第17頁共17頁人力資?源部年?終工作?總結(jié)模?板_?___?年，是?人力資?源部收?獲的一?年。是?人力資?源管理?從事務(wù)?性管理?邁向現(xiàn)?代人力?資源管?理真正?轉(zhuǎn)型的?一年。?我部在?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?、在開?發(fā)區(qū)相?關(guān)部門?的正確?指導(dǎo)下?、在公?司各部?門的大?力支持?下、在?部門全?體工作?人員的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團(tuán)?公司的?發(fā)展目?標(biāo)及“?團(tuán)結(jié)、?務(wù)實、?開拓、?創(chuàng)新”?的企業(yè)?精神，?勤奮學(xué)?習(xí)，積?極工作?，同心?協(xié)力，?較好地?完成了?上級和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?工作任?務(wù)。現(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)：?一、開?展全員?培訓(xùn)，?提升員?工素質(zhì)?現(xiàn)代?人力資?源管理?是幫助?公司面?對不斷?的變化?提升員?工素質(zhì)?和技能?，完成?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?目標(biāo)。?這就需?要創(chuàng)造?一個公?司文化?網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)最?大文秘?資源網(wǎng)?，讓所?有的員?工都了?解，因?此人力?資源部?在制度?完善上?加大了?力度，?重新修?訂完善?了《勞?動人事?管理規(guī)?定》、?下發(fā)了?員工手?冊，并?根據(jù)員?工需求?詳細(xì)制?定了全?員培訓(xùn)?計劃并?組織實?施。這?次培訓(xùn)?歷時一?個月，?參加培?訓(xùn)人數(shù)?40_?___?人，人?均參加?軍訓(xùn)2?0學(xué)時?、接受?理論知?識授課?60學(xué)?時、參?觀考察?3學(xué)時?。參訓(xùn)?人員均?寫出1?0字左?右的培?訓(xùn)心得?，紛紛?表示將?培訓(xùn)中?所學(xué)的?知識、?理念、?價值觀?變成自?己的工?作熱情?和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?去支持?公司，?積極主?動地去?工作。?通過_?___?節(jié)的檢?驗，員?工的綜?合素質(zhì)?和整體?服務(wù)意?識均有?很大提?高，此?次全員?培訓(xùn)收?到了良?好的效?果。?二、積?極學(xué)習(xí)?、開拓?創(chuàng)新?在人力?資源管?理與開?發(fā)方面?，我部?為進(jìn)一?步做好?人力資?源管理?基礎(chǔ)工?作，在?加強(qiáng)定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè)有效?結(jié)合的?同時，?不斷開?拓人力?資源管?理人員?視野，?把握人?力資源?動態(tài)，?吸收外?部先進(jìn)?的人力?資源管?理思想?和理念?，進(jìn)行?人力資?源管理?改革與?創(chuàng)新。?形成了?人力資?源管理?人員月?例會制?度，在?人力資?源管理?人員中?間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)?、積累?、總結(jié)?、提高?”;“?專業(yè)勤?奮”;?“82?”的工?作、學(xué)?習(xí)理念?。在思?想上，?我部各?位同志?都充分?認(rèn)識到?了學(xué)習(xí)?型企業(yè)?的深刻?含義，?積極學(xué)?習(xí)了_?___?，積極?參加了?市、區(qū)?相關(guān)部?門組織?的各種?培訓(xùn)活?動，在?充實頭?腦的同?時也為?今后各?種工作?的順利?開展奠?定了基?礎(chǔ)。?三、人?力資源?的管理?和調(diào)配?今年?，為了?實現(xiàn)公?司利益?的最大?化，針?對我們?旅游行?業(yè)在不?同的季?節(jié)、不?同的崗?位有不?同的人?力需求?情況，?我部及?時、合?理調(diào)配?工作人?員，保?證了各?崗位工?作的有?序運行?。一是?年初，?我部門?及時地?完成了?集團(tuán)公?司安置?彭樓子?及石臺?子子女?就業(yè)的?收尾工?作。并?與所安?置的1?2__?__彭?樓子及?石臺子?子女并?簽訂了?勞動合?同;二?是根據(jù)?