第27頁(yè)共27頁(yè)202?3年建?筑項(xiàng)目?工作總?結(jié)范文?時(shí)間?過(guò)得真?快啊，?一轉(zhuǎn)眼?又到了?年底，?今年是?不是在?渾渾噩?噩中度?過(guò)的呢?？我知?道最近?我的心?情是不?好的，?同時(shí)我?的心情?也是舒?暢的，?不好有?不好的?理由，?舒暢有?舒暢的?理由。?未來(lái)不?可期，?問(wèn)題得?不到解?決，自?然心情?不好，?而已經(jīng)?確定要?遠(yuǎn)離這?是是非?非，遠(yuǎn)?離這惱?人的事?務(wù)，總?歸是舒?暢的，?雖然這?舒暢帶?有極大?的悲哀?、帶有?極大的?無(wú)奈，?又能改?變什么?呢，只?能選擇?接受，?選擇面?對(duì)，相?信一切?都會(huì)好?起來(lái)的?。自?___?_年參?加工作?以來(lái)，?每每會(huì)?寫兩份?年終總?結(jié)。按?照慣例?，這陽(yáng)?歷的年?終總結(jié)?一般以?工作為?主，而?農(nóng)歷的?年終總?結(jié)會(huì)統(tǒng)?觀全年?，總結(jié)?各個(gè)方?面。今?年也不?例外，?雖然我?不愿意?按照現(xiàn)?所處部?門的要?求，以?特定格?式及內(nèi)?容來(lái)完?成這年?終總結(jié)?，但是?總歸要?對(duì)今年?的工作?做一個(gè)?交代。?作為個(gè)?人來(lái)講?，今年?可以說(shuō)?是沒(méi)有?甚大的?收獲的?，也正?因?yàn)槿?此才應(yīng)?該好好?總結(jié)嘛?。對(duì)于?公司、?對(duì)于客?戶、對(duì)?于我所?做的項(xiàng)?目，我?想我還?是做了?點(diǎn)貢獻(xiàn)?的。最?近閑暇?之余，?拾起過(guò)?去感興?趣的歷?史問(wèn)題?，重新?閱讀、?重新思?考一番?，這不?是說(shuō)明?我在逃?避現(xiàn)實(shí)?，而是?我覺(jué)得?在歷史?問(wèn)題中?我們可?以找到?一些解?決現(xiàn)實(shí)?問(wèn)題的?思路。?從工作?的角度?說(shuō)，對(duì)?過(guò)往項(xiàng)?目的經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)?，對(duì)以?后項(xiàng)目?實(shí)施也?是極有?益處的?，我們?需要正?視過(guò)去?項(xiàng)目的?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，及?時(shí)總結(jié)?，從而?找到更?好的實(shí)?施方法?，更好?的培養(yǎng)?實(shí)施人?員，那?么項(xiàng)目?的質(zhì)量?和周期?都將會(huì)?有更好?的保障?。今?年__?__月?份回公?司的時(shí)?候，公?司正準(zhǔn)?備搞培?訓(xùn)，對(duì)?實(shí)施人?員進(jìn)行?全方位?的規(guī)范?化實(shí)施?培訓(xùn)，?我當(dāng)時(shí)?覺(jué)得很?好，很?有必要?。而在?以后的?工作中?，也通?過(guò)去參?加培訓(xùn)?的同事?們了解?到，還?是覺(jué)得?培訓(xùn)的?方式和?內(nèi)容需?要進(jìn)一?步改善?。如果?我們定?立的實(shí)?施規(guī)范?、相關(guān)?規(guī)范化?文檔，?不切合?實(shí)際，?執(zhí)行的?時(shí)候照?搬照抄?，那就?是死物?，沒(méi)有?生命力?，會(huì)給?項(xiàng)目實(shí)?施人員?帶來(lái)很?大的麻?煩。有?些文檔?的書寫?就沒(méi)有?活力，?沒(méi)有獨(dú)?特的見(jiàn)?解，缺?乏思考?。我們?需要考?慮的是?實(shí)施規(guī)?范化培?訓(xùn)是否?達(dá)到了?預(yù)期的?效果，?所謂實(shí)?施規(guī)范?化是否?符合實(shí)?際情況?，我們?的考核?、評(píng)判?標(biāo)準(zhǔn)又?是什么?？是不?是所有?參與過(guò)?培訓(xùn)的?員工都?可以規(guī)?范的實(shí)?施項(xiàng)目?，都可?以得到?一個(gè)提?升，更?好的實(shí)?施項(xiàng)目?？參與?的人員?是否給?了我們?一個(gè)積?極的反?饋呢？?這個(gè)我?們不得?而知，?我們也?不能妄?加判斷?。最實(shí)?在的問(wèn)?題是，?花精力?整理的?一系列?實(shí)施規(guī)?范，并?加強(qiáng)培?訓(xùn)，我?們的員?工拿到?這份實(shí)?施規(guī)范?是否就?會(huì)實(shí)施?項(xiàng)目了?？這就?是需要?切合實(shí)?際的規(guī)?范，我?們得考?慮實(shí)施?人員最?需要的?東西是?什么。?技術(shù)？?方法？?技巧？?流程？?……我?們?nèi)绾?做到不?慌張，?如何做?到知道?該做哪?些事情?、下一?步該做?些什么?？如何?知道怎?么去做?、怎么?去更好?的做？?也許我?和公司?考慮的?角度不?同，也?許我個(gè)?人的思?維有所?偏差，?或者就?是能力?不夠，?經(jīng)驗(yàn)不?足，我?所能看?到的、?想到的?當(dāng)然只?能從我?的經(jīng)歷?出發(fā)，?但是任?何應(yīng)該?為工作?服務(wù)的?工具都?不應(yīng)該?流于形?式。我?們?cè)趺?可能讓?所有項(xiàng)?目的計(jì)?劃、階?段性總?結(jié)等都?保持高?度的一?致，都?有一個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)的?范文，?我們?cè)?么可以?說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)?人員通?過(guò)工作?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題、?寫出的?總結(jié)就?是不合?規(guī)矩，?就是不?符合規(guī)?范？我?們需要?看到一?種知識(shí)?的分享?，一種?經(jīng)驗(yàn)的?總結(jié)，?一些好?的文檔?，評(píng)判?這些的?標(biāo)準(zhǔn)可?以是我?們覺(jué)得?有用，?我們看?到了可?以用，?知道怎?么去更?好的開(kāi)?展工作?。經(jīng)驗(yàn)?分享是?要用心?的，多?講一講?過(guò)程和?感受。?我們有?那么多?經(jīng)驗(yàn)豐?富的項(xiàng)?目經(jīng)理?和實(shí)施?人員，?怎么樣?讓他們?更好的?把自己?的知識(shí)?與經(jīng)驗(yàn)?分享出?來(lái)，這?是個(gè)需?要?jiǎng)幽X?筋的問(wèn)?題。讓?他們更?多的說(shuō)?說(shuō)自己?在實(shí)施?工作中?的流程?、感悟?、努力?與反思?。我們?覺(jué)得這?樣更加?真實(shí)，?是實(shí)實(shí)?在在的?東西，?是可以?讓大家?獲得進(jìn)?步的。?那么?，我這?一年到?底有什?么收獲?呢？作?為個(gè)人?，這個(gè)?問(wèn)題該?如何回?答？我?想這絕?對(duì)不是?做了多?少項(xiàng)目?、回了?多少款?，也不?是讀了?幾本書?，寫了?幾篇文?章那么?簡(jiǎn)單，?我還得?思考。?“收獲?”，多?么好的?一個(gè)詞?語(yǔ)啊，?真希望?今年是?有收獲?的。至?于不足?之處，?之前也?說(shuō)了一?點(diǎn)，看?來(lái)看去?，這不?足之處?怎么都?和去年?的差不?多，那?么是不?是就代?表沒(méi)有?改進(jìn)？?與其這?么糾結(jié)?，不如?靜下心?來(lái)多看?幾本書?，多寫?幾篇文?章，一?些計(jì)劃?內(nèi)完成?的文檔?不是還?沒(méi)有完?成嘛，?該寫一?寫了。?先行動(dòng)?起來(lái)，?再去找?問(wèn)題，?再去改?進(jìn)這些?不足。?但凡?是年終?總結(jié)，?在總結(jié)?之后自?然少不?了對(duì)來(lái)?年的規(guī)?劃，那?么我來(lái)?年有什?么規(guī)劃?呢？這?或許是?個(gè)很悲?哀的事?情，因?為我無(wú)?法知道?明年的?去處，?不如意?的事情?現(xiàn)在懶?得去想?。先說(shuō)?說(shuō)下一?步的工?作計(jì)劃?吧，應(yīng)?該梳理?一下項(xiàng)?目的問(wèn)?題，制?定來(lái)年?的實(shí)施?計(jì)劃，?確保項(xiàng)?目質(zhì)量?，盡管?不是我?去做了?，但是?在這個(gè)?時(shí)候我?還是有?義務(wù)去?思考的?。還是?得充實(shí)?自己啊?，閱讀?和思考?一個(gè)都?不能少?，綜合?素質(zhì)的?提高不?是說(shuō)說(shuō)?就行了?，得看?行動(dòng)。?從實(shí)習(xí)?到現(xiàn)在?，一直?在動(dòng)蕩?中完成?一年又?一年的?工作與?總結(jié)，?我還是?那句話?，依然?未改初?心，只?要公司?還需要?我，我?就不會(huì)?離開(kāi)，?我會(huì)用?自己的?方式，?為公司?努力。?20?23年?建筑項(xiàng)?目工作?總結(jié)范?文（二?）時(shí)?間過(guò)得?真快啊?，一轉(zhuǎn)?眼又到?了年底?，今年?是不是?在渾渾?噩噩中?度過(guò)的?呢？我?知道最?近我的?心情是?不好的?，同時(shí)?我的心?情也是?舒暢的?，不好?有不好?的理由?，舒暢?有舒暢?的理由?。未來(lái)?不可期?，問(wèn)題?得不到?