20__在悄悄之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感覺和事件做了一個(gè)整理，更便于此后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、20__年_月_日到公司開完會(huì)已后依照公司要求進(jìn)行檢查了__項(xiàng)目、__項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)系統(tǒng)，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)重點(diǎn)已全面做出了整頓舉措和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了有關(guān)的整頓技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員依照有關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)行控制工程質(zhì)量，在實(shí)行過程中因管理系統(tǒng)不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，因此履行中沒有原格依照有關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原由分析。3、依據(jù)當(dāng)前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出剖析，工程質(zhì)量是公司的生命，一個(gè)公司應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。第一公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有獲得高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有擬訂明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制舉措，更沒有一致的控制目標(biāo)，因此、以致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有獲得有效的控制。4、各項(xiàng)目對(duì)證量管理存在的缺點(diǎn)就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，顛簸性和任意性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反應(yīng)出先期的實(shí)行過程，分項(xiàng)工程施工中基本是依據(jù)各位工長的任意性去指揮操作，不論技術(shù)高低，沒有依照有關(guān)規(guī)范要求做出有關(guān)的有效控制文件。5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)行前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技1術(shù)實(shí)行方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底第一項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的資料包含施工方法，質(zhì)量要乞降查收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的不測(cè)問題及應(yīng)急舉措。重點(diǎn)部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)行。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概括1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、顛簸較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完美的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)固的生產(chǎn)環(huán)境，因此工程質(zhì)量簡(jiǎn)單產(chǎn)生顛簸而且顛簸還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的要素還比許多，此中任一要素發(fā)生改動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生顛簸。如資料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不妥、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)要素就是人為要素，依據(jù)我公司當(dāng)前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為要素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的概括起來主要有五個(gè)方面，人要素、資料要素、機(jī)械要素、施工方法、施工環(huán)境五大要素。2、人員要素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決議者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決議、勘探、設(shè)計(jì)和施工，都是經(jīng)過人來達(dá)成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決議本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、作業(yè)本領(lǐng)、控制本領(lǐng)、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，因此人員要素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要要素。因此要增強(qiáng)管理人員的自己管理素質(zhì)，提升質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，第一要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。20__年工程部依照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體職工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地達(dá)成了酒店領(lǐng)2導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行，獲得了一定的好成績，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張，7899項(xiàng)，電話報(bào)修2638項(xiàng)，總計(jì)10537項(xiàng)。一、自進(jìn)____年以來，工程部的全體同志依照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會(huì)議精神，我們都可以認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)悟會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)質(zhì)工作中去，擬訂了一周部門例會(huì)制度，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在平時(shí)工作中，工程部每位職工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)，實(shí)時(shí)清除，絕不留后患。二、在工作中，工程部的職工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)行，跟著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行，酒店星評(píng)復(fù)審，工程部的工作量增添許多，工程部戰(zhàn)勝人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修睦的原則，應(yīng)按期養(yǎng)護(hù)的設(shè)備，就一定養(yǎng)護(hù)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)和異樣情形實(shí)時(shí)辦理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)備使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如連續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對(duì)設(shè)備造成重要破壞，結(jié)果不堪假想，為認(rèn)識(shí)決這一重要隱患。我們工程部的職工實(shí)時(shí)向經(jīng)理，經(jīng)過商議，制度了維修施工安全方案：對(duì)電纜接頭進(jìn)行辦理，增添高壓絕緣故對(duì)各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的潔凈。設(shè)備的老化惹起了部門重視，又相續(xù)對(duì)其余設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱，如連續(xù)滿負(fù)載的使用，將會(huì)造成相間短路，對(duì)設(shè)備造成重要破壞，經(jīng)過開會(huì)研究決定對(duì)此進(jìn)行維修辦理;職工要在吊頂天花板狹小處和低壓配電進(jìn)行維修辦理，過程中職工們不怕臟，不怕累戰(zhàn)勝了全部困難，各人發(fā)揮了各人的技術(shù)，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。今年15號(hào)臺(tái)風(fēng)，十月一日將登岸海南三亞。九月三十號(hào)上午8點(diǎn)，風(fēng)雨欲來，工程部全體職工在臺(tái)風(fēng)到臨之際加班加點(diǎn)，預(yù)先對(duì)酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)備，高低壓配電箱和資料庫房等進(jìn)行安全防守舉措。正午三點(diǎn)對(duì)酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固以后裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房3門，并檢查酒店可能被臺(tái)風(fēng)侵襲造成破壞的地方。