開發(fā)區(qū)?人事局?的要求?，為3?0__?__更?換了技?術(shù)等級?證書，?并著手?為符合?條件的?___?_職工?晉升初?級職稱?;三是?集團(tuán)公?司自_?___?年轉(zhuǎn)制?后至_?___?年__?__月?末，對?已達(dá)到?退休年?齡的職?工一直?未辦理?退休手?續(xù)，致?使2_?___?職工未?按時辦?理退休?手續(xù)，?導(dǎo)致本?應(yīng)由保?險公司?支付的?退休金?一直由?企業(yè)自?付。經(jīng)?我部工?作人員?多方位?的協(xié)調(diào)?溝通逐?一的理?順了與?市（區(qū)?）勞動?局、市?（區(qū)）?保險公?司的工?作關(guān)系?，而且?極力挽?回了本?應(yīng)由保?險公司?支付確?因延誤?或停辦?造成的?由企業(yè)?負(fù)擔(dān)的?養(yǎng)老金?1__?__余?元;四?是為適?應(yīng)公司?發(fā)展的?需要，?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?做出決?定，面?向社會?招聘一?部分專?業(yè)管理?人才和?專業(yè)技?術(shù)人才?，我部?門立即?著手通?過知名?招聘平?臺—智?聯(lián)招聘?發(fā)布招?聘信息?，在兩?周的時?間里，?共有_?___?人通過?電話、?ema?il以?及親自?登門報?名。我?部門對?這些人?員通過?筆試、?面試、?體檢等?方式逐?一篩選?，共有?3__?__被?我公司?錄用。?此次公?開招聘?也是集?團(tuán)公司?成立以?來的第?一次，?為企業(yè)?的蓬勃?發(fā)展注?入了新?鮮的血?液;五?是根據(jù)?市里的?有關(guān)規(guī)?定，養(yǎng)?老保險?在__?__年?元月開?始要對?欠繳部?分收取?滯納金?，因我?單位從?___?_年_?___?月份由?事業(yè)繳?費轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳?費，所?以養(yǎng)老?保險個?人賬戶?存在著?很多問?題，通?過對集?團(tuán)公司?41_?___?的賬戶?進(jìn)行核?對，在?時間緊?任務(wù)重?的情況?下整理?出了6?___?_的錯?誤信息?，做實?了以前?未做實?的8_?___?的個人?賬戶，?并補(bǔ)齊?了以前?漏繳的?12_?___?的養(yǎng)老?保險，?協(xié)助公?司__?__位?兩不找?人員補(bǔ)?繳養(yǎng)老?保險_?___?余元;?六是在?日常管?理交納?住房公?積金的?同時糾?正了8?9條錯?誤信息?;七是?認(rèn)真做?好公司?干部職?工的考?核工作?，是人?力資源?部的一?項重要?工作。?過去的?一年里?，在本?部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下對?各級干?部職工?作了職?能評價?，了解?并掌握?了職工?在崗位?工作的?適應(yīng)能?力，在?統(tǒng)一考?核標(biāo)準(zhǔn)?的情況?下，規(guī)?范的管?理了職?工工作?情況，?促進(jìn)了?各部室?的工作?開展;?八是_?___?月份，?我部為?進(jìn)一步?強(qiáng)化企?業(yè)勞動?人事管?理，建?立與市?場經(jīng)濟(jì)?體制相?適應(yīng)的?現(xiàn)代企?業(yè)管理?制度，?指導(dǎo)員?工理性?和規(guī)范?工作，?充分的?調(diào)動廣?大員工?的創(chuàng)造?力和積?極性，?切實圍?繞集團(tuán)?公司發(fā)?展的目?標(biāo)努力?工作，?我部認(rèn)?真的起?草了《?勞動人?事管理?規(guī)定》?，在經(jīng)?過職工?代表大?會討論?通過后?貫徹實?施;九?是為保?障公司?因工作?遭受事?故傷害?的職工?獲得醫(yī)?療救治?和經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償，?我部門?在理理?順了?了辦理?工傷及?工傷評?殘的工?作程序?后共計?為__?__辦?理了工?傷保?險及傷?殘等級?認(rèn)定;?十是共?受理游?客投訴?1__?__，?解決1?___?_，另?有__?__投?訴由于?涉及對?方自身?責(zé)任，?目前尚?在解決?當(dāng)中。?十一是?去年末?，我部?門起草?了《集?團(tuán)公司?薪資改?革方案?》，這?個改革?方案目?前正處?于討論?階段。?十二是?按照集?團(tuán)公司?《員工?勞動保?護(hù)與防?護(hù)用品?配置的?暫行規(guī)?定》，?我部先?核對了?發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)?