第12頁共12頁人力資?源主管?個人年?終總結(jié)?范文?因?yàn)楣?作需要?，__?__年?___?_月底?至__?__月?初，我?在__?__支?行個人?業(yè)務(wù)部?擔(dān)任部?門經(jīng)理?。根據(jù)?行黨委?的工作?思路和?___?_支行?個人業(yè)?務(wù)發(fā)展?的現(xiàn)狀?，我們?要注重?傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)，詳?細(xì)內(nèi)容?請看下?文人力?資源主?管個人?年終總?結(jié)。?具體工?作匯報?如下：?一、?推動存?款、貸?款的穩(wěn)?定增長?。在?行黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，通過?開展“?春天行?動”和?“夏日?激情”?等各種?勞動競?賽活動?，周周?督、天?天催，?推動儲?蓄存款?和個人?貸款業(yè)?務(wù)穩(wěn)定?增長，?在全行?員工的?共同努?力之下?，到_?___?月末儲?蓄存款?在年初?余額的?基礎(chǔ)上?，凈增?..萬?元，完?成分行?下達(dá)計(jì)?劃的_?___?%，各?項(xiàng)貸款?比年初?凈增.?.萬元?，使近?年來_?___?較好的?“江臨?天下”?和“山?水江岸?”兩個?樓盤落?戶__?__農(nóng)?行。?結(jié)合_?___?長江航?道的優(yōu)?質(zhì)運(yùn)力?，配合?市分行?三農(nóng)個?人金融?業(yè)務(wù)部?的調(diào)研?，出臺?了《中?國農(nóng)業(yè)?銀行.?.市分?行個人?船舶按?揭貸款?管理辦?法（試?行）》?，__?__支?行成為?首批可?以開辦?個人船?舶按揭?貸款的?支行。?作為水?上運(yùn)輸?的大縣?，我們?又多了?一個新?利潤的?經(jīng)濟(jì)增?長點(diǎn)。?二、?推動三?農(nóng)工作?的持續(xù)?發(fā)展，?全力降?低三農(nóng)?貸款的?風(fēng)險。?以“?農(nóng)商通?”、“?惠農(nóng)卡?”和“?小額貸?款”作?為支撐?點(diǎn)繼續(xù)?推動三?農(nóng)工作?。收集?農(nóng)商通?資料_?___?多戶，?___?_月份?組織農(nóng)?商通安?裝使用?培訓(xùn)會?，一次?安裝農(nóng)?商通_?___?臺，開?通小額?取現(xiàn)農(nóng)?商通_?___?戶，拓?寬惠農(nóng)?卡的用?卡環(huán)境?。與?分管行?長到三?個三農(nóng)?網(wǎng)點(diǎn)實(shí)?地摸底?調(diào)研，?針對“?小額農(nóng)?貸不良?貸款的?增長”?的現(xiàn)狀?和農(nóng)戶?的實(shí)際?情況，?制定并?落實(shí)“?起訴一?部分，?震懾一?部分，?上門催?收一部?分，暫?緩一部?分”的?方案，?對于小?額農(nóng)貸?的不良?貸款，?進(jìn)行嚴(yán)?防死堵?。通過?各種方?法，全?縣共收?回__?__萬?元，不?良率控?制在_?___?%以下?。三?、狠抓?新業(yè)務(wù)?發(fā)展，?理財產(chǎn)?品和黃?金銷售?實(shí)現(xiàn)零?的突破?。針?對金融?市場的?新變化?和客戶?的需求?，從客?戶利益?出發(fā)，?推動理?財產(chǎn)品?的營銷?。首先?自己帶?頭營銷?理財產(chǎn)?品__?__萬?元，其?次制定?了理財?產(chǎn)品的?獎勵辦?法，再?把理財?產(chǎn)品的?精神對?主任、?大堂經(jīng)?理和客?戶經(jīng)理?講透徹?。剛開?始每有?新的理?財產(chǎn)品?就將資?料和重?點(diǎn)打印?