{企業(yè)制度建設}機修科區(qū)隊班組建設制度制度目錄------------------------------------------------------------1科（隊長）崗位責任制--------------------------------------------2副科長崗位責任制------------------------------------------------3班組長崗位責任制------------------------------------------------4區(qū)隊管理制度--工作紀錄制度--------------------------------------5機修科班組管理制度----------------------------------------------6班前會制度------------------------------------------------------8班后會制度------------------------------------------------------9班組交接班制度-------------------------------------------------10區(qū)隊領導跟班、值班制度-----------------------------------------11安全管理制度---------------------------------------------------12作業(yè)現(xiàn)場安全確認制度-------------------------------------------13設備開機作業(yè)安全確認制度---------------------------------------14作業(yè)現(xiàn)場危害公示制度-------------------------------------------15隱患排查治理制度-----------------------------------------------21事故報告和持之制度---------------------------------------------22安全舉報制度---------------------------------------------------23遇險撤人制度---------------------------------------------------24互保聯(lián)保制度---------------------------------------------------25組織召開安全會議制度-------------------------------------------26技術管理制度---------------------------------------------------28通風瓦斯管理制度-----------------------------------------------29頂板管理制度---------------------------------------------------31防治水管理制度-------------------------------------------------33機電設備管理制度-----------------------------------------------35運輸管理制度---------------------------------------------------36安全質量標準化、崗位質量標準化建設和考核制度-------------------38設備安裝、驗收管理制度-----------------------------------------39作業(yè)規(guī)程及安全技術措施學習貫徹制度-----------------------------41作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場制度-----------------------------------42培訓和獎懲制度-------------------------------------------------43師徒結對幫教制度-----------------------------------------------44班組學習培訓制度-----------------------------------------------45作業(yè)規(guī)程學習貫徹制度-------------------------------------------46獎懲公式制度---------------------------------------------------47“三違”考核制度-----------------------------------------------48班組安全績效考核細則-------------------------------------------49班組長績效考核制度---------------------------------------------51科（隊）長崗位責任制好本科室安全工作?！