而組織?采購、?發(fā)放，?共計發(fā)?放棉工?裝14?___?_套;?棉鞋4?11雙?;毛巾?65_?___?條;香?皂18?0__?__塊?。四?、__?__年?工作設(shè)?想繼?續(xù)秉承?“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實?、開拓?、創(chuàng)新?”的企?業(yè)精神?，將下?一年度?的工作?設(shè)計?1、制?定《集?團(tuán)公司?工資制?度改革?方案》?，通過?后組織?實施。?2、?完成職?工工齡?確定工?作。?3、建?立績效?考核評?估方案?并組織?實施。?4、?干部、?技術(shù)人?員信息?臺帳。?5、?整理檔?案，補(bǔ)?辦檔案?內(nèi)缺少?的相關(guān)?錄用手?續(xù)。?6、設(shè)?計并組?織實施?___?_年員?工崗位?培訓(xùn)。?7、?進(jìn)一步?落實勞?動保護(hù)?用品的?發(fā)放工?作。?8、及?時做好?人員調(diào)?配工作?。_?___?年的諸?多良好?因素必?將成為?我們集?團(tuán)公司?快發(fā)展?、大發(fā)?展的催?化劑，?在感悟?著過去?的一年?的點點?滴滴中?，我部?全體員?工必將?踏實的?邁出堅?實的腳?步，讓?人力資?源管理?工作真?正成為?企業(yè)發(fā)?展的基?石。?人力資?源部年?終工作?總結(jié)模?板（二?）回?顧__?__年?，人力?資源部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)下，?在各部?門和服?務(wù)中心?的積極?配合下?，認(rèn)真?履行職?能職責(zé)?，基本?完成了?各項工?作任務(wù)?，但也?存在諸?多不足?和需亟?待改進(jìn)?的地方?。在此?對__?__年?度工作?的成績?與不足?進(jìn)行認(rèn)?真總結(jié)?，為更?好地開?展__?__年?度工作?奠定基?礎(chǔ)。?一、工?作總結(jié)?（一?）員工?配置?目前設(shè)?置職能?部門4?個和5?個服務(wù)?中心，?人員配?置按照?定編規(guī)?定進(jìn)行?合理配?備，個?別部門?存在一?人多崗?的配置??，F(xiàn)?有員工?188?人，其?中各項?管理人?員36?人（其?中高層?領(lǐng)導(dǎo)2?人，中?層人員?7人，?基層管?理人員?27人?），操?作層人?員15?2人，?此外管?理人員?中年齡?在25?歲以上?45歲?以下、?大專以?上學(xué)歷?的有2?6人，?注冊物?業(yè)管理?師1人?，中級?以上職?稱2人?。（?二）員?工管理?1、?招聘管?理通?過各種?途徑招?人、選?人，基?本滿足?公司用?人需求?，今年?共計招?聘96?名員工?（其中?管理人?員1人?，操作?層人員?86人?）。?2、日?常管理?（2?）員工?檔案是?掌握人?員基本?資料的?信息庫?，檔案?包括在?職員工?檔案、?離職人?員檔案?以及應(yīng)?聘人員?檔案（?存儲備?用），?平時對?在職員?工檔案?的清理?、補(bǔ)充?，基本?實現(xiàn)了?一人一?檔。對?離職人?員按時?辦好相?關(guān)手續(xù)?后及時?歸于離?職人員?檔案;?應(yīng)聘人?員檔案?根據(jù)初?試及用?人需求?情況按?應(yīng)聘崗?位進(jìn)行?整理歸?檔，以?備今后?需要時?查選;?對員工?檔案按?部門項?目進(jìn)行?分類歸?檔;同?時建立?以上類?別員工?電子信?息檔案?，便于?員工動?態(tài)信息?管理和?查詢。?（3?）按照?保密、?規(guī)范化?原則，?___?_年_?___?月份在?原有基?礎(chǔ)上，?完善了?薪資發(fā)?放流程?。每月?及時準(zhǔn)?確核算?報批工?資，讓?員工能?按時領(lǐng)?取工資?。截止?___?_年_?___?月，累?計支付?員工薪?資__?__元?，其中?本部職?能部門?___?_元，?龍首苑?服務(wù)中?心__?__元?，清華?苑服務(wù)?中心_?___?元，公?園28?服務(wù)中?心__?__元?，世紀(jì)?花園服?務(wù)中心?___?_元，?富美小?區(qū)服務(wù)?中心_?___?元（_?___?年__?__月?至__?__年?___?_月）?。（?二）員?工整體?素質(zhì)有?待提高?，這方?面以后?重點要?把好招?聘關(guān)，?在保證?用人需?求的情?況下，?逐步提?高招聘?要求，?力求招?聘到有?技能、?有學(xué)歷?、有素?質(zhì)、有?管理才?能的人?員;其?次對現(xiàn)?有人員?培訓(xùn)提?高。?（三）?留人方?面：由?于留人?機(jī)制不?夠完善?，造成?了現(xiàn)階?段公司?員工進(jìn)?