淺析農(nóng)村水利水電工程管理發(fā)展淺析農(nóng)村水利水電項(xiàng)目管理開(kāi)展

0引言

水利水電是一項(xiàng)修建水利項(xiàng)目的工作，秉承設(shè)計(jì)相對(duì)結(jié)構(gòu)、和其數(shù)量質(zhì)量上的要求進(jìn)行施工。主要包括施工準(zhǔn)備、技術(shù)與管理等諸多內(nèi)容。目前我國(guó)水利水電項(xiàng)目工程已有兩千萬(wàn)個(gè)之多。但由于其建設(shè)者一般主要是農(nóng)民，而農(nóng)民相對(duì)而言短少技術(shù)方面的知識(shí)，設(shè)計(jì)等方面便出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

1水利水電其含義及現(xiàn)狀

1.1設(shè)備相對(duì)不齊全

水利水電作為一項(xiàng)周期相當(dāng)長(zhǎng)的項(xiàng)目而言，其本身就需要相對(duì)大的資金來(lái)建設(shè)撐持，而任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都需要設(shè)備的投入才能完成，水利水電項(xiàng)目亦是如此。其項(xiàng)目能夠圓滿(mǎn)完成的前提是設(shè)備完善和擁有富余的資金。不過(guò)就開(kāi)展現(xiàn)狀而言，每次水利水電項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，都欠缺相當(dāng)大的資金，因此無(wú)法滿(mǎn)足其缺口導(dǎo)致其建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)滯留不前的現(xiàn)象。

1.2管理出現(xiàn)問(wèn)題

建設(shè)者建設(shè)水利水電過(guò)程中，有時(shí)候?yàn)榱颂崆巴瓿身?xiàng)目工程日期，會(huì)無(wú)視其建設(shè)質(zhì)量的的重要性！就其施工人員來(lái)講，農(nóng)民的技術(shù)含量本就不是很高，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，就平安問(wèn)題而言存在一定的漏洞。另外在其進(jìn)行操作標(biāo)準(zhǔn)上肯定也會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞。從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目下來(lái)經(jīng)常有大小問(wèn)題接二連三的出現(xiàn)！

1.3經(jīng)濟(jì)與技術(shù)不協(xié)調(diào)

在水利水電建設(shè)當(dāng)中，大多管理者重視了項(xiàng)目進(jìn)度，卻無(wú)視了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益方面的問(wèn)題，而另一些人，只是重視了經(jīng)濟(jì)效益卻無(wú)視了項(xiàng)目技術(shù)效益。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)不能到達(dá)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，影響了其正常開(kāi)展道路！

2水利水電開(kāi)展的意義

2.1使各方面積極因素得到充沛發(fā)揮

在加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，施工人員可以就其自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分配工作，并使施工機(jī)械一直處在正常狀態(tài)下。在人力財(cái)力和物力等方面合理分配，以使到達(dá)最大效益。

2.2促進(jìn)解決三農(nóng)問(wèn)題

農(nóng)業(yè)農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題作為根底問(wèn)題，直接依靠水利水電項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展而開(kāi)展。由于地形和氣候問(wèn)題，旱澇時(shí)有發(fā)生，而當(dāng)這些不可因素發(fā)生的時(shí)候，農(nóng)民的溫飽問(wèn)題便遭遇威脅，而建設(shè)水利水電便能合理良好的解決此項(xiàng)問(wèn)題。水利水電建設(shè)并在農(nóng)業(yè)開(kāi)展中起到發(fā)電、防洪、養(yǎng)殖的作用，改善生態(tài)環(huán)境，為新農(nóng)村的良好建設(shè)起到促進(jìn)作用！

2.3有助于開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，開(kāi)展生產(chǎn)力

水利水電項(xiàng)目的建設(shè)本身就是一種擴(kuò)大內(nèi)需的需要，在其耗費(fèi)大量鋼鐵水泥的過(guò)程中，有利于工業(yè)的有效開(kāi)展，并穩(wěn)固農(nóng)業(yè)的根底地位，為我國(guó)新農(nóng)村的建設(shè)開(kāi)展提供物質(zhì)保障。農(nóng)業(yè)開(kāi)展也必定帶動(dòng)生產(chǎn)力的開(kāi)展，有利于兩極分化的打消，最后實(shí)現(xiàn)共同富裕！

2.4提高項(xiàng)目質(zhì)量與建設(shè)效益

如果施工管理做到位，便能夠使水利項(xiàng)目的各個(gè)要素得到合理科學(xué)的安頓與分配，使各工程的資源配置得到優(yōu)化施工，從而能夠發(fā)揮最大效益。調(diào)動(dòng)施工人員的積極性與主動(dòng)性，使其能夠順利按照施工標(biāo)準(zhǔn)保準(zhǔn)操作，并嚴(yán)格履行自身職責(zé)，預(yù)防施工事故的未謀發(fā)生，從而到達(dá)水利項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與效益的提高！

3探索水利水電項(xiàng)目開(kāi)展的對(duì)策

3.1加強(qiáng)施工人員的相對(duì)知識(shí)培訓(xùn)