耙?guī)、文件、會議等上級精神，并貫徹執(zhí)行落實。保養(yǎng)，對在工作中的工藝流程提出正確的可行性改革方案。傳學習，做到文明工作、文明生產。點抓好“三違”管理工作。劃,并組織實施七、加強現(xiàn)場管理，負責對分工區(qū)域內各崗位設備安全及安保工作，進行隱患排查治理工作，并對上報隱患提出解決方案。調查、處理并存檔，制定相應的預防措施及整改方案。強隊組凝聚力。十、對本區(qū)域材料的報進、使用、回收嚴格管理。十一、負責本隊人員崗位的調整及工資的分配。副科長崗位責任制任者，對當班安全生產負全面責任。指令，落實班組的安全生產計劃和工作任務。職工進行安全教育，確保安全生產。生產獻計獻策。各類事故。利開展做好服務。組織搶救和處理。班組長崗位責任制良好的安全生產條件。作并交待清楚安全措施和應注意事項。轉情況等。規(guī)程和質量標準化要求組織指揮生產。工程質量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。工程質量情況，對本班組人員進行考核。業(yè)余活動。操作，不違反勞動紀律。區(qū)隊管理制度——工作紀律制度機修科班組管理制度一、車間設備的管理制度1、車間內的固定設備，實行專人包機負責制。2、包機人員必須對自己所包范圍內的設備做到合理使用，勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護，保證設備正常運轉。3、經(jīng)常保持設備衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的整潔。4、堅決杜絕因人為因素造成車間內的任何一臺設備損壞，否則將按照科室考核細則，追究當事人的責任。二、車間工作制度1、每天準時參加科室班前會，嚴格執(zhí)行交接班制度。2、在班組長的領導下，根據(jù)科室安排的任務，合理安排當班的生產任務。3、每班根據(jù)工作任務，領取所需的材料、配件。4、每天下班后，必須把每項任務完成情況向科室匯報，認真填寫工作日志，為當班考核提供依據(jù)。5、班組成員每天清理好自己工作周圍的環(huán)境衛(wèi)生，做到人走場凈。的工作環(huán)境。三、設備檢修制度1、對于需要檢修的每臺設備，都必須按《煤礦機電設備完好標準》進行檢查修理。2、對自己檢修、加工制作的設備，必須嚴把質量關，實行檢修質量跟蹤負責制，嚴格執(zhí)行“誰檢修、誰負責”的原則。3、對需要檢修的設備，要會同使用科室、機電科、進行鑒定分析，找出損壞部件，制定修理方案。4、從材料的質量把關，杜絕不合格材料領用，同時在檢修過程中，完好。5、當班檢修完好的每臺設備，加工的每一個部件，由科長牽頭會同再會同使用科隊、機電科等有關人員檢查方可交付使用。6對當事人進行考核。7、積極開展修舊利廢，充分利用現(xiàn)有資源。四、材料管理領用制度1、材料領用采用專人負責領取、監(jiān)督使用制度，確保材料不外流、不浪費。2、修理人員在使用過程中，必須管好、用好材料，對造成材料浪費的按照科室考核細則，進行考核。3、檢修所剩的備件，及時交回車間再用。4、所有更換下的廢舊件要及時回收。班前會制度一、班前會議必須由當班負責人主持，時間為：8點班召開時間為7--7點30分，16點召開時間為15點--15點30分，0點班召開時間為23點--23點30分。二、當班所有作業(yè)人員必須提前15分鐘到場，嚴格遵守現(xiàn)場秩序，所有參會人員必須本人親筆簽到，遲到、代簽.、不參加班前會的按科室考核細則考核。參加班前會。四、會議內容：（1）當班班組長清點本班人數(shù)，做好當班考勤工作。（2）對上一班存在問題和安全隱患進行講評、分析，明確安排針對性的安全措施。（3）落實每天公司調度會有關安全生產的內容：傳達貫徹上級有關近期事故，針對性的進行案例教育。（4實責任人。（5）全體班組成員由班長帶領，進行安全宣誓。100一次記錄罰款50不貫徹的提出批評教育。班后會制度內勤負責進行整理、存檔。改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。班組交接班制度制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走，將交接內容和存在問題認真填入交接班記錄。