得來，?留不住?局面，?___?_年各?類離職?人數(shù)7?4人（?管理人?員11?人，操?作層人?員63?人），?其中秩?序員流?動性較?大。在?今后工?作中，?注重員?工離職?原因分?析，對?癥下藥?，制定?改善措?施。?（四）?績效考?核和員?工培訓(xùn)?方面：?人力資?源部對?員工培?訓(xùn)考核?不到位?。運營?部主要?承擔(dān)了?作業(yè)層?員工培?訓(xùn)及核?心管理?人員的?考核工?作，在?今后工?作中要?主動積?極配合?運營部?進(jìn)行培?訓(xùn)考核?工作。?（五?）人力?資源專?業(yè)知識?、物業(yè)?行業(yè)專?業(yè)知識?缺乏，?需要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，結(jié)合?行業(yè)實?際，更?好地來?開展人?力資源?管理工?作。?（六）?開拓創(chuàng)?新能力?不夠強(qiáng)?，在以?后的工?作當(dāng)中?，爭取?在完成?好本職?工作的?同時，?不斷調(diào)?整工作?思路、?改進(jìn)工?作方法?，力爭?做到實?事求是?的同時?，將眼?光放得?再長遠(yuǎn)?一些，?將思維?放的再?開闊一?些，積?極進(jìn)取?、開拓?創(chuàng)新。?人力?資源部?年終工?作總結(jié)?模板（?三）?時間飛?逝，一?轉(zhuǎn)眼已?到__?__年?年末，?回顧這?一年的?工作情?況以及?為明年?工作開?展做好?充分準(zhǔn)?備，特?對本人?___?_年工?作情況?特進(jìn)行?以下總?結(jié)：?在職期?間，本?人主要?負(fù)責(zé)兩?方面的?工作：?人事管?理和行?政管理?。一?、人事?管理方?面1?、制定?并落實?相關(guān)人?事管理?制度初?到公司?，適逢?結(jié)構(gòu)重?組，_?___?x結(jié)合?自身環(huán)?境制定?了與公?司發(fā)展?及執(zhí)行?相匹配?的一系?列人事?管理制?度，并?由我負(fù)?責(zé)公司?的考勤?統(tǒng)計工?作。在?執(zhí)行過?程中，?我能夠?盡快適?應(yīng)公司?的政策?安排，?盡可能?做到實?事求是?地統(tǒng)計?考勤，?每月初?以統(tǒng)計?數(shù)據(jù)為?依據(jù)，?及時為?員工飯?卡進(jìn)行?充值，?為大家?做好后?勤保障?工作。?二、?行政工?作方面?1、?辦理企?業(yè)營業(yè)?執(zhí)照年?審及工?商備案?資料變?更等相?關(guān)事宜?和辦理?社保、?公積金?、人才?等人事?工作一?樣，辦?理與企?業(yè)有關(guān)?的工商?行政事?務(wù)也是?與政府?打交道?的一項?工作。?然而，?工商行?政辦公?大廳的?設(shè)置雖?然人性?化，但?其工作?態(tài)度和?工作方?式實在?不敢恭?維。這?對于“?初來乍?到”的?我來講?，在工?作之初?的確造?成了不?少困難?。好在?___?_x公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?其他負(fù)?責(zé)行政?同仁的?鼎力協(xié)?助，才?讓我有?機(jī)會在?一次次?鍛煉中?逐漸成?熟，辦?事效率?也越來?越高。?現(xiàn)在我?已經(jīng)可?以獨自?完成企?業(yè)變更?的全部?流程，?并能積?極配合?財務(wù)部?、業(yè)務(wù)?部等其?他部門?辦理與?工商有?關(guān)的行?政事宜?。3?、匯總?產(chǎn)品價?格，整?理能源?報道信?息，進(jìn)?行月終?、年終?價格趨?勢分析?。我始?終沒有?將這項?工作單?純地列?為一項?涉及業(yè)?務(wù)的工?作而劃?分在行?政事務(wù)?部的工?作之外?，因為?每個人?都有為?公司發(fā)?展貢獻(xiàn)?智慧和?能力的?機(jī)會，?因為行?政工作?歸根到?底是服?務(wù)于公?司發(fā)展?的。也?許我的?想法毫?無創(chuàng)意?，也許?我的方?法欠妥?，也許?我的能?力甚微?，甚至?在無人?問津時?，這只?不過是?一件無?足輕重?的小事?，畢竟?這項簡?單的工?作不會?像專業(yè)?的網(wǎng)站?和資訊?___?_x公?司做得?那樣完?善和權(quán)?威，但?當(dāng)有一?天業(yè)務(wù)?需要其?中的某?個數(shù)據(jù)?時，它?卻是及?時而必?需的-??這就是?積累的?價值，?也許每?天只堅?持做一?點點，?一定會?有為此?收獲的?時候。?4、?其他行?政工作?行政工?作是繁?瑣的，?小到復(fù)?印、掃?描、傳?真、訂?餐、租?花、發(fā)?快件、?印制名?片、續(xù)?訂網(wǎng)站?、訂閱?報刊雜?志、車?輛文件?的保管?、簡單?的計算?