高校學(xué)生會(huì)主席工作總結(jié)高校學(xué)生會(huì)主席工作總結(jié)范文一大家下午好!目前，我們團(tuán)總支學(xué)生會(huì)，從特點(diǎn)上看，是一支新老交替，以大二學(xué)生為骨干，以大一新生為主體的隊(duì)伍。這當(dāng)中，既有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，激情不減的學(xué)生干部，又有初露鋒芒、活力四射的新同學(xué)?？梢赃@樣說，本科辦團(tuán)總支學(xué)生會(huì)是一支充滿生機(jī)又不乏成熟，承載了無限希望的隊(duì)伍。在此，我僅代表團(tuán)總支學(xué)生會(huì)主席團(tuán)真摯的感謝在經(jīng)過一年的奮斗后，仍然原意繼續(xù)留在團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作的老朋友，感謝你們對(duì)學(xué)生會(huì)工作的關(guān)注和支持。同時(shí)，對(duì)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的新成員，也由衷的感謝你們對(duì)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作的熱情與信任，歡送你們的參加?；貞浗荒陙淼墓ぷ?，團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在本科辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在張時(shí)方科長和李軍老師的精心指導(dǎo)下，全面履行了自己的職能，開創(chuàng)了本科辦校園文化建設(shè)的大好局面。新一任團(tuán)總支學(xué)生會(huì)是站在這樣一個(gè)較高的起點(diǎn)上，就像在接力賽中，前一棒交給你的時(shí)候已經(jīng)跑在前頭了，你們的壓力就會(huì)更多，稍有怠慢就會(huì)被人落在后面。那么你們?nèi)w成員都會(huì)懊悔一輩子，特別是對(duì)我們大二的同學(xué)來說，時(shí)機(jī)在你們手中只有一年，所以，記住一句話“一萬年太久，只爭朝夕!就在今天、就在現(xiàn)在。〞你們手中接下了這無形的接力棒，你們就要義無返顧，努力向前。我想，通過努力，即便我們不能成為本科辦團(tuán)總支學(xué)生會(huì)歷史上最優(yōu)秀的，我們至少要成為本科辦歷史上最勤勉的一任團(tuán)總支學(xué)生會(huì)。這樣，無論在多少年以后，在座的同學(xué)回望這段歷史，我們才會(huì)無怨無悔!現(xiàn)在，我就結(jié)合團(tuán)總支學(xué)生會(huì)前一段時(shí)間工作取得的成績和存在缺乏的兩個(gè)方面，對(duì)學(xué)生會(huì)工作的根本思路進(jìn)行了簡單的歸納：就是要明確一個(gè)定位，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，抓好三項(xiàng)建設(shè)，處理好四層關(guān)系。具體來講，就是：一、明確一個(gè)定位：要通過團(tuán)總支學(xué)生會(huì)各職能部門的分工合作，切實(shí)履行好學(xué)生會(huì)自我效勞、自我教育、自我管理的根本職能，發(fā)揮好學(xué)校與學(xué)生間的橋梁紐帶作用，成為學(xué)校校園文化建設(shè)的主力軍。所以，我們團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的全體成員都必須要定位準(zhǔn)確，清楚我們的職責(zé)，以全心全意效勞學(xué)生為宗旨，繼承和發(fā)揚(yáng)學(xué)生會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，完成我們在不同歷史階段的不同歷史使命。二、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：第一、由活動(dòng)型向效勞型轉(zhuǎn)變。效勞是貫穿各項(xiàng)工作的主線，是工作的目的;活動(dòng)那么是載體、是手段，不能為搞活動(dòng)而搞活動(dòng)。第二、管理模式由“純粹管理型〞向“指導(dǎo)監(jiān)督型〞轉(zhuǎn)變。