交給大?堂經(jīng)理?王小燕?等人，?將營銷?由點(diǎn)及?面地推?開。到?___?_月底?，共營?銷理財?產(chǎn)品_?___?萬元。?針對?黃金市?場的升?溫與客?戶的要?求，借?市分行?同意_?___?支行營?業(yè)部開?辦實(shí)物?黃金買?賣的東?風(fēng)，在?行領(lǐng)導(dǎo)?的支持?下，跑?銀監(jiān)局?、工商?局、分?行等以?及內(nèi)部?各部門?的協(xié)調(diào)?，使_?___?月份_?___?支行營?業(yè)部實(shí)?物黃金?得以成?功銷售?，并在?當(dāng)月組?織營銷?實(shí)物黃?金__?__克?。在_?___?月__?__月?都獲得?了市分?行三農(nóng)?行營業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)貴?金屬銷?售競賽?活動第?二名及?各三千?元的獎?勵。?人力資?源主管?個人年?終總結(jié)?范文（?二）?___?_年是?___?_公司?人力資?源部的?“創(chuàng)新?年”，?也是河?南分公?司人力?資源部?實(shí)現(xiàn)大?規(guī)?？?躍式發(fā)?展的一?年。根?據(jù)上級?公司人?力資源?部的布?置和要?求，_?___?礦新一?屆領(lǐng)導(dǎo)?班子集?思廣義?、審時?度世制?訂了“?求實(shí)奮?進(jìn)，開?拓創(chuàng)新?，實(shí)現(xiàn)?___?_礦的?可持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)?展”的?工作思?路。在?這一思?路的指?引下，?全礦各?個部門?齊心協(xié)?力，購?礦量和?供礦量?連創(chuàng)新?高，取?得了_?___?礦建礦?史上前?所未有?的好成?績。人?力資源?部在礦?黨委礦?部和正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?產(chǎn)量、?質(zhì)量、?成本指?標(biāo)以及?礦山的?可持續(xù)?發(fā)展這?個中心?，加強(qiáng)?對我礦?人力資?源的管?理與配?置，認(rèn)?真做好?人力資?源開發(fā)?與員工?培訓(xùn)工?作，績?效考核?工作與?分配機(jī)?制也上?了一個?新的臺?階，我?礦的人?力資源?管理水?平進(jìn)一?步提高?，為我?礦順利?完成_?___?年各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)?提供了?堅(jiān)實(shí)的?人才和?制度保?障。?回顧_?___?年，公?司人力?資源部?主要做?了以下?工作：?一、?公司人?力資源?部繼續(xù)?做好員?工職業(yè)?技能的?培訓(xùn)與?鑒定工?作。根?據(jù)兩級?公司人?力資源?部關(guān)于?職業(yè)技?能鑒定?的布署?，結(jié)合?我礦員?工技術(shù)?現(xiàn)狀及?___?_礦可?持續(xù)發(fā)?展的要?求，我?礦在_?___?年加大?職業(yè)技?能鑒定?的力度?，拓寬?了鑒定?的范圍?和工種?，并鼓?勵員工?自愿參?加專項(xiàng)?培訓(xùn)與?技術(shù)評?定，實(shí)?現(xiàn)一崗?多證，?今年共?安排了?___?_個工?種__?__名?員工參?加技能?培訓(xùn)與?鑒定。?由于我?礦今年?的生產(chǎn)?任務(wù)重?，為了?不影響?各單位?正常生?產(chǎn)，人?力資源?部精心?組織力?量，充?分利用?星期天?和晚上?以及倒?班時間?組織培?訓(xùn)，并?堅(jiān)持以?提高員?工工作?能力為?核心，?把培訓(xùn)?