二、交接班要做到“四交清的落實情況、存在問題和安全注意事項。理，處理完畢經(jīng)驗收合格后，方可完成交接班。四、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員按照科室考核細則進行考核。五、遇到以下情況不準交接班：1、接班人員喝酒或精神不正常；2、發(fā)生事故或正在處理時；3、當班應完成任務未完成時；區(qū)隊領導跟班、值班制度一、值班制度務，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定區(qū)隊領導值班制度：人員，依照考核細則進行考核，對當天全區(qū)隊的安全生產負領導責任。班記錄、班前會記錄、礦調度會記錄等。（四）、負責隊與隊之間的互相協(xié)調配合，保證工作順利進行。做到上傳下達。值班注意事項：1、值班當天如果有重要事情沒有處理結束，交班時，必須把事情交待清楚，并做好記錄。2、值班當天如果發(fā)生重大安全事故，值班人員必須承擔相應責任，并參與礦上組織的事故追查。324離崗，需安排人員代崗并向調度室報告代崗人員及離崗原因。否則，按照礦上有關規(guī)定嚴格追究其責任。4、各種記錄認真填寫，能切實反映當班工作實際情況。5、交接班人員必須在值班記錄本上進行簽字，并交接值班期間的重要事項。二、跟班制度下的各種事務，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，導帶班制度。負責本班安全生產。制度扣除其相應的考核分。料質量的檢查，負責對責任范圍內的事故隱患進行排查及組織處理。（四）協(xié)調聯(lián)系其它部門配合工作。（五）經(jīng)常巡視本班工作范圍的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，織人員撤退。事故分析。班工作情況。事情交待清楚，并協(xié)助下一班隊長處理。（九）帶班期間必須堅守崗位，不得擅自早升井。區(qū)隊管理制度——安全管理制度作業(yè)現(xiàn)場安全確認制度要求及我科室安全生產實際情況，特制定安全生產確認制度。制。三、各作業(yè)班組（人員）應對各自生產、活動區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、確認全面、全方位、全過程。四、安全生產確認的內容包括：1、現(xiàn)場工作人員安全確認：確認作業(yè)人員是否經(jīng)培訓合格，持使用勞保用品等。2、現(xiàn)場設備設施安全確認：設備設施是否安裝到位；防護設施是否齊全有效。3、現(xiàn)場環(huán)境安全確認：高空作業(yè)時腳手架搭接是否牢靠；警戒通風系統(tǒng)是否完好；有毒又害氣體是否在規(guī)定允許范圍內等。4、現(xiàn)場要有安全負責人進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保按照操作要求和作業(yè)標準作業(yè)。五、現(xiàn)場安全生產確認程序1、首先由跟班隊長、班組長全權對本班組的安全生產工作進行產條件符合安全要求后，方可進行生產作業(yè)。2、當班隊長、班組長發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患時，必須責令停止作改，如現(xiàn)場無法處理時上報公司進行處理。六、安全確認職責人員（跟班隊長、班組長）的職責1、對本班組責任區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場及作業(yè)人員生產安全負直接責任；2、檢查作業(yè)人員的勞動防護用品穿戴是否符合要求；3、檢查作業(yè)地點是否有良好的通風；4、檢查作業(yè)地點是否有良好的照明；5、檢查頂板及兩幫是否完好；6、檢查支護是否到位、安全出口是否暢通；7、作業(yè)現(xiàn)場是否安全；8、對班組整改不了的隱患，報告調度室和現(xiàn)場跟班領導；9、設備有無威脅人員安全生產的因素；10、監(jiān)督作業(yè)人員采取正確的措施處理不安全因素；11作規(guī)程。七、確認職責人員的權力1、有拒絕違章指揮的權利；2、當發(fā)現(xiàn)有直接危脅作業(yè)人員安全隱患時，及時撤出人員的權利；3、對有“三違”現(xiàn)象的人員有批評、教育、糾正的權利；4、自己解決不了的隱患，上報后沒有采取整改措施或整改不徹底仍有安全隱患時有權拒絕作業(yè)的權利；5、對自己范圍內解決不了的隱患上報后沒有及時采取有效措施的有舉報、批評的權利；6、對違章作業(yè)、違章指揮的人員有舉報、控告的權利。