解決，?自然心?情不好?，而已?經(jīng)確定?要遠(yuǎn)離?這是是?非非，?遠(yuǎn)離這?惱人的?事務(wù)，?總歸是?舒暢的?，雖然?這舒暢?帶有極?大的悲?哀、帶?有極大?的無(wú)奈?，又能?改變什?么呢，?只能選?擇接受?，選擇?面對(duì)，?相信一?切都會(huì)?好起來(lái)?的。?自__?__參?加工作?以來(lái)，?每每會(huì)?寫兩份?年終總?結(jié)。按?照慣例?，這陽(yáng)?歷的年?終總結(jié)?一般以?工作為?主，而?農(nóng)歷的?年終總?結(jié)會(huì)統(tǒng)?觀全年?，總結(jié)?各個(gè)方?面。今?年也不?例外，?雖然我?不愿意?按照現(xiàn)?所處部?門的要?求，以?特定格?式及內(nèi)?容來(lái)完?成這年?終總結(jié)?，但是?總歸要?對(duì)今年?的工作?做一個(gè)?交代。?作為個(gè)?人來(lái)講?，今年?可以說(shuō)?是沒(méi)有?甚大的?收獲的?，也正?因?yàn)槿?此才應(yīng)?該好好?總結(jié)嘛?。對(duì)于?公司、?對(duì)于客?戶、對(duì)?于我所?做的項(xiàng)?目，我?想我還?是做了?點(diǎn)貢獻(xiàn)?的。最?近閑暇?之余，?拾起過(guò)?去感興?趣的歷?史問(wèn)題?，重新?閱讀、?重新思?考一番?，這不?是說(shuō)明?我在逃?避現(xiàn)實(shí)?，而是?我覺(jué)得?在歷史?問(wèn)題中?我們可?以找到?一些解?決現(xiàn)實(shí)?問(wèn)題的?思路。?從工作?的角度?說(shuō)，對(duì)?過(guò)往項(xiàng)?目的經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)?，對(duì)以?后項(xiàng)目?實(shí)施也?是極有?益處的?，我們?需要正?視過(guò)去?項(xiàng)目的?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，及?時(shí)總結(jié)?，從而?找到更?好的實(shí)?施方法?，更好?的培養(yǎng)?實(shí)施人?員，那?么項(xiàng)目?的質(zhì)量?和周期?都將會(huì)?有更好?的保障?。今?年__?__月?份回公?司的時(shí)?候，公?司正準(zhǔn)?備搞培?訓(xùn)，對(duì)?實(shí)施人?員進(jìn)行?全方位?的規(guī)范?化實(shí)施?培訓(xùn)，?我當(dāng)時(shí)?覺(jué)得很?好，很?有必要?。而在?以后的?工作中?，也通?過(guò)去參?加培訓(xùn)?的同事?們了解?到，還?是覺(jué)得?培訓(xùn)的?方式和?內(nèi)容需?要進(jìn)一?步改善?。如果?我們定?立的實(shí)?施規(guī)范?、相關(guān)?規(guī)范化?文檔，?不切合?實(shí)際，?執(zhí)行的?時(shí)候照?搬照抄?，那就?是死物?，沒(méi)有?生命力?，會(huì)給?項(xiàng)目實(shí)?施人員?帶來(lái)很?大的麻?煩。有?些文檔?的書寫?就沒(méi)有?活力，?沒(méi)有獨(dú)?特的見(jiàn)?解，缺?乏思考?。我們?需要考?慮的是?實(shí)施規(guī)?范化培?訓(xùn)是否?達(dá)到了?預(yù)期的?效果，?所謂實(shí)?施規(guī)范?化是否?符合實(shí)?際情況?，我們?的考核?、評(píng)判?標(biāo)準(zhǔn)又?是什么?？是不?是所有?參與過(guò)?培訓(xùn)的?員工都?可以規(guī)?范的實(shí)?施項(xiàng)目?，都可?以得到?一個(gè)提?升，更?好的實(shí)?施項(xiàng)目?？參與?的人員?是否給?了我們?一個(gè)積?極的反?饋呢？?這個(gè)我?們不得?而知，?我們也?不能妄?加判斷?。最實(shí)?在的問(wèn)?題是，?花精力?整理的?一系列?實(shí)施規(guī)?范，并?加強(qiáng)培?訓(xùn)，我?們的員?工拿到?這份實(shí)?施規(guī)范?是否就?會(huì)實(shí)施?項(xiàng)目了?？這就?是需要?切合實(shí)?際的規(guī)?范，我?們得考?慮實(shí)施?人員最?需要的?東西是?什么。?技術(shù)？?方法？?技巧？?流程？?……我?們?nèi)绾?做到不?慌張，?如何做?到知道?該做哪?些事情?、下一?步該做?些什么?？如何?知道怎?么去做?、怎么?去更好?的做？?也許我?和公司?考慮的?角度不?同，也?許我個(gè)?人的思?維有所?偏差，?或者就?是能力?不夠，?經(jīng)驗(yàn)不?足，我?所能看?到的、?想到的?當(dāng)然只?能從我?的經(jīng)歷?出發(fā)，?但是任?何應(yīng)該?為工作?服務(wù)的?工具都?不應(yīng)該?流于形?式。我?們?cè)趺?可能讓?所有項(xiàng)?目的計(jì)?劃、階?段性總?結(jié)等都?保持高?度的一?致，都?有一個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)的?范文，?我們?cè)?么可以?說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)?人員通?過(guò)工作?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題、?寫出的?總結(jié)就?是不合?規(guī)矩，?就是不?符合規(guī)?范？我?們需要?看到一?種知識(shí)?的分享?，一種?經(jīng)驗(yàn)的?總結(jié)，?一些好?的文檔?，評(píng)判?這些的?標(biāo)準(zhǔn)可?以是我?們覺(jué)得?有用，?我們看?到了可?以用，?知道怎?么去更?好的開(kāi)?展工作?。經(jīng)驗(yàn)?分享是?要用心?的，多?講一講?過(guò)程和?感受。?我們有?那么多?經(jīng)驗(yàn)豐?富的項(xiàng)?目經(jīng)理?和實(shí)施?人員，?怎么樣?讓他們?更好的?把自己?的知識(shí)?與經(jīng)驗(yàn)?分享出?來(lái)，這?是個(gè)需?要?jiǎng)幽X?筋的問(wèn)?題。讓?他們更?多的說(shuō)?說(shuō)自己?在實(shí)施?工作中?的流程?、感悟?、努力?與反思?。我們?覺(jué)得這?樣更加?真實(shí)，?是實(shí)實(shí)?在在的?東西，?是可以?讓大家?獲得進(jìn)?步的。?那么?，我這?一年到?底有什?么收獲?呢？作?為個(gè)人?，這個(gè)?問(wèn)題該?如何回?答？我?想這絕?對(duì)不是?做了多?少項(xiàng)目?、回了?多少款?，也不?是讀了?幾本書?，寫了?幾篇文?章那么?簡(jiǎn)單，?我還得?思考。?“收獲?”，多?么好的?一個(gè)詞?語(yǔ)啊，?真希望?今年是?有收獲?的。至?于不足?之處，?之前也?說(shuō)了一?點(diǎn)，看?來(lái)看去?，這不?足之處?怎么都?和去年?的差不?多，那?么是不?是就代?表沒(méi)有?改進(jìn)？?與其這?么糾結(jié)?，不如?靜下心?來(lái)多看?幾本書?，多寫?幾篇文?章，一?些計(jì)劃?內(nèi)完成?的文檔?不是還?沒(méi)有完?成嘛，?該寫一?寫了。?先行動(dòng)?起來(lái)，?再去找?問(wèn)題，?再去改?進(jìn)這些?不足。?但凡?是年終?總結(jié)，?在總結(jié)?之后自?然少不?了對(duì)來(lái)?年的規(guī)?劃，那?么我來(lái)?年有什?么規(guī)劃?呢？這?或許是?個(gè)很悲?哀的事?情，因?為我無(wú)?法知道?明年的?去處，?不如意?的事情?現(xiàn)在懶?得去想?。先說(shuō)?說(shuō)下一?步的工?作計(jì)劃?吧，應(yīng)?該梳理?一下項(xiàng)?目的問(wèn)?題，制?定來(lái)年?的實(shí)施?計(jì)劃，?確保項(xiàng)?目質(zhì)量?，盡管?不是我?去做了?，但是?在這個(gè)?時(shí)候我?還是有?義務(wù)去?思考的?。還是?得充實(shí)?自己啊?，閱讀?和思考?一個(gè)都?不能少?，綜合?素質(zhì)的?提高不?是說(shuō)說(shuō)?就行了?，得看?行動(dòng)。?從實(shí)習(xí)?到現(xiàn)在?，一直?在動(dòng)蕩?中完成?一年又?一年的?工作與?總結(jié)，?我還是?那句話?，依然?未改初?心，只?要公司?還需要?我，我?就不會(huì)?離開(kāi)，?我會(huì)用?自己的?方式，?為公司?努力。?20?23年?建筑項(xiàng)?目工作?總結(jié)范?文（三?）本?人現(xiàn)任?___?_公司?項(xiàng)目經(jīng)?理，在?日常工?作中，?遵紀(jì)守?法、愛(ài)?崗敬業(yè)?、勇于?創(chuàng)新。?始終奮?戰(zhàn)在施?工第一?線，以?下為今?年的工?作總結(jié)?。一?、優(yōu)化?組織施?工方案?，提高?科學(xué)管?理水平?在施?工管理?中，始?終把科?學(xué)管理?，優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位，?經(jīng)常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理，?且可操?作性強(qiáng)?的施工?方案，?來(lái)不斷?