—保安班長個人工作計劃保安的職業(yè)操守是愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵紀守法，誠信明禮，鉆研業(yè)務，提高技能，增加體能，強化修養(yǎng)，為客戶提供優(yōu)質的安全效勞。下面是給大家?guī)淼谋０舶嚅L個人工作方案，歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧!保安班長個人工作方案1依據上級文件精神，為進一步加快標準物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設備達標，現提出如下要求，請仔細執(zhí)行。一、抓好源頭掌握，把好規(guī)劃設計關全縣全部物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū)，必需安裝視頻監(jiān)控和巡更裝備。開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必需安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送詳細的分項施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積到達小區(qū)全掩蓋，不留死角，待檢查合格前方可進行施工。物業(yè)辦負責對我縣已經進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責令進行整改建設，詳細措施如下：1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必需安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更裝備方可驗收備案。2、已經辦理產權的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更裝備安裝的，必需進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質保金中支付。3、已經交付運用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控裝備及物業(yè)巡更裝備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項修理基金進行安裝。4、沒有繳納住宅專項修理基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控裝備和巡更裝備。二、提高準入門檻，把好裝備關建立監(jiān)控產品及巡更機質量檢查制度，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產品，標準物業(yè)效勞小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控裝備的前期選型、安裝進行把關，堅決杜絕安裝之后無法運用或者效果不好的情況。三、分清責任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用各物業(yè)效勞企業(yè)是實施本項工作的主體，要切實負責起各個物業(yè)效勞小區(qū)的安保工作，主動落實好小區(qū)的安保工作，并仔細負責好安保裝備的提升建設。已經安裝配套好視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)安保人員巡更裝備的物業(yè)效勞小區(qū)要做好系統(tǒng)的修理、養(yǎng)護、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。視頻監(jiān)控及巡更裝備不完善的物業(yè)小區(qū)要主動進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控裝備和巡更裝備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝。對沒有繳納住宅專項修理基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控裝備和巡更裝備的安裝。四、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯動作用規(guī)劃、設計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設計、圖紙檢查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保裝備安裝落到實處，強化我縣的物業(yè)效勞小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)巡更裝備安裝前，方案必需到主管部門報批，安裝的裝備必需通過主管部門的檢驗合格前方可進行安裝，視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)巡更裝備安裝后，必需由開發(fā)辦、物業(yè)辦進行驗收。凡未經過上述環(huán)節(jié)或者檢查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案；凡未經過上述環(huán)節(jié)或者檢查存在問題的物業(yè)效勞小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質年審。保安班長個人工作方案2一、對當班工作，分工明確讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查，發(fā)現安全隱患的立刻整改，對消防整改有損壞的按時補充，并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。仔細檢查資料室，倉庫、裝備房、電機房的門、窗、水、電、裝備是否按要求關好，發(fā)現問題按時關好，讓不法份子無機可乘。二、強化日常性工作管理當班保安對小區(qū)施工紀律檢查工作，發(fā)現違規(guī)違紀現像按時指正，并做好違規(guī)紀錄，搜集，整理好當班各類質量記錄，嚴格掌握人員，車輛，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必需出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開效勞區(qū)必需出示有效證件和效勞中心簽發(fā)的物資放行條，才賜予放行。當班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現象從而有效保障公司財產安全，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。三、做好“傳、幫、帶”工作新隊員剛來，工作環(huán)境生疏，經驗缺乏，我按時向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務技能，從而開展安全的各項工作。四、主動參與各項活動作為班長，任何時分，都要起到帶頭作用，主動參與各項活動，培訓，例會，訓練，并做好領導參謀，來提高保安良好形像。當然，工作中還存在很多缺乏之處，例如，值班紀錄不夠完好等，在以后的工作中吸取經驗，改進工作思路，多與同事溝通，強化學習，提高管理水平和業(yè)務技能。保安班長個人工作方案3一、做好保安人員穩(wěn)定工作，掌握人員流失1、強化隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作時機，報著對單位、對自己，對家人負責的看法，端正工作看法，主動做好本職工作。2、強化與隊員的溝通溝通，指明工作進展方向，指出時機是靠自己爭取的，公司進展較快，時機許多，提高隊員工作主動性與工作責任心；關懷隊員日常生活，幫忙隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。3、關懷隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等；部門在人力、財力能布置的前提下，恰當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活潑隊員身心。也可組織一下文體競賽、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。二、強化隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素養(yǎng)和業(yè)務技能1、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，強化二級培訓，使保安隊員盡快順應國際大廈管理；注意隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。2、強化隊員業(yè)務培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員嫻熟把握業(yè)務技能，順應國際大廈安全工作需要。3、注意隊員思想政治教育，強化法律法規(guī)的培訓，主動培訓隊員遵守《治安管理懲罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想熟悉，強化政治覺悟。