夜晚九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過一陣，雨下不斷，臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體職工固守崗位，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。夜晚十點(diǎn)，風(fēng)力增強(qiáng)，雨下的很大。給酒店7樓頂造成好多的積水，工程部頂著狂風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點(diǎn)，酒店職工通道又被狂風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部職工又趕到職工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住狂風(fēng)大雨。以后客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞，工程部職工又實(shí)時(shí)趕到，對(duì)窗口維修，臺(tái)風(fēng)連續(xù)大作，暴雨下得不斷，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部職工的身影。十月一日清晨1點(diǎn)，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部職工不管臺(tái)風(fēng)的危險(xiǎn)，冒著狂風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩索栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著挪動(dòng)，慢慢湊近太陽能水箱，對(duì)被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。清晨3點(diǎn)，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工部的職工分紅兩對(duì)人，一對(duì)去搶修六樓的消防門，另一對(duì)人去辦理電纜溝的水，在狂風(fēng)大雨時(shí)期，為了不讓高低壓配電房門被狂風(fēng)吹壞，工程部全體職工輪番著用身體頂門，保證了高低壓配電房的一卻完好無缺。經(jīng)過了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗，保證了酒店的配電及各樣設(shè)備設(shè)備沒有遇到臺(tái)風(fēng)的影響破壞。在清晨6點(diǎn)實(shí)時(shí)送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。三、工程部全體職工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都十分主動(dòng)，相互溝通，相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。利用開會(huì)的時(shí)間，從酒店的十大敬請(qǐng)電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯安全操作等多方面培訓(xùn)，異樣側(cè)重設(shè)備的保護(hù)養(yǎng)護(hù)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的成效，而新來的職工更是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的成效，使他們趕快熟習(xí)酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立清除的培訓(xùn)工作。四、工程部經(jīng)理常常利用例會(huì)重申的就是安全及工作注意事項(xiàng)，為了保證酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行，就要提升職工的專業(yè)技術(shù)水平易突發(fā)性事故的應(yīng)變本領(lǐng)。正確確立快速清除各樣設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。依照酒店對(duì)工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變成收益部門。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，第一對(duì)酒店的水、電、4空調(diào)等設(shè)備設(shè)備那些是可以馬上改良的，那些是沒法改良的，在此后的改造中要研究的，都要進(jìn)行剖析和排查，做出了節(jié)能方案和舉措1、增強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過清網(wǎng)的沖洗，提升制冷成效，同時(shí)我部門還依據(jù)氣溫、客情、靈巧控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，增強(qiáng)巡邏保證電機(jī)、水泵處于優(yōu)秀的運(yùn)行狀態(tài)，根絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白日不需要亮的改為獨(dú)自控制。4、太陽能吸熱板每個(gè)月沖洗兩次，增強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對(duì)太陽能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道消耗，充分的利用太陽能熱水。與昨年同期時(shí)間對(duì)比用油費(fèi)減少3萬塊錢。5、今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整頓維修幾項(xiàng)工程，工程部擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)儉開銷幾萬元。酒店推行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度，每天對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行聯(lián)合剖析，出現(xiàn)異樣馬上查找原由，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。一年來，我們工程部的全體同志悉心全力地為酒店做了好多的工作，不論份內(nèi)的仍是份外的都能進(jìn)步主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們信心在此后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提升每位職工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技術(shù)，為我們酒店再上一層樓，為三級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn)。我于20__年_月_日，經(jīng)過招聘到__公司公司__工程部上班。從學(xué)校到工程施5工單位，固然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程管理、__達(dá)估算軟件初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下，憑著自我的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上勤苦研究和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并獲得了一定的成績。現(xiàn)將工作情形簡(jiǎn)要總結(jié)以下：一、主要工作表現(xiàn)及成績1、嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其切記于心，時(shí)刻提示自我要嚴(yán)格恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保護(hù)公司形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各樣規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包含技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)行表格、質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)行指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量查收細(xì)則》等等各樣規(guī)范規(guī)程;除此之外，還有《__工程施工招標(biāo)文件及招標(biāo)文件》、《__招標(biāo)文件及招標(biāo)文件》、《房子建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)備工程招招標(biāo)編制指南》等文件。3、關(guān)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，固然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真實(shí)的施工過程中，我所認(rèn)識(shí)的還不過百里挑一。因此，從到公司上班開始，工程部的兩位長輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟從他們一齊檢查質(zhì)量、安全、禮貌施工等情形的那段時(shí)間，是我汲取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)遇，也是我關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、面的階段。因此我忠心的感謝他們的教授、教育和關(guān)懷。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概估算編制資料。