八、所有人員的義務1、遵守安全生產法律法規(guī)和公司有關安全生產規(guī)章制度，以及安全操作規(guī)程的義務；2、按照規(guī)定要求穿戴勞動防護用品的義務；3、阻止他人違章作業(yè)的義務；4、參加班前（后）會的義務；5、聽從指揮，積極參加搶救他人的義務。設備開機作業(yè)前安全確認制度安全，根據(jù)實際情況，特制定本制度。一、作業(yè)安全確認內容1、人的因素，包括人員思想情緒、精神狀態(tài)、技術素質（是否業(yè)人員持證等方面存在的不安全因素。2、工具設備因素，包括大小工具危險性、安全設施、裝置及設備性能等方面存在不安全因素。3、環(huán)境（作業(yè)現(xiàn)場）因素，包括環(huán)境（作業(yè)現(xiàn)場）的安全設施各方面存在不安全因素。二、作業(yè)前后安全確認范圍1、機械設備的操作必須設專職司機，司機必須持證上崗，非操作人員嚴禁操作相應的機械設備。2、安全員、操作人員及班組長要檢查周圍安全情況：頂板和巷牌。3、根據(jù)交接班情況和班檢要求認真檢查機械設備的有關部位，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。4、機械設備周圍的無關人員撤離至安全地點，由班組長清點人數(shù)，人員全部撤至安全地點后，方可開機。5、機械設備開機時要嚴格按照操作程序逐步進行操作，嚴禁跨級操作。6、機械設備停機后需對主要部件采取一系列的防護措施，并對認，沒有進行閉鎖，嚴禁進行其他作業(yè)。三、作業(yè)安全確認要求1、作業(yè)安全確認必須在作業(yè)前完成。2、作業(yè)安全確認內容要全面，安全檢查要仔細，不能搞形式、走過場。3、作業(yè)安全確認后由班組長、安全員再次進行確認，方可組織作業(yè)。4、不嚴格執(zhí)行本制度進行確認的，一律按“三違”進行處理。作業(yè)現(xiàn)場危害因素公示制度患，防治各類事故發(fā)生，特制定機械設備危害因素公示制度：的危險因素，對作業(yè)中臨時增加的危險因素及時補增到公示內容中。監(jiān)督，自覺遵章守紀。檔案。四、公示危險崗位的操作規(guī)范、防范措施。五、公司安監(jiān)科要認真督促各區(qū)隊做好對危險因素的公示工作。隱患排查治理、報告制度為了貫徹""特制定班組隱患排查治理、報告制度。的原則，對作業(yè)場所和設處理，隱患未處理不得組織生產。同時匯報調度室和跟班領導，避免事態(tài)擴大。的原則進行整改。改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。七、對在工作中制造隱患的責任人，嚴格按考核制度進行考核。八、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結果，并及時上報。事故報告和處置制度一、事故報告1、現(xiàn)場崗位人員發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)事故后，立即匯報當班班長、跟班副隊長或隊長。2、事故報告內容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和受傷害程度等。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后采取的措施。3、接到報告后，隊長應及時向礦調度匯報，由調度室啟動相應的應急預案。二、事故分析1、事故分為：“三違”事故、工程質量事故，安全措施不到位事故、安全設施不全或失效事故等。23、事故分析內容：原因、經(jīng)過、責任、防范措施.三、事故處理1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有放過；防范措施沒有落實到位不放過。2、根據(jù)事故處理權限上報上級領導批復，根據(jù)批復執(zhí)行。安全舉報制度為了加強本科室的安全生產，鼓勵舉報在工作中存在的“三違和安度。行為及安全隱患向隊長或分管領導進行舉報。受領導絕不能泄露舉報人姓名。員，可以向科室負責人舉報。行為應當為本科室人員未被考核和檢查的問題，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關規(guī)定執(zhí)行的。五、所有舉報的事實，受理人員必須在3日內給予回復。平分獎金。七、舉報電話：遇險撤人制度為避免或減少事故發(fā)生給職工造成更大的傷害，特制定本制度?？赡茉斐扇松韨鍪鹿蕰r，必須采取緊急撤人措施。下達停產撤人命令，迅速地撤離到安全地點。通過內部電話、小靈通等通訊工具向調度室匯報。場人員是否撤離完畢，是否按照事故的性質采取了必須的防護措施，如帶自救器和采取的逃生措施等。險退路安全。困難，等待救援。追究相關人員的責任?；ケＢ?lián)保制度管理，杜絕“三違”現(xiàn)象及各類不安全事故的發(fā)生，特制定本制度。