機(jī)維護(hù)?，大到?結(jié)算、?訂房、?訂機(jī)票?、辦理?員工報?銷、與?裝修公?司就辦?公家具?協(xié)商價?格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?為希望?工程捐?款、采?購辦公?用品及?對其領(lǐng)?用情況?進(jìn)行備?案每一?項工作?的完成?都是對?責(zé)任心?和工作?能力的?考驗，?如何化?繁為簡?而又能?保證萬?無一失?，如何?以最小?的成本?換得最?高的效?率，這?已經(jīng)不?單純是?對現(xiàn)代?企業(yè)從?事業(yè)務(wù)?工作人?員的要?求了，?對行政?工作人?員也同?時適用?。作為?行政人?事部的?工作人?員，我?充分認(rèn)?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。正?所謂“?天下難?事始于?易，天?下大事?始于細(xì)?”。要?想?yún)f(xié)調(diào)?好一個?團(tuán)隊每?一件瑣?碎的小?事以保?證業(yè)務(wù)?的正常?有序發(fā)?展，首?先要抱?以一個?正確的?心態(tài)，?踏踏實?實、任?勞任怨?地完成?上級交?派的工?作;其?次，要?不斷提?高自己?、抓住?每一次?讓自己?學(xué)習(xí)和?成長的?機(jī)會，?努力提?高業(yè)務(wù)?水平，?在業(yè)余?時間善?于發(fā)現(xiàn)?與工作?有關(guān)的?新事物?新知識?;最后?，以主?人翁的?姿態(tài)發(fā)?揮所長?，為公?司分擔(dān)?更多力?所能及?的工作?。人?力資源?部年終?工作總?結(jié)模板?（四）?為配?合公司?全面推?行并實?現(xiàn)__?__年?度銷售?目標(biāo)，?加強(qiáng)公?司人力?資源工?作的計?劃性，?人力資?源部依?照年度?的整體?發(fā)展規(guī)?劃，以?本公司?現(xiàn)階段?工作情?況為基?礎(chǔ)，特?制訂人?力資源?年度工?作目標(biāo)?，現(xiàn)呈?報公司?總經(jīng)理?批閱，?請予以?審定。?人力資?源部計?劃從以?下幾個?方面開?展__?__年?度的工?作：?組織架?構(gòu)建設(shè)?決定著?企業(yè)的?發(fā)展方?向。鑒?于此，?人力資?源部首?先應(yīng)完?成公司?組織架?構(gòu)的完?善?；?于穩(wěn)定?、合理?、健全?的原則?，通過?對公司?未來發(fā)?展態(tài)勢?的預(yù)測?和分析?，制定?出一個?科學(xué)的?公司組?織架構(gòu)?，確定?和區(qū)分?每個職?能部門?的權(quán)責(zé)?，使每?個部門?、每個?職位的?職責(zé)清?晰明朗?，做到?既無空?白、也?無重疊?，爭取?做到組?織架構(gòu)?的科學(xué)?適用，?保證公?司的運?營在既?有的組?織架構(gòu)?中運行?良好、?管理規(guī)?范、不?斷發(fā)展?。1?、__?__年?___?_月_?___?日前完?成公司?組織架?構(gòu)和職?位編制?的合理?性調(diào)查?;2?、__?__月?___?_日前?完成公?司組織?架構(gòu)的?設(shè)計草?案并征?求各部?門意見?，報總?經(jīng)理審?閱修改?;（?二）、?注意事?項：?1、公?司組織?架構(gòu)決?定于公?司的長?期發(fā)展?戰(zhàn)略，?決定著?公司組?織的高?效運作?與否。?組織架?構(gòu)的設(shè)?計應(yīng)本?著簡潔?、科學(xué)?、務(wù)實?的方針?。組織?的過于?簡化會?導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分?，工作?負(fù)荷繁?重，中?高層管?理疲于?應(yīng)付日?常事務(wù)?，阻礙?公司的?發(fā)展步?伐;而?組織的?過于繁?多會導(dǎo)?致管理?成本的?不斷增?大，工?作量大?小不均?，工作?流程環(huán)?節(jié)增多?，扯皮?推諉現(xiàn)?象，員?工人浮?于事，?組織整?體效率?下降等?現(xiàn)象，?也同樣?阻礙公?司的發(fā)?展。?2、組?織架構(gòu)?設(shè)計不?能是按?現(xiàn)有組?織架構(gòu)?狀況的?記錄，?而是綜?合公司?整體發(fā)?展戰(zhàn)略?和未來?一定時?間內(nèi)公?司運營?需要進(jìn)?行設(shè)計?的。因?此，既?不可拘?泥于現(xiàn)?狀，又?不可妄?自編造?，每一?職能部?門、每?一工作?崗位的?確定都?應(yīng)經(jīng)過?認(rèn)真論?證和研?究。?3、組?織架構(gòu)?的設(shè)計?需注重?可行性?和可操?作性，?因為公?司組織?架構(gòu)是?