縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作研究縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作研究

中圖分類號(hào)：F426.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X〔2022〕01-0096-02

隨著經(jīng)濟(jì)的開展和企業(yè)改革的推進(jìn)，縣級(jí)供電企業(yè)的改革刻不容緩，同時(shí)也為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了促進(jìn)供電企業(yè)的現(xiàn)代化開展，滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要，縣級(jí)供電企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到自身的開展需求，積極探究現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理伎倆，為供電企業(yè)的持續(xù)性開展發(fā)明良好的條件。集約化財(cái)務(wù)管理是一種創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式，也合乎縣級(jí)供電企業(yè)改革的需要，有效結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)伎倆，實(shí)現(xiàn)了資源的有效整合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，有效地防備和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足開展。

一、集約化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

集約化財(cái)務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理和控制模式，其目的在于全面提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理和控制水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的獲得和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。集約化財(cái)務(wù)管理將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的集約化和系統(tǒng)化開展作為工作中心，以踐行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化開展需要和集約化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)需要，為企業(yè)信息系統(tǒng)的完善和現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的建立提供了堅(jiān)實(shí)的根底和保障。集約化財(cái)務(wù)管理對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)的開展來(lái)說(shuō)具有重要意義，首先重視和加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)的集約化財(cái)務(wù)管理工作，能夠幫忙企業(yè)將分散的資金進(jìn)行整合和統(tǒng)一化的管理，這樣就能夠提高資金使用效率，減少融資本錢，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，防止資金使用上的風(fēng)險(xiǎn)和平安隱患。其次，集約化的財(cái)務(wù)管理能夠促使企業(yè)資源的合理配置，準(zhǔn)確把握好會(huì)計(jì)預(yù)算、核算、資金管理等方面的內(nèi)容，發(fā)揮資源整合分配的價(jià)值，用集約化的財(cái)務(wù)管理來(lái)確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效開展，最大程度的躲避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。最后，集約化財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程得以簡(jiǎn)化和系統(tǒng)化，這樣財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量會(huì)進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也會(huì)提高，這也為企業(yè)本錢管理工作變得發(fā)展發(fā)明良好的條件。

二、縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)改革的推進(jìn)，縣級(jí)供電企業(yè)要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，順利地完成企業(yè)改革，就必須要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)開展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)開展起著重要作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)開展的要求，進(jìn)行全面的改革，而為了確?？h級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)平安，資金的合理利用和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，在企業(yè)管理中實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理是必然選擇。集約化財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ⅲh級(jí)供電企業(yè)的資源進(jìn)行集中控制，從而使有限的資源發(fā)揮最大的效用，讓資源在合理的配置過(guò)程中發(fā)揮價(jià)值。因此，縣級(jí)供電企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到集約化財(cái)務(wù)管理的重要性，準(zhǔn)確把握集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

〔一〕解決財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)難點(diǎn)

縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須要有針對(duì)性的把握財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將集約化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到供電企業(yè)管理中，突出的解決財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源集中的投入和應(yīng)用到有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)工程中，認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略需求，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將資源化集中起來(lái)確保企業(yè)資金鏈的平安和穩(wěn)定，防止資金鏈缺乏甚至斷裂給縣級(jí)供電企業(yè)帶來(lái)的困境，滿足企業(yè)的改革需要和財(cái)務(wù)管理需要，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持戰(zhàn)斗力。

〔二〕有效躲避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

有效地躲避財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，只有將財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍才能夠讓企業(yè)開展充斥活力。供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上往往比擬分散，且多為多層組織管理，從而使資金分散，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)較大。所以縣級(jí)供電企業(yè)，需要將工作重點(diǎn)放在躲避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)上，利用集約化的財(cái)務(wù)管理模式糾正分散和多層組織的財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)本錢，開展擴(kuò)大縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，突出體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源利用效率的提高。

〔三〕實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化

集約化的財(cái)務(wù)管理就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中控制，因此縣級(jí)供電企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須要以集約化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，集中管理控制企業(yè)不同部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬部門以及下屬單位的直接調(diào)控，將企業(yè)的資源進(jìn)行集約化和統(tǒng)一性的管控?？h級(jí)供電企業(yè)需要結(jié)合自身的開展需要以及行業(yè)開展特點(diǎn)，認(rèn)清集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，并在實(shí)踐中完善各個(gè)工作環(huán)節(jié)，更好地滿足企業(yè)的戰(zhàn)略開展要求。