只有實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變才能使各部門相互關(guān)心，相互協(xié)作，通力合作，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)的和諧開展，將學(xué)生會(huì)工作帶向一個(gè)新的高度。三、抓好三項(xiàng)建設(shè)：第一、強(qiáng)化自身建設(shè)，全面提高學(xué)生會(huì)干部思想素質(zhì)，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面通過培訓(xùn)，一方面通過傳、幫、帶。第二、完善學(xué)生會(huì)制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲方法。實(shí)施過程要保證公平、公正、公開，作到有據(jù)可查，有制度可依。第三、培育學(xué)生會(huì)精神文化，打造一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)學(xué)生會(huì)干部都是一面旗幟，每個(gè)學(xué)生會(huì)干部都是一個(gè)典范。四、處理好四層關(guān)系：第一、正確處理好與普通同學(xué)的關(guān)系。取得廣闊同學(xué)的支持是學(xué)生會(huì)組織存在和開展的根底，學(xué)生會(huì)成立運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目標(biāo)是維護(hù)廣闊同學(xué)的最根本利益。第二、正確處理好與老師的關(guān)系，做好老師的助手，做好老師和同學(xué)之間的橋梁和紐帶，反映同學(xué)的需要和心聲，促進(jìn)教學(xué)的良性互動(dòng)。第三、正確處理好團(tuán)總支學(xué)生會(huì)內(nèi)部組織之間的關(guān)系。處理好各學(xué)生團(tuán)體、組織之間的方案、協(xié)調(diào)的關(guān)系，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，共同繁榮我院校園文化建設(shè)，效勞于同學(xué)，效勞于學(xué)院開展。第四、正確處理好于上級(jí)部門的關(guān)系。團(tuán)總支學(xué)生會(huì)是在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下和院團(tuán)委的指導(dǎo)下的全院學(xué)生的自治組織。要始終把貫徹落實(shí)學(xué)院精神放在首位，緊緊圍繞團(tuán)委工作要點(diǎn)開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，要處理好與學(xué)院相關(guān)職能部門的關(guān)系，協(xié)助他們在學(xué)生中開展工作，并反映廣闊同學(xué)的建議和意見。一、端正態(tài)度，要有積極向上的價(jià)值取向。在學(xué)生會(huì)的工作都是義務(wù)的，沒有任何物質(zhì)上的回報(bào)。在此次調(diào)整中，有200多名同學(xué)報(bào)名參加應(yīng)聘，說明學(xué)生會(huì)的工作對(duì)學(xué)生而言，是具有一定吸引力的。通過交談，大家到學(xué)生會(huì)在總體上的動(dòng)機(jī)都是健康向上的，但具體到每一名同學(xué)，就不盡相同!因此，我們需要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，對(duì)到學(xué)生會(huì)工作要形成積極的價(jià)值取向。我告訴大家，這個(gè)價(jià)值就是，你的人生多了一段閱歷。多了一段你曾經(jīng)在學(xué)生會(huì)工作過的閱歷。一位美國作家這樣說過，人生的每一次經(jīng)歷都是一筆財(cái)富，無論它是給你帶來幸福與歡笑，還是酸楚和淚水。這種經(jīng)驗(yàn)給你的回報(bào)是無形的，是潛移默化的，有較長的周期。大家都知道金庸，他是香港《民報(bào)》的創(chuàng)辦人，因?yàn)槠鋱?bào)紙的暢銷，其報(bào)社的記者也享有較高的知名度，但是報(bào)酬卻不高。一跳槽到別的報(bào)社那么薪水倍增。有人就這個(gè)問題向金庸提問。