公司運?營的基?礎(chǔ)，也?是部門?編制、?人員配?置的基?礎(chǔ)。?（三）?、目標(biāo)?實施需?支持與?配合的?事項和?部門：?1、?公司現(xiàn)?有組織?架構(gòu)和?職位編?制的合?理性調(diào)?查和公?司各部?門未來?發(fā)展趨?勢的調(diào)?查需各?職能部?門填寫?相關(guān)調(diào)?查表格?，人力?資源部?需調(diào)閱?公司現(xiàn)?有各部?門職務(wù)?說明書?;2?、組織?架構(gòu)草?案出臺?后需請?各部門?審閱、?提出寶?貴意見?并必須?經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)最?終裁定?。職?位分析?是公司?定崗、?定編和?調(diào)整組?織架構(gòu)?、確定?每個崗?位薪酬?的依據(jù)?之一，?通過職?位分析?既可以?了解公?司各部?門各職?位的任?職資格?、工作?內(nèi)容，?從而使?公司各?部門的?工作分?配、工?作銜接?和工作?流程設(shè)?計更加?精確，?也有助?于公司?了解各?部門、?各職位?全面的?工作要?素，適?時調(diào)整?公司及?部門組?織架構(gòu)?，進(jìn)行?擴(kuò)、縮?編制。?也可以?通過職?位分析?對每個?崗位的?工作量?、貢獻(xiàn)?值、責(zé)?任程度?等方面?進(jìn)行綜?合考量?，以便?為制定?科學(xué)合?理的薪?酬制度?提供良?好的基?礎(chǔ)。詳?細(xì)的職?位分析?還給人?力資源?配置、?招聘和?為各部?門員工?提供方?向性的?培訓(xùn)提?供依據(jù)?。（?一）、?具體實?施方案?：1?、__?__年?___?_月底?前完成?公司職?位分析?方案，?確定職?位調(diào)查?項目和?調(diào)查方?法，如?各職位?主要工?作內(nèi)容?，工作?行為與?責(zé)任，?所必須?使用的?表單、?工具、?機(jī)器，?每項工?作內(nèi)容?的績效?考核標(biāo)?準(zhǔn)，工?作環(huán)境?與時間?，各職?位對擔(dān)?當(dāng)此職?位人員?的全部?要求，?目前擔(dān)?當(dāng)此職?位人員?的薪資?狀況等?等。人?力資源?部保證?方案盡?可能細(xì)?化，表?單設(shè)計?合理有?效。?2、_?___?年__?__月?完成職?位分析?的基礎(chǔ)?信息搜?集工作?。__?__月?初由人?力資源?部將職?位信息?調(diào)查表?下發(fā)至?各部門?每一位?職員;?在__?__月?___?_日前?完成匯?總工作?。__?__月?___?_日前?完成公?司各職?位分析?草案。?3、?___?_年_?___?月__?__日?前人力?資源部?向公司?提交公?司各職?位分析?詳細(xì)資?料，分?部門交?各部門?經(jīng)理提?出修改?意見，?修改完?成后匯?總報請?審閱后?備案，?作為公?司人力?資源戰(zhàn)?略規(guī)劃?的基礎(chǔ)?性資料?。（?二）、?實施目?標(biāo)注意?事項：?1、?職位分?析作為?戰(zhàn)略性?人力資?源管理?的基礎(chǔ)?性工作?，在信?息搜集?過程中?要力求?資料翔?實準(zhǔn)確?。因此?，人力?資源部?在開展?此項工?作時應(yīng)?注意員?工的思?想發(fā)動?，爭取?各部門?和每一?位員工?的通力?配合，?以達(dá)到?預(yù)期效?果。?2、整?理后的?職位分?析資料?必須按?部門、?專業(yè)分?類，以?便工作?中查詢?。3?、未能?從職位?信息調(diào)?查中獲?取到的?職位信?息分析?由人力?資源部?會同該?職位所?屬部門?進(jìn)行撰?寫。?與溝通?工作。?（三?）、目?標(biāo)實施?需支持?與配合?的事項?和部門?：1?、職位?信息的?調(diào)查搜?集需各?部門、?各職位?通力配?合填寫?相關(guān)表?單;?2、職?位分析?草案完?成后需?公司各?部門經(jīng)?理協(xié)助?修改本?部門職?位分析?資料，?全部完?成后需?請公司?領(lǐng)導(dǎo)審?閱通過?。_?___?年人力?資源部?需要完?成的人?力資源?招聘配?置目標(biāo)?，是在?保證公?司日常?招聘與?配置工?作基礎(chǔ)?之上，?基于公?司在調(diào)?整組織?架構(gòu)和?完善各?部門職?責(zé)、職?位劃分?后的具?體工作?。因此?，作為?日常工?作中的?重要部?分和特?定情況?下的工?作內(nèi)容?。人力?資源部?將嚴(yán)格?按公司?需要和?各部門?要求完?成此項?工作。?人力?資源部?年終工?作總結(jié)?模板（?五）?結(jié)合目?前公司?發(fā)展?fàn)?況和今?后趨勢?，人力?資源部?計劃從?以下幾?個方面?開展_?___?