薄弱學(xué)校維修改造項目施工組織設(shè)計方案

目錄第一章概述 9第一節(jié)編制說明 9第二節(jié)編制依據(jù) 10第三節(jié)編制原則 10第四節(jié)主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及評定標準 11第五節(jié)材料的質(zhì)量和實驗要求 14第二章工程概況及說明 15第一節(jié)工程概況 15第二節(jié)工程特點 15第三節(jié)工程主要施工內(nèi)容 16第四節(jié)工程質(zhì)量及工期 17第五節(jié)工程材料 17第三章項目管理班子配備 19第一節(jié)組織管理機構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度 19第二節(jié)項目施工管理體系 30第三節(jié)施工組織機構(gòu)圖 32第四章施工組織與協(xié)調(diào) 34第一節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合 34第二節(jié)裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 36第三節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào) 36第五章施工部署 40第一節(jié)業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求 40第二節(jié)材料計劃安排 40第三節(jié)制定施工進度計劃表 41第四節(jié)工地現(xiàn)場勘察 41第五節(jié)各類計劃及資料編制 43第六節(jié)樣板施工、驗收及總結(jié) 43第七節(jié)圖紙技術(shù)交底 44第八節(jié)臨時設(shè)備措施 44第九節(jié)主要準備工作完成時間 44第十節(jié)臨時施工用水計劃 45第十一節(jié)臨時施工用電計劃 47第六章施工技術(shù)方案 49第一節(jié)施工技術(shù)方案編制指導(dǎo)原則 49第二節(jié)本工程的技術(shù)要點分析 49第三節(jié)技術(shù)方案實施目標 51第四節(jié)施工整體安排 52第七章主要分項工程施工方案和技術(shù)措施 56第八章工期保證措施 124第九章安全生產(chǎn)、文明施工措施、環(huán)境保護 131第一節(jié)安全、文明管理組織機構(gòu)樹狀圖 131第二節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)措施 133第三節(jié)文明施工技術(shù)措施 147第十章季節(jié)性施工措施 150第十一章勞動力安排計劃 158第十二章材料及機具配備保證措施 160第十三章降低成本措施 163第十四章總承包管理能力和分包計劃 171第十五章工程半成品和成品的保護措施 180第十六章工程實施的重點、難點工序分析 187第一節(jié)關(guān)鍵工序控制點 187第二節(jié)重點與難點施工措施 188第十七章施工管理措施 194第十八章消防保衛(wèi)管理措施 200第十九章新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用 203第二十章確保達到質(zhì)量標準化工地的技術(shù)組織措施 204第二十一章資金控制計劃 209第二十二章工程成本管理措施 210第二十三章項目信息管理 218第二十四章保護外阜農(nóng)民工隊伍利益及管理措施 220第二十五章工程資料管理 222第一節(jié)技術(shù)往來文件的管理 222第二節(jié)工地會議 223第三節(jié)竣工資料 226第二十六章貫徹《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》 230第二十七章關(guān)于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議 232第一節(jié)關(guān)于工期的合理化建議 232第二節(jié)關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議 236第三節(jié)關(guān)于成本的合理化建議 237第二十八章工程驗收 238第一節(jié)工程的竣工與交工 238第二節(jié)竣工驗收程序 241第三節(jié)竣工決算 243第二十九章保密措施 244第三十章工程回訪和保修 245第三十一章各項技術(shù)經(jīng)濟指標 249

前言首先，非常感謝業(yè)主對我公司的信任并同意我公司參加本次工程的投標工作。我們對能參加本次裝飾工程投標工作表示榮幸和感謝。我們本著認真、嚴肅的態(tài)度編制本次施工組織設(shè)計。通過認真研究和學(xué)習(xí)本次招標文件及圖紙資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，對本工程標準、范圍及施工特點有了進一步的理解。我們有充分的信心保證以質(zhì)量優(yōu)、工期短、服務(wù)好、配合好的承諾，全面完成圖紙規(guī)定的各項任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我公司決定把本次工程當(dāng)做公司的重點工程來做，在接到招標文件后立即組織相關(guān)人員，認真學(xué)習(xí)和分析了本工程的相關(guān)資料，在研究了本工程的資料后，根據(jù)施工中將面臨的各種影響隱私和技術(shù)難題，我們做了一系列的準備，我們有信心和決心保證高質(zhì)量、高標準，如期的完成本工程招標文件中規(guī)定的各項任務(wù)。我們將組織一支由公司的精兵強將組成的領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)過硬的施工隊伍負責(zé)本工程。動員全體工作人員齊心協(xié)力的依據(jù)國家頒布的相關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)程嚴格按照本工程的施工設(shè)計圖紙，認真做好施工全過程中的準備及后續(xù)工程的施工設(shè)計圖紙，認真做好施工全過程中的準備及后續(xù)工作。嚴格遵守前一道工序為后一道工序做好鋪墊，隱蔽工程驗收合格才能進行下一道工序。嚴格把好所有材料、設(shè)備、成品及半成品的采購質(zhì)量和檢驗關(guān)。使施工質(zhì)量全過程得到監(jiān)控，從而有效的保證工程質(zhì)量。我公司將充分調(diào)動公司資源，做到施工暢通無阻塞。根據(jù)工程實際需要，保證人工、材料、施工機械設(shè)備完全滿足施工進度及質(zhì)量的要求。并按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定，按照行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場，文明、安全、合理施工，確保本次工程達到“文明工地”的標準。在管理上，我公司及本工程項目部將在吸收以往類似工程的管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，針對本次工程的特點和難點做到進一步科學(xué)化、程序化、合理化管理。即管理做到橫向到邊，縱向到底，系統(tǒng)全面。不論是質(zhì)量、安全、還是進度都將實現(xiàn)目標化管理。工程施工過程中的任何問題都將在根據(jù)事實基礎(chǔ)上將材料匯報給監(jiān)理及業(yè)主，統(tǒng)一協(xié)調(diào)后再做決定。我們相信，本次工程在業(yè)主及監(jiān)理方的領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們各方面的共同努力，一定能按質(zhì)、按時完成工程的全部內(nèi)容。

