公司新員工培訓(xùn)方案范文一,培訓(xùn)程序1,大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層次,年紀(jì)構(gòu)造相對(duì)集中時(shí),由公司職校與用人單位共同培訓(xùn),共同查核.(不按期)2,人數(shù)較少,分別時(shí),由詳細(xì)用人單位從中心→詳細(xì)班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確以為證,職校負(fù)責(zé)抽查.二,培訓(xùn)目的1,讓新員工認(rèn)識(shí)公司,公司概略,規(guī)章制度,組織構(gòu)造,使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2,讓新員工熟習(xí)新崗位職責(zé),工作流程,與工作有關(guān)的安全,衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì).三,培訓(xùn)內(nèi)容1,中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)資料.主假如要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎;依據(jù)各中心(公司)行業(yè)特色,中心(公司)的組織構(gòu)造,工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ私庹f(shuō);指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的指導(dǎo)老師;解答新員工提出的問(wèn)題.2,部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)質(zhì)工作部門負(fù)責(zé).介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工;觀光工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特別規(guī)定;解說(shuō)新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定一名老員工帶教新員工;一周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行互換建議,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的發(fā)問(wèn);對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,給新員工下一步工作提出一些詳細(xì)要求.3,公司整體培訓(xùn):公司職校負(fù)責(zé)--不按期散發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(簡(jiǎn)述**大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,描繪大學(xué)在南京市地理地點(diǎn),交通狀況;公司歷史與發(fā)展遠(yuǎn)景,公司的公司文化與經(jīng)營(yíng)理念;公司組織構(gòu)造及主要領(lǐng)導(dǎo),公司各部門職能介紹,主要服務(wù)對(duì)象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利,公司有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采用的渠道;解答新員工提出的問(wèn)題.)四,培訓(xùn)反應(yīng)與查核1,各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司員工培訓(xùn)學(xué)校的審查,并交公司培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進(jìn)行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司員工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行.各中心(公司)每培訓(xùn)一批新員工都一定達(dá)成一套”新員工培訓(xùn)”表格,部門→中心(公司)→公司職校的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)2,培訓(xùn)實(shí)行過(guò)程應(yīng)仔細(xì)嚴(yán)格,保證質(zhì)量,全部培訓(xùn)資料注意保留,并注意在實(shí)行過(guò)程中不停改正,完美.3,培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,一致發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校正各中心新員工培訓(xùn)狀況每學(xué)期給各中心總結(jié)反應(yīng)一次.五,新員工培訓(xùn)實(shí)行1,招集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新員工培訓(xùn)實(shí)行方案,征采與會(huì)者建議,完美培訓(xùn)方案.2,各中心(公司)趕快取出擁有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,配合公司職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò).3,公司內(nèi)部宣傳”新員工培訓(xùn)方案”,經(jīng)過(guò)多種形式讓全體員工認(rèn)識(shí)這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳展開新員工培訓(xùn)工作的重要意義4,全部新員工在正式上崗前,都一定在中心(公司)集中培訓(xùn)一次,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn));而后再到詳細(xì)工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可依據(jù)新員工基本狀況實(shí)行相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,一般狀況下,培訓(xùn)時(shí)間為1-3天;依據(jù)新員工人數(shù)公司