工會檢查匯報材料【篇一：公司工會檢查匯報材料】搞好工會工作 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展——國網(wǎng)河南商城縣供電公司工會工作匯報材料國網(wǎng)河南商城縣供電公司擔(dān)負(fù)著商城縣 18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管理區(qū) 70余萬人口工生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)任務(wù)，供電面積 0000000平方公里。公司共有職工 0000人，其中工會會員 000000人，下設(shè)職能部室 00個，二級機構(gòu) 00個，基層供電所 00個，1個多經(jīng)企業(yè)。近年來在上級黨、政、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工會會員的共同努力下，各項工作取得了較大成績，特別是在當(dāng)前提倡構(gòu)建和諧企業(yè)的氛圍下，公司工會圍繞維護(hù)工人主人翁地位、職工參政議政、民主參與、民主決策和維護(hù)職工合法權(quán)益、關(guān)注弱勢群體等方面做了大量的工作，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將今年開展的工作匯報如下：一、組織職工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)，調(diào)動和激勵廣大職工的積極性和創(chuàng)造性公司全心全意依靠工人階級，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，開展了多層次的勞動競賽活動。公司從安全生產(chǎn)經(jīng)營等角度，促進(jìn)職工立足崗位建功立業(yè)，爭做標(biāo)兵，爭當(dāng)模范；堅持開展征集合理化建議活動，職工踴躍參與，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為企業(yè)決策提供了不少 “金點子”。公司深入開展了 “工人先鋒號 ”創(chuàng)建活動。公司工會結(jié)合本單位特點，深化創(chuàng)建內(nèi)容，制定了整體創(chuàng)建方案，以及考核、評比、表彰和推薦辦法，建立起了動態(tài)的創(chuàng)建機制。特別是公司運維檢修部變電運維室將創(chuàng)建活動向班組延伸，創(chuàng)建活動受到了職工的擁護(hù)，得到了上級的肯定，該單位運維二班被信陽市供電公司工會推薦參評省電力公司“工人先鋒號 ”班組。二、開展幫扶工程，解決職工困難問題公司工會還教育發(fā)動職工，關(guān)注弱勢群體。 4月份，公司工會響應(yīng)上級號召，組織職工積極參與縣慈善總會組織的 “慈善一日捐 ”活動，為我縣慈善事業(yè)捐款 12000余元。6月29日，在我縣南部山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)爆發(fā)洪災(zāi)之際，公司上下積極投身入抗災(zāi)搶險的戰(zhàn)斗，工會在辦公內(nèi)網(wǎng)平臺上發(fā)出募捐倡議，組織職工為6.29洪災(zāi)中的受災(zāi)群眾捐款 13000余元，向災(zāi)區(qū)困難群眾伸出了援助之手，幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園。11月份，公司工會參與公司對口扶貧對象 ——達(dá)權(quán)店鎮(zhèn)頭戰(zhàn)坪村的扶貧開發(fā)工作，在進(jìn)行基層調(diào)研后，了解到該村尚有 40余戶群眾因災(zāi)因病導(dǎo)致貧困，該村籌建的飲水工程和教學(xué)樓改建工程尚有資金缺口時，工會迅速組織動員全體干部員工進(jìn)行扶貧幫困捐款活動，短短一個星期，就收到捐助 33000多元，體現(xiàn)了電力職工助人為樂的崇高境界，使得共產(chǎn)主義新風(fēng)尚在全公司進(jìn)一步得到發(fā)揚。公司工會充分發(fā)揮組織職能作用，對受困職工進(jìn)行了幫扶慰問。 8-9月份，工會針對困難職工子女考學(xué)給予幫助，開展了 “金秋助學(xué) ”活動，向困難職工子女發(fā)放助學(xué)金 00000多元。全年發(fā)放直系親屬喪葬慰問金 000元，讓職工在失去親人的悲痛中感受到來自組織的溫暖關(guān)懷。公司工會把以人為本的關(guān)愛精神貫穿到工作始終，注重細(xì)節(jié)，力求增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力，公司上下呈現(xiàn)出了和諧穩(wěn)定的局面。三、加強工會 “大學(xué)?！?，提高職工素質(zhì)，為企業(yè)和諧發(fā)展提供人才保障加大了對員工培訓(xùn)力度，通過多種形式提高員工素質(zhì)。