行為，自覺做到“四不傷害，不斷提高安全自我防范意識和防范技能。指揮。要安全講評，班中加強檢查，監(jiān)督提醒。五、班長與全班人員進行聯(lián)保，本班副隊長與班長聯(lián)保。六、互保聯(lián)保人員實行風險共擔，若一人違章或發(fā)生工傷事故，互保聯(lián)保人員承擔連帶責任，按公司相關規(guī)定進行處罰。組織召開安全會議制度絕各類事故發(fā)生特制訂本制度。1.1次安全生產合理化建議；2.會議精神；3.討解決的辦法，保證科室安全生產建設工作的順利進行；4.并落實處罰；5.員“五落實”，做到真正解決問題并監(jiān)督落實到位；6.各項管理工作正常進行；7.措施，防止同類事故再次發(fā)生；8.會議內容要有詳細記錄并存檔備案，具體由內勤負責并落實；三、安全生產會議紀律1.殊情況提前向科長請假。2.3.考核。技術管理制度通風瓦斯管理制度一、井下空氣成分必須符合《煤礦安全規(guī)程》要求規(guī)定。二、井下中的風流速度應符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。產。四、必須建立測風制度，每10天進行一次全面測風，并將記錄寫在測風地點的牌板上。區(qū)通風。10分鐘內啟動。七、因檢修停電或其他原因停止通風機運轉時，必須制定措施。筒，并且出風口距離應符合規(guī)定。門嚴格審批后方可執(zhí)行，其檢查次數(shù)應符合規(guī)定。十、每個工作面都應設有一名專職瓦斯檢查員進行瓦斯檢查。十一、瓦斯檢查員在檢查時發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或有其他重大隱患時，應停止作業(yè)，撤出人員，立即向調度室匯報。容進行檢查，并做到瓦斯檢查“三對口”。保瓦斯檢定器的完好有效。檢查情況和下一班的注意事項。發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。十六、嚴格瓦斯巡回檢查制度考核，凡發(fā)現(xiàn)瓦斯員脫崗、虛報、假報，應做出嚴肅處理。頂板管理制度1、掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)，在爆破前必須加固靠近工作面10首先檢查頂邦，然后由外向里進行。爆破后嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，地質構造帶、斷層時必須制定專項安全技術措施。2、掘進工作面停工時，巷道支護必須完整。3、遇斷層、煤層松軟區(qū)、采動影響區(qū)等復雜區(qū)域，采取加密錨桿、全長錨固、增打錨索、打點柱、金屬支架等進行加強支護。4、進入工作面時首先進行“四人聯(lián)合鑒定頂板”工作，確保頂巷道不易成型，鉆眼速度異常等情況，應立即停止作業(yè)，分析原因，采取加強支護措施。5200m情況使用。6、對錨桿支護巷道應進行定期檢查。對失效的錨桿、錨索應及7、掘進工作面遇到下列情況時，必須制定專門安全措施。⑴改變支護方式時；改變巷道斷面時。⑵過斷層、過陷落柱、過破碎帶時、過老空及巖性改變時。時。防治水管理制度掘活動在已經(jīng)完成探放水工作并確認安全的區(qū)域內進行。1的探放水原則。2當發(fā)現(xiàn)透水預兆時，應立即報告調度室，以便及時采取有效措施。3、巷道掘進前，地測科必須編制詳細的探放水設計。4、巷道探水嚴格按探放水設計和工作面作業(yè)規(guī)程實施。掘進過程中，隊組要按照先探后掘設計方案嚴格執(zhí)行。5、井下探水施工由探水隊長統(tǒng)一指揮。探水施工前，瓦斯員和隱患時，人員方可站在可靠的永久支護下操作鉆機進行探水。6、探水施工時，要保證足夠的鉆孔超前距和鉆孔數(shù)量，地測科要經(jīng)常督促檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的要嚴肅查處。7、施工過程中，如遇透水預兆，或發(fā)現(xiàn)有水害隱患，或懷疑某進行診斷，并作出處理意見。8、所有探放水工程有地測科牽頭組織實施，具體如下：地測科風科、安監(jiān)科配合實施。介入、優(yōu)先施工的目的。機電設備管理制度特制定本制度。一、所有隊內機電設備操作人員必須經(jīng)過培訓合格，持證上崗。好設備。檢修記錄并于隊內存檔。寫日常檢修保養(yǎng)記錄。禁設備帶病運行。六、所有機電設備操作完畢后要及時斷電閉鎖。運輸管理制度運輸管理責任,嚴防各類運輸事故發(fā)生，根據(jù)相關規(guī)定和要求，制定本區(qū)隊運輸管理制度。的方針原則，建立健全各項運輸規(guī)章制度。二、做好運輸設備安裝工作，制定運輸設備檢修計劃，并組織落實。三、運輸設備必須完好有效，嚴禁設備帶病運行。