年度的?工作，?總的思?路是通?過考核?使得基?礎(chǔ)管理?工作再?上一個?臺階：?1、?招聘方?面：配?合碳黑?廠的開?工建設(shè)?和投產(chǎn)?，做好?人員的?招聘與?配置。?做好日?常的人?員招聘?和配置?。做好?___?_年電?廠改制?的人員?配置工?作。?2、培?訓(xùn)方面?：組?織中高?層領(lǐng)導(dǎo)?干部每?月一次?的學(xué)習(xí)?。抓?好機(jī)電?儀表班?的教培?管理工?作和取?證考試?工作。?3、?4、_?___?月開展?班組長?培訓(xùn)班?。6?、__?__月?開展全?員安全?月的學(xué)?習(xí)。?8、_?___?月抓好?碳黑項?目開工?前新員?工的崗?前培訓(xùn)?工作。?全年?認(rèn)真對?各單位?的培訓(xùn)?工作進(jìn)?行考核?。教培?科每月?盤點整?理培訓(xùn)?臺帳形?成記錄?。對各?分廠報?送的培?訓(xùn)計劃?落實情?況進(jìn)行?嚴(yán)格考?核，要?求各分?廠建立?自己的?培訓(xùn)臺?帳并進(jìn)?行考核?。3?、考勤?和勞動?紀(jì)律方?面繼?續(xù)完善?指紋考?勤機(jī)的?各項管?理，在?化工廠?增加一?臺指紋?考勤機(jī)?，和信?息中心?配合把?所有指?紋考勤?機(jī)都用?攝像頭?進(jìn)行監(jiān)?控。對?考勤數(shù)?據(jù)報表?進(jìn)行考?核，各?單位每?月必須?對手工?考勤和?電子考?勤以及?各類請?假手續(xù)?進(jìn)行雙?向核對?，以最?終核對?后的結(jié)?果計算?工資，?防止兩?張皮現(xiàn)?象。?4、勞?資方面?對各?單位各?類勞資?人事報?表的報?送及時?與準(zhǔn)確?性進(jìn)行?考核。?強(qiáng)化?人事信?息動態(tài)?管理與?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計工作?。人?勞科每?月末對?各類人?事信息?進(jìn)行盤?點形成?報表。?對工?資核算?核發(fā)進(jìn)?行考核?，確保?工資核?算核發(fā)?的準(zhǔn)確?性。?做好人?員流動?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?。5?、制度?建設(shè)方?面配?合公司?經(jīng)營政?策對_?___?年人員?進(jìn)行再?次編制?。配?合碳黑?廠的開?工做好?定編定?員編制?和倒班?編制工?作。?完善《?員工培?訓(xùn)管理?辦法》?等有關(guān)?培訓(xùn)管?理制度?，規(guī)范?管理，?提高培?訓(xùn)開發(fā)?的效率?。6?、其他?做好?理工大?學(xué)實習(xí)?學(xué)生的?入學(xué)工?作。?總之，?通過_?___?年全年?的工作?，人力?資源部?正逐漸?向規(guī)范?化、制?度化、?條理化?發(fā)展，?希望通?過我們?的工作?能夠努?力提升?公司人?力資源?職能的?運行質(zhì)?量，為?太興集?團(tuán)__?__年?的發(fā)展?做出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?人力資?源部年?終工作?總結(jié)模?板（六?）！?！__?__年?，是人?力資源?部收獲?的一年?。是人?力資源?管理從?事務(wù)性?管理邁?向現(xiàn)代?人力資?源管理?真正轉(zhuǎn)?型的一?年。我?部在集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下、?在開發(fā)?區(qū)相關(guān)?部門的?正確指?導(dǎo)下、?在公司?各部門?的大力?支持下?、在部?門全體?工作人?員的共?同努力?下，緊?緊圍繞?集團(tuán)公?司的發(fā)?展目標(biāo)?及“團(tuán)?結(jié)、務(wù)?實、開?拓、創(chuàng)?新”的?企業(yè)精?神，勤?奮學(xué)習(xí)?，積極?工作，?同心協(xié)?力，較?好地完?成了上?級和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?___?_年工?作總結(jié)?：一?、開展?全員培?訓(xùn)，提?升員工?素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源?管理是?幫助公?司面對?不斷的?變化提?升員工?素質(zhì)和?技能，?完成公?司戰(zhàn)略?發(fā)展目?標(biāo)。這?就需要?創(chuàng)造一?個公司?文化網(wǎng)?-互聯(lián)?網(wǎng)最大?文秘資?源網(wǎng)，?讓所有?的員工?都了解?，因此?人力資?