的針對?性、實(shí)?用性、?實(shí)效性?放在第?一位，?同時將?技能鑒?定培訓(xùn)?與崗位?練兵結(jié)?合起來?，開展?形式各?樣的培?訓(xùn)工作?，使員?工具有?較強(qiáng)的?適應(yīng)力?、創(chuàng)造?力和革?新力。?經(jīng)過二?個月的?培訓(xùn)，?參加技?能鑒定?___?_個工?種共_?___?名員工?經(jīng)洛陽?市職業(yè)?技能鑒?定中心?經(jīng)過理?論和實(shí)?踐考核?，全部?取得由?國家勞?動部門?頒發(fā)的?相應(yīng)級?別的職?業(yè)資格?證書（?初級工?___?_人、?中級工?___?_人、?高級工?___?_人）?。我礦?嚴(yán)密組?織，精?心培訓(xùn)?，注重?實(shí)效的?優(yōu)良礦?風(fēng)得到?了洛陽?市職業(yè)?技能鑒?定中心?的肯定?和表揚(yáng)?，兩級?公司人?力資源?部人力?資源管?理部門?領(lǐng)導(dǎo)也?給予了?高度的?評價。?二、?配合河?南分公?司人力?資源部?“三項(xiàng)?制度改?革”。?完成了?全礦_?___?個崗位?（工種?）的崗?位調(diào)查?及崗位?說明書?的編寫?。歷時?三個月?。中國?鋁業(yè)股?份有限?公司人?力資源?部自境?外上市?以來，?以“勵?精圖治?、創(chuàng)新?求強(qiáng)”?的企業(yè)?精神為?指引，?銳意改?革，加?強(qiáng)管理?，取得?了良好?業(yè)績。?為建立?適應(yīng)國?際化競?爭的人?力資源?管理體?系，樹?立廣大?員工的?危機(jī)意?識、憂?患意識?、改革?意識和?創(chuàng)新意?識，增?強(qiáng)公司?人力資?源部核?心競爭?力，改?革現(xiàn)有?的人事?管理體?制與運(yùn)?行機(jī)制?，搭建?新型的?符合現(xiàn)?代企業(yè)?發(fā)展要?求的人?力資源?管理體?系，已?經(jīng)迫在?眉睫、?刻不容?緩?；?于以上?情況，?公司人?力資源?部從可?持續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)?略高度?出發(fā)，?根據(jù)《?中國鋁?業(yè)公司?人力資?源部關(guān)?于構(gòu)建?人力資?源管理?體系的?指導(dǎo)意?見》和?___?_“創(chuàng)?新年”?的要求?，出臺?了《中?國鋁業(yè)?股份有?限公司?人力資?源部關(guān)?于員工?配置及?薪酬分?配制度?改革建?立健全?人力資?源管理?體系的?實(shí)施辦?法》，?進(jìn)一步?完善公?司人力?資源部?的人力?資源管?理體系?。根據(jù)?兩級公?司人力?資源部?的布署?，人力?資源部?自__?__月?份開始?，先后?利用廣?播、召?開專題?會議、?下發(fā)《?中國鋁?業(yè)公司?人力資?源部關(guān)?于構(gòu)建?人力資?源管理?體系的?指導(dǎo)意?見》、?《中國?鋁業(yè)股?份有限?公司人?力資源?部關(guān)于?員工配?置及薪?酬分配?制度改?革建立?健全人?力資源?管理體?系的實(shí)?施辦法?》等方?式做好?員工的?思想工?作，向?廣大員?工宣講?“三項(xiàng)?制度改?革”及?崗位分?析的目?的和意?義，取?得員工?的理解?、信任?和合作?。同時?，選派?兩名思?想先進(jìn)?、管理?過硬的?員工到?河南公?司人力?資源部?參加崗?位分析?培訓(xùn)。?培訓(xùn)結(jié)?束后，?根據(jù)公?司人力?資源部?的時間?與程序?要求，?人力資?源部成?立了_?___?礦崗位?調(diào)查與?分析領(lǐng)?導(dǎo)小，?數(shù)次召?開專題?會議，?