造成的危害害。以整頓和和規(guī)范建筑市市場秩序為契契機，強化安安全生產(chǎn)專項項整治力度。針針對各個時期期安全生產(chǎn)整整治重點，制制定專項整治治任務目標，適適時地提出整整治工作要求求。如在防止止“五大傷害”事故為重點點的專項整治治工作中，以以安全防護產(chǎn)產(chǎn)品、設(shè)施的的整治為突破破口，因地制制宜、推廣先先進、科學、符符合國標、行行業(yè)標準的安安全防護用品品、設(shè)施取得得了很好效果果。根據(jù)安全全生產(chǎn)專項整整治重點，在在組織開展日日常安全巡檢檢的基礎(chǔ)上不不定期地對專專項整治薄弱弱部位進行重重點檢查和跟跟蹤督查，并并努力做到“四個結(jié)合”，即檢查與與自查、檢查查與專項整治治、檢查與整整改、檢查與與追究相結(jié)合合，切實消除除事故隱患。本本文重點分析析了事故抑制制管理措施。3.2施工現(xiàn)場場進行事故抑抑制的管理施工現(xiàn)場事故抑抑制按照時間間范圍可分為為兩個部分：：事故發(fā)生時時的處理和事事故發(fā)生后的的處理。1)事故發(fā)生時時的處理。在在施工現(xiàn)場出出現(xiàn)事故時，要要立刻啟動應應急預案，各各方面的管理理人員、領(lǐng)導導要盡快趕到到現(xiàn)場，進行行事故的緊急急處理。這時時候進行的事事故處理主要要包括以下四四個方面的工工作：組織人人員進入事故故發(fā)生地點，迅迅速搶救傷員員，疏散人員員，以防止事事故進一步擴擴大造成人員員傷亡無謂增增加;保護好施工工現(xiàn)場，要求求施工現(xiàn)場各各物件的位置置、顏色、形形狀等保持事事故結(jié)束時的的狀態(tài)，以備備將來的事故故調(diào)查取證;及時的和公公安、消防、衛(wèi)衛(wèi)生防疫和安安全監(jiān)察等政政府部門聯(lián)系系，尋求他們們的幫助和必必要的支持;向企業(yè)負責責人及時通報報事故的發(fā)展展動態(tài)，借助助企業(yè)的力量量妥善處理事事故。2)事故發(fā)生后后的處理。事事故發(fā)生后，要要立即組織事事故調(diào)查組，通通過現(xiàn)場筆錄錄、現(xiàn)場拍照照、現(xiàn)場繪圖圖等手段對事事故現(xiàn)場進行行勘查，收集集整理第一手手資料，然后后依據(jù)國家相相關(guān)規(guī)定和標標準進行事故故原因的分析析工作，根據(jù)據(jù)調(diào)查所確認認的事實，從從直接原因入入手，逐步深深入到間接原原因，從而分分析出事故的的全部原因，在在此基礎(chǔ)上，確確定事故的直直接責任人和和領(lǐng)導責任者者，再根據(jù)其其在事故中的的作用確定主主要責任人，對對相關(guān)的責任任人進行嚴肅肅處理;為防止事故故的再次發(fā)生生，編制事故故預防措施，在在措施中將改改善勞動條件件、作業(yè)環(huán)境境和提高技術(shù)術(shù)水平放在首首位;對廣大施工工人員進行現(xiàn)現(xiàn)場教育，使使他們吸取教教訓，遵守操操作規(guī)程，做做好安全防護護;對于事故中中的傷亡人員員要妥善救治治，并按照規(guī)規(guī)定對其進行行安置。3)加大行政處處罰力度，做做到有法必依依，執(zhí)法必嚴嚴。根據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)，我們對無無視生產(chǎn)工人人安全、安全全管理混亂、安安全生產(chǎn)責任任制不落實、現(xiàn)現(xiàn)場存在嚴重重隱患的企業(yè)業(yè)加大懲戒力力度，依法對對它們進行處處罰，真正做做到事故原因因不清楚不放放過，事故責責任者和員工工沒有受到教教育不放過，事事故責任者沒沒有處理不放放過，沒有制制定防范措施施不放過。敢敢碰硬。真正正行使“安全生產(chǎn)一一票否決權(quán)”。4完善政府建筑筑安全監(jiān)管措措施4.1建立安安全防護臨時時設(shè)施費用專專款專用制度度。