滿足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中，?我都是?不斷根?據(jù)工程?的特點(diǎn)?、難點(diǎn)?，進(jìn)行?多次論?證，并?運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)?度，加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學(xué)?管理渠?道。?1、住?宅樓工?程，鋼?筋砼剪?力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)?為創(chuàng)市?優(yōu)工程?和質(zhì)量?無(wú)通病?示范工?程，為?了保工?期，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?狹窄，?周圍居?民樓住?戶多的?特點(diǎn)，?將原方?案設(shè)計(jì)?的基坑?支護(hù)灌?注樁止?水帷幕?，改為?圓型平?面布置?的密排?水泥攪?拌樁，?即到達(dá)?了支護(hù)?樁又起?了止水?作用。?深得甲?方滿意?，在粗?鋼筋連?接上，?我采用?了變形?鋼筋套?管冷擠?壓連接?技術(shù)，?比壓弧?焊連接?法提高?工效三?倍。?在模板?支撐工?藝上，?原方案?采用剪?力墻支?模穿墻?鏍栓的?支桿為?塑料管?不能拔?出，這?樣浪費(fèi)?太大，?經(jīng)研究?我們把?穿墻鏍?栓的塑?料管自?行加熱?，制成?大小頭?能拔出?的塑料?管。?2、原?模板采?用小鋼?模支護(hù)?體系，?但在開(kāi)?發(fā)的清?水砼施?工技術(shù)?工程上?，宜采?用大模?板鋼木?組拼體?系支護(hù)?，減少?模板之?間的縫?隙，施?工縫無(wú)?明顯痕?跡，從?而取消?抹灰層?，經(jīng)涂?料裝飾?后，到?達(dá)高級(jí)?抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用?功能要?求，節(jié)?省抹灰?材料及?人工，?并減輕?建筑本?身的自?重，減?少模板?費(fèi)用的?投入，?避免因?質(zhì)量通?病造成?的超多?修理費(fèi)?用發(fā)生?。在?架子搭?設(shè)上，?原方案?采用雙?排落地?式外架?子，大?型工具?使用數(shù)?量太多?，占用?時(shí)間較?長(zhǎng)，而?且租費(fèi)?成本高?，為降?低成本?根據(jù)建?筑物特?點(diǎn)我采?用工具?式掛架?子，即?安全，?又輕便?，又節(jié)?省超多?資金。?二、?嚴(yán)格質(zhì)?量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)?工程?質(zhì)量第?一是企?業(yè)永恒?的主題?，更是?自己追?求的目?標(biāo)。我?在施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅(jiān)持了?用質(zhì)量?來(lái)贏得?企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)?滿足業(yè)?主需求?，來(lái)擴(kuò)?大企業(yè)?建筑市?場(chǎng)，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?1、?落實(shí)質(zhì)?保措施?，提高?監(jiān)控到?位。我?堅(jiān)持在?項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能?，分工?明確。?堅(jiān)持做?好各項(xiàng)?質(zhì)量文?字交底?和質(zhì)量?交接記?錄。確?保每項(xiàng)?質(zhì)量施?工都有?文字交?底。以?便更好?地指導(dǎo)?生產(chǎn)人?員按標(biāo)?準(zhǔn)、按?要求去?操作。?項(xiàng)目上?的專職?質(zhì)量員?，我主?動(dòng)給其?必須的?相應(yīng)權(quán)?力，讓?其主動(dòng)?牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使?他們進(jìn)?一步做?好了質(zhì)?量監(jiān)控?預(yù)案，?并協(xié)助?整體基?礎(chǔ)上搞?好了本?工程質(zhì)?量管理?的分工?，確保?質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空?白點(diǎn)。?2、?重點(diǎn)部?位，重?點(diǎn)監(jiān)控?。對(duì)于?工程易?出現(xiàn)質(zhì)?量事故?的施工?部位，?我堅(jiān)持?設(shè)專人?把關(guān)，?并做好?監(jiān)控管?理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解?決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范?，提高?作業(yè)水?平。在?質(zhì)量管?理中動(dòng)?員大家?要嚴(yán)格?按規(guī)范?去驗(yàn)收?，把住?每一道?工序，?要把市?優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)?到操作?面，使?參建人?員都明?白，干?出什么?樣產(chǎn)品?為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品?一次成?優(yōu)，杜?絕二次?維修。?4、?層層管?理，人?人把關(guān)?。我始?終堅(jiān)持?在項(xiàng)目?上構(gòu)成?人人把?關(guān)的質(zhì)?量管理?氛圍。?質(zhì)量管?理不單?質(zhì)量員?一人的?工作，?其它項(xiàng)?目管理?人員也?要有質(zhì)?量指標(biāo)?。也要?對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要?在層層?管理上?構(gòu)成操?作人員?對(duì)自已?施工面?負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)?要對(duì)承?包區(qū)域?負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管?理人員?要對(duì)各?自工程?創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目?經(jīng)理要?對(duì)全工?程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從?而使工?程質(zhì)量?管理嚴(yán)?格處于?受控狀?態(tài)下。?通過(guò)?自己在?質(zhì)量管?理方面?的摸索?，個(gè)人?掌握了?一些質(zhì)?量管理?上的招?法。為?自己駕?馭項(xiàng)目?上的質(zhì)?量管理?工作充?實(shí)了力?量。?三、合?理安排?工序，?加快施?工速度?做為?一名項(xiàng)?目上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質(zhì)保?措施的?同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的?落實(shí)從?不放松?。在施?工管理?中，不?管遇到?什么樣?的困難?，從未?因生產(chǎn)?計(jì)劃管?理而延?誤工期?。1?、加強(qiáng)?部位控?制，落?實(shí)計(jì)劃?安排，?自己在?日常的?生產(chǎn)管?理中，?對(duì)施工?部位計(jì)?劃比較?清楚，?到什么?周期，?完成到?什么部?位，我?心中有?數(shù)。由?此在施?工管理?上，我?堅(jiān)持用?施工計(jì)?劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安?排，嚴(yán)?格控制?施工管?理節(jié)奏?，確保?施工進(jìn)?度，按?照計(jì)劃?去落實(shí)?。2?、加強(qiáng)?施工組?織，落?實(shí)資源?到位。?為確保?項(xiàng)目生?產(chǎn)順利?，我時(shí)?刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?料具、?勞動(dòng)力?、材料?等生產(chǎn)?要素，?做好調(diào)?配，并?根據(jù)工?程進(jìn)展?狀況，?提前做?好生產(chǎn)?要素的?測(cè)算，?工作予?見(jiàn)性要?強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)?了料具?、人力?的合理?配置，?保證了?施工不?間斷。?3、?加強(qiáng)工?程插入?度，落?實(shí)施工?工效。?針對(duì)工?程多工?種作業(yè)?。由其?是搶竣?工項(xiàng)目?，在合?理組織?插入上?是關(guān)鍵?，無(wú)論?是立體?交叉作?業(yè)，還?是橫向?混合式?作業(yè)，?不管是?逆施，?還是正?施，我?堅(jiān)持的?宗旨是?：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指?揮、合?理安排?、見(jiàn)縫?插針。?4、?加強(qiáng)職?責(zé)到人?，落實(shí)?分片包?打。按?照施工?布置，?自己習(xí)?慣作法?