制訂各?種措施?與辦法?，確保?此項(xiàng)工?作順利?開展。?同時_?___?多名小?組成員?兵分四?路，深?入到三?大車間?及機(jī)關(guān)?部室認(rèn)?真展開?崗位調(diào)?查與分?析，通?過現(xiàn)場?與各崗?位員工?及段長?（班長?）面對?面的訪?談和問?卷的調(diào)?查，結(jié)?合資料?分析、?現(xiàn)場觀?察、關(guān)?鍵事件?、工作?日記、?小組討?論等方?法，廣?泛、深?入地搜?集各崗?位工作?的各種?數(shù)據(jù)和?資料，?并經(jīng)過?廣泛的?討論，?初步形?成了_?___?礦各崗?位分析?調(diào)查表?。在此?基礎(chǔ)上?，各小?組成員?克服時?間緊、?任務(wù)重?以及不?理解等?困難，?加班加?點(diǎn)，多?方征求?意見及?廣泛的?討論，?數(shù)易其?稿，歷?時二個?多月，?最終形?成了_?___?礦經(jīng)營?管理崗?位、專?業(yè)技術(shù)?崗位、?生產(chǎn)操?作崗位?共計(jì)_?___?個崗位?的崗位?說明書?，圓滿?完成上?級公司?人力資?源部布?置的任?務(wù)，得?到了河?南分公?司人力?資源部?及礦山?公司人?力資源?部領(lǐng)導(dǎo)?的表揚(yáng)?，其中?我礦在?此次工?作中的?許多好?的工作?思路和?方法也?得到兄?弟單位?及上級?公司人?力資源?部的借?鑒和推?廣，為?我礦贏?得良好?的聲譽(yù)?。三?、公司?人力資?源部對?我礦各?崗位人?員綜合?素質(zhì)進(jìn)?行普查?根據(jù)公?司人力?資源部?人力資?源發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)?劃，構(gòu)?建新型?的人力?資源管?理體系?的目的?是最大?限度地?激勵并?開發(fā)員?工潛能?，推動?傳統(tǒng)的?人事管?理向現(xiàn)?代的人?力資源?管理的?全面轉(zhuǎn)?型，充?分發(fā)揮?現(xiàn)代企?業(yè)人力?資源管?理“選?、育、?用、留?”四大?核心功?能的需?要。而?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?代人力?資源管?理“選?、育、?用、留?”職能?的首要?工作是?必須對?企業(yè)目?前的人?力資源?現(xiàn)狀有?一個清?醒的認(rèn)?識，因?此必須?對我礦?各崗位?現(xiàn)有員?工綜合?素質(zhì)進(jìn)?行摸底?分析。?相對于?崗位調(diào)?查與分?析，崗?位分析?是對崗?而不對?人;員?工綜合?素質(zhì)普?查是對?人而不?對崗，?目的是?對我礦?各崗位?（工種?）員工?的綜合?素質(zhì)，?包括崗?位操作?能力、?技術(shù)學(xué)?習(xí)提高?能力、?管理能?力等有?一個真?實(shí)的了?解，為?以后的?“選、?育、用?、留”?做準(zhǔn)備?。人力?資源部?為了保?證此次?員工綜?合能力?普查工?作的準(zhǔn)?確，部?學(xué)設(shè)計(jì)?、精心?安排，?設(shè)計(jì)印?發(fā)了1?6份《?員工綜?合能力?信息調(diào)?查表》?，調(diào)查?表內(nèi)容?共分_?___?項(xiàng)，從?員工本?人在本?單位所?從事的?本工種?達(dá)到的?技術(shù)水?平、其?它可從?事工種?及技術(shù)?層次、?管理能?力、與?別人相?處能力?指數(shù)、?語言表?達(dá)能力?、文字?寫作能?力到技?術(shù)學(xué)習(xí)?提高能?力等涵?蓋了每?位員工?工作的?方方面?面，其?中每項(xiàng)?調(diào)查內(nèi)?容分為?高、中?、低三?