第一章概述第一節(jié)編制說明本工程為2016年海林市薄弱學(xué)校維修改造項目第五標段工程，能參加該工程的建設(shè)我公司感到非常榮幸，為此，我公司將集中主要技術(shù)骨干對工程開展前期準備工作。本施工組織設(shè)計是根據(jù)本次招標過程中招標單位發(fā)給的本工程招標文件、工程量清單，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標準等進行編制的。根據(jù)本工程施工的特點，本文件針對文明施工和安全生產(chǎn)、項目管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、分項工程施工方案、主要分項施工工藝、質(zhì)量通病防治、施工進度計劃及工期保證措施、施工現(xiàn)場材料機械設(shè)備等平面布置、施工組織、材料采購及管理、質(zhì)量保證措施、工程用料進場計劃、環(huán)境保護與污染控制、季節(jié)性施工要點等方面作了綜合闡述。為了該項工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃的開展各分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作。保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)各工序之間的時間安排，保證施工的順序進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。我們將高標準、嚴要求的做好施工前期準備工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，強化計劃管理，確保本工程質(zhì)量驗收達到招標文件要求的質(zhì)量標準。我公司嚴格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主“的方針。采取有效的預(yù)防措施，安全作業(yè)。按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，確保本工程達到“文明工地”標準。若我公司中標承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更情況，根據(jù)實際情況重新修改相應(yīng)的施工方案，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，取得認可后予以實施。第二節(jié)編制依據(jù)一、《2016年海林市薄弱學(xué)校維修改造項目第五標段招標文件》二、《2016年海林市薄弱學(xué)校維修改造項目第五標段工程量清單》三、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境；四、本工程特點及難點第三節(jié)編制原則一、堅持“實事求是、可操作性強”的原則，根據(jù)實際工程需要并結(jié)合現(xiàn)場及周邊詳細勘察工作編制該技術(shù)性文件；二、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9001國際標準要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全；三、遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音；四、嚴格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取有效的預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)作業(yè)；五、充分發(fā)揮公司的整體實力。利用管理的先進性、技術(shù)的優(yōu)勢性、機械設(shè)備的完好性，調(diào)動各類人員的積極性，合理安排施工步驟，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益；六、充分考慮造價的合理性，不無故占用和浪費資金，做到物有所值、價有所比。第四節(jié)主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及評定標準1、JGJ133-2001《工程建設(shè)標準強制性條文》（房屋建筑部分）2、JGJ128-2000《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》3、JGJ130-2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》4、GBJ50026-93《工程測量規(guī)范》5、JGJ94-94《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》6、GB/T50123-99《工程測量基本術(shù)語標準》7、GB50202-2002《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》8、JGJ/T10-95《砼泵送施工技術(shù)規(guī)程》9、GB50208-2002《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》10、GB50108-2001《地下工程防水技術(shù)規(guī)程》11、JGJ120-99《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》12、GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》13、GB50203-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》14、JGJ98/T-2000《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》15、JGJ18-2003《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》16、GB50199-2003《砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》17、GB50209-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》18、GB50212-2002《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》19、GB50214-2001《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》20、JGJ138-2001《型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》21、GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》22、GB50164-92《混凝土質(zhì)量控制標準》23、JGJ155-81《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》24、JGJ/T23-2001《回彈法檢測混凝土抗壓技術(shù)規(guī)程》25、JGJ33-2001《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程.》26、GB50242-2002《建筑給排水及施工質(zhì)量驗收規(guī)范》27、GB50303-2002《建筑電氣裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》28、JGJ55-2000《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》29、GB/T14370-2000《建筑用砂》30、GB/T14685-200《建筑用碎石或卵石》31、JGJ53-92《普通混凝土》32、GB1499-1998《鋼筋砼用鋼熱軋帶肋鋼筋》33、GB175-1999《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》34、GB/T17671-1999《水泥膠砂強度檢驗方法》35