是把項(xiàng)?目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)?行分解?，職責(zé)?落實(shí)到?每個(gè)工?長(zhǎng)身上?，按照?旬保月?、月保?季、季?保年的?工作安?排，做?好層層?包計(jì)劃?，落實(shí)?項(xiàng)目上?分片包?打。通?過(guò)自己?堅(jiān)持和?不斷充?實(shí)，使?自己在?工程進(jìn)?度管理?上，創(chuàng)?出了項(xiàng)?目上的?施工信?譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本?管理，?提高工?程效益?針對(duì)?項(xiàng)目成?本，自?已在往?常施工?中始終?堅(jiān)持效?益是項(xiàng)?目立足?的根基?，沒(méi)有?了效益?，項(xiàng)目?就意味?著乏值?。抓?項(xiàng)目成?本分析?制度、?完善內(nèi)?部管理?交口。?自己帶?頭組織?項(xiàng)目成?本員、?定額員?、預(yù)算?員、器?材員開(kāi)?好每月?工程成?本分析?會(huì)。并?要求成?本員把?當(dāng)月中?的列支?狀況進(jìn)?行匯報(bào)?，做到?計(jì)劃部?位、預(yù)?算收入?、器材?耗料、?成本核?算到達(dá)?數(shù)字交?圈、核?算對(duì)口?把住工?程的實(shí)?際成本?。同時(shí)?，在成?本分析?上，要?求各大?員要對(duì)?下月工?程成本?提前預(yù)?控，對(duì)?易造成?浪費(fèi)的?部位、?現(xiàn)象，?提前預(yù)?測(cè)，并?制定相?應(yīng)解決?措施。?把成本?管理問(wèn)?題消滅?在萌芽?。提?高項(xiàng)目?核算意?識(shí)，杜?絕不合?理開(kāi)支?。節(jié)約?挖潛項(xiàng)?目是大?戶。我?們項(xiàng)目?不斷增?強(qiáng)和改?革自己?的核算?意識(shí)，?不斷校?正自己?的節(jié)約?措施，?在項(xiàng)目?內(nèi)部成?本管理?上注重?節(jié)約。?如小型?工具制?作，盡?量?jī)?nèi)部?加工。?材料碼?放，盡?量一次?到位，?減少二?倒。禮?貌施工?，不追?形勢(shì)，?追得是?高標(biāo)準(zhǔn)?。個(gè)性?是在材?料使用?上，大?家齊抓?共管。?構(gòu)成人?人算細(xì)?賬，人?人會(huì)賬?的管理?局面。?通過(guò)?堅(jiān)持和?完善這?兩項(xiàng)成?本管理?措施，?使我們?項(xiàng)目施?工的任?務(wù)無(wú)一?虧損，?為企業(yè)?創(chuàng)效做?出了一?些工作?。在新?的一年?中，我?將繼續(xù)?拼搏，?為企業(yè)?的發(fā)展?貢獻(xiàn)力?量。?202?3年建?筑項(xiàng)目?工作總?結(jié)范文?（四）?在工?程施工?過(guò)程中?，我一?直以積?極的心?態(tài)認(rèn)真?地對(duì)待?自己的?工作，?在從事?的各項(xiàng)?工作中?，都能?盡職盡?責(zé)，以?求圓滿?的完成?工作任?務(wù)?！?不要急?于出成?績(jī)，埋?下頭來(lái)?干工作?”，是?領(lǐng)導(dǎo)教?會(huì)我的?工作態(tài)?度，從?而提醒?自己不?要好高?騖遠(yuǎn)，?要腳踏?實(shí)地，?多干實(shí)?事，在?實(shí)踐中?檢驗(yàn)自?己的知?識(shí)并獲?得施工?現(xiàn)場(chǎng)的?經(jīng)驗(yàn)累?積。以?下是我?的工作?總結(jié)。?一、?積累經(jīng)?驗(yàn)，落?實(shí)到底?施工?現(xiàn)場(chǎng)工?作更使?我深深?明白，?自己翻?看規(guī)范?、規(guī)程?學(xué)習(xí)到?的知識(shí)?在實(shí)際?操作過(guò)?程中必?須落實(shí)?到底，?不能有?一點(diǎn)遷?就的意?向。以?公司的?效益為?自己買?的施工?經(jīng)驗(yàn)對(duì)?我來(lái)說(shuō)?太重了?，必須?以嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?態(tài)度來(lái)?要求自?己，技?術(shù)含量?上不能?摻雜任?何僥幸?成分，?只有這?樣你才?能在自?己的崗?位上站?穩(wěn)。?二、技?術(shù)交底?不容忽?視技?術(shù)交底?作為施?工班組?的作業(yè)?指導(dǎo)書?，這就?要求技?術(shù)人員?必須在?施工工?序開(kāi)始?之前做?好，這?一點(diǎn)我?沒(méi)有做?好，像?鋼筋、?模板、?砼澆筑?這些常?見(jiàn)的施?工工序?在基礎(chǔ)?都快施?工完了?我還沒(méi)?有去做?，只注?意那些?有特殊?要求的?施工工?序，然?而隨著?工作中?不斷的?學(xué)習(xí)和?認(rèn)識(shí)，?我對(duì)技?術(shù)交底?工作有?了更深?的認(rèn)識(shí)?，就技?術(shù)交底?工作來(lái)?說(shuō)，并?不是簡(jiǎn)?單的把?交底寫?完交給?施工隊(duì)?簽字就?完成工?作了。?而是?在書面?交底工?作完成?后，還?要在工?人的實(shí)?際施工?過(guò)程中?跟蹤、?檢查，?發(fā)現(xiàn)未?按或未?完全按?技術(shù)交?底施工?的工人?，要耐?心的給?予講解?和指導(dǎo)?，也就?是我們?公司所?要求的?“保持?過(guò)程受?控”的?質(zhì)量方?針之一?，無(wú)形?中又和?質(zhì)量檢?查員聯(lián)?系到了?一體，?從而充?分體會(huì)?到了建?筑施工?過(guò)程中?各項(xiàng)專?業(yè)人員?“既分?工又合?作”這?種無(wú)形?的團(tuán)隊(duì)?精神，?這一點(diǎn)?在今后?的工作?中是我?必須要?改進(jìn)的?，也是?我一定?能做到?的。?三、加?強(qiáng)管理?能力，?協(xié)助安?全生產(chǎn)?一幕?幕血的?事實(shí)，?一行行?觸目驚?心的數(shù)?據(jù)，把?建筑行?業(yè)中的?安全生?產(chǎn)推向?了巔峰?，管生?產(chǎn)必須?抓安全?，安全?工作并?單是專?職安全?員的責(zé)?任，我?們每一?個(gè)人都?應(yīng)繃緊?安全生?產(chǎn)的神?經(jīng)，特?別是技?術(shù)人員?，在編?寫安全?技術(shù)交?底的時(shí)?候，不?能因?yàn)?不是自?己的本?職工作?而玩忽?懈怠，?要認(rèn)真?編寫，?積極配?合安全?員管理?工作，?加大管?理力度?，眾所?周知，?安全管?理工作?難度很?大，很?多工人?都不能?理解，?但我們?要以足?夠的耐?心和力?度來(lái)嚴(yán)?格管理?。最?重要的?就是樹(shù)?立安全?意識(shí)，?首先在?項(xiàng)目部?管理人?員心中?必須有?強(qiáng)烈的?安全意?識(shí)和責(zé)?任感，?只有項(xiàng)?目部管?理人員?從心底?認(rèn)識(shí)到?安全的?重要性?，才能?用心做?好這項(xiàng)?工作。?如果項(xiàng)?目部管?理人員?抱著僥?幸的心?理去做?這項(xiàng)工?作，那?在工程?安全施?工方面?是致命?的隱患?。對(duì)于?勞務(wù)隊(duì)?，首先?要做的?就是在?工人進(jìn)?場(chǎng)以后?要安排?一次安?全教育?培訓(xùn)，?同時(shí)要?對(duì)勞務(wù)?施工隊(duì)?進(jìn)行安?全技術(shù)?交底。?今年?的工程?施工工?作，使?得自己?的專業(yè)?知識(shí)得?到了長(zhǎng)?進(jìn)和加?深，工?作能力?，包括?組織協(xié)?調(diào)能力?、管理?能力和?應(yīng)變能?力都得?到了很?大的提?高，更?重要的?是獲得?了寶貴?的工作?經(jīng)驗(yàn)的?積累。?20?23年?建筑項(xiàng)?目工作?總結(jié)范?文（五?）本?人現(xiàn)任?___?_公司?項(xiàng)目經(jīng)?理，在?日常工?作中，?遵紀(jì)守?法、愛(ài)?崗敬業(yè)?、勇于?創(chuàng)新。?始終奮?戰(zhàn)在施?工第一?線，以?下為今?年的工?作總結(jié)?。一?、優(yōu)化?組織施?工方案?，提高?科學(xué)管?理水平?在施?工管理?中，始?終把科?學(xué)管理?，優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位，?經(jīng)常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理，?且可操?作性強(qiáng)?的施工?方案，?來(lái)不斷?滿足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中，?我都是?不斷根?據(jù)工程?的特點(diǎn)?、難點(diǎn)?，進(jìn)行?多次論?證，并?運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)?度，加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學(xué)?管理渠?道。?1、住?宅樓工?程，鋼?筋砼剪?力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)?為創(chuàng)市?優(yōu)工程?和質(zhì)量?無(wú)通病?示范工?程，為?了保工?