個等級?。此次?調(diào)查的?程序是?1、先?由員工?個人如?實(shí)填寫?調(diào)查表?，進(jìn)行?自我打?分。?2、由?各單位?工段長?（班長?）對本?工段（?班組）?員工按?照本人?實(shí)際能?力進(jìn)行?打分。?3、?由各單?位領(lǐng)導(dǎo)?對本單?位員工?按照個?人實(shí)際?能力進(jìn)?行打分?。4?、最后?由人力?資源部?匯總形?成__?__礦?各崗位?員工的?最終綜?合能力?信息庫?。員工?綜合能?力信息?庫的形?成對我?礦今后?人力資?源配置?的“選?、用、?育、留?”提供?保障。?四、?公司人?力資源?部到采?破、機(jī)?修兩大?車間調(diào)?研，探?索員工?培訓(xùn)實(shí)?用性與?有效性?的路子?___?_人力?資源部?員工培?訓(xùn)工作?的重點(diǎn)?是圍繞?___?_礦可?持續(xù)發(fā)?展這個?主題。?目的在?于提高?員工的?技術(shù)水?平和職?業(yè)道德?水平，?激發(fā)廣?大員工?的創(chuàng)造?力，并?由此形?成具有?核心競?爭力的?礦山隊(duì)?伍和建?立具有?發(fā)展前?途的學(xué)?習(xí)型組?織，從?而保證?___?_礦在?激烈的?市場競?爭中始?終立于?不敗之?地。在?具體的?操作過?程中，?突出培?訓(xùn)的實(shí)?用性和?有效性?，對各?單位在?生產(chǎn)過?程中暴?露出來?的薄弱?環(huán)節(jié)有?針對性?的進(jìn)行?培訓(xùn)。?針對我?礦生產(chǎn)?經(jīng)營方?式由自?采為主?向聯(lián)辦?和收購?為主的?戰(zhàn)略性?轉(zhuǎn)變，?對質(zhì)檢?工作提?出的新?的要求?，__?__月?份，人?力資源?部舉辦?了包括?生產(chǎn)安?全部、?質(zhì)量管?理部、?資源開?發(fā)部在?內(nèi)的鐵?門、仁?村、魯?山、汝?陽、石?井、西?沃購礦?站在內(nèi)?的__?__名?質(zhì)檢工?參加的?質(zhì)檢工?培訓(xùn)班?，為了?確保培?訓(xùn)的效?果，糾?正以往?重理論?不重實(shí)?效，培?訓(xùn)內(nèi)容?脫離生?產(chǎn)實(shí)際?的情況?，在礦?山公司?人力資?源部人?力資源?部的支?持和協(xié)?調(diào)下，?人力資?源部特?地邀請?礦山公?司人力?資源部?長期從?事采礦?和礦石?檢驗(yàn)工?作的周?部、陳?紅偉兩?位專家?擔(dān)任此?次培訓(xùn)?的教師?。在培?訓(xùn)過程?中，兩?位老師?深入淺?出、理?論聯(lián)系?實(shí)際，?注重實(shí)?效的教?課風(fēng)格?感染了?每一名?學(xué)員，?拉近了?與學(xué)員?的距離?，得到?了學(xué)員?們的良?好稱贊?，同時?也激發(fā)?了廣大?學(xué)員愛?崗敬業(yè)?、勤奮?學(xué)習(xí)的?良好風(fēng)?尚。培?訓(xùn)結(jié)束?后，廣?大學(xué)員?還針對?___?_礦質(zhì)?檢工作?的現(xiàn)狀?提出了?提高質(zhì)?檢工作?效率的?想法和?建議，?其中有?些建議?具有良?好的實(shí)?用價值?，并已?引起礦?部的高?度重視?。在認(rèn)?真搞好?培訓(xùn)工?作的同?時，人?力資源?部還經(jīng)?常深入?到采破?、機(jī)修?、外運(yùn)?等一線?車間與?車間領(lǐng)?導(dǎo)及員?工探討?目前形?勢下員?工培訓(xùn)?的實(shí)用?性與有?效性的?新路子?。通過?與基層?單位的?溝通與?交流，?人力資?源部改?變了以?往重培?訓(xùn)不重?效果、?重理論?不重操?作的弊?端，取?而代之?的是有?