、GBJ81-85《普通混凝土力學(xué)性能實驗方法》36、GB288-87《金屬拉伸實驗方法》37、GB701-92《低碳熱軋圓盤條》38、GB/T50315-2000《砌體工程現(xiàn)場檢驗技術(shù)標準》39、GB50315-2000《城市建設(shè)排水工程規(guī)劃規(guī)范》40、GB/T50323-2001《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》41、GB/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》42、GB/T50326-2001《建筑工程項目管理規(guī)范》43、GB5011-2001《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》44、JGJ/T92-93《無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》45、GB1344-1999《礦渣硅酸鹽水泥、火山灰硅酸鹽水泥及粉煤灰硅酸鹽水泥》46、GB50500-2003《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》47、GB50330-2002《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》48、JGJ79-2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》49、GB/T50315-2000《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準》第五節(jié)材料的質(zhì)量和實驗要求一、由施工方采購或加工的材料均提供質(zhì)保書或檢驗報告，不合格的材料一律不用；二、對大宗材料進場前提供小樣報送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準認可，方可購買。材料進場后經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師對照樣品核對無誤后，方可用于施工；三、對于需業(yè)主提供的特材，無條件的配合前期的送樣、考察工作；協(xié)助業(yè)主做好材料的實驗、檢驗或驗收工作。

第二章工程概況及說明第一節(jié)工程概況工程名稱2016年海林市薄弱學(xué)校維修改造項目第五標段建設(shè)地點海林一小、海林鎮(zhèn)石河學(xué)校、海林鎮(zhèn)永安小學(xué)、密南小學(xué)、長汀鎮(zhèn)中心學(xué)校、山市一小、柴河鎮(zhèn)長石小學(xué)承包方式包工包料工程內(nèi)容外墻保溫、更換塑窗、更換彩鋼瓦、更換大門、新建鐵藝欄桿、拆除圍欄、活動室維修、室內(nèi)粉刷、拆除安裝鍋爐、暖氣管道維修等承諾工期2016年7月1日開工2016年8月30日竣工第二節(jié)工程特點在仔細勘查施工現(xiàn)場和周邊情況后，得出該工程現(xiàn)場具有如下特點：一、工程所在地的地理環(huán)境優(yōu)越，交通較為便利；二、施工現(xiàn)場管理較為獨立；三、材料運輸方面需做周全安排，合理安排材料進場時間（大中型材料考慮晚上運輸）；又考慮到學(xué)校工程附近的正常環(huán)境，車流、人流都非常繁忙，對施工現(xiàn)場周圍的安全、環(huán)境、衛(wèi)生以及施工噪音更要嚴加控制。針對以上工程特點，我公司將在現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，并安排專人負責(zé)現(xiàn)場周圍的安全，嚴禁無關(guān)人員進入現(xiàn)場。在材料運輸和垃圾外運時避開高峰時段，在夜間完成。同時，考慮到該工程為學(xué)校工程，為了員工的身體健康，一定要注重材料的選購，杜絕選擇不良材料。第三節(jié)工程主要施工內(nèi)容根據(jù)業(yè)主所提供的改造方案，我單位技術(shù)人員在認真勘察現(xiàn)場后一致認為：如果更好的在短時間內(nèi)協(xié)調(diào)各工種作業(yè)，在保證質(zhì)量前提下按時完成施工任務(wù)也是本次施工的難點。因此，我公司如果有幸中標，我們將積極與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、施工監(jiān)理和設(shè)計人員在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。施工的主要內(nèi)容：一、工程量清單所包括外墻保溫工程、房蓋維修、裝飾工程、防水工程等內(nèi)容，包括材料供應(yīng)、裝飾施工、竣工驗收、保修等；二、海林市職業(yè)教育中心維修改造項目第五標段工程量清單所包括的照明等工程；三、海林市職業(yè)教育中心維修改造項目第五標段工程量清單所包括的電氣安裝工程；第四節(jié)工程質(zhì)量及工期1、工程質(zhì)量：必須達到招標文件要求的國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，并且工程質(zhì)量力爭獲得樣板工程；2、工期要求：2016年7月1日開工，2016年8月30日竣工。第五節(jié)工程材料本工程所用材料均為優(yōu)等品，并送樣經(jīng)設(shè)計人和甲方同意后采用。海林市職業(yè)教育中心維修改造項目第五標段實行包質(zhì)量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工單位成立相應(yīng)的工程項目部，直接向業(yè)主甲方代表和工程監(jiān)理負責(zé)，負責(zé)自身的進度計劃與總進度計劃的協(xié)調(diào)，接受上述單位對工程質(zhì)量、工程進度、產(chǎn)品保護、安全施工、現(xiàn)場文明管理等項目工作的監(jiān)理和管理。該工程質(zhì)量嚴格按照國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準檢查驗收，嚴格按圖施工，每完成一個分項工程由乙方自檢后通知甲方及監(jiān)理人員檢查簽認，工程質(zhì)量要求必須達到合格標準。做為有幸參加該工程投標的單位之一，為確保工期順利進行，保證工程的檔次及質(zhì)量，我公司保證積極配合甲方工作，服從甲方及監(jiān)理公司的管理。雖然該工程技術(shù)難度大，施工工期短、質(zhì)量要求高，只要思想上重視，措施上得力，堅持高標準、嚴要求，以工程大局為重，就能克服重重困難，達到優(yōu)質(zhì)高效的目的。我們理解，在實際施工過程中，不可避免的會產(chǎn)生設(shè)計變更、設(shè)計修改、項目工程內(nèi)容的增減，屆時我們將會根據(jù)業(yè)主的要求，對施工組織計劃作出相應(yīng)的調(diào)整。

第三章項目管理班子配備第一節(jié)組織管理機構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度一、組織管理機構(gòu)設(shè)置原則1、目的性原則根據(jù)2016年海林市薄弱學(xué)校維修改造項目第五標段概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)置時，必須有一個釋放的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ａ质新殬I(yè)教育中心維修改造項目第五標段工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是有針對性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于2016年海林市薄弱學(xué)校維修改造項目第五標段是一個相對開放的系統(tǒng)，不同組織、工種、工序之間，存在著大量的結(jié)合部，故項目組織的形式必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部門上能形式一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防治產(chǎn)生只能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。