金的答復(fù)是，我給他們的回報(bào)是，他曾經(jīng)在《民報(bào)》干過。十年樹木，百年樹人。鍛煉是一個(gè)長期積累的過程，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，曲曲折折，要相信，只要我們付出了，就一定有回報(bào)。我想再套用美國總統(tǒng)布什就美士兵伊戰(zhàn)高死亡率答復(fù)美國民眾的一句話來與大家共勉，布什說的是，我們的士兵不到伊拉克作戰(zhàn)，就得在美國的外鄉(xiāng)作戰(zhàn)。我們要說的是，我們不在這兒鍛煉，就得在社會(huì)上鍛煉。學(xué)生會(huì)為你們提供了提前鍛煉的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)，這就是在學(xué)生會(huì)工作的價(jià)值。二、以與時(shí)俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新的精神，打造學(xué)生會(huì)工作的精品。逆水行舟，不進(jìn)那么退。時(shí)代的開展變化日新月異，我們要善于把握時(shí)代的特征，及時(shí)調(diào)整工作結(jié)構(gòu)和方向，敢想敢干。在抓好常規(guī)工作的根底上，打造精品工程。高校學(xué)生會(huì)主席工作總結(jié)范文二時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，回憶過去將近一個(gè)學(xué)期的時(shí)間，學(xué)生會(huì)已紅紅火火地開展了各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)十多件，雖然規(guī)模小，但是每開展一次活動(dòng)都能使同學(xué)們踴躍地參加，雖然各部部長及成員沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，但是深入同學(xué)們中調(diào)查的實(shí)踐過后的活動(dòng)，仍被同學(xué)們喜聞樂道。作為主席，這一學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人物，我們深感這份工作的壓力，但壓力即使動(dòng)力，我們在實(shí)踐中尋找經(jīng)驗(yàn)，在過去學(xué)生會(huì)成員那兒仔細(xì)尋求經(jīng)驗(yàn)，然后認(rèn)真到落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)中，積極在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上創(chuàng)新，不斷迎合同學(xué)們的口味，使同學(xué)們在緊張的學(xué)習(xí)之余能夠使精神生活得到充實(shí)，增強(qiáng)自己的精神力量。學(xué)生會(huì)換屆之時(shí)，對(duì)學(xué)生會(huì)的工作可能存在著一些問題，但是能過很快的恢復(fù)自己的狀態(tài)繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)。要知道當(dāng)環(huán)境變化的讓自己無法適應(yīng)時(shí)，應(yīng)第一個(gè)想到是改變自己而不是改變環(huán)境。要讓同學(xué)們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)學(xué)生會(huì)成員，更是學(xué)生會(huì)成員深感肩負(fù)的責(zé)任重大，更加嚴(yán)格要求自己的日常行為舉止，力圖在同學(xué)們的心中樹立一個(gè)良好的形象。一、學(xué)生會(huì)各個(gè)部門之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會(huì)的一些大的活動(dòng)，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學(xué)生會(huì)成員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二、偏重對(duì)大型活動(dòng)的開展，而無視了對(duì)日常性工作的監(jiān)督和管理，各系學(xué)生分會(huì)之間交流不夠，導(dǎo)致一個(gè)系舉辦活動(dòng)，受眾群體的單一性，不具有全面性。