針對性?的崗位?培訓(xùn)和?因材施?教式的?崗位實(shí)?操培訓(xùn)?。另外?通過一?線員工?的溝通?與交流?，為了?能及時?了解培?訓(xùn)的實(shí)?際效果?，人力?資源部?設(shè)計(jì)出?了《員?工培訓(xùn)?效果反?饋表》?，今后?從人力?資源部?每舉辦?一期培?訓(xùn)班，?培訓(xùn)結(jié)?束后一?個月后?，都會?向被培?訓(xùn)單位?和員工?發(fā)出一?份《員?工培訓(xùn)?效果反?饋表》?，由被?培訓(xùn)單?位的領(lǐng)?導(dǎo)和員?工根據(jù)?培訓(xùn)的?效果填?出意見?，由此?人力資?源部能?及時知?道培訓(xùn)?的真實(shí)?效果，?從而及?對調(diào)整?培訓(xùn)的?方式、?方法進(jìn)?行調(diào)整?。五?、公司?人力資?源部實(shí)?施分級?培養(yǎng)技?術(shù)骨干?計(jì)劃，?選出_?___?名同志?參加技?師考評?，員工?學(xué)習(xí)積?極性大?幅提高?。由于?歷史的?原因，?我礦_?___?年以前?全礦只?有__?__名?工人技?師，只?占全礦?員工總?數(shù)的_?___?%，所?涵蓋的?工種只?有電工?、鉗工?、汽車?修理等?___?_個工?種，技?師平均?年齡_?___?歲。我?礦技師?比例遠(yuǎn)?低于公?司人力?資源部?平均率?，平均?年齡也?偏高。?___?_年，?根據(jù)公?司人力?資源部?技師評?聘有關(guān)?精神，?結(jié)合我?礦遠(yuǎn)離?公司人?力資源?部的實(shí)?際情況?，經(jīng)人?力資源?部與公?司人力?資源部?溝通，?公司人?力資源?部人力?資源部?同意我?礦有色?行業(yè)特?有工種?參加公?司人力?資源部?組織的?技師評?聘工作?，國家?通用工?種參加?洛陽市?勞動部?門組織?的技師?評審工?作。人?力資源?部積極?實(shí)施“?初級工?、中級?工、高?級工、?技師、?高級技?師”的?分級培?訓(xùn)技術(shù)?骨干計(jì)?劃，經(jīng)?各車間?、部室?分級推?薦，最?終推薦?___?_名在?___?_礦各?個崗位?工作能?力突出?、技術(shù)?精湛的?優(yōu)秀員?工參加?技師評?審工作?。通過?這項(xiàng)工?作的開?展，將?會鼓勵?廣大員?工鉆研?技術(shù)，?進(jìn)一步?激發(fā)他?們對新?工藝、?新技術(shù)?、新設(shè)?備、新?知識的?學(xué)習(xí)熱?情，全?礦愛學(xué)?習(xí)、求?進(jìn)步的?良好風(fēng)?尚蔚然?成風(fēng)。?六、?公司人?力資源?部業(yè)務(wù)?管理多?次得到?上級好?評__?__年?人力資?源部繼?續(xù)做好?人力資?源配置?和勞資?統(tǒng)計(jì)工?作，部?室內(nèi)部?業(yè)務(wù)管?理多次?得到上?級主管?理部門?的好評?和表揚(yáng)?。1?、隨著?我礦今?年生產(chǎn)?經(jīng)營任?務(wù)的增?加，購?礦量和?供礦連?創(chuàng)新高?，資源?開發(fā)力?度進(jìn)一?步增強(qiáng)?，人力?資源部?根據(jù)礦?部生產(chǎn)?經(jīng)營形?勢的需?要，及?時調(diào)整?各單位?的人員?構(gòu)成，?增加了?生產(chǎn)安?全部、?質(zhì)量管?理部、?資源開?發(fā)部等?部門的?人員配?備，經(jīng)?過層層?選拔，?將部份?素質(zhì)高?、工作?責(zé)任心?強(qiáng)的員?工充實(shí)?到生產(chǎn)?、質(zhì)量?管理、?資源開?發(fā)第一?線。為?我礦順?利完成?全年購?礦任務(wù)?和資源?開發(fā)工?