積極開展 “創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型員工 ”活動。公司投資00000萬多元，為職工開辟了職工書屋，每年訂購 1萬多元的書籍，免費供職工借閱。公司多次組織派出員工參加上級部門組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了員工的專業(yè)技術(shù)水平。組織職工參加了信陽市供電公司農(nóng)電系統(tǒng)職工業(yè)務(wù)理論知識輪訓(xùn)和考核。積極組織職工參加職業(yè)技能鑒定，公司截止 11月份，共派送 48名職工參與省電力公司職業(yè)技能鑒定中心的技能培訓(xùn)和鑒定考核，其中2人通過了技師鑒定， 11人通過了高級工鑒定， 28人通過了中級工鑒定。全公司有 73%的職工持有中級以上技能證書，全面消除了“三無人員 ”。公司工會動員員工提升學(xué)歷水平，兩年來共有 31名員工順利通過成人高考入學(xué)考試，進(jìn)入鄭州大學(xué)成教學(xué)院深造，預(yù)計明后兩年可拿到畢業(yè)證書，為公司供用電技術(shù)、電力系統(tǒng)自動化、計算機應(yīng)用、電力營銷提供了高端的專業(yè)人才。全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，廣泛進(jìn)行勞動競賽和技術(shù)比武活動，全面促進(jìn)了職工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，極大地提高了廣大職工的工作技能和整體素質(zhì)。我們把企業(yè)中心工作與群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程有機地結(jié)合起來，取得了較好的成績。每年 6月份，公司與全國同步開展了 “安全生產(chǎn)月 ”系列活動。舉辦了以安規(guī)為主要內(nèi)容的知識宣貫和考試。四、開展工會規(guī)范化建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展提供和諧元素構(gòu)建社會主義和諧社會的主要內(nèi)容就是 “民主法治，公平正義，誠信友愛，充滿活力，安定有序，人與自然和諧相處 ”。公司工會充分發(fā)揮發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，組織職工開展和諧振創(chuàng)建活動。對于職工特別關(guān)心的子女就業(yè)、工資收入、養(yǎng)老保險、醫(yī)療改革等涉及職工切身利益的問題，公司工會都予了關(guān)注和解決。真心實意地為職工辦實事、解難題，關(guān)心職工的疾苦，積極維護(hù)職工利益，消除不安定因素，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的和諧振穩(wěn)定。公司加強民主管理，實施廠務(wù)公開制度，充分發(fā)揮職工代會作用，切實行使職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。公司每年都組織召開職工代表大會，對職工關(guān)心、關(guān)注的問題都提交職代會討論，簽訂集體協(xié)商合同，討論了有關(guān)制度辦【篇二：工會檢查匯報材料 （共7篇）】篇一：工會年終檢查匯報材料圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看工會年終檢查匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：一、拓寬民主管理渠道，強化企業(yè)民主管理。.關(guān)于職工代表大會及廠務(wù)公開工作我們把握一條原則，一是決策程序中每項程序未進(jìn)行完，不能轉(zhuǎn)入下一個程序；二是決策后臨時動議改變個別條款不經(jīng)職代會討論，不審議通過；三是凡不達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)不審議通過。圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看增強職工的參與意識和主人翁意識。在這二個意識強化的基礎(chǔ)上，圖片已關(guān)閉顯示，點此查看先后經(jīng)職代會討論通過了圖片已關(guān)閉顯示，點此查看我們制定了以職代會為核心的上下結(jié)合、左右貫通的三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，實行八個堅持”，即堅持每年召開一次廠級職代會；專業(yè)、工地堅持每年召開一次職工大會；班組堅持每半年召開一次民主管理會；職工監(jiān)評小組堅持每季不少于一次活動，公司堅持每年對中層以上干部考評一次；總經(jīng)理堅持每年都參加一次離退休老干部座談會；公司工會堅持每年向黨委系統(tǒng)匯報工作一次；總經(jīng)理堅持每周一次群眾來訪接待日活動，使民主管理工作制度化、規(guī)范化。