在我的第十屆屆學(xué)生會(huì)主席任期即將屆滿之際，我回首往昔，比照今天，真是感慨萬千：從過去的經(jīng)驗(yàn)淺薄到現(xiàn)在的游刃有余，從過去的手足無措到現(xiàn)在的成竹在胸，從過去的一片空白到現(xiàn)在的豐富多彩，學(xué)生會(huì)是為同學(xué)效勞的窗口，是老師與同學(xué)交流的紐帶.我們深知肩上責(zé)任的重大，深知自身的缺乏.收獲是喜悅的與此同時(shí)我們也播下了希望的種子.我們相信通過我們的努力和系領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們的工作會(huì)取得更加輝煌的成績.高校學(xué)生會(huì)主席工作總結(jié)范文三我在學(xué)生會(huì)的工作生涯可以說不是那么順利，縱觀我的整個(gè)學(xué)生會(huì)職務(wù)的升級(jí)：從干事，到委員，到代理部長，部長，再到主席?？梢哉f是從純粹的小兵長成為將軍的。所以對(duì)于處在不同位置的學(xué)生會(huì)的同學(xué)我都有些經(jīng)驗(yàn)和大家分享。學(xué)生會(huì)里面有一些做事的技巧和交際方面的技巧，大家以后走上社會(huì)不可防止的要用到這些。進(jìn)入學(xué)生會(huì)自己必須要記住當(dāng)初在面試時(shí)說的話，端正自己進(jìn)學(xué)生會(huì)的動(dòng)機(jī)和態(tài)度，承諾過要怎么做就應(yīng)該努力去實(shí)現(xiàn)。做為一個(gè)干事，首先要知道什么叫干事，明白干事的職責(zé)權(quán)限。我個(gè)人認(rèn)為“干事〞的全稱叫：干事情的人。職責(zé)權(quán)限是：活動(dòng)的具體實(shí)施者，班上干部的直接監(jiān)督者。體力付出大于腦力付出的勞動(dòng)者。這個(gè)職位不算是官，而是為大家效勞的。當(dāng)我是一個(gè)干事的時(shí)候，第一，我知道我是學(xué)生會(huì)的成員，是學(xué)生會(huì)里最小的干部。(說是干部，是因?yàn)閷W(xué)生會(huì)的干事有對(duì)班上干部的監(jiān)督權(quán))既然是干事，籌劃，組織就不是我的主要工作，我的主要任務(wù)就是做好上級(jí)安排下來的工作，哪怕是抬板凳，吹氣球，活動(dòng)完后清掃衛(wèi)生。也許有同學(xué)認(rèn)為這樣很沒面子，但是我有一句話要說：要想管理別人，首先得學(xué)會(huì)被人管理。而且一個(gè)組織要運(yùn)作良好，明確職權(quán)是很重要的一點(diǎn)，要做到該組織做的任何事情都具有追溯性。我們做的事是挑戰(zhàn)自己的事，您認(rèn)為委屈您了，他認(rèn)為委屈他了，都不去做這個(gè)事，或者都沒有熱情敷衍著去做這個(gè)事，那么在這個(gè)時(shí)候，你跳出來，以飽滿的熱情完成一切分給你的事情，你就是贏家。在學(xué)生會(huì)里，有些事情是做了沒人知道的，但是一旦不做就都知道的，舉個(gè)簡單的例子：某干部叫一個(gè)干事在活動(dòng)的時(shí)候去把飲水機(jī)搬到活動(dòng)現(xiàn)場來，如果這個(gè)干事搬了，沒幾個(gè)人知道是他搬的，但是一旦沒搬，有人要喝水的時(shí)候發(fā)現(xiàn)飲水機(jī)不在那里，這個(gè)干部就一定會(huì)說：我叫你去搬的，為什么沒搬過來?責(zé)任一下就壓到了你的身上，大家就知道了是誰犯的錯(cuò)。所以有很多工作是不得不做的，不要認(rèn)為有好處的工作才去做，沒好處的工作就不做。在我們中國人的眼里，貪小廉價(jià)的心里是很嚴(yán)重的，很少有人能把眼光放得長遠(yuǎn)，大家可以想想，您今天吃的虧也許會(huì)給您的將來帶來福，而且作為一個(gè)學(xué)生會(huì)的成員，思想覺悟上就應(yīng)該做到萬事我領(lǐng)先!不要以為干事小，工作起來就沒熱情，作為剛進(jìn)學(xué)生會(huì)的同學(xué)，您的當(dāng)前任務(wù)就是熟悉你部門里的事務(wù)。在學(xué)生會(huì)里，希望大家出現(xiàn)得最少的一句話應(yīng)該是：“你怎么不去做?〞學(xué)生會(huì)里，能給大家留下深刻印象的閃光的干事不多。在做好了干事以后，你一定會(huì)成為委員的。做為一個(gè)委員，首先要知道什么叫委員，明白委員的職責(zé)權(quán)限。