率。徹執(zhí)行。閉鎖。七、加強對各崗位操作規(guī)范、“一崗雙述、“安全風險預控”的執(zhí)行情況進行監(jiān)督落實，及時制止“三違”現(xiàn)象，嚴禁違章指揮。八、軌道鋪設必須符合標準，使用期間應加強維護，定期檢修。行“行車不行人，行人不行車”制度。常立即停機處理，嚴禁在運行中進行檢修、保養(yǎng)。十一、對各級檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時組織整改落實，并制定預防措施。安全質量標準化、崗位質量標準化建設考核制度為響應公司號召，規(guī)范安全質量標準化、崗位質量標準化建設，職工都能“上標準崗，干標準活”。的思想認識，靠思想達標引領全區(qū)隊安全質量、崗位質量達標。到獎罰到位，靠制度達標保障全區(qū)隊安全質量達標。式，保證質量達標工作有序開展。更好地調動全員抓安全、保質量的積極性。五、實行“六好班組、六好員工”評比獎勵機制，“六好班組”好員工表現(xiàn)好。在每月考核中評出的“六好班組”和“六好員工，享受區(qū)的班組或個人，按獎懲制度執(zhí)行。思路，充分發(fā)揮質活動，靠典型達標帶動全區(qū)隊安全質量達標。日一題醒職工牢記親人的期盼,讓員工安全意識在親情傾注中得到鞏固和升華。八、規(guī)范行為養(yǎng)成，靠行為達標推進安全質量達標和崗位達標。操作規(guī)范化，逐步推進每名員工從熟記標準、掌握標準到執(zhí)行標準、超越標準的轉變提升。設備安裝、驗收管理制度安裝計劃，由施工單位組織安裝。二、基礎工作完畢，相關人員要認真檢查，基礎按規(guī)定時間凝固后，施工單位方可進行安裝，不得隨意提前。作規(guī)程。說明書要求進行安裝。工圖與安裝質量驗收標準進行驗收。2—424障以及其他遺留問題由安裝單位限期進行處理，合格后方能移交。七、大型設備或關鍵設備按相關規(guī)定要求進行調試驗收。負責對設備的日常檢查、維護、保養(yǎng)。九、安裝、驗收、交接結束后，要及時將詳細經(jīng)過記入臺賬。作業(yè)規(guī)程及安全技術措施學習貫徹制度為了保證作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的學習貫徹真正落實到工作中，杜絕不安全事故的發(fā)生，特制定本制度。安全技術措施。對參與此項工作的人員進行學習貫徹。與現(xiàn)場作業(yè)人員相符。習人員參加考試，考試合格后方可參與作業(yè)。場負責人及時改正，以防再次工作時出現(xiàn)錯誤。存檔。作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場制度生，特制定作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場制度：下相應作業(yè)點放置，并由專人看管。嚴防事故發(fā)生，確保作業(yè)點安全。絕同類事故發(fā)生，時刻敲響安全警鐘。一般“三違”管理中進行考核。培訓和獎懲制度師徒結對幫教制度徒關系。二、師傅必須具有良好的職業(yè)道德，熟知本崗位的業(yè)務技能和存在的問題。三、師傅要從思想、工作、生活上愛護和幫助徒弟，為人處世要起榜樣作用。四、師傅要對徒弟的德、能、勤、績全方位地進行教導，保證徒弟學徒期滿后能獨立上崗。4個月學徒期期滿未能獨立操作的，送交人事科接受培訓學習。六、師徒的職責要認真按照師徒合同中規(guī)定的內容執(zhí)行。按照科室考核細則進行考核。罰；九、徒弟發(fā)生違章違紀及責任事故，如系師傅未履行合同所致，師傅應承擔責任并接收處罰。4繼續(xù)學徒。班組學習培訓制度1、班組學習培訓工作由科室內勤負責。2法、事故案例及應吸取的教訓等。3、參加培訓的人員應遵守現(xiàn)場秩序，不準打手機、大聲喧嘩、遲到早退、無故不來等。4、下列情況下應立即進行培訓：（1）新工人（2）請長假復工人員（一次請假超過一個月）（3）工種變更人員4、未按本規(guī)定參加培訓的不得上崗。5、培訓結束后要有培訓筆記、考試成績，并由科室存檔。6作業(yè)規(guī)程、安全技術措施學習貫徹制度1、經(jīng)礦總工程師及相關管理人員審批的作業(yè)規(guī)程，應在工作面學習貫徹。2、由所在科隊向本工作面人員進行規(guī)程措施貫徹學習并在貫徹人員要補學。要堅持在日常生產過程中定期貫徹規(guī)程。3、規(guī)程措施貫徹工作結束后，由主管部門出具考試題，所有參加貫徹學習人員參加考試，考試合格后方可上崗。4、作業(yè)規(guī)程貫徹后，該工作面所有工作人員必須執(zhí)行作業(yè)規(guī)程中的各項規(guī)定。5、對于作業(yè)規(guī)程具體執(zhí)行過程中存在的問題，區(qū)隊長和技術員