二、項目管理制度組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。（1）負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并作出相應(yīng)安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件；（6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；（7）按甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接收文件；（8）嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責(zé)；（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責(zé)；（3）加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的試用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行ISO9001質(zhì)量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；（6）管理和維護施工設(shè)備和機械工具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用；（7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術(shù)負責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)（1）負責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工；（3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制訂施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；（5）安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長做好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評；（7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎罰辦法；（8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標的落實；（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和現(xiàn)金的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制（1）負責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)；（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；（9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；（11）認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé)；（14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；（15）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全監(jiān)察，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。5、材料員崗位責(zé)任制（1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準備的材料清單和采購計劃，負責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材料質(zhì)量；（2）提供材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽訂購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合格的機具；（6）倉庫保管員負責(zé)入庫材料及新工具的等級、表示、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責(zé)（1）編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責(zé)；（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；（3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；（4）張貼“九牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7、資料員的崗位責(zé)任（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；（3）各種資料按類別分別保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責(zé)任制（1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人領(lǐng)圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；（2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，并開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程情況；（4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；（6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)；（7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配備安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。9、班組技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制（1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責(zé)；（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；（4）領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢員做質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收；（5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量方案；（6）協(xié)助工長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法；（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。10、施工人員崗位責(zé)任制（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不適用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令、遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺遵守安全生產(chǎn)記錄，聽從指揮；（8）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。