頭雁領(lǐng)航“四輪驅(qū)動(dòng)”打造兩個(gè)高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)一、案例背景x公司重視科技創(chuàng)新，提出加快建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些需要各基層黨組織群策群力做出貢獻(xiàn)，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)?；诖?，x供電公司黨委順勢(shì)啟動(dòng)，將創(chuàng)新擺在重要地位，變電檢修中心作為公司高素質(zhì)人才聚集地、技能創(chuàng)新主力軍，承擔(dān)了主要職責(zé)。但近年來(lái)創(chuàng)新成果水平偏低，亟需找出問(wèn)題所在。一是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)新陳不接、后勁不足。變電檢修中心近年來(lái)為公司培養(yǎng)輸出一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，但是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中陸續(xù)有5人提任到中層干部崗位、7人調(diào)入機(jī)關(guān)管理崗位。致使創(chuàng)新工作室人才的大批量集中輸出，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)新陳不接、后勁不足的問(wèn)題逐漸凸顯，給人才培養(yǎng)和創(chuàng)新力量帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。新進(jìn)人員現(xiàn)場(chǎng)技能和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)不足，難以扛起大任，加速并創(chuàng)新人才培養(yǎng)成為當(dāng)務(wù)之急。二是“閉門(mén)造車(chē)”，創(chuàng)新工作難有新突破。中心近年來(lái)創(chuàng)新工作雖然在本公司內(nèi)部一直名列前茅，并代表公司在省公司科技創(chuàng)新工作中取得一些不錯(cuò)的成果，但總體水平不高，與優(yōu)秀單位比有較大差距。存在創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)不足、思路拓展不夠，缺少行家專(zhuān)家引導(dǎo)，習(xí)慣于“閉門(mén)造車(chē)”。三是“先?！边x樹(shù)機(jī)制不健全，宣傳力度不夠，創(chuàng)新氛圍不佳。忽視“標(biāo)桿”的力量，用力分散，先模選樹(shù)缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和培養(yǎng)，沒(méi)有形成一套完整的與職業(yè)生涯和推優(yōu)推先掛鉤的規(guī)章制度和宣傳方案。創(chuàng)新靠個(gè)人零敲碎打、愛(ài)好堅(jiān)持，難以形成創(chuàng)新合力和濃厚氛圍，更沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起最具活力和創(chuàng)造力的青年黨員的積極性。二、主要做法xx年3月，在公司黨委牽頭下，變電檢修中心黨支部召開(kāi)研討會(huì)議，通過(guò)激烈討論，查出“病灶”，之后，黨支部召開(kāi)多次會(huì)議研究探討解決問(wèn)題措施，結(jié)合中心人才狀況、管理基礎(chǔ)等，提出了發(fā)揮黨員“頭雁”效應(yīng)打造高質(zhì)量創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)做法，經(jīng)不斷修正完善，xx年又結(jié)合人才培養(yǎng)目標(biāo)，形成了以“四輪驅(qū)動(dòng)”為動(dòng)力打造兩個(gè)高質(zhì)量新團(tuán)隊(duì)的新思路。（一）開(kāi)啟黨員育人“傳動(dòng)輪”，驅(qū)使人才斷層“愈合”黨支部依托創(chuàng)新平臺(tái)的人才培養(yǎng)基地功能，利用公司賦予的市縣公司青年員工入職培養(yǎng)契機(jī)，發(fā)揮骨干黨員“傳”的能力，通過(guò)線上+線下、實(shí)踐+實(shí)干多種“接地氣、練本領(lǐng)、長(zhǎng)才干”方式將業(yè)務(wù)技能傳遞給青年員工，練兵長(zhǎng)才，扎實(shí)創(chuàng)新的技能根基。為培養(yǎng)出更多創(chuàng)新新生力量奠定基礎(chǔ)。一是師帶徒是基礎(chǔ)。