—個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃書范文5篇企業(yè)年度培訓(xùn)方案是從組織的進(jìn)展戰(zhàn)略動(dòng)身，在全面的培訓(xùn)需求分析的根底上對(duì)整體培訓(xùn)活動(dòng)作出的系統(tǒng)布置。那么關(guān)于個(gè)人培訓(xùn)方案書該怎么寫呢？下面是給大家整理的個(gè)人培訓(xùn)方案書范文5篇X個(gè)人培訓(xùn)方案書怎么寫，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫忙?！几嚓P(guān)于“培訓(xùn)方案書”內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊（↓↓↓）〗培訓(xùn)學(xué)校方案書范文3篇企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案書員工新入職培訓(xùn)方案書新員工培訓(xùn)方案書公司員工培訓(xùn)方案方案范文個(gè)人培訓(xùn)方案書范文一：一、指導(dǎo)思想。為進(jìn)一步提高新進(jìn)老師自身，素養(yǎng)穩(wěn)固專業(yè)思想，熱愛教育事業(yè)，熟識(shí)教育教學(xué)環(huán)境和教學(xué)常規(guī)，樹立正確的教育觀念和新課程理念，提高教育教學(xué)力量，促進(jìn)專業(yè)成長，使他們盡快成長為教學(xué)力量出眾的合格老師。為此，特制定本學(xué)年的培訓(xùn)方案。二、培訓(xùn)目標(biāo)。主動(dòng)參與學(xué)校以及各級(jí)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，努力將自己錘煉成為具有高尚師德、優(yōu)良素養(yǎng)、精湛業(yè)務(wù)、富有活力和創(chuàng)新精神的新型老師和新的具有全新理念和鮮亮?xí)r期特色的老師。三、培訓(xùn)內(nèi)容。1、主動(dòng)參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并仔細(xì)做好業(yè)務(wù)筆記。做好學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并撰寫業(yè)務(wù)筆記和教學(xué)隨筆，從而不斷提高自己的課堂實(shí)踐力量和業(yè)務(wù)水平。2、堅(jiān)持連續(xù)教育學(xué)習(xí)，仔細(xì)參與網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。做好網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)筆記，主動(dòng)進(jìn)行發(fā)貼與溝通，向同行們學(xué)習(xí)，還要多寫反思與心得。從而不斷提高自己的教育教學(xué)理論與水平。3、學(xué)習(xí)有關(guān)教育理論，在理性熟悉中豐富自我。每學(xué)期讀一本教育專著，并作好筆記，寫出自己的心得，豐富自己的文化素養(yǎng)。4、做為一名老師必需要有高尚的道德情操。所以要極積參與每次的政治學(xué)習(xí)，并仔細(xì)做好記錄。要樹立良好的師德形象，常常翻閱學(xué)習(xí)有關(guān)師德的文章，如“老師十不準(zhǔn)”、“老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)”等。不斷強(qiáng)化自我修養(yǎng)，做一個(gè)同學(xué)寵愛的好老師。5、多聽課，多學(xué)習(xí)，充足利用好研討課時(shí)機(jī)來不斷提高自己的教學(xué)力量。深化鉆研教材，研討教法學(xué)法，上好本學(xué)期的研討課，要上出自己的風(fēng)格，自己的特點(diǎn)。按時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并不斷改進(jìn)。在研討課期間要多聽課、多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的長處來彌補(bǔ)自己教學(xué)方面的缺乏，要充足利用好“研討課”這個(gè)大舞臺(tái)，不斷學(xué)習(xí)、不斷超越自己。6、主動(dòng)參與各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及教研活動(dòng)。在活動(dòng)中主動(dòng)發(fā)言，提升自己的理論水平。利用每周一次的集體備課和教學(xué)研討組內(nèi)學(xué)習(xí)，切實(shí)解決教學(xué)中遇到的問題。連續(xù)深化學(xué)習(xí)“新課改”思想理念，并努力將新課改的思想理念貫穿在整個(gè)教學(xué)中，提高教學(xué)水平。7、主動(dòng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)。利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將多媒體技術(shù)與課堂教學(xué)相結(jié)合，把握新方式，運(yùn)用新理論，從而提高教學(xué)效果。四、學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)。1、主動(dòng)參與相關(guān)業(yè)務(wù)研討。2、主動(dòng)聽課溝通學(xué)習(xí)。3、仔細(xì)撰寫心得隨筆。4、多讀積累經(jīng)驗(yàn)材料，撰寫論文。個(gè)人培訓(xùn)方案書范文二：一、培訓(xùn)目的酒店新員工面臨著從社會(huì)人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，需要一個(gè)主動(dòng)的職業(yè)心態(tài)及標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化舉止，以順應(yīng)職業(yè)人的角色需要。為了使新進(jìn)的接待員盡快順應(yīng)工作環(huán)境，熟識(shí)工作流程，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、溝通協(xié)調(diào)力量、團(tuán)隊(duì)合作力量、敢于面對(duì)挑戰(zhàn)的心態(tài)以投入工作角色，提高工作效率和績效，特進(jìn)行此次為期12天的新進(jìn)接待員培訓(xùn)。二、培訓(xùn)對(duì)象本酒店新入職前臺(tái)效勞人員。三、培訓(xùn)規(guī)模10人四、培訓(xùn)內(nèi)容（詳見附表）（一）酒店文化常識(shí)（二）酒店概況業(yè)務(wù)學(xué)問（三）前臺(tái)崗位業(yè)務(wù)學(xué)問（四）前臺(tái)操作流程（五）前臺(tái)整體實(shí)踐五、培訓(xùn)時(shí)間20X年4月28日~20X年5月10日的每日上午8：30~11：30和下午13：30~17：30.六、培訓(xùn)地點(diǎn)本酒店3樓培訓(xùn)室七、培訓(xùn)費(fèi)用本次培訓(xùn)屬于內(nèi)部培訓(xùn)，無需太多開支。