作為施工企業(yè)方，應(yīng)當(dāng)為施工人員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)求索平臺(tái)，對(duì)其管理人員教育培養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化教育，使其綜合能力得到提高。作為施工管理人員，自身不僅應(yīng)當(dāng)具有完備的水利水電項(xiàng)目知識(shí)根底理論和專(zhuān)業(yè)技能，還應(yīng)有一定法律知識(shí)與教育文化素質(zhì)！施工管理人員應(yīng)該明確自身角色扮演的位置，協(xié)調(diào)與各方面的良好合作開(kāi)展關(guān)系，并樹(shù)立良好的管理形態(tài)意識(shí)，可以通過(guò)學(xué)習(xí)相對(duì)理論知識(shí)以加強(qiáng)自身管理能力與技術(shù)能力等，從而能夠保證施工工程的正常完成！

3.2加大資金投入，完善設(shè)備管理

加大對(duì)農(nóng)村水利水電的項(xiàng)目工程投入，是為了能夠?yàn)槠浣ㄔO(shè)開(kāi)展項(xiàng)目中所需的設(shè)備得到完善。正如每一項(xiàng)項(xiàng)目都需要設(shè)備的撐持而言，每一項(xiàng)設(shè)備的正常投入那么是保證施工方的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)！加強(qiáng)本錢(qián)管理具體有下列措施進(jìn)行：第一，建立相關(guān)完善的責(zé)任體系，使其每一位工作人員都能明確自己的職責(zé)所在。標(biāo)準(zhǔn)自身行為。第二，對(duì)于材料的管理費(fèi)用工作一定要做好，并擴(kuò)大信息曝光度，讓員工可以監(jiān)督每一項(xiàng)材料的價(jià)格，避免泄露與貪污。第三，一定要重視創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新技術(shù)，采用新材料，重視新工藝的開(kāi)展利用。并能夠到達(dá)降低本錢(qián)、降低人力費(fèi)用、降低機(jī)械使用率，合理安頓合理使用！

3.3加強(qiáng)施工過(guò)程中的平安管理

水利水電項(xiàng)目施工當(dāng)中最重要的問(wèn)題之一就是平安問(wèn)題。施工單位在建設(shè)施工的過(guò)程中一定要重視施工人員的平安，加強(qiáng)平安教育知識(shí)并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)工作。利用教育強(qiáng)化與定期教育的方式，使水利水電項(xiàng)目的施工過(guò)程中每一環(huán)節(jié)都能落實(shí)平安管理的工作，提高施工單位與施工人員兩方面的對(duì)平安工作的重視與認(rèn)識(shí)！此外，施工人員自身也應(yīng)該強(qiáng)化平安意識(shí)，在對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，全面實(shí)現(xiàn)平安管理監(jiān)督方針與要，為水利水電項(xiàng)目的平安問(wèn)題提供保障！

3.4加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

在對(duì)水利水電項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面，應(yīng)當(dāng)注意下面幾項(xiàng)問(wèn)題：第一，明確分明水利水電項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢驗(yàn)規(guī)范與內(nèi)容，以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)程序化與標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量檢驗(yàn)。另外還要對(duì)施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保所用材料的質(zhì)量合格，防止由此而導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生。第二，可以采取多種檢驗(yàn)方式對(duì)水利水電項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，示例專(zhuān)職檢驗(yàn)、日常檢驗(yàn)、員工檢驗(yàn)或領(lǐng)導(dǎo)定期檢驗(yàn)等相結(jié)合的方式，全面加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)水利項(xiàng)目順利進(jìn)行。第三，提高檢驗(yàn)方的責(zé)任意識(shí)，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使水利施工的每一項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程都能順利進(jìn)行！

3.5改革水利項(xiàng)目的管理模式

目前我國(guó)水利項(xiàng)目的主要管理模式還是由國(guó)家政府的投資和利用，下發(fā)指令。這是一種間接的管理模式，而要轉(zhuǎn)變的方向是將間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?，這就是說(shuō)需要多方面的投資方進(jìn)行投資，利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的主要功能進(jìn)行投資，也讓投資方可以自行決定是否要進(jìn)行投資并擔(dān)負(fù)該工程建設(shè)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.6加強(qiáng)技術(shù)管理與驗(yàn)收工作

技術(shù)管理包含兩個(gè)層面的含義，一是行政管理，一是技術(shù)管控。另外還應(yīng)考慮到創(chuàng)新技術(shù)的因素。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)水利水電開(kāi)展起到一定至關(guān)重要作用，它是其工作質(zhì)量的保障。所以，我們應(yīng)該建立一個(gè)相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)組織，專(zhuān)門(mén)為負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的層面管理工作！同樣的，水利水電項(xiàng)目的驗(yàn)收工作也相關(guān)重要，在水利水電項(xiàng)目檢驗(yàn)合格前方能辦理移交手續(xù)。而檢驗(yàn)的一般規(guī)范是：項(xiàng)目合乎水利水電的驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定與要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也較合理，所要求的交工資料也全部歸檔，平安環(huán)保設(shè)施到達(dá)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，此種情況下，才可竣工驗(yàn)收。

4結(jié)束語(yǔ)

水利水電項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)良好開(kāi)展，是一項(xiàng)十分重要的利國(guó)利民工程建設(shè)項(xiàng)目。本文通過(guò)對(duì)水利水電項(xiàng)目的自身含義進(jìn)行剖析并對(duì)我國(guó)目前開(kāi)展現(xiàn)狀的探討，發(fā)現(xiàn)其在施工管理過(guò)程中所存在的