對企業(yè)人力資源的員工管理分析論文在當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境下，要以市場為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)高效為目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，完善人力資源體系建立、加快推進(jìn)人力資源的員工管理工作，助力于企業(yè)核心競爭力的形成，本文對企業(yè)的員工管理進(jìn)行了分析。加強(qiáng)企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)力度管理者的培養(yǎng)工作，特別是要注重主要負(fù)責(zé)人的選拔和換屆工作，要加大干部配備優(yōu)化力度，加強(qiáng)對企業(yè)員工考核、優(yōu)化、選拔力度，讓優(yōu)秀的人才走上管理崗位，進(jìn)一步健全企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。人才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力所在，企業(yè)要始終把人才資源開發(fā)作為提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措，自覺將人才工作放在促進(jìn)企業(yè)又好又快開展中去思考、去定位，形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制鼓勵(lì)人才、用保障人才的良好氣氛。企業(yè)要把人力資源管理工作放到根底性、戰(zhàn)略性高度，加強(qiáng)人力資源管理工作，長抓不懈6企業(yè)要準(zhǔn)確掌握公司人才隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)，以及分布等情況，實(shí)行人才的動態(tài)管理，促進(jìn)人才隊(duì)伍的安康開展及合理流動。同時(shí)將儲藏未來人才方案納人企業(yè)開展規(guī)劃，建立日常培養(yǎng)考核機(jī)制和使用檔案，實(shí)行人才分類和動態(tài)管理，建立能上能下、能進(jìn)能出的考核及保障機(jī)制，逐步形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展需要的充滿生機(jī)和活力的人才管理體系。建立健全有利于各類人才安康成長、脫穎而出的人才使用交流機(jī)制，暢通各類人才職業(yè)開展通道，真正做到人盡其才、才盡其用。通過建立并完善企業(yè)內(nèi)設(shè)結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工，完成內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的選拔工作，完善人員配置工作，促進(jìn)人力資源管理者的成長，特別是通過在企業(yè)范圍內(nèi)推廣內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)方案，提高人力資源管理者的培養(yǎng)水平。加大企業(yè)員工的崗位輪換力度促進(jìn)員工跨單位、部門進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)崗位輪換，以培養(yǎng)并發(fā)現(xiàn)更多復(fù)合型人才。特別是要加大人力資源的崗位輪換工作，讓人力資源有時(shí)機(jī)接觸到市場、生產(chǎn)一線的員工工作情況，有利于企業(yè)薪酬、績效模塊的制定，促進(jìn)人才合理流動和優(yōu)化配置。加強(qiáng)企業(yè)員工績效管理工作科學(xué)、有效的鼓勵(lì)是調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性、激發(fā)人才隊(duì)伍活力、提高工作效能的重要手段。公司要?jiǎng)?chuàng)新月度和年度考核指標(biāo)體系，把績效考核放在外部劇烈競爭的大背景下考量，更新考核思路，改良考核方法，使考核更科學(xué)合理，把提高企業(yè)市場綜合競爭力放在績效考核的首位，以盡最大努力提高公司經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，防止“僅僅為完成任務(wù)而完成任務(wù)”的思想蔓延。在考核中，要不斷更新指標(biāo)對各考核分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行排名，對排名靠后的部門進(jìn)行督導(dǎo)。通過績效管理，將企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到下級，通過績效考評和薪酬管理,將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)傳遞下去，加強(qiáng)員工管理，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新熱情。加強(qiáng)人力資源管理人才培訓(xùn)工作加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，提高其管理水平。目前，企業(yè)的工作重點(diǎn)大多著力于市場開拓和內(nèi)部管理方面，很多企業(yè)由于業(yè)務(wù)繁忙，對人力資源管理員工的培養(yǎng)、培育、思想意識灌輸，以及素質(zhì)素養(yǎng)的提升重視不夠。企業(yè)要在企業(yè)員工培訓(xùn)培養(yǎng)上下功夫，把員工的教育培訓(xùn)、培養(yǎng)體系搭建完善，做好培訓(xùn)質(zhì)量考核和評定體系等配套工作。日常培訓(xùn)堅(jiān)持不同崗位、不同層次分批、分級培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)后的信息反應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)的企業(yè)員工培訓(xùn)體系建立。持久、深人地開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)常態(tài)化，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，為切實(shí)打造人才髙地。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，讓培訓(xùn)工作更能切合工作實(shí)際，對日常工作有更大的促進(jìn)作用。企業(yè)要特別重視企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，特別是崗位和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)力度，使企業(yè)員工更有團(tuán)隊(duì)意識，更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化要進(jìn)一步建立完善人力資源管理制度。對已有的制度需要修訂的要重新修訂，對不符合實(shí)際工作的制度要及時(shí)廢除。做到制度標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)效化。人力資源管理信息化是公司正規(guī)化的重要標(biāo)志，要把信息化管理作為提高人力資源管理水平的重要工作抓實(shí)抓好，人力資源部更要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。以精簡高效為原那么，繼續(xù)探索企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要盡量精簡企業(yè)內(nèi)設(shè)部門。進(jìn)一步探精簡企業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量，以提高效勞質(zhì)量、提高市場應(yīng)對能力、節(jié)約本錢為原那么，加大對下一級公司的管控力度，確保政策能夠順利實(shí)施，效勞標(biāo)準(zhǔn)不走形，效勞質(zhì)量能達(dá)標(biāo)。以高效可控可追溯為原那么，繼續(xù)探索業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，特別是對新業(yè)務(wù)流程加以優(yōu)化。對流程的薄弱點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)要圍繞開展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建立中存在