拓寬六個渠道”，發(fā)揮職工主人翁作用，一是民主對話渠道即每季職工監(jiān)評小組會議；二是監(jiān)評小組成員，直接向總經(jīng)理反映意見快速渠道；三是廠情發(fā)布渠道，每周一工作例會全過程實況轉(zhuǎn)播；四是廠務(wù)公開欄公示渠道；五是總經(jīng)理接待日的領(lǐng)導(dǎo)與群眾溝通渠道；六是職工代表組長聯(lián)席會議審議渠道。加強企業(yè)民主管理同推行廠務(wù)公開相結(jié)合。廠務(wù)公開的目的就是通過公開這種形式實現(xiàn)職工的民主監(jiān)督和民主管理，最基本的前提就是讓職工群眾知廠情”，只有知廠情”才能議廠事，監(jiān)廠事，促廠興。因此公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同志率先解放思想，大力支持工會創(chuàng)造性地開展工作，主動自覺亮家底，講廠情，充分發(fā)揮職工代表的作用，請他們議廠事，參與公司的重大決策。我們的具體做法是：（一）構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，相關(guān)部門齊抓共管，工會組織實施，職工廣泛參與的運行機制。中央有關(guān)部門關(guān)于實行廠務(wù)公開制度實施意見下發(fā)后，我們成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，根據(jù)小組成員的分工及其單位所承擔(dān)的任務(wù)提出具體要求，下發(fā)了實施方案，明確了責(zé)任，落實了任務(wù)。結(jié)合基層單位的實際，制定了基層各部、專業(yè)、工地內(nèi)部事務(wù)公開實施方案，到目前為止，各單位已制定了內(nèi)部事務(wù)公開化實施細(xì)則，使廠務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范化和制度化。（二）建立約束機制，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。為確保廠務(wù)公開工作不走過場，不流于形式，我們不僅在領(lǐng)導(dǎo)力度上不斷加強，而且在激勵約束機制方面也采取了一些硬性措施。一是規(guī)范內(nèi)容，按照上級文件精神，結(jié)合公司的實際情況，我們將重點涉及企業(yè)興衰、干部廉政、工資獎金分配、轉(zhuǎn)崗分流、競聘上崗、聘用中層干部、重要物資及大宗物資采購、技術(shù)改造等職工最關(guān)心反映最強烈的熱點、難點等主要問題列為公開內(nèi)容。二是規(guī)范形式，根據(jù)職工代表大會條例和有關(guān)廠務(wù)公開規(guī)定的要求，本著因時因地制宜、靈活多樣、便于操作的原則，以職代會為基本形式，輔之以黨政聯(lián)席會議、經(jīng)濟活動分析會、工作例會、生產(chǎn)碰頭會、廠務(wù)公開欄、廣播電視、民主對話等方式強化規(guī)范公開形式，從而保證了廠務(wù)公開的可操作性。三是實行 匕票否決制”。對在廠務(wù)公開工作中，工作不扎實，搞假公開，半公開，職工群眾有強烈反映的事情下達(dá)督辦通知書，限期整改，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及其承辦人員提出考核處理意見，并將執(zhí)行廠務(wù)公開制度的優(yōu)劣納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核內(nèi)容，作為聘任干部的條件。對頂著不公開的部門領(lǐng)導(dǎo)實行你不公開就下臺”的辦法，該撤的撤，該免的免，以保證廠務(wù)公開工作穩(wěn)步健康發(fā)展。（三）突出重點，求真務(wù)實，著力實現(xiàn)廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化。廠務(wù)公開的規(guī)范化、制度化是廠務(wù)真正公開的前提。我們從去年開始，把推行廠務(wù)公開制度的重點放在加強指導(dǎo)、規(guī)范工作上，以規(guī)范運作為切入點，著力實現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化和持久化。首先，抓職工群眾的關(guān)注點，體現(xiàn)針對性。廠務(wù)公開能否取得實效關(guān)鍵在于公開的內(nèi)容能否緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的根本任務(wù)，在于職工群眾對公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。因此，我們在規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容的工作中，除生產(chǎn)經(jīng)營、重大支出、廉政建設(shè)等一些共性內(nèi)容外，重點要求和指導(dǎo)各公開單位從實際情況出發(fā)，把職工群眾最關(guān)心的問題、最敏感的問題、最可能發(fā)生違法亂紀(jì)的問題作為公開的重點內(nèi)容。