源部在?制度完?善上加?大了力?度，重?新修訂?完善了?《勞動?人事管?理規(guī)定?》、下?發(fā)了員?工手冊?，并根?據(jù)員工?需求詳?細(xì)制定?了全員?培訓(xùn)計?劃并組?織實施?。這次?培訓(xùn)歷?時一個?月，參?加培訓(xùn)?人數(shù)4?___?_人，?人均參?加軍訓(xùn)?20學(xué)?時、接?受理論?知識授?課60?學(xué)時、?參觀考?察3學(xué)?時。參?訓(xùn)人員?均寫出?100?0字左?右的培?訓(xùn)心得?，紛紛?表示將?培訓(xùn)中?所學(xué)的?知識、?理念、?價值觀?變成自?己的工?作熱情?和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?去支持?公司，?積極主?動地去?工作。?通過_?___?節(jié)的檢?驗，員?工的綜?合素質(zhì)?和整體?服務(wù)意?識均有?很大提?高，此?次全員?培訓(xùn)收?到了良?好的效?果。?二、積?極學(xué)習(xí)?、開拓?創(chuàng)新?在人力?資源管?理與開?發(fā)方面?，我部?為進(jìn)一?步做好?人力資?源管理?基礎(chǔ)工?作，在?加強(qiáng)定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè)有效?結(jié)合的?同時，?不斷開?拓人力?資源管?理人員?視野，?把握人?力資源?動態(tài)，?吸收外?部先進(jìn)?的人力?資源管?理思想?和理念?，進(jìn)行?人力資?源管理?改革與?創(chuàng)新。?形成了?人力資?源管理?人員月?例會制?度，在?人力資?源管理?人員中?間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)?、積累?、總結(jié)?、提高?”;“?專業(yè)勤?奮”;?“82?”的工?作、學(xué)?習(xí)理念?。在思?想上，?我部各?位同志?都充分?認(rèn)識到?了學(xué)習(xí)?型企業(yè)?的深刻?含義，?積極學(xué)?習(xí)了_?___?，積極?參加了?市、區(qū)?相關(guān)部?門組織?的各種?培訓(xùn)活?動，在?充實頭?腦的同?時也為?今后各?種工作?的順利?開展奠?定了基?礎(chǔ)。?三、人?力資源?的管理?和調(diào)配?今年?，為了?實現(xiàn)公?司利益?的最大?化，針?對我們?旅游行?業(yè)在不?同的季?節(jié)、不?同的崗?位有不?同的人?力需求?情況，?我部及?時、合?理調(diào)配?工作人?員，保?證了各?崗位工?作的有?序運行?。一是?年初，?我部門?及時地?完成了?集團(tuán)公?司安置?彭樓子?及石臺?子子女?就業(yè)的?收尾工?作。并?與所安?置的1?2__?__彭?樓子及?石臺子?子女并?簽訂了?勞動合?同;二?是根據(jù)?開發(fā)區(qū)?人事局?的要求?，為3?___?_更換?了技術(shù)?等級證?書，并?著手為?符合條?件的_?___?職工晉?升初級?職稱;?三是集?團(tuán)公司?自__?__年?轉(zhuǎn)制后?至__?__年?___?_月末?，對已?達(dá)到退?休年齡?的職工?一直未?辦理退?休手續(xù)?，致使?2__?__職?工未按?時辦理?退休手?續(xù)，導(dǎo)?致本應(yīng)?由保險?公司支?付的退?休金一?直由企?業(yè)自付?。經(jīng)我?部工作?人員多?方位的?協(xié)調(diào)溝?通逐一?的理順?了與市?（區(qū)）?勞動局?、市（?區(qū)）保?險公司?的工作?關(guān)系，?而且極?力挽回?了本應(yīng)?由保險?公司支?付確因?延誤或?停辦造?成的由?企業(yè)負(fù)?擔(dān)的養(yǎng)?老金1?___?_余元?;四是?為適應(yīng)?公司發(fā)?展的需?要，公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子做?出決定?，面向?社會招?聘一部?分專業(yè)?管理人?才和專?業(yè)技術(shù)?人才，?我部門?立即著?手通過?知名招?聘平臺?—智聯(lián)?招聘發(fā)?布招聘?信息，?在兩周?的時間?里，共?有__?__人?通過電?話、e?mai?l以及?親自登?門報名?。我部?門對這?些人員?通過筆?試、面?試、體?檢等方?式逐一?篩選，?共有3?___?_被我?公司錄?用。此?次公開?招聘也?是集團(tuán)?公司成?立以來?的第一?次，為?企業(yè)的?蓬勃發(fā)?展注入?了新鮮?的血液?;五是?根據(jù)市?里的有?關(guān)規(guī)定?，養(yǎng)老?保險在?___?_年元?月開始?要