黨支部安排經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)新骨干與青年員工簽訂師徒協(xié)議，制定培養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)化“師帶徒”要求，定期考核鑒定，從點(diǎn)到面夯實(shí)基礎(chǔ)技術(shù)；針對(duì)性實(shí)施技術(shù)骨干內(nèi)部交叉培養(yǎng)方案，有計(jì)劃的將技術(shù)骨干在專(zhuān)業(yè)間滾動(dòng)交叉，為培養(yǎng)復(fù)合型人才打下基礎(chǔ)；帶領(lǐng)青年融入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，分配創(chuàng)新任務(wù)，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)新。二是線上學(xué)習(xí)添動(dòng)力。黨支部結(jié)合當(dāng)下“自媒體”潮流，創(chuàng)新培養(yǎng)形式，注冊(cè)“檢修小張愛(ài)學(xué)習(xí)”抖音公眾號(hào)，以“師傅教我一招”互動(dòng)方式把培訓(xùn)微課堂從線下搬到線上，通過(guò)“檢修小張愛(ài)學(xué)習(xí)”抖音號(hào)，黨員骨干主動(dòng)帶領(lǐng)拍攝教學(xué)短視頻，將技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)詳實(shí)的記錄在短視頻中。同時(shí)，骨干化身為“網(wǎng)紅”，將創(chuàng)新成果及研發(fā)過(guò)程和一些干貨十足、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上傳公眾號(hào)，方便青年員工“反復(fù)學(xué)”。三是實(shí)戰(zhàn)練兵顯身手。光說(shuō)不練是假把式，黨支部重視實(shí)戰(zhàn)和實(shí)干。自xx年起，為了檢驗(yàn)青年員工的培養(yǎng)成效，中心定期開(kāi)展“黨建引領(lǐng)青春建功”技能大比拼活動(dòng)，為突出比賽的專(zhuān)業(yè)性和競(jìng)技性，從多個(gè)維度、多個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置比賽內(nèi)容。從線上到線下，從理論到實(shí)操，多方面的對(duì)青年員工進(jìn)行鍛煉，全面檢驗(yàn)了青年人員的理論知識(shí)和實(shí)操技能的掌握，提升青年黨員和員工缺陷、事故應(yīng)對(duì)能力，為在新的崗位發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。（二）轉(zhuǎn)動(dòng)多方聯(lián)建“萬(wàn)向輪”，驅(qū)動(dòng)合作促共贏為打破“閉門(mén)造車(chē)”局面，中心黨支部建立內(nèi)外部溝通交流、共建聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，開(kāi)放思想多方向、多維度轉(zhuǎn)動(dòng)合作，定期組織開(kāi)展內(nèi)引外送交流活動(dòng)。一是內(nèi)部共建強(qiáng)自身合力。自xx年以來(lái)，黨支部先后與公司內(nèi)部4個(gè)部門(mén)（單位）建立聯(lián)建單位。組建黨員活動(dòng)小組，開(kāi)展交流研討活動(dòng)和科技項(xiàng)目合作，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成效共贏。通過(guò)共同開(kāi)展助企解困、志愿服務(wù)等現(xiàn)場(chǎng)工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、拓展思路、資源共享，為創(chuàng)新提供一線寶貴素材。二是外部合作謀共贏。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)的合作，建立與多家單位的合作機(jī)制，定期開(kāi)展“你來(lái)、我往”創(chuàng)新交流活動(dòng)，在此過(guò)程中積累了創(chuàng)新素材，打開(kāi)創(chuàng)新思路，同時(shí)利用其深厚的理論研究功底和技術(shù)轉(zhuǎn)化能力。邀請(qǐng)省公司系統(tǒng)創(chuàng)新相關(guān)專(zhuān)家、省內(nèi)專(zhuān)利申報(bào)專(zhuān)家來(lái)公司授課、解惑，赴先進(jìn)創(chuàng)新單位交流學(xué)習(xí)，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，發(fā)散了黨員思維、豐富了黨員視野，為儲(chǔ)備創(chuàng)新課題開(kāi)拓了思路。