我第一對(duì)遼寧省概估算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)質(zhì)計(jì)算練習(xí)，借__項(xiàng)目招標(biāo)之際，參加了技術(shù)標(biāo)的編制過程，6并針對(duì)此中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，因?yàn)榇髮W(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是招標(biāo)編制，因此較快的掌握了此中的要領(lǐng)，固然還沒有真實(shí)獨(dú)立達(dá)成任務(wù)的機(jī)遇，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立達(dá)成任務(wù)的本領(lǐng);與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用“__軟件”編制估算和抽算鋼筋，經(jīng)過對(duì)__施工圖的估算練習(xí)，固然是初次接觸，但是已經(jīng)有了很大的提升，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在此后的工作中，我將不斷的探索和研究，把工作做得更為精美、完滿。5、其余方面：堅(jiān)持每天上班提前到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)建一個(gè)潔凈的工作環(huán)境。管理辦公室內(nèi)部分文件寄存，以便需要時(shí)可以實(shí)時(shí)找到部分事宜進(jìn)行登記備忘，供此后比較。與分公司同事進(jìn)步商討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過議論既增進(jìn)了同事間的友誼，又提升了自己本領(lǐng)。主動(dòng)與同事溝通，熱忱幫忙別人。二、努力的方向1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，因此更需要給自己充電，側(cè)重向招標(biāo)方向努力，累積招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取抵達(dá)工作年限要求時(shí)，順利經(jīng)過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及過去的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)步主動(dòng)接觸各樣有關(guān)業(yè)務(wù)，提升自己的實(shí)質(zhì)操作本領(lǐng)，有可能的話可以為公司在招標(biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、進(jìn)步參加證書查核，研究專業(yè)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)和專業(yè)水平。3、發(fā)揮的典范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。7經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我固然個(gè)人以為獲得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求另有一定差距。找出工作中的不足，以便在此后的工作中加以戰(zhàn)勝，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提升自我的工作本領(lǐng)，增強(qiáng)工作職責(zé)感，實(shí)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在此后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反思，不斷地鼓勵(lì)自我并充分能量，提升自己素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同提升、共同成長。時(shí)間飛逝，__年馬上結(jié)束。在這一年里，工程部全體職工在公司的質(zhì)量目標(biāo)引導(dǎo)下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)交托的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。獲得了一定的好成績，為達(dá)成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。一、平時(shí)工作中，工程部全體職工嚴(yán)格恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依照“五常法”的要求去做?？梢哉J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整頓建議，聯(lián)合實(shí)質(zhì)，認(rèn)真整頓和履行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我們規(guī)范了各樣表格、記錄的填寫，為平時(shí)安排工作和用電數(shù)據(jù)剖析供應(yīng)了有效、正確的依照。并將各樣制度張貼上墻，以便每位職工實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自我。二、配電值班工作看似簡(jiǎn)易，但實(shí)質(zhì)上，要求配電值班人員擁有較高的職責(zé)心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，實(shí)時(shí)有效的做根源理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)行、業(yè)主辦公供應(yīng)電力保障。因此，工程部每位配電工都能恪守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)抄寫各樣表計(jì)，認(rèn)真核算每天用電情形，為園區(qū)用電剖析和管理供應(yīng)了靠譜依照。同時(shí)，配電室又是歇息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間連續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修辦理、業(yè)主和外單位的各樣施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊迫情形辦理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每天夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯保護(hù)養(yǎng)護(hù)跟進(jìn)監(jiān)監(jiān)工作等，使業(yè)主獲得全天的、不中斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的辦公環(huán)境。8三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)備的維修工作，保證它們可以正常運(yùn)行。我們戰(zhàn)勝了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修睦;按期養(yǎng)護(hù)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為實(shí)時(shí)辦理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修辦理和巡邏工作。做到接報(bào)實(shí)時(shí)、辦理實(shí)時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作許多時(shí)，實(shí)時(shí)分配其余職工支持。今年夏季a棟402室完滿時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開屢次掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行完全、認(rèn)真的排查，最后發(fā)現(xiàn)掉閘原由是因?yàn)闃I(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不均衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但因?yàn)闃I(yè)主辦公時(shí)期不同意時(shí)長時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒婍敺鍟r(shí)丈量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)天下班和第二天正午，分兩次對(duì)其負(fù)荷從頭分派、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于均衡，除去了安全隱患，提升了業(yè)主用電的安全性和靠譜性。工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情形下，接收?qǐng)@區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)行，全體電工包含配電工都進(jìn)步參加中水站的維修、調(diào)試和巡邏工作。因?yàn)槿鄙僦兴驹O(shè)備資料，我們只好在現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)查設(shè)備、查線路，認(rèn)識(shí)設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、改換電機(jī)、連結(jié)線路，全體職工都不怕臟、不怕累，戰(zhàn)勝各種困難，進(jìn)步輔助水工達(dá)成中水站設(shè)備的改換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在夜晚或周六日進(jìn)行，探索回用水泵的自控管理、查找故障原由，經(jīng)過多天的努力最后將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡邏工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)行和使用的重要舉措，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專人準(zhǔn)時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)備，以便實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)和異樣情形，實(shí)時(shí)進(jìn)行辦理，如不可以實(shí)時(shí)辦理的，也會(huì)在采納相應(yīng)的舉措后，實(shí)時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在平時(shí)工作中，職工依據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備保護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行按期檢修養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)并去除潛伏的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作，以致抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)職工都沒有訴苦、沒有偷懶，都不辭辛苦、進(jìn)步投入檢修工作，認(rèn)真達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各樣記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利達(dá)成。