建筑施工企業(yè)成本核算的研究建筑施工企業(yè)本錢核算的研究

企業(yè)進行財務管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，而本錢控制就成為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大目標的一個伎倆之一。建筑施工企業(yè)之間的市場競爭也越來越劇烈，項目的利潤空間也越來越狹小，施工企業(yè)要想繼續(xù)生存、開展、壯大，必須把管理的重點放到本錢核算管理上，加強各工程本錢控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效率。

1、確定施工企業(yè)本錢核算的對象

1.1、合理劃分施工企業(yè)本錢核算對象

項目本錢是在項目施工過程中發(fā)生的，按照一定的本錢核算對象歸集的生產(chǎn)費用總和，它包括直接費用和間接費用兩局部。直接費用包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費用。間接費用包括臨時設施費、施工單位管理人員薪酬、施工管理用固定資產(chǎn)的折舊、物料耗費、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、保險費、項目保修費、勞動愛護費及其他費用。而直接費用的核算成為建筑施工企業(yè)項目工程本錢的主要內容。

1.2、建立本錢核算臺帳及明細帳

確立本錢核算對象以后，根據(jù)本錢工程，建立本錢臺帳及明細帳，原始的憑證應按照已經(jīng)歸集的本錢對象進行填制。建立各類設備物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度，設備物資，工程部應派專人保管，同時做好好費用的臺帳及明細帳的統(tǒng)計工作。

2、施工企業(yè)本錢核算辦法的研究

2.1、強化工程經(jīng)理責任制，完善工程經(jīng)理考核機制

本錢的控制與核算需要全體工程部員工共同努力，才能完成。工程部作為一個臨時管理機構，必須采取戰(zhàn)略的眼光，強化內部管理辦法，嚴格控制本錢支出。工程經(jīng)理應健全和完善工程部內部各項措施及規(guī)章制度，強化工程部本錢管理意識，加強工程部本錢核算，提高工程部整體的素質。在實際工作中，公司應與工程經(jīng)理簽訂內部承包責任狀，明確雙方的權利及應承當?shù)牧x務，制定好相應的獎懲措施，充沛調動工程經(jīng)理的積極性和主動性，實現(xiàn)企業(yè)預期的經(jīng)濟效益。

2.2、加強本錢控制的各個環(huán)節(jié)，簡化本錢核算手續(xù)

項目發(fā)生的本錢費用，應有方案，并與項目預算相匹配，對各項本錢費用的發(fā)生，相關部門應各盡其職，把好自身的關卡，施工過程中發(fā)生的各種耗費和支出嚴格控制在本錢方案范圍內，保證工程本錢管理目標的實現(xiàn)。同時，在項目施工過程中發(fā)生的本錢支出，應減少中間核算環(huán)節(jié)，由工程部派專門核算人員，實行公司與工程部兩級核算。

2.3、節(jié)約材料本錢，控制人工使用

項目施工過程中，材料本錢占項目全部本錢的比重約60%-70%，因此，在項目施工過程中，需要的材料，工程部應制定材料采購方案書，公司應組織專門材料采購部門，根據(jù)方案書，采購材料，嚴格控制施工過程中的材料領取及使用情況，減少材料的非合理損耗，杜絕施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象，采取相關的獎勵懲辦措施，降低整個項目的材料耗費，增加項目的總利潤。同時，對施工的項目人員，應采取簽到制度，對多余的施工人員應及時清退，降低項目施工的人工費使用。

2.4、加強施工現(xiàn)場的管理，降低現(xiàn)場費用的支出

減少施工項目本錢費用發(fā)生的有效途徑是加強施工現(xiàn)場的管理，降低施工現(xiàn)場費用的支出。對現(xiàn)場發(fā)生的臨時設施費用，應采取修舊利費、節(jié)約本錢的原那么，減少該筆費用的支出?，F(xiàn)場發(fā)生的其他費用，也要做到有預計、有方案，以提高工作效率為出發(fā)點，在完成工作的前提下，各項費用支出到達最低。

3、加強建筑施工企業(yè)項目工程本錢核算的措施

3.1、轉變項目本錢管理意識

建筑施工企業(yè)應在項目施工現(xiàn)場引進自動化數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，利用電腦對本錢核算進行錄入、匯總，不僅加快本錢核算的速度，也提高了本錢核算的準確程度。同時對相關的本錢核算人員要定期進行崗位培訓，提高工程部整體的綜合能力。將本錢核算內容與項目施工預算相聯(lián)系，核算人員根據(jù)項目施工工程進行本錢分析，找出本錢超降的具體原因。對規(guī)模較大項目，可以將該項目分成假設干分項項目，采用工程經(jīng)理承包的方式，提高工程承包人員的本錢核算意識和本錢控制能力，組織相關人員進行內部交流，減少本錢核算人員的工作壓力。

3.2、建立工程管理規(guī)劃制度

建筑施工企業(yè)對費用的控制，應建立工程管理規(guī)劃制度。項目施工前，工程經(jīng)理應根據(jù)施工內容與公司簽訂工程經(jīng)理承包責任狀，工程經(jīng)理在施工時，根據(jù)承包內容，先行控制施工費用，同時，公司領導及相關部門人員對項目發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費進行層層審核，將實際本錢與項目預算本錢相對應，對超過預算的費用，找出原因，分析差額，與項目施工不相關的費用決不允許報銷。將項目施工過程中發(fā)生的直接費用和間接費用在本錢工程之間進行合理劃分及分配，正確的反映項目工程的實際本錢。

3.3、完善本錢管理體制

建筑施工企業(yè)根據(jù)自身的情況，將本錢管理納入企業(yè)根本管理制度，規(guī)劃出建筑施工企業(yè)進行項目工程本錢核算的具體流程，對每一項核算都有明確的規(guī)定，使項目工程的本錢核算做到有章可循，有章可依，才能保證項目工程核算的準確，發(fā)揮本錢核算的功能。對本錢核算和控制好的單位和個人給予績效獎勵，及時給予兌現(xiàn)，對本錢核算和控制不好的單位和個人給予處分，做到獎罰清楚。

4、施工企業(yè)本錢核算步驟

施工企業(yè)本錢核算，應按照下列步驟進行：

4.1、項目本錢預測

根據(jù)項目預算，確定各項目工程預計金額。本錢核算人員應根據(jù)項目施工預算，確定項目發(fā)生費用的預計金額，確定本錢核算指標，以便對本錢發(fā)生金額進行有效的控制。

4.2、項目本錢方案

項目本錢方案，應按照項目施工圖紙編制。方案本錢是工程施工的根底，要結合施工工程部的整體水平、施工力量、材料價格及人員薪酬等方面編制。本錢的方案，應盡量與本錢預測相匹配，將本錢核算的結果與本錢預計進行比照分析，及時準確的反映本錢方案的執(zhí)行情況。

4.3、項目本錢核算

本錢核算人員對所發(fā)生的費用進行審核歸集，以確定應計入項目本錢的費用和計入各項期間費用的數(shù)額，辨別哪些應當計入的項目直接費用，哪些應由幾項項目共同負擔。將應計入項目本錢的生產(chǎn)費用，在各個本錢對象之間進行分配和歸集，計算各項目本錢。

4.4、項目本錢分析，是建筑安裝企業(yè)本錢核算的