如公司每年采購物資及外購原煤數(shù)量較大，一些供貨廠家常常不擇手段，從中謀利。為了堵塞管理上的漏洞，從源頭上遏止腐敗現(xiàn)象，新班子調(diào)整以來，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在大宗物資采購和原煤采購工作中，不示意、不寫條子、不打招呼，而是采用公開招標(biāo)的方式選定廠家供貨。在招投標(biāo)過程中由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員、廠務(wù)公開辦公室成員、廠務(wù)公開監(jiān)督小組成員及紀(jì)檢、工會、法律顧問處工作人員共同參加招標(biāo)會議，實施招標(biāo)全過程監(jiān)督。有效遏止了質(zhì)次、價高、不按時供貨的現(xiàn)象發(fā)生，堵塞了采購上的跑、冒、滴、漏。不僅節(jié)約了大量資金，提高了透明度，還有力促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。給了職工群眾一個明白，還了干部一個清白。贏得了職工群眾的信賴和支持，使熱點問題不熱，難點問題不難，焦點問題少了。在此基礎(chǔ)上，我們針對公開單位的不同特點，提出了必須公開的事項，如生產(chǎn)單位必須將技術(shù)改造項目的執(zhí)行情況，原材料的采購情況，工程項目招投標(biāo)情況作為公開內(nèi)容；對衛(wèi)生醫(yī)療單位，必須將藥品器械采購、進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨數(shù)量、價格、廠家單位公開。一年來，廠務(wù)公開辦公室及紀(jì)檢、工會等工作人員共參與勞保用品、物資采購、藥品采購、聘用干部、職工競聘上崗等涉及公開的活動五次。其次，抓住職工群眾關(guān)心的熱點問題，深入開展廠務(wù)公開，讓職工舒心。當(dāng)前，改革正處于攻堅階段，轉(zhuǎn)機建制涉及各方面的利益，沒有職工的理解和支持，改革就難以進(jìn)行，特別是遇到關(guān)系職工命運和前途的大事處理不好極易挫傷職工的生產(chǎn)積極性，影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。為此，我們抓住這些熱點問題及時公開，防止暗箱操作，用陽光消毒滅菌”接受廣大群眾的監(jiān)督。如全員競聘上崗工作我們做到崗位公開，條件公開，考核成績公開，選崗結(jié)果公開，收到了較好的效果。第三強化廠務(wù)公開監(jiān)督體系，使廠務(wù)公開向縱深發(fā)展。公司黨委從加強廠務(wù)公開過程中的監(jiān)督和檢查著手，充分發(fā)揮紀(jì)委的組織監(jiān)督，行政監(jiān)察監(jiān)督、職代會監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等完整的監(jiān)督體系，從而保證廠務(wù)分開工作向縱深發(fā)展。黨內(nèi)監(jiān)督就是利用黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查，民主評議黨員干部、簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，談心、開民主生活會等形式對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實施監(jiān)督。專門機構(gòu)監(jiān)督，公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組充分發(fā)揮其職能，一方面主動參與材料設(shè)備、藥品、勞動保護(hù)招標(biāo)等項工作進(jìn)行直接全過程監(jiān)督，同時負(fù)責(zé)對公開的內(nèi)容是否真實全面、公開是否及時、過程是否合理、職工反映和普遍關(guān)心的熱點問題是否得到解決進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)督。職代會監(jiān)督是廠務(wù)公開的主要載體，為了發(fā)揮職代會的作用，我們結(jié)合廠務(wù)公開的內(nèi)容，重新規(guī)范了職代會審議的內(nèi)容，賦予其更完善的監(jiān)督職能。