作打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。2?、規(guī)范?管理，?完善標(biāo)?準(zhǔn)化基?礎(chǔ)材料?及is?o90?質(zhì)量體?系認(rèn)證?及hs?e健康?與安全?環(huán)境認(rèn)?證，做?好標(biāo)準(zhǔn)?化工作?。在上?級公司?人力資?源部的?多次復(fù)?審、檢?查中，?由于人?力資源?部管理?規(guī)范、?材料齊?全，回?答完整?，多次?得到上?級公司?人力資?源部的?表揚(yáng)。?3、?按時完?成上級?公司人?力資源?部布置?的臨時?任務(wù)，?由于數(shù)?據(jù)上報?及時、?準(zhǔn)確多?次得到?公司人?力資源?部領(lǐng)導(dǎo)?的表揚(yáng)?。七?、公司?人力資?源部繼?續(xù)抓好?績效管?理考核?工作和?獎金分?配工作?。__?__年?的績效?管理對?各個部?室增加?了掛鉤?指標(biāo)，?將供礦?任務(wù)、?供礦品?位與各?單位掛?鉤，此?外，在?考核中?加大了?考核力?度，職?能部室?對各基?層單位?臨時任?務(wù)的加?分由_?___?年的2?分增加?到加5?—10?分;，?___?_月份?，各單?位累計(jì)?節(jié)約余?元，提?獎余元?，極大?的調(diào)動?了各單?位降低?生產(chǎn)費(fèi)?用積極?性，提?高了員?工的成?本管理?意識，?為我礦?完成上?半年的?成本管?理指標(biāo)?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?為使獎?金真正?成為激?勵員工?工作積?極性的?杠桿，?人力資?源部根?據(jù)礦長?辦公會?精神，?制訂了?___?_年新?的獎金?分配方?案。_?___?年獎金?分配方?案的特?點(diǎn)是在?去年獎?金分配?原則基?礎(chǔ)上，?進(jìn)一步?傾斜生?產(chǎn)一線?，根據(jù)?各單位?工作性?質(zhì)，加?大對“?急、難?、險、?重”等?崗位的?加獎力?度，進(jìn)?一步拉?開獎金?分配的?檔次，?體現(xiàn)按?勞分配?的方針?。1?、根據(jù)?工作性?質(zhì)確定?各崗位?（工種?）的獎?金分配?比例。?2、?根據(jù)工?作量確?定各單?位獎金?分配的?比例。?3、?特別成?績加獎?。對一?些擔(dān)負(fù)?“急、?難、險?、重”?工作的?班組，?人力資?源部根?據(jù)情況?由職能?部門打?報告，?經(jīng)批準(zhǔn)?后直接?獎勵給?班組。?八、?公司人?力資源?部不足?之處：?勞動紀(jì)?律檢查?放松，?各單位?遲到、?早退，?上班干?私活，?脫崗、?睡崗有?上升的?跡象。?九、?公司人?力資源?部明年?工作安?排。_?___?年人力?資源部?將繼續(xù)?在礦領(lǐng)?導(dǎo)、礦?部和公?司人力?資源部?人力資?源部的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?圍繞礦?山公司?人力資?源部及?___?_礦年?度生產(chǎn)?經(jīng)營目?標(biāo)，認(rèn)?真搞好?人力資?源配置?，配合?公司人?力資源?部關(guān)于?員工配?置及薪?酬制度?改革建?立健全?人力資?源管理?體系的?建立。?明年，?我們將?做好以?下幾方?面的工?作：?1、_?___?年人力?資源部?將在全?礦部室?推行計(jì)?劃工作?法。即?部室各?崗位員?工在每?月__?__日?前制定?出本崗?位本月?工作任?務(wù)及各?項(xiàng)任務(wù)?的完成?時間，?并將本?部室本?月的主?要任務(wù)?及完成?時間列?表附后?交各單?