9四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)職工都十分主動(dòng)、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證職工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)溝通和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓舞大家相互溝通、相互議論、相互發(fā)問、多方面解答問題，介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提升了職工的技術(shù)水平易自信心，進(jìn)一步提升了職工的工作進(jìn)步性。五、在能源管理、降低耗費(fèi)方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)備進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)備作出節(jié)電改造方案或建議，逐漸進(jìn)行改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明平分出白日和夜間照明;在保證整體照明需乞降造型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)目，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備增強(qiáng)巡邏，保證電機(jī)處于優(yōu)秀的運(yùn)行狀態(tài)，提升效率。加大控制設(shè)備的保護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的正確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?、做好修舊利廢工作，對(duì)改換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，經(jīng)過更換部件或從頭拼裝等方式維修舊件，減少新件的使用。六、弱電設(shè)備維修工作：1、改換物業(yè)辦公用電話互換機(jī)，從頭調(diào)整號(hào)碼分派和布線工作2、對(duì)樓內(nèi)短處豎井進(jìn)行了全面潔凈、整理工作3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和養(yǎng)護(hù)工作10七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)備分為公共職責(zé)區(qū)和個(gè)人職責(zé)區(qū)，每個(gè)職責(zé)區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每天都要潔凈公共地區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。按期潔凈個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并按期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干潔凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。一年來，工程部的全體職工悉心全力地為園區(qū)做了好多的工作，不管是分內(nèi)仍是格外的工作都能進(jìn)步主動(dòng)的去做，但是有些工作仍是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在此后的工作中，認(rèn)真的去填補(bǔ)不足，進(jìn)一步提升每位職工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技術(shù)，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。回首過去的一年，所走過的行程，心中感觸萬千。因?yàn)?0__年關(guān)于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20__年度的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與報(bào)告：一、工程部的職責(zé)假如將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好似是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好似是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，不論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來沒法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的名譽(yù)和形象。為此我們成立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把全部事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，比如：今年冬季進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人廣泛都反應(yīng)室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹涼風(fēng)的問題。得悉這一情形后我們大家經(jīng)過認(rèn)真的剖析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)殍F路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)因?yàn)槔匣斐傻膿Q熱效率降低所至，針對(duì)這一問題，將如何解決呢我經(jīng)過頻頻思慮后，堅(jiān)決的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，所有變換出來，進(jìn)而抵達(dá)空調(diào)所需要的溫度，保證各部門營業(yè)。二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益節(jié)水：有一段時(shí)期，我們常常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，常常有丟水的現(xiàn)象。11我們經(jīng)過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能獲得很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增添了電磁閥控制，此中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的安穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸。節(jié)電：酒店在裝飾時(shí)期為了提升視覺成效并為客人創(chuàng)建舒坦的就餐環(huán)境，我們?cè)鎏砹伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了好多的高功率的光源，但是開業(yè)后每個(gè)月的電量與過去對(duì)比增添了百分之0.42在這類情形下，我常常在想如何工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把泊車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采納這些舉措，使耗電量比開業(yè)早期降低了百分之0.13。降耗：因?yàn)榭头康男”湟运谐霰Ｐ奁冢看沃评溲b置維修都是由廠家改換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的花費(fèi)，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱好多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過頻頻試驗(yàn)，最后找出問題的重點(diǎn)所在，只需改換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項(xiàng)，便可節(jié)約1萬多元。但是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，因?yàn)檎舭l(fā)器泄露，沒法維修。假如因此而報(bào)廢十分惋惜，從頭購置則需要幾千元，為降低成本，節(jié)約資本，我們經(jīng)過認(rèn)真認(rèn)真的研究決定，用紫鋼管束做蒸發(fā)器。將其固定在物件架上，既不破壞箱體又增添了制冷量，近似這類情形的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資本一萬兩千余元。三、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展現(xiàn)多技術(shù)本領(lǐng)1、在次客房裝飾過程中，原計(jì)劃不過進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)行過程中，卻發(fā)現(xiàn)好多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，異樣是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，假如要從頭做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人材又費(fèi)物力。12在這類情形下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說明假如由我們自我有石膏板吊棚，不只可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)約一大