多年來，我們始終堅持集體合同草案提交職代會討論通過，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況、集體合同履行情況等企業(yè)重大事項向職代會報告制度，不斷充實和豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量和實效，真正落實了職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)與群眾監(jiān)督公司黨政班子調(diào)整以來，十分重視企業(yè)的民主管理和廠務(wù)公開工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)多次在班子會和中層干部會議上強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做推行廠務(wù)公開的模范，各主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真監(jiān)督檢查職能部門，嚴(yán)格按照公司廠務(wù)公開的規(guī)定履行運作程序，不打折扣，取信于民。輿論監(jiān)督廠務(wù)公開實施以來，我們加強了輿論監(jiān)督，利用電視臺，早、中、晚有線廣播，公司內(nèi)部刊物.關(guān)于民主評議工作.關(guān)于建立集體協(xié)商簽定集體合同工作按照上級有關(guān)文件的要求，公司建立了集體協(xié)商、簽定集體合同制度，集體合同初稿形成后經(jīng)人力資源部、公司總經(jīng)理、職工方代表及相關(guān)人員代表按照國家政策、法規(guī)進(jìn)行集體協(xié)商達(dá)成共識后，提交職工代表大會審議通過，報省有關(guān)部門審查。工會將不定期的會同人力資源部對履行集體情況進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查沒有違反集體合同的現(xiàn)象。.關(guān)于工會組織機構(gòu).建設(shè)職工之家工作我們結(jié)合學(xué)習(xí)中華全國總工會《關(guān)于繼續(xù)深入開展建設(shè)職工之家活動的決定》和省市建家工作會議精神，通過職代會，提出了二十四宇建家原則，即思想共識、組織共建、標(biāo)準(zhǔn)共融、責(zé)任共擔(dān)、成果共創(chuàng)、榮譽共享和一、三、四建家總體目標(biāo)及實施方案，要求一年內(nèi)達(dá)到市級先進(jìn)職工之家標(biāo)準(zhǔn)，三年內(nèi)跨入省級模范職工之家行列。四年內(nèi)達(dá)到全國模范職工之家的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過幾年的努力，公司先后被評為市、省、全國模范職工之家，實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。建立責(zé)任制，是保證建家目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。我們在實施建家制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，分層次建立了建家目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)建家目標(biāo)實現(xiàn)難易程度，責(zé)任大小，結(jié)合科室、專業(yè)、工地的特點，實行百分動態(tài)考核制，考核結(jié)果與各分工會主席獎勵掛鉤，對榮獲年度模范職工之家、先進(jìn)職工之家的單位黨政領(lǐng)導(dǎo)也給予一定的獎勵，動態(tài)考核使基層單位黨政工合力建家的積極性大增，全公司建家進(jìn)入高潮。結(jié)合公司專兼職干部的調(diào)整情況，我們利用舉辦學(xué)習(xí)班，以會代訓(xùn),有組織有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)工作，先后舉辦女工知識競賽、職工代表大會提案立案原則內(nèi)容講座、選派工會專職干部去市學(xué)習(xí)會計電算化專業(yè)知識等培訓(xùn)工作，不斷提高工會干部的自身素質(zhì)，以適應(yīng)工會工作的需要。7.在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工會工作二、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展群眾生產(chǎn)工作.開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動.認(rèn)真落實工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三個條例.繼續(xù)深入開展安康杯”競賽活動.加強勞模管理工作.為實現(xiàn)全年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展勞動競賽活動公司黨委與行政領(lǐng)導(dǎo)非常重視和支持開展勞動競賽活動，在企業(yè)資金緊張的情況下劃拔部分資金用于勞動競賽，給勞動競賽工作注入了生機和活力?！酒汗杲K檢查匯報材料】工會年終檢查匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：照考核細(xì)則的內(nèi)容、順序做以下匯報：一、拓寬民主管理渠道，強化企業(yè)民主管理。.