第二節(jié)項目施工管理體系一、公司由承建過類似工程的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責(zé)實施從工程項目開工及智能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目經(jīng)理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。二、項目部設(shè)六大職能部門，分述如下：1、施工管理組：具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，知道工人施工，負責(zé)進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。2、質(zhì)量檢查組：具體負責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3、安全監(jiān)督組：負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。4、材料管理組：負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。5、資料管理組：負責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、訣算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。6、財務(wù)后勤組：負責(zé)管理財務(wù)、食堂、住宿等工作。三、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作為施工人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編織成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。四、項目管理的主要內(nèi)容1、確定施工方案，做好施工準備：（1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；（2）選擇使用的施工機械；（3）設(shè)計工程平面布置圖（4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；2、編制施工進度計劃（1）編制施工進度計劃；（2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機處理程序；（3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；（4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；（5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；（6）工程質(zhì)量管理。3、合同與及造價管理（1）編制投標報價方案（2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同（3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；（4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；（5）控制工程成本；（6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。第三節(jié)施工組織機構(gòu)圖施工組織機構(gòu)圖行政經(jīng)理行政經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)技術(shù)負責(zé)技術(shù)員技術(shù)員組組質(zhì)量管質(zhì)量管理組各施工班組各施工班組

第四章施工組織與協(xié)調(diào)第一節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題（例如：供水、供電、運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。與其他施工單位的配合，提前通過建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的單位提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。一、甲乙雙方協(xié)調(diào)配合措施1、甲乙雙方應(yīng)嚴格執(zhí)行雙方簽定的施工合同。2、以影響到結(jié)構(gòu)安全和使用功能部位，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范進行施工，相互之間協(xié)調(diào)配合3、乙方在施工過程中，充分響應(yīng)甲方有關(guān)規(guī)定，保證正常工作秩序。4、乙方嚴格按合同質(zhì)量、工期執(zhí)行。二、與監(jiān)理單位配合，并服從監(jiān)理指揮措施本工程進行當(dāng)中，密切與監(jiān)理單位配合，接受監(jiān)理單位監(jiān)督與控制1、質(zhì)量控制施工前，首先建立健全質(zhì)量保證體系，以書面形式呈報監(jiān)理單位，保證體系中的施工人員，與現(xiàn)場實際工作人員相符，不隨意更換。對進場的各種材料，要及時向監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證及二次化驗單。對施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時向監(jiān)理部反映，不私自解決。2、進度控制向監(jiān)理部提供施工總進度計劃施工過程中，對影響施工進度的各種問題及時向監(jiān)理部反映，協(xié)商解決。每周向監(jiān)理部匯報一周來工程進展情況，對影響進度的各種因素，歸納總結(jié)，同時向監(jiān)理部匯報下一周的計劃進度。3、投資控制根據(jù)實際進度向監(jiān)理部呈報每月的預(yù)算報表。對現(xiàn)場施工中的設(shè)計變更、材料代替以及現(xiàn)場簽證，及時向監(jiān)理部匯報、核查。匯報要實際、部虛報、不拖延。第二節(jié)裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合一、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工通常照明系統(tǒng)多由裝飾施工單位承接施工，無論是與專業(yè)系統(tǒng)施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意室內(nèi)地面設(shè)計與地?zé)簦_燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預(yù)留要求；注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。二、內(nèi)部裝飾與外部裝飾的協(xié)調(diào)配合施工內(nèi)部裝飾與外部裝飾的協(xié)調(diào)配合施工要注意施工人員的安排；還要注意門窗邊框的施工順序。三、總之，室內(nèi)裝飾施工基本上屬于最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到專業(yè)系統(tǒng)的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會產(chǎn)生因工序顛倒，導(dǎo)致已裝飾完的工程拆除返工。