每天中午和晚上為培訓(xùn)者和參訓(xùn)者提供8元/餐的標(biāo)準(zhǔn)餐和飲用水，為講師發(fā)放500元/課時(shí)的津貼，估計(jì)2萬元人民幣左右。八、培訓(xùn)人員相應(yīng)領(lǐng)域的老員工以及接待處的部長。九、培訓(xùn)方式PPT講解、案例研討、師徒式講解師范、自學(xué)實(shí)踐等方式相結(jié)合。十、考評(píng)方式1、考試：接待員學(xué)完課程設(shè)置中的每一個(gè)培訓(xùn)課后，由培訓(xùn)師實(shí)行筆試、口試等方法對(duì)學(xué)員進(jìn)行階段測驗(yàn)。2、考核：表達(dá)“以技能為最終成果”的培訓(xùn)理念。由酒店組成考評(píng)組在培訓(xùn)點(diǎn)對(duì)接待員進(jìn)行現(xiàn)場考核，考核可實(shí)行現(xiàn)場操作、口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點(diǎn)檢查接待員的崗位技能把握情況和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神，視個(gè)人情況延長試用期或者勸退。十、調(diào)整方式情況若有改變，需上報(bào)人力資源部經(jīng)理并得到三分之二以上的培訓(xùn)員工的同意。十一、培訓(xùn)評(píng)估與反應(yīng)1.講師、人力資源專員總結(jié)培訓(xùn)過程中顯現(xiàn)的問題按時(shí)更改培訓(xùn)教程。2.培訓(xùn)員工在培訓(xùn)完每一節(jié)課填寫《新員工培訓(xùn)反應(yīng)表》上報(bào)人力資源部。3.培訓(xùn)結(jié)束后邀請(qǐng)考評(píng)組人員進(jìn)行培訓(xùn)效果總結(jié)。個(gè)人培訓(xùn)方案書范文三：一、概要本方案主要內(nèi)容為公司人力資源部20X年培訓(xùn)工作的詳細(xì)內(nèi)容、時(shí)間布置和費(fèi)用預(yù)算等。編制本方案的目的在于強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地協(xié)作和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。二、依據(jù)公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則適用性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、培訓(xùn)方針以提升全員綜合力量為根底，以提高中層管理力量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有X特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與進(jìn)展和公司整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長的推動(dòng)力。3、培訓(xùn)的六個(gè)要求1）鎖定戰(zhàn)略提升與將來進(jìn)展需求；2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；3）鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍力量進(jìn)展；4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善四、培訓(xùn)工作目標(biāo)1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作；2）傳遞和進(jìn)展X資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；3）使全部在崗員工20X年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn)；4）重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成；5）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性；6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔；7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力量與實(shí)際培訓(xùn)效果；8）推行交叉培訓(xùn)，完成企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)力量提升；9）強(qiáng)化企業(yè)文化氣氛對(duì)企業(yè)的浸透。五、培訓(xùn)體系建設(shè)序號(hào)體系描述1制定《培訓(xùn)管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理工作，主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序、培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果反應(yīng)指導(dǎo)、培訓(xùn)反應(yīng)管理方法、內(nèi)部培訓(xùn)師管理方法、培訓(xùn)師的管理規(guī)定、委外培訓(xùn)管理規(guī)定、培訓(xùn)檔案管理規(guī)定、培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定、員工職業(yè)生涯進(jìn)展與管理規(guī)定等2內(nèi)部培訓(xùn)師體系提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)本錢，完善企業(yè)學(xué)問積累和傳承；在20X年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評(píng)定等程序從企業(yè)內(nèi)部選拔出合格的內(nèi)訓(xùn)師，并建立正規(guī)的管理體系及嘉獎(jiǎng)制度。3多樣化培訓(xùn)方式在內(nèi)外訓(xùn)、拓展等原有培訓(xùn)形式上，提高培訓(xùn)的敏捷性和有效性，使得員工可以自由布置培訓(xùn)時(shí)間。開展包括開展讀書活動(dòng)、多媒體教學(xué)、培訓(xùn)雜志在內(nèi)的課程輔助培訓(xùn)方式4初步建立員工職業(yè)生涯進(jìn)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為根底，以優(yōu)秀員工及管理人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯進(jìn)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合崗位說明書制定與職位升遷相關(guān)的必需參與的培訓(xùn)工程列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。