會計主管績效管理第1頁/共18頁一、企業(yè)背景介紹成立于1956年的華鶴集團是一家以家具、木門、廚柜產品為主業(yè)的大型綜合性現(xiàn)代化家居企業(yè)集團，在中國家居行業(yè)中處于領先水平，是中國最具規(guī)模的家居產品生產和出口基地之一，是中國家具與木門行業(yè)的領導品牌。50多年來，華鶴集團以其突出的業(yè)績和優(yōu)異的品質連續(xù)被評為中國名牌產品、國家A級優(yōu)等產品、國家免檢產品、全國用戶滿意產品、黑龍江省著名商標等榮譽稱號。第2頁/共18頁二、會計主管職位說明書

(一)基本資料職位名稱會計主管職位代碼所屬部門財務部職系職等職級直屬上級財務經理薪金標準填寫日期2011年10月核準人第3頁/共18頁職位說明書

(二)崗位職責職位概要:分析、研究會計數(shù)據(jù)，準備財務報告，向管理層提供財務信息。工作內容:◎協(xié)助財務總監(jiān)制定業(yè)務計劃、財務預算、監(jiān)督計劃；◎核簽、編制會計憑證，整理保管財務會計檔案；◎登記保管各種明細賬、總分類賬；◎定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結賬時有關的賬務的調整事宜；◎設計、修訂會計制度、會計表單，分析財務結構，編制會計報告、報表；第4頁/共18頁職位說明書

(二)崗位職責◎具體執(zhí)行資金預算及控制預算內的經費支出，管理往來賬、應收、應付款、固定資產、無形資產，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目；◎編制工資表，工資發(fā)放等；◎辦理員工簽訂勞動合同，及勞動合同的續(xù)簽工作；◎編制會計報表，納稅申報表；◎財務檔案的收集，建檔及保管工作；◎完成財務經理交辦的其他工作。第5頁/共18頁職位說明書工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬

間接下屬

晉升方向

輪轉崗位第6頁/共18頁職位說明書任職資格:教育背景:◆會計、財務、審計或相關專業(yè)本科以上學歷。培訓經歷:◆受過管理學、經濟法、產品知識等方面的培訓。經驗:◆3年以上企業(yè)財務工作經驗，有豐富財務處理工作經驗，有中級會計師以上職稱。技能技巧:◆精通國家財稅法律規(guī)范、財務核算、財務管理、財務分析、財務預測等財務制度和業(yè)務；第7頁/共18頁職位說明書◆熟悉國家會計法規(guī)，了解稅務法規(guī)和相關稅收政策；◆熟悉銀行業(yè)務和報稅流程；◆良好的口頭及書面表達能力；◆熟練應用財務軟件和辦公軟件；◆熟練的英文讀寫能力。態(tài)度:◆敬業(yè)、責任心強、嚴謹踏實、工作仔細認真；◆有良好的紀律性、團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。第8頁/共18頁三、績效管理從德、能、勤、績四個方面對員工進行考核，以領導評定為主，自我評定和同級評定為輔進行，其中領導評定占70%，同級評定占20%，自我評定占10%。第9頁/共18頁績效管理考核內容：

1、德：良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，敬業(yè)愛崗，忠于職守。

2、能：熟悉國家會計法規(guī)，了解稅務法規(guī)和相關稅收政策，銀行業(yè)務和報稅流程，良好的口頭及書面表達能力，熟練應用財務軟件和辦公軟件。

3、勤：出勤率達98%。

4、績：是否按計劃完成領導的指令圓滿完成工作任務；是否使本部門業(yè)績有所提高；第10頁/共18頁四、績效計劃表工作要項績效目標衡量標準權重業(yè)績評價指標行動方案財務處理協(xié)助財務總監(jiān)制定業(yè)務計劃、財務預算、監(jiān)督計劃按時制定出計劃15%計劃制定的及時性對計劃及時制定財務處理具體執(zhí)行資金預算及控制預算內的經費支出，管理往來賬、應收、應付款、固定資產、無形資產，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目必須管理好各種費用20%各種費用、賬目的管理是否清晰、明確各種費用、賬目管理準確無誤財務處理核簽、編制會計憑證，整理保管財務會計檔案，登記保管各種明細賬、總分類賬保管好各種資料20%各種檔案保管是否有丟失、遺漏等檔案、憑證審核保管清楚第11頁/共18頁四、績效計劃表工作要項績效目標衡量標準權重業(yè)績評價指標行動方案財務處理定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結賬時有關的賬務的調整事宜；無錯帳，錯帳處理及時20%賬目出錯率、錯帳的更改及時性錯帳減少財務處理設計、修訂會計制度、會計表單，分析財務結構，編制會計報告、報表；及時準確的制定出各種報表15%報表的制定的準確性、及時性報表、制度制定合理檔案管理財務檔案的收集，建檔及保管工作檔案保管要完整5%檔案保管的完整性各種檔案收集保管無誤勞動關系保管辦理員工簽訂勞動合同，及勞動合同的續(xù)簽工作合同簽訂合理合法5%合同的合理、合法性勞動合同簽訂合法第12頁/共18頁四、績效計劃表工作要項績效目標衡量標準權重業(yè)績評價指標行動方案銷售核算管理把握客戶資信額度，控制客戶欠款客戶欠款在一定范圍內20%客戶欠款額度客戶資信額度提高資金及資產管理督促各部門每月初對各類資產的實地盤存工作做到賬賬、賬證、賬實相符，確保公司資產保值增值，并寫出分析資料15%資金資產的保值保證資產與賬目相符外帳管理根據(jù)稅法計算各種應繳稅費各種應交稅費計算準確5%各種稅費準確度計算的準確率第13頁/共18頁五、考核標準1、定期聽取本部門人員的工作匯報。2、每月向財務經理提交書面報告2次。3、根據(jù)工作進展情況，隨時向財務經理提出合理化建議。4、每年年初，制定全年工作計劃，年末根據(jù)工作完成實際情況，向做述職報告。第14頁/共18頁五、績效實施按照企管中心規(guī)定格式和周期按時提交當期工作計劃按要求在規(guī)定的時間內提交各類報表督促各部門每月初對各類資產的實地盤存工作根據(jù)稅法計算各種應繳稅費按時提交各類所需報表第15頁