第三節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)施工項目在運行中會涉及到多反面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達到同心協(xié)力的目的；其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。2、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)也好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，客服瓶頸制約；第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。3、施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。施工項目與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標開始，經(jīng)過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、鑒定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。施工項目與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，互相尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。施工項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進行調(diào)查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家簽訂供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。施工項目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：包括道路、市政建設(shè)、自來水、熱力、供電、電信等部門的關(guān)系。主要應(yīng)利用這些單位與業(yè)主方的密切關(guān)系，加強計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面的協(xié)調(diào)。4、施工項目與遠外層之間的關(guān)系協(xié)調(diào)遠外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準則、經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)定處理。5、與設(shè)計單位間工作協(xié)調(diào)（1）主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（2）對施工中出現(xiàn)的問題，除按設(shè)計單位、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行分部驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

第五章施工部署第一節(jié)業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相關(guān)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS09001標準建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通長接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。第二節(jié)材料計劃安排將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主及設(shè)計單位確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司采購樣板。第三節(jié)制定施工進度計劃表施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責(zé)人在協(xié)調(diào)人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)（進度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。第四節(jié)工地現(xiàn)場勘察開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和定出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中產(chǎn)生材料短缺時，及時就近購買。實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內(nèi)容包括：1、各樓層的標高，樓梯尺寸的復(fù)測；2、構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；3、管道位置是否準確；4、空調(diào)風(fēng)管及其它天花上走管標高位置是否影響天花造型施工；5、地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；6、砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃4天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。第五節(jié)各類計劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：1、中標后與業(yè)主工程進度協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表；2、材料采購及樣品送審送檢計劃；3、資料管理方案；4、特殊分項工程施工工序及施工方法；5、具體施工方案及其他各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制計劃的同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝以及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。第六節(jié)樣板施工、驗收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。第七節(jié)圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。第八節(jié)臨時設(shè)備措施根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置；管理施工人員的生活用房經(jīng)業(yè)主同意臨時在一樓解決；施工及生活用電設(shè)施，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。大型機械將在業(yè)主指定的地點安裝，并在入場后需使用前5天安裝調(diào)試完畢。臨時設(shè)施計劃用5天完成。第九節(jié)主要準備工作完成時間編號準備工作完成時間負責(zé)人1會審圖紙開工前技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負責(zé)人3材料采購進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員4機具進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員5技術(shù)交底開工前技術(shù)負責(zé)人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責(zé)人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前項目經(jīng)理9水電施工準備開工前項目經(jīng)理及施工負責(zé)人10臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負責(zé)人11“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障開工前辦公室13施工報批手續(xù)等開工前辦公室14與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教育開工前16保安措施開工前保安員第十節(jié)臨時施工用水計劃一、用水量本工程的臨時用水量主要包括生產(chǎn)水泥砂漿、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工現(xiàn)場生活辦公用水。