關(guān)于職工代表大會及廠務(wù)公開工作我們把握一條原則，一是決策程序中每項程序未進(jìn)行完，不能轉(zhuǎn)入下一個程序；二是決策后臨時動議改變個別條款不經(jīng)職代會討論，不審議通過；三是凡不達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)不審議通過。增強職工的參與意識和主人翁意識。在這二個意識強化的基礎(chǔ)上，先后經(jīng)職代會討論通過了我們制定了以職代會為核心的上下結(jié)合、左右貫通的三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，實行八個堅持”，即堅持每年召開一次廠級職代會；專業(yè)、工地堅持每年召開一次職工大會；班組堅持每半年召開一次民主管理會；職工監(jiān)評小組堅持每季不少于一次活動，公司堅持每年對中層以上干部考評一次；總經(jīng)理堅持每年都參加一次離退休老干部座談會；公司工會堅持每年向黨委系統(tǒng)匯報工作一次；總經(jīng)理堅持每周一次群眾來訪接待日活動，使民主管理工作制度化、規(guī)范化。拓寬六個渠道”，發(fā)揮職工主人翁作用，一是民主對話渠道即每季職工監(jiān)評小組會議；二是監(jiān)評小組成員，直接向總經(jīng)理反映意見快速渠道；三是廠情發(fā)布渠道，每周一工作例會全過程實況轉(zhuǎn)播；四是廠務(wù)公開欄公示渠道；五是總經(jīng)理接待日的領(lǐng)導(dǎo)與群眾溝通渠道；六是職工代表組長聯(lián)席會議審議渠道。加強企業(yè)民主管理同推行廠務(wù)公開相結(jié)合。廠務(wù)公開的目的就是通過公開這種形式實現(xiàn)職工的民主監(jiān)督和民主管理，最基本的前提就是讓職工群眾知廠情”，只有知廠情”才能議廠事，監(jiān)廠事，促廠興。因此公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同志率先解放思想，大力支持工會創(chuàng)造性地開展工作，主動自覺亮家底，講廠情，充分發(fā)揮職工代表的作用，請他們議廠事，參與公司的重大決策。我們的具體做法是：（一）構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，相關(guān)部門齊抓共管，工會組織實施，職工廣泛參與的運行機制。中央有關(guān)部門關(guān)于實行廠務(wù)公開制度實施意見下發(fā)后，我們成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，根據(jù)小組成員的分工及其單位所承擔(dān)的任務(wù)提出具體要求，下發(fā)了實施方案，明確了責(zé)任，落實了任務(wù)。結(jié)合基層單位的實際，制定了基層各部、專業(yè)、工地內(nèi)部事務(wù)公開實施方案，到目前為止，各單位已制定了內(nèi)部事務(wù)公開化實施細(xì)則，使廠務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范化和制度化。（二）建立約束機制，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。為確保廠務(wù)公開工作不走過場，不流于形式，我們不僅在領(lǐng)導(dǎo)力度上不斷加強，而且在激勵約束機制方面也采取了一些硬性措施。一是規(guī)范內(nèi)容，按照上級文件精神，結(jié)合公司的實際情況，我們將重點涉及企業(yè)興衰、干部廉政、工資獎金分配、轉(zhuǎn)崗分流、競聘上崗、聘用中層干部、重要物資及大宗物資采購、技術(shù)改造等職工最關(guān)心反映最強烈的熱點、難點等主要問題列為公開內(nèi)容。二是規(guī)范形式，根據(jù)職工代表大會條例和有關(guān)廠務(wù)公開規(guī)定的要求，本著因時因地制宜、靈活多樣、便于操作的原則，以職代會為基本形式，輔之以黨政聯(lián)席會議、經(jīng)濟活動分析會、工作例會、生產(chǎn)碰頭會、廠務(wù)公開欄、廣播電視、民主對話等方式強化規(guī)范公開形式，從而保證了廠務(wù)公開的可操作性。三是實行 匕票否決制”。對在廠務(wù)公開工作中，工作不扎實，搞假公開，半公開，職工群眾有強烈反映的事情下達(dá)督辦通知書，限期整改，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及其承辦人員提出考核處理意見，并將執(zhí)行廠務(wù)公開制度的優(yōu)劣納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核內(nèi)容，作為聘任干部的條件。對頂著不公開的部門領(lǐng)導(dǎo)實行你不公開就下臺”的辦法，該撤的撤，該免的免，以保證廠務(wù)公開工作穩(wěn)步健康發(fā)展。（三）突出重點，求真務(wù)實，著力實現(xiàn)廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化。