（三）合理設(shè)計(jì)布局“動(dòng)滑輪”，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)意出靈感一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目，關(guān)鍵在于有一個(gè)巧妙的創(chuàng)新思路和靈感，為創(chuàng)新出成果奠定了基礎(chǔ)。布局“位、點(diǎn)、量”合理設(shè)計(jì)一個(gè)“動(dòng)滑輪”，省時(shí)省力方向準(zhǔn)，如同確定一個(gè)好創(chuàng)意，使創(chuàng)新達(dá)到事半功倍的效果。一是創(chuàng)意來(lái)自于解決問(wèn)題。問(wèn)題來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)，這恰好與以實(shí)踐、實(shí)干培養(yǎng)人才隊(duì)伍的方案不謀而合，中心黨支部通過(guò)完善三項(xiàng)制度（組織績(jī)效考核、黨員積分制考核、季度模范之星評(píng)選辦法）建機(jī)制，實(shí)施“問(wèn)題”任務(wù)責(zé)任制，引導(dǎo)和激勵(lì)青年黨員骨干帶頭在現(xiàn)場(chǎng)多觀察、多思考、多嘗試，多給設(shè)備找點(diǎn)茬，多想幾個(gè)為什么，從而發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題新方法，從機(jī)制上使黨員帶著任務(wù)去現(xiàn)場(chǎng)、帶著問(wèn)題回基地，挖掘和捕捉現(xiàn)場(chǎng)工作中的寶貴信息。同時(shí)，該管理機(jī)制為創(chuàng)新思路找到了“源頭—現(xiàn)場(chǎng)”問(wèn)題的思考，激發(fā)著創(chuàng)新靈感，機(jī)制大大支撐了中心的創(chuàng)新工作，在黨支部工作中占據(jù)了僅次于安全生產(chǎn)的重要地位。二是創(chuàng)新“金點(diǎn)子”計(jì)劃出靈感。“金點(diǎn)子”計(jì)劃很好的解決了創(chuàng)新靈感缺乏、優(yōu)秀項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足的問(wèn)題，是創(chuàng)新思路儲(chǔ)備的有力舉措。黨支部建立“金點(diǎn)子”計(jì)劃?rùn)C(jī)制，利用黨員大會(huì)平臺(tái)或召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，要求各專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新骨干一個(gè)月匯報(bào)一個(gè)創(chuàng)新“點(diǎn)子”，并發(fā)動(dòng)全員頭腦風(fēng)暴進(jìn)行論證、出謀劃策，被采納的“點(diǎn)子”列入“金點(diǎn)子”庫(kù)，持續(xù)跟蹤孵化。在“金點(diǎn)子”方案實(shí)施中，黨員引領(lǐng)爭(zhēng)做創(chuàng)新金點(diǎn)子的“頭雁”。（四）建設(shè)兩個(gè)基地“承載輪”，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新文化影響再提升有人才、有項(xiàng)目，有動(dòng)力、有措施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要強(qiáng)有力的硬件基礎(chǔ)作承重，通過(guò)謀劃x公司黨委利用現(xiàn)有場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，建設(shè)開(kāi)放式技能創(chuàng)新+人才培養(yǎng)兩個(gè)基地，有計(jì)劃的培養(yǎng)推選創(chuàng)新帶頭人，擴(kuò)大創(chuàng)新成效影響力。一是集中力量建設(shè)兩個(gè)基地。巧妙改造并利用湯陵變電站4000余平方原有廠房和空地，將室內(nèi)功能發(fā)揮和室外文化氛圍相結(jié)合、新增軟硬件和退役設(shè)備再利用相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合，建成兼具標(biāo)準(zhǔn)工作區(qū)、物資倉(cāng)儲(chǔ)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、文化宣傳和成果展示的開(kāi)放基地，此項(xiàng)工作列入到公司xx年“年度十件實(shí)事”督促落實(shí)。