本文格式為Word版，下載可任意編輯——公路工程成本控制的方法公路工程施工成本控制的管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展及綜合國(guó)力的不斷提高，馬路工程已逐步成為道路交通運(yùn)輸中不成或缺的一片面，如何對(duì)其施工本金舉行合理的操縱，實(shí)現(xiàn)低本金高質(zhì)量、高效率是人們一向所關(guān)注的問(wèn)題。施工本金操縱是施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中特別重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、利益最大化的必要手段。

馬路工程；施工工程；本金操縱；管理

一、本金操縱現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，由于馬路施工企業(yè)一向是依照國(guó)家下達(dá)的施工指令來(lái)完成施工任務(wù)的，在整個(gè)施工管理過(guò)程中，企業(yè)不用承受任何本金、利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)只提防施工的質(zhì)量，很少考慮對(duì)施工本金的操縱。1984年，隨著招標(biāo)投標(biāo)制度的實(shí)行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為施工企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)，使其不得不從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的處境下，施工企業(yè)為了能夠得到工程施工任務(wù)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)生活，只好以削減利潤(rùn)來(lái)降低造價(jià)。雖然企業(yè)為了獲得更大的利潤(rùn)加強(qiáng)了工程施工本金操縱，但因其長(zhǎng)期受到行政體制的影響，使得在本金操縱管理過(guò)程中總是展現(xiàn)一些問(wèn)題，造成本金失控。目前，大量施工企業(yè)在本金操縱管理方面還只是側(cè)重于被動(dòng)的記錄施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，很少能夠在本金操縱方面做出必要的反映和監(jiān)視。

現(xiàn)階段，施工企業(yè)在施工工程本金操縱和管理中存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)為：

1、本金操縱意識(shí)不強(qiáng)

本金操縱意識(shí)主要是來(lái)自于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，其較為感性或者缺乏科學(xué)理性的經(jīng)營(yíng)決策及對(duì)本金費(fèi)用方面考慮的不夠周到，致使企業(yè)職工對(duì)生產(chǎn)本金關(guān)注程度低，在施工過(guò)程中造成材料、設(shè)備等嚴(yán)重濫用現(xiàn)象的展現(xiàn)。造成企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)本金操縱意識(shí)不強(qiáng)的理由一是外部環(huán)境的影響，如政府行政干預(yù)多、市場(chǎng)建筑不模范及行業(yè)定額管理水平低等；二是受內(nèi)部“本金固定論”思維束縛。

2、本金操縱內(nèi)容片面

大量馬路施工企業(yè)對(duì)本金操縱內(nèi)容的認(rèn)知不夠，僅提防施工工程的生產(chǎn)本金，而忽略了對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的本金操縱，如投標(biāo)報(bào)價(jià)、供給本金及經(jīng)營(yíng)管理本金等。除此之外，好多施工企業(yè)的本金操縱水平上下的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)仍舊是“本金十足值”理論，也就是“本金管理就是降低本金”的傳統(tǒng)本金管理觀(guān)念，使得在工程施工中，只留神對(duì)本金本身水平操縱，疏忽了對(duì)整體本金效益水平的管理。

3、本金操縱方法和手段落后

科學(xué)的本金操縱方法是要將施工前、施工中和施工后的本金操縱聯(lián)系在一起，而目前好多的施工企業(yè)只是在施工后對(duì)本金舉行核算和根本的本金分析，缺乏在施工前的本金預(yù)算、施工中的本金操縱及施工后的本金考核。由于企業(yè)人才的短缺，現(xiàn)代化得管理手段沒(méi)有得到足夠的運(yùn)用，在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中依舊已手工操作為主，這也就導(dǎo)致不能實(shí)時(shí)切實(shí)的收集、傳遞、處理及分析現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，從而難以察覺(jué)本金操縱管理中存在的問(wèn)題。

二、馬路工程工程本金操縱

施工本金是指在工程施工過(guò)程中所消耗的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工人員勞動(dòng)費(fèi)以及施工組織和管理中的費(fèi)用等。施工本金操縱管理要從工程投標(biāo)開(kāi)頭就舉行本金預(yù)料、籌劃、操縱、分析、核算等工作，保證以后的每個(gè)環(huán)節(jié)所需的本金最小。

工程質(zhì)量和施工本金之間有著緊密的關(guān)系，施工企業(yè)在降低工程本金的同時(shí)務(wù)必保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量和本金的關(guān)系如圖1所示。從圖中輕易看出，t點(diǎn)的造價(jià)和本金的差值最大，也就是利潤(rùn)最大，同時(shí)也得志施工質(zhì)量的要求，因此也是我們本金操縱的最正確方案。