5培訓(xùn)反應(yīng)體系建立簡潔實(shí)際有效的培訓(xùn)反應(yīng)體系，以指導(dǎo)培訓(xùn)課程的自身完善，爭取每次培訓(xùn)到達(dá)最正確的效果。6學(xué)問管理體系做好企業(yè)學(xué)問的搜集與升華工作，并最終完成企業(yè)學(xué)問和企業(yè)文化的沉淀。六、培訓(xùn)方案總體掌握依據(jù)20X年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì)20X年總培訓(xùn)方案總體布置如下：1）每周方案企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場（新人入職培訓(xùn)除外）；2）每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合；3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（依據(jù)實(shí)際情況）；4）季度及月度方案：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)年度方案分解及修改，并提供季度或月度方案給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。七、詳細(xì)課程方案：新員工入職培訓(xùn)人力資源部組織布置新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一布置觀看《X資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)運(yùn)用、產(chǎn)品學(xué)問、電話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶查找及推斷、如何報(bào)價(jià)、同行個(gè)人培訓(xùn)方案書范文四：為了滿意公司進(jìn)展需要，打造一支高素養(yǎng)，高效率，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；使公司在劇烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力，競爭力量，特制定本方案.一、目的：本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的根底.二、培訓(xùn)所需要的看法和培訓(xùn)的意義1、培訓(xùn)的看法：或許培訓(xùn)真的很糟糕，或許真的對(duì)你的工作幫忙不大，但你肯定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：專心“學(xué)習(xí)，看法主動(dòng)。心若轉(zhuǎn)變，你的看法跟著轉(zhuǎn)變。看法轉(zhuǎn)變，你的習(xí)慣跟著轉(zhuǎn)變。習(xí)慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變。性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。2、培訓(xùn)的意義：①把握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。②可學(xué)到新的學(xué)問，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有時(shí)機(jī)提升。③堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可削減工作中的安全事故。④新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?，提高工作效率。⑤?huì)增加自身對(duì)勝任工作的信念。⑥增加工作力量，有利于將來進(jìn)展。三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：1、不行遲到、早退，不得請(qǐng)事假（特別情況除外），擅自缺席，視為自動(dòng)離職。2、進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧嘩。3、見到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要聽從，不行當(dāng)面頂撞。4、培訓(xùn)時(shí)要保持清靜，不行竊竊私語，留意力要集中。5、培訓(xùn)中同事之間要相互謙讓、友愛，不行發(fā)生爭吵、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。6、培訓(xùn)期間必需愛惜公共財(cái)物，有意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況懲罰。7、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。四、培訓(xùn)時(shí)間布置。入職培訓(xùn)共分為3天。個(gè)人培訓(xùn)方案書范文五：一、培訓(xùn)目的：1、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)；2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與學(xué)問管理部依據(jù)詳細(xì)情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。三、培訓(xùn)對(duì)象：公司全部新進(jìn)員工。四、培訓(xùn)方式：1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與學(xué)問管理部制定培訓(xùn)方案和方案并組織實(shí)施，采納集中授課及商量、參觀的形式。2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比擬評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與學(xué)問管理部跟蹤監(jiān)控。可采納日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教材：《員工手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校將來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)懷的各類問題解答等；2、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)等；3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公裝備的申領(lǐng)運(yùn)用；5、安全學(xué)問：消防安全學(xué)問、裝備安全學(xué)問及緊急大事處理等；6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；7、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作消遣等公共場所；8、介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各