預防隊員顯現作奸犯科的大事。4、激勵員工主動學習，追求進步，對于工作主動，有肯定管理力量，具備管理人員根本素養(yǎng)的隊員，強化關注，引導其向更高層次進展。三、注意安防設備裝備維護，確保監(jiān)控、消防設備完好1、主動協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設備、裝備（消防主機、消防播送、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等）進行檢查與測試，存在問題按時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題按時修復。3、在“消防、安?！痹O備、裝備部分存在故障的前提下，強化“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。四、標準進出人員管理，確保人員管理上不顯現漏洞1、中控、大堂及機動巡邏隊員親密協(xié)作，強化大廈及各樓層可疑、推銷及迷途人員的管理，按時做好制止與指引工作。2、大堂、車庫崗強化施工人員進入大廈的監(jiān)督，嚴格按制度執(zhí)行，憑施工證（一人一證）核對放行。3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認后，布置隊員指引通道全程跟蹤伴隨，直至結束，人員離開。4、在非辦公時間段（夜間、雙休日、及國假日）要進、出入大廈的人員要施行登記，并協(xié)調中控進行確認。5、外來至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業(yè)務）有領班、大堂隊員按時主動詢問并作指引，強化公共區(qū)域的管理，維護大廈的日常秩序。五、強化車輛安全管理，維護管區(qū)內正常交通秩序，保障車輛安全1、車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛。2、車輛進入時需仔細檢查《出入證》、車況，登記進出時間。3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查，發(fā)現問題按時與車主聯系處理，并登記。4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置。六、做好物品進出管理工作，掌握物品流失1、大廈內租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必需有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。2、大廈內施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必需有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應依據實際情況精確指引途徑、路線，并有專人負責全程伴隨。七、強化大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患1、強化保安人員的消防安全培訓，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務技能，建立義務伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務消防員。大廈內各租戶領導是本單位的消防安全責任人，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預防為主，防消結合”的方針。2、防火責任人和義務的消防員的職責是：（1）仔細貫徹款待消防法規(guī)和上級有關消防工作指示，開展防火宣揚，普及消防學問。（2）仔細貫徹款待消防法規(guī)和上級有關消防工作指示，開展防火宣揚，普及消防學問。（3）常常檢查防火安全工作，訂正消防違章，整改火險隱患。（4）管理消防器材裝備，特別是室內消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時辰保持暢通。（4）工程部負責管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。（5）保安部消防監(jiān)控中心，施行24小時監(jiān)控。（6）義務員成員要在接到火災報警后，在向消防機關精確報警的同時，快速啟用消防設備進行撲救，并幫助消防部門查清火災原因。3、編制應急預案并組織演練：保安部依據大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》，保安人員和參與消防演練人員必需熟識《消防應急預案》的內容。依據消防應急預案進行定期的消防實際演練。使全部員工除把握工作環(huán)境和崗位的消防安全學問外，還要了解肯定公共聚集場所的消防防范學問。使全部員工真正到達“四懂”、“四會”。保安班長個人工作方案4今年，本車間班組在安全工作上，要以科學進展觀為指導，堅持安全第一，預防為主，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以掌握事故為重點，以削減傷亡為目標，主動參與各項安全生產宣揚教育活動，強化安全生產的源頭管理，幫助車間和分廠建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作。以下是我下半年的工作方案下半年，本班將保證本班全年不出任何安全事故。把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點。強化班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增加每個員工的安全意識；重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產；強化安全防范力量建設，進一步學習和把握安全管理與防范學問，增加每個員工的安全防范意識和防衛(wèi)防范力量。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細學習法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，主動參與各項安全活動，豐富安全學問，強化安全理念。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時辰警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，仔細細化職責內容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是愛護國家財產和人民生命財產的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平平穩(wěn)定。發(fā)動全班員工，隨時思索安全問題，按時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，仔細分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素，主動為企業(yè)安全工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。保安班長個人工作方案5下半年自動車間每個崗位多配備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產量急速下滑，條件答應，還是根據事先制定好的下半年車間工作方案走下去。對如今存在的問題，要從人員技術水平，裝備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術水平由為重要。對應當分類產品分類電鍍，削減客戶投訴不良率，同時做好下半年的ERP建立完善工作，標實入庫，重點要留意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數據統(tǒng)計精確性，使生產流程到達標準化，各相關人員能精確把握生產動態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產情況進行科學分析，以充足發(fā)揮企業(yè)資源方案效益。做好新品種產品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產品更快的容入生產車間流程中，不只是一個試樣品。對于下半年的雙色燈，我們首要的是掌握固晶如今存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的掌握在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調機強化培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產量要記精確。不能過于任意。同時要強化幫定人員的調機技術水平，對雙色燈調機嫻熟度要像常規(guī)型號一樣嫻熟。抓好排測質量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員仔細對待此工作。定期每周二召開生產例會，同時周圍組織全線人員開班會，落實生產進度，通過這樣的會議溝通工作經驗和溝通思想，增加團隊精神。進一步完善我