第頁共頁招標(biāo)單位年終工作總結(jié)招標(biāo)單位年終工作總結(jié)〔一〕轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿一年，在這期間對招投標(biāo)行業(yè)有了根本的理解，同時也發(fā)如今這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)程度與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識程度的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)，來進步自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓才能?，F(xiàn)對這一年招標(biāo)工作總結(jié)如下。一、招標(biāo)工作的認(rèn)識之前對于招投標(biāo)工作理解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。需要理解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺，國內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權(quán)威的平臺。理解公司工程詳細內(nèi)容，加強學(xué)習(xí)和研究，及時掌握和搜集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，進一步進步工作才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作程度。剛開場因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不理解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教誨和幫助。從而到達純熟，這才是我們的目的。二、招投標(biāo)的流程在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目的，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的開展方向？還是為了拿下工程？假如是第四個目的，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到工程執(zhí)行的最高層，否那么，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。拿到標(biāo)書后，用一些時間，來理解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類。工程投標(biāo)工作啟動，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求，我們需要提早做好標(biāo)書、并及時審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時更改〔如假設(shè)不符合，被視為投標(biāo)人未本質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，并被視為廢標(biāo)處理〕。及時做好工程跟進、信息跟蹤工作，充分理解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況比照分析^p，從而理解業(yè)主的招標(biāo)動態(tài)。三、季度工作重點我處于剛剛學(xué)習(xí)階段，對于投標(biāo)工作，還有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在同事的幫助和悉心教誨下，及時做好了各個方面的準(zhǔn)備工作。將招標(biāo)公告中比擬離散的信息，搜集歸類，并匯總各個工程招投標(biāo)信息及資料的整理工作。各個工程跟進，需要找到負(fù)責(zé)工程管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事討論交流，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，來補充自己的缺乏。四、將來工作方案加強自身工作才能提升，通過對招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時間與他們互相交流學(xué)習(xí)。招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生，我們要及時掌握信息，盡量減少或是防止這些因素的發(fā)生和開展。通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完全進入角色，利用各方有利的資信息，開展工作。參加本專業(yè)考試，如造價員、建造師考試，利用以前學(xué)習(xí)的根底，加上后續(xù)的練習(xí)，用知識來武裝自己，提升自己。五、意見和建議拿到標(biāo)書，要召開投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的方案，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊行成壓力。將招標(biāo)文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求每個責(zé)任人透徹理解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤理解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好發(fā)動及推開工作，讓工程團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。招標(biāo)單位年終工作總結(jié)〔二〕20xx年我完成的工程可以分為四種類別：建筑工程類、土地整理類、農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證類及貨物采購類。這些工程有大有小，有簡單有復(fù)雜的。通過對這些工程的組織，我都在對自己進展反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些打破?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)工作才能作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作，必需要有一定的專業(yè)知識，在認(rèn)真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)才能和效勞程度。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識，爭取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的。我認(rèn)為要以自學(xué)為主，利用空閑時間，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，及與招標(biāo)有關(guān)的專業(yè)書籍，遇到不懂的地方，多向同事詢問。做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的根底。二、增強協(xié)調(diào)溝通才能，進步自身素質(zhì)良好的溝通能促進互相理解并開展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目的方向一致才能有更高的開展。在今后的工作中，觀察別人說話的方式和技巧，翻閱商務(wù)禮儀、口才交流等方面的書籍，多考慮多說話，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路。三、自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。四、進步效勞技能和程度把效勞當(dāng)作一項“工程”來做。在今年的招標(biāo)工程中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標(biāo)單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標(biāo)方案，出主意、想方法，使招標(biāo)工程順利進展。這讓我深深的感到標(biāo)前提早進入角色是非常關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的效勞態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是效勞意識和效勞技能相結(jié)合的特征。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓效勞有一個質(zhì)的升華。在這一年的招標(biāo)代理工作中，我學(xué)到了很多知識和技巧，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認(rèn)識到了自己的位置。在知識經(jīng)濟迅猛開展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識構(gòu)造，才能與時俱進，跟上時代的步伐。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進步自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新工程，為公司的開展奉獻自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！最后祝愿公司的明天更加美妙！招標(biāo)單位年終工作總結(jié)〔三〕今年以來，我局在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強招標(biāo)采購工作，完善制度建立，加強監(jiān)視管理，依法標(biāo)準(zhǔn)操作，招標(biāo)采購工作及其他工作獲得了一定成效，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、招標(biāo)采購日常監(jiān)視管理情況1、加強交易工程頭管理加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協(xié)作，凡不經(jīng)立項的，招標(biāo)局不予招標(biāo)；凡不經(jīng)招標(biāo)的，審計局不予審計；凡不經(jīng)招標(biāo)、審計的，財政局不予撥款、支付資金，同時有關(guān)部門不予發(fā)放相關(guān)答應(yīng)證。加強工程招標(biāo)的監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，予以處理。認(rèn)真行使招標(biāo)采購監(jiān)管職能，做到建立工程應(yīng)招盡招，采購應(yīng)采盡采，產(chǎn)權(quán)交易、國有建立用地交易應(yīng)管盡管，杜絕部門單位不招標(biāo)或自行招標(biāo)、場外交易等躲避統(tǒng)一招標(biāo)行為。2、加強重大工程招標(biāo)文件的審查工作今年以來，已對xx等11個工程進展結(jié)合會審，會審預(yù)算總額xxxxx元。通過對重大工程招標(biāo)文件的結(jié)合會審，引入多部門、多角度審查機制，保證了招標(biāo)工作質(zhì)量。加強招標(biāo)控制價審核工作。對未經(jīng)審計局審核的，招標(biāo)局不安排招標(biāo)，財政局不安排撥付工程建立資金，招標(biāo)人不得支付編制費用。通過開展招標(biāo)控制價審計，從根本上改變了招標(biāo)控制價由建立單位〔招標(biāo)人〕說了算的場面，堵塞了破綻，有力地維護了利益。加強開標(biāo)評標(biāo)活動監(jiān)視管理。進一步標(biāo)準(zhǔn)機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)把開標(biāo)評標(biāo)各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格各步驟時間節(jié)點，嚴(yán)密各項程序手續(xù)，確保流程程序不出過失。3、加強中標(biāo)通知書及合同備案管理監(jiān)視招標(biāo)人、中標(biāo)人嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和投標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同。嚴(yán)格實行投標(biāo)保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金、誠信〔低價風(fēng)險〕保證金、工程管理人員個人駐場保證金等“五金”聯(lián)動機制；嚴(yán)格實行中標(biāo)施工單位工程管理班子成員押證管理機制；嚴(yán)格實行對重大工程、重要工程、重點工程中標(biāo)施工單位的約談承諾機制，催促建立單位、施工單位依法履行合同義務(wù)。二、建立工程標(biāo)后監(jiān)管工作情況我局結(jié)合實際，并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，實在將招標(biāo)投標(biāo)活動從標(biāo)前、標(biāo)中向標(biāo)后延伸，加強招標(biāo)投標(biāo)市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動，單獨組織標(biāo)后履約行為和現(xiàn)場監(jiān)視檢查，會同建立工程標(biāo)后監(jiān)視管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及其他有關(guān)行政監(jiān)視管理部門定期開展建立工程標(biāo)后監(jiān)視檢查工作。先后與多個部門集中對xx活動室工程進展單獨督查，較好地完成了督查任務(wù)，確保施工單位在約定承諾的工期內(nèi)完工；對在建的一批村級活動室工程進展集中現(xiàn)場突擊檢查，催促施工單位依法按合同履約，確保工期和質(zhì)量；對已中標(biāo)即將