1、施工工程用水量—為預(yù)計的施工用水系數(shù)（取1.10）——用水不均衡系數(shù)（取1.5）——高峰期每天計劃完成工程量需用水量總約為50m3N1——施工用水定額，取3001/m3（侵泡用水）。2、施工現(xiàn)場生活用水量：式中：P1——現(xiàn)場高峰期投入人數(shù)約為45人N2——用水定額取401/人.班T——每天工作班數(shù)，按2班計K3——用水平衡系數(shù)，取1.4H——每班工作時間，取8小時q2=45*40*1.4/3600/2/8=0.04（1/s）3、施工現(xiàn)場消防用水量查施工手冊取q3=101/s4、總用水量Q的計算q1+q2=0.29+0.42=0.71（1/s）＜q3二、管徑的選擇：d——配水管直徑（m）q——總用水量（1/s）v——管網(wǎng)中水流速，取2.5m/sd=（4*2/3.14/2.5/1000）1/2=0.051（m）取d=63mm的鍍鋅鋼管第十一節(jié)臨時施工用電計劃一、臨時施工用電工程實施依據(jù)1、現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果2、《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-883、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92二、臨時施工用電系統(tǒng)1、用電器具特征：（1）動力負荷電以II類手持式及移動式小型電動工具為主。（2）照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。2、臨時施工配電原則采用總配電箱（PX）和分配電箱（FPX）二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制。專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。照明有專用回路供電。3、臨時用電總量約為105KW（包括照明及工機具用量）三、安全技術(shù)措施1、施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，在工地開工之前，由項目經(jīng)理指定專人檢查臨時用電試用的線路、開關(guān)、保護裝置、箱體及連接件，確認符合規(guī)范后可使用臨時用電線路。2、施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除必須由電工主管安排電工進行，其他施工人員不得擅自處理，嚴禁不按規(guī)定亂拉亂接電源。3、各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。4、搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源并妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。5、由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。6、現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴禁超載使用，嚴禁私自用代用品代替保險裝置，嚴禁為圖方便在燈具等非固定連接點接電使用。7、現(xiàn)場設(shè)置的開關(guān)箱1.8米的范圍內(nèi)嚴禁堆置可燃物質(zhì)。8、使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)，對于檢修線路不確定是否有電時，應(yīng)采取防護措施，使用專用工具檢測后再進行作業(yè)，嚴禁強行作業(yè)。9、所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電纜。電線電纜必須盡量架設(shè)，如果必須在地面上經(jīng)過，應(yīng)在人行及運輸?shù)耐ǖ捞幉扇”Ｗo電線、電纜的措施，同時嚴禁電線、電纜經(jīng)過積水、易燃易爆材料存在的地面。10、用電施工機具的鏈接線頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。插頭插座存在故障必須及時更換，嚴禁帶病工作。

第六章施工技術(shù)方案第一節(jié)施工技術(shù)方案編制指導(dǎo)原則本工程是一個具有重大社會意義和重要影響的工程，同時本身也是一個規(guī)模大型的維修工程，具有一定施工難度的工程。由于這些特點，本工程的施工方案必須從大處著眼，有全局觀念，有管理系統(tǒng)合成的概念，充分運用現(xiàn)代項目管理的先進技術(shù)，充分繼承和吸收以往大型工程管理的經(jīng)驗，同時應(yīng)從小處著手，使整個方案流暢合理，具有可操作性，符合現(xiàn)場實際。為此本施工組織設(shè)計技術(shù)方案從以下幾個方面確保施工組織順利實施：一、本工程的技術(shù)要點分析；二、技術(shù)方案實施目標；三、施工整體安排；四、工程具體部位施工重點。第二節(jié)本工程的技術(shù)要點分析一、本工程由于工程規(guī)模較大，則應(yīng)認真考慮整體的規(guī)劃，施工方案要著重整體觀念，以免顧此失彼，造成混亂情況。二、本工程功能復(fù)雜，各工程專業(yè)施工項目包括裝飾、電氣、防水、照明等，每個專業(yè)施工都是種類齊全，可以說本工程幾乎涵蓋所有跟建筑工程配套沾邊的工程種類。這種現(xiàn)場實際情況就要求：1、銜接良好的設(shè)計，設(shè)計本身應(yīng)該有一定的把握度，各專業(yè)合成良好，施工交叉處合理可行，無沖突。2、充分考慮配合的進度安排，維修工程和其他專業(yè)安裝工程的進度是個互動的過程，任何一個專業(yè)都無法也不能獨自按本身進度安排施工，必須考慮與其它專業(yè)的進度銜接。3、對現(xiàn)場情況良好的掌握，必須要有周全細致的方案作為行動指導(dǎo)，以免面對龐大的空間，不知如何下手。4、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)配合能力，由于交叉施工多，不可能獨善其身，自顧自的施工，不斷的協(xié)調(diào)配合，是大型綜合工程的最明顯的特征之一。三、具有大空間，大跨度格局的裝飾工程面較多，由于這個性質(zhì)，在具體的施工中就應(yīng)該有符合圖紙，符合實際的施工方法。施工方法對這個空間特點有良好的把握，應(yīng)側(cè)重注意的幾個方面是：1、安全組織設(shè)計要先做，安全第一的觀念不能丟。2、對造型的絕對尺寸應(yīng)認真閱讀圖紙，反復(fù)圖上作業(yè)，對一些推斷出來的控制尺寸和控制點，應(yīng)反復(fù)校驗。最后出來的放樣圖應(yīng)按ISO9001的管理程序進行反復(fù)檢查，切不可出現(xiàn)放樣錯誤，造成造型尺寸錯誤，從而造成重大損失。對造型控制參考點的設(shè)立應(yīng)仔細選擇，確保設(shè)點易測穩(wěn)固，同時控制尺寸同樣應(yīng)反復(fù)檢驗。3、放線應(yīng)有全局概念，不要只顧自己放線而影響到其它專業(yè)單位施工，放線同樣要做到既有利于前面工序施工，又方便后續(xù)工序施工。4、對大面積施工應(yīng)有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和檢測方法。