三、縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的措施

〔一〕樹立集約化財(cái)務(wù)管理理念

縣級(jí)供電企業(yè)要有效推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理工作，改變?cè)瓉?lái)的財(cái)務(wù)管理模式，首先就要從管理理念著手，用集約化的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)實(shí)際工作，立足于企業(yè)的現(xiàn)代化和持續(xù)新開展，落實(shí)集約化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作?？h級(jí)供電企業(yè)的各個(gè)職能部門以及下屬企業(yè)單位也應(yīng)該重視管理理念的改變，用集約化理念指導(dǎo)實(shí)際工作，這樣才能高低一致，共同配合協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)集約化財(cái)務(wù)管理工作?？h級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作是十分復(fù)雜的，影響到企業(yè)管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)內(nèi)容，波及到的范圍更是多而廣，因而縣級(jí)供電企業(yè)必須要將管理思想和實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，深入地認(rèn)識(shí)到集約化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)開展的重要性，并且更為深入地理解集約化財(cái)務(wù)管理的精神和內(nèi)容，把握好工作的準(zhǔn)確方向，積極主動(dòng)地推進(jìn)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。集約化的財(cái)務(wù)管理是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式和工作內(nèi)容，沒(méi)有大量成功經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)和成熟的時(shí)間體驗(yàn)可供參考，則這就要求縣級(jí)供電企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的開展特點(diǎn)和行業(yè)特征，注重求真務(wù)實(shí)，逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作，不能夠走極端和冒進(jìn)，需要在逐步推進(jìn)的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終找到適合企業(yè)開展的思路和工作的實(shí)施伎倆。另外縣級(jí)供電企業(yè)在推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)會(huì)遇到大量的問(wèn)題，這時(shí)候經(jīng)營(yíng)者要集思廣益，直面問(wèn)題，找到問(wèn)題的本源，提高解決問(wèn)題的能力?！捕嘲l(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員主觀能動(dòng)性

面對(duì)日新月異的企業(yè)開展環(huán)境，縣級(jí)供電企業(yè)在推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，就應(yīng)該順應(yīng)新形勢(shì)的開展，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維定式，用管理的思維看待集約化的財(cái)務(wù)管理工作，將重點(diǎn)放在企業(yè)的開展前景和戰(zhàn)略管理體系的建立上，理清企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的思路，分明的理解集約化管理的內(nèi)涵，立足整體，把握全局，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性開展?？h級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要認(rèn)清形勢(shì)，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式，重視外部環(huán)境的變化并根據(jù)環(huán)境變化來(lái)改變工作思路，充沛發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立效勞理念，積極投身于企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作中，為財(cái)務(wù)管理工作的有效發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)當(dāng)前企業(yè)改革的形勢(shì)有準(zhǔn)確的認(rèn)知和把握，積極推進(jìn)各項(xiàng)集約化財(cái)務(wù)管理工作，積極提出確保財(cái)務(wù)管理平安的策略，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行追蹤反應(yīng)，統(tǒng)籌各個(gè)職能部門的工作，全面推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建。另外，財(cái)務(wù)管理工作人員必須及時(shí)更新知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集約化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)如何把控管理風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)算、整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息等知識(shí)，把握好縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為企業(yè)的開展積極奉獻(xiàn)力量，發(fā)揮自身的價(jià)值。

〔三〕建立健全一體化信息平臺(tái)

縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理的最終目的在于將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理融合為一體，最終建立一個(gè)完善的一體化信息平臺(tái)，其中信息技術(shù)的應(yīng)用是關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的一體化，縣級(jí)供電企業(yè)必須要將企業(yè)信息資源進(jìn)行整合和共享，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的融合的更為緊密，最終建立起完善的信息平臺(tái)。建立健全財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)統(tǒng)一的一體化平臺(tái)，首先需要對(duì)信息平臺(tái)的流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，在對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理之后，將工作進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，明確不同部門的分工和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互和共享，為一體化信息平臺(tái)的建立打下堅(jiān)實(shí)的根底。接下來(lái)，企業(yè)必須對(duì)前端業(yè)務(wù)進(jìn)行完善和開展，將業(yè)務(wù)信息傳遞到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)憑證能夠與業(yè)務(wù)處理結(jié)合起來(lái)，將各項(xiàng)信息集中傳遞到信息系統(tǒng)中，更好的滿足集約化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，按照之前的流程運(yùn)行工作，最終建立起完善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)開展提供良好的保障。需要注意的是，縣級(jí)供電企業(yè)要根據(jù)平臺(tái)建立和完善的實(shí)際需要培養(yǎng)平臺(tái)管理人才，除了要引進(jìn)大量的人才之外，還要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，將人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用科學(xué)的人才培訓(xùn)模式和管理伎倆提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，幫忙工作人員梳理良好的信息化管理意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理的集約化開展建立一支綜合實(shí)力過(guò)硬的復(fù)合型人才隊(duì)伍，確保一體化信息平臺(tái)的管理和運(yùn)營(yíng)能夠更好的滿足集約化財(cái)務(wù)管理的需要，更好的為企業(yè)的開展效勞。

四、總結(jié)

集約化財(cái)務(wù)管理能夠滿足縣級(jí)供電企業(yè)改