期，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?狹窄，?周圍居?民樓住?戶多的?特點(diǎn)，?將原方?案設(shè)計(jì)?的基坑?支護(hù)灌?注樁止?水帷幕?，改為?圓型平?面布置?的密排?水泥攪?拌樁，?即到達(dá)?了支護(hù)?樁又起?了止水?作用。?深得甲?方滿意?，在粗?鋼筋連?接上，?我采用?了變形?鋼筋套?管冷擠?壓連接?技術(shù)，?比壓弧?焊連接?法提高?工效三?倍。?在模板?支撐工?藝上，?原方案?采用剪?力墻支?模穿墻?鏍栓的?支桿為?塑料管?不能拔?出，這?樣浪費(fèi)?太大，?經(jīng)研究?我們把?穿墻鏍?栓的塑?料管自?行加熱?，制成?大小頭?能拔出?的塑料?管。?2、原?模板采?用小鋼?模支護(hù)?體系，?但在開(kāi)?發(fā)的清?水砼施?工技術(shù)?工程上?，宜采?用大模?板鋼木?組拼體?系支護(hù)?，減少?模板之?間的縫?隙，施?工縫無(wú)?明顯痕?跡，從?而取消?抹灰層?，經(jīng)涂?料裝飾?后，到?達(dá)高級(jí)?抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用?功能要?求，節(jié)?省抹灰?材料及?人工，?并減輕?建筑本?身的自?重，減?少模板?費(fèi)用的?投入，?避免因?質(zhì)量通?病造成?的超多?修理費(fèi)?用發(fā)生?。在?架子搭?設(shè)上，?原方案?采用雙?排落地?式外架?子，大?型工具?使用數(shù)?量太多?，占用?時(shí)間較?長(zhǎng)，而?且租費(fèi)?成本高?，為降?低成本?根據(jù)建?筑物特?點(diǎn)我采?用工具?式掛架?子，即?安全，?又輕便?，又節(jié)?省超多?資金。?二、?嚴(yán)格質(zhì)?量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)?工程?質(zhì)量第?一是企?業(yè)永恒?的主題?，更是?自己追?求的目?標(biāo)。我?在施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅(jiān)持了?用質(zhì)量?來(lái)贏得?企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)?滿足業(yè)?主需求?，來(lái)擴(kuò)?大企業(yè)?建筑市?場(chǎng)，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?1、?落實(shí)質(zhì)?保措施?，提高?監(jiān)控到?位。我?堅(jiān)持在?項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能?，分工?明確。?堅(jiān)持做?好各項(xiàng)?質(zhì)量文?字交底?和質(zhì)量?交接記?錄。確?保每項(xiàng)?質(zhì)量施?工都有?文字交?底。以?便更好?地指導(dǎo)?生產(chǎn)人?員按標(biāo)?準(zhǔn)、按?要求去?操作。?項(xiàng)目上?的專職?質(zhì)量員?，我主?動(dòng)給其?必須的?相應(yīng)權(quán)?力，讓?其主動(dòng)?牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使?他們進(jìn)?一步做?好了質(zhì)?量監(jiān)控?預(yù)案，?并協(xié)助?整體基?礎(chǔ)上搞?好了本?工程質(zhì)?量管理?的分工?，確保?質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空?白點(diǎn)。?2、?重點(diǎn)部?位，重?點(diǎn)監(jiān)控?。對(duì)于?工程易?出現(xiàn)質(zhì)?量事故?的施工?部位，?我堅(jiān)持?設(shè)專人?把關(guān)，?并做好?監(jiān)控管?理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解?決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范?，提高?作業(yè)水?平。在?質(zhì)量管?理中動(dòng)?員大家?要嚴(yán)格?按規(guī)范?去驗(yàn)收?，把住?每一道?工序，?要把市?優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)?到操作?面，使?參建人?員都明?白，干?出什么?樣產(chǎn)品?為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品?一次成?優(yōu)，杜?絕二次?維修。?4、?層層管?理，人?人把關(guān)?。我始?終堅(jiān)持?在項(xiàng)目?上構(gòu)成?人人把?關(guān)的質(zhì)?量管理?氛圍。?質(zhì)量管?理不單?質(zhì)量員?一人的?工作，?其它項(xiàng)?目管理?人員也?要有質(zhì)?量指標(biāo)?。也要?對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要?在層層?管理上?構(gòu)成操?作人員?對(duì)自已?施工面?負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)?要對(duì)承?包區(qū)域?負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管?理人員?要對(duì)各?自工程?創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目?經(jīng)理要?對(duì)全工?程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從?而使工?程質(zhì)量?管理嚴(yán)?格處于?受控狀?態(tài)下。?通過(guò)?自己在?質(zhì)量管?理方面?的摸索?，個(gè)人?掌握了?一些質(zhì)?量管理?上的招?法。為?自己駕?馭項(xiàng)目?上的質(zhì)?量管理?工作充?實(shí)了力?量。?三、合?理安排?工序，?加快施?工速度?做為?一名項(xiàng)?目上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質(zhì)保?措施的?同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的?落實(shí)從?不放松?。在施?工管理?中，不?管遇到?什么樣?的困難?，從未?因生產(chǎn)?計(jì)劃管?理而延?誤工期?。1?、加強(qiáng)?部位控?制，落?實(shí)計(jì)劃?安排，?自己在?日常的?生產(chǎn)管?理中，?對(duì)施工?部位計(jì)?劃比較?清楚，?到什么?周期，?完成到?什么部?位，我?心中有?數(shù)。由?此在施?工管理?上，我?堅(jiān)持用?施工計(jì)?劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安?排，嚴(yán)?格控制?施工管?理節(jié)奏?，確保?施工進(jìn)?度，按?照計(jì)劃?去落實(shí)?。2?、加強(qiáng)?施工組?織，落?實(shí)資源?到位。?為確保?項(xiàng)目生?產(chǎn)順利?，我時(shí)?刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?料具、?勞動(dòng)力?、材料?等生產(chǎn)?要素，?做好調(diào)?配，并?根據(jù)工?程進(jìn)展?狀況，?提前做?好生產(chǎn)?要素的?測(cè)算，?工作予?見(jiàn)性要?強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)?了料具?、人力?的合理?配置，?保證了?施工不?間斷。?3、?加強(qiáng)工?程插入?度，落?實(shí)施工?工效。?針對(duì)工?程多工?種作業(yè)?。由其?是搶竣?工項(xiàng)目?，在合?理組織?插入上?是關(guān)鍵?，無(wú)論?是立體?交叉作?業(yè)，還?是橫向?混合式?作業(yè)，?不管是?逆施，?還是正?施，我?堅(jiān)持的?宗旨是?：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指?揮、合?理安排?、見(jiàn)縫?插針。?4、?加強(qiáng)職?責(zé)到人?，落實(shí)?分片包?打。按?照施工?布置，?自己習(xí)?慣作法?是把項(xiàng)?目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)?行分解?，職責(zé)?落實(shí)到?每個(gè)工?長(zhǎng)身上?，按照?旬保月?、月保?季、季?保年的?工作安?排，做?好層層?包計(jì)劃?，落實(shí)?項(xiàng)目上?分片包?打。通?過(guò)自己?堅(jiān)持和?不斷充?實(shí)，使?自己在?工程進(jìn)?度管理?上，創(chuàng)?出了項(xiàng)?目上的?施工信?譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本?管理，?提高工?程效益?針對(duì)?項(xiàng)目成?本，自?