建成后的兩個(gè)基地為人才培養(yǎng)和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)提供了廣闊平臺(tái)。二是系統(tǒng)性培養(yǎng)創(chuàng)新“頭雁”。公司多部門(mén)協(xié)同配合形成合力，制定創(chuàng)新“頭雁”的培養(yǎng)選樹(shù)計(jì)劃，明確選樹(shù)目標(biāo)和激勵(lì)措施，堅(jiān)持逐級(jí)逐層培養(yǎng)推薦，有意識(shí)、有目標(biāo)從創(chuàng)新青年中培養(yǎng)潛力股。形成公司推選出“頭雁”—“頭雁”牽頭創(chuàng)新出成果—成果反哺促“頭雁”的良性循環(huán)。突出“黨建+創(chuàng)新”題材，利用多方融媒體資源加強(qiáng)內(nèi)外部宣傳，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，傳播創(chuàng)新工作成果、亮點(diǎn)。在黨支部黨員骨干、中心“頭雁”的引領(lǐng)下，多個(gè)管理措施的共同實(shí)施以及兩個(gè)基地的建設(shè)促進(jìn)了技能培訓(xùn)和實(shí)踐創(chuàng)新相輔相成，大大助力技能和創(chuàng)新兩個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更高質(zhì)量的發(fā)展之路。三、案例成效（一）黨員骨干育人“傳動(dòng)”有效人才疊出中心以線上+線下、技能+創(chuàng)新雙線程培養(yǎng)模式，全面提升了支部新模式下的育人成效，實(shí)現(xiàn)了青年員工線上學(xué)習(xí)、線下總結(jié)，技能鍛煉，創(chuàng)新思考，將“學(xué)、思、干、授”融合一體，為公司培養(yǎng)一支技能嫻熟、專(zhuān)業(yè)突出的人才隊(duì)伍和未來(lái)的專(zhuān)業(yè)工匠、勞模奠定基礎(chǔ)。近三年，從中心輸送出4名中層管理人員、6名專(zhuān)業(yè)管理骨干，完成市縣公司28名新進(jìn)大學(xué)生一年集中培養(yǎng)，得到所在單位的高度評(píng)價(jià)，為市公司110kV變電站下放提前儲(chǔ)備人才。一系列的培養(yǎng)加快了青年的成長(zhǎng)成才，增強(qiáng)了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)力量，解決了中心團(tuán)隊(duì)新陳不接、后勁不足的問(wèn)題。（二）黨建聯(lián)創(chuàng)“方向”準(zhǔn)確，見(jiàn)多識(shí)廣在黨員骨干的引領(lǐng)下，青年黨員“走出去”開(kāi)拓思路，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”傳經(jīng)送寶，使得青年黨員創(chuàng)新思維不斷發(fā)散、靈活，逐漸成為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主要力量，人才培養(yǎng)與創(chuàng)新創(chuàng)效相驅(qū)前行，徹底打破“閉門(mén)造車(chē)”窘境。xx年以來(lái)，內(nèi)部與4家單位聯(lián)建，外部6家高校和企業(yè)合作，共同開(kāi)展交流活動(dòng)十余次，優(yōu)選項(xiàng)目?jī)?chǔ)備4項(xiàng)，開(kāi)展合作創(chuàng)新3項(xiàng)，創(chuàng)新活力得以持續(xù)加強(qiáng)。（三）創(chuàng)新創(chuàng)意“動(dòng)滑”順暢，成果豐碩依托人才+創(chuàng)新平臺(tái)，近兩年來(lái)，公司創(chuàng)新成果喜訊連連，實(shí)現(xiàn)公司單項(xiàng)成果“三連跳”、創(chuàng)新層級(jí)“兩突破”。其中，陸續(xù)獲得x公司成果三等獎(jiǎng)一項(xiàng)、全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)一項(xiàng)、xx省質(zhì)量管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)四項(xiàng)，xx省專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)一項(xiàng)。獲得省公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)、三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)該獎(jiǎng)項(xiàng)零的突破。