1、施工工程本金操縱程序

傳統(tǒng)的工程本金操縱程序?yàn)椋壕幹票窘鸹I劃、本金操縱、本金核算、本金分析?，F(xiàn)代本金操縱程序在原有程序的根基上，增加了以最優(yōu)報(bào)價(jià)中標(biāo)、確定目標(biāo)本金、本金檔案歸檔等方面的內(nèi)容。

1.1以最優(yōu)報(bào)價(jià)中標(biāo)。合理的中標(biāo)價(jià)格可以為之后的本金操縱供給有力的先決條件，保證本金操縱的順?biāo)炫e行。

1.2確定目標(biāo)本金。工程總本金的預(yù)料需要采用正確的預(yù)算方法，從而才能提出合理的目標(biāo)本金。

1.3編制本金籌劃。本金籌劃包括技術(shù)保證措施籌劃、降低工程本金籌劃及裁減管理費(fèi)用籌劃。

1.4開(kāi)展本金過(guò)程操縱。目標(biāo)本金體系是本金操縱的關(guān)鍵，即對(duì)目標(biāo)本金實(shí)現(xiàn)橫縱向雙向管理?？v向?qū)崿F(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，橫向?qū)崿F(xiàn)關(guān)聯(lián)部門(mén)責(zé)任明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而保證本金籌劃的順?biāo)鞂?shí)施，達(dá)成預(yù)期的本金目標(biāo)。

1.5本金核算。本金核算的目的是對(duì)本金操縱結(jié)果舉行核實(shí)審查。

1.6本金分析。本金分析主要是找出本金操縱中的不完善之處，分析工程本金的影響因素，并對(duì)其舉行閱歷總結(jié)。

1.7本金考核。對(duì)工程實(shí)施單位、個(gè)人舉行考核，按優(yōu)調(diào)配賞賜。

1.8本金檔案管理。對(duì)工程本金操縱過(guò)程中的各類(lèi)記錄信息舉行整理、歸檔，以便以后的工程工程舉行參考。

2、施工本金操縱管理布局體系

施工本金操縱可以分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是對(duì)內(nèi)本金管理業(yè)務(wù)，另一類(lèi)是對(duì)外本金管理業(yè)務(wù)。對(duì)內(nèi)本金管理業(yè)務(wù)包括施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理經(jīng)費(fèi)及其他費(fèi)用；對(duì)外本金管理業(yè)務(wù)包括工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、變更設(shè)計(jì)收入、索賠收入及其他對(duì)外收入。以下主要對(duì)對(duì)內(nèi)本金操縱舉行論述。

3、對(duì)內(nèi)本金操縱管理

3.1材料費(fèi)。材料費(fèi)操縱是降低工程本金的重要手段。材料費(fèi)的操縱應(yīng)從其購(gòu)買(mǎi)開(kāi)頭，如購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的選擇、計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料保管等方面。原材料的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中要本著“物美價(jià)廉”的原那么，不僅材料的價(jià)格要最優(yōu)，而且務(wù)必保證其質(zhì)量得志施工要求。為了裁減材料的運(yùn)輸費(fèi)用，最好能就近取材。材料購(gòu)買(mǎi)完成后，對(duì)后續(xù)的驗(yàn)收、入庫(kù)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不入庫(kù)，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。同時(shí)在施工中的日常保養(yǎng)、維護(hù)、使用也要嚴(yán)格遵守管理規(guī)程。

3.2人工費(fèi)。人工費(fèi)除了施工人員每天的固定工資外還包括發(fā)給他們的獎(jiǎng)金、津貼等。人工費(fèi)的操縱管理主要可以從出勤率、生產(chǎn)率等方面人手。

·嚴(yán)格合理的勞動(dòng)定額，看法先講職責(zé)，后談薪酬，獎(jiǎng)懲制度要公允公正。

·激勵(lì)一專(zhuān)多能，對(duì)施工人員舉行編制，制止分工過(guò)細(xì)造成工序貫穿不好。

·為了增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里，可以實(shí)行百元產(chǎn)值工資含量包干制度。

3.3機(jī)械使用費(fèi)。操縱機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，可以從以下幾方面人手：

·嚴(yán)格操縱設(shè)備的大修和折舊費(fèi)。

·制定三級(jí)保養(yǎng)及中小修的費(fèi)用定額，嚴(yán)格按章質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.4其他費(fèi)用。其他費(fèi)用包括施工過(guò)程中所使用的水，電、汽油及材料設(shè)