已在往?常施工?中始終?堅(jiān)持效?益是項(xiàng)?目立足?的根基?，沒(méi)有?了效益?，項(xiàng)目?就意味?著乏值?。抓?項(xiàng)目成?本分析?制度、?完善內(nèi)?部管理?交口。?自己帶?頭組織?項(xiàng)目成?本員、?定額員?、預(yù)算?員、器?材員開(kāi)?好每月?工程成?本分析?會(huì)。并?要求成?本員把?當(dāng)月中?的列支?狀況進(jìn)?行匯報(bào)?，做到?計(jì)劃部?位、預(yù)?算收入?、器材?耗料、?成本核?算到達(dá)?數(shù)字交?圈、核?算對(duì)口?把住工?程的實(shí)?際成本?。同時(shí)?，在成?本分析?上，要?求各大?員要對(duì)?下月工?程成本?提前預(yù)?控，對(duì)?易造成?浪費(fèi)的?部位、?現(xiàn)象，?提前預(yù)?測(cè)，并?制定相?應(yīng)解決?措施。?把成本?管理問(wèn)?題消滅?在萌芽?。提?高項(xiàng)目?核算意?識(shí)，杜?絕不合?理開(kāi)支?。節(jié)約?挖潛項(xiàng)?目是大?戶。我?們項(xiàng)目?不斷增?強(qiáng)和改?革自己?的核算?意識(shí)，?不斷校?正自己?的節(jié)約?措施，?在項(xiàng)目?內(nèi)部成?本管理?上注重?節(jié)約。?如小型?工具制?作，盡?量?jī)?nèi)部?加工。?材料碼?放，盡?量一次?到位，?減少二?倒。禮?貌施工?，不追?形勢(shì)，?追得是?高標(biāo)準(zhǔn)?。個(gè)性?是在材?料使用?上，大?家齊抓?共管。?構(gòu)成人?人算細(xì)?賬，人?人會(huì)賬?的管理?局面。?通過(guò)?堅(jiān)持和?完善這?兩項(xiàng)成?本管理?措施，?使我們?項(xiàng)目施?工的任?務(wù)無(wú)一?虧損，?為企業(yè)?創(chuàng)效做?出了一?些工作?。在新?的一年?中，我?將繼續(xù)?拼搏，?為企業(yè)?的發(fā)展?貢獻(xiàn)力?量。?202?3年建?筑項(xiàng)目?工作總?結(jié)范文?（六）?時(shí)間?過(guò)得真?快啊，?一轉(zhuǎn)眼?又到了?年底，?今年是?不是在?渾渾噩?噩中度?過(guò)的呢?？我知?道最近?我的心?情是不?好的，?同時(shí)我?的心情?也是舒?暢的，?不好有?不好的?理由，?舒暢有?舒暢的?理由。?未來(lái)不?可期，?問(wèn)題得?不到解?決，自?然心情?不好，?而已經(jīng)?確定要?遠(yuǎn)離這?是是非?非，遠(yuǎn)?離這惱?人的事?務(wù)，總?歸是舒?暢的，?雖然這?舒暢帶?有極大?的悲哀?、帶有?極大的?無(wú)奈，?又能改?變什么?呢，只?能選擇?接受，?選擇面?對(duì)，相?信一切?都會(huì)好?起來(lái)的?。自?___?_參加?工作以?來(lái)，每?每會(huì)寫?兩份年?終總結(jié)?。按照?慣例，?這陽(yáng)歷?的年終?總結(jié)一?般以工?作為主?，而農(nóng)?歷的年?終總結(jié)?會(huì)統(tǒng)觀?全年，?總結(jié)各?個(gè)方面?。今年?也不例?外，雖?然我不?愿意按?照現(xiàn)所?處部門?的要求?，以特?定格式?及內(nèi)容?來(lái)完成?這年終?總結(jié)，?但是總?歸要對(duì)?今年的?工作做?一個(gè)交?代。作?為個(gè)人?來(lái)講，?今年可?以說(shuō)是?沒(méi)有甚?大的收?獲的，?也正因?為如此?才應(yīng)該?好好總?結(jié)嘛。?對(duì)于公?司、對(duì)?于客戶?、對(duì)于?我所做?的項(xiàng)目?，我想?我還是?做了點(diǎn)?貢獻(xiàn)的?。最近?閑暇之?余，拾?起過(guò)去?感興趣?的歷史?問(wèn)題，?重新閱?讀、重?新思考?一番，?這不是?說(shuō)明我?在逃避?現(xiàn)實(shí)，?而是我?覺(jué)得在?歷史問(wèn)?題中我?們可以?找到一?些解決?現(xiàn)實(shí)問(wèn)?題的思?路。從?工作的?角度說(shuō)?，對(duì)過(guò)?往項(xiàng)目?的經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)，?對(duì)以后?項(xiàng)目實(shí)?施也是?極有益?處的，?我們需?要正視?過(guò)去項(xiàng)?目的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，及時(shí)?總結(jié)，?從而找?到更好?的實(shí)施?方法，?更好的?培養(yǎng)實(shí)?施人員?，那么?項(xiàng)目的?質(zhì)量和?周期都?將會(huì)有?更好的?保障。?今年?___?_月份?回公司?的時(shí)候?，公司?正準(zhǔn)備?搞培訓(xùn)?，對(duì)實(shí)?施人員?進(jìn)行全?方位的?規(guī)范化?實(shí)施培?訓(xùn)，我?當(dāng)時(shí)覺(jué)?得很好?，很有?必要。?而在以?后的工?作中，?也通過(guò)?去參加?培訓(xùn)的?同事們?了解到?，還是?覺(jué)得培?訓(xùn)的方?式和內(nèi)?容需要?進(jìn)一步?改善。?如果我?們定立?的實(shí)施?規(guī)范、?相關(guān)規(guī)?范化文?檔，不?切合實(shí)?際，執(zhí)?行的時(shí)?候照搬?照抄，?那就是?死物，?沒(méi)有生?命力，?會(huì)給項(xiàng)?目實(shí)施?人員帶?來(lái)很大?的麻煩?。有些?文檔的?書寫就?沒(méi)有活?力，沒(méi)?有獨(dú)特?的見(jiàn)解?，缺乏?思考。?我們需?要考慮?的是實(shí)?施規(guī)范?化培訓(xùn)?是否達(dá)?到了預(yù)?期的效?果，所?謂實(shí)施?規(guī)范化?是否符?合實(shí)際?情況，?我們的?考核、?評(píng)判標(biāo)?準(zhǔn)又是?什么？?是不是?所有參?與過(guò)培?訓(xùn)的員?工都可?以規(guī)范?的實(shí)施?項(xiàng)目，?都可以?得到一?個(gè)提升?，更好?的實(shí)施?項(xiàng)目？?參與的?人員是?否給了?我們一?個(gè)積極?的反饋?呢？這?個(gè)我們?不得而?知，我?們也不?能妄加?判斷。?最實(shí)在?的問(wèn)題?是，花?精力整?理的一?系列實(shí)?施規(guī)范?，并加?強(qiáng)培訓(xùn)?，我們?的員工?拿到這?份實(shí)施?規(guī)范是?否就會(huì)?實(shí)施項(xiàng)?目了？?這就是?需要切?合實(shí)際?的規(guī)范?，我們?得考慮?實(shí)施人?員最需?要的東?西是什?么。技?術(shù)？方?法？技?巧？流?程？…?…我們?如何做?到不慌?張，如?何做到?知道該?做哪些?事情、?下一步?該做些?什么？?如何知?道怎么?去做、?怎么去?更好的?做？也?許我和?公司考?慮的角?度不同?，也許?我個(gè)人?的思維?有所偏?差，或?者就是?能力不?夠，經(jīng)?驗(yàn)不足?，我所?能看到?的、想?到的當(dāng)?然只能?從我的?經(jīng)歷出?發(fā)，但?是任何?應(yīng)該為?工作服?務(wù)的工?具都不?應(yīng)該流?于形式?。我們?怎么可?能讓所?有項(xiàng)目?的計(jì)劃?、階段?性總結(jié)?等都保?持高度?的一致?，都有?一個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)的范?文，我?們?cè)趺?可以說(shuō)?現(xiàn)場(chǎng)人?員通過(guò)?工作發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題、寫?出的總?結(jié)就是?不合規(guī)?矩，就?是不符?合規(guī)范?？我們?需要看?到一種?知識(shí)的?分享，?一種經(jīng)?驗(yàn)的總?結(jié)，一?些好的?文檔，?評(píng)判這?些的標(biāo)?準(zhǔn)可以?是我們?覺(jué)得有?用，我?們看到?了可以?用，知?道怎么?去更好?的開(kāi)展?工作。?經(jīng)驗(yàn)分?享是要?用心的?，多講?一講過(guò)?程和感?受。我?們有那?么多經(jīng)?驗(yàn)豐富?的項(xiàng)目?經(jīng)理和?實(shí)施人?員，怎?么樣讓?他們更?好的把?自己的?知識(shí)與?經(jīng)驗(yàn)分?享出來(lái)?，這是?個(gè)需要?動(dòng)腦筋?的問(wèn)題?。讓他?們更多?的說(shuō)說(shuō)?自己在?實(shí)施工?作中的?流程、?感悟、?努力與?反思。?我們覺(jué)?得這樣?更加真?實(shí)，是?實(shí)實(shí)在?在的東?西，是?可以讓?大家獲?得進(jìn)步?的。?那么，?我這一?年到底?有什么?收獲呢?？作為?個(gè)人，?這個(gè)問(wèn)?題該如?何回答?？我想?這絕對(duì)?不是做?了多少?項(xiàng)目、?回了多?少款，?也不是?讀了幾?本書，?寫了幾?篇文章?那么簡(jiǎn)?單，我?還得思?考?！?收獲”?，多么?好的一?個(gè)詞語(yǔ)?啊，真?希望今?年是有?收獲的?。至于?不足之?處，之?前也說(shuō)?了一點(diǎn)?，看來(lái)?看去，?這不足?之處怎?么都和?去年的?差不多?，那么?是不是?就代表?沒(méi)有改?進(jìn)？與?