xx年底，在創(chuàng)新骨干的帶領(lǐng)下，變電檢修中心自動(dòng)化運(yùn)檢QC小組獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組全國(guó)最高榮譽(yù)。xx年，QC項(xiàng)目《研制變電站信號(hào)核對(duì)智能短接線》從全國(guó)預(yù)賽中脫穎而出將參加國(guó)際賽發(fā)布。（四）兩個(gè)基地“承載”有力，人才培養(yǎng)和“頭雁”選樹(shù)暫露頭角人才培養(yǎng)和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)兩個(gè)基地為公司青年實(shí)踐鍛煉提供了廣闊平臺(tái)。xx年下半年以來(lái)，陸續(xù)開(kāi)展3批共26人次的培養(yǎng)培訓(xùn)，充實(shí)并壯大了多個(gè)班組專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、創(chuàng)新隊(duì)伍力量。隨著創(chuàng)新基地的投入和創(chuàng)新成果的提高，內(nèi)外部影響力顯著增強(qiáng)，開(kāi)展內(nèi)部創(chuàng)新交流活動(dòng)4次，接待x市政府部門(mén)和單位實(shí)體交流指導(dǎo)3次、省公司董事長(zhǎng)等多位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)4次，黨建促人才培養(yǎng)+技能創(chuàng)新工作成效得到了充分的認(rèn)可。四、經(jīng)驗(yàn)與探討xx年黨建+創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，助推了中心青年員工的快速成長(zhǎng)成才，加快了創(chuàng)新水平逐步上升，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新勁頭勇攀創(chuàng)新高峰，助力了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)邁向更高質(zhì)量的發(fā)展之路，項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)和特色在于把握了以下幾個(gè)重點(diǎn)：一是做管理上的“弄潮兒”，積極學(xué)習(xí)新事物，接受新事物，合理有力應(yīng)用新事物。中心引進(jìn)了抖音短視頻線上培訓(xùn)方式，強(qiáng)化和鞏固現(xiàn)場(chǎng)及理論學(xué)習(xí)，改進(jìn)了傳統(tǒng)單一的培訓(xùn)模式，單一的線下培訓(xùn)雖然有客觀、真實(shí)、有效的優(yōu)點(diǎn)，但它無(wú)法做到及時(shí)鞏固、強(qiáng)化，形成堅(jiān)實(shí)的自身知識(shí)儲(chǔ)備。于是結(jié)合當(dāng)下短視頻潮流，選擇了易儲(chǔ)存、易查找、便學(xué)習(xí)的抖音短視頻，促使青年抓住空閑學(xué)，隨時(shí)隨地學(xué)，各個(gè)專(zhuān)業(yè)皆可學(xué)，讓青年學(xué)的扎實(shí)，知識(shí)范圍學(xué)的廣泛、充分，為創(chuàng)新創(chuàng)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是做黨員中的“頭雁”，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為技能培訓(xùn)、創(chuàng)新工作增添不竭動(dòng)力。一個(gè)支部一座堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟，在黨支部的各種方案的實(shí)施以及兩個(gè)基地的建設(shè)中，支部很好的調(diào)配了黨員骨干力量，同時(shí)，黨員骨干主動(dòng)承壓，能動(dòng)增壓，把責(zé)任扛在肩上，很好的助力著各項(xiàng)方案順利實(shí)施。在“檢修小張學(xué)習(xí)”的抖音號(hào)創(chuàng)建初期，黨支部黨員骨干牽頭實(shí)施，詳細(xì)的制定了抖音號(hào)的運(yùn)營(yíng)方案，覆蓋著視頻格式、內(nèi)容的編排等多方面的事宜。同時(shí)，在工作的閑暇，他們積極投在視頻制作和發(fā)布的事情上，做起了“頭雁”。三是搭建“四輪驅(qū)動(dòng)”的管理模式，形成技能人才培育和創(chuàng)新工作的閉環(huán)。中心從人才培育和創(chuàng)新工作為