委員比干事的位置高一點(diǎn)，也是對(duì)你以前做為一個(gè)好干事的認(rèn)同。這個(gè)職位不算是官，而是為大家效勞的。委員的職責(zé)權(quán)限和干事差不多，但是要多花一點(diǎn)時(shí)間在籌劃和組織上，給部長提出活動(dòng)建議和實(shí)施方案。委員可以說是優(yōu)秀的干事。委員要多花點(diǎn)精力去了解學(xué)生會(huì)其他的各部門，這樣才好橫向溝通。我把部長和副部長就放在一塊兒說了，因?yàn)榻?jīng)常都是部長副部長一起商量著做事。部長要做的事是比擬多的。第一，要負(fù)責(zé)籌劃，籌劃時(shí)要做到盡量細(xì)心，活動(dòng)實(shí)施中的各種可能性和突發(fā)事件都要盡可能的想到，然后為這些事情準(zhǔn)備預(yù)防措施和應(yīng)急措施。其實(shí)說得也嚴(yán)重了點(diǎn)兒，我們搞的活動(dòng)做的事情是不傷人命的。說到一點(diǎn)上，就是思維要有嚴(yán)密性。第二，要管理好自己部上的成員。部上有很多日常事情。要明確各個(gè)成員的職責(zé)。明確了職責(zé)以后才好管理監(jiān)督他們工作的完成情況，而且在出了問題的時(shí)候才能夠追溯。在管理的過程中，要保持部長的威信，工作上確實(shí)存在上下關(guān)系，但是在沒開展工作的時(shí)候，大家就只能是朋友，一定不要再把自己當(dāng)成部長，不能以上壓下。第三，當(dāng)部長要有親和力，要平易近人。還是那句話，部長也不是官，是為大家效勞的。但是在保持親和力的情況下，還是應(yīng)該適當(dāng)在工作上與部上其他成員保持距離，否那么在以后的工作安排和布置中會(huì)出現(xiàn)阻力，您的威信會(huì)受到影響。第四，部長必須熟悉整個(gè)學(xué)生會(huì)的體系，必須明白各個(gè)部門的分工。很多活動(dòng)都不是由一個(gè)部門單獨(dú)完成的，而是需要其他部門的配合，那么該去找哪個(gè)部門?這就是部長的事情了。找到這個(gè)部門，他們配合嗎?這也是部長的事情。所以當(dāng)部長的時(shí)候要注意和其他部門的關(guān)系，平時(shí)要多和其他部門成員溝通，我用的“成員〞二字，就表示是要和其他部門的所有人溝通。部長在做比擬大的籌劃和決定的時(shí)候還要和主席層(包括副主席和副書記)，以及學(xué)生會(huì)書記溝通，學(xué)生會(huì)書記當(dāng)然就是老師了。和他們溝通的目的很簡單：和主席層溝通，他們可以幫助你調(diào)用其他部門，也就是幫助你配置人力資源。和老師溝通，老師可以幫助你解決大的經(jīng)費(fèi)問題。(順便說一句，各個(gè)部長得注意，在任何花錢的情況下都必須先取得了上級(jí)同意才能進(jìn)行，如果隨心所欲地先把錢花了，有可能變成自費(fèi)。)你籌劃的活動(dòng)得到了主席層和老師的認(rèn)可后，可以幫你掃除很多障礙(說白了，他們都同意了，其他部門能不同意嗎?)并且和他們溝通也是你的職責(zé)。主席的職責(zé)其中有很重要的一點(diǎn)就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，你不和他溝通，他怎么能履行好他的職責(zé)?第五，部長不能獨(dú)斷專行，要廣泛聽取各方面的意見和建議。這樣一來可以使活動(dòng)更完善，二來可以使創(chuàng)新的可能性增加，三來可以給其他的成員發(fā)揮和表現(xiàn)的空間，使他人的價(jià)值得到表達(dá)，這樣有助于發(fā)現(xiàn)得力的成員，四來也有助于表達(dá)你尊重他人意見，海納百川的高尚品格，這樣可以增加整個(gè)部門的凝聚力。就算你要堅(jiān)持你的意見，絕對(duì)不改，也要耐心征求他人的意見，大不了征求了以后不去看。部長說完了就該是說主席層方面的事情了。副主席以上的職位所做的工作其實(shí)都是差不多的，這里就以主席為代表了。一個(gè)成功的主席是不需要?jiǎng)邮值?，而只需要?jiǎng)幽X筋。就算是要?jiǎng)邮郑彩菫榱嗽鰪?qiáng)親和力，和大家拉近距離。主席的職責(zé)權(quán)限是審核各個(gè)部門的工作方案，監(jiān)督部門方案的實(shí)施情況。對(duì)整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作進(jìn)行總的協(xié)調(diào)和管理。要做好協(xié)調(diào)管理，