其這么?糾結(jié)，?不如靜?下心來(lái)?多看幾?本書，?多寫幾?篇文章?，一些?計(jì)劃內(nèi)?完成的?文檔不?是還沒(méi)?有完成?嘛，該?寫一寫?了。先?行動(dòng)起?來(lái)，再?去找問(wèn)?題，再?去改進(jìn)?這些不?足。?但凡是?年終總?結(jié)，在?總結(jié)之?后自然?少不了?對(duì)來(lái)年?的規(guī)劃?，那么?我來(lái)年?有什么?規(guī)劃呢?？這或?許是個(gè)?很悲哀?的事情?，因?yàn)?我無(wú)法?知道明?年的去?處，不?如意的?事情現(xiàn)?在懶得?去想。?先說(shuō)說(shuō)?下一步?的工作?計(jì)劃吧?，應(yīng)該?梳理一?下項(xiàng)目?的問(wèn)題?，制定?來(lái)年的?實(shí)施計(jì)?劃，確?保項(xiàng)目?質(zhì)量，?盡管不?是我去?做了，?但是在?這個(gè)時(shí)?候我還?是有義?務(wù)去思?考的。?還是得?充實(shí)自?己啊，?閱讀和?思考一?個(gè)都不?能少，?綜合素?質(zhì)的提?高不是?說(shuō)說(shuō)就?行了，?得看行?動(dòng)。從?實(shí)習(xí)到?現(xiàn)在，?一直在?動(dòng)蕩中?完成一?年又一?年的工?作與總?結(jié)，我?還是那?句話，?依然未?改初心?，只要?公司還?需要我?，我就?不會(huì)離?開(kāi)，我?會(huì)用自?己的方?式，為?公司努?力。?202?3年建?筑項(xiàng)目?工作總?結(jié)范文?（七）?1、?一分廠?電氣春?檢春?檢包括?：原磨?、蒸發(fā)?、溶出?、沉降?四個(gè)片?區(qū)和3?個(gè)10?kv高?壓配電?室及設(shè)?備、7?個(gè)40?0v低?壓配電?室及設(shè)?備、2?2臺(tái)變?壓器，?以及各?片區(qū)所?有的電?纜橋架?、電動(dòng)?機(jī)、控?制箱、?檢修箱?的衛(wèi)生?清理、?螺絲緊?固、防?雷設(shè)施?和接地?裝置試?驗(yàn)、缺?陷消除?和預(yù)防?性實(shí)驗(yàn)?等。?今年春?檢共辦?理電氣?專業(yè)向?檢修移?交書大?票9份?、一種?工作票?61份?、二種?工作票?66份?。變壓?器5臺(tái)?油面低?補(bǔ)油，?消除隱?患抽屜?開(kāi)關(guān)2?處，消?除滲油?變壓器?3臺(tái)，?消除高?配—接?地刀閘?機(jī)構(gòu)故?障3處?，更換?空氣開(kāi)?關(guān)10?套，更?換按扭?開(kāi)關(guān)5?套。p?d5高?配2#?高壓泵?房變壓?器綜合?保護(hù)合?閘指示?無(wú)顯示?處理，?空壓站?2#干?式變壓?器溫控?儀操作?失靈及?一組冷?卻風(fēng)扇?線圈壞?處理。?2、?磨機(jī)大?修成?立了大?修工作?小組，?以電氣?負(fù)責(zé)人?為總指?揮，電?氣技術(shù)?員為技?術(shù)指導(dǎo)?，安全?員全面?負(fù)責(zé)大?修過(guò)程?中安全?工作。?從安全?、管理?、質(zhì)量?等方面?進(jìn)行合?理分工?、相互?配合、?嚴(yán)格把?關(guān)，保?證了大?修工作?的順利?進(jìn)行。?另外，?提前做?好了備?品備件?的統(tǒng)計(jì)?與提報(bào)?工作，?確保大?修正常?使用，?沒(méi)有因?為缺少?備件而?影響大?修進(jìn)度?。大?修包括?內(nèi)容：?定轉(zhuǎn)子?各部分?及電機(jī)?端蓋檢?查，電?機(jī)解體?前測(cè)量?定子繞?組絕緣?電阻、?直流電?阻，電?機(jī)轉(zhuǎn)子?抽芯，?電機(jī)內(nèi)?外各部?位衛(wèi)生?清掃，?電機(jī)軸?承清洗?檢查，?電動(dòng)機(jī)?檢修后?的回裝?，電機(jī)?檢修后?測(cè)量定?子繞組?泄露電?流及直?流耐壓?、交流?耐壓試?驗(yàn)、絕?緣電阻?及吸收?比、直?流電阻?，液體?啟動(dòng)器?一、二?次接線?進(jìn)行檢?查，大?修后電?機(jī)的空?載、負(fù)?載試車?。此外?，完成?32臺(tái)?輔助電?機(jī)的保?養(yǎng)工作?。4#?螺旋風(fēng)?機(jī)更換?前后軸?承、4?#球磨?機(jī)進(jìn)料?端高壓?油站1?#電機(jī)?更換風(fēng)?葉、4?#泥漿?泵電機(jī)?更換接?線板。?通過(guò)?對(duì)4#?棒磨機(jī)?的大修?工作，?保證了?該系統(tǒng)?的良好?運(yùn)行，?很好的?'滿足?了生產(chǎn)?的要求?。但是?，在驗(yàn)?收簽字?過(guò)程當(dāng)?中電氣?車間和?生產(chǎn)技?術(shù)部對(duì)?我們提?出許多?寶貴建?議，我?們一定?會(huì)參考?、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)把今?后的大?修工作?做得更?好。?3、蒸?發(fā)、溶?出低壓?水泵節(jié)?能改造?工作?為了實(shí)?現(xiàn)節(jié)能?環(huán)保的?要求，?特進(jìn)行?此次改?造工作?，該項(xiàng)?目計(jì)劃?從__?__月?___?_日開(kāi)?始至_?___?月__?__日?結(jié)束共?用時(shí)5?0天，?原本計(jì)?劃的工?期在備?品備件?未及時(shí)?來(lái)到的?情況下?進(jìn)行了?拖延，?全部工?作于_?___?月__?__日?結(jié)束。?進(jìn)行?此次改?造的電?機(jī)有蒸?發(fā)片區(qū)?s13?4過(guò)料?泵電機(jī)?2臺(tái)、?二次冷?凝水泵?4臺(tái)電?機(jī)、溶?出片區(qū)?eds?冷凝水?泵4臺(tái)?，共計(jì)?10臺(tái)?。此次?改造所?涉及的?內(nèi)容有?：電纜?溝制作?、盤柜?底座制?作、盤?柜安裝?、控制?電纜敷?設(shè)及動(dòng)?力電纜?177?9米敷?設(shè)、接?線、變?頻器調(diào)?試、電?機(jī)試轉(zhuǎn)?、防火?封堵。?改造?完成后?，10?臺(tái)電機(jī)?均能實(shí)?現(xiàn)遠(yuǎn)方?啟停，?并且運(yùn)?行良好?，按要?求完成?了此次?技改任?務(wù)。通?過(guò)此次?改造，?增強(qiáng)了?全體電?氣檢修?人員對(duì)?變頻器?工作原?理的認(rèn)?識(shí)，同?時(shí)也加?強(qiáng)了實(shí)?際操作?能力，?為今后?更好的?完成類?似工作?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基矗?4、日?常維護(hù)?檢修工?作面?對(duì)氧化?鋁廠強(qiáng)?酸、強(qiáng)?堿的環(huán)?境和設(shè)?備的不?斷老化?，給生?產(chǎn)流程?的正常?運(yùn)行帶?來(lái)了許?多隱患?，也給?我們的?日常維?護(hù)工作?帶來(lái)了?諸多不?便。?202?3年建?筑項(xiàng)目?工作總?結(jié)范文?（八）?在集?團(tuán)公司?及開(kāi)發(fā)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)?有力的?領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)?同事的?協(xié)作下?及監(jiān)理?有限公?司、_?___?新光建?設(shè)工程?監(jiān)理咨?詢公司?的共同?努力，?___?_住宅?小區(qū)工?程得以?順利進(jìn)?行。本?人在_?___?房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)有?限公司?項(xiàng)目工?程部工?作過(guò)程?中，嚴(yán)?格遵守?法律法?規(guī)，遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，平?時(shí)嚴(yán)格?要求自?己，廉?潔自律?。工作?中敢于?承擔(dān)責(zé)?任，有?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精?神，有?一定的?組織協(xié)?調(diào)能力?，能理?論聯(lián)系?實(shí)際的?開(kāi)展工?作，與?同志協(xié)?作共事?，一心?為公司?，較好?地完成?了__?__年?上半年?度年度?工作目?標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)?今年上?半年_?___?住宅小?區(qū)工程?項(xiàng)目管?理工作?匯報(bào)如?下：?一、工?程進(jìn)度?完成情?況：?1#樓?自今年?___?_月份?基礎(chǔ)施?工以來(lái)?到__?__月?底已施?工到主?體結(jié)構(gòu)?第16?層，共?計(jì)已施?工工期?為7個(gè)?月，占?總工期?的44?.8%?（總工?期為1?6個(gè)月?）;2?#樓自?今年_?___?月份樁?基開(kāi)工?以來(lái)到?___?_月底?已施工?到主體?結(jié)構(gòu)第?7層，?共計(jì)已?施工工?期為6?個(gè)月，?占總工?期的3?0%（?總工期?為20?個(gè)月，?包括總?體）;?根據(jù)施?工總進(jìn)?度計(jì)劃?，1#?、2#?樓工期?在計(jì)劃?之內(nèi)，?無(wú)超期?、脫期?。二?、項(xiàng)目?投資情?況：?1#樓?