必須建立為安全全生產(chǎn)提供費費用的保障機機制，在工程程施工招投標標時，安全費費用不得進入入競價，不得得壓縮。在施施工中，監(jiān)理理、建設(shè)等單單位及有關(guān)建建筑安全監(jiān)管管部門必須加加強監(jiān)管，做做到安全費用用及時到位，專專款專用，不不得挪作他用用。4.2建立健健全安全監(jiān)督督機構(gòu)及建筑筑施工企業(yè)安安全管理機構(gòu)構(gòu)。由于人員編制少少，專業(yè)技術(shù)術(shù)人員更少，經(jīng)經(jīng)費來源得不不到保證，建建筑安全監(jiān)督督工作難以順順利開展;施工企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的安全管管理機構(gòu)也不不容樂觀，目目前除少數(shù)一一、二級企業(yè)業(yè)設(shè)有安全科科，配備專職職安全員，其其他企業(yè)及施施工現(xiàn)場的安安全員基本上上都是兼職的的，主要是為為了被動地應應付檢查，不不能積極主動動開展工作。這這樣導致企業(yè)業(yè)內(nèi)部安全管管理松散，施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)無人抓抓，安全技術(shù)術(shù)臺帳無人理理，使安全生生產(chǎn)成為“說起來重要要，忙起來不不要”的“累贅”。4.3改進建建筑安全監(jiān)督督管理辦法。一是采用動態(tài)跟跟蹤抽查與專專人定點負責責制相結(jié)合的的方法。在辦辦理安監(jiān)手續(xù)續(xù)時，為該工工地指定一名名安監(jiān)員，負負責對該工地地的安全監(jiān)督督交底、平時時技術(shù)指導及及監(jiān)督現(xiàn)場安安全教育與防防護措施的實實施。對該工工地文明施工工、安全防護護水平的評定定，則由站領(lǐng)領(lǐng)導帶隊進行行動態(tài)跟蹤抽抽查。這種一一人定點服務務，集體動態(tài)態(tài)打分評定的的方法，既解解決了工地現(xiàn)現(xiàn)場安全員技技術(shù)水平低下下的問題，指指導培養(yǎng)了企企業(yè)、項目部部的安全員，又又確保了安全全檢查的公正正公平，廉潔潔執(zhí)法。5結(jié)論建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理，堅堅持安全第一一，預防為主主，綜合治理理的方針，這這是我們黨和和國家的一項項重要政策，是是社會主義企企業(yè)管理的一一項基本原則則。近年來我我國安全生產(chǎn)產(chǎn)工作面臨新新的挑戰(zhàn)和機機遇，生產(chǎn)必必須安全，安安全是生產(chǎn)的的保障，如何何倡導安全生生產(chǎn)文化，提提高企業(yè)安全全管理水平，著著重在“管理”兩字。參考文獻[1]成虎..工程項目管管理.東南大學出出版社，1997..[2]吳濤.施工項目經(jīng)經(jīng)理手冊.地震出版社社，1999..[3]建設(shè)項目工工程總承包管管理規(guī)范.GB/TT503588-20055.[4]范如國..房地產(chǎn)投資資與管理[MM].石油工業(yè)出出版社.20044.3.[5]譚書魁..房地產(chǎn)項目目管理[M]].北京:機械工業(yè)出出版社.20044.[6]孫沛平..建筑施工技技術(shù)[M].北京；中國國建筑工業(yè)出出版社，2000..[7]方先和..建筑施工[MM].武漢；武漢漢大學出版社社，2001..[8]包世華..高層建筑結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計[MM].北京：清華華大學出版社社.20033.3.[9]王鳳寶..施工員（土土建）[M]].北京:北京化學工工業(yè)出版社,20088:8-1000.致謝這次畢業(yè)設(shè)計，我我所做的是淺淺談施工現(xiàn)場場的