四、工程設(shè)計藝術(shù)性強，造型較多裝飾結(jié)構(gòu)復(fù)雜。由于本工程本身的功能特點和主要要求。設(shè)計師調(diào)整整體創(chuàng)意中鮮明獨特的藝術(shù)風(fēng)格，而這些風(fēng)格，設(shè)計時主要通過色調(diào)和造型來表現(xiàn)，在保證要求的條件下，大量應(yīng)用具有現(xiàn)代風(fēng)格的弧形造型，從而使施工變得復(fù)雜增加了施工的難度。第三節(jié)技術(shù)方案實施目標技術(shù)方案的實施目標是對工程整體控制目標的技術(shù)上的細化。一、本次施工組織設(shè)計方案的設(shè)計應(yīng)經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化，以達到經(jīng)濟型的目標，最經(jīng)濟的施工組織方案，可以使一個優(yōu)秀的設(shè)計方案更為優(yōu)秀，同時使我方方案在競爭中具有真正的成本優(yōu)勢，達到這個目標應(yīng)合理安排流水和進度；合理確定技術(shù)保證措施減少因失誤造成返工現(xiàn)象等。二、本次施工組織技術(shù)方案的設(shè)計應(yīng)充分閱讀圖紙，考慮其它專業(yè)設(shè)計和施工，充分構(gòu)筑現(xiàn)場最可能的實際情況，從而使施工方案具有最大的合理性，避免紙上談兵，空話成堆，對現(xiàn)場卻不具備指導(dǎo)作用。三、本次施工組織技術(shù)方案應(yīng)具有切實的可操作性，要做到使本方案真正成為施工過程的靈魂和重要指導(dǎo)手冊。第四節(jié)施工整體安排從2016年海林市薄弱學(xué)校維修改造項目第五標段區(qū)域劃分來看，既有相對獨立的室外空間，又有互相搭接的室內(nèi)空間；既有開放式的空間形式，又有私密式的空間形式等等。工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進行順序排列。本工程各區(qū)域功能較多，專業(yè)施工種類繁多，大空間較多，組織施工流水必須要有全局觀念和全局把握，施工時就要考慮到如何使之搭接合理。施工程序必須依照施工特點來展開。一、整體方案指導(dǎo)思想本工程作為室內(nèi)裝飾工程，施工順序采用自上而下的順序即天花裝飾——墻面裝飾——地面裝飾。這種施工順序最大的優(yōu)點即為成品保護工作量小，成品損壞污染較小，在這個整體指導(dǎo)思想中應(yīng)該著重注意以下方面：1、因其他專業(yè)施工的配合問題，包括因業(yè)主變更的情況下，列入天花造型要改變，當(dāng)設(shè)計方案遲遲不能出來，業(yè)主又要求現(xiàn)場繼續(xù)施工以保證工期的情況下，有可能要改變這種順序。為此應(yīng)有應(yīng)變方案，應(yīng)變方案的綱要：（1）邀業(yè)主監(jiān)理工程師緊急磋商評估影響，了解詳細情況（2）技術(shù)負責(zé)人召集相關(guān)技術(shù)人員馬上攻關(guān)分析進度安排積極配合業(yè)主尋找經(jīng)濟合理替代方案，更改進度計劃調(diào)整施工安排。2、在天花不高裝飾較簡單的區(qū)域，如天花墻面可同時進行，同時進行的條件是天花裝飾簡單無大型造型。3、結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行。4、頭頂?shù)墓ぷ鳎斉锏龋┫冗M行，頭頂以下的工作（墻身、地面）后進行。5、水電配管線的工作先進行，燈具、開關(guān)插座、水龍頭安裝的工作后進行。6、木作及不影響其他項目的獨立工程可安排穿插在中間進行。7、易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作應(yīng)后做。二、施工技術(shù)方案1、施工段劃分根據(jù)本項目的施工人員調(diào)度和組織能力，這個工程不進行分段流水而是按分項工程進行整體流水。2、總體施工工序大空間腳手架安裝電氣線、水管敷設(shè)（專業(yè)施工隊配合）大空間腳手架安裝電氣線、水管敷設(shè)（專業(yè)施工隊配合）施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：（1）統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；（2）工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；（3）按照施工工藝要求，須先期施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進行；（4）隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程；（5）基層必須防水，防潮、防腐、防蟲的先做；（6）要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，更要采取相應(yīng)的防范措施；（7）上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；（8）確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先上后下、先里后外的次序進行排列；（9）注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學(xué)合理；3、針對本工程情況的注意事項（1）其它專業(yè)施工隊伍間的互相協(xié)調(diào)，尤其是強弱電大量布管布線，空調(diào)大量布管布線，中間交叉點主要有：①風(fēng)口安裝，在實際尺寸中會不會與裝飾造型安裝沖突；②各專業(yè)水管的試壓工件，最好在天花面板封板的前面做；③強弱電分布線最好在天花面板封板前做好以免破壞天花面層；④墻面強弱電相關(guān)布應(yīng)在面板封板前做好，以各隱蔽工程驗收；⑤風(fēng)管應(yīng)在天花龍骨的制作過程中同步進行，并先龍骨完工，以免高度沖突及破壞，同時在封板前做好隱蔽驗收；（2）施工交叉點的技術(shù)配合，在施工現(xiàn)場技術(shù)交底的時候應(yīng)著重注意，施工交叉點的配合，在技術(shù)交底中提出具體措施，以避免交叉沖突。針對施工交叉點應(yīng)注意以下方面：①收集完整的其他專業(yè)施工資料，做好技術(shù)摘要，對有可能引起沖突的控制數(shù)據(jù)應(yīng)提前協(xié)商現(xiàn)場解決，如空調(diào)管道的走向與裝飾造型沖突，各專業(yè)水管與裝飾造型沖突，屆時有大量的管線在吊頂上空交叉穿行。設(shè)計時可能會有沒有預(yù)想到的控制數(shù)據(jù)，現(xiàn)場管理人員應(yīng)提高警惕隨時應(yīng)變，防備事到臨頭措手不及，影響施工。②加強與其它專業(yè)施工技術(shù)負責(zé)人的溝通，對對方的變更變化意向做到心里有數(shù)，天花施工前，應(yīng)邀請業(yè)主，監(jiān)理、相關(guān)專業(yè)施工單位進行技術(shù)交底，核對數(shù)據(jù)和工序，做到了解對方施工意圖、動向、目前現(xiàn)場情況，否則在天花施工出線配合問題返工將造成巨大損失。不管損失由哪一方負責(zé)都不是一件好事。③在業(yè)主許可及保證我公司商業(yè)秘密得到保護的情況下，開放性的管理施工和數(shù)據(jù)，要讓其它施工單位了解我方自身的施工意圖、動向、目前現(xiàn)場情況，主動向有關(guān)施工單位交代我方情況以避免對方在不了解情況下造成交叉中的失誤。（3）成品保護及安全組織：①本工程由于交叉施工的頻繁程度，施工人員復(fù)雜，成品保護工程將是一個艱定的任務(wù)。主要保護點在木飾面、油漆面。本工程上空管線復(fù)雜，應(yīng)密切關(guān)注，防止友鄰施工單位踩踏天花造型。②由于本工程大空間大高度施工量很大，安全防護工作是很重要的工作。在我方搭建的滿堂腳手架，施工時應(yīng)讓其服從我方安全管理規(guī)定。不得擅自行動以防安全事故發(fā)生，安全人員和現(xiàn)場保安應(yīng)在現(xiàn)場并安排流動巡視。第七章主要分項工程施工方案和技術(shù)措施針對本工程施工工藝的特點，我們列