根據(jù)施?工圖預(yù)?算，工?程造價(jià)?預(yù)算為?___?_萬(wàn)元?，到今?年__?__月?底已完?成鋼筋?砼灌注?樁、圍?護(hù)攪拌?樁、土?方工程?、地下?室基礎(chǔ)?、地下?室結(jié)構(gòu)?、結(jié)構(gòu)?一層至?十四層?，施工?投資審?核為_(kāi)?___?萬(wàn)元，?占總造?價(jià)的4?6.5?%;2?#樓根?據(jù)施工?圖預(yù)算?，工程?造價(jià)預(yù)?算為_(kāi)?___?萬(wàn)元，?到今年?___?_月底?已完成?鋼筋砼?灌注樁?、圍護(hù)?攪拌樁?、土方?工程、?地下室?基礎(chǔ)、?地下室?結(jié)構(gòu)、?結(jié)構(gòu)一?層至六?層，施?工投資?審核為?___?_萬(wàn)元?，占總?造價(jià)的?31%?。1?#樓投?資對(duì)比?圖2#?樓投資?對(duì)比圖?三、?項(xiàng)目施?工過(guò)程?控制管?理情況?在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項(xiàng)目?的成本?控制、?工程進(jìn)?度、質(zhì)?量管理?的技術(shù)?支持和?項(xiàng)目管?理工作?。負(fù)責(zé)?對(duì)本工?程的工?期、質(zhì)?量、安?全、成?本等實(shí)?施計(jì)劃?。組織?、協(xié)調(diào)?、控制?和決策?，對(duì)各?生產(chǎn)施?工要素?實(shí)施全?過(guò)程的?動(dòng)態(tài)管?理。工?程施工?過(guò)程中?，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)?要求、?驗(yàn)收規(guī)?范、規(guī)?定，監(jiān)?督檢查?工程質(zhì)?量、成?本、進(jìn)?度、安?全等工?作。?（一）?、項(xiàng)目?組織管?理情況?：根?據(jù)__?__工?程特點(diǎn)?，編制?了__?__工?程項(xiàng)目?管理規(guī)?劃：首?先明確?項(xiàng)目組?織管理?體系、?項(xiàng)目工?程部主?要工作?職責(zé)，?確定項(xiàng)?目管理?的目的?任務(wù)，?制定工?程四大?總體目?標(biāo)（質(zhì)?量、進(jìn)?度、投?資、現(xiàn)?場(chǎng)）施?工過(guò)程?控制重?點(diǎn);制?定項(xiàng)目?管理工?作程序?。使得?___?_工程?得以順?利進(jìn)行?，通過(guò)?每周的?集團(tuán)公?司工作?例會(huì)，?匯報(bào)工?程施工?進(jìn)展情?況以及?需要公?司協(xié)調(diào)?的事項(xiàng)?，聽(tīng)取?公司下?步工作?計(jì)劃，?貫徹公?司會(huì)議?精神，?及時(shí)落?實(shí)公司?相關(guān)決?定;通?過(guò)每周?項(xiàng)目工?程例會(huì)?例會(huì)協(xié)?調(diào)各項(xiàng)?工作、?解決日?常施工?中的矛?盾，加?強(qiáng)相互?之間的?溝通，?及時(shí)有?效地控?制好工?程的質(zhì)?量、進(jìn)?度、成?本、安?全文明?。（?二）、?工程質(zhì)?量控制?情況：?質(zhì)量?管理上?，項(xiàng)目?部著重?抓了三?個(gè)環(huán)節(jié)?：確立?質(zhì)量目?標(biāo)、確?定質(zhì)量?預(yù)控方?案;產(chǎn)?品形成?的過(guò)程?控制;?驗(yàn)收控?制。?1、確?定質(zhì)量?預(yù)控方?案。公?司提出?“建精?品工程?、樹(shù)舟?基品牌?”質(zhì)量?目標(biāo)，?項(xiàng)目部?圍繞這?個(gè)目標(biāo)?做了目?標(biāo)責(zé)任?細(xì)分。?如：項(xiàng)?目負(fù)責(zé)?人牽頭?，按專?業(yè)分解?質(zhì)量責(zé)?任目標(biāo)?：土建?工程師?負(fù)責(zé)結(jié)?構(gòu)工程?;水電?設(shè)備工?程師負(fù)?責(zé)管線?。按工?程階段?細(xì)分階?段目標(biāo)?，如：?分項(xiàng)優(yōu)?良率不?低于8?5%，?主體優(yōu)?良率1?00%?，單體?優(yōu)良率?85%?，并按?此質(zhì)量?目標(biāo)制?定了相?關(guān)的驗(yàn)?收方法?及驗(yàn)收?目標(biāo)，?在工程?開(kāi)工前?，對(duì)監(jiān)?理及單?分包單?位明確?目標(biāo)、?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)等。?并審定?監(jiān)理大?綱及總?分包單?位的施?工組織?設(shè)計(jì)。?針對(duì)監(jiān)?理、施?工單位?在節(jié)能?、智能?、質(zhì)量?通病防?治等方?面的薄?弱環(huán)節(jié)?提出改?進(jìn)要求?，協(xié)助?其完善?施工工?藝、措?施的制?定。組?織新材?料、新?工藝的?廠商，?到現(xiàn)場(chǎng)?為甲方?、監(jiān)理?、施工?單位講?授材料?的特性?、施工?工藝要?求、質(zhì)?檢方法?等。組?織專家?、質(zhì)監(jiān)?站、廠?商、監(jiān)?理、施?工研討?材料性?能、施?工工藝?、質(zhì)量?評(píng)定及?驗(yàn)收方?法，確?定最終?的預(yù)控?方案。?2、?產(chǎn)品形?成的過(guò)?程控制?。目前?建筑產(chǎn)?品主要?還是由?手工完?成，因?此產(chǎn)品?質(zhì)量就?必然會(huì)?出現(xiàn)較?大的偏?差。而?產(chǎn)品形?成的過(guò)?程控制?是對(duì)所?有預(yù)控?方案的?執(zhí)行過(guò)?程，將?直接影?響質(zhì)量?目標(biāo)是?否能實(shí)?現(xiàn)，影?響項(xiàng)目?品牌與?企業(yè)品?牌。?在過(guò)程?控制上?，我們?主要通?過(guò)以下?幾個(gè)管?理方式?來(lái)實(shí)現(xiàn)?：首先?，發(fā)揮?監(jiān)理在?質(zhì)量管?理上的?職能，?對(duì)監(jiān)理?充分授?權(quán)、有?效監(jiān)督?。嚴(yán)格?按照監(jiān)?理合同?上明確?的權(quán)力?與義務(wù)?，監(jiān)督?基層監(jiān)?理人員?是否按?照監(jiān)理?大綱及?甲方的?企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?質(zhì)量管?理。?其次，?嚴(yán)把原?材料質(zhì)?量關(guān)。?公司首?先對(duì)部?分主要?材料供?應(yīng)商給?予選擇?，從廠?商直接?訂購(gòu)，?減少中?間環(huán)節(jié)?，防止?流通過(guò)?程中可?能出現(xiàn)?的假冒?偽劣產(chǎn)?品。項(xiàng)?目部對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材?料質(zhì)量?、數(shù)量?、規(guī)格?驗(yàn)收，?并監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)取?樣送檢?，以檢?查到場(chǎng)?材料是?否符合?合同要?求。對(duì)?于總分?包單位?的自購(gòu)?材，主?要是加?強(qiáng)對(duì)到?場(chǎng)的材?料檢驗(yàn)?。一?、通過(guò)?監(jiān)理的?日常性?見(jiàn)證取?樣對(duì)材?料質(zhì)量?檢驗(yàn)監(jiān)?督;?二、項(xiàng)?目部對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)材?料巡查?，對(duì)可?疑材料?，先停?用封存?，再取?樣檢查?，排除?疑點(diǎn)方?可使用?;三?、項(xiàng)目?組的土?建、水?電工程?師做專?業(yè)檢查?，對(duì)可?疑材料?，現(xiàn)場(chǎng)?封存，?擴(kuò)大取?樣數(shù)量?，在規(guī)?范之外?，做獨(dú)?立檢驗(yàn)?;四?、對(duì)確?定的不?合格材?料，采?取封存?，限定?時(shí)間在?監(jiān)理人?員監(jiān)督?下清理?出場(chǎng)。?再者?，項(xiàng)目?部依合?同及國(guó)?家的有?關(guān)法律?法規(guī)，?對(duì)總分?包單位?加強(qiáng)質(zhì)?量管理?。總分?包單位?是產(chǎn)品?的生產(chǎn)?者，他?們的工?作直接?決定產(chǎn)?品的質(zhì)?量，事?實(shí)上，?各個(gè)施?工單位?的工人?的操作?技能基?本上是?比較接?近的，?而產(chǎn)品?的質(zhì)量?差異，?主要是?管理水?平的差?異。所?以在對(duì)?于總分?包單位?的管理?上，主?要抓其?質(zhì)保體?系建設(shè)?，發(fā)揮?質(zhì)保體?系在質(zhì)?量管理?上的作?用，以?及加強(qiáng)?與總分?包單位?第一負(fù)?責(zé)人及?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)?目經(jīng)理?溝通和?組織現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)區(qū)?進(jìn)行橫?向