位負(fù)責(zé)?人，每?月底人?力資源?部將對?各單位?進(jìn)行考?核，落?實(shí)計(jì)劃?工作法?的落實(shí)?情況及?實(shí)施效?果，并?將各單?位此項(xiàng)?工作的?落實(shí)情?況納入?各單位?績效考?核及部?級干部?、管理?及專業(yè)?技術(shù)人?員考核?。2?、配合?公司人?力資源?部“三?項(xiàng)制度?改革”?按時完?成上級?公司人?力資源?部布置?的臨時?任務(wù)。?3、?探索、?改革員?工培訓(xùn)?制度，?構(gòu)建員?工終身?教育體?系。建?立系統(tǒng)?、完善?的員工?培訓(xùn)制?度，引?入新觀?念和新?機(jī)制，?形成企?業(yè)按需?培訓(xùn)和?員工自?主學(xué)習(xí)?相結(jié)合?，培訓(xùn)?與考核?、使用?、待遇?相結(jié)合?的激勵?機(jī)制;?針對經(jīng)?營管理?、工程?技術(shù)、?生產(chǎn)操?作人員?的不同?特點(diǎn)和?崗位需?要，建?立員工?分類分?層次培?訓(xùn)制度?。4?、完善?崗位績?效考核?體系，?實(shí)施崗?位動態(tài)?化管理?。__?__年?人力資?源部將?致力于?探索建?立、完?善各類?配套規(guī)?章制度?，細(xì)化?崗位考?核，規(guī)?范獎懲?，結(jié)合?競爭上?崗制度?的推行?，建立?起一套?部學(xué)、?完善的?員工崗?位績效?考核體?系，并?加強(qiáng)對?員工實(shí)?施崗位?動態(tài)考?核。崗?位績效?考核的?結(jié)果要?作為實(shí)?行公開?競聘、?末位淘?汰的重?要依據(jù)?;對不?勝任工?作或未?能競爭?到崗位?的人員?，應(yīng)對?其進(jìn)行?在崗培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗安置?或解除?聘約（?或崗位?合同）?。逐步?建立、?完善能?上能下?、能進(jìn)?能出、?鼓勵創(chuàng)?新、鼓?勵創(chuàng)業(yè)?的用人?機(jī)制，?打破工?種終身?制，從?不同類?型、不?同層次?的人才?實(shí)際和?需求出?發(fā)，建?立各具?特色的?績效考?核機(jī)制?，切實(shí)?解決“?人不得?其事，?事不得?其人，?用不得?其長”?的人才?浪費(fèi)與?閑置問?題，保?持員工?隊(duì)伍的?生機(jī)與?活力。?人力?資源主?管個人?年終總?結(jié)范文?（三）?因?yàn)?工作需?要，_?___?年__?__月?底至_?___?月初，?我在_?___?支行個?人業(yè)務(wù)?部擔(dān)任?部門經(jīng)?理。根?據(jù)行黨?委的工?作思路?和__?__支?行個人?業(yè)務(wù)發(fā)?展的現(xiàn)?狀，我?們要注?重傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)，?詳細(xì)內(nèi)?容請看?下文人?力資源?主管個?人年終?總結(jié)。?具體?工作匯?報如下?：一?、推動?存款、?貸款的?穩(wěn)定增?長。?在行黨?委的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，通?過開展?“春天?行動”?和“夏?日激情?”等各?種勞動?競賽活?動，周?周督、?天天催?，推動?儲蓄存?款和個?人貸款?業(yè)務(wù)穩(wěn)?定增長?，在全?行員工?的共同?努力之?下，到?___?_月末?儲蓄存?款在年?初余額?的基礎(chǔ)?上，凈?增..?萬元，?完成分?行下達(dá)?計(jì)劃的?___?_%，?各項(xiàng)貸?款比年?初凈增?..萬