某化纖企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理職務(wù)說明書

采購(gòu)供應(yīng)部生產(chǎn)總監(jiān)采購(gòu)管理、備件采購(gòu)、輔料采購(gòu)3人

崗位編號(hào)崗位定員職系工資等級(jí)崗位分析日期

1***-12-18本職：負(fù)責(zé)公司采購(gòu)制度體系的建設(shè)與完善；完成公司生產(chǎn)系統(tǒng)除主原料（PTA、EG、燃油）外的物質(zhì)采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)，保證滿足各部門的材料和設(shè)備使用需求職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織采購(gòu)計(jì)劃編制并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃職 、月度的采購(gòu)金額進(jìn)行預(yù)測(cè)

工作時(shí)間百分比：10%頻次：責(zé)一 工作 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年度的采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，并組織實(shí)施頻次：任務(wù)根據(jù)月采購(gòu)計(jì)劃或臨時(shí)計(jì)劃、市場(chǎng)需求、各部門與現(xiàn)有的庫(kù)存情況，組織編寫和分解采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施

頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司采購(gòu)制度體系建設(shè)與完善 工作時(shí)間百分比職責(zé) 工二 任

組織制定完善公司的采購(gòu)制度和規(guī)X和工作流程負(fù)責(zé)組織采購(gòu)供應(yīng)管理部采購(gòu)操作細(xì)則編制和監(jiān)督執(zhí)行組織本部門參與公司ISO9000認(rèn)證體系的認(rèn)證

頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分析供應(yīng)市場(chǎng)，組織供應(yīng)商管理和建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道

工作時(shí)間百分比：30%組織收集和分析供應(yīng)商信息、材料市場(chǎng)趨勢(shì)，制定有效的采購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道

頻次：定期、準(zhǔn)確地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供有關(guān)物料采購(gòu)的市場(chǎng)行情頻次：和有關(guān)信息職 則組織選擇合格供應(yīng)商，

頻次：責(zé) 工作 督促檢查下屬保持和供應(yīng)商的經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，建立和供應(yīng)商的互利合作頻次：三 任

關(guān)系督促檢查下屬的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)工作掌握公司關(guān)鍵供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、生產(chǎn)能力和交貨期限的情況組織相關(guān)部門做好供應(yīng)商的評(píng)估、考核工作提出不合格供應(yīng)商的處置建議

頻次：頻次：頻次：頻次：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)采購(gòu)過程的監(jiān)控主持采購(gòu)招標(biāo)，監(jiān)控采購(gòu)合同的執(zhí)行情況組織采購(gòu)合同評(píng)審，簽訂代理權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)合同職 關(guān)部門所需要的物料責(zé) 工作 四任務(wù) 負(fù)責(zé)審核采購(gòu)付款申請(qǐng)組織人員對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行核對(duì)根據(jù)需要，審核其他采購(gòu)單證負(fù)責(zé)組織處理采購(gòu)過程中質(zhì)量事故，積極向供應(yīng)商索賠職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司廢舊物資處理

頻次：頻次：頻次：頻次：頻次：頻次：頻次：頻次：工作時(shí)間百分比：5%職責(zé) 工

負(fù)責(zé)收集公司廢舊物資的供求、價(jià)格等信息，定期提供給公司相關(guān)頻次：部門五職責(zé)六七權(quán)力：

任務(wù) 分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇適當(dāng)?shù)某鍪蹠r(shí)機(jī)嚴(yán)格按規(guī)定的程序組織廢舊物資的銷售工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作，激勵(lì)員工最大程度發(fā)揮效能審批部門費(fèi)用，控制部門費(fèi)用支出工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬之間和下屬與其它部門、人員間關(guān)系職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作

頻次：頻次：工作時(shí)間百分比：10%頻次：頻次：頻次：頻次：頻次：頻次：工作時(shí)間百分比：5%采購(gòu)合同審核權(quán)權(quán)限X圍內(nèi)有權(quán)代表公司簽定材料、工具、備件等物資訂貨合同付款計(jì)劃與付款申請(qǐng)等部門相關(guān)文件和報(bào)表的審核權(quán)對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、供貨時(shí)間、服務(wù)的監(jiān)督權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)和本部門發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)對(duì)直接下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、工作分配權(quán)、工作調(diào)配權(quán)對(duì)直接下屬人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)直接下屬人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)直接下屬人員的聘用、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)和本部門工作有關(guān)的工作建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：專業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧其它：使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔與傳達(dá)部門和人員考核要點(diǎn)備注：

生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、分廠、物流、質(zhì)量、辦公室等部門經(jīng)理、主管/營(yíng)銷助理、公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商、同行業(yè)廠家大學(xué)本科與以上學(xué)歷工科相關(guān)專業(yè)接受過生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)、物流管理、成本與造價(jià)管理知識(shí)培訓(xùn)五年以上采購(gòu)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，兩年以上采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)熟悉機(jī)械設(shè)備、化工物料專業(yè)知識(shí)、成本分析相關(guān)知識(shí)、專業(yè)外語(yǔ)知識(shí)，熟悉MRP管理熟練使