廠務(wù)公開的規(guī)范化、制度化是廠務(wù)真正公開的前提。我們從去年開始，把推行廠務(wù)公開制度的重點放在加強指導(dǎo)、規(guī)范工作上，以規(guī)范運作為切入點，著力實現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化和持久化。首先，抓職工群眾的關(guān)注點，體現(xiàn)針對性。廠務(wù)公開能否取得實效關(guān)鍵在于公開的內(nèi)容能否緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的根本任務(wù)，在于職工群眾對公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。因此，我們在規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容的工作中，除生產(chǎn)經(jīng)營、重大支出、廉政建設(shè)等一些共性內(nèi)容外，重點要求和指導(dǎo)各公開單位從實際情況出發(fā)，把職工群眾最關(guān)心的問題、最敏感的問題、最可能發(fā)生違法亂紀(jì)的問題作為公開的重點內(nèi)容。如公司每年采購物資及外購原煤數(shù)量較大，一些供貨廠家常常不擇手段，從中謀利。為了堵塞管理上的漏洞，從源頭上遏止腐敗現(xiàn)象，新班子調(diào)整以來，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在大宗物資采購和原煤采購工作中，不示意、不寫條子、不打招呼，而是采用公開招標(biāo)的方式選定廠家供貨。在招投標(biāo)過程中由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員、廠務(wù)公開辦公室成員、廠務(wù)公開監(jiān)督小組成員及紀(jì)檢、工會、法律顧問處工作人員共同參加招標(biāo)會議，實施招標(biāo)全過程監(jiān)督。有效遏止了質(zhì)次、價高、不按時供貨的現(xiàn)象發(fā)生，堵塞了采購上的跑、冒、滴、漏。不僅節(jié)約了大量資金，提高了透明度，還有力促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。給了職工群眾一個明白，還了干部一個清白。贏得了職工群眾的信賴和支持，使熱點問題不熱，難點問題不難，焦點問題少了。在此基礎(chǔ)上，我們針對公開單位的不同特點，提出了必須公開的事項，如生產(chǎn)單位必須將技術(shù)改造項目的執(zhí)行情況，原材料的采購情況，工程項目招投標(biāo)情況作為公開內(nèi)容；對衛(wèi)生醫(yī)療單位，必須將藥品器械采購、進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨數(shù)量、價格、廠家單位公開。一年來，廠務(wù)公開辦公室及紀(jì)檢、工會等工作人員共參與勞保用品、物資采購、藥品采購、聘用干部、職工競聘上崗等涉及公開的活動五次。其次，抓住職工群眾關(guān)心的熱點問題，深入開展廠務(wù)公開，讓職工舒心。當(dāng)前，改革正處于攻堅階段，轉(zhuǎn)機建制涉及各方面的利益，沒有職工的理解和支持，改革就難以進(jìn)行，特別是遇到關(guān)系職工命運和前途的大事處理不好極易挫傷職工的生產(chǎn)積極性，影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。為此，我們抓住這些熱點問題及時公開，防止暗箱操作，用陽光消毒滅菌”接受廣大群眾的監(jiān)督。如全員競聘上崗工作我們做到崗位公開，條件公開，考核成績公開，選崗結(jié)果公開，收到了較好的效果。第三強化廠務(wù)公開監(jiān)督體系，使廠務(wù)公開向縱深發(fā)展。公司黨委從加強廠務(wù)公開過程中的監(jiān)督和檢查著手，充分發(fā)揮紀(jì)委的組織監(jiān)督,行政監(jiān)察監(jiān)督、職代會監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等完整的監(jiān)督體系，從而保證廠務(wù)分開工作向縱深發(fā)展。黨內(nèi)監(jiān)督就是利用黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查，民主評議黨員干部、簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，談心、開民主生活會等形式對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實施監(jiān)督。專門機構(gòu